Universidad Autnoma de Coahuila

Facultad de Sistemas

Logstica

Proyecto Final

Catedrtico:

M.C. Rubn Velzquez Mora

Integrantes de equipo:

Daisy Acosta Saucedo

Ricardo Carrillo Gaona

Irvingh Delgado Garca

Jessica Mora del Bosque

David Villareal Flores

Saltillo, Coahuila a 27 de julio del 2015

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INDICE INDICE ....................................................................................................................................................................................... 2

INTRODUCCIN Y ANTECEDENTES ............................................................................................................................ 3

ALCANCES Y LIMITACIONES ........................................................................................................................................... 4

MARCO TEORICO .................................................................................................................................................................. 4

DESARROLLO ......................................................................................................................................................................... 6

Permisos de construccin. ........................................................................................................................................... 6

Contratacin de energa elctrica. ............................................................................................................................ 6

Contratacin de agua y drenaje. ................................................................................................................................ 7

Traslado e instalacin de prensa hidrulica. ........................................................................................................ 7

Seleccin de proveedor de materiales. ................................................................................................................... 8

DISTRIBUCION DE PLANTA ............................................................................................................................................. 9

0. Informacin de entrada ...................................................................................................................................... 11

1. Flujo de los Materiales y 2. Relacin de Actividades. ............................................................................ 12

3. Diagrama de Relacin de Actividades .......................................................................................................... 12

4. Requerimientos de Espacio .............................................................................................................................. 12

5. Disponibilidad de Espacio ................................................................................................................................. 13

6. Diagrama de Relacin de Espacio .................................................................................................................. 13

7. Ajustes al Diagrama .................................................................................................................................................. 14

8. Generacin y Evaluacin de Alternativas ....................................................................................................... 15

9. Seleccin Final ............................................................................................................................................................ 15

ENFOQUE MATRICIAL ...................................................................................................................................................... 16

RESULTADOS ........................................................................................................................................................................ 16

CONCLUSIONES ................................................................................................................................................................... 16

ANEXOS ................................................................................................................................................................................... 18

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INTRODUCCIN Y ANTECEDENTES

Este proyecto est enfocado en la implementacin de diferentes tcnicas de

logstica para el correcto diseo de planta de una empresa troqueladora, con

intenciones de instalarse al sur de la ciudad de Saltillo, para lo cual se requiere

considerar los siguientes puntos:

Permisos de construccin.

Conexin a la red elctrica.

Conexin a la red de agua y drenaje.

Traslado e instalacin de prensa hidrulica de 750 toneladas.

Seleccin de proveedor de materiales.

Ubicacin de las diferentes reas de produccin.

Todo esto partiendo del antecedente del ya existente taller de embobinado y

maquinado; en el cual la prensa se rent por un lapso de 6 meses, a $.10 USD el

golpe, pero se detect que se requera de ms espacio y un mejor sistema de

refrigeracin; con el fin de extender la cartera de clientes y mejorar las

instalaciones se opt por construir una nueva nave especializada en el troquelado.

Actualmente la nave; ubicada en Calzada Narro #7460 colonia Valle de San

Lorenzo, con un rea de 1001.53 m2, cuenta con la construccin de oficinas, baos y

un rea para el laboratorio de calidad. Esta construccin actualmente no cuenta con

ningn servicio, y la contratacin y requisitos que ms adelante mencionaremos

incluyen surtir a las oficinas antes mencionadas.

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ALCANCES Y LIMITACIONES

La nave tiene una preparacin (fosa) para la instalacin de la prensa, es parte de

nuestra competencia determinar la mejor distribucin para el almacenamiento de

nuestra materia prima, inspeccin de calidad y almacn de producto terminado.

En la planta alta de nuestra empresa contaremos con un laboratorio de pruebas de

calidad, el cual estar dedicado exclusivamente a hacer pruebas a nuestra materia

prima, como resistencia, pruebas trmicas, etc.

Al inicio del proyecto nuestra limitacin principal es el suministro de energa

elctrica, ya que sin esta no se puede desarrollar ninguna empresa del ramo

industrial.

Para el desarrollo de este proyecto se cuenta con un presupuesto de $1, 500,000.00

MXN, con el cual se debern cubrir todas las necesidades de arranque de operacin.

