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Maestra: Direccin de Proyectos

Materia: Anlisis de Negocios

Elaboracin de un caso de negocio

Equipo #1

Garca Quintana Jos Juan Juregui Romo de Vivar Miguel ngel Ortega Martnez Alejandro Eduardo Santos Lpez Blanca Arely

Campus: Marina

Mxico DF 20 de Noviembre de 2013

3

Contenido

INTRODUCCIN2MTODO DE LA GESTIN DEL ALCANCE3FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES3DEFINICIN DEL ALCANCE5DECLARACIN DEL ALCANCE5ESTRUCTURA DEL DESGLOSE DEL TRABAJO (WBS)6VERIFICACIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.10CONTROL DEL ALCANCE DEL PROYECTO11ACEPTACIN DEL PATROCINADOR13CONCLUSIONES14

INTRODUCCIN

El anlisis de negocios ayuda a definir la solucin ms ptima para satisfacer las necesidades de las Organizaciones, el anlisis toma en cuenta el conjunto de restricciones tales como el presupuesto disponible, el tiempo con que se cuenta para ejecutar las acciones o tareas, las regulaciones existentes, entre otras, que plantea la situacin actual para llevarla a la situacin deseada.

En este trabajo se presenta el Caso de Anlisis para determinar el Costo basado en Actividades dentro del Sistema de Administracin Tributaria SAT de la Repblica Mexicana; el cual parti de la necesidad de contar con una herramienta de gestin que facilitara una mejor asignacin de los recursos econmicos al determinar los costos basados en las actividades que se realizan. De su acrnimo en ingls ABC que proviene de Activity Based Costing.

Esperando con ello, dar una respuesta eficaz al momento de generar los reportes que permiten evaluar y tomar decisiones derivadas del anlisis de la situacin actual de la Administracin de Finanzas, por lo que se establece la propuesta para alinear las actividades de cada rea a la metodologa que se dise para la ejecucin del anlisis de costos.

Consideramos que la excelencia es la integracin eficaz de las actividades que se deben realizar al momento del anlisis de negocio, tanto en empresas de carcter pblico como en la iniciativa privada. Y para que este sistema de costeo resulte, es importante poner atencin en la implantacin del mismo y en cada una de las etapas que lo constituyen.

MTODO DE LA GESTIN DEL ALCANCE

Para este proyecto, la gestin del alcance es responsabilidad exclusiva del Director del proyecto. El alcance de este proyecto queda definido en la Declaracin del Alcance, la Estructura de Desglose de Trabajo (WBS) y el diccionario de la EDT. El Director del proyecto, el Patrocinador y las Partes Interesadas en el proyecto establecen y aprueban la documentacin para medir el alcance del proyecto, que incluye listas de control de calidad entregables y mediciones de rendimiento de trabajo. Los cambios en el alcance del proyecto propuesto pueden ser iniciados por el director de proyecto, los interesados o por cualquier miembro del equipo del proyecto. Todas las solicitudes de cambio se presentarn al Director del proyecto para evaluar el cambio del alcance solicitado. Una vez aceptada la solicitud de cambio del alcance, el director de proyecto la presentar a la Junta de Control de cambio y al Promotor del proyecto para su aceptacin. Tras la aprobacin de los Cambios en el Alcance, por la Junta de Control de cambio y el Promotor del proyecto, el Director de proyecto actualizar todos los documentos del proyecto y comunicar el cambio de alcance a todas las partes interesadas. Basado en la retroalimentacin y las aportaciones del Director y los participantes del proyecto, el promotor del proyecto es responsable de la aceptacin de los entregables finales del proyecto y del alcance del mismo.

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

El director del proyecto, el patrocinador y el equipo jugarn un papel clave en la gestin del alcance de este proyecto.

Como tal, el patrocinador del proyecto, gerente y los miembros del equipo deben estar conscientes de sus responsabilidades con el fin de garantizar que el trabajo realizado en el proyecto est dentro del alcance establecido a lo largo de toda la duracin del proyecto. La siguiente tabla define las funciones y responsabilidades para la gestin del alcance del proyecto.

NombreFuncinResponsabilidades

Juan Antonio Pacheco ClaroPatrocinador Aprobar o rechazar las solicitudes de cambio del alcance. Evaluar la necesidad de las solicitudes de cambio de alcance. Aceptar los resultados del proyecto.

Juan Antonio Pacheco SolDirector de Proyecto Medir y verificar el alcance del proyecto. Facilitar las solicitudes de cambios del alcance del proyecto. Facilitar el anlisis de impacto de las solicitudes de cambio de alcance del proyecto. Organizar y facilitar las reuniones para el control de cambios programados Comunicar los resultados de las solicitudes de cambio del alcance del proyecto. Actualizar los documentos del proyecto con la aprobacin de todos los cambios en el alcance del mismo.

