proyectos de abandono
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Escuela Politécnica NacionalF.I.Q.A.
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
PROYECTOS DE ABANDONOINTEGRANTES:
• Barba Miguel• Campozano Vania• Soto Leonardo• Taco Deysi
Fecha de entrega:2016-08-02
Proyecto de abandono
Proyecto de abandono
Posibilidad de cerrar negocio, si costo de esta acción resulta menor que si se continua con las pérdidas proyectadas del mismo, o a su vez si el beneficio que se obtendría al invertir los recursos generados de la liquidación del negocio en otro proyecto, es mayor que lo que se obtuviera si se continúa con el proyecto.
Proyecto de abandono
Si el abandono del proyecto afecta a una parte de la empresa, esto puede conllevar a la reducción de activos o a la sustitución de una tecnología actual de mayor a menor capacidad.
Proyecto de abandono
Los proyectos de abandono pueden tener establecidos costos con un criterio contablemente adecuado que seguirán existiendo en la empresa durante su cierre.
En la evaluación se deberá considerar únicamente aquella parte del gasto ahorrada por la empresa si opta por el abandono.
Proyecto de abandono
Reducir volumen de compras de insumo perdiendo las economías de escala existentes.
Proyecto de abandono
Impacto sobre el nivel de la inversión en capital de trabajo
de la empresa,
Recuperación anticipada de los
recursos invertidos en el capital de
operación
Proyecto de abandono
Empresa maximiza utilidad
costo marginal ingreso marginal
reducir actividades cuyo costo supere a los beneficios
marginales de su ejecución
EJEMPLO 1
Una empresa evalúa la conveniencia de abandonar una línea de productos que muestra ingresos anuales inferiores a los costos y sin una tendencia a mejorar observada en el futuro.
El edificio y el terreno donde funciona la máquina son alquilados. La máquina se podría vender hoy en $2000, o en $1200 al final de su vida útil real estimada en siete años.
Su vida útil remanente contable es de dos años más y tiene un valor libro de $800. Los ingresos anuales son de $3000, mientras que los costos alcanzan los $3040 (sin considerar que a esto se debe agregar todavía la depreciación).
El capital de trabajo equivale a un mes de costo de operación, la tasa de impuesto es de 17% y la de costo de capital es de 10%.
Flujo de cajaPeríodo 0 1 2 3 4 5 6 7
Venta del activo
2000
Ingresos -3000 -3000 -3000 -3000 -3000 -3000 -3000Costos 3040 3040 3040 3040 3040 3040 3040
Depreciación
400 400
Valor libro -800 Utilidad 1200 440 440 40 40 40 40 40
Impuesto -204 -75 -75 -7 -7 -7 -7 -7Utilidad
neta996 365 365 33 33 33 33 33
Depreciación
-400 -400
Valor libro 800 Capital de
trabajo253 -253
Flujo 2049 -35 -35 33 33 33 33 -220
Interpretación del flujo de caja:
VAN = 1481VAN > 0
El VAN resulta un valor positivo, lo cual indica que conviene cerrar la línea de productos.
EJEMPLO 1 Una empresa evalúa el cierre de uno de sus locales de venta por considerar que tiene
una rentabilidad negativa. Con la siguiente información, construya (con un horizonte de 8 años) el flujo de caja relevante para tomar la decisión.
Valor de salvamento activo (0) 12000
Valor de salvamento activo (8) 6000
Valor libro actual 16000
Anos pendientes por depreciar 4
Ingresos anuales 10000
Costos operaciones anuales 5400
Alquiler 1200
Capital de trabajo 4 meses costo operación
Tasa impuesto a las utilidades 15%
Flujo de cajaPeríodo 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Venta del active 12000 -6000
Valor libro -16000
Ahorro Depreciación 4000 4000 4000 4000
Menor ingreso -
10000
-1000
0
-1000
0-10000 -10000 -10000 -10000 -10000
Menor costo 5400 5400 5400 5400 5400 5400 5400 5400Menor arriendo 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200
Utilidad -4000 600 600 600 600 -3400 -3400 -3400 -9400Impuesto -90 -90 -90 -90
Utilidad neta -4000 510 510 510 510 -3400 -3400 -3400 -9400Ajuste depreciación -4000 -4000 -4000 -4000
Valor libro 16000 Capital de trabajo 2200 -2200
Flujo 14200 -3490 -3490 -3490 -3490 -3400 -3400 -3400 -11600
VAN = -3473,42 USD
Interpretación del flujo de caja:
El VAN > 0, por lo cual, conviene cerrar la línea de productos.
BIBLIOGRAFÍA
Chain, N. (2011). Proyectos de inversión: formulación y evaluación. Segunda edición. Pearson Educación de Chile. Santiago de Chile. Chile
Carrillo, C. (2012). Fase de abandono en un proyecto de modernización. Recuperado de: http://es.slideshare.net/cristhiancarrillo/fase-abandono (Julio, 2016)
