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PROYECTO

Producción de piedra chancada

En Huancán - Hyo

CONTENIDO

PRESENTADO POR:INGA RAMOS, CANCIO

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1. TITULO2. INTRODUCCIÓN3. ANTECEDENTES DEL PROYECTO4. JUSTIFICACIÓN5. MARCO INSTITUCIONAL6. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA7. OBJETIVOS

7.1. OBJETIVO GENERAL7.2. OBJETIVO ESPECIFICO

8. METAS9. ANÁLISIS DE MERCADO

9.1. PROPÓSITO9.1.1. MATERIA PRIMA9.1.2. PRODUCTO9.1.3. MERCADO9.1.4. DEMANDA9.1.5. OFERTA9.1.6. PROYECCIÓN DE DEMANDA Y OFERTA

9.1.6.1.1. DEMANDA INSATISFECHA9.1.7. PRODUCTOS SUSTITUTOS9.1.8. EL PRECIO9.1.9. PLAN DE COMERCIALIZACIÓN

10. TAMAÑO DEL PROYECTO11. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO12. INGENIERÍA DEL PROYECTO

12.1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO12.2. SUMINISTRO E INSUMOS12.3. PROVEEDORES DE LOS SUMINISTROS E INSUMOS12.4. TECNOLOGÍA12.5. PROCESO PRODUCTIVO12.6. DIAGRAMA DEL PROCESO12.7. DIAGRAMA DE PRODUCCIÓN12.8. REQUERIMIENTO DE MAQUINAS E EQUIPOS12.9. FLEXIBILIDAD DE LA MAQUINARIA12.10. REQUERIMIENTOS DE AGUA Y ENERGIA12.11. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA12.12. REQUERIMIENTO DE ESPACIO12.13. DISTRIBUCION EN PLANTA

13. PRESUPUESTO DE INVERSIÓN14. FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO15. PROYECCIONES FINANCIERAS16. COSTOS DE PRODUCCIÓN17. EL PRECIO DE VENTA18. EL PUNTO DE EQUILIBRIO19. EVALUACIÓN PRIVADA

20. ANEXO.20.1.PLANOS DE DISEÑO DEL PROYECTO

1. INTRODUCCIÓN

PRODUCCIÓN

DE PIEDRA

CHANCADA

EN HUANCÁN

– HUANCAYO.

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Durante los últimos diez años, el país ha venido desarrollándose económicamente a unritmo que ha sido inalcanzable para los demás países de la región sudamericana, gozando de un crecimiento sostenido del PBI anual que bordea el 9%, a excepción del año 2009 producto de la crisis financiera internacional.

Entre los protagonistas de dicho crecimiento, se encuentran los sectores de minería, industrial, agricultura y construcción entre otros, siendo este último en el cual se planea desarrollar el presente proyecto.

Consultoras importantes tales como Maximice, han estimado una tasa de crecimiento promedio anual del sector construcción de casi 10% hasta el año 2013, principalmente por el repunte de la inversión privada ante la posición de centro tomada por el nuevo gobierno y por el aumento de obras públicas en el sector salud y transporte a nivelnacional.

En la capital, el sector se verá dinamizado principalmente por las inversiones enproyectos inmobiliarios, comerciales y obras de desarrollo urbano que tendrán como consecuencia el incremento significativo de la demanda de agregados, ya que junto al cemento constituyen los elementos principales para le preparación del concreto.

Ante tal positivismo, es que se ha optado por evaluar la viabilidad técnica, económica y financiera de una planta procesadora de agregados en la cercanía del cauce del río Mantaro que abastezca parte de la demanda proveniente de Junín, teniendo en cuenta el análisis estratégico, estudio de mercado, legal, organizacional y ambiental de la misma.

Con la realización del proyecto se busca contribuir con el desarrollo y modernización de la infraestructura de la ciudad, además de generar puestos de trabajo y mejorar el nivel de vida de los ciudadanos que harán uso de ésta.