Salvador Pacheco SolLder de equipo Medir y verificar el alcance del proyecto Validar las solicitudes de cambio de alcance Participar en las anlisis de impacto de las solicitudes de cambio de alcance Comunicar los resultados de las solicitudes de cambio de alcance al equipo de Facilitar el proceso de revisin de cambio de nivel de equipo

Luis Pacheco SolMiembro de equipo Participar en definir la resolucin de cambio en el alcance del proyecto. Evaluar la necesidad de cambios en el alcance del proyecto y los comunicar al director del proyecto, segn sea necesario

Ricardo Pacheco SolMiembro de equipo Participar en definir la resolucin de cambio en el alcance del proyecto. Evaluar la necesidad de cambios en el alcance del proyecto y los comunicar al director del proyecto, segn sea necesario

Tabla 2.- Funciones y Responsabilidades DEFINICIN DEL ALCANCE

El alcance de este proyecto fue definido a travs de un proceso integral de reunin de requisitos. En primer lugar, un estudio de mercado exhaustivo se realiz en las reas comerciales en donde los productos de limpieza de Industrias JLC S.A. de C.V. tienen presencia. A partir de esta informacin, el equipo del proyecto desarroll la documentacin del proyecto, los requisitos, el plan de gestin de requisitos, y la matriz de trazabilidad de requisitos para los cuales debe dar respuesta el proyecto Planta Guanajuato en cuanto al crecimiento, desarrollo y presencia a nivel nacional de los productos de limpieza de Industrias JLC, S.A. de C.V. y llevarla a una empresa reconocida como Socialmente Responsable.

La descripcin del proyecto y los resultados finales se desarrollaron en base al proceso de recopilacin de los requisitos y las aportaciones de expertos en la materia en la fabricacin y distribucin de productos de limpieza a gran escala. Este proceso de juicio de expertos proporcion informacin sobre las formas ms eficaces para cumplir los requisitos originales de proporcionar una nueva logstica de fabricacin y distribucin de productos de limpieza para que la empresa pueda cumplir con su plan de crecimiento del 400% establecido por la Junta Directiva.

DECLARACIN DEL ALCANCE

La declaracin del alcance del proyecto proporciona una descripcin detallada del proyecto, los resultados, las limitaciones, las exclusiones, las hiptesis y criterios de aceptacin. Adems, la declaracin del alcance incluye lo que el trabajo no debe realizar con el fin de eliminar cualquier trabajo innecesario que pudiera afectar el alcance del proyecto.

Este proyecto incluye el diseo y construccin de una nueva planta para la fabricacin de productos de limpieza con empaques biodegradables. Las entregas de este proyecto son una superficie de 4 hectreas, ubicada en la ciudad de Celaya Guanajuato, con uso de suelo industrial. La misma dispondr de un lay out para las 4 reas del proceso, las cuales son: plsticos, etiquetado, envasado y desarrollo de empaques. Un rea de 600 metros cuadrados para oficinas administrativas, un saln de usos mltiples de 600 metros cuadrados, dos pozos para extraccin de agua, rea para almacn de producto terminado (PT) con la siguiente capacidad 50,000 cajas de clarasol; 30,000 cajas de pinomax; 15,000 cajas de genio, 10,000 cajas de mr. Windows; 10,000 cajas de primorosa y 5,000 cajas de Tifn.

Dos accesos, uno para el personal administrativo y operativo y el otro acceso para el rea de embarques/ventas. Servicios de agua potable, descarga de agua residual y electricidad para uso industrial 10,000 KVA.

Se aceptar este proyecto una vez que toda la documentacin (permisos, licencias, certificados de calidad de materiales de construccin, estudio de impacto ambiental, planos arquitectnicos, diagramas unifilares, planos de tuberas de las redes de agua potable y agua residual y toda la referente para la operatividad de Planta Guanajuato) sea entregada para su valoracin por parte de la Junta Directiva de Industrias JLC A.S. de C.V.

Este proyecto no incluye la operacin, puesta en marcha y mantenimiento de las instalaciones para la funcionalidad del proyecto Planta Guanajuato. Slo el personal y los recursos internos se pueden utilizar para este fin del proyecto.

Adems, el proyecto no es superior a 180 das de duracin o $ 7,999,999.00 USD en gastos. Supuestos para este proyecto son que el apoyo ser provisto por el patrocinador del proyecto y todos los jefes de departamento y que los recursos internos adecuados estn disponibles para la finalizacin con xito de este proyecto.

ESTRUCTURA DEL DESGLOSE DEL TRABAJO (WBS)

Con el fin de gestionar de forma eficaz el trabajo necesario para completar este proyecto, que se divide en paquetes de trabajo individuales que no superen las 40 horas de trabajo. Esto permitir que el Director del Proyecto gestione eficazmente el alcance del proyecto, el equipo del proyecto trabaja en las tareas necesarias para la finalizacin del proyecto. El proyecto se divide en tres fases: la fase de bsqueda del terreno propio para el proyecto, la fase diseo de la arquitectura del proyecto y la fase construccin de la Planta. Cada una de estas fases se subdividen entonces manos a la obra paquetes que requerir no ms de 40 horas de trabajo y no menos de 4 horas de trabajo.

