1. RESUMEN EJECUTIVO

DETALLE CONTENIDO

Nombre del proyecto:

Apoyo a la Producción de Cerdo, Comercialización de carne y sus Derivados, en la comunidad “Villa Rodeo”, Provincia Cercado - Beni.

Organización matriz: CSUTCB

Organización o Comunidad ejecutora:

Comunidad Campesina Villa el Rodeo del Municipio San Javier - Provincia Cercado - Beni, Central Campesina 16 de Julio, Federación Única de trabajadores Campesinos del Beni FSUTCB, Confederación Única de trabajadores Campesinos de Bolivia CSUTCB.

Beneficiarios directos e indirectos:

El área de influencia del Proyecto, en forma directa son los 161 pobladores lo que equivale a 30 Familias que forman parte del Sindicato Agrario Villa el Rodeo.

Estructura de ejecución del proyecto:

Se encuentra diseminado entre las inmediaciones de las Comunidades de Nueva América, Abaroa y la Colonia de Menonitas

Comisiones responsables

Las Comisiones son tres: C. Ejecutora;La Comisión Administrativa: y la Comisión de Control Social:

Representante legal del proyecto

Sr. Sergio Rea

Ubicación :Sindicato Agrario Villa el Rodeo, Distrito Tres del Municipio San Javier, del departamento del Beni - Bolivia

Problemática o Potencial

Problemática Baja productividad Pecuaria Producción agrícola rudimentaria Bajo rendimiento económico Desnutrición Calidad de vida deteriorada (Pobreza) Debilidad institucional del aparato estatal no cumple con la función de apoyar

técnicamente y financieramente a los sectores productivosPotencial

Terrenos aptos para la implementación del nuevo sistema de producciónConocimientos ancestrales relacionados con la producción y la cría de CerdoRecursos humanos locales capacitados para llevar adelante el proceso de transformación de los diferentes sub-productos de la Porcicultura

Objetivos

A. Objetivo General:

Mejorar las condiciones de vida de las familias beneficiadas pertenecientes a la Comunidad de Villa el Rodeo, del Distrito Nº 3, Municipio de San Javier, mediante la Intensificación de la Producción de Cerdos y comercialización de los productos que genere el proyecto

Objetivos

B. Objetivos Específicos:

1.- Organizar y Fortalecer a los productores de cerdo, mediante el establecimiento de una Asociación Productores de Cerdo de la Comunidad Villa el Rodeo, para garantizar la gestión de un emprendimiento económico productivo Comunal.

2.- Generar capacidades técnicas en los beneficiarios para la producción de Cerdos en la zona, así como también en sistemas de comercialización, a través de cursos, talleres, convenios con entidades académicas, para obtener productos de calidad con asistencia oportuna y sostenibilidad.

3.- Incrementar la producción y productividad del sector Porcinocultor de la comunidad Villa el Rodeo del distrito tres del Municipio San Javier con la implementación de tecnología y recursos, dirigidos a desarrollar habilidades y destrezas necesarias para realizar un proceso de Transformación eficiente.

4.- Comercializar la producción total de carne de cerdo y de los derivados que produzca el proyecto, en condiciones de competitividad y calidad en los principales mercados locales, regionales y nacionales.

Componentes y Estrategias de Ejecución

Con el propósito de garantizar el buen desarrollo del proyecto se desarrollaran cinco estrategias relacionadas con los siguientes aspectos:a) Organización: Como etapa inicial a partir de la aprobación del proyecto los beneficiarios y las comisiones deberán organizarse para iniciar con la ejecución del proyecto.b) Capacitación: Se capacitará a los beneficiarios en el manejo de porcicultura y transformación de su producto de la carne con la implementación de tecnologías en las distintas etapas. c) Planificación: Si bien la planificación se realizará en la etapa de organización, los beneficiarios deberán planificar detalladamente la realización de sus actividades para cumplir con los cronogramas establecidos.d) Producción: Esta etapa corresponde a la ejecución del proyecto desde la construcción de la infraestructura, equipamiento del mismo, resección de la materia prima y capacitación de los beneficiarios hasta llegar a un procesamiento de su producto los derivados de la carne de cerdo.f) Comercialización: Los beneficiarios serán los responsables del manejo y control de la granja y del procesamiento hasta la obtención del producto final, culminando con la comercialización de la producción en los principales mercados regionales, locales, y llegando a los mercados nacionales.

Resultados: R.1. Resultado Organización.- Se forma la Asociación de Productores de Cerdo de la Comunidad Villa el Rodeo, para velar por los intereses de los beneficiarios, promoviendo el fortalecimiento de la organizaciónR.2. Resultado Capacitación.- Se han generado capacidades técnicas y administrativas en los actores locales para una mejor gestión del proyecto productivo que apoya a la Intensificación de la Porcicultura en la Comunidad Villa el Rodeo, del Distrito Nº 3, Municipio de San Javier R.3. Resultado Planificación.- La Comunidad Villa el Rodeo, del Distrito Nº 3, Municipio de San Javier cuenta con una planificación para el manejo, producción y comercialización de los productos y derivados del Cerdo, acorde a las capacidades locales de producción.R.4. Resultado Producción.- Se ha implementado y consolidado el sistema de

producción de Cerdo, con la respectiva infraestructura para transformar la materia prima en sus derivados, bajo estándares demandados por el mercado y aquellos definidos por la Asociación.R.5. Resultado Comercialización.- Se ha logrado generar mejores condiciones para la comercialización del producto a los distintos mercados de la región., incentivando el aumento de la demanda

Indicadores de Impacto

a) Se Incrementaron los ingresos económicos de cada uno de los Beneficiarias y Beneficiarios del proyecto, en 7 veces con respecto a los años anteriores, la situación se expresa: ingresos sin proyecto 1003,00 Bs/año, Ingresos con proyecto 7.075,00 Bs/mesb) Más del 95% de las familias beneficiadas, mejoran sus condiciones de vida, en los campos de la alimentación y nutrición, salud, educación y saneamiento básico.c) Consiguientemente se mejoran los rendimientos académicos, el estado de salud de los niños, mujeres en edad reproductiva y ancianosd) Mejoran las condiciones de habitabilidad de los hogares, así como también el vestido y el calzado.e) Los niños cuentan con material didáctico de apoyo al aprendizaje.f) La comunidad Villa el Rodeo se empodera en el ámbito regional debido a que incursiona en otros emprendimientos productivos.Los pobladores de la comunidad Villa el Rodeo superan la línea de pobreza, consiguientemente gozan de bienestar

Impactos a lograr a) El 90% de los beneficiarios del proyecto participan en las actividades productivas dentro del manejo del Módulo de Producción de Cerdos y el 10% de los beneficiarios participan en las actividades administrativas del Módulo de Producción de Carne de cerdo y los ingresos económicos totales son alrededor de los681.900.00 Bs/año.

b) Capacidad de funcionamiento del Módulo de Producción de Carne de cerdo el cual tendrá una producción de 31,755.00 Kg/año. a partir del tercer año.

c) La capacidad del módulo inicialmente será de 30 vientres y 5 verracos, puesto que la producción aumentará porque tendrán 2 partos por año, lo cual mejorará la productividad en este rubro en un 100%; otro aspecto significativo es que a partir del tercer año se contara con 100 vientres en producción, factor que colocara a la granja entre las principales explotaciones porcinas de la región

d) El 100% de los Beneficiarios involucrados y comprometidos con el manejo productivo y comercial del módulo de producción.

e) 1Se cuenta con un Módulo de Producción de Cerdos con infraestructura y equipamiento necesario para desarrollar actividades productivas.

f) Se Incrementaron los ingresos económicos de cada uno de los Beneficiarias y Beneficiarios del proyecto, en 8,4 veces con respecto a los años anteriores, la situación se expresa: ingresos sin proyecto 1003,00 Bs/año, Ingresos con proyecto 8.438,00 Bs/año

g) b) Más del 95% de las familias beneficiadas, mejoran sus condiciones de vida, en los campos de la alimentación y nutrición, salud, educación y saneamiento básico.3.- Con la aplicación de los conocimientos adquiridos a través de la capacitación, los beneficiarios mejoraran la producción tanto en cantidad como calidad de carne de cerdo para la comercialización.

h) Se crean fuentes de empleo para colaborar en la elaboración de los derivados de la caña a 10 familias que no fueron beneficiadas por el proyecto.

i) Capacitación permanente a los miembros del Comité de administración del proyecto, en técnicas de producción de derivados de la carne y en administración de recursos económicos a todos los campesinos participantes del proyecto.

j) Habrá una adopción y puesta en práctica de los conocimientos y técnicas adquiridas

por parte de los productores campesinos.

k) La mano de obra familiar del pequeño productor beneficiado en el presente proyecto contará con trabajo estable, disminuyendo la migración campo-ciudad.

l) El proyecto estará interrelacionado con otros referidos a la producción agrícola, tal como la producción de cereales, frutas y leguminosas que forman parte de la dieta del cerdo.

m) Desde el segundo año se implementara un plan de reforestación, a partir de antiguas áreas productivas (Barbechos)

n) Más del 95% de las familias beneficiadas, mejoran sus condiciones de vida, en los campos de la alimentación y nutrición, salud, educación y saneamiento básico

Contrapartes

Monto solicitado

Presupuesto total Bs. 800

Duración La duración del proyecto será de10 años, con un tiempo de inversión de 12 meses

Personas de contacto

Univ. Teófilo Rodrigo Barizo Yabó Dr. Richard Suarez VelardeDIRECCIÓNCalle 15 de Agosto N° 110 Barrio 12 de Abril3.1.4 TELÉFONO.- 72818385-65213870 3.1.5 CORREO ELECTRÓNICOrodrigo_barizo21@hotmail.com ricksuave@gmail.comrichardsuarezv@hotmail.com

Elaboración del proyecto

Lic. Teófilo Rodrigo Barizo Yabó y Dr. Vet. Zoot. Richard Suarez Velarde.

Derecho de AutorEquipo técnico de apoyo a la Producción del Sindicato Agrario de la Comunidad Campesina "Villa el Rodeo"

2. DESCRIPCIÓN DE LA COMUNIDAD U ORGANIZACIÓN BENEFICIARIA.

2.1. Comunidad u Organización Solicitante del Proyecto.

2.1.1. Título del Proyecto, Apoyo a la Producción de Cerdo, Comercialización de carne y sus Derivados, en la comunidad “Villa Rodeo”, Provincia Cercado - Beni.

2.1.2. Nombre de la Comunidad u Organización beneficiaria, Comunidades de Villa Rodeo.

2.1.3. Dirección,

Calle San Ramón N° 44 Urbanización Cipriano Barace.

2.1.4. Teléfono/Fax, 65213870 – 72818385

2.1.5. Correo Electrónico, rodrigo_barizo21@hotmal.com

2.1.6. N° de Personalidad Jurídica de los beneficiarios:

N° 121 del 2007

2.1.7. Tipo de Organización, Sindicato Agrario Campesino “Villa Rodeo”

2.1.8. Nombre del Representante Legal de la Organización,

Sr. Sergio Rea

2.1.9. Nombre del Responsable del Proyecto y otros. Dr. Vet. Zoot. Richard Suarez Velarde Cel.: 65213870

2.2. Antecedentes.

La Comunidad de Villa Rodeo, está conformada por un conjunto de familias tanto originarias del Departamento como provenientes de otros Departamentos del País, mismos que conviven en hermandad social, respeto y solidaridad, se reconoce como campesina, democrática y pluricultural.

La comunidad Campesina Villa Rodeo, está ubicada en el Municipio de San Javier, correspondiente al Distrito Nº 3, Provincia Cercado del Departamento del Beni, fue fundada el 10 de Abril del año 2007, por un grupo de familias asentadas

en el lugar desde el año de su fundación, la comunidad posee un territorio comunal que comprende una superficie de 3450.17 hectáreas, que constituye un patrimonio colectivo, inembargable e inalienable de sus legítimos miembros campesinos comunarios.

Se considera comunario o comunaria de Villa Rodeo, a toda persona que ha recibido de parte de la Comunidad y del Sindicato Agrario, en calidad de dotación una parcela de las tierras pertenecientes a la Comunidad, pero además vive permanentemente con su familia en la Comunidad por más de un año consecutivo, trabaja en dicha parcela y participa en las reuniones de la vida organizativa de la comunidad.

El Sindicato Agrario “Villa Rodeo”, fue creado con el objeto de promover el desarrollo productivo de su sector y la región. En la que se realizan reuniones Comunales donde se planifica, acuerdos y toma de decisiones sobre temas relacionados con la comunidad, en el que participan comunarios y comunaria con igualdad de derechos; existen dos tipos de reuniones comunales la Ordinaria y la Extraordinaria.

La Organización del Sindicato Agrario Campesino de Villa Rodeo constituye el gobierno interno de la comunidad, según sus normas y procedimientos internos establecidos.

Los principios que rigen a la Organización Campesina de la Comunidad Villa Rodeo son los siguientes:

1.- Cuidar y defender nuestro territorio comunal por ser la fuente de vida de todas las familias que habitan en la comunidad.2.- Trabajar entre todos por el desarrollo de la Comunidad con el fin de lograr el bienestar colectivo.3.- Defender la vigencia de nuestros derechos consagrados en la Constitución Política del Estado, evitando el atropello a las familias campesinas de nuestra Comunidad.

Como Sindicato Agrario Campesino se encuentra afiliado a la Central 16 de Julio que aglutina a todos los sindicatos del Distrito Nº 3 del Municipio de San Javier.

2.2.1. ¿Quién tuvo y cómo surgió la idea del proyecto?

Mediante una reunión ampliada del Sindicato Agrario comunidad, donde se analizaron los principales problemas que los afecta se llegó a la conclusión de que, a pesar de haber realizado grandes esfuerzos individuales los resultados que se obtienen son insuficientes para poder alcanzar resultados económico – productivos satisfactorios, seguidamente se continua analizando la situación en torno a que rubro productivo es el que beneficia a un mayor número de comunarios, de manera participativa se llegó a consensuar de que la mejor opción era fortalecer el sector pecuario, mediante la elaboración de un Proyecto

Dirigido a Apoyar el Cría y Transformación de los Derivados de la Carne de cerdo; seguidamente el Dirigente de la Comunidad informó a la sala que el gobierno del Presidente Evo ha creado un Fondo dirigido a apoyar el desarrollo directo de las Comunidades Indígenas, Originarias, etc., de esta manera se le da la responsabilidad a la dirigencia para que realice las gestiones que amerite el caso, hasta llegar a la presentación del documento final.2.2.2. ¿Cómo fue priorizado y con qué respaldo cuenta?

El proyecto fue priorizado por decisión propia de los comunarios, durante una reunión general del sindicato después de un largo análisis de la situación en que se debatían se tomó la decisión de fortalecer un sector productivo a la vez, de estás manera se llegó a priorizar el apoyo de la cría de cerdo y la transformación en sus diferentes derivados; está propuesta fue aprobada sin ningún tipo de discusión, consiguientemente se cuenta con la aprobación y el compromiso de todos los Beneficiarios.

2.2.2. ¿Cómo fue priorizado y con qué respaldo cuenta?

El proyecto fue priorizado por decisión propia de los comunarios, durante una reunión general del sindicato después de un largo análisis de la situación en que se debatían se tomo la decisión de fortalecer un sector productivo a la vez, de estás manera se llego a priorizar la cría de cerdo y la transformación del producto de la carne y sus diferentes derivados; está propuesta fue aprobada sin ningún tipo de discusión, consiguientemente se cuenta con la aprobación y el compromiso de todos los Beneficiarios.

2.2.3. ¿Existe experiencia previa de la organización en otros proyectos… ¿Cuáles?

Durante todo el tiempo de vida de la comunidad no tienen ningún tipo de experiencia en proyectos

2.2.4. ¿Se encuentra el proyecto en el marco del Plan Estratégico de la Organización Matriz?

En la actualidad la Central Campesina 16 de Julio, no cuenta con un instrumento de Planificación Estratégica que promueva el desarrollo integral de la zona con una visión a largo plazo, por estás razón el presente emprendimiento emerge como una acción aislada, que pretende ser el instrumento que promueva la construcción de un Plan de Desarrollo de la Micro Región, a partir de la implementación de un modelo productivo integrador.

2.2.5. Cómo se relaciona con los Planes, ya sea ésta PGTI, PDDI, PDM, PDD, PND?

Debido a que el proyecto se ejecutará en uno de los municipios más pobres del país, como es el distrito tres del municipio San Javier, se enmarca perfectamente en el mandato que tiene el Plan Nacional de Desarrollo, cual es de poner en marcha un cambio estructural agropecuario y de la economía rural, por medio de un nuevo modelo de Desarrollo Rural, que implica un cambio hacia un patrón productivo orientado a la seguridad y soberanía alimentaria. En este nuevo marco institucional se plantean como políticas centrales; El apoyo a la producción que permitan incrementar la oferta de alimentos de consumo masivo beneficiando tanto a los productores campesinos como a las familias que consumen tales productos; de estás manera la implementación del emprendimiento repercutirá de manera positiva en la población del área de influencia del proyecto, ya que la intervención generará movimiento económico, a través de la contratación de mano de obra no calificada temporal en la construcción de las instalaciones.

La mejora del nivel de formación de los recursos humanos a través del componente de capacitación que toma en cuenta la participación activa de la mujer, aspecto que coadyuva a eliminar diferencias marcadas de género, permitiendo integrar a las mujeres dentro del proceso productivo y transformador del proyecto, aspecto que repercutirá significativamente en la construcción de una visión empresarial de los involucrados, además del incremento sustancial de la producción agropecuaria, la transformación en los diferentes derivados contribuirá a la obtención de un importante valor agregado, que se traduce en la mejora de los índices productivos, consiguientemente en mayor rendimiento económico que está ligado a la obtención de mejor calidad de vida de los pobladores del campo.2.3. Diagnóstico de la Comunidad y/o Organización Beneficiaria.

2.3.1. Población Beneficiarias.

2.3.1.1. Demografía de la población beneficiaria.

La Comunidad Villa Rodeo, en su condición de reubicados a consecuencia de las inundaciones, ha experimentado en los últimos años un crecimiento acelerado, como lo demuestra el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 1Evolución Población de la Comunidad Villa Rodeo

Discriminada por Familias y Sexo.DISTRITO COMUNIDAD N° FLIAS. HOMBRES MUJERES TOTAL

3

Año 2007 22 70 61 131

Crecimiento en el periodo 2007-2012

8 18 12 30

TOTAL GENERAL 30 88 73 161

Fuente.- Elaboración propia

En el cuadro anterior se puede observar claramente el crecimiento que ha experimentado la comunidad, tomando en cuenta las 131 personas que conformaban las 22 familias que albergaba en el año 2007, después de 6 años la comunidad cuenta con 161 habitantes aglutinadas en 30 familias.