2. ANTECEDENTES DEL PROYECTO

El departamento de Junín está conformado por 9 provincias y 123 distritos. La provincia deHuancayo cuenta con 28 distritos. Este departamento tiene una desigual distribución de lapoblación en sus provincias que es resultado del crecimiento poblacional desigual en ellas. Laprovincia de Huancayo representa el mayor foco de concentración poblacional en eldepartamento.

Según el censo poblacional de 2007 la provincia de Huancayo tenía 466 346 habitantes lo cualrepresentaba el 38.1% de su población. En el periodo 1993-2007 Huancayo registro una tasade crecimiento de 0.5%, contrastando con el periodo anterior que fue de 2.5% (1981-1993).

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Encuanto a población urbana y rural, se registra un 88.4% de población urbana en la provincia deHuancayo, siendo así la ciudad misma un foco de suma importancia en el campo económico ysocial para el desarrollo del departamento.

Según INEI las proyecciones oficiales a 2010 para la ciudad de Huancayo, registran unacantidad de 355 741 habitantes, cifra que representa el 27.3% de la población total deldepartamento y 72.2% de la población total de la provincia Huancayo (con 492 568habitantes). Es así que para el intervalo 2007-2010, se ha tenido un crecimiento poblacional de5.6% en la provincia, con una concentración preferencial en la ciudad misma, y en la que el25% de la población es inmigrante.

Como está el mercado actual

3. JUSTIFICACIÓN

El informe“Presupuesto Institucional de Apertura Año fiscal 2013”, elaborado por laMunicipalidad Provincial de Huancayo, afirma que en los últimos años se ha verificado un fenómeno de inmigración de la ciudad, siendo uno de los motivos la consolidación de la ciudad de Huancayo como la ciudad más importante del centro del país. La mayoría de inmigrantes provienen de departamentos cercanos, así como otros alejados como Huánuco y Apurímac. Un dato estimado para 2012 reporta 448 355 habitantes.

HUANCAYO

448 355 HAB.ZONA URBANA

70% = 313849 HAB.

SECTOR

CONSTRUCCION

40% = 125 539 HAB.

UTILIZAN

AGREGADOS

60% = 75323 HAB.

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La piedra chancada es un bien necesario para la construcción civil, ya que Huancayo presenta un crecimiento poblacional de 5.6% por ende ocasiona inversión y construcción.

Dato estimado por INEI

4. MARCO INSTITUCIONAL

Nombre de la empresa: PIEDRA CHANCADA - HUANCÁN

Característica: S.A.C

La empresa será una Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.), la cual es una expresiónjurídica por la que se encauza una actividad de índole económica o empresarial y que se define por algunas singularidades en el área de las sociedades mercantiles. Como tal es un instrumento destinado a reunir el capital. Dicho capital (llamado capital social) estará dividido en acciones y se integrará por los pagos o tributos de los socios, quienes no responderán de un modo personal de las deudas de la sociedad. En su denominación deberá figurar la indicación “Sociedad Anónima Cerrada” o su abreviatura SAC. Contará con un capital mínimo y carácter mercantil en todo caso y sea cual sea su objeto. La sociedad se constituirá mediante escritura pública, que deberá ser inscrita en el Registro Mercantil, con lo cual adquirirá su personalidad jurídica.

Tener mínimo 2 socios y no más de 20 socios. Es la ventaja de esta sociedad dado que usualmente las sociedades anónimas cerradas se forman con 2 socios.

N. de socios: 3

SOCIOS # de acciones

INGA RAMOS Cancio 50 % (mayoritario)

PITOY INGA Yohan 20 %

FAMILIA INGA RAMOS 30 %

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5. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

La organización debe tener la estructura más simple acorde al área de producción para optimizar costos.

Junta General

Los accionistas, constituidos en junta general, decidirán por mayoría sobre los asuntos que les competen. Las juntas generales podrán ser ordinarias o extraordinarias y deberán convocarse por los administradores de la sociedad conforme a una serie de condiciones.

