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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO ESCUELA PROFESIONAL DE ARTE PROYECTO DE UN STUDIO DE GRABACION Univ.: Luis Vidal Limache Ccosi Materia: Empresa y Marketing

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Page 1: Proyecto Marketing

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

ESCUELA PROFESIONAL DE ARTE

PROYECTO DE UN STUDIO DE GRABACION

Univ.: Luis Vidal Limache Ccosi

Materia: Empresa y Marketing

Page 2: Proyecto Marketing

1. Descripción de la empresa

En la actualidad existen varios estudios de grabaciones que no satisfacen en su totalidad las

necesidades de todos sus clientes y porque no decir del público.

Es la razón fundamental del proyecto, la idea de producir a grupos musicales, solistas,

competentes con un asesoramiento personalizado.

Tipo de empresa

Studio de Grabación.

Estado

La empresa se iniciara con equipo propio.

Fortaleza, oportunidades, desventajas y amenazas

FORTALEZAS

Contar con equipos adecuados

Contar con tecnología actualizada

Contar con instrumentos propios

(piano, guitarra, bajo, etc.)

Asesoramiento personalizado

Experiencia

Cercanía y amistad con los clientes

por experiencia laboral

OPORTUNIDADES

Producir a grupos nuevos y/o

conocidos

Facilidad de acceso al mercado por la

experiencia

Incremento de grupos musicales

DESVENTAJAS

Existencia de varias empresas

similares.

El constante cambio tecnológico

Constante actualización de software

AMENAZAS

Competencia de otros Studios

Competencia desleal

Regateo de precios de otros

empresas

2. DESCRIPCIÓN DE MERCADO

Page 3: Proyecto Marketing

Demografía

El proyecto está dirigido a todos los estudiantes, profesionales y aficionados con la música.

Tamaño

El constante crecimiento de grupos y solitas no permite determinar el número a la población

que nos dirigimos.

Posibles primeros clientes

Estudiantes propios, ex compañeros de trabajo y amistades.

Capacidad de crecimiento

La ciudad cuenta con Universidad, escuelas de formación artística, academias musicales, etc.

Precios vigentes

No existe un precio fijo.

Ventajas de nuestra oferta

Ofrecer paquetes completos, actualización constante sobre el mercado, experiencia laboral.

3. DESCRIPCIÓN DE LA COMPETENCIA

Los cinco competidores más cercanos

- Clave Records

- Producciones Latino

- Altura Records

- Producciones Andina

- Studios Fama

Semejanzas y diferencias

Producción de música folklórica y compartir personal en algunos casos.

El Studio se diferencia por contar con personal del exterior, manejo de software avanzado,

constante capacitación en cuanto al avance tecnológico.

Puntos débiles

Page 4: Proyecto Marketing

- No se capacitan

- Son Aficionados

- No cuentan con instrumentos de alta gama

- No tienen asesoramiento

Cuanto venden

Por el tiempo que llevan en el mercado cuentan con clientes fijos.

Como venden

- Promociones

- Ofertas

4. LOCALIZACIÓN

Local propio o alquilado

La empresa cuenta con local propia, amplia, adecuada y cómoda.

Cerca del cliente o cerca del proveedor

La empresa está cerca al cliente lo cual permite fácil acceso.

Localización de la competencia

La competencia se encuentra dentro la ciudad.

5. DESCRIPCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

Datos personales

Nombre: Luis Vidal Limache

DNI : 42001770

Dirección: Jr. Diego Cristóbal no 161 . Barrio Huascar

Cel. : 992747448

Experiencia administrativa

Asistente en otras empresas afines.

Educación

Estudios universitarios

Estudios en producción musical

Cursos talleres seminarios de música y marketing musical

Experiencia de ejercicio en este tipo de negocio

Page 5: Proyecto Marketing

Director e integrante de grupos musicales

Experiencia como solista

Realización de trabajos discográficos en Studios de grabación de distintos géneros

musicales

Experiencia laboral en el exterior

Salarios

No fijos

6. EL PERSONAL

Proyección a cinco años

Contar con un staff de profesionales exclusivos

Sueldos

Quincenales

Tiempo completo o parcial

Parciales

Capacitación

Capacitación semestrales con profesionales entendidos en la materia y brindando

certificación

7. DESCRIPCIÓN FINANCIERA EN UN HORIZONTE DE TRES AÑOS

Gastos iníciales

EQUIPO

ACTIVOS FIJOS

1. Monitores 2.000,00

2. Interfaz 1.000,00

3. Preamplificadores 3.200,00

4. Controladores 2.500,00

5. Computadora 3.500,00

6. Laptop 1.800,00

TOTAL 14.000,00 S./

Page 6: Proyecto Marketing

Balance

BALANCE GENERAL

Activos Pasivos y patrimonios

Activos corrientes

Efectivo 10.000,00

Inventario 14.000,00

Pasivos corrientes

Impuestos 20,00

Cuentas por pagar 50,00

Activos no corrientes

Planta y Equipo 50.000,00

Otros activos 2.000,00

Pasivo de largo plazo

Obligaciones financieras 500,00

Patrimonio

Capital 80.000,00

Total activos 76.000,00 S./ Total pasivo y patrimonio 80.570,00 S./

Estado de ganancia y perdidas

ESTADO DE GANANCIA Y PERDIDAS

Ventas

12.000,00

Gastos de venta

1.500,00

Depreciación

100,00

Gastos de administración 1.500,00

Utilidad de operación

1.500,00

Otros ingresos 500,00

Gastos en interés 100,00

Impuestos 20,00

Page 7: Proyecto Marketing

Utilidades o pérdidas netas 5000,00