Figura 1.- WBS Con el fin de definir con mayor claridad los trabajos necesarios para la finalizacin del proyecto se utiliza el diccionario de la EDT. El diccionario de la EDT incluye una entrada para cada elemento de la EDT. El diccionario de la EDT incluye una descripcin detallada del trabajo de cada elemento y de los entregables, el presupuesto y las necesidades de recursos para ese elemento. El equipo del proyecto utilizar el diccionario de la EDT como una declaracin de trabajo para cada elemento de la EDT.Diccionarios de EDT

VERIFICACIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.

A medida que el proyecto avanza el Director del Proyecto verificar los resultados provisionales del proyecto contra el alcance original segn lo definido en la Declaracin del Alcance del Proyecto, la EDT (WBS) y el Diccionario de la EDT (WBS). Una vez que el Director de Proyecto verifica que el Alcance cumple con los requisitos definidos en el plan del proyecto, el Director y el Patrocinador del proyecto se reunirn para la aceptacin formal de la entrega. Durante esta reunin, el Director de Proyecto presentar la entrega al Patrocinador del Proyecto para la aceptacin formal. El Patrocinador del Proyecto aceptar la entrega firmando un acta de recepcin del entregable del proyecto. Esto asegurar que el trabajo del proyecto se mantiene dentro del mbito de aplicacin del proyecto de manera coherente en toda la vida del proyecto.

CONTROL DEL ALCANCE DEL PROYECTO

El Director del proyecto y el equipo del proyecto trabajarn en conjunto para controlar el alcance del proyecto. El equipo del proyecto utilizar el diccionario de la EDT como Declaracin de Trabajo para cada elemento de la EDT. El equipo del proyecto se asegurar de que slo se realiza el trabajo que se describe en el diccionario de la EDT para generar los productos entregables definidos para cada elemento de la EDT. El director del proyecto estar a cargo del equipo del proyecto y el avance del proyecto para garantizar que este proceso de control del alcance se siga

Si se necesita un cambio en el alcance del proyecto el proceso para recomendar cambios en el alcance del proyecto debe llevarse a cabo. Cualquier miembro del equipo del proyecto o patrocinador pueden solicitar cambios en el alcance del proyecto. Todas las solicitudes de cambio deben ser presentadas al Director de Proyecto en la forma de un documento de solicitud de cambio de proyecto. El Director de Proyecto revisar el cambio sugerido al Alcance del Proyecto.

El Director de proyecto podr negar la solicitud de cambio, si no se aplica a la intencin del proyecto o convocar a una reunin de control de cambios entre el equipo del proyecto y el Patrocinador para revisar la solicitud de cambio y realizar una evaluacin del impacto del cambio.

Si la solicitud de cambio recibe la aprobacin inicial por el Director y por el Patrocinador del Proyecto, el Director de proyecto presentar formalmente la solicitud de cambio a la Junta de Control de Cambios. Si la Junta de Control de Cambios aprueba el cambio del Alcance del Proyecto ser aceptado formalmente el cambio mediante la firma del documento de control de cambios del proyecto.

Una vez aceptado el Cambio de Alcance por la Junta de Control de cambio y Patrocinador del Proyecto el Director de proyecto actualizar todos los documentos del proyecto y comunicar el cambio de alcance a todos los miembros de los equipos interesados en el proyecto.

Control de la documentacin y de las versiones: Toda la documentacin del proyecto ser cargada en la Base de datos de la Gestin de la Configuracin (CMDB) como el depsito central del Proyecto Planta Guanajuato.

Los permisos apropiados se entregarn al equipo del proyecto para la edicin y revisin de documentacin. Cualquier cambio propuesto a los requerimientos del proyecto debe ser revisado por la Junta de Control de Configuracin (CCB) y deber quedar escrita la aprobacin por parte del patrocinador del proyecto antes de realizarse cualquier cambio en la documentacin. Una vez que los cambios propuestos son aprobados y la documentacin es editada, el director del proyecto se encargar de comunicar el cambio a todos los interesados en el proyecto.

Control de cambios: Los cambios propuestos en los requerimientos del proyecto deben ser considerados cuidadosamente antes de su aprobacin e implementacin. Tales cambios probablemente puedan afectar el alcance del proyecto, el tiempo y el costo, quiz de manera significativa. Cualquier cambio propuesto a los requerimientos del proyecto ser revisado por la Junta de Control de Configuracin CCB. El papel de la CCB es determinar el impacto de los cambios propuestos en el proyecto, solicitar aclaraciones sobre el cambio propuesto y asegurar que los cambios aprobados se agreguen en la Base de datos de la Gestin de la Configuracin CMDB. El promotor del proyecto, que tambin es miembro de la CCB, se encarga de aprobar cualquier cambio en el alcance del proyecto, el tiempo o el costo, y es una parte integral de la revisin del cambio y del proceso de aprobacin.