La población por edad y sexo, en la actualidad, la comunidad de Villa Rodeo, cuenta con una población aproximada de 162 habitantes; se puede ver que existió un rápido crecimiento poblacional, ya que 6 años atrás, es decir, para el censo de población y viviendo del año 2012, conto con una población total de 162 habitantes, con un total de 88 hombres y 74 mujeres. La población de la Comunidad para el año 2012 es de 161 habitantes:

Cuadro Nº 2Población de la Comunidad Villa Rodeo

Por su ubicación (Área comunal y Área dispersa)Gestión 2012

DISTRITO COMUNIDADN°

HOMBRES MUJERES TOTAL FLIAS.

3Área Urbana 22 60 57 117Área Dispersa 8 28 16 44

TOTAL GENERAL  30 88 73 161Fuente.- Elaboración propia

En relación a la ubicación de la vivienda podemos mencionar que el 62% de los comunarios se encuentran asentados dentro del área comunal, mientras que el 38% restante radica en sus propias parcelas, recurriendo a la comunidad cada que se presenta alguna necesidad para aprovisionarse

2.3.1.2. Población Beneficiaria

El proyecto se elaboro con la premisa de beneficiar a la totalidad de las familias que se encuentran en el área de influencia de la comunidad Villa Rodeo, estás situación no se pudo lograr por muchos factores que serán abordados más

adelante, de esta manera podemos mencionar que los Beneficiarios directos del proyecto, son las 30 familias las que equivalen al 100% de las familias que conforman la Comunidad Villa el Rodeo; llegando a agrupar aproximadamente a 161 personas de los cuales el 53% son hombres y el 47% restante son mujeres, es importante hacer notar que estás personas son las que demostraron mayor interés y confianza, participando en todas las etapas de elaboración del proyecto y presentando la documentación requerida.

2.3.1.3. Tasa de crecimiento poblacional.

En la Comunidad “Villa Rodeo” se tiene una tasa de crecimiento poblacional desde el año 2007 – 2012 de 22.3%

2.3.2. Aspectos Socioeconómicos y Socioculturales.

2.3.2.1. Índice de pobreza

Las condiciones de vida de la población en su generalidad es de mala calidad, gran parte de los hogares presentan carencias en saneamiento básico, espacios de la vivienda, salud, insumos energéticos, y materiales de la vivienda; donde el índice de pobreza para la comunidad es del 97%, de los cuales el 8.8% son hogares que se encuentran con pobreza moderada, el 61% de los hogares son indigentes y el 27,6% de los hogares están en la marginalidad.

2.3.2.2. Actividad económica principal y complementaria,

La principal actividad económica que mueve la economía es la agropecuaria, comunidades campesinas, perciben ingresos monetarios por la comercialización de los productos agrícolas y pecuarios, no existiendo registro de los montos monetarios, variando de acuerdo a su producción.

Trabajadores campesinos y peones de estancias, perciben sueldos que fluctúan entre 300.00 y 700.00 Bolivianos, dependiendo de las tareas designadas teniendo mejores condiciones e ingresos en efectivo, los peones de estancias que los trabajadores campesinos.

Entre las actividades complementarias se encuentran la pesca y la caza, mientras que el comercio es realizado principalmente por gente del interior.

2.3.2.3. Calendario de fiestas y productivo.

La Comunidad “Villa rodeo”, celebra cada 17 de Agosto su fiestas patronal.

2.3.3. Características y Aspectos de Equidad de Género de los Beneficiarios.

2.3.4. Aspectos Sociales.

2.3.4.1. Aspectos relacionados a la educación.

El municipio de San Javier sigue presentando grandes limitaciones y falencias, que van ligadas con la infraestructura educativa, mobiliario, instalaciones sanitarias, medios de enseñanza, etc. Por otro lado La cobertura escolar es de 88.17% en la primaria, disminuyendo considerablemente en la secundaria. La tasa de analfabetismo es del 11.83%. (INE 2001). El aspecto educativo de Villa Rodeo es deprimente, debido a que después de 5 años de fundación, todavía no cuenta con profesores propios, de manera que para no se perjudiquen demasiado los niños de la comunidad, la dirigencia de la comunidad ha logrado la asignación temporal de un maestro perteneciente a la curva del Rio Negro (Comunidad Vecina), de esta manera la pequeña escuela multigrado funciona como parte de la otra comunidad. La infraestructura ha sido construida por los mismos comunarios con materiales del lugar, es decir con madera labrada rústicamente, techo de palmera (Motacu), sin paredes, piso de tierra.

Cuadro Nº 3Matricula Estudiantil en la Educación Formal

Comunidad Villa RodeoGestión 2010

No.UNIDAD

EDUCATIVA

NIVEL TOTAL

PRIMARIO UNIDAD EDUCATIVA

Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total

1 Villa Rodeo 11 7 18 11 7 18Fuente.- Dirección Distrital de Educación

2.3.4.2. Aspectos relacionados con la Salud.

El servicio y la atención de la Medicina Convencional en la Comunidad “Villa Rodeo” es inexistente, no se cuenta con los recursos humanos que se encarguen de estás responsabilidad, a demás de que no se cuenta con el equipo necesario para prestar un buen servicio, mucho menos con un stock de medicamentos que de alguna forma ayude a calmar el dolor de los pobladores de la zona.

2.3.4.3. Tipos de enfermedades.

Como resultado de este escenario se pueden observar los siguientes cuadros clínicos:

1. Altas tasas de enfermedades diarreicas agudas, en niños menores de 5 años2. Altas tasas de Infecciones respiratorias agudas, en niños menores de 5 años3. Altos índices de parasitismos, que aceleran los cuadros de desnutrición

infantil, estás situación repercute negativamente en el índice de permanencia escolar.

En los adultos la situación empeora debido a que no reciben ningún tipo de atención, las mujeres embarazadas no llevan el control adecuado del mismo al extremo de que la mayoría por falta de recursos no pueden trasladarse a la ciudad y tienen que dar a luz en la comunidad con la ayuda del marido y una partera.

En caso de presentarse alguna enfermedad, en la mayoría de los casos son tratadas con medicina tradicional a través del uso de productos naturales de origen vegetal como también de origen animal.

La comunidad no cuenta con una Estructura Institucional como posta de salud, recursos humanos, ni insumos farmacológicos.

Causas Principales para la mortalidad, revisando los archivos del centro de salud de San Javier respecto a las enfermedades predominantes en toda la región del Municipio de San Javier, de acuerdo a los servicios prestados o casos atendidos, se llega a la conclusión de que:

1. La primera causa de mortalidad son las enfermedades respiratorias agudas (IRA) que se presentan por periodos estrechamente relacionadas con los factores climáticos.

2. La segunda causa son las enfermedades Diarreicas agudas (EDA).3. Seguidas de desnutrición en sus diferentes grados entero-parasitosis.4. Traumatismo y enfermedades infecciosas.

Normalmente estás enfermedades son causas de la mala alimentación, falta de higiene en la preparación de los alimentos y otros derivados de la carencia de servicios básicos.

2.3.4.4. Saneamiento básico.

Este servicio es casi inexistente y lo que existe, tiene grandes limitaciones, a pesar que del suministro de estos servicios dependen las condiciones higiénicas y de salubridad del hogar, va desde la calidad de agua que se consume, hasta la eliminación de excretas que no pongan en riesgo la salud de sus ocupantes.

Después de un análisis de la situación se registraron los siguientes resultados: donde aproximadamente el 2% de las familias que habitan en la comunidad utiliza como medio de eliminación de excretas los pozos sépticos o baños higiénicos, el 61% utiliza letrinas comunes o baño de cajón, mientras que el 37%

realiza sus necesidades a campo abierto, estás situación se da principalmente por la falta de conocimientos sobre la importancia que tiene el uso adecuado de estos medios, en la prevención de enfermedades en la población, en especial en los hogares que utilizan las letrinas a corta distancia de las fuentes de agua.

2.3.4.5. Estabilidad poblacional:

Un 60% de la población de jóvenes de ambos sexo comprendidos entre los 12 y 18 años, sale a la capital, la razón fundamental es el estudio ya que no existe en la región centros o institutos de formación técnica y fuentes de trabajos.

En los adultos, un 15% comprendido entre 18 y 30 años, es temporal por motivos de trabajo, los cuales en su mayoría vuelven a su lugar de origen.

2.3.4.6. Emigración temporal y definitiva.

La emigración generalmente se realiza a comienzos de año donde los jóvenes de sexo masculino en un 80% comprendido entre los 15 y 20 años con mayor frecuencia emigran en busca de mejores perspectivas de vida, estos al realizarse profesionalmente y/o al conseguir fuentes de trabajo se convierte en definitiva.

2.3.4.7. Migración

Desde la creación de la comunidad la inmigración fue muy baja y esporádica, hasta que se presentaron las dos últimas inundaciones grandes, las cuales produjeron resultados catastróficos en el ámbito productivos de la zona, consecuencia de estos fenómenos llegaron alrededor de 20 familias las cuales han generado un clima positivo en el sector productivo, debido a que los nuevos comunarios viene demostrando voluntad y entusiasmo en las actividades relacionadas a la producción agrícola.2.3.4.8. Tasa de Natalidad.En cuanto se refiere a la tasa de natalidad a nivel de la provincia cercado tenemos un 24.73%.2.3.4.9. Tasa de mortalidad Materna e Infantil.En cuanto se refiere a la tasa de mortalidad es de 90 niños en mil nacidos vivos hasta el primer año, (INE 2001).2.3.5. Infraestructura de los Servicios Básicos Existente. Uno de los aspectos de gran importancia, pero menos atendidos, son los servicios básicos, por ejemplo él:2.3.5.1. Agua potable.El agua ha sido históricamente uno de los problema más difícil de solucionar, ya que era difícil encontrar agua para consumo humano, los años pasaron y con ellos un sin número de intenciones dirigidas a paliar el problema del agua, hasta que llegaron a conseguir la construcción de un pozo semi-surgente, a la mayoría de los hogares de la comunidad, viniendo a llenar un gran vacío en el medio, de

estás manera se ha venido subsistiendo, debido a que la calidad del agua, en presenta baja palatabilidad.2.3.5.2. Energía eléctrica.La comunidad “Villa Rodeo” no cuenta con el servicio de generación y distribución de energía eléctrica.2.3.5.3. Deposición de Excretas.Este servicio es casi inexistente y donde existe tiene grandes limitaciones, a pesar que del suministro de estos servicios dependen las condiciones higiénicas y de salubridad del hogar, va desde la calidad de agua que se consume, hasta la eliminación de excretas que no pongan en riesgo la salud de sus ocupantes.El 63% utiliza letrinas comunes o baño de cajón, mientras que el 37% realiza sus necesidades a campo abierto, estás situación se da principalmente por la falta de conocimientos sobre la importancia que tiene el uso adecuado de estos medios, en la prevención de enfermedades en la población, en especial en los hogares que utilizan las letrinas a corta distancia de las fuentes de agua.Existen varias razones por lo que la población no mejora el sistema de disposición y/o eliminación de excretas:El factor económico, los escasos recursos de que dispone la mayoría de la población, imposibilita la construcción de pozos sépticos y/o letrinas y equiparlos adecuadamente.La transmisión de generación en generación de esos medios hace que se arraigue la costumbre y se continúe con los mismos.El factor educacional o el desconocimiento de los efectos, puede causar la falta de higiene, por la falta de programas de capacitación y concientización familiar.2.3.5.4. Centro de SaludLa comunidad no cuenta con una posta de salud.2.3.5.5. Tipo de vivienda.La Comunidad “Villa Rodeo” está compuesta por un 100% de viviendas de techo de motacú, cusi o canales de palma, paredes de tabique, tablas, cerco de palma y piso de tierra.

2.3.5.6. Medios de Comunicación y Transporte.En la actualidad pese al avance de tecnologías celulares, no cuenta con ningún tipo de servicio de comunicación; el único medio que se utiliza frecuentemente es la radio a través de los mensajes radiales.La comunicación por vía terrestre desde la ciudad de Trinidad a la comunidad de Villa Rodeo, se realiza por medio de dos Terminales (Paradas), donde diariamente llegan y salen con destinos a distintas provincias y pueblos del departamento. Las empresas de transporte pesado y liviano o de pasajeros son el Sindicato 1º de Mayo, Sintrabe y ATL.2.3.5.7. Caminos de Acceso.En la actualidad solo se cuenta con una vía de acceso para llegar al lugar de intervención y es por medio de la carretera a Santa Cruz, a la altura de la población Casarabe a 51 Km de la ciudad de Trinidad, aparta por la carretera que se dirige hacia la provincia Itènez hasta el Km 45Lugo se ingresa por la

carretera pasando por la de colonia de los menonitas 35 Km. Para llegar por tierra a la comunidad Villa el Rodeo,2.3.5.8. Red de Comunicaciones.La Comunidad “villa Rodeo”, no cuenta con el servicio de telefonía Móvil solo por medio de radio emisoras Trópico de Trinidad y otras de los demás departamentos.2.3.5.9. Centros Recreativos y otros.La comunidad “Villa Rodeo” cuenta con una cancha de futbol que es muy concurrida, por personas de todas las edades y por otro lado la escuela realiza sus actividades recreativas en la misma cancha.2.4. Identificación del Problema. 2.4.1. Situación sin Proyecto.La fuerza productiva de la zona es muy débil, precaria y rustica, basado en la agricultura tradicional, con el sistema roza, tumba quema, caracterizado por ser poco productivo y que ocasiona graves daños al medio ambiente, debido a que todo el trabajo es realizado de forma manual de manera que el promedio de área cultivada por familia se aproxima a 0,8 ha, donde producen los principales alimentos tradicionales de su dieta (arroz, maíz, yuca y plátano) y la producción es principalmente destinada al auto consumo y el pequeño excedente que se pudiera registrar es comercializado para obtener las necesidades más importantes.

La realidad en la que se debate la población de la zona es preocupante, la cual se puede visualizar con claridad en los resultados obtenidos en el diagnóstico de la Comunidad, los cuales se resumen en que el 97% de la población vive en condiciones de pobreza, de manera que los problemas identificados afectan a la totalidad de la población, llegándose a priorizar el siguiente:

Producción agropecuaria rudimentaria: (Problema que se traduce en los siguientes efectos).

Baja productividad Bajo rendimiento económico Desnutrición Calidad de vida deteriorada (Pobreza)

Finalmente podemos advertir que, si se mantiene este escenario, la población de la zona está condenada a seguir subsistiendo en la siguiente realidad:

a) La primera causa de mortalidad son las enfermedades respiratorias agudas (IRA) que se presentan por periodos estrechamente relacionadas con los factores climáticos.

b) La segunda causa son las enfermedades Diarreicas agudas (EDA).c) Seguidas de desnutrición en sus diferentes grados entero-parasitosis.d) Además de tener una de las tasas más bajas de atenciones al partoe) La debilidad de los servicios básicos f) Sistema educativo limitado con múltiples necesidades y la falta de atención de

los niños causada por una alimentación insuficiente agudiza la situación.

Según la FAO (2002), la pobreza genera hambre y desnutrición puesto que no permite el acceso a los alimentos dentro del mercado; pero al mismo tiempo, el hambre y la desnutrición perpetúan la pobreza debido a que reducen en quienes la padecen la capacidad para desarrollar alguna actividad física y por tanto, disminuye el potencial productivo en el trabajo, provocan graves perjuicios a largo plazo para la salud, vinculados a índices más altos de enfermedades carenciales y muertes prematuras, lo preocupante de esta situación, es que si no se toman acciones inmediatas, puede quedar directamente comprometida la siguiente generación a soportar la misma realidad; de modo que las madres que padecen hambre, dan a luz niños con insuficiencia ponderal 2 que empiezan a vivir con desventaja la vida.

2.4.1.1. Organización de las fuerzas de trabajo.La Producción agrícola de la Comunidad Villa Rodeo en manos de los comunarios, la fuerza de trabajo en esta región tiene las siguientes características:Toda la familia participa en el proceso productivo, es decir que el hombre de la casa más el mayor de los hijos hombre se encargan de las tareas más pesadas ósea de rozar y tumbar, mientras que la limpieza, la siembra y la deshierbada es tarea de la madre colaborada por los hijos menores, después que la mamá realiza las tareas de la casa y los hijos menores vuelven de la escuela, debido a que casi siempre el hombre tiene que ir a trabajar a establecimientos ganaderos vecinos.

Como la producción no es a gran escala y las condiciones económicas del productor son precarias, no se puede contratar mano de obra asalariada adicional.

2.4.1.2. Aspectos productivos.Las actividades de la población beneficiaria de la parte comunal como de la parte dispersa de la comunidad “Villa Rodeo”, no presenta ningún tipo de producción animal, los mismos que se dedican específicamente a realizar actividades agrícolas, dedicándose al cultivo de especies tradicionales como: el arroz, maíz, yuca, plátano y caña de azúcar, es importante señalar que los niveles de producción de los diferentes cultivos son destinados al autoconsumo, debido a que el área de producción es baja y lo que es peor cuando llegan las lluvias los caminos se descomponen y resulta imposible sacar la producción a los mercados, quedándose en los chacos sin que nadie la aproveche.

2.4.1.2.1. Superficie cultivada.En la comunidad Villa Rodeo se registro una superficie cultivada promedio aproximado de 19 Ha de los cultivos tradicionales, a continuación se describe en el siguiente cuadro.

Cuadro Nº 4Producción Agrícola Anual de la Comunidad Villa Rodeo

(Expresado en TM/Ha y Racimos/Ha)

Producto Área Cultivada Ha

Rendición Tm/Ha

Producción Total/Tm

Arroz 6 3,9 23,4

Maíz 4 2,7 10,8

Yuca 3 19,7 59,1

Caña de Azúcar 2 35,8 71,6

Plátano * 4 380 1520

TOTAL 19   488,6

* Racimos de Plátano/Ha     Fuente.- Elaboración propia.

La producción agrícola actual en promedio para la comunidad es aproximadamente de 0,85 Ha por familia de la comunidad, es importante hacer notar que antes de los últimos tres desastres naturales la mayoría de los comunarios tenían mayor superficie cultivada, lo que quiere decir que en el último trienio la población de estás zona está más pobre.

2.4.1.2.2. Costos de producción de una Hectárea de cultivo

Cuadro Nº 5Costo de Producción de los principales Cultivos Agrícolas

Comunidad Villa Rodeo, (Bs. /Ha.)Actividad Arroz Maíz Caña Plátano Yuca

Chaqueado 1.750,00 1.750,00 1.750,00 1.750,00 1.700,00

Basureado 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00

Siembra 350,00 350,00 500,00 500,00 500,00

Labores Culturales 750,00 500,00 2.800,00 2.800,00 2.800,00

Control de plagas 50,00 100,00 150,00 150,00 150,00

Cosecha 652,00 1.200,00 2.800,00 500,00 2.800,00

Post – Cosecha 1.450,00 50,00 150,00 150,00 150,00Insumos 588,00 342,00 1.080,00 1.250,00 3.680,00

TOTALES 6.190,00 4.892,00 9.830,00 7.700,00 12.380,00

Fuente.- Elaboración propia.

