INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS NACIONALES

CENTRO DE EDUCACIÓN CONTINUA

MÓDULO

DISEÑO DE PROYECTOS

MBA. Rocío Mariño

Los proyectos no se ejecutaban exitosamente.

Los proyectos carecían de precisión.

Las evaluaciones

carecían de una base objetiva

para comparar lo planeado con

lo ejecutado

No estaba claro cuál era el alcance de responsabilidad

del gerente o entidad ejecutora

Las evaluaciones carecían de una

base objetiva para comparar lo

planeado con lo ejecutado

DISEÑO DE PROYECTOS

¿Por qué se elabora el Marco Lógico?

•Los proyectos carecían de precisión.

•Los proyectos no se ejecutaban exitosamente.

•No estaba claro cuál era el alcance de responsabilidad del

gerente o entidad ejecutora.

•Las evaluaciones carecían de una base objetiva para

comparar lo planeado con lo ejecutado.

EL SISTEMA DEL MARCO LÓGICO

El Sistema de Marco Lógico permite fortalecer el Diseño,

Ejecución y Evaluación de proyectos.

DISEÑO

EVALUACIÓN EJECUCIÓN

SECUENCIA EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

1. ANÁLISIS DE

INVOLUCRADOS

2. ANÁLISIS DE

PROBLEMAS

3. ANÁLISIS DE

OBJETIVOS

4. ANÁLISIS DE

ALTERNATIVAS

5. MATRIZ DE

MARCO LÓGICO

SITUACIÓN PRESENTE

PROBLEMÁTICA

SITUACIÓN MEJORADA

SUSTANCIALMENTE

PROYECTO

-vehículo-

DESCRIPCIÓN DE UN PROBLEMA

Un problema no es ausencia de una solución.

ES UN ESTADO EXISTENTE NEGATIVO

Ejemplo:

No es correcto: no hay agua segura para el consumo

humano

Correcto: inadecuado manejo del agua para consumo

humano

ANÁLISIS DE PROBLEMAS

Es una técnica para.

•Analizar una situación existente en relación con la

problemática en la forma en la que perciben los

involucrados.

•Identificar los problemas principales en el contexto y

sus relaciones causa-efecto.

•Mostrar la interrelación entre los problemas de

manera grafica

PASOS PARA ELABORAR EL ÁRBOL DE PROBLEMAS

•Recoger las tarjetas de los problemas de la matriz de

involucrados.

•Colocar los problemas de acuerdo a su relación causa –

efecto. Se debe considerar que la importancia de un

problema no está determinada por su ubicación en el árbol

de problemas.

•Trazar rayas que muestren la causalidad e interrelaciones.

•Verificar la validez e integridad.

causa

efecto

ARBOL DE PROBLEMAS

ANÁLISIS DE OBJETIVOS

Es una técnica para:

•Describir una situación que podría existir.

•Identificar las relaciones medio – fin entre

objetivos.

•Visualizar las relaciones entre los objetivos de

manara gráfica.

PASOS PARA ELABORAR EL ÁRBOL DE OBJETIVOS

.

• Redactar todas las condiciones negativas del árbol

de problemas en forma de condiciones positivas que

sean deseables y realizables en la práctica. Estos

objetivos se escriben en participio pasado.

Cada objetivo es un proyecto en potencia.

• Identificamos los objetivos a excluir por no ser

deseables, factibles o por no tener competencia para

alcanzarlos y a la vez podemos incluir otros objetivos

medio

fin

ARBOL DE OBJETIVOS