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1. INTRODUCCIÓN
A fin de mantener empresas competitivas, la industria de la
manufactura en la actualidad, debe asegurar en primera instancia, el
desarrollo de operaciones bajo estándares de producción que logren el
máximo de eficiencia, y en segunda, condiciones de trabajo en las cuales se
mantengan los estándares definidos.
En las líneas actuales de producción, la configuración de las
estaciones de trabajo usadas para establecer estándares de producción,
generalmente requieren al operario mantener una sola postura a lo largo de
toda la jornada laboral; ya sea de pie o sentado, el esfuerzo necesario para
llevar a cabo el trabajo se focaliza en ciertas partes del cuerpo como los
brazos, manos o dedos y se realiza repetitivamente para lograr el estándar de
producción.
De acuerdo con Vern Putz – Anderson (1988), bajo condiciones de
trabajo de alta repetición, combinadas con altos esfuerzos y posturas
incomodas, se esta en riesgo de desarrollar Desórdenes Traumáticos
Acumulativos (DTA`s).
Los DTA´s son lesiones en el sistema músculo-esquelético
desarrolladas gradualmente por el desgaste de tejidos y articulaciones debido
a la exposición de partes especificas del cuerpo a movimientos repetitivos por
largos periodos de tiempo.
Personal operativo ha manifestado tener incomodidad después de la
jornada laboral, además de que personal encargado de las áreas de
producción indican dificultad para que se alcance la curva de aprendizaje en
ciertas operaciones, esto contribuye a la generación de problemas de calidad
así como a reducir la eficiencia del área donde se genera esta condición y no
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cumplir con el tiempos estándar. Estos 3 factores motivaron la generación de
la presente investigación.
En el Capítulo dos de esta investigación se desarrolla el planteamiento
y definición del problema, se describen los antecedentes que promovieron la
generación de este estudio. De igual manera se plantearon objetivos y
supuestos así como también se delimitó el alcance y se definió la justificación
del estudio.
El marco teórico en el Capítulo 3, describe las técnicas utilizadas en el
desarrollo del análisis postural y de tiempos y movimientos, se listan los
fundamentos que ayudaron en la generación de la propuesta ergonómica. Se
describen también los esfuerzos ergonómicos, fuerza, postura y repetición
mismos que pueden llegar a generan fatiga y contribuir en la generación de
Desórdenes Traumáticos Acumulativos.
Los materiales y métodos tales como formatos, tablas y demás
recursos empleados en el desarrollo del presente estudio, son detallados en
el Capítulo 4. La división del método de trabajo en elementos, método para la
toma de video son también detallados. En este Capítulo se muestran además
las características actuales de la estación de trabajo.
En el Capítulo 5 se describen los resultados del análisis postural y de
tiempos y movimientos antes y después de la implementación de una
propuesta ergonómica, esta propuesta fue generada en base a los principios
de la economía de movimientos y a guías para el diseño de trabajo repetitivo.
Se muestran gráficamente los detalles de la propuesta ergonómica. Se
verificaron de igual manera los objetivos y supuestos base de esta
investigación.
Finalmente, en el Capítulo 6 se generan conclusiones en base a la
validación de los resultados contra los objetivos inicialmente definidos. La
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disminución de la exposición a factores de riesgo ergonómico así como el
impacto en el tiempo estándar son descritos. Se listan también
recomendaciones sobre actividades requeridas para complementar el
presente estudio como balanceo de líneas, estudio de fatiga, rotación de
personal, formación de un comité de ergonómica entre otros, y que al ser
implementadas serian útiles en la validación de las condiciones ergonómicas
para otras áreas de producción así como en nuevos proyectos.
Estas recomendaciones fueron identificadas a lo largo del desarrollo
del presente proyecto, fueron generadas a fin de ayudar a identificar como
mantener procesos de ensamble libres de riesgos ergonómicos para el
trabajador, procesos más productivos y por lo tanto competitivos dentro de la
industria automotriz.
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Reporte de Incomodidades por Áreas
48.31%
15.06%
22.70%
9.44%
3.15% 1.35%0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
GM® CHRYSLER® FORD® TIER® ASTON® OTROS
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En este capítulo se describen los antecedentes y definición del
problema de este estudio, luego se listan los objetivos que se buscan
obtener, se plantean supuestos de la investigación y finalmente se detallan la
justificación y delimitación del proyecto.
2.1 Antecedentes del Problema
El presente estudio fue realizado en una empresa de giro automotriz,
donde se fabrican cerraduras de encendido y secundarios (puertas,
guanteras entre otras) para diversas marcas automotrices como lo son GM®,
CHRYSLER®, FORD®, TIER®, ASTON®.
El trabajo se desarrolló en el área de GM®, donde los reportes de
incomodidades durante el periodo de agosto del 2008 a ese mismo mes del
2009, muestran que el área de GM® es la que presenta un mayor número de
reportes por incomodidad, ya que de un total de 445 reportes, el 48.31% del
total de los reportes corresponden a esta área como se muestra en la Figura
2.1.
Figura 2.1 Porcentaje de Incomodidades por Área
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En el área de GM® esta integrada por 12 líneas de producción,
mismas que cuentan con estaciones de ensamble de tumbler (laminillas),
shutter (guarda polvo), cap (tapa), prueba, GP12 e inspección y empaque.
De acuerdo con reportes de producción, las estaciones de ensamble
de laminillas requieren personal especializado además de que consumen
mayor tiempo de entrenamiento, y por lo tanto, para cumplir con el tiempo de
estándar definido por ingeniería.
El tiempo estándar es utilizado en la empresa inicialmente para definir
el precio de venta de los