Este proyecto se va a limitar a entregar resultados para el anlisis de la factibilidad

y viabilidad del mismo.

MARCO TEORICO

Para la contratacin de agua y drenaje se encontr que para el servicio comercial

la paraestatal pide los siguientes requisitos:

1.-Nmero oficial (con alineamiento): Este documento se expide en la Direccin de

Desarrollo Urbano de la Presidencia Municipal, que se localiza en Dmaso

Rodrguez S/N, en el Centro Metropolitano de esta ciudad.

2.- Identificacin (con firma y fotografa): Credencial de votar con fotografa,

licencia de conducir, pasaporte, credencial del servicio mdico o cualquier otra

identificacin.

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3.- Documento que acredite la propiedad del predio: Escrituras, contrato de

compraventa, contrato de promesa de venta, contrato de arrendamiento, en el que,

se incluya la superficie total del predio, si esta es por 800.00 metros o ms, debers

presentar adems, carta de uso de suelo y licencia de construccin, expedidas por

la Direccin de Desarrollo Urbano.

Para la contratacin del servicio elctrico que se va a implementar en la nave

industrial se realizaron los siguientes pasos.

1.-Cumplir los requisitos solicitados

1.1.- Para contratar Contratacin Antes de contratar un servicio elctrico es

necesario contar con lo siguiente: Cables de energa elctrica en la calle del

domicilio. El poste ms cercano a no ms de 35 metros del lugar donde se instalar

el medidor. La instalacin elctrica interna del domicilio deber estar terminada.

En el exterior del domicilio se habr colocado la instalacin para recibir el cable de

acometida y la base o tablero para el medidor. Selecciona el diagrama de

instalacin, de acuerdo a tus necesidades, considerando el tipo de red elctrica en

la localidad

2.-Visita de inspeccin de CFE

3.- Realizar el pago correspondiente

Para la contratacin del servicio de telefona e internet, solamente se requiere

contar con una identificacin oficial, de la persona que ser titular de la lnea, el

paquete incluye:

Infinitum, la mejor conexin.

300 llamadas locales.

300 minutos a celular 044 y 045.

Minutos Ilimitados a EE.UU.

200 minutos de Larga Distancia Mundial.

Para la distribucin de la planta (el almacn, rea de carga y descarga,

instalaciones, equipo) se consideraron los diferentes mtodos de distribucin de

planta.

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DESARROLLO

Permisos de construccin.

El permiso de construccin se inici con el cambio del uso de suelo el 24 de abril

del 2015, con un nmero de oficio: 06S- US3262-18/03/13.

Se cambi el uso de suelo solicitado es de taller elctrico para embobinado de

motores y herrera, para lo cual se nos dieron las siguientes restricciones:

Queda prohibido el almacenamiento de chatarra y desmantelamiento de

vehculos en el predio.

Respetar los alineamientos que indique la subdireccin.

Anlisis de la direccin estatal de proteccin civil.

Visto bueno de la coordinacin de control y prevencin de siniestros de la

unidad municipal de proteccin civil, secretaria de salud y ecologa.

El uso de suelo para la empresa ya se liber, por lo cual se comenz con el proceso

de permiso de construccin para el cual se desarroll un lay-out (Ver anexo 1) de la

planta por lo cual el proceso actualmente se encuentra en proteccin civil y

ecologa a la espera de ser aprobado, sin embargo la construccin de la nave se

encuentra con un avance del 95%.

Contratacin de energa elctrica.

El da 5 de mayo del presente se realiz el llenado de la solicitud de servicio de

energa elctrica bajo el rgimen de aportaciones (Ver anexo 2) en la receptora

DD190 con un numero de solicitud 9094069, para contratar un nuevo servicio de

media tensin trifsico del tipo industrial con una demanda de 100 kW para lo cual

se requiere un transformador de 112 kVA a la intemperie, hasta aqu cumplimos

con el primer requisito que es el llenado de la solicitud.

El da 13 de mayo se realiz la visita por parte de la para estatal para el

presupuesto de la obra en la Calzada Antonio Narro, lo cual nos arroj los

siguientes resultados:

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Se requiere la instalacin de un poste de 13 metros con la estructura de paso

de tres fases, con lo cual se lleva un costo de $21,687.28 MXN el cual se tiene

que realizar en una sola exhibicin y tiene un plazo de construccin de 30

das.