En este cuadro se puede observar que los costos de producción de los principales cultivos agrícolas de la región son demasiado altos, factor que limitan la producción frenando el desarrollo.

2.4.1.2.3. Análisis del Rendimiento económico que se cultivan en la Comunidad.

Cuadro Nº 6Rendimiento económico de los principales Cultivos Agrícolas

Comunidad Villa Rodeo, (Bs. /Ha.)

CultivoRendimiento

en Tm/HaPrecio/

TmRendimiento Económico

Costo de Producción

Rentabilidad por Hectárea

Total

Arroz 3,90 1.650,00 6.435,00 6.190,00 245,00

Maíz 2,70 1.990,00 5.373,00 4.892,00 481,00

Yuca 19,70 950,00 18.715,00 12.380,00 6.335,00

Plátano 380,00 23,00 8.740,00 7.700,00 1.040,00

Caña de Azúcar 35,80 220,00 7.876,00 9.830,00 1.954,00

Fuente.- Elaboración propia.En este cuadro, se tomó en cuenta el total de la superficie calculada y se supone que toda la producción es aprovechada, situación que no siempre es real debido a que existen imponderables que dificultan realizar toda la producción, sumado el costo elevado del transporte, a veces el productor prefiere dejar la producción en el chaco por que la mayor parte es para cubrir costos de transporte.

2.4.1.2.4. Análisis de los Ingresos Económicos Promedio por Familia.Cuadro Nº 7

Ingresos Económicos Promedio por FamiliaGenerada por la actividad Agrícola, en Bs.

Producto Área Cultivada/ HaRendimiento

Promedio en Bs/HaRentabilidad Total

Arroz 6 245 1.470,00

Maíz 4 481 1.924,00

Yuca 3 6.335,00 19.005,00

Caña de Azúcar 2 1.954,00 3.908,00

Plátano 4 240 960,00

Total 19 9.255,00 46.946,00

Fuente.- Elaboración propia.

Tomando en cuenta los datos obtenidos y suponiendo que realmente se aprovechara la totalidad de la producción los pobladores de la comunidad Villa Rodeo generan un ingreso mensual promedio por familia, producto de trabajar la tierra de 557 Bs/mes, y de 500 Bs/producción de un trabajador de ganadería, datos proporcionados por pobladores del lugar y autoridades representativas de las comunidades.

2.4.1.3. Análisis de los problemas.

Para el análisis de la problemática se utilizó la metodología del árbol de problemas, en una reunión general con amplia participación de los comunarios se procedió a través de una lluvia de ideas, a identificar lo diferentes problemas y posteriormente, se los clasifico de acuerdo a su importancia, a continuación presentamos el árbol de problemas.

Fuente.- Diagnostico Rural Participativo

2.4.1.3.1. Problemas que afectan a cierto grupo de personas?

Como se pudo observar en el diagnóstico de la Comunidad, el 97% de la población vive en condiciones de pobreza, de manera que los problemas identificados afectan a la totalidad de la población, llegándose a priorizar el siguiente:

Producción agrícola rudimentaria: (Problema que se traduce en los siguientes efectos).

Baja productividad Bajo rendimiento económico Desnutrición Calidad de vida deteriorada (Pobreza)

2.4.1.4 Análisis de los Diferentes Actores Involucrados

Análisis de los Diferentes Actores Involucrados con el Proyecto de “Implementación de una granja de producción de cerdos bajo sistema semi

Bajos rendimientos 

Baja  inversión productiva

Baja productividad

Incipiente Apoyo a la Producción Animal (Producción de Cerdos)

Tradición  de criar animales en traspatio

Escasas  fuentes de energía

Deterioro de la calidad de vida 

Oferta  de productos estacionada

Bajos  precios  para venta  de  la  materia prima.

Escasos productos  con valor agregado

Débil  sistema caminero

Ausencia  de transformación productiva

Ausencia  de capacitación  en Producción pecuaria

Altos  costos  de producción

Inexistencia  de visión  productiva empresarial

Escasas  políticas  de fomento

Escaso  Pie  de  cría  y de  bajo  valor genético

Debil estructura organizativa

Deficiente infraestructura productiva

Escasas  áreas de producción

Inexistencia  de proyectos empresariales importantes

Organizaciones comerciales débiles.

Escaso    apoyo a  la producción  Animal 

Insuficiente conocimiento de  nuevas  técnicas  de producción Animal

Elevados costos de transporte.

intensivo, en la Comunidad Villa el Rodeo del Distrito tres del Municipio San Javier Provincia cerdo Beni 2012”

a) Individuos o Grupos? Beneficiarios directos.- El 100% de los comunarios/as de "Villa

el Rodeo", Varones, Mujeres, niños y los Miembros del directorio del sindicato

? Interés en el ProyectoQue implementen nuevas técnicas agropecuarias, para mejorar los índices de productividad, Que se ejecute, para que sirva como forma para promover desarrollo, Crear fuentes de empleo

? Como van a influir en el ProyectoParticipación activa, alto grado de compromiso, A través de las gestiones que realicen, Mediante programa de capacitación, asesoramiento técnico, Mejora la productividad y el rendimiento económico

? Que puede el proyecto hacer por ellos o ellasElevar las condiciones de vida, consecuentemente disminuye la pobreza, Fortalecer a la organización y mejorar su capacidad de liderazgo, Pagar los servicios prestados, Establecer vínculos con otras zonas productoras de cerdo para intercambiar experiencias

? Que pueden hacer ellos por el proyectoPoner voluntad para cumplir cronograma de actividades, Llevar adelante todos los aspectos planificados, Prestar Asesoramiento técnico, Capacitar a los Beneficiari@s directos en técnicas productivas eficientes

b) Beneficiari@s indirectosLas familias que no están dentro del proyecto? Interés en el ProyectoQue genere empleos, Que promueva capacitación no solo en el área del proyecto? Como van a influir en el ProyectoPrestando servicios que requiera el proceso de transformación? Que puede el proyecto hacer por ellos o ellasBrindarte trabajo, Incrementar sus ingresos económicos, Motivarlos para que se inserten en los nuevos emprendimientos que se inicien? Que pueden hacer ellos por el proyecto

Garantizar que los procesos se cumplan

c) Escuela (Profesores, Alumnos/as)? Interés en el ProyectoIncremente nivel de vida? Como van a influir en el ProyectoEducando a los niños/as? Que puede el proyecto hacer por ellos o ellasAdquisición de material didáctico, Disminuye la deserción escolar? Que pueden hacer ellos por el proyecto

Mejorar el desarrollo del proceso enseñanza aprendizaje, Mejora el rendimiento académico de los alumnos/as, Salud (Niños/as, Mujeres embarazadas)

d) Salud? Interés en el ProyectoQue produzca? Como van a influir en el ProyectoCuidando la salud de los estratos más vulnerables? Que puede el proyecto hacer por ellos o ellasMejora la alimentación, disminuye la desnutrición, Promueve el desarrollo integral de la comunidad? Que pueden hacer ellos por el proyecto

Mejora la atención en salud, disminuyen los problemas sanitarios

e) Otros participantes (Comerciantes Mayoristas e intermediarios)? Interés en el ProyectoEstablecer acercamiento para negociar? Como van a influir en el ProyectoNo influye? Que puede el proyecto hacer por ellos o ellasProporcionarle parte de la producción, para que lo venda donde pueda? Que pueden hacer ellos por el proyecto

Ayudan a la penetración de mercado

f) Transportistas? Interés en el ProyectoRealizar convenio para transportar la producción a los principales centros poblados? Como van a influir en el ProyectoAgilizando el proceso de distribución de la producción? Que puede el proyecto hacer por ellos o ellasGarantizarle trabajo estable gran parte del año? Que pueden hacer ellos por el proyectoAyuda a disminuir los costos de transporte, por los volúmenes

2.4.2. Situación con proyecto.

El Proyecto de Apoyo a la implementación de una granja de producción de cerdos bajo sistema semi intensivo, en la Comunidad Villa el Rodeo del Distrito tres del Municipio San Javier Provincia Cercado Beni, toma en cuenta la construcción de la infraestructura productiva, adecuada adquisición de maquinaria y equipamiento pecuario, herramientas agrícolas menores, insumos productivos y suministros, materiales, compra de servicios tecnológicos, técnicos profesionales y por otro lado capacitación integral a los Beneficiarios directos, así como también la oportunidad de aprender a trabajar en equipo como la manera

más acertada de aprovechar las diferentes potencialidades que tienen los pobladores del lugar, por lo tanto podemos mencionar que a partir de la puesta en marcha del proyecto:

Se inicia el proceso de transformación del sistema productivo agropecuario, a través de la apropiación del paquete tecnológico transferido relacionado con la producción semi-intensiva de cerdos

Con la implementación adecuada de toda la infraestructura productiva debidamente equipada para incursionar en la producción de cerdos permite dar un salto cualitativo gigantesco, debido a que dejamos de ser los vendedores históricos de materias primas, para convertirnos en comercializadores de productos terminados, con el consecuente incremento al valor agregado a los productos.

2.4.2.1. Fortalecimiento Organizativo y capacitación.

El proyecto contempla implementar un programa de capacitación a la dirigencia orientado a fortalecer capacidades de liderazgo, resolución de conflictos y por otro lado de gestión y administración de proyectos, de estás manera se garantiza la ejecución del proyecto en un buen clima de trabajo y de convivencia, a través del respeto a las diferencias de grupo, de credo, de cultura, de género, etc.

Promoverá el cambio hacia una cultura de trabajo en equipo permitiendo alivianar los trabajos debido a que el peso se divide entre los miembros.

A partir de la puesta en marcha de este emprendimiento, la comunidad comprenderá que se pueden hacer cosas planificadas e iniciar gestiones para nuevos emprendimientos.

Se conformaran tres comisiones que se encargaran de llevar adelante el proyecto: Comisión Administrativa, Comisión de Ejecución y la Comisión de Control Social, que a su vez todos se convierten parte del control social.

Por otro lado se implementara un programa de capacitación dirigido a desarrollar capacidades y destrezas relacionadas con la Implementación de una granja de producción de cerdos bajo sistema semi intensivo.

Se dinamizaran las fuerzas de trabajo, a través de la organización y distribución de tareas entre todos los Beneficiarios, tornando todos los procesos que intervienen en el proyecto, más eficiente, llevándose de acuerdo al cronograma establecido con anticipación.

2.4.2.2. Aspectos productivos.Sin duda uno de los aspectos productivos menos desarrollados es la producción animal, por esta razón, el presente emprendimiento contempla la adquisición de semovientes porcinos que será el pie de cría inicial; situación que marca de

manera significativa, el punto de partida en busca del anhelado desarrollo de la zona, a continuación se describe la composición de la piara en el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 8Plantel de cría

ITEM DESCRIPCIÓN Nº de Animales1 Marranas 30

2 Verecos 3

TOTAL GENERAL 33

Fuente.- Elaboración propia.

2.4.2.3. Análisis del rendimiento productivo y económico de la Producción de carne de Cerdo, con Proyecto.A partir de esta piara productiva se pretende obtener los siguientes resultados:

Cuadro Nº 9Programa de producción del emprendimiento

ÍTEM DESCRIPCIÓNNº de

AnimalesPeso por

Animal-Kg Peso por

Categoría-Kg Precio/Kg/PVMonto

Total-Bs1 Lechones 186 20         3.720,00  45  67.400,00 2 gorrinos 471 35       16.485,00  20  29.700,00 3 Cerdos Acabados 231 50       11.550,00  16 184.800,00 

TOTAL GENERAL 888 31.755 681.900

2.4.2.4. Conclusiones.

La implementación del presente emprendimiento permitirá la consecución de los siguientes resultados:

a) El 90% de los beneficiarios del proyecto participan en las actividades productivas dentro del manejo del Módulo de Producción de Cerdos y el 10% de los beneficiarios participan en las actividades administrativas del Módulo de Producción de Carne de cerdo y los ingresos económicos totales son alrededor de los 681.900.00 Bs/año.

b) Capacidad de funcionamiento del Módulo de Producción de Carne de cerdo el cual tendrá una producción de 31,755.00 Kg/año. a partir del tercer año.

c) La capacidad del módulo inicialmente será de 30 vientres y 5 verracos, puesto que la producción aumentará porque tendrán 2 partos por año, lo cual mejorará la productividad en este rubro en un 100%; otro aspecto significativo es que a partir del tercer año se contara con 100 vientres en producción, factor que colocara a la granja entre las principales explotaciones porcinas de la región

d) El 100% de los Beneficiarios involucrados y comprometidos con el manejo productivo y comercial del módulo de producción.

e) Se cuenta con un Módulo de Producción de Cerdos con infraestructura y equipamiento necesario para desarrollar actividades productivas.

f) Se Incrementaron los ingresos económicos de cada uno de los Beneficiarias y Beneficiarios del proyecto, en 8,4 veces con respecto a los años anteriores, la situación se expresa: ingresos sin proyecto 570,00 Bs/año, Ingresos con proyecto 8.438,00 Bs/año

g) Más del 95% de las familias beneficiadas, mejoran sus condiciones de vida, en los campos de la alimentación y nutrición, salud, educación y saneamiento básico; además con la aplicación de los conocimientos adquiridos a través de la capacitación, los beneficiarios mejoraran la producción tanto en cantidad como calidad de carne de cerdo para la comercialización.

h) Capacitación permanente a los miembros del Comité de administración del proyecto, en técnicas de producción de derivados de la carne y en administración de recursos económicos a todos los campesinos participantes del proyecto.

i) Habrá una adopción y puesta en práctica de los conocimientos y técnicas adquiridas por parte de los productores campesinos.

j) La mano de obra familiar del pequeño productor beneficiado en el presente proyecto contará con trabajo estable, disminuyendo la migración campo-ciudad.

k) El proyecto estará interrelacionado con otros referidos a la producción agrícola, tal como la producción de cereales, frutas y leguminosas que forman parte de la dieta del cerdo.

l) Desde el segundo año se implementara un plan de reforestación, a partir de antiguas áreas productivas (Barbechos).

2.5. Justificación.

La realización del presente proyecto se justifica en el sentido de que se constituye en una herramienta en el fortalecimiento de los procesos productivos dentro de la comunidad Villa el Rodeo, que a través de la explotación porcina se generaran fuentes de empleos y se incrementaran los ingresos económicos de los comunarios, con el objetivo de mejorar las condiciones de vida y alimentaria de la comunidad, sobre la base de acciones y actuaciones eficaces de gestión que fortalezcan el desarrollo integral y sostenible de toda la comunidad mencionada.

3. ASPECTOS ORGANIZACIONALES PARA LA ADMINISTRACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PROYECTO.

La comunidad Villa el Rodeo, esta delegada para asumir la representación legal y operativa de le ejecución del proyecto, organizativamente tiene los siguientes objetivos y estructura orgánica:

La comunidad Villa el Rodeo, es una organización social de base, creada en el año 2007, cuya finalidad es la defensa y ejercicio de los Derechos Sociales, Organizativos, Culturales, Políticos, Económicos, Territoriales y Ambientales de las familias que, pertenece a la comunidad Villa el Rodeo, del municipio San Javier, tiene su personalidad jurídica No. 121 de fecha 10 de Abril de 2007; cuenta con Estatuto y Reglamento formalmente reconocidos; por su Federación.

Estructura Orgánica de la comunidad Villa el Rodeo

La Gran Asamblea General Ordinaria, es la máxima autoridad e instancia decisoria, se lleva a cabo cada año, elige el directorio de la comunidad Villa el Rodeo, define sus políticas generales y el programa de trabajo para cada gestión.

La Asamblea General semestral, se realiza dos veces al año y define las políticas a corto plazo y las acciones prioritarias para incorporar en el Plan Operativo Anual (POA) de la comunidad Villa el Rodeo.

El Directorio de la comunidad Villa el Rodeo, está conformado por 8 dirigentes (hombres y Mujeres), que ocupan los siguientes cargos:

Presidente: Vice- Presidente: Strio. De Organización y Participación Política Strio. De RR.NN y Medio Ambiente Stria. De Hacienda. Stria. De Educación, Cultura y Deporte Stria. De salud. Vocal

El directorio de la comunidad Villa el Rodeo, se reúne cada mes, para planificar y evaluar los avances de sus trabajos de acuerdo al POA, donde se encuentran definidas las actividades específicas de cada secretaria. Las políticas y tareas que tienen los dirigentes de la comunidad Villa el Rodeo, se obtienen del programa general aprobado en la asamblea general.

La Administración de la comunidad Villa el Rodeo, está conformada por el administrador y la secretaria, que hacen el control de los gastos y junto al directorio de la comunidad, manejan los recursos económicos, elaboran informes financieros de ingresos y egresos, velan por el buen funcionamiento y uso de la infraestructura, bienes, herramientas, materiales y otros, apoyan a la logística de los eventos programados, registran y archivan los documentos recibidos y

enviados, etc. Todas estas actividades son realizadas bajo la fiscalización del Coordinador General y el Directiva de la comunidad.

La entidad responsable para la ejecución del proyecto (administración del proyecto) en un período de 12 meses calendario, es la comunidad Villa el rodeo, será la encargada de la administración, ejecución y cumplimiento de las actividades de capacitación, construcción de obras y equipamiento conforme al documento del Proyecto a Diseño Final.

El proyecto será Ejecutado de manera participativa y responsable, para ello se ha estructurado un sistema de Gerencia, control y seguimiento integral, con participación de todos los actores de base y organizativo de la comunidad Villa el Rodeo, la estructura toma en cuenta las directrices del Fondo y las normas internas de las organizaciones:

Asamblea de la Comunidad Villa el Rodeo.

Miembros : - Directorio de La comunidad Villa el Rodeo.- Bases de la comunidad Villa el Rodeo.

Función:Máxima Autoridad Social - Política (recibe información, evalúa y sanciona) Se reúne cada 6 meses y extraordinariamente según necesidad y emergencias.

Comisión Ejecutor del Proyecto (CEP)

Miembros:- Presidente de la comunidad Villa el Rodeo; - 1 Responsable en la ejecución del proyecto:- 1 Administrador del Proyecto:

Función:Autoridad Mayor en la ejecución del proyecto (recibe informe, evalúa, sanciona, redefine estrategias y acciones) Se reúne cada 4 meses y extraordinariamente según necesidad del proyecto.