ACEPTACIN DEL PATROCINADOR

Aceptado por el Patrocinador del Proyecto.

Lic. Juan Antonio Pacheco Claro Fecha: 30 marzo 2014

CONCLUSIONES

Al trmino del presente trabajo se obtuvieron los conocimientos necesarios para la definicin del Alcance de un Proyecto y la importancia de la Declaracin del Alcance de Proyecto. Este es el punto central de donde se designan todas las tareas para poder obtener como resultados actividades que nos llevan a objetivos que cumplen con metas, siendo este el modelo de la WBS o EDT.

La gestin del desarrollo del plan del alcance de un proyecto es un proceso iterativo, es un ciclo PDAC. Es importante no perder de vista que un proyecto puede ser altamente dinmico y si no se lleva un adecuado desarrollo del plan de Gestin del alcance se puede caer en el fracaso del mismo.

Un proyecto no est libre de cambios durante su ejecucin, pues existen factores internos (nuevas necesidades) y factores externos (econmicos, polticos y sociales) que afectan el desarrollo del mismo; por ello es importante gestionar un plan que lleve a buen fin el Alcance de un proyecto.

Existen metodologas que buscan garantizar el xito de un proyecto al llevar un control de cambios, al involucrar en todo momento a las dos partes importantes que intervienen en el desarrollo del proyecto: el Patrocinador del proyecto y el Director del proyecto. Es de vital importancia manejar todo por el escrito.

Se debe poner en claro cul es la necesidad del cliente para garantizar que el proveedor cumpla con el entregable que satisfaga dicha necesidad, y as evitar situaciones como el Yo pensaba que inclua un servicio extra, Yo cre que ya lo contemplaba.

DiccionarioDiccionario de EDTFechaWBS IDCuenta ControlDuracin30-Aug-13A-00114-99-88310 DasDescripcin del paquete de trabajo:Autorizacin formal de para la construccin planta GuanajuatoEntregable:Carta de Autorizacin firmada y aprobada por el Lic. Juan Antonio Pacheco SolCriterios de Aceptacin:La autorizacin debe ser firmada a mas tardar el 10 de Septiembre para inicio de TramitesRecursos Asignados:Se estima para la preparacin del documento un aproximado de 72 horsPredecesores:Sucesores:NingunoNingunoSupuestos:Responsable:En caso de no contar con la autorizacinel proyecto ser canceladolic. Juan Antonio Pacheco ClaroPresupuestoAprobado por (Director de Proyecto )Fecha de Actualizacin15,000,00Lic., Juan Antonio Pacheco Claro30-Aug-13Diccionario de EDTFechaWBS IDCuenta ControlDuracin10-Sep-13A-00214-99-8831Descripcin del paquete de trabajo:Formalizacin y firma del contrato con la constructora de la planta GuanajuatoEntregable:Documento formal de construccin y presupuesto por parte de la constructoraCriterios de Aceptacin:Se tendr un margen no mayor de 20 das despus de la fecha comprometidapara la entrega de la planta sin penalizacin despueste este plazo los gastos corren porcuenta de la constructora,Recursos Asignados:Se considera un anticipo del 50% al inicio y el resto de acuerdo al avancePredecesores:Sucesores:NingunoNingunoSupuestos:Responsable:En caso de incumplimiento sese tendrn que devolver los anticiposmas un 25% por penalizacinlic. Juan Antonio Pacheco ClaroPresupuestoAprobado por (Director de Proyecto )Fecha de Actualizacin6,000,000 DlaresLic., Juan Antonio Pacheco Claro11/09/203Diccionario de EDTFechaWBS IDCuenta ControlDuracin15-Sep-13P-00114-99-88315 dasDescripcin del paquete de trabajo:Bsqueda y localizacin de terreno con las caractersticas necesarias para la construccinEntregable:contrato de compraventa del predioCriterios de Aceptacin:Debe contar con una superficie no menor a 40,000 metros cuadradosRecursos Asignados:Se considera una inversin de no mas de 2,500,000 pesosPredecesores:Sucesores:NingunoNingunoSupuestos:Responsable:Debe contar con licencias deFuncionamiento y uso de sueloLic. Juan Antonio Pacheco ClaroPresupuestoAprobado por (Director de Proyecto )Fecha de Actualizacin2,500,000 pesosLic., Juan Antonio Pacheco Claro30-Sep-13Diccionario de EDTFechaWBS IDCuenta ControlDuracin1-Oct-13P-001-114-99-8835 DasDescripcin del paquete de trabajo:Presentacin y aprobacin de planos para el saln de usos mltiples ,Aprobacin delDiagrama Unificar y mtodo para las pruebas de resistenciaEntregable:Carta compromiso por parte de la constructora Autorizada por direccinCriterios de Aceptacin:Es necesario el visto bueno y aprobacin de la direccinRecursos Asignados:Se considera una inversin de no mas de 300,000 pesosPredecesores:Sucesores:NingunoNingunoSupuestos:Responsable:De no contar con Vo. Bo de direccinse buscar nueva constructoraLic. Juan Antonio Pacheco ClaroPresupuestoAprobado por (Director de Proyecto )Fecha de Actualizacin300,000 pesosLic., Juan Antonio Pacheco Claro6-Oct-13Diccionario de EDTFechaWBS IDCuenta ControlDuracin30-Oct-13F-00114-99-8835 DasDescripcin del paquete de trabajo:Documento de Carta Entrega recepcin de planta GuanajuatoEntregable:Escrituras, permisos, licencias y planos de la planta GuanajuatoCriterios de Aceptacin:Revisin y aprobacin de planos, licencias y funcionamiento de las instalacionesRecursos Asignados:Desembolso del 25% restante del pago inicialPredecesores:Sucesores:NingunoNingunoSupuestos:Responsable:la Falta de documentos y aprobacin deinstalaciones se retendr el saldopendiente por liquidarLic. Juan Antonio Pacheco ClaroPresupuestoAprobado por (Director de Proyecto )Fecha de Actualizacin1500,000 DlaresLic., Juan Antonio Pacheco Claro15-Oct-15

