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8/20/2019 PROYECTO-ORGANIZACION (s).pptx

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PSICOLOGIA DE LA

ORGANIZACION


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I N T R O D U C C I O N


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• O B J E T I V OG E N E R A L

• O B J E T I V O S

E S P E C I F I C O S


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HISTORIA DE LA EMPRESACAMOSA

Camiones y Motores S A

Se fundó el 11 de noviembre de 1961, su

socio fundadorfue el Señor: PEDRO ATALA SIMON En el año de 1998 se inaugura la sucursalde Tocoa logrando cubrir con esta últimauna gran porción del territorio nacional


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MA!UINARIA !UEDISTRIBU"E#

• Tractores !gr"colas• #mplementos !gr"colas•

$e%"culos &tilitarios• 'olf ( )ardiner"a• *a+uinaria onstrucción• *a+uinaria -iviana onstrucción• abe.ales• $ol+uetas• 'eneradores


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En un principio !*/S! lo +ue importaba de Europaera Camiones Mar$ir%s&De%t' y Ve()*%+os BM,por eso su nombre Camiones y Motores, S.A.

En 1960 !*/S! ad+uiere la distribución de e+uipo

agr"cola marca )o%n eere ontamos con otrasl"neas como lo son: MAC-. BOMAG. JOHN DEERE,ATER. ETC


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El impacto de la marca, de la presencia de CAMOSA en 2onduras, tan f3cil como +ue en estas .onas, lama(or"a de la .ona es producción agr"cola, la

empresa CAMOSA %a tenido impacto por la marca )o%n eere El grupo CAMOSA involucra 4ancoscomo ser: FICOHSA. BAMER. CENTRAL DEMANGUERAS. los dueños de la empresa son los delCLUB DEPORTIVO MOTAGUA .


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M I S I O N

ontribuir al desarrollo del pa"s, por medio dela comerciali.ación de productos de altacalidad, con un servicio integrado ( el me5orsoporte t cnico7 permitiendo +ue nuestrosclientes tengan acceso a soluciones idóneas (

rentables para los sectores agr"cola,construcción, transporte e industrial de2onduras


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V I S I O N

Ser un distribuidor de lase *undial, l"der ennuestro mercado con un continuo crecimiento+ue se distinga por proporcionar productos (servicios de e celente calidad a sus clientessuperando sus e pectativas ( proporcionandouna contribución positiva a la sociedad


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. ESTRUCTURAORGANI/ATIVA


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J%nta Dire*ti0 a

'erente 'eneral

'erente deecursos 2umanos

'erente de!dministració

n

'erente de$entas

'erente deServicio (Soporte

'erente deepuestos


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POLITICAS RRHH

a recimiento ( apacitación

b Seguridad /cupacional


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POLITICAS RRHH

Ca1a*ita*i2n# 2a( una persona encargadadirectamente de llevar el control de la capacitaciónde cada uno de los empleados, de acuerdo al cargo+ue tiene ( dentro del departamento +ue esta Sinembargo %a( capacitaciones +ue son generales,por e5emplo en CAMOSA se procura +ue todas laspersonas +ue traba5an en la empresa, sepa por lomenos un par de modelos de tractores, losvigilantes incluso


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POLITICAS RRHH

Cre*imiento# ! lo largo de los años, %a sido unapoca +ue si fue bien conservadora, creció de una

manera conservadora, se pasaba muc%o para darun paso


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POLITICAS RRHH

Se$%ri3a3 o*%1a*iona+ : Es prioritario en laempresa la Se$%ri3a3 O*%1a*iona+ tanto dañof"sico, mental, moral 2a( labores espec" cas +uenecesitan seguridad, botas, cascos, etc Mora+ enel aspecto +ue las personas sientan seguridad altraba5ar en !*/S!En CAMOSA es bien dif"cil +ue el empleado de5e sutraba5o de la noc%e a la mañana dada la situación,tiene +ue %aber un gran motivo


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MARCO TEORICO

4!U5 ES EL CLIMA LABORAL6C L 7 O CLIMAORGANI/ACIONAL 6C O 78

El lima -aboral no es otra cosa el medio en el +uese desarrolla el traba5o cotidiano -a calidad de esteclima in;u(e directamente en la satisfacción de los

traba5adores ( por lo tanto en la 1ro3%*ti0i3a3


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!lgunos aspectos +ue se pretenden evaluar son

los siguientes:

• In3e1en3en*ia

• Con3i*iones 9)si*as

• Li3era'$o

•

Re+a*iones


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4!U5 ES SATISFACCI:N LABORAL8

Satisfacción es la acción ( efecto de satisfacer osatisfacerse -a noción esta vinculada a saciar unapetito, compensar una e igencia, sosegar laspasiones del 3nimo, pagar lo +ue se debe o premiarun merito


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M;to3os 1ara me3ir +a Satis9a**i2n Lavalide., costos ( re+uiere tiempo### TEST /*=-ET! #/< / ! #/mi puesto

es?????????????????????@#$ #< # E


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Di9eren*ias entre Satis9a**i2n La


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Di9eren*ias entre Satis9a**i2n La


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Inter1reta*i2n 3e En*%esta


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Ta


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