Comisiones Operativas del Proyecto (COP).Función: Comisiones responsables de la ejecución operativa del proyecto, ejecuta el proyecto conformada por tres comisiones:Comisión de AdministraciónFunción:Ejecutar y controlar según Normas el presupuesto del proyecto, velando la compra y administración de los recursos con el técnico responsable de la administración, haciendo los descargos correspondientes ante autoridad competente, llevar en orden los descargos y otros que competan al proyecto

Comisión EjecutoraFunción: Ejecutar el proyecto Orientar, proponer, asesorar técnicamente, la comisión económica debe encargarse de coordinar las actividades con el equipo técnico y de garantizar el cumplimiento de los plazos estipulados en el cronograma de actividades, además debe coordinar funciones con la comisión administrativa para que los desembolsos y gastos se hagan de acuerdo a las directrices del proyecto.Comisión de Control SocialFunción:Son los veedores y verifican el buen funcionamiento de las comisiones; deben revisar los informes emitidos por las anteriores comisiones y aprobar los pasos de ejecución del proyecto.La comunidad Villa el Rodeo, según la experiencia lograda en sistemas de producción orgánica de la crianza de cerdo y su producto, ha desarrollado sistemas agropecuario y sistemas de organización local para promover sus actividades, registros internos por socio y parcela, y dotación de personal como promotores e inspectores locales, supeditados a su propia estructura de organización; la propuesta no pretende cambiar su sistemas de organización local, sino fortalecerla y mejorar sus sistemas de organización del trabajo. El proyecto bajo estos criterios se organizará a través del representante legal del proyecto quien deberá supervisar el accionar de las comisiones de ejecución, administración y control social, garantizando la transparencia en la ejecución del proyecto y administración de recursos económicos.

Por otro lado, el representante de la comisión de ejecución, deberá ser el encargado de coordinar tareas de ejecución del proyecto y dar cumplimiento a los cronogramas de actividades estipulados en el proyecto.El representante de la comisión de administración supervisará la compra de los semovientes, insumos, herramientas y otros necesarios requeridos por el proyecto, además de autorizar el pago por tales conceptos; a su cargo queda el técnico administrativo, quien tendrá por función realizar descargos correspondientes a los gastos efectuados, informes de rendición de cuentas y presentación de informes a cuantas instancias sean necesarias.El técnico pecuario, deberá guiar, supervisar y brindar asesoramiento técnico durante la ejecución del proyecto, así como realizar la capacitación a los beneficiarios en temas técnicos y productivos; además de verificar que las infraestructuras, equipos y herramientas que se adquieran para el proyecto cumplan las características técnicas estipuladas. Finalmente, la comisión de control social debe supervisar a las otras para garantizar en todo momento la transparencia en el manejo de recursos económicos y ejecución del proyecto, garantizando de ésta forma que al término de la ejecución del proyecto se hayan cumplido las expectativas y atendido las demandas de los beneficiarios en éste sentido.En el siguiente gráfico se muestran la estructura organizativa para la ejecución del proyecto, la cual ha sido aprobada en asamblea con la participación de los beneficiarios.

Estructura organizativa del proyectoRepresentante Legal proyecto

Sr. Sergio Rea

Comisión Ejecutora

Tec. Responsable

Comisión Administrativa

Tec. Responsable

Comisión Control Social

El Proyecto estará ubicado en la provincia Cercado

4. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.

4.1. Ubicación.

4.1.1. Ubicación Política y Geográfica del Proyecto.

El área productiva como, la Implementación de una granja de producción de cerdos y sus derivados bajo sistema semi intensivo, estará ubicada en el Sudeste del Departamento del Beni, Provincia cercado.

Mapa Nº 1Mapa del Departamento del Beni

Fuente.- Elaboración propia.

La provincia Cercado está compuesta por dos Municipios, el proyecto se encuentra en el de San Javier, Distrito tres, específicamente en la Comunidad Villa el Rodeo y tiene como límites: al norte las provincias Mamoré e Itènez, al sur, la provincia Marban, al este Itènez y el Departamento de Santa Cruz, y al oeste la provincia Moxos

Mapa Nº 2

Provincia Cercado del Departamento del Beni, que resalta al municipio San Javier y al área de influencia del Distrito tres.

Fuente.- Elaboración propia.

4.1.2. Superficie de la comunidad.

La Comunidad Villa el Rodeo, según el expediente registrado en el INRA definido en las pericias de campo de saneamiento es 1450 hectáreas, con 8.015 metros cuadrados. Descontando servidumbres ecológicas y áreas de uso público (carretera).

La comunidad Villa el Rodeo, limita al Norte con la colonia de menonitas y al Sur con la TCO Sirionó, al Este con la Comunidad la Curva del Rio Negro y al Oeste con las Comunidades campesinas Nueva América y Nuevo Israel.

4.1.3. Acceso a la Zona del Proyecto.

En la actualidad solo se cuenta con una vía de acceso para llegar al lugar de intervención y es por medio de la carretera a Santa Cruz, a la altura de la población Casarabe a 51 Km de la ciudad de Trinidad, aparta por la carretera que se dirige hacia la provincia Itènez hasta el Km 45 Lugo se ingresa por la

Municipio San Javier

Distrito Nº 3

carretera pasando por la de colonia de los menonitas 35 Km. Para llegar por tierra a la comunidad Villa el Rodeo, haciendo notar que el primer tramo hasta Casarabe la condición de la carretera es buena ya que se encuentra pavimentada, mientras que el segundo tramo desde Casarabe hasta el ingreso a la colonia de menonitas es de tierra, lo cual se encuentra ripiada en un estado regular, pudiendo transitar durante todo el año. Por otro lado existe transporte público los cuales se encuentran asociados en dos Sindicatos SINTRABE y ATL, ambas entidades cuentan con mini buses, automóviles y camionetas para el transporte de pasajeros y carga; a cera del tiempo que se requiere para legar a destino, todo depende de la movilidad y la velocidad que se imprima, pero en líneas generales se encuentra entre los rangos de 2 a 3 1/2 Horas.

4.1.4. Descripción Física del Área del Proyecto.

4.1.4.1. Geología.

La Comunidad Villa el Rodeo se encuentra en la gran llanura de Moxos, la misma que posee importantes potencialidades físicas y naturales, pero en general es de mucha fragilidad. La geología corresponde al Gran Pampa de Moxos. Los suelos son finos y pobremente drenados. El relieve es plano, mostrando menos de 2 metros diferencia en elevación sobre todo el área del proyecto. La elevación promedio de la zona es aproximadamente 160 metros sobre el nivel del mar. El relieve local no sobrepasa 2 metros donde hay arroyos.

Según el borrador oficial del PLUS Beni, el área objeto al presente plan se encuentra en la Llanura Aluvial de Inundación Estacional con Bosques Húmedos y bajíos con pastizales. Su aptitud de uso es para manejo forestal maderable, ganadería intensiva y ganadería extensiva; marginalmente apta para el uso agro-silvopastoril.

4.1.4.2. Geomorfología.

El área del proyecto tiene una topografía plana; vientos moderados que no presentan ningún efecto significativo; zonas lluviosas, principalmente entre los meses de octubre a abril ocasionando inundaciones temporales en parte de los terrenos, estás agua se utiliza para el consumo humano, para los animales y riego. La unidad de tierra tiene una cobertura de 70% de pastizal, 20% de pastizal arbolado y 10% de bosque denso.

Los suelos son planos con profundidades que van de los 24 cm., a los 130 cm., con un mediano drenaje natural. Estos suelos tienen una textura franco arcilloso, franco arcilloso limoso y arcilloso. Un drenaje de bueno a moderado e imperfecto en algunos sectores con índices de escaso a muy escaso. El pH oscila entre 4.2 a 6.2, con variaciones fuertes de ácidos a ligeramente alcalinos.

4.1.4.3. Clima.

La comunidad se ubica en una región clasificada como de clima tropical húmedo y cálido. El clima de estás zona tiene dos estaciones marcadas, una época de

lluvias, que comprende los meses de Noviembre hasta Marzo y una época seca que abarca los meses restantes del año. Precipitación pluvial de 2.000 a 2.500 mm, temperatura de 250C a 310C y evapotranspiración real de 1.200 a 1.300 mm.

La mayor frecuencia de los vientos está dada por la dirección norte y con presencia de vientos fríos del sur, que producen bajas de temperatura. La velocidad de los vientos promedio es de 6,4 nudos.

4.1.4.4. Riesgos Climáticos.

Los riesgos climáticos como (calor, lluvias, sequías, humedad) para toda estás región presenta una serie de aspectos que inciden sobre todo en el sector productivo agropecuario tanto regional, como departamental.

Las incidencias climatológicas son factores extremos que suceden y que afectan en cualquier época o momento.

La sequía durante el verano afecta a toda la región, por la escasez del líquido elemento.

Ante esta realidad se tomarán las medidas oportunas para prevenir dificultades, que estarán detalladas en un plan específico de contingencias, para el caso de inundaciones y sequias.

4.1.4.5. Tenencia de la tierra.

Dentro de la jurisdicción, la tenencia de la tierra de acuerdo a su origen y conformación las podemos clasificar o diferenciar en 2 grupos de comunidades:

Las denominadas comunidades antiguas, las cuales tienen poca extensión de tierra.

Las comunidades espontáneas que se han conformado por ex jornaleros de la ganadería que se han asentado en bosques adyacentes a las estancias ganaderas privadas.

4.1.4.6. Tamaño de la Propiedad Familiar y Comunal.

Desde la creación de la comunidad se tomó en cuenta, el tema del tamaño de la propiedad familiar y comunal, de manera que todas las parcelas que se encuentran dentro de la jurisdicción de la comunidad Villa el Rodeo, cuentan con una superficie aproximada a las 50 Has, en cuanto a la propiedad familiar, cada matrimonio o pareja se le asigna una parcela y en la medida que crecen los hijos y se van separando de los padres para formar otra familia se le asigna su propia porción de tierra.

4.1.4.7. Precio de la tierra.En la zona el valor que se le da al recurso tierra es importante ya que se trata de una zona con aptitud agroforestal, pecuaria y con riquezas arqueológicas.

4.2. Ingeniería del Proyecto.

El proyecto consistirá básicamente en apoyar el fortalecimiento de la cría de animales domésticos basada en sistemas productivos acorde con los avances tecnológicos actuales que conlleven a la intensificación de la producción de carne de cerdo en la región y la construcción e implementación de un Módulo de producción de Cerdos., así como también de asistencia técnica y capacitación para beneficios del pequeño productor que vive en la comunidad beneficiaria del proyecto.4.2.1 Descripción del productoLa carne de cerdo es excelente fuente proteínas de alta calidad. Es también rica en vitaminas principalmente del complejo B y algunos minerales especialmente hierro.

En la composición de 100 gr. De carne de cerdo se encuentran aproximadamente los siguientes porcentajes de alimentos nutritivos según datos de la OPS:

Humedad (%) 66.90 Proteínas (Gr) 15.50 Grasa ( Gr ) 16.60 Calcio ( Ca ) 5.00 Fósforo ( P ) 204.00 Hierro ( Fe ) 1.60 Vitamina B1 0.83 Vitamina B2 0.20 Niacina 4.40

Se pretende obtener cerdos de 30 Kg. De peso vivo promedio a la edad de 4 a 5 meses y con un rendimiento a la canal del 60%, lo que significa 18 Kg. De carne por animal.

4.2.2 Descripción del proceso productivo

El proyecto se subdivide en tres componentes esenciales que son: Implementación de la infraestructura, introducción y manejo de porcinos y asistencia técnica.4.2.2.1 Elección del sistema de crianza

Considerando el objetivo de la producción se ha elegido el sistema semiintensivo, con el fin de lograr la eficiencia en el manejo, alimentación, nutrición, reproducción y sanidad de los cerdos. Se empleara el sistema de estabulación para cerdos de engorde, para que la ganancia de peso sea óptima.4.2.2.2 Selección de la raza

Para la comunidad Villa Rodeo, se plantea iniciar con la introducción de 30 vientres de la raza Yorkshire y 3 reproductores de la raza Hampshire, para cada proyecto comunitario financiado por aporte externo. Estas razas presentan bastantes posibilidades de adaptación a la zona siendo poco exigentes en su alimentación y menos susceptibles a infecciones. Tanto los vientres y el reproductor serán adquiridas de granjas reconocidas de la ciudad de Trinidad y/o Santa Cruz; Para la elección se han tomado en cuenta características como:

Rusticidad. Precocidad. Prolificidad. Habilidad Criadora de la Madre.

4.2.2.3 Índices zootécnicos

Los índices zootécnicos para el proyecto han sido considerados los parámetros basados en experiencias internacionales y parámetros nacionales donde indican las características que debe tener cada animal en el momento de la adquisición y que son los siguientes:

Porcentaje de fertilidad 95%Numero de partos al año 2,28Lechones al parto 10Mortalidad de lechones en lactancia 7%

Mortalidad del destete al acabado 3%Relación de reproductores 1:12-15Vida reproductiva del verraco 5 añosVida reproductiva de la marrana 4 - 5 añosedad de la comercialización 5-6 mesesPeso de comercialización pv 80-90 kgPeso al nacimiento 1,100 -1,300 grEdad del destete 36 díasFactor de conversión 3-4:1Relación de peso vivo a peso canal 75-25%

4.2.2.4 Manejo de la granja porcina.

Como estrategia para un buen manejo de la granja, la capacitación a todas las familias participantes del proyecto en los siguientes aspectos: Manejo de la piara, cuidados de los recién nacidos, cuidados de marranas en gestación, control de consanguinidad, destete, alimentación, selección, descarte, sanidad; Alimentación, manejo de pasturas y registros. Estos aspectos de asistencia y acompañamiento técnico estarán contemplados en el presupuesto del proyecto.

El manejo de los porcinos se hará de manera organizada, se nombrarán responsables de alimentación, reproducción y sanidad según la aptitud de los

beneficiarios. La atención de la alimentación diaria se realizará por turnos rotativos.

Se capacitará en el llenado de registros de compra, venta, partos, muerte y vacunas de animales para facilitar el manejo y contabilidad de la granja de manera eficiente.

El plan de manejo del presente proyecto estará basado con todas las actividades que estarán estrictamente relacionadas con la producción de cerdos, es decir, todas las actividades desde el inicio de la explotación hasta el final del proceso de producción, tal proceso se detalla a continuación:Manejo de marranas

En lo que se refiere al manejo de marranas será un proceso minucioso que se iniciará desde la llegada de los animales a la granja, comprenderá las siguientes etapas; control de sanidad, sincronización del celo, monta, gestación, parto, lactancia, destete y preparación para el nuevo ciclo, para todos los procesos mencionados es necesario tener manejo apropiado que garanticen el buen proceso de producción.Cuidados durante la gestación

La gestación se confirmara esperando 21 días, una vez verificada la fertilización, los cuidados en esta etapa que aproximadamente son de 114 días, donde estarán orientados a mantener la tranquilidad, evitando en lo posible no causar estrés, no juntando marranas en gestación de otros corrales, evitar golpes, correteos, ambientes impropios para no causar abortos, muertes fetales y complicaciones durante el parto.

De la misma forma, durante este periodo el factor que requiere mayor importancia, es la alimentación siendo necesario llevar control para evitar el excesivo adelgazamiento y engorde, ya que ambos extremos pueden ocasionar problemas en el parto y la lactancia. Aproximadamente unas dos semanas antes del parto previsto, se trasladara a las maternidades, previo limpieza, desinfección y temperatura adecuada dentro de la maternidad.Manejo y cuidados durante el parto

La familia será el directo responsable de la granja, deberá permanecer cerca de la maternidad, para prestar los primeros auxilios a las crías y la cerda en caso de presentarse problemas durante el proceso del parto. Un aspecto muy importante es evitar ruidos muy fuertes, muchas personas alrededor, ya que provocarían estrés que dificultaría el parto.

Se deben tomar en cuenta algunas reglas que son necesarias para el manejo de la marrana.

Se debe desinfectar la glándula mamaria de la marrana con agua tibia y jabón.

Bañar a la cerda antes de llevar a la maternidad. En lo posible se deberá regular la temperatura dentro de la

maternidad entre 22-25°C. Tener encendida el calefactor o foco dentro de la caja y regular la

temperatura de 32-35°C, según la temperatura ambiente del DIA. Se debe restringir la alimentación unos 2 días antes del parto, en el

DIA del parto la cerda no debe consumir alimento, solo abundante agua fresca y limpia.

Tener a disposición material de cirugía, paños limpios, desinfectantes, oxitocina, antibióticos y todo el material de primeros auxilios.

La proximidad de la parición de la marrana es caracterizado por su intranquilidad, masticación y arreglo del material de cama, hinchazón o aumento del tamaño de los órganos genitales externos y de las glándulas mamarias, el descenso de leche en los pezones precede a la aparición en 12 a 48 horas.Manejo de lechones

El manejo de los lechones se iniciara desde el nacimiento hasta los 36 días que será el destete, y dentro del manejo se deben tener las siguientes actividades.Manejo de lechones durante el parto

El personal encargado de la granja juntamente con el técnico, estarán disponibles para realizar este trabajo, inmediatamente desde el primer nacimiento, en tal día deberá cumplirse las siguientes actividades:

Limpieza inmediata de las membranas fetales con paños blancos. Corte del cordón umbilical a 2,5 centímetros del cuerpo y la

desinfección del mismo con yodo al 5%. Corte de colmillo y la desinfección de los mismos. Control del peso en balanza tipo reloj. Muesqueado, identificación de cada lechón con cortes en la oreja. Limpieza de los pezones con agua tibia y jabón. Control de la lactancia, llevando los lechones más débiles a los

pectorales. Llevarlos los lechones a la fuente de calor.

Manejo de gorrinos

Se considera gorrinos a los cerdos del destete hasta más o menos 4 a 5 meses de edad, de acuerdo al desarrollo del animal, esta etapa se requiere menos operaciones en el manejo. Sin embargo es importante tener los cuidados después del destete, y se deben tener en cuenta los siguientes aspectos:

Inmediatamente a los dos meses se desparasitará. Formación de lotes homogéneos.

correcta alimentación, se suministrara la alimentación de acuerdo al porcentaje de su peso.

Control del peso semanal para observar la curva de crecimiento. Las labores de limpieza de los corrales se efectuaran en forma

diaria. Se realizará un control sanitario. Se vacunara contra peste porcina.

Traslado de gorrinos a jaulas de engorde

Los gorrinos después del destete se trasladaran a las jaulas de estabulación donde permanecerán hasta la comercialización. Se realizara una selección se tomara os siguientes criterios; gorrinos de buena ganancia de peso, buena conversión alimenticia y de preferencia los castrados.Manejo de verracos

Cada verraco contara con un corral independiente y reunirá las condiciones adecuadas. Para iniciar la vida reproductiva deberá cumplir 8 meses de edad y que alcance a un peso mayor a 100 kg de peso vivo. La frecuencia de montas en condiciones de buen manejo la frecuencia de montas será de la siguiente manera:

Servicios por semana para verracos de 8 a 0 meses. Servicios por semana para verracos de 9 a 12 meses. Servicios por semana para verracos de 12 a 18 meses. Servicios por semana para verracos adultos.