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DiccionarioDiccionario de EDTFechaWBS IDCuenta ControlDuracin30-Aug-13A-00114-99-88310 DasDescripcin del paquete de trabajo:Autorizacin formal de para la construccin planta GuanajuatoEntregable:Carta de Autorizacin firmada y aprobada por el Lic. Juan Antonio Pacheco SolCriterios de Aceptacin:La autorizacin debe ser firmada a mas tardar el 10 de Septiembre para inicio de TramitesRecursos Asignados:Se estima para la preparacin del documento un aproximado de 72 horsPredecesores:Sucesores:NingunoNingunoSupuestos:Responsable:En caso de no contar con la autorizacinel proyecto ser canceladolic. Juan Antonio Pacheco ClaroPresupuestoAprobado por (Director de Proyecto )Fecha de Actualizacin15,000,00Lic., Juan Antonio Pacheco Claro30-Aug-13Diccionario de EDTFechaWBS IDCuenta ControlDuracin10-Sep-13A-00214-99-8831Descripcin del paquete de trabajo:Formalizacin y firma del contrato con la constructora de la planta GuanajuatoEntregable:Documento formal de construccin y presupuesto por parte de la constructoraCriterios de Aceptacin:Se tendr un margen no mayor de 20 das despus de la fecha comprometidapara la entrega de la planta sin penalizacin despueste este plazo los gastos corren porcuenta de la constructora,Recursos Asignados:Se considera un anticipo del 50% al inicio y el resto de acuerdo al avancePredecesores:Sucesores:NingunoNingunoSupuestos:Responsable:En caso de incumplimiento sese tendrn que devolver los anticiposmas un 25% por penalizacinlic. Juan Antonio Pacheco ClaroPresupuestoAprobado por (Director de Proyecto )Fecha de Actualizacin6,000,000 DlaresLic., Juan Antonio Pacheco Claro11/09/203Diccionario de EDTFechaWBS IDCuenta ControlDuracin15-Sep-13P-00114-99-88315 dasDescripcin del paquete de trabajo:Bsqueda y localizacin de terreno con las caractersticas necesarias para la construccinEntregable:contrato de compraventa del predioCriterios de Aceptacin:Debe contar con una superficie no menor a 40,000 metros cuadradosRecursos Asignados:Se considera una inversin de no mas de 2,500,000 pesosPredecesores:Sucesores:NingunoNingunoSupuestos:Responsable:Debe contar con licencias deFuncionamiento y uso de sueloLic. Juan Antonio Pacheco ClaroPresupuestoAprobado por (Director de Proyecto )Fecha de Actualizacin2,500,000 pesosLic., Juan Antonio Pacheco Claro30-Sep-13Diccionario de EDTFechaWBS IDCuenta ControlDuracin1-Oct-13P-001-114-99-8835 DasDescripcin del paquete de trabajo:Presentacin y aprobacin de planos para el saln de usos mltiples ,Aprobacin delDiagrama Unificar y mtodo para las pruebas de resistenciaEntregable:Carta compromiso por parte de la constructora Autorizada por direccinCriterios de Aceptacin:Es necesario el visto bueno y aprobacin de la direccinRecursos Asignados:Se considera una inversin de no mas de 300,000 pesosPredecesores:Sucesores:NingunoNingunoSupuestos:Responsable:De no contar con Vo. Bo de direccinse buscar nueva constructoraLic. Juan Antonio Pacheco ClaroPresupuestoAprobado por (Director de Proyecto )Fecha de Actualizacin300,000 pesosLic., Juan Antonio Pacheco Claro6-Oct-13Diccionario de EDTFechaWBS IDCuenta ControlDuracin30-Oct-13F-00114-99-8835 DasDescripcin del paquete de trabajo:Documento de Carta Entrega recepcin de planta GuanajuatoEntregable:Escrituras, permisos, licencias y planos de la planta GuanajuatoCriterios de Aceptacin:Revisin y aprobacin de planos, licencias y funcionamiento de las instalacionesRecursos Asignados:Desembolso del 25% restante del pago inicialPredecesores:Sucesores:NingunoNingunoSupuestos:Responsable:la Falta de documentos y aprobacin deinstalaciones se retendr el saldopendiente por liquidarLic. Juan Antonio Pacheco ClaroPresupuestoAprobado por (Director de Proyecto )Fecha de Actualizacin1500,000 DlaresLic., Juan Antonio Pacheco Claro15-Oct-15