Este proceso se encuentra en evaluacin, debido a que es ms importante la

conexin a la red de agua, drenaje y el traslado de la prensa hidrulica.

Contratacin de agua y drenaje.

Se realiz la solicitud a Aguas de Saltillo (Ver anexo 3), el da 18 de Noviembre del

2014, con un numero de solicitud: 203580 y se lleg a un convenio de 26 pagos con

un presupuesto total de $25010.66 MXN del cual se desprenden los siguientes

elementos:

Descripcin Nmero de elemento Valor final Instalacin del medidor 675 $ 735.00 Toma residencial 690 $ 3924.00 Instalacin para caja de medidor en piso 674 $ 559.00 Derecho de aguas residencial 005 $ 1959.00 Pago de factibilidad e interconexin 085 $14383.91

Este servicio se contrat inmediatamente debido a la necesidad del lquido vital

para la construccin de la nave.

Traslado e instalacin de prensa hidrulica.

Para esta parte del proyecto la prensa hidrulica debe ser trasladada desde las

instalaciones del taller elctrico DELTA ubicado en Boulevard Humberto Hinojosa

colonia La Salle, para lo cual se solicit el servicio de gras San Jos y gras TMB las

cotizaciones obtenidas incluyen la renta del lowboy, la gra, personal calificado y

herramienta necesaria, ambas cotizaciones rondaron en los $65000.00 MXN con

una condicin de pago inmediato por parte de gras San Jos, mientras que TMB

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exige un 10% por adelantado y lo dems se permite financiar a cuatro meses sin

ninguna penalizacin, razn por la cual se consider como mejor opcin el servicio

ofrecido por parte de TMB.

Para poder realizar el traslado de la gra se requiere realizar el desmontaje del

depsito de aceite de la prensa al igual que retirar parte del techo de las

instalaciones en la nave actual. Un punto clave para la proteccin de las maquinas

instaladas, el personal de la gra es realizar una libranza para lo cual CFE es

requerida el da del traslado.

Se anexa cotizacin.

Seleccin de proveedor de materiales.

En la seleccin de proveedores se compararon las diferentes empresas surtidoras

de placas de acero, por un lado aceros Levinson y por el otro Fortacero.

Aun contando relaciones comerciales con aceros Levinson, los precios propuestos y

la falta de material tanto en stock como en variedad de oferta; es inferior a las

propuestas de Fortacero.

El caso de Fortacero maneja ventas en toneladas de producto y esto reduce mucho

la posibilidad de realizar trabajos pequeos, ms sin embargo los contratos

ofrecidos para este tipo de empresas tienden a ser una produccin grande y de alta

demanda.

Por lo que independientemente de la relacin comercial ya existente se opt por la

opcin de Fortacero, adems de que la especialidad principal de Levinson es

materiales aislantes.

Uno de los puntos a favor para Fortacero fue el catlogo de productos bien

establecido que nos proporcion, el cual aparece en la seccin de anexos (fig. 1.4).

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DISTRIBUCION DE PLANTA

A continuacin se muestra un lay out del plano de construccin del Taller de Troquelado, la nica

observacin que se hace es que el anclaje de la prensa 2 se tiene prevista para en un futuro

aumentar la capacidad de produccin.

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DIAGRAMA DE PLANEACION SISTEMATICA DE LA DISTRIBUCION DE PLANTA

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El diagrama anterior muestra la metodologa propuesta por Richard Muther para la

Distribucin de Planta por proceso. A continuacin, se explicarn cada uno de los

bloques del diagrama:

0. Informacin de entrada

El punto de partida de la metodologa es lo que se conoce como la llave del xito y

se identifica por P, Q, R, S y T.

P, Q, R, S y T, es informacin bsica para iniciar el anlisis y se relaciona a los

productos y procesos, P, cantidades de los mismos, proyecciones de demanda a

mediano y corto plazo, Q, la ruta que sigue la fabricacin de cada uno de los

productos terminados, partes compradas, ensambles y subensambles, R, los

servicios, reas o departamentos de apoyo y la programacin, S, y los tiempos de

elaboracin de los productos, T.