Todas las montas serán controladas por el personal encargado y cumplirá todos los requisitos establecidos anteriormente.

Otro aspecto de vital importancia es la alimentación, dado que cuando los verracos estén en periodo de servicio se ascenderá el suministro de alimento balanceado, cuando el verraco este fuera de servicio el alimento se restringirá y se suplementara con forrajes.Selección de cerdos para pie de cría

La edad óptima para la selección será de 6 a 7 meses, cuando los credos alcancen 70 a 80 kg de peso vivo, debido que a esta edad se definirá todas las características genéticas y zootécnicas. Posteriormente se realizara los registros individuales, también se elaborar el pedigrí en base a datos obtenidos desde el nacimiento.

Sanidad Animal

Este es un aspecto esencial para la preservación de los animales en general y de los reproductores en particular, para ello se aplicaran vacunas contra el cólera porcino, carbunclo bacteriano, fiebre aftosa así como también desparasitaciones internas y externas con la asistencia de un veterinario.

Nutrición y alimentación

La alimentación del ganado porcino constituye uno de los aspectos de mayor importancia por su elevado participación en los costos de producción significando entre el 70-80%, es indispensable prestarle la máxima atención. La cantidad y la calidad de alimento suministrado a los cerdos, influye en la cantidad y calidad de la carne obtenida así, como en el periodo o edad en que el animal esta listo para su venta. Dado que no existe un alimento que contenga todos los nutrientes en las cantidades y proporciones capaces de satisfacer las necesidades en las diferentes fases de la vida. Por esta razón es necesario un proceso detallado, que detallaremos más a continuación.Preparación de alimento balanceado

El alimento balanceado se prepara en la misma granja, todos los ingredientes serán pesados según la composición de las raciones en base a 100 kilos. Posteriormente la preparación de la pre-mezcla se adicionara a los 100 kilos de alimento balanceado.Se propone 6 tipos de alimento balanceado los cuales son; gestación, lactancia, Pre-inicio, inicio, crecimiento y engorde. En detalle se muestra en el siguiente cuadro:

Composición de las diferentes raciones para 100 kilos de alimentoIngredientes Gestació

nLactación Pre-

inicioInicio Crecimiento Engorde

Maíz molido 16,80 22,20 20,20 14,00 10,90 7,70Sorgo molido 37,80 31,10 30,10 40,50 42,30 -Triguillo - - - - - 52,80Torta de soya 10,20 23,30 37,40 33,40 15,70 10,40Salvado de trigo 32,40 19,50 - - 26,40 26,40Harina de sangre - - - - 4,10 -Harina de hueso 0,30 2,50 1,20 1,20 - -Conchilla 1,90 1,00 0,70 0,70 1,90 2,10Azúcar - - 8,00 6,90 - -Pre-mezcla 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50

Consumo de alimento y alimentación

La alimentación será según el estado fisiológico de los cerdos, también se considerara el grupo de animales. Los 6 tipos de alimento balanceado estarán relacionados a cada periodo de ciclo de producción y son los siguientes:Suministro de alimento según edades en kg

Tipo de alimento Edad en días Ración por díaPre-inicio 7-36 AdlibitumInicio 37-70 AdlibitumCrecimiento 71-120 Según pesoEngorde 121-180 Según pesoGestación 114 días aprox. 2,0 kgLactancia Periodo de lactancia 2,5 cerda y 0,33 gr/lechón

Alimentación de verracos

El consumo de alimento del verraco estará relacionado con la frecuencia de servicios semanales, el cual será de la siguiente manera:

- 2,0 kg/día para verracos fuera de servicio, disminuir la ración diaria si consume mucho alimento suculento.

- 3,0 kg de alimento/día para verracos en servicio moderado.- 4,0 kg de alimento/día para verracos en servicio constante.

El suministro de alimento balanceado se realizara en dos porciones diarias (8 de la mañana y 4 de la tarde). De preferencia se tratara de mantener este horario.Es importante que los verracos no sean muy gordos ni flacos, ya que ambos extremos ocasionaran problemas en el momento de la monta.Alimentación de las marranasLa alimentación de las marranas estará relacionada con el estado fisiológico de los animales, y será de la siguiente manera GestaciónEl consumo de alimento diario en promedio será de 2,0 kg, debiendo alterarse esta cantidad según el estado físico; a las marranas con exceso de grasa se disminuirá la cantidad de alimento y a marranas muy delgadas se les proporcionar más alimento. Además se les suplementara con alimentos voluminosos. LactanciaEl consumo será de 2,5 kg por cerda /día y 0,300 gramos por lechón lactante, es decir una camada de 10 lechones consumirán 3 kg de alimento balanceado, esta cantidad se adicionara a 2,5 kg. El consumo total de esta marrana será de 5,5 kg de alimento balanceado, también se incluirá alimento voluminosos o forrajes. Descanso o FlushingEste periodo es la inactividad reproductiva, en la cual las marranas estarán recuperando el estado físico y reproductivo después de haber terminado la lactancia, generalmente tienen mucho desgaste físico, es este periodo es preciso

aumentar la alimentación hasta sus 3,5 kg diarios y suplementar con mucho forraje. Alimentación de lechonesLa alimentación de lechones se iniciara a los 7 días de vida, se les proporcionara alimento de tipo pre-inicio a voluntad de los lechones, es importante que no falte alimento en los comederos de lechones partir de los 30 días de vida se les proporcionara alimento de inicio hasta el destete (56 días destete). Alimentación de gorrinosLa alimentación será de tipo de crecimiento con 18% de proteína. El consumo diario dependerá del peso promedio del lote de gorrinos en el corral. Alimentación de cerdos de engorde y AcabadoSe suministrara el alimento de engorde con 15% de proteína cruda, se proporcionara en dos porciones diarias (mañana y tarde).Un gorrino en engorde consume como promedio 1.5 kg de alimento por día durante 30 días.Todos los animales necesitan para su normal crecimiento de: proteínas, carbohidratos, minerales, vitaminas y agua.La falta de uno de estos elementos altera el crecimiento, retarda su desarrollo y disminuye la calidad de producción.El alimento que consumirán los cerdos en el proceso de producción será mixto, siendo este alimento balanceado y productos agrícolas procedentes de la cosecha de los beneficiarios.

Disponibilidad y Requerimiento de Mano de Obra

Se dispondrá de una mano de obra calificada ya que la infraestructura para este proyecto es de primera, con todas las dependencias apropiadas tanto para el nacimiento, desarrollo y faeneo de los cerdos.

La infraestructura del modulo básicamente consiste en la construcción de tres galpones con techo de teja colonial y piso de Hº Aº (Uno para la maternidad yl destete, uno para el engorde y un matadero) con las dimensiones para atender en condiciones adecuadas de la crianza de cerdos en sus diferentes etapas de crecimiento, desarrollo y acabado.

Se emplearan comedores fijos bebederos automáticos, el ancho y largo de los comedores y bebederos depende del número de animales y de su peso.

Para mayor detalle se describen los requerimientos a continuación:

Infraestructura

Un Galpón de Maternidad; (15.0 mt x 9.5 mt) destinado para todas las hembras pequeñas o próximas al parto, aquí los cerditos o crías permanecen por un tiempo de 30 a 40 días; esta infraestructura está equipada con un baño higiénico,

deposito de alimento e insumos mas una sala para oficina de recepción del encargado.

Un Galpón de Engorde; (30 mt x 12.50 mt) destinado a los gorrinos quienes permanecerán por un lapso de 80 a 90 días hasta su etapa de comercialización.

Un Cerco Perimetral; Que encerrara cierta área de pastoreo del proyecto con alambre de púas y postes de madera incorruptible, esto para prevenir la pérdida de los mismos y el ataque de los animales del monte comunes del lugar (Tigre).

Potrero de Pastoreo; Las instalaciones del modulo de producción utilizaran una superficie de 1.5 hectárea que rodeara el área de los galpones para el pastoreo de las marranas y verracos.

La utilización y orientación de las construcciones se las realizara en relación al sol y los vientos dominantes.

Dentro del proyecto referente a la construcción de los galpones se utilizara madera extraída de la comunidad para así generar ingresos económicos a los comunarios.

Otras Instalaciones: En lo referente a dependencias para los beneficiarios del proyecto los comunarios tendrán infraestructura para cubrir las necesidades de vivienda tales como cocina comedor, sala dormitorio, baño higiénico y un corredor.

3.2 Equipamiento

Los equipamientos e insumos requeridos para la producción de cerdo en la comunidad Vila Rodeo son:

Generador eléctrico (13 HP) Molino (12 HP) Moto bomba (6 HP) Teléfono celular Antena de larga distancia Freezer 350 l Computadora portátil + Impresora Cámara digital Parideras Comedero Bebedero Campana criadora Equipos veterinario Mochila de aspersión Balanza de pie

Balanza de pie Tanque de agua de 2300 lts Manguera de succión 15 mts. Manguera de salida 30 mts.

3.3 Asistencia Técnica

La capacitación y asistencia técnica es fundamental para el éxito del proyecto, ya que el comunario desconoce técnicas de manejo y sanidad animal así como también administrar adecuadamente sus recursos llevando cuentas de sus ingresos, egresos y técnicas de mercadeo.

Es por ello que los técnicos contratados además de las funciones asignadas darán capacitación sobre este rubro dentro del periodo que dure su contrato, las funciones serán la asistencia técnica en el manejo de reproducción, producción y comercialización de carne de cerdo y manejo administrativo; terminado este periodo los beneficiarios capacitados, continuaran el proceso de manejo productivo del proyecto.

Requerimiento de InsumosLos insumos requeridos en el proceso de producción consisten en lo siguiente:

Alimento balanceado para las diferentes etapas productivas. Productos de sanidad animal. Antiparasitarios.

Mercado

La comercialización la realizara directamente el beneficiario en los friales de la ciudad de Trinidad con proyección a la ciudad de Santa Cruz de la Sierra y el interior del país.

a) Estimación del Volumen de Comercialización

La comercialización está condicionada por la existencia de la ruta caminera Trinidad Santa Cruz de gran importancia económica, que facilitara los procesos de distribución del producto, sin requerir para ello almacenamiento del producto ni conservación por más de 24 horas.

El proyecto ofertara carne de cerdo de muy buena calidad, sanidad y alto valor comercial en los centros poblados de importancia, especialmente.

b) Modalidades de Venta en los Mercados

La comercialización se realizara en el lugar mismo del proyecto, como también en la ciudad de Trinidad, aprovechando esta red vial de carretera.

En este sentido los canales de comercialización estarán estructurados de la siguiente manera:

Venta de carne (Cabeza en pie) en el lugar de producción a transportistas, comerciantes mayoristas.

Comercialización directa en los centros de consumo (Mercado campesino de la ciudad de Trinidad y estación de ventas de carne de cerdo del proyecto).

Para ello es importante, tanto en la fase de producción como la extracción, realizar un manejo y manipulación adecuados del producto, para garantizar la calidad y presentación de este en los mercados, claro con la Certificación Sanitaria que emite el SENASAG.

c) Costos de Transporte de Marranas, Verracos e Insumos

El proyecto contempla un ítem para el traslado de los semovientes, alimento balanceado, insumos sanitarios y molino de alimento balanceado de Trinidad al área del proyecto; el alimento balanceado se comprara por única vez al inicio, esto porque está dentro del proyecto la compra de un molino para la fabricación de este en el lugar del proyecto.

CUADRO Nº 11TRANSPORTE DE INSUMOS

ÍTEM DESCRIPCIÓN UNIDADES CANTIDAD1 Materiales de Construcción Global 4.800,00 2 Verracos y Marranas Global 3.650,00 3 Alimento Balanceado Global 9.600,00 4 Insumos Sanitarios Global 450,00 5 Alquiler de Oficina en Trinidad Global 6.950,00

TOTAL BS 25.450,00 Fuente: Elaboración Propia

d) Ingresos Estimados

Los ingresos que se estiman por la comercialización de la producción de carne de cerdo son los siguientes:

CUADRO Nº 12

Estimación de los ingresos que se pretenden obtener de la comercialización de la producción generada por el proyecto

ÍTEM DESCRIPCIÓN Nº de Animales

Peso por Animal-Kg

Peso Categoría/Kg

Precio/Kg/PV Monto Total/Bs

1 Lechones 186 20      3.720,00  45  67.400,00 2 gorrinos 471 35       16.485,00  20 329.700,00 3 Cerdos Acabados 231 50       11.550,00  16 184.800,00 

TOTAL GENERAL 888 31.755 681.900

Fuente: Elaboración Propia

Se estima que el tiempo de estos ingresos se obtendrán en un año señalando que serán 30 marranas y 3 verracos para el inicio del modulo de producción.

La comercialización se realizara en el lugar mismo del proyecto, como también en la ciudad de Trinidad, aprovechando la ubicación sobre la carretera Trinidad Santa Cruz.

4.3. Objetivos y Resultados Esperados del Proyecto.

4.3.1. Objetivo General

Mejorar las condiciones de vida de las familias beneficiarias pertenecientes a la Comunidad de Villa Rodeo, del Distrito Nº 3, Municipio de San Javier, mediante la Intensificación de la Producción de Cerdos y comercialización de los productos que genere el proyecto.

4.3.2. Objetivos Específicos.

? Organizar y fortalecer a los productores de Cerdo, mediante el establecimiento de una Asociación de Productores de Cerdo de la Comunidad Villa Rodeo, para garantizar la gestión de un emprendimiento económico productivo comunal.

? Generar capacidades técnicas en los beneficiarios para la producción de Cerdos en la zona, así como también en sistemas de comercialización, a través de cursos, talleres, convenios con entidades académicas, para obtener productos de calidad con asistencia oportuna y sostenibilidad.

? Incrementar la producción y productividad del sector Porcinocultor de la comunidad Villa Rodeo del distrito tres del Municipio San Javier con la implementación de tecnología y recursos, dirigidos a desarrollar habilidades y destrezas necesarias para realizar un proceso de Transformación eficiente.-

? Comercializar la producción total de carne de cerdo y de los derivados que produzca el proyecto, en condiciones de competitividad y calidad en los principales mercados locales, regionales y nacionales

4.3.3. Resultados del Proyecto

Corto, mediano y largo Plazo)

4.3.3.1 Resultados a Corto Plazo (Hasta el primer año)

En primera instancia se logra un importante cambio sociológico conductual, debido a que la mayoría de las comunidades históricamente han sido engañadas, existe un alto grado de desconfianza, la misma que desaparece con la llegada del proyecto, por que se dan cuenta que verdaderamente se está dando un proceso de cambio y que este emprendimiento viene a dar respuesta a las necesidades sociales y económicas actuales, en este sentido asumen el compromiso de llevar adelante todas las acciones y medidas programadas, conseguirán en un corto plazo la promoción del sector de Producción de Cerdos y se estimula la producción agrícola como factor fundamental que garantiza la elaboración de las diferentes raciones y el logro de los resultados planteados, como se puede ver el proyecto desde su implementación genera un importante movimiento económico de la región incrementándose claramente la oferta de actividades productivas en la comunidad Villa Rodeo, para lo que se favorece la generación de condiciones que facilitan, promuevan y premien la creación de nuevos empleos de los cuales se identificaran e implantaran medidas e incentivos para incrementar la oferta de puestos de trabajo.

4.3.3.2 Resultados a Mediano Plazo (Hasta el año 3)

El enfoque centrado en la generación de empleo y la dinamización del mercado interno serán complementados a mediano plazo con acciones que aseguraran condiciones para el incremento de la productividad y la calidad en el proceso de producción de carne de cerdo; además el proyecto se transforma en un factor estratégico de desarrollo, debido a que la alimentación de los animales demandan la producción de 98.4 TM de insumos agrícolas para elaborar las diferentes formulas nutricionales, de forma que los agricultores de la zona tienen la responsabilidad de responder a esta necesidad, sin embargo es preciso resaltar que para encarar estos retos se requiere de la participación activa de otras instancias como el municipio; no solo en el ámbito de la gestión social sino

también para la provisión de una gama de servicios de apoyo a la producción para mejora continua de la calidad y productividad. En particular, en este horizonte de mediano plazo se han sentado las bases para la creación o consolidación de servicios de desarrollo empresarial como parte del proceso para la formación de un sistema de producción y comercio departamental.

4.3.3.3 Resultados a Largo Plazo (A partir del año 4)

Finalmente el conjunto de resultados de las acciones y medidas de corto y mediano plazo, creara un sistema productivo articulado y eficiente para que la producción local tenga posibilidades de sostenibilidad en un medio con características de competitividad, los cuales se describen de la siguiente manera:

a) Se Incrementaron los ingresos económicos de cada uno de los Beneficiarias y Beneficiarios del proyecto, en 7 veces con respecto a los años anteriores, la situación se expresa: ingresos sin proyecto 570,00 Bs/año, Ingresos con proyecto 7.075,00 Bs/mesb) Más del 95% de las familias beneficiadas, mejoran sus condiciones de vida, en los campos de la alimentación y nutrición, salud, educación y saneamiento básico.c) Consiguientemente se mejoran los rendimientos académicos, el estado de salud de los niños, mujeres en edad reproductiva y ancianosd) Mejoran las condiciones de habitabilidad de los hogares, así como también el vestido y el calzado.e) Los niños cuentan con material didáctico de apoyo al aprendizaje.f) La comunidad Villa el Rodeo se empodera en el ámbito regional debido a que incursiona en otros emprendimientos productivos.Los pobladores de la comunidad Villa el Rodeo superan la línea de pobreza, consiguientemente gozan de bienestar

4.4. Actividades del Proyecto.

4.4.1. Descripción de las Actividades. Con el propósito de garantizar el buen desarrollo del proyecto, se pondrá en marcha:

N° Actividades Organización Responsable

1 Realizar reunión de las Comisiones de Gestión para planificar la contratación del personal de la Unidad Operativa y las primeras actividades del proyecto.

Representante legal del beneficiario

2 Conformar la Unidad Operativa del Proyecto. Representante legal del beneficiario

3 Elaborar y validad el POA de la gestión. Comité de gestión / fiscalización

4 Implementar y equipar oficina del proyecto en infraestructura de la organización para la operación y ejecución del proyecto.