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DiccionarioDiccionario de EDTFechaWBS IDCuenta ControlDuracin30-Aug-13A-00114-99-88310 DasDescripcin del paquete de trabajo:Autorizacin formal de para la construccin planta GuanajuatoEntregable:Carta de Autorizacin firmada y aprobada por el Lic. Juan Antonio Pacheco SolCriterios de Aceptacin:La autorizacin debe ser firmada a mas tardar el 10 de Septiembre para inicio de TramitesRecursos Asignados:Se estima para la preparacin del documento un aproximado de 72 horsPredecesores:Sucesores:NingunoNingunoSupuestos:Responsable:En caso de no contar con la autorizacinel proyecto ser canceladolic. Juan Antonio Pacheco ClaroPresupuestoAprobado por (Director de Proyecto )Fecha de Actualizacin15,000,00Lic., Juan Antonio Pacheco Claro30-Aug-13Diccionario de EDTFechaWBS IDCuenta ControlDuracin10-Sep-13A-00214-99-8831Descripcin del paquete de trabajo:Formalizacin y firma del contrato con la constructora de la planta GuanajuatoEntregable:Documento formal de construccin y presupuesto por parte de la constructoraCriterios de Aceptacin:Se tendr un margen no mayor de 20 das despus de la fecha comprometidapara la entrega de la planta sin penalizacin despueste este plazo los gastos corren porcuenta de la constructora,Recursos Asignados:Se considera un anticipo del 50% al inicio y el resto de acuerdo al avancePredecesores:Sucesores:NingunoNingunoSupuestos:Responsable:En caso de incumplimiento sese tendrn que devolver los anticiposmas un 25% por penalizacinlic. Juan Antonio Pacheco ClaroPresupuestoAprobado por (Director de Proyecto )Fecha de Actualizacin6,000,000 DlaresLic., Juan Antonio Pacheco Claro11/09/203Diccionario de EDTFechaWBS IDCuenta ControlDuracin15-Sep-13P-00114-99-88315 dasDescripcin del paquete de trabajo:Bsqueda y localizacin de terreno con las caractersticas necesarias para la construccinEntregable:contrato de compraventa del predioCriterios de Aceptacin:Debe contar con una superficie no menor a 40,000 metros cuadradosRecursos Asignados:Se considera una inversin de no mas de 2,500,000 pesosPredecesores:Sucesores:NingunoNingunoSupuestos:Responsable:Debe contar con licencias deFuncionamiento y uso de sueloLic. Juan Antonio Pacheco ClaroPresupuestoAprobado por (Director de Proyecto )Fecha de Actualizacin2,500,000 pesosLic., Juan Antonio Pacheco Claro30-Sep-13Diccionario de EDTFechaWBS IDCuenta ControlDuracin1-Oct-13P-001-114-99-8835 DasDescripcin del paquete de trabajo:Presentacin y aprobacin de planos para el saln de usos mltiples ,Aprobacin delDiagrama Unificar y mtodo para las pruebas de resistenciaEntregable:Carta compromiso por parte de la constructora Autorizada por direccinCriterios de Aceptacin:Es necesario el visto bueno y aprobacin de la direccinRecursos Asignados:Se considera una inversin de no mas de 300,000 pesosPredecesores:Sucesores:NingunoNingunoSupuestos:Responsable:De no contar con Vo. Bo de direccinse buscar nueva constructoraLic. Juan Antonio Pacheco ClaroPresupuestoAprobado por (Director de Proyecto )Fecha de Actualizacin300,000 pesosLic., Juan Antonio Pacheco Claro6-Oct-13Diccionario de EDTFechaWBS IDCuenta ControlDuracin30-Oct-13F-00114-99-8835 DasDescripcin del paquete de trabajo:Documento de Carta Entrega recepcin de planta GuanajuatoEntregable:Escrituras, permisos, licencias y planos de la planta GuanajuatoCriterios de Aceptacin:Revisin y aprobacin de planos, licencias y funcionamiento de las instalacionesRecursos Asignados:Desembolso del 25% restante del pago inicialPredecesores:Sucesores:NingunoNingunoSupuestos:Responsable:la Falta de documentos y aprobacin deinstalaciones se retendr el saldopendiente por liquidarLic. Juan Antonio Pacheco ClaroPresupuestoAprobado por (Director de Proyecto )Fecha de Actualizacin1500,000 DlaresLic., Juan Antonio Pacheco Claro15-Oct-15