P, Productos y procesos.

Troquelado de Lmina con especificaciones segn el cliente. Se realizar este

proceso en prensas hidrulicas.

Q, Demanda.

Esta ser definida segn las necesidades del cliente, por medio de un

contrato u orden de compra. Se fij la meta de licitar por contratos de 10,000

piezas por lote.

R, Rutas.

Dado que se tiene un nico proceso, con un solo objeto de insumo. Se reduce

todo a un solo lazo, que consiste en Recibo de Material, Almacn de Materia

Prima, Traslado de Material, Troquelado, Traslado de Producto Terminado,

Almacn de Producto terminado, Embarque.

S, Servicios.

Se consideran 4 departamentos de apoyo para la produccin: Calidad,

Compras, Ventas, Almacn.

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T, Tiempos.

Se tienen datos de operacin de la mquina, la cual tiene un funcionamiento a

carga completa de 60 golpes por minuto. Se ha estipulado no rebasar el 50%

de esta capacidad de produccin.

1. Flujo de los Materiales y 2. Relacin de Actividades.

Dado que se tiene un nico proceso, con un solo objeto de insumo. Se reduce todo a un solo lazo,

que consiste en Recibo de Material, Almacn de Materia Prima, Traslado de Material, Troquelado,

Traslado de Producto Terminado, Almacn de Producto Terminado, Embarque.

3. Diagrama de Relacin de Actividades

Como se muestra en el diagrama de flujo del proceso, la manera ptima en que se

podra disponer del espacio sera que el almacn se ubicara contiguo al rea de

recibo de material y, simultneamente al rea de troquelado. As mismo el almacn

de producto de material, contiguo al rea de embarque y al rea de troquelado.

4. Requerimientos de Espacio

Ya se ha explicado y mostrado en el diagrama de construccin; est dispuesta la

ubicacin para una de las 2 prensas, y se tienen 2 gras que se contemplan para

manipulacin y traslado de materiales.

Recibo de Material

Almacn de Materia Prima

Traslado de Material

TroqueladoTraslado de

Producto Terminado

Almacn de Producto

TerminadoEmbarque

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Se requiere optimizar el uso de espacio, de tal manera que se minimicen las

distancias para los traslados de material, tomando en cuenta que para recibo,

traslado y embarque se debe de contar con pasillos con una seccin de 2m como

mnimo.

Otra premisa es utilizar un nico corredor para carga y descarga de materia prima

y producto terminado de 6m de ancho como mnimo.

Las reas restantes a considerar son los almacenes de materia prima y de producto

terminado. Dada la especificacin de aproximadamente

5. Disponibilidad de Espacio

En el diagrama de la derecha, se muestra la

distribucin y reas disponibles. Se marc con rojo el

rea correspondiente a la prensa 1, que es la que se

tiene contemplado usar para el arranque, y con color

verde el rea dispuesta para la prensa 2, que se tiene

contemplado instalar a futuro.

Se marcan con azul los espacios correspondientes a

las gras, C, D, E, y con negro los espacios

completamente libres, A, B.

6. Diagrama de Relacin de Espacio

Tomando como referencia la figura 1.1 no existe otra

entrada ms que A. Se determina esta seccin para

recibo de materiales y embarque. El ancho del

corredor es mayor a 6 metros, ideal para cajas de

triler.

Fig. 1.1

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La siguiente rea disponible es la B,

por su ubicacin contigua al rea de

embarques puede y debe ser un

almacn.

Por otra parte, necesitamos otro

almacn y conviene extender las

reas de embarque-recepcin y los

almacenes lo ms cerca posible de las

gras para facilitar la manipulacin y

el traslado de materiales.

La Distribucin de Planta elegida, de

acuerdo a todas las consideraciones y

requerimientos hasta aqu

planteados, se muestra en la figura

1.2. Se puede observar el corredor

nico de de carga-descarga.

El rea de embarque queda contigua

al almacn de producto terminado, y

al rea de troquelado. El almacn de

materia prima contiguo al rea de

recibo y cercano al rea de

troquelado.