Unidad Operativa

5 Operar el proyecto a través de la Unidad Operativa. Unidad Operativa

6 Elaborar el manual de cargos y funciones para el personal del proyecto.

Unidad Operativa

7 Elaborar los reglamentos para el funcionamiento del proyecto que contenga la distribución de beneficios.

Unidad Operativa

8 Realizar reuniones trimestrales de las Comisiones de Gestión para evaluar el avance del proyecto.

Unidad Operativa

9 Elaborar, validar y gestionar la aprobación de los reportes técnicos y financieros de avance del proyecto.

Unidad Operativa

10 Realizar asambleas anuales para la rendición de cuentas y la distribución de beneficios.

Unidad Operativa

N° Actividades Planificación Responsable

1 Elaborar, socializar y validar la Línea Base socioeconómica del proyecto.

Consultor para producto específico

2 Elaborar y socializar plan de capacitación técnica y administrativa.

Comité de gestión / fiscalización

3 Elaborar y socializar plan de producción de Cerdos Comité de gestión / fiscalización

4 Elaborar y validar Plan de Negocios y de Estrategia de Comercialización de la producción porcina

Consultor para producto específico

5 Socializar y validar línea base socioeconómica, plan de capacitaciones, plan de producción y estrategia de comercialización.

Comité de gestión / fiscalización

N° Actividades Capacitación Responsable

1 Capacitar en sus funciones y roles a los Técnicos Locales.

Responsable técnico del Proyecto

2 Capacitar a las Comisiones de Gestión, en herramientas de control del desempeño del proyecto.

Responsable técnico del Proyecto

3 Desarrollar Capacitación en técnicas de producción animal

Responsable técnico del Proyecto

4 Capacitación en administración y manejo contable Responsable técnico del Proyecto

5 Desarrollar capacitación en comercialización y mercadeo de la producción porcina

Responsable técnico del Proyecto

6 Realizar intercambio de experiencias con otros proyectos similares

Responsable técnico del Proyecto

7 Participar en congresos, seminarios y /o talleres vinculados con el proyecto

 

N° Actividades Producción Responsable

1 Adquisición de maquinarias, equipos, herramientas menores. de insumos, suministros y materiales necesarios para la producción de Cerdos

Unidad Operativa

2 Construcción Infraestructura Productiva Unidad Operativa

3 Adquisición de semovientes para pie de cría de la granja de producción de Cerdos

Unidad Operativa

4 Manejo de las diferentes etapas productivas y capacitación de la comunidad beneficiaria, mediante el sistema que sugiera el especialista

Comité de gestión / fiscalización

5 Suministro de alimentos Responsable técnico del Proyecto

6 Programa sanitario de la granja Unidad Operativa

7 Programa reproductivo de los cerdos Unidad Operativa

8 Engorde y Terminación Unidad Operativa9 Realizar seguimiento a las actividades productivas. Responsable técnico

del ProyectoN° Actividades Comercialización Responsable

1 Realizar las gestiones para la comercialización de la producción

Responsable técnico del Proyecto

2 Implementar estrategia de comercialización. Responsable técnico del Proyecto

3 Adquirir materiales, Herramientas y equipos para la comercialización.

Responsable técnico del Proyecto

4 Promocionar y difundir los productos que se generan en el proyecto

Responsable técnico del Proyecto

5 Participar en ferias, exposiciones y otros, para comercializar el producto y sub producto de la carne de cerdo

Responsable técnico del Proyecto

6 Realizar gestiones para la concreción de alianzas comerciales.

Responsable técnico del Proyecto

7 Realizar la gestión de firma y cumplimiento de contratos de venta.

Responsable técnico del Proyecto

4.4.2. Plan de Trabajo.

Cuadro Nº Plan de Trabajo de las comisiones o de los responsables del proyecto

COMISIONES ACCIONESRELACIÓN DE COMISIONES E INSTITUCIONAL

Comisión ejecutora

Ejecuta directamente el proyecto.

Envía informes y es controlada por el FDPPIOYCC.

Debe remitir informes a las comisiones cuando estas lo requieran además de coordinar la compra de insumos con la comisión administrativa

Comisión Administrativa

Comisión responsable del buen manejo de los recursos económicos del proyecto; estará conformada y elegida por normas internas de cada organización, y tendrá las siguientes funciones:

Suscribe convenios con el FDPPIOYCC, para la transferencia y ejecución del Proyecto.

Gestionar los desembolsos de recursos económicos oportunos ante el FDPPIOYCC.

Apertura y manejo de la Cuenta Bancaria mancomunada a nombre del Proyecto (dos o más miembros de la Comisión tendrán firma autorizada).

 

Gestionar el registro del Proyecto al Sistema informático de gestión y modernización administrativa – SIGMA.

 

 Comisión control Social

Solicitan informes a la Comisión de Ejecución y Comisión Administrativa.

 Informan en las reuniones de los beneficiarios sobre el inicio, avance y cierre del Proyecto.

Fuente: Elaboración Propia

4.4.3. Cronograma de Actividades.

  Actividades Organización M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M13 M14 M15 M16 M17 M18

1Realizar reunión de las Comisiones de Gestión para planificar la contratación del personal de la Unidad Operativa y las primeras actividades del proyecto.

x                                  

2 Conformar la Unidad Operativa del Proyecto. x x                                

3 Elaborar y validad el POA de la gestión. x x                                

4Implementar y equipar oficina del proyecto en infraestructura de la organización para la operación y ejecución del proyecto.

  x X x x x x x x x x x x x x x x x

5 Operar el proyecto a través de la Unidad Operativa.   x X x                            

6Elaborar el manual de cargos y funciones para el personal del proyecto.

  x X x                            

7Elaborar los reglamentos para el funcionamiento del proyecto que contenga la distribución de beneficios.

x                       x          

8Realizar reuniones trimestrales de las Comisiones de Gestión para evaluar el avance del proyecto.

          x x                      

9Elaborar, validar y gestionar la aprobación de los reportes técnicos y financieros de avance del proyecto.

        x                          

10Realizar asambleas anuales para la rendición de cuentas y la distribución de beneficios.

        x x                        

  Actividades Planificación                                    

1Elaborar, socializar y validar la Línea Base socioeconómica del proyecto.

        x x x                      

2Elaborar y socializar plan de capacitación técnica y administrativa.

        x x x                      

3 Elaborar y socializar plan de producción de Cerdos         x x x                      

4Elaborar y validar Plan de Negocios y de Estrategia de Comercialización de la producción porcina

        x x x                      

5 Socializar y validar línea base socioeconómica, plan de capacitaciones, plan de producción y estrategia de comercialización.

        x x x                      

  Actividades Capacitación                                    

1Capacitar en sus funciones y roles a los Técnicos Locales.

              x x x                

2Capacitar a las Comisiones de Gestión, en herramientas de control del desempeño del proyecto.

              x x x                

3Desarrollar Capacitación en técnicas de producción animal

              x x x                

4 Capacitación en administración y manejo contable     X     x     x     x     x     x

5 Desarrollar capacitación en comercialización y mercadeo de la producción porcina

                      x            

6Realizar intercambio de experiencias con otros proyectos similares

                      x            

7Participar en congresos, seminarios y /o talleres vinculados con el proyecto

                                   

  Actividades Producción                                    

1Adquisición de maquinarias, equipos, herramientas menores. de insumos, suministros y materiales necesarios para la producción de Cerdo

  x X x                            

2 Construcción Infraestructura Productiva           x x                      

3Adquisición de semovientes para pie de cría de la granja de producción de Cerdos

          x x x                    

4Manejo de las diferentes etapas productivas y capacitación de la comunidad beneficiaria, mediante el sistema que sugiera el especialista

    X     x     x     x     x     x

5 Suministro de alimentos           x x x x x x x x x x x x x

6 Programa sanitario de la granja     X x x                          

7 Programa reproductivo de los cerdos                                    

8 Engorde y Terminación                                    

9 Realizar seguimiento a las actividades productivas.                                    

  Actividades Comercialización                                    

1 Realizar las gestiones para la comercialización de la producción

                      x x x        

2 Implementar estrategia de comercialización.           x           x            

3 Adquirir materiales, Herramientas y equipos para la comercialización.                                    

4 Promocionar y difundir los productos que se generan en el proyecto                                    

5Participar en ferias, exposiciones y otros, para comercializar el producto y sub producto de la carne de cerdo        

                 

         

6 Realizar gestiones para la concreción de alianzas comerciales.                                    

7 Realizar la gestión de firma y cumplimiento de contratos de venta.                                    

71

5. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN (Marco Lógico del Proyecto).

Objetivo General.- Mejorar las condiciones de vida de las familias beneficiarias pertenecientes a la Comunidad de Villa Rodeo, del Distrito Nº 3, Municipio de San Javier, mediante la Intensificación de la Producción de Cerdos y comercialización de los productos que genere el proyecto

Objetivos Específicos:

O.E.1:Organizar y fortalecer a los productores de Cerdo, mediante el establecimiento de una Asociación de Productores de Cerdo de la Comunidad Villa Rodeo, para garantizar la gestión de un emprendimiento económico productivo comunal.

O.E.2:

Generar capacidades técnicas en los beneficiarios para la producción de Cerdos en la zona, así como también en sistemas de comercialización, a través de cursos, talleres, convenios con entidades académicas, para obtener productos de calidad con asistencia oportuna y sostenibilidad.

O.E.3:

Incrementar la producción y productividad del sector Porcinocultor de la comunidad Villa Rodeo del distrito tres del Municipio San Javier con la implementación de tecnología y recursos, dirigidos a desarrollar habilidades y destrezas necesarias para realizar un proceso de Transformación eficiente.

O.E.4:Comercializar la producción total de carne de cerdo y de los derivados que produzca el proyecto, en condiciones de competitividad y calidad en los principales mercados locales, regionales y nacionales.

 

RESUMEN NARRATIVO

INDICADORESMEDIOS DE

VERIFICACIÓNSUPUESTOS

Re

sult

ado

1 Resultado Organización.- Se forma la Asociación de Productores de Cerdo de la

Comunidad Villa rodeo, para velar por los intereses de los beneficiarios, promoviendo el fortalecimiento de la organización

Act. 1.1

Realizar reunión de las Comisiones de Gestión para planificar la contratación del personal de la Unidad Operativa y las primeras actividades del proyecto.

Procesos de selección y contratación de acuerdo a marco legal vigenteContratación de la parte técnica, enmarcado en las normas vigentes

1) Documento impreso Ubicación: la oficina del proyecto.

3) Existencia de personal capacitado y disponible en la región.

Act. 1.2.Conformar la Unidad Operativa

Unidad operativa funcionando en

2) Acta de validación de

4) Disponibilidad de información y

71

del Proyecto.manos de técnicos locales campesinos

reglamento Ubicación: Oficina del proyecto

amplia participación de los beneficiarios en su aprobación.

Act. 1.3Elaborar y validad el POA de la gestión.

     

Act. 1.4

Implementar y equipar oficina del proyecto en infraestructura de la organización para la operación y ejecución del proyecto.

3) 1 unidad operativa funcionando en manos de técnicos locales campesinos al décimo cuarto semestre

2) Acta de validación de reglamento Ubicación: Oficina del proyecto

4) Disponibilidad de información y amplia participación de los beneficiarios en su aprobación.

Act. 1.5

Operar el proyecto a través de la Unidad Operativa.

1 oficina Implementada y equipada para operar el proyecto. al primer semestre

1) Convocatoria pública Ubicación: Oficina del proyecto

5) Buena ejecución del proyecto.

Act. 1.6

Elaborar el manual de cargos y funciones para el personal del proyecto.

Instalaciones administrativas del proyecto , presenta condiciones adecuadas para desarrollar las actividades con normalidad

2) contrato de personal Ubicación: Oficina del proyecto

2) Disponibilidad de ambiente para su implementación.

Act. 1.7

Elaborar los reglamentos para el funcionamiento del proyecto que contenga la distribución de beneficios.

Proceso de elaboración del instrumento operativo

3) planilla de personal Ubicación: Oficina del proyecto

Capacidad técnica para su elaboración.

Act. 1.8 Realizar reuniones trimestrales de las Comisiones de Gestión para evaluar el avance

2) 1 organización productiva con normas claras de administración y manejo de la actividad agrícola

4) Acta de valoración de desempeño Ubicación: Oficina del proyecto

71

del proyecto.

Act. 1.9

Elaborar, validar y gestionar la aprobación de los reportes técnicos y financieros de avance del proyecto.

Documentos informativos elaborados y validados listos para ser enviados

Documento informes técnico documentados, de acuerdo al cronograma

Act. 1.10

Realizar asambleas anuales para la rendición de cuentas y la distribución de beneficios.

Distribución de beneficio realizada de las utilidades del proyecto

Informe de gestión económica - financiera

Re

sult

ado

2

Resultado Planificación.- La Comunidad de Villa el Rodeo, del Distrito Nº 3, Municipio de San Javier cuenta con una planificación para el manejo, producción y comercialización de los productos y derivados del Cerdo, acorde a las capacidades locales de producción.

Act. 2.1

Elaborar, socializar y validar la Línea Base socioeconómica del proyecto.

Un plan de línea base del proyecto elaborado al primer semestre

Lista de participantes Ubicación: Centro de producción

Interés de los beneficiarios en participar en la capacitación.

Act. 2.2

Elaborar y socializar plan de capacitación técnica y administrativa.

30 Beneficiarios capacitados y especializado en el manejo técnico productivo y todas las labores culturales que se utilizan en la producción de cerdos

Informe del proceso de capacitación Ubicación: Oficina del proyecto

Interés de los miembros en la capacitación.

Act. 2.3

Elaborar y socializar plan de producción de Cerdos

30 Beneficiarios capacitados y especializado en el manejo técnico productivo y todas las labores culturales que se utilizan en la producción de cerdo

Informe del proceso de capacitación Ubicación: Oficina del proyecto

Interés de los miembros en la capacitación.

71

Act. 2.4

Elaborar y validar Plan de Negocios y de Estrategia de Comercialización de la producción porcina

1 Plan de negocio elaborado al segundo semestre

Informe del proceso de capacitación Ubicación: Oficina del proyecto

Realización de eventos con otros proyectos similares.

Act. 2.5

Socializar y validar línea base socioeconómica, plan de capacitaciones, plan de producción y estrategia de comercialización.

Todos los documentos de planificación elaborados

Acta de aprobación de los cronogramas

Se cumple el cronograma y se obtienen los resultados esperados

Re

sult

ado

3

Resultado Capacitación.- Se han generado capacidades técnicas y administrativas en los actores locales para una mejor gestión del proyecto productivo que apoya a la Intensificación de la Porcicultura en la Comunidad Villa el Rodeo, del Distrito Nº 3, Municipio de San Javier

Act. 3.1

Capacitar en sus funciones y roles a los Técnicos Locales.

1) 30 comunarios capacitados en programas de administración, ejecución y evaluación de proyectos productivos,

Invitación a capacitación, Planilla de asistencia, Módulos elaborados para el desarrollo de capacitaciones y finalmente las memorias de los eventos

 

Act. 3.2

Capacitar a las Comisiones de Gestión, en herramientas de control del desempeño del proyecto.

El 60% de los beneficiarios se capacitaron y demostraron mucha creatividad para desarrollar estrategias de comercialización

 

Act. 3.3 Desarrollar Capacitación en técnicas de producción animal

30 Comunarios participan en congresos, seminarios y talleres vinculados con el proyecto.

 

71

Act. 3.4Capacitación en administración y manejo contable

30 Comunarios capacitados en programas de administración, ejecución y evaluación de proyectos productivos,

 

Act. 3.5

Desarrollar capacitación en comercialización y mercadeo de la producción porcina

El 60% de los beneficiarios se capacitaron y demostraron mucha creatividad para desarrollar estrategias de comercialización

Informes de viajemesas de diálogo para retroalimentar las cosas más relevantes de la experiencia

 

Act. 3.6

Realizar intercambio de experiencias con otros proyectos similares

5 Comunarios participan en intercambio de experiencia con otros proyectos similares, al proyecto anualmente.

Informes de viajemesas de diálogo para retroalimentar las cosas más relevantes de la experiencia

 

Act. 3.7

Participar en congresos, seminarios y /o talleres vinculados con el proyecto

3 Socios participan en congresos, seminarios y /o talleres vinculados con el proyecto

 

Re

sult

ado

4

Resultado Producción.- Se ha implementado y consolidado el sistema de producción de Cerdo, con la respectiva infraestructura para transformar la materia prima en sus derivados, bajo estándares demandados por el mercado y aquellos definidos por la Asociación.

Act. 4.1 Adquisición de maquinarias, equipos, herramientas menores. de insumos, suministros y materiales necesarios para

Se cuenta con todos los requerimientos tecnológicos, suministros y logística necesaria para la implementación de un sistema productivo de Cerdo Semi-intensivo

Maquinaria Equipos.Documentación de todo el proceso de adquisiciones de acuerdo a norma vigente.Herramientas

Se realiza la compra de todos los equipos herramientas y suministros exitosamente y no existe un incremento considerable en

71

la producción de Cerdo

menores.Documentación de todo el proceso de adquisiciones de acuerdo a norma vigente.Suministros.Documentación de todo el proceso de adquisiciones de acuerdo a norma vigente.

los precios de los productos y suministro.

Act. 4.2Construcción Infraestructura Productiva

Se preparó el terreno de manera colaborativa con la ayuda de las herramientas entregadas

Informe técnico documentado

 

Act. 4.3

Adquisición de semovientes para pie de cría de la granja de producción de Cerdos

Se acondicionaron los alojamientos de manera colaborativa con la ayuda de las herramientas entregadas

Bitácora de campo

Informe técnico documentado

 

Act. 4.4

Manejo de las diferentes etapas productivas y capacitación de la comunidad beneficiaria, mediante el sistema que sugiera el especialista

Se realizaron las actividades de manejo correspondiente al sistema de producción y al control de la cría de cerdo de acuerdo al cronograma establecido

Bitácora de campo

Informe técnico documentado

 

Act. 4.5Suministro de alimentos

La alimentación será según el estado fisiológico de los cerdos, también se considerara el grupo de animales. Los 6

Bitácora de campo

Informe técnico documentado

 

71

tipos de alimento balanceado estarán relacionados a cada periodo de ciclo de producción

Act. 4.6Programa sanitario de la granja

Se realizaron estudios sobre las enfermes parasitarias y la elaboración de un calendario sanitario para la zona.

Buena predisposición de los socios del proyecto

Alto grado de participación

 

Act. 4.7Programa reproductivo de los cerdos

Se realizara mediante la sincronización del celo para posteriormente realizar la monta natural tomando en cuenta la capacidad de alojamiento de gestación

Informe técnico

Acta de entrega de la Granja en proceso de producción.

Buena predisposición de los socios del proyecto

Alto grado de participación

Act. 4.8Engorde y Terminación

Se realizaran todas las técnicas, manejos de porcicultura para obtener en el primer año 338 animales acabado, en el segundo año 538 y en el tercer año llegando a su total de explotación de 738 cerdos con terminación acabado.

Bitácora de campo

Registros de producción y de transformación

Informe técnico documentado.

Estabilidad climática.

Act.4.9

Realizar seguimiento a las actividades productivas.