Hay también requisitos establecidos para la válida constitución de la junta, que difieren en función de que se trate de primera o segunda convocatoria; se requiere una 55%determinada legitimación para asistir a la junta, resultando procedentes limitaciones de los derechos; todo accionista que tenga este derecho de asistencia podrá hacerse representar en ella; hay disposiciones especiales sobre lugar y tiempo de celebración, presidencia, lista de asistentes y acta; es posible impugnar, en determinados casos y circunstancias, los acuerdos sociales.

Administradores

Su nombramiento corresponde a la junta general; salvo que exista disposición estatutaria en contra, no se requiere que sean accionistas. Hay normas especiales en relación con las siguientes cuestiones: prohibiciones, aceptación e inscripción del nombramiento, duración y ejercicio del cargo, representación de la sociedad, retribución, separación y responsabilidad de los administradores.

Consejo de Administración

Cuando la administración se confíe de forma conjunta a más de dos personas, todas ellas constituirán el consejo, respecto del cual siguen normas especiales en relación con cuestiones como las siguientes: elección de los consejeros, constitución, adopción e impugnación de acuerdos. Régimen interno y delegación de facultades, libro de actas. Modificación de los estatutos; aumento y reducción del capital social;

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cuentas anuales (balance, cuenta de pérdidas y ganancias, memoria); transformación, fusión, disolución y liquidación de la SA, obligaciones y sindicato de obligacionistas; Sociedad Anónima unipersonal.

Los trámites requeridos para el funcionamiento de la empresa serán los siguientes:

1) Minuta de constitución social (ante un abogado).2) Elevación a escritura pública (ante un notario).3) Solicitud de búsqueda de nombre comercial (INDECOPI).4) Solicitud de búsqueda de denominación social (INDECOPI).5) Obtención de RUC (SUNAT).6) Autorización de impresión de comprobantes de pago (SUNAT).7) Obtención de registro de empleador.8) Obtención de registro patronal (ESSALUD).9) Autorización de libro de planillas en el Ministerio de Trabajo y

Promoción delEmpleo (MTPE).10)Legalización de libros contables.11)Constancia de compatibilidad para uso comercial.12)Obtención de licencia de funcionamiento.13)Obtención de carnet sanitario.14)Obtención de registro sanitario.

6. OBJETIVOS6.1. OBJETIVO GENERAL

Constituir, implementar y poner en operación una pequeña empresa que utilice la piedra como materia prima, para su reaprovechamiento, a través de un proceso técnico que permita aprovechar el mayor

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porcentaje de piedra,cuyos productos finales estarán dirigidos principalmente a la actividad de construcción civil.

6.2. OBJETIVO ESPECIFICO

Obtener piedra chancada de diferentes tamaños que el mercado requiere.

Establecer una política empresarial acorde al mercado para contribuir al desarrollo de la región

7. METAS

A CORTO PLAZO

Anhela la rapidez y buen servicio en el despacho. De esta manera se pretende crear un negocio competitivo ante las altas demandas en construcción para poder beneficiar a la rama de la construcción.

A MEDIANO PLAZO

Ampliar la planta en un 30%

A LARGO PLAZO

Ser una empresa sólida, líder en la región central del país.

8. ANÁLISIS DE MERCADO

8.1. PROPÓSITO

8.1.1. MATERIA PRIMA

La materia prima se extraerá del distrito de Huayucachi, transportándose 2 Km de distancia de Huayucachi a Huancán.

8.1.2. PRODUCTO

Roca extraída directamente del suelo (0 – 800 mm de diámetro) para su posterior procesamiento en piedra triturada de distintos tamaños, llamándosele piedra chancada.

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El procesamiento del producto no es complejo: La línea de producción de losagregados de manera lineal y solo cuenta con 4 procesos principales:

Extracción. Chancado primario. Chancado secundario. Zarandeo.