7. Ajustes al Diagrama

Hay que reevaluar la conveniencia de

la ubicacin de los 2 almacenes, el de

materia prima y el de producto final.

rea de

Embarque-Recibo

Almacn de

Materia Prima

Almacn de

Producto

Terminado

Troquelado

Fig. 1.2

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En la distribucin propuesta en el punto pasado, se tiene ubicado el almacn de

producto terminado entre la gra de 40 TON del fondo y la gra de 100 TON, sin

embargo se tiene que analizar qu

peso sera mayor, el de la materia

prima o el de producto terminado.

8. Generacin y Evaluacin de

Alternativas

Conservando el corredor de carga

descarga, y tomando en cuenta que la

ubicacin de la prensa ser fija, y

despus de haber evaluado las

conveniencias logsticas y de manejo

de los materiales, la alternativa que

mejor satisface las necesidades de

arranque de nuestra empresa, se

obtuvieron dos propuestas, la fig. 1.2

y la 1.3, de las cuales se dispuso

presentar ante el propietario del

taller, explicando los beneficios

logsticos de ambas propuestas, los

ahorros de tiempos y movimientos,

entre otros.

9. Seleccin Final

Despus del anlisis de las

propuestas, y tomando en cuenta las

intenciones de expansin de la

planta, a un futuro, se lleg a la

conclusin de que la opcin

mostrada en la figura 1.3, es la mejor,

esto debido a que las gras de mayor

capacidad podran trasladar con Fig. 1.3

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mayor facilidad nuestra materia prima, y esto nos asegurar, a su vez un ptimo

manejo de materiales, y el correcto aprovisionamiento a ambas prensas, de modo

que se optara por esta ruta, pues es la ms conveniente a los intereses de la

empresa, y dado que estamos an en la etapa de arranque, se facilita la toma de

decisiones, sobre todo, como es el caso del proyecto, que estn sustentadas en un

profundo anlisis logstico.

ENFOQUE MATRICIAL

Debido a que el objetivo de nuestro proyecto es meramente el de la planeacin y

desarrollo del arranque del Taller Delta, el enfoque matricial no se contempla, pues

an no se tiene en funcionamiento la lnea de produccin y los departamentos para

poder obtener los datos necesarios para la obtencin de nuestra matriz de costo total

por unidad de tiempo entre departamentos, procesos y actividades de nuestra planta.

RESULTADOS

Los resultados obtenidos en este proyecto son el presentar las mejores opciones a

nuestro empleador, llegando hasta la finalizacin de la construccin de la nave.

La contratacin del servicio elctrico, traslado de la prensa y el resto del proyecto

se consideraran a partir del fin de ao por lo que los preparativos continan.

CONCLUSIONES

Los preparativos que se realizaron en la construccin, logstica, infraestructura,

planeacin, trmites y seleccin de proveedores son fundamentales para la

funcionalidad ptima y legtima de la planta de troquelado.

Lo ms complicado del proyecto fue obtener los permisos de construccin para la

planta fueron trmites laboriosos, burocrticos y de muchas vueltas para lograr

tener toda la papelera en orden.

En cuanto a logstica el conocimiento permiti que la seleccin de proveedores, la

planeacin de la distribucin de lugares, de tiempos y de costos fueran mejor

ejecutados y previamente calculados para reducir riesgos y costos; mejorar el

desempeo de la planta; y permitir acceder ms rpidamente a una

implementacin de laboratorio de calidad, de la misma manera; nos dio la

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oportunidad de anticiparnos a una futura expansin en nuestra planta, de manera

que el espacio que sera requerido ya est reservado y depender del xito y

aceptacin que tengamos con nuestra cartera de clientes.

Por lo tanto, podemos concluir que la planeacin de todos los tramites, el

desarrollo del proyecto y la visin del proyecto permiten facilitar que la

funcionalidad y legitimidad de una planta; se pueden reducir tiempos y costos a

travs de la aplicacin de las diferentes metodologas de logstica; mejorar la

calidad en el desarrollo y metas que se han planteado al disear e implementar el

proyecto; y estar preparados con la papelera y mejorar los ndices en auditorias y

gestiones de calidad que se pudieran presentar de manera calendarizada o

sorpresivas.

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ANEXOS

Fig1.1 Permiso de uso de suelo.

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Figura 1.2 Permiso de uso de suelo.

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Fig. 1.3 Contrato de agua y drenaje

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Catlogo de productos:

www.fortacero.com