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DiccionarioDiccionario de EDTFechaWBS IDCuenta ControlDuracin30-Aug-13A-00114-99-88310 DasDescripcin del paquete de trabajo:Autorizacin formal de para la construccin planta GuanajuatoEntregable:Carta de Autorizacin firmada y aprobada por el Lic. Juan Antonio Pacheco SolCriterios de Aceptacin:La autorizacin debe ser firmada a mas tardar el 10 de Septiembre para inicio de TramitesRecursos Asignados:Se estima para la preparacin del documento un aproximado de 72 horsPredecesores:Sucesores:NingunoNingunoSupuestos:Responsable:En caso de no contar con la autorizacinel proyecto ser canceladolic. Juan Antonio Pacheco ClaroPresupuestoAprobado por (Director de Proyecto )Fecha de Actualizacin15,000,00Lic., Juan Antonio Pacheco Claro30-Aug-13Diccionario de EDTFechaWBS IDCuenta ControlDuracin10-Sep-13A-00214-99-8831Descripcin del paquete de trabajo:Formalizacin y firma del contrato con la constructora de la planta GuanajuatoEntregable:Documento formal de construccin y presupuesto por parte de la constructoraCriterios de Aceptacin:Se tendr un margen no mayor de 20 das despus de la fecha comprometidapara la entrega de la planta sin penalizacin despueste este plazo los gastos corren porcuenta de la constructora,Recursos Asignados:Se considera un anticipo del 50% al inicio y el resto de acuerdo al avancePredecesores:Sucesores:NingunoNingunoSupuestos:Responsable:En caso de incumplimiento sese tendrn que devolver los anticiposmas un 25% por penalizacinlic. Juan Antonio Pacheco ClaroPresupuestoAprobado por (Director de Proyecto )Fecha de Actualizacin6,000,000 DlaresLic., Juan Antonio Pacheco Claro11/09/203Diccionario de EDTFechaWBS IDCuenta ControlDuracin15-Sep-13P-00114-99-88315 dasDescripcin del paquete de trabajo:Bsqueda y localizacin de terreno con las caractersticas necesarias para la construccinEntregable:contrato de compraventa del predioCriterios de Aceptacin:Debe contar con una superficie no menor a 40,000 metros cuadradosRecursos Asignados:Se considera una inversin de no mas de 2,500,000 pesosPredecesores:Sucesores:NingunoNingunoSupuestos:Responsable:Debe contar con licencias deFuncionamiento y uso de sueloLic. Juan Antonio Pacheco ClaroPresupuestoAprobado por (Director de Proyecto )Fecha de Actualizacin2,500,000 pesosLic., Juan Antonio Pacheco Claro30-Sep-13Diccionario de EDTFechaWBS IDCuenta ControlDuracin1-Oct-13P-001-114-99-8835 DasDescripcin del paquete de trabajo:Presentacin y aprobacin de planos para el saln de usos mltiples ,Aprobacin delDiagrama Unificar y mtodo para las pruebas de resistenciaEntregable:Carta compromiso por parte de la constructora Autorizada por direccinCriterios de Aceptacin:Es necesario el visto bueno y aprobacin de la direccinRecursos Asignados:Se considera una inversin de no mas de 300,000 pesosPredecesores:Sucesores:NingunoNingunoSupuestos:Responsable:De no contar con Vo. Bo de direccinse buscar nueva constructoraLic. Juan Antonio Pacheco ClaroPresupuestoAprobado por (Director de Proyecto )Fecha de Actualizacin300,000 pesosLic., Juan Antonio Pacheco Claro6-Oct-13Diccionario de EDTFechaWBS IDCuenta ControlDuracin30-Oct-13F-00114-99-8835 DasDescripcin del paquete de trabajo:Documento de Carta Entrega recepcin de planta GuanajuatoEntregable:Escrituras, permisos, licencias y planos de la planta GuanajuatoCriterios de Aceptacin:Revisin y aprobacin de planos, licencias y funcionamiento de las instalacionesRecursos Asignados:Desembolso del 25% restante del pago inicialPredecesores:Sucesores:NingunoNingunoSupuestos:Responsable:la Falta de documentos y aprobacin deinstalaciones se retendr el saldopendiente por liquidarLic. Juan Antonio Pacheco ClaroPresupuestoAprobado por (Director de Proyecto )Fecha de Actualizacin1500,000 DlaresLic., Juan Antonio Pacheco Claro15-Oct-15