Lo cual permite tener mayor control de los mismos y alta productividad.

8.1.3. MERCADO

Junín ha venido presentando durante los últimos años un crecimiento continuo de suPBI anual producto del incremento de la producción interna de los diferentes sectores productivos de la región , teniendo entre estos, al sector construcción como uno de losprincipales protagonistas.

Principalmente por el repunte de lainversión privada y por el aumento de obras públicas

FUENTE: MINEN (2012)

Como se puede ver, la producción anual de mineral no metálico ha ido aumentandosignificativamente cada año, liderada principalmente por el aumento en la extracción de tres agregados: la piedra caliza, la arena (gruesa / fina) y el hormigón. Si bien estos tres dependen

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directamente del crecimiento del sector construcción, el primero es insumo principal del cemento mientras los otros dos lo son del concreto.

La ilustración del gráfico confirma el predominio de la extracción de la piedracaliza, el hormigón y la arena siendo el 48%, 12% 11% de la producción regional respectivamente. Esta diferencia importante se da ya que el cemento constituye el principal insumo para la fabricación del concreto, por lo tanto es entendible que la producción de piedra caliza sea incluso mayor a la producción de arena y hormigón juntas.

8.1.4. DEMANDA

Demanda histórica

Para analizar la demanda en general, entre las que se encuentra la histórica, se debetener en cuenta que no existen registros públicos donde se muestre el consumo interno de agregados en el sector construcción, por lo tanto se ha optado por estimarlo a partir del requerimiento de cemento del diseño de un concreto comúnmente usado en el sector, el de 210 kg/cm2. A continuación se muestra el diseño:

Para obtener 1m3 de concreto de 210 kg/cm2 son necesarios 320 Kg. de cemento + 1530 Kg. de piedra chancada + 770 Kg. de arena gruesa + 180 Kg. de agua.

DEMANDA DE PIEDRA CHANCADA (Tn)

Mes 2008 2009 2010 2011 2012

Enero 185,956 193,429 207,471 244,776 253,671

Febrero 224,657 169,513 206,091 233,548 256,134

Marzo 237,620 189,659 207,342 248,741 290,697

Abril 209,765 197,752 224,488 232,843 261,202

Mayo 259,800 217,869 232,594 231,902 270,630

Junio 222,478 217,526 263,992 232,759 271,797

Julio 242,500 248,561 283,538 245,703 266,505

Agosto 204,086 223,735 263,878 251,622 286,299

Septiembr 205,866 218,940 277,424 246,814 287,753

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e

Octubre 204,344 230,548 274,025 260,377 276,209

Noviembre 204,983 230,270 251,284 254,067 285,803

Diciembre 169,660 229,815 245,294 251,908 270,890

total 2,571,715 2,567,617 2,937,421 2,935,060 3,277,590

Fuente INEI 2012

ESTUDIODE LA DEMANDA PARA LOS AÑOS FUTUROS

DETERMINAMOS LA FUNCIÓN

Y = A + BX

HALLAMOS EL VALOR DE “A” y “B”

Y - A + BX = 0

F(A,B) =∑ ¿¿HALLAMOS “A”

dFdA

=2∑ (Y−A−BX )∗(−1)∑ (Y )−∑ ( A )−¿∑ (BX )=0¿

∑ (XY )−A∑ (X )−¿B∑ ¿¿¿¿

A=∑ Y∗∑ ¿¿¿¿

HALLAMOS “B”

dFdB

=2∑ (Y−A−BX )∗(−X)∑ (XY )−∑ (AX )−¿∑ ¿¿¿¿

∑ (XY )−A∑ (X )−¿B∑ ¿¿¿¿

B=N∑ XY−∑ X∗∑ (Y )

N ¿¿

PARÁMETROS ESTADISTICOS

AÑO TIEMPO DEMANDA(Y X2 X*Y Y 2

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(X) )2008 1 2,571,715 1 2571715 6,613,718,041,225