 

Re

sult

ado

5

Resultado Comercialización.- Se ha logrado generar mejores condiciones para la comercialización del producto a los distintos mercados de la región., incentivando el aumento de la demanda

71

Act. 5.1

Realizar las gestiones para la comercialización de la producción

Nuestro producto posee sello de calidad

Certificación fitosanitaria de instancias gubernamentales

 

Act. 5.2Implementar estrategia de comercialización.

Producción de la carne de cerdo se encuentra posicionada en el mercado, Asociación intercomunal de productores de carne del Municipio San Javier esta fortalecida y respaldada por un producto de calidad

Documentos respalda torios (acuerdos, convenios y contratos, etc.

 

Act. 5.3

Adquirir materiales, Herramientas y equipos para la comercialización.

Producción de la carne de cerdo del proyecto se presentan con buen empaque para su comercialización    

Act. 5.4

Promocionar y difundir los productos que se generan en el proyecto

Participación en todos los eventos y actos públicos para hacer conocer al producto    

Act. 5.5

Participar en ferias, exposiciones y otros, para comercializar el producto y sub producto de la carne de cerdo

Participación activa en ferias y otros estableciendo relaciones de negocios    

Act. 5.6

Realizar gestiones para la concreción de alianzas comerciales.

Convenios y alianzas estratégicas firmadas

   

71

Act. 5.7

Realizar la gestión de firma y cumplimiento de contratos de venta.

Seguimiento a diferentes compromisos firmados por potenciales compradores

   Fuente: Elaboración Propia

6. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO.

Viabilidad del proyecto, en la ejecución del proyecto se pretende incrementar la producción y la productividad de la carne de cerdo y sus derivados, a través de la implementación de un centro modelo de producción porcina, que conlleve a la disminución de la pobreza e inclusión social de los sectores más vulnerables del área rural, incrementando los ingresos de estas familias con una distribución justa y equitativa de beneficios, que los Hombres y mujeres tengan una fuente de trabajo y de ingresos, que contribuya a la equidad de género y que las familias Beneficiarios tengan seguridad alimentaria, fomento a la comercialización de sus productos, accesos a la tecnología a través de la investigación, asistencia técnica y recursos financieros, para un desarrollo con dignidad, soberanía y productividad para vivir bien.

Análisis de la situación sin proyecto.

La fuerza productiva de la zona es muy débil, precaria y rustica, basado en la agricultura tradicional, con el sistema roza, tumba quema, caracterizado por ser poco productivo y que ocasiona graves daños al medio ambiente, debido a que todo el trabajo es realizado de forma manual de manera que el promedio de área cultivada por familia se aproxima a 0,8 ha, donde producen los principales alimentos tradicionales de su dieta (arroz, maíz, yuca y plátano) y la producción es principalmente destinada al auto consumo y el pequeño excedente que se pudiera registrar es comercializado para obtener las necesidades más importantes.

La realidad en la que se debate la población de la zona es preocupante, la cual se puede visualizar con claridad en los resultados obtenidos en el diagnóstico de la Comunidad, los cuales se resumen en que el 97% de la población vive en condiciones de pobreza, de manera que los problemas identificados afectan a la totalidad de la población, llegándose a priorizar el siguiente:

Producción agropecuaria rudimentaria: (Problema que se traduce en los siguientes efectos).

71

Baja productividad

Bajo rendimiento económico

Desnutrición

Calidad de vida deteriorada (Pobreza)

Finalmente podemos advertir que, si se mantiene este escenario, la población de la zona está condenada a seguir subsistiendo en la siguiente realidad:

a) La primera causa de mortalidad son las enfermedades respiratorias agudas (IRA) que se presentan por periodos estrechamente relacionadas con los factores climáticos.

b) La segunda causa son las enfermedades Diarreicas agudas (EDA).

c) Seguidas de desnutrición en sus diferentes grados entero-parasitosis.

d) Además de tener una de las tasas más bajas de atenciones al parto

e) La debilidad de los servicios básicos

f) Sistema educativo limitado con múltiples necesidades y la falta de atención de los niños causada por una alimentación insuficiente agudiza la situación.

Según la FAO (2002), la pobreza genera hambre y desnutrición puesto que no permite el acceso a los alimentos dentro del mercado; pero al mismo tiempo, el hambre y la desnutrición perpetúan la pobreza debido a que reducen en quienes la padecen la capacidad para desarrollar alguna actividad física y por tanto, disminuye el potencial productivo en el trabajo, provocan graves perjuicios a largo plazo para la salud, vinculados a índices más altos de enfermedades carenciales y muertes prematuras, lo preocupante de esta situación, es que si no se toman acciones inmediatas, puede quedar directamente comprometida la siguiente generación a soportar la misma realidad; de modo que las madres que padecen hambre, dan a luz niños con insuficiencia ponderal 2 que empiezan a vivir con desventaja la vida.

Análisis de la situación con proyecto:

El Proyecto de ” Apoyo a la producción de cerdos bajo sistema semi intensivo, en la Comunidad Villa el Rodeo del Distrito tres del Municipio San Javier Provincia Cercado Beni”, toma en cuenta la construcción de la infraestructura productiva, adecuada adquisición de maquinaria y equipamiento pecuario, herramientas agrícolas menores, insumos productivos y suministros, materiales, compra de servicios tecnológicos, técnicos profesionales y por otro lado capacitación integral a los Beneficiarios directos, así como también la oportunidad de aprender a trabajar en equipo como la manera más acertada de aprovechar las diferentes potencialidades que tienen los pobladores del lugar, por lo tanto podemos mencionar que a partir de la puesta en marcha del proyecto:

71

Se inicia el proceso de transformación del sistema productivo agropecuario, a través de la apropiación del paquete tecnológico transferido relacionado con la producción semi-intensiva de cerdos

Con la implementación adecuada de toda la infraestructura productiva debidamente equipada para incursionar en la producción de cerdos permite dar un salto cualitativo gigantesco, debido a que dejamos de ser los vendedores históricos de materias primas, para convertirnos en comercializadores de productos terminados, con el consecuente incremento al valor agregado a los productos.

Finalmente podemos aseverar que la implementación del presente emprendimiento permitirá la consecución de los siguientes resultados:

a) El 90% de los beneficiarios del proyecto participan en las actividades productivas dentro del manejo del Módulo de Producción de Cerdos y el 10% de los beneficiarios participan en las actividades administrativas del Módulo de Producción de Carne de cerdo y los ingresos económicos totales son alrededor de los 681.900.00 Bs/año.

b) Capacidad de funcionamiento del Módulo de Producción de Carne de cerdo el cual tendrá una producción de 31,755.00 Kg/año. a partir del tercer año.

c) La capacidad del módulo inicialmente será de 30 vientres y 5 verracos, puesto que la producción aumentará porque tendrán 2 partos por año, lo cual mejorará la productividad en este rubro en un 100%; otro aspecto significativo es que a partir del tercer año se contara con 100 vientres en producción, factor que colocara a la granja entre las principales explotaciones porcinas de la región

d) El 100% de los Beneficiarios involucrados y comprometidos con el manejo productivo y comercial del módulo de producción.

e) Se cuenta con un Módulo de Producción de Cerdos con infraestructura y equipamiento necesario para desarrollar actividades productivas.

f) Se Incrementaron los ingresos económicos de cada uno de los Beneficiarias y Beneficiarios del proyecto, en 8,4 veces con respecto a los años anteriores, la situación se expresa: ingresos sin proyecto 570,00 Bs/año, Ingresos con proyecto 8.438,00 Bs/año

g) Más del 95% de las familias beneficiadas, mejoran sus condiciones de vida, en los campos de la alimentación y nutrición, salud, educación y saneamiento básico.3.- Con la aplicación de los conocimientos adquiridos a través de la capacitación, los beneficiarios mejoraran la producción tanto en cantidad como calidad de carne de cerdo para la comercialización.

h) Capacitación permanente a los miembros del Comité de administración del proyecto, en técnicas de producción de derivados de la carne y en

71

administración de recursos económicos a todos los campesinos participantes del proyecto.

i) Habrá una adopción y puesta en práctica de los conocimientos y técnicas adquiridas por parte de los productores campesinos.

j) La mano de obra familiar del pequeño productor beneficiado en el presente proyecto contará con trabajo estable, disminuyendo la migración campo-ciudad.

k) El proyecto estará interrelacionado con otros referidos a la producción agrícola, tal como la producción de cereales, frutas y leguminosas que forman parte de la dieta del cerdo.

k) Desde el segundo año se implementara un plan de reforestación, a partir de antiguas áreas productivas (Barbechos)

6.1. Técnica.

El proyecto contempla el apoyo a la intensificación de la producción porcina, mediante la aplicación de técnicas pecuarias amigables con el medio ambiente, aspecto que juega un papel en la continuidad y persistencia en el tiempo, de estás manera se asegura el adecuado funcionamiento de la granja porcina, con lo anteriormente mencionado aseguramos la disponibilidad de materia prima suficiente para el funcionamiento normal de la planta; tomando en cuenta condiciones ambientales favorables. En cuanto a los requerimientos de insumos se obtendrán de los dos mercados más cercanos y accesibles, es decir, el de Trinidad ubicado a 95 Km y el de Santa Cruz a una distancia aproximada a los 540 Km de la Planta procesadora.

En relación a la implementación del área productiva se han tomado todos los factores que afectan positivamente, como los que afectan negativamente; de manera que mencionaremos los aspectos más importantes de la estrategia productiva:

a) Para elegir el área productiva se realizó una visita de campo en compañía de Beneficiarios como de la parte técnica, a fin de encontrar el lugar que presente las mejores condiciones. El desmonte se lo realizo con maquinaria pesada especial para realizar estos trabajos

b) El acondicionamiento del terreno se lo realizo de forma manual con la participación de todos los Beneficiarios y con la presencia del técnico de campo

c) Se adquirió material genético (Semovientes) con buen rendimiento productivo y aparentemente sano de buena calidad

d) Se realizó el Manejo de las diferentes etapas productivas y capacitación de la comunidad beneficiaria, mediante el sistema que sugiera el especialista

71

e) Suministro de alimentos, Programa sanitario de la granja, Programa reproductivo de los cerdos, Engorde y Terminación

f) Realizó las gestiones para la comercialización de la producción

g) Implementó estrategia de comercialización.

h) Se adquirieron materiales, Herramientas y equipos para la comercialización.

i) Promocionar y difundir los productos que se generan en el proyecto

j) Al final de la cosecha queda establecido y demostrado de que es importante respetar el diseño del programa productivo, debido a que se registraron volúmenes muy por encima de los promedios conocidos en la zona

6.2. Financiera.

6.2.1 Ingresos.Se consideran como ingresos económicos a todos aquellos que ingresan como resultado de la comercialización de la producción de cerdo.

En el primer año se obtendrá un ingreso de 297.700,00Bs.; el segundo año 489.800,00 Bs y a partir del tercer año y teniendo un crecimiento del 100% del módulo de producción inicial tendrán un ingreso de 681.900.00 Bs. los ingresos económicos son tal como lo expresa en el siguiente cuadro:

71

DETALLEAÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Producción

384 636 888 888 888 888 888 888 888 888

Ventas 297.700,00 489.800,00 681.900,00 681.900,00 681.900,00 681.900,00 681.900,00 681.900,00 681.900,00 681.900,00FUENTE: Elaboración Propia

IMPLEMENTACIÓN DE UN MODULO DE CERDOS EN LA COMUNIDAD VILLA RODEOFLUJO DE CAJA

(En Bolivianos de julio de 2012)AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101. INGRESOS   297.700 489.800 681.900 681.900 681.900 681.900 681.900 681.900 681.900 681.900 1.1 Ventas   297.700 489.800 681.900 681.900 681.900 681.900 681.900 681.900 681.900 681.900 1.2 Otros ingresos                      2. COSTOS   267.452 345.015 422.452 422.452 422.452 422.452 422.452 422.452 422.452 422.452

2.1 Costos de operación   197.813,

50 275.376,

00 352.81

3,50 352.81

3,50 352.81

3,50 352.813

,50 352.813

,50 352.813,

50 352.813,

50 352.813,

50

2.2 Depreciaciones 69.638,8

9 69.638,8

9 69.638,

89 69.638,

89 69.638

,89 69.638,8

9 69.638,8

9 69.638,8

9 69.638,8

9 69.638,8

9 2.3 Costos financieros                      3. UTILIDAD GRAVABLE (1-2)   30.248 144.785 259.448 259.448 259.448 259.448 259.448 259.448 259.448 259.448 4. IVA (13% de 3)   3.932 18.822 33.728 33.728 33.728 33.728 33.728 33.728 33.728 33.728 UTILIDAD NETA (3-4)   26.315 125.963 225.719 225.719 225.719 225.719 225.719 225.719 225.719 225.719 Depreciaciones (+)   69.639 69.639 69.639 69.639 69.639 69.639 69.639 69.639 69.639 69.639 Valor residual de libro (+)                     164.600 Recup. Capital de trabajo (+)                      Inversión ACTIVOS (-) -940.648                     Capital de trabajo (-) -117.749 117.749 117.749 117.749              

FLUJO NETO

-1.058.39

7 213.703 313.350 413.107 295.358 295.358 295.358 295.358 295.358 295.358 459.958                        

  VAN = 849.016 TASA DE ACTUALIZACION: 10%            

  TIR = 25,60%                    RBC= 1,80                  

71

71

Haciendo un análisis económico financiero, se determinaron los ingresos por ventas de producción proyectándolos a 10 años dando los siguientes resultados un VAN: 849.016y un TIR: DE 25,60% por lo tanto el proyecto es rentable y se recomienda su ejecución y la relación beneficio costo 1,80

6.3 Evaluación Social

Se recomienda la ejecución de este proyecto pues aportara con alternativas y opciones las cuales aprovechadas responsablemente, contribuirán a mejorar la calidad de las condiciones actuales de vida de la población beneficiaria. En lo referente a la equidad social esta será ampliamente fortalecida por cuanto los pobladores mujeres y hombres sin discriminación alguna serán los beneficiarios directos de su implementación requiriéndose del esfuerzo y dedicación al trabajo en función a la responsabilidad y entrega; la organización de los beneficiaros fortalecerá su estructura y perfeccionará los mecanismos de gestión y ejecución del proyecto.

6.4 Evaluación AmbientalEl proyecto en su etapa de ejecución y operación no presentará impactos de riesgo pues está en relación directa con la producción agrícola, la cual principalmente es de autoconsumo, con la ejecución de este proyecto queremos incentivar a incrementar esa producción que hasta ahora es de autoconsumo, la cual no afecta directamente o indirectamente al medio ambiente.

Por otra parte en el manejo de los residuos sólidos y líquidos están claramente establecidas, puesto que en todo el proceso de manejo del proyecto no se utilizan químicos los cuales al desecharlo alteren el ecosistema actual.

El único impacto visible será la modificación de los sistemas de producción en el manejo y producción con Asistencia Técnica especializada, el cual permitirá que se incremente la producción de carne de cerdo. Así mismo no causará ningún impacto ambiental negativo, ya no se hará ningún tipo de desmonte, los insumos en materia prima provendrán de los cultivos actuales de los agricultores de la comunidad villa rodeo del Municipio de San Javier.

71

7. PRESUPUESTO DEL PROYECTO.7.1 Estructura de Inversiones.

RUBRO FDPPIOYCC % PROPIO % TOTAL %

1.- OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

    614.913,80  91,79%      55.000,00  8,21%     669.913,80  71,55%

2.- MAQUINARIA Y EQUIPOS        76.798,00  100,00%                     -    0,00%        76.798,00  8,20%3.- MANO DE OBRA CALIFICADA     125.400,00  100,00%                     -    0,00%     125.400,00  13,39%4.- MANO DE OBRA NO CALIFICADA

       16.500,00  100,00%                     -    0,00%        16.500,00  1,76%

5.- CAPITAL DE TRABAJO        47.736,00  100,00%                     -    0,00%        47.736,00  5,10%

TOTAL EN BOLIVIANOS 881.347,80 94% 55.000,00 6% 936.347,80 100,00%

7.2 Presupuesto Consolidado – Detalle de Costo de Inversiones.

Presupuesto del Proyecto de "Apoyo a la producción de cerdos bajo sistema semi intensivo, en la Comunidad Villa el Rodeo del Distrito tres del Municipio San

Javier Provincia Cercado Beni"

Partida DescripciónFINANCIAMIENTO

%FDPPIOYCC PROPIO TOTAL

1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS 614.913,80 55.000,0

0 669.913,

80 71,55%

24300Otros Gastos por Concepto de Instalac., Mantenimiento. y Reparación 8.500,00 - 8.500,00 0,91%

31120Gastos por Alimentación (efectuados en reuniones, seminarios y otros) - 5.800,00 - 5.800,00 0,62%

31300Productos Agrícolas, Pecuarios y Forestales - 98.325,00 - 98.325,00 10,50%

49300 Semovientes 118.611,00 - 18.611,00 12,67%

32100 Material de Escritorio - 3.400,00 - 3.400,00 0,36%

32200Productos de Artes Gráficas, Papel y Cartón - 3.500,00 - 3.500,00 0,37%

34110Combustibles, Lubricantes y Derivados para Consumo - 7.800,80 - 7.800,80 0,83%

34200 Productos Químicos y Farmacéuticos - 3.293,00 - 3.293,00 1,83%

34800 Herramientas Menores - 6.384,00 - 6.384,00 0,68%

39990 Otros Materiales y Suministros - 2.500,00 - 2.500,00 0,27%

41100 Edificios - 356.800,00 55.000,00 411.800,00 43,98%

2 MAQUINARIA Y EQUIPO  76.798,00 - 76.798,00 8,20%

43110 Equipo de Oficina y Muebles - 2.850,00 - 2.850,00 0,30%

43120 Equipo de Computación - 8 .123,00 - 8.123,00 0,87%

43200 Maquinaria y Equipo de Producción - 65.825,00 - 65.825,00 7,03%

3 MANO DE OBRA CALIFICADA - - -  125.400,00 - 125.400,00 13,39%

25210 Consultorías por Producto - 125.400,00 - 125.400,00 13,39%

4 MANO DE OBRA NO CALIFICADA  16.500,00 - 16.500,00 1,76%

5 CAPITAL DE TRABAJO 47.736,00 - 47.736,00 5,10%

71

21100 Comunicaciones - 3 .236,00 - 3.236,00 0,35%

22300 Fletes y Almacenamiento - 18.500,00 - 18.500,00 1,98%

25500Publicidad para hacer conocer a los productos 3.500,00 - 3.500,00 0,37%

25810 Consultorías por Producto - 22.500,00   22.500,00 2,40%

TOTAL GENERAL 881.347,80 55.000,00 936.347,80 100,00%

7.3 Análisis de Costos Unitarios por Actividades del Proyecto.

PART DESCRIPCION UNID. CANT.FINANCIAMIENTO

FDPPIOY CC PROPIO TOTAL

COMPONENTE DE ORGANIZACIÓN

Actividad 1: Realizar reunión de las Comisiones de Gestión para planificar la contratación del personal de la Unidad Operativa y las primeras actividades del proyecto.