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DiccionarioDiccionario de EDTFechaWBS IDCuenta ControlDuracin30-Aug-13A-00114-99-88310 DasDescripcin del paquete de trabajo:Autorizacin formal de para la construccin planta GuanajuatoEntregable:Carta de Autorizacin firmada y aprobada por el Lic. Juan Antonio Pacheco SolCriterios de Aceptacin:La autorizacin debe ser firmada a mas tardar el 10 de Septiembre para inicio de TramitesRecursos Asignados:Se estima para la preparacin del documento un aproximado de 72 horsPredecesores:Sucesores:NingunoNingunoSupuestos:Responsable:En caso de no contar con la autorizacinel proyecto ser canceladolic. Juan Antonio Pacheco ClaroPresupuestoAprobado por (Director de Proyecto )Fecha de Actualizacin15,000,00Lic., Juan Antonio Pacheco Claro30-Aug-13Diccionario de EDTFechaWBS IDCuenta ControlDuracin10-Sep-13A-00214-99-8831Descripcin del paquete de trabajo:Formalizacin y firma del contrato con la constructora de la planta GuanajuatoEntregable:Documento formal de construccin y presupuesto por parte de la constructoraCriterios de Aceptacin:Se tendr un margen no mayor de 20 das despus de la fecha comprometidapara la entrega de la planta sin penalizacin despueste este plazo los gastos corren porcuenta de la constructora,Recursos Asignados:Se considera un anticipo del 50% al inicio y el resto de acuerdo al avancePredecesores:Sucesores:NingunoNingunoSupuestos:Responsable:En caso de incumplimiento sese tendrn que devolver los anticiposmas un 25% por penalizacinlic. Juan Antonio Pacheco ClaroPresupuestoAprobado por (Director de Proyecto )Fecha de Actualizacin6,000,000 DlaresLic., Juan Antonio Pacheco Claro11/09/203Diccionario de EDTFechaWBS IDCuenta ControlDuracin15-Sep-13P-00114-99-88315 dasDescripcin del paquete de trabajo:Bsqueda y localizacin de terreno con las caractersticas necesarias para la construccinEntregable:contrato de compraventa del predioCriterios de Aceptacin:Debe contar con una superficie no menor a 40,000 metros cuadradosRecursos Asignados:Se considera una inversin de no mas de 2,500,000 pesosPredecesores:Sucesores:NingunoNingunoSupuestos:Responsable:Debe contar con licencias deFuncionamiento y uso de sueloLic. Juan Antonio Pacheco ClaroPresupuestoAprobado por (Director de Proyecto )Fecha de Actualizacin2,500,000 pesosLic., Juan Antonio Pacheco Claro30-Sep-13Diccionario de EDTFechaWBS IDCuenta ControlDuracin1-Oct-13P-001-114-99-8835 DasDescripcin del paquete de trabajo:Presentacin y aprobacin de planos para el saln de usos mltiples ,Aprobacin delDiagrama Unificar y mtodo para las pruebas de resistenciaEntregable:Carta compromiso por parte de la constructora Autorizada por direccinCriterios de Aceptacin:Es necesario el visto bueno y aprobacin de la direccinRecursos Asignados:Se considera una inversin de no mas de 300,000 pesosPredecesores:Sucesores:NingunoNingunoSupuestos:Responsable:De no contar con Vo. Bo de direccinse buscar nueva constructoraLic. Juan Antonio Pacheco ClaroPresupuestoAprobado por (Director de Proyecto )Fecha de Actualizacin300,000 pesosLic., Juan Antonio Pacheco Claro6-Oct-13Diccionario de EDTFechaWBS IDCuenta ControlDuracin30-Oct-13F-00114-99-8835 DasDescripcin del paquete de trabajo:Documento de Carta Entrega recepcin de planta GuanajuatoEntregable:Escrituras, permisos, licencias y planos de la planta GuanajuatoCriterios de Aceptacin:Revisin y aprobacin de planos, licencias y funcionamiento de las instalacionesRecursos Asignados:Desembolso del 25% restante del pago inicialPredecesores:Sucesores:NingunoNingunoSupuestos:Responsable:la Falta de documentos y aprobacin deinstalaciones se retendr el saldopendiente por liquidarLic. Juan Antonio Pacheco ClaroPresupuestoAprobado por (Director de Proyecto )Fecha de Actualizacin1500,000 DlaresLic., Juan Antonio Pacheco Claro15-Oct-15

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