2009 2 2,567,617 4 5135234 6,592,657,058,689

2010 3 2,937,421 9 8812263 8,628,442,131,241

2011 4 2,935,060 16 11740240 8,614,577,203,600

2012 5 3,277,590 25 16387950 10,742,596,208,100

SUMATORIA 15 14289403 55 44647402 41,191,990,642,855

REEMPLAZAMOS EN LA FUNCIÓN

A=∑ Y∗∑ ¿¿¿¿

A=14289403∗55−15∗446474025∗55−152

A=2324122.7

B=5∗44647402−15∗142894035¿¿

LA FUNCIÓN CORRESPONDIENTE

Y=A+BX

Y=2324122.7+177919.3 X

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA FUTURA

AÑO TIEMPO (X) DEMANDA (Y)2013 6 3391638.52014 7 3569557.82015 8 3747477.12016 9 3925396.42017 10 4103315.72018 11 42812352019 12 4459154.32020 13 4637073.6

GRAFICA DE LA PROYECCIÓN DE LA DEMANDA FUTURA

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2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 20211000000

1500000

2000000

2500000

3000000

3500000

4000000

4500000

5000000

DEMANDA

DEMANDA (Y)

COEFICIENTE DE DETERMINACIÓN

¿

¿

¿0.89274656

¿ = 89.274656 %

COEFICIENTE DE CORRELACIÓN

r=N (∑ XY )−∑ X∗∑ Y

√¿¿¿

r=5 (44647402 )−15∗14289403

√ [5∗55−152] [5 (41,191,990,642,855 )−142894032]

r=¿0.94485266

r=¿ 94.485266 %

ERROR ESTANDAR DE LA ECUACION DE PROYECCIÓN

Se=√[∑Y 2−A∑ Y−2BXY ]

√[N−2]

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Se=√[ 41,191,990,642855−2324122.7∗14289403−177919.3∗44647402]√[5−2]

Se=¿112591.075

8.1.5. OFERTA

Para analizar la oferta es necesario comenzar por las canteras que conforman lacompetencia en el mercado de hormigón y arena de Junin. A continuación se muestra

La tabla muestra con las principales plantas procesadoras de agregados así como sus producciones anuales individuales.

Análisis de la competencia

Lugar

/año2008 2009 2010 2011 2012

Pilcomayo 36880 31465 24441 37680 55700

Tarma 112140 105324 120321 102142 218784

otros 1212140114326

81361745 1180222 1511756

total 1361160128005

71506507 1320044 1786240

- Consolidado de la producción anual de piedra chancada (TM)

ESTUDIODE LA OFERTA PARA LOS AÑOS FUTUROS

DETERMINAMOS LA FUNCIÓN

Y = A + BX

HALLAMOS EL VALOR DE “A” y “B”

Y - A + BX = 0

F(A,B) =∑ ¿¿HALLAMOS “A”

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dFdA

=2∑ (Y−A−BX )∗(−1)∑ (Y )−∑ ( A )−¿∑ (BX )=0¿

∑ (XY )−A∑ (X )−¿B∑ ¿¿¿¿

A=∑ Y∗∑ ¿¿¿¿

HALLAMOS “B”

dFdB

=2∑ (Y−A−BX )∗(−X)∑ (XY )−∑ (AX )−¿∑ ¿¿¿¿

∑ (XY )−A∑ (X )−¿B∑ ¿¿¿¿

B=N∑ XY−∑ X∗∑ (Y )

N∗∑ ¿¿¿

PARÁMETROS ESTADISTICOS

AÑOTIEMPO

(X)OFERTA(Y) X2 X*Y Y 2

2008 1 1361160 1 1361160 18527565456002009 2 1280057 4 2560114 16385459232492010 3 1506507 9 4519521 22695633410492011 4 1320044 16 5280176 17425161619362012 5 1786240 25 8931200 3190653337600