39500 Útiles de escritorio y oficina Global 1 100,00   100,00

Total Actividad 100,00   100,00

Actividad 2: Conformar la Unidad Operativa del Proyecto.

21400 Servicios telefónicos Global 1 100,00   100,00

25500 Publicidad convocatoria de trabajo Global 1 500,00   500,00

Total Actividad 600,00   600,00

Actividad 3: Elaborar y validad el POA de la gestión.

39500 Útiles de escritorio y oficina Global 1 100,00   100,00

Total Actividad 100,00   100,00

Actividad 4: Implementar y equipar oficina del proyecto en infraestructura de la organización para la operación y ejecución del proyecto.

43120Equipo de computación portátil (ver cotización) Equipo 1 6.373,00  

6.373,00

43110 Muebles computadores fijo Pza. 1 420,00   420,00

43110 Mesa para reuniones de 1,2 X 2 m Pza. 1 550,00   550,00

43110 Sillas de madera Pza. 24 1.080,00   1.080,00

43120 Ventiladores de techo Pza. 2 400,00   400,00

43110 Pizarra acrílica Pza. 1 450,00   450,00

43110 Vitrina de madera Pza. 1 800,00   800,00

43700 Cámara fotográfica Unidad 1 1.750,00   1.750,00

Total Actividad 11.823,00 0 11.823,00

Actividad 5: Operar el proyecto a través de la Unidad Operativa.

25810Consultoría por producto Resp. Proyecto Mes 12 72.000,00  

72.000,00

25810Consultoría por producto Contador

Mes 3 15.000,00   15.000,00

25810Consultoría por producto Técnico Local 1 Mes 12 38.400,00  

38.400,00

71

21400 Ayudante Mes 12 16.800,00   16.800,00

21400Servicios telefónicos

Gbl. 1 2.250,00   2.250,00

21400 Luz Gbl. 1 500,00   500,00

21400 Agua Gbl. 1 450,00   450,00

21400 Teléfono Gbl. 1 650,00   650,00

21400 Internet Gbl. 1 650,00   650,00

  Alquiler oficina en Trinidad Gbl. 1 6.950,00   6.950,00

39500Útiles de escritorio y oficina

Mes 12 600,00   600,00

34800 Martillo Pza. 2 110,00   110,00

34800 Serrucho Pieza 2 170,00   170,00

34800 Embudo grande Pieza 2 70,00   70,00

34800 Manguera gruesa Metro 15 270,00   270,00

34800 Sogas gruesas Metro 25 550,00   550,00

34800 Turriles Pieza 5 1.250,00   1.250,00

34800 Baldes plásticos Pieza 5 275,00   275,00

34800 Ollas medianas Jgos 1 380,00   380,00

34800 Cubiertos Docena 2 110,00   110,00

34800 Platos Docena 2 110,00   110,00

34800 Vasos Docena 2 110,00   110,00

34800 Cuchillos grandes Pza. 4 200,00   200,00

Total Actividad 157.855,00 0 157.855,00

Actividad 6: Elaborar el manual de cargos y funciones para el personal del proyecto.

39500 Útiles de escritorio y oficina Global 1 100,00   100,0

0

25600 Fotocopias Global 1 150,00   150,00

Total Actividad 250,00   250,00

Actividad 7: Elaborar los reglamentos para el funcionamiento del proyecto que contenga la distribución de beneficios.

25600 Fotocopias Global 1 300,00   300,00

Total Actividad 300,00   300,00

Actividad 8: Realizar reuniones trimestrales de las Comisiones de Gestión para evaluar el avance del proyecto.

31120 Alimento de participantes Global 1 350,00   350,00

39500 Útiles de escritorio y oficina Global 1 100,00   100,00

Total Actividad 450,00   450,00

Actividad 9: Elaborar, validar y gestionar la aprobación de los reportes técnicos y financieros de avance del proyecto.

39500 Útiles de escritorio y oficina Global 1 100,00   100,0

0

25600 Fotocopias de documentos Global 1 200,00   200,0

0

Total Actividad 300,00   300,00

Actividad 10: Realizar asambleas anuales para la rendición de cuentas y la distribución de beneficios.

39500 Útiles de escritorio y oficina Global 1 250,00  

71

250,00

31120 Alimentación participantes Global 1 650,00   650,00

25600 Fotocopias de documentos Global 1 200,00   200,00

Total Actividad 1.100,00   1.100,00

TOTAL COMPONENTE DE ORGANIZACION 172.878,00   172.878,00

PART DESCRIPCION UNID. CANT.FINANCIAMIENTO

FDPPIOY CC PROPIO TOTAL

COMPONENTE DE PLANIFICACION

Actividad 1: Elaborar una Línea Base Socioeconómica del Proyecto.

39500 Útiles de escritorio y oficina Global 1 300,00   300,00

25600 Fotocopias de documentos Global 1 200,00   200,00

25810 Consultoría por producto Global 1 5.000,00   5.000,00

Total Actividad 5.500,00   5.500,00

Actividad 2: Elaborar y socializar plan de capacitación técnica y administrativa.

39500 Útiles de escritorio y oficina Global 1 100,00   100,00

25600 Fotocopias de documentos Global 1 100,00   100,00

Total Actividad 200,00   200,00

Actividad 3:Elaborar y socializar el plan de capacitación del sistema de producción de cerdo

39500 Útiles de escritorio y oficina Global 1 300,00   300,00

25600 Fotocopias de documentos Global 1 200,00   200,00

22300 Transporte de personas Global 1 450,00   450,00

25810 Consultoría por producto Global 1 5.000,00   5.000,00

Total Actividad 5.950,00   5.950,00

Actividad 4: Elaborar y validar Plan de Negocios y de Estrategia de Comercialización de la producción porcina y de los sub-productos de la carne de cerdo

25810 Consultoría (Plan de Negocios) Mes 1 5.000,00   5.000,00

25600 Fotocopias del Plan de Negocios Global 1 200,00   200,00

39500 Útiles de escritorio y oficina Global 1 200,00   200,00

Total Actividad 5.400,00   5.400,00

Actividad 5: Socializar y validar línea base socioeconómica, plan de capacitaciones, plan de producción y estrategia de comercialización.

31120 Alimentación de participantes Global 1 150,00 100 250,00

39500 Útiles de escritorio y oficina Global 1 300,00   300,00

25600 Fotocopias de documentos Global 1 200,00   200,00

Total Actividad 650,00 100,00 750,00

TOTAL COMPONENTE DE PLANIFICACION 17.700,00 100,00 17.800,00

PART DESCRIPCION UNID. CANT.FINANCIAMIENTO

FDPPIOY CC PROPIO TOTAL

71

COMPONENTE DE CAPACITACION

Actividad 1: Capacitar en sus funciones y roles a los Técnicos Locales.

39500 Útiles de escritorio y oficina Global 1 150,00 100 250,00

25600 Fotocopias Global 1 100,00 0 100,00

Total Actividad 250,00 100,00 350,00

Actividad 2: Capacitar a las Comisiones de Gestión, en herramientas de control del desempeño del proyecto.

31120 Alimentación Global 1 350,00 300 650,00

39500 Útiles de escritorio y oficina Global 1 300,00 0 300,00

25600 Fotocopias de documentos Global 1 200,00 0 200,00

Total Actividad 850,00 300,00 1.150,00

Actividad 3: Desarrollar el programa de Capacitación del sistema de produccón pecuario relacionado con la producción de cerdos

31120 Alimentación Global 1 350,00 300 650,00

39500 Útiles de escritorio y oficina Global 1 300,00 0 300,00

25600 Fotocopias de documentos Global 1 200,00 0 200,00

25810 Consultoría por producto Mes 1 7.500,00 0 7.500,00

Total Actividad 8.350,00 300 8.650,00

Actividad 4: Capacitar en Administración Y Manejo Contable.

31120 Alimentación Global 1 150,00 100 250,00

39500 Útiles de escritorio y oficina Global 1 300,00 0 300,00

25600 Fotocopias de documentos Global 1 200,00 0 200,00

Total Actividad 650,00 100,00 750,00

Actividad 5: Desarrollar capacitación en comercialización y mercadeo.

31120 Alimentación Global 1 150,00 100 250,00

39500 Útiles de escritorio y oficina Global 1 300,00 0 300,00

25600 Fotocopias de documentos Global 1 200,00 0 200,00

Total Actividad 650,00 100 750,00

Actividad 6: Realizar intercambio de experiencias con otros proyectos similares.

31120 Alimentación Global 1 150,00 100 250,00

22300 Transporte de personal Pasajes 10 2.000,00 0 2.000,00

Total Actividad 2.150,00   2.150,00

Actividad 7: Participar en congresos, seminarios, talleres, ferias y otros, vinculados con el proyecto.

31120 Alimentación Global 1 1.000,00 0 1.000,00

22300 Transporte de beneficiarios Pasajes 5 1.000,00 0 1.000,00

Total Actividad 2.000,00   2.000,00

TOTAL COMPONENTE DE CAPACITACION 14.900,00 900 15.800,00

PART DESCRIPCION UNID. CANT. FINANCIAMIENTO

71

FDPPIOY CC PROPIO TOTAL

COMPONENTE DE PRODUCCIÓNActividad 1: Adquisición de maquinarias, equipos, herramientas menores. de materiales e insumos para la producción semi intensiva de cerdos

43200 Generador eléctrico (13 HP) Equipo 1 12.500,00  

12.500,00

43200 Molino (12 HP) Equipo 1 15.230,00  

15.230,00

43200 Moto bomba (6 HP) Equipo 1 9.695,00  

9.695,00

43200 Teléfono celularEquipo

1 1.200,00  

1.200,00

43200 Antena de larga distanciaEquipo

1 550,00  

550,00

43200 Parideras Jaula 10 8.500,00   8.500,00

43200 Comedero Global 1 4.500,00   4.500,00

43200 Bebedero Pza. 1 4.100,00   4.100,00

43200 Campana criadora Pza. 2 1.300,00   1.300,00

43200 Equipos veterinario Global 1 -   -

43200 Mochila de aspersión Pza. 2 1.170,00   1.170,00

34800Carretilla Pza. 3 1.110,00  

1.110,00

34800Palas Pza. 5 225,00  

225,00

34800Machetes Pza. 5 140,00  

140,00

34800Azadón Pza. 3 195,00  

195,00

34800Lampas Pza. 3 135,00  

135,00

34800Rastrillo Pza. 3 84,00  

84,00

34800Hacha de 3 y 1/2 libras Pza. 2 170,00  

170,00

22300 Transporte de los componentes del proy Gbl 1 3.500,00   3.500,00

 Total Actividad 64.304,00 0,00 64.304,00

Actividad 2: Construcción Infraestructura Productiva

42230 Terreno Ha 5 - 21.000,00

21.000,00

42230Administración, bioseguridad y sanitarios Global 1

41.000,00 4.600,00 45.600,00

42230 Galpón de parto y maternidad Global 1 155.600,00 12.500,00

168.100,00

42230 Galpón de crecimiento y Acabado Global 1 136.600,00 8.700,00

145.300,00

42230 Alambrado perimetral Global 1 7.800,00 7.000,00

14.800,00

42230Pozo semi surgente

Global 1 12.300,00 1.200,00

13.500,00

22300 Transporte de los componentes del proy Gbl 1 3.500,00 - 3.500,00

 Total Actividad  356.800,00 55.000,00 411.800,00

Actividad 3: Adquisición de semovientes para pie de cría de la granja de producción de Cerdos

49300 Verracos Reproductores Cabezas 3 13.611,00  

13.611,00

49300 Marranas Reproductoras Cabezas 30 105.000,00  

105.000,00

22210 Pasajes al interior del país Global 1 1.350,00  

1.350,00

71

22220 Viáticos al interior del país Global 1 1.800,00  

1.800,00

22300Transporte de los componentes del proy Gbl 1 4.100,00  

4.100,00

 Total Actividad  125.861,00 0,00 125.861,00

Actividad 4: Manejo de las diferentes etapas productivas y capacitación de la comunidad beneficiaria, mediante el sistema que sugiera el especialista

34800 MuesqueadorPza 3 540,00  

540,00

34800 DescolmilladorPza 3 480,00  

480,00

34800 Estuche QuirúrgicoKit 1 450,00  

450,00

34800 Medio de sujeción Global 1 350,00  

350,00

32400 Manual de Producción de Cerdos Global 1 1.500,00  

1.500,00

34110 Diesel Gbl. 1 5.200,00   5.200,00

34110 Grasas para Rodamientos Gbl. 1 500,00   500,00

34110 Aceite 140 para Corona Gbl. 1 180,00   180,00

39100 Stock de limpieza Gbl. 1 1.780,00  

1.780,00

 Total Actividad 10.980,00 

10.980,00

Actividad 5: Suministro de alimentos        

31300 InicialGlobal

1,00 8.125,00   8.125,00

31300 CrecimientoGlobal

1,00 13.125,00   13.125,00

31300Engorde

Global 1,00 19.512,50  

19.512,50

31300 ReproductoresGlobal

1,00 57.473,00   57.473,00

 Total Actividad 98.235,50 0,00 98.235,50

Actividad 6: Programa sanitario de la granja    

42230 Vacunas Global 1 683,00  

683,00

42230 Minerales Global 1 350,00  

350,00

42230 Vitaminas Global 1 385,00  

385,00

42230 Antibióticos Global 1 550,00  

550,00

42230 Antiparasitarios Internos Global 1 280,00   280,00

42230 Antiparasitarios Externos Global 1 185,00   185,00

42230 Antisépticos Global 1 430,00  

430,00

42230 Desinfectantes Global 1 430,00  

430,00

 Total Actividad 3.293,00 0,00 3.293,00

Actividad 8: Realizar seguimiento a las actividades productivas.

34110 Gasolina Litros 420 1.570,80   1.570,80

34110 Aceite SAE 90 para caja Litros 10 350,00   350,00

Total Actividad 1920,8 0 1.920,80

Total Resultado 661.394,30 55.000,0 716.394,30

PART DESCRIPCION UNID. CANT. FINANCIAMIENTO

71

FDPPIOY CC PROPIO TOTAL

COMPONENTE DE COMERCIALIZACIÓN

Actividad 1: Realizar las gestiones para la comercialización de la producción

49100 Gestiones legales de comercialización Global 1 2400 0 2400

Total Actividad 2400   2400

Actividad 2: Implementar estrategia de comercialización.

32200 Trípticos y folletos Global 1 1000 0 1000

Total Actividad 1000   1000

Actividad 3: Adquirir materiales, Herramientas y equipos para la comercialización.

34500 Envases plásticos de 1 kg. Global 1 506 0 506

34500 Envases plásticos de 1 litro Global 1 600 0 600

43200 Balanzas de pie para pesado de carne Piezas 1 4800 0 4800

43200Balanzas manuales para pesar productos y sub-productos del proyecto Piezas 3 1500 0 1500

43200 Freezer 350 l Equipo 1 1950 0 1950

Total Actividad 9356 0 9356

Actividad 6: Promocionar y difundir los productos que se generan en el proyecto

25500 Promoción y difusión de los productos Global 1 2500 0 2500

Total Actividad 2500 0 2500

Actividad 7: Participar en ferias, exposiciones y otros, para comercializar las diferentes productos del proyecto

22600 Transporte de personal Global 1 1500 0 1500

31120 Gastos de alimentación Global 1 1500 0 1500

Total Actividad 3000 0 3000

Actividad 8: Realizar gestiones para la concreción de alianzas comerciales.

22600 Transporte de personas p/comercializa. Año 1 2500   2500

Total Actividad 2500 0 2500

Actividad 9: Realizar la gestión de firma y cumplimiento de contratos de venta.

22600 Transporte de personas p/diligencias Año 1 2120   2120

Total Actividad 2120 0 2120

Total Resultado expresado en Bolivianos (Bs) 22.876,00 0,00 22.876,00

COSTO TOTAL (Expresado en Bolivianos)   889.748,30 56.000,00 945.748,30

7.4 Cronograma de desembolso.CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO POR RESULTADO Y ACTIVIDADES

(Expresado en Bolivianos)

71

1º Desembolso 2º Desembolso

RESULTADOS 1: 172.878,00 0 172.878,00 Actividad 1.- 100,00 0 100,00 Actividad 2.- 600,00 0 600,00 Actividad 3.- 100,00 0 100,00 Actividad 4.- 11.823,00 0 11.823,00 Actividad 5.- 157.855,00 0 157.855,00 Actividad 6.- 250,00 0 250,00 Actividad 7.- 300,00 0 300,00 Actividad 8.- 450,00 0 450,00 Actividad 9.- 300,00 0 300,00 Actividad 10.- 1.100,00 0 1.100,00

RESULTADOS 2: 5.700,00 12.000,00 17.700,00 Actividad 1.- 5.500,00 0 5.500,00 Actividad 2.- 200,00 0 200,00 Actividad 3.- 5.950,00 5.950,00 Actividad 4.- 5.400,00 5.400,00 Actividad 5.- 650,00 650,00

RESULTADOS 3: 10.100,00 4.800,00 14.900,00 Actividad 1.- 250,00 0 250,00 Actividad 2.- 850,00 0 850,00 Actividad 3.- 8.350,00 0 8.350,00 Actividad 4.- 650,00 0 650,00 Actividad 5.- 650,00 650,00 Actividad 6.- 2.150,00 2.150,00 Actividad 7.- 2.000,00 2.000,00

RESULTADOS 4: 421.104,00 240289,5 661.393,50 Actividad 1.- 64.304,00 0 64.304,00 Actividad 2.- 356.800,00 0 356.800,00 Actividad 3.- 0 125.861,00 125.861,00 Actividad 4.- 0 10.980,00 10.980,00 Actividad 5.- 0 98.235,50 98.235,50 Actividad 6.- 0 3.293,00 3.293,00 Actividad 7.- 0 1.920,00 1.920,00

RESULTADOS 5: - 22.876,00 22.876,00 Actividad 1.- 0 2.400,00 2.400,00 Actividad 2.- 0 1.000,00 1.000,00 Actividad 3.- 0 9.356,00 9.356,00 Actividad 4.- 0 2.500,00 2.500,00 Actividad 5.- 0 3.000,00 3.000,00 Actividad 6.- 0 2.500,00 2.500,00 Actividad 7.- 0 2.120,00 2.120,00

TOTAL DESEMBOLSO 609.782,00 279.965,50 889.747,50

TOTAL % 69% 31% 100%

AÑO DE EJECUCIÓN TOTAL

INVERSIÓN ACTIVIDADES

8. ANEXO DEL PROYECTO

Mapa Parlante Croquis de Ubicación del Proyecto Cómputos Métricos

71

Precios Unitarios Monina de Beneficiarios Documentos Legales Respaldatorios