SUMATORIA

15 7254008 55 22652171 10694035309434

REEMPLAZAMOS EN LA FUNCIÓN

A=∑ Y∗∑ ¿¿¿¿

A=7254008∗55−15∗226521715∗55−152

A=1183757.5

B=5∗22652171−15∗72540085∗55−(152)

B=89014.7

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LA FUNCIÓN CORRESPONDIENTE

Y=A+BX

Y=1183757.5+89014.7 X

PROYECCIÓN DE LA OFERTA FUTURA

AÑO TIEMPO (X) OFERTA (Y)2013 6 1717845.72014 7 1806860.42015 8 1895875.12016 9 1984889.82017 10 2073904.52018 11 2162919.22019 12 2251933.92020 13 2340948.6

GRAFICA DE LA PROYECCIÓN DE LA OFERTA FUTURA

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 20211000000

1200000

1400000

1600000

1800000

2000000

2200000

2400000

2600000

OFERTA

OFERTA (Y)

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8.1.6. PROYECCIÓN DE DEMANDA Y OFERTA

AÑO TIEMPO (X) DEMANDA OFERTA2013 6 3391638.5 1717845.72014 7 3569557.8 1806860.42015 8 3747477.1 1895875.12016 9 3925396.4 1984889.82017 10 4103315.7 2073904.52018 11 4281235 2162919.22019 12 4459154.3 2251933.92020 13 4637073.6 2340948.6

GRÁFICA PROYECCIÓN DE DEMANDA Y OFERTA

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 20210

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

3000000

3500000

4000000

4500000

5000000

DEMANDA OFERTA

DEMANDA INSATISFECHA

8.1.6.1.1. DEMANDA INSATISFECHA

La demanda insatisfecha será determinada por la diferencia entre la demandaproyectada y la oferta proyectada, ambas en un horizonte de 6 años.

A continuación se muestran los resultados en el siguiente cuadro.

DEMANDA INSATISFECHA PARA CADA AÑO (TM)

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AÑO DEMANDA OFERTADEMANDA

INSATISFECHATM

2013 3391638.5 1717845.7 1673792.82014 3569557.8 1806860.4 1762697.42015 3747477.1 1895875.1 18516022016 3925396.4 1984889.8 1940506.62017 4103315.7 2073904.5 2029411.22018 4281235 2162919.2 2118315.82019 4459154.3 2251933.9 2207220.42020 4637073.6 2340948.6 2296125

La demanda insatisfecha tanto para la piedra chancada como para la arena gruesa esbastante importante debido a que el alcance del presente estudio abarca solamente la producción de agregados de manera legal y no informal como se ha venido desenvolviendo este sector. Es decir, se debe tomar en cuenta que parte de la demanda insatisfecha ya se encuentra cubierta por informales sin embargo, una planta procesadora de agregados geográficamente posicionada, como la cual se está proponiendo, definitivamente ofrecería una opción atractiva para sus clientes y contribuiría a formalizar el sector.

8.1.6.1.2. DEMANDA PARA EL PROYECTO

Debido al gran volumen de demanda insatisfecha, se propone abastecer al 13.5% de lanecesidad de agregados. Con ello obtenemos los siguientes resultados.

AÑO

DEMANDA INSATISFECHA

TOTAL (TM)

DEMANDA INSATISFECHA

QUE ABASTECERÁ EL PROYECTO (TM)

2013 1673792.8 225962.0282014 1762697.4 237964.1492015 1851602 249966.272016 1940506.6 261968.3912017 2029411.2 273970.5122018 2118315.8 285972.6332019 2207220.4 297974.7542020 2296125 309976.875

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8.1.7. PRODUCTOS SUSTITUTOS

No existen bienes sustitutos para el agregado. El concreto por definición sefundamental en la mezcla de piedra chancada, arena, cemento, agua y aditivosquímicos. Hasta la actualidad, no se han encontrado materialesque le puedan dar lasolidez y resistencia al concreto como se la dan los agregados. En tal sentido, laimportancia de la fuerza es “baja”.

8.1.8. EL PRECIO

Los precios serán determinados a partir de una de meta de status quo. Esto significaque existe una estabilización de precios en el mercado debido al alto grado de estandarización de los agregados. Con esto se logra evitar la competencia de precios ya que ante una reducción, las demás empresas van a tender a igualarla para mantenerse competitivas, por lo tanto, ninguna empresa individual gana, sino todas se ven afectadas con ganancias menores.

A continuación se muestra un gráfico con los precios históricos de la piedra chancada y la arena gruesa los últimos 6 años (hasta Julio del 2011).

Como se puede ver en el gráfico, los factores que afectan a los precios deagregados están directamente relacionados al positivismo del desarrollo del sector construcción, es por eso que el precio de los agregados se ha ido incrementando gradualmente los últimos años con una breve desaceleración en el 2009 por efectos de la crisis. Los

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precios a adoptar según la meta propuesta, serían de S/. 58.31 por m3 y S/. 42.48 por m3 para la piedra chancada y arena gruesa respectivamente.

8.1.9. PLAN DE COMERCIALIZACIÓN

El proceso de venta estándar en una cantera ocurre de lasiguiente manera:

El cliente ingresa con su camión de carga a la cantera. Antes de ingresar a la zona de carga, personal de la planta cubica

la tolva (mideen m3 la capacidad de la tolva). El cliente paga por adelantado dependiendo del tipo de piedra que

va a llevar yde su cubicaje. Se le emite un documento de ventas y el camión ingresa a la zona

de carguío. Cuando llega su turno, el chofer del camión le entrega al operador

del cargadorfrontal dicho documento. El cargador frontal carga la tolva y el camión procede a retirarse. A la salida de la cantera se verifica que el tipo piedra corresponda

a lasespecificaciones del documento de ventas. Se da el visto bueno y el camión se retira.

En cuanto a la promoción, se deben trabajar las relaciones públicas ya que el agregado es un producto industrial y no de consumo, por lo que una campaña publicitaria no tendría el impacto necesario.

Independientemente a las relaciones públicas sería importante registrar la empresa en diversos catálogos de proveedores del sector construcción a nivel departamental, los cuales son gratuitos, como por ejemplo en CAPECO (Cámara Peruana de la Construcción) entre otros.

9. TAMAÑO DEL PROYECTO

El tamaño de la planta se refiere específicamente a la capacidad de producción de laplanta procesadora de agregados en estudio.

La capacidad de la planta debe ser según lo requerido por la demanda insatisfecha que es de 225962.028 TM/ año.

Es decir 619.1TM/dia

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10. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Macro localización

El proyecto se ubicará en el departamento de Junín, en la provincia de Huancayo.

Micro localización:

En la Av. 31 de octubre y Av. 12 de Setiembre, distrito de Huancán.

Referencia: cercano al rio Mantaro.

11. INGENIERÍA DEL PROYECTO11.1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO11.2. SUMINISTRO E INSUMOS11.3. PROVEEDORES DE LOS SUMINISTROS E INSUMOS11.4. TECNOLOGÍA11.5. PROCESO PRODUCTIVO11.6. DIAGRAMA DEL PROCESO11.7. DIAGRAMA DE PRODUCCIÓN11.8. REQUERIMIENTO DE MAQUINAS E EQUIPOS11.9. FLEXIBILIDAD DE LA MAQUINARIA11.10. REQUERIMIENTOS DE AGUA Y ENERGIA11.11. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA11.12. REQUERIMIENTO DE ESPACIO11.13. DISTRIBUCION EN PLANTA

12. PRESUPUESTO DE INVERSIÓN13. FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO14. PROYECCIONES FINANCIERAS15. COSTOS DE PRODUCCIÓN16. EL PRECIO DE VENTA17. EL PUNTO DE EQUILIBRIO18. EVALUACIÓN PRIVADA19. ANEXO.

19.1.PLANOS DE DISEÑO DEL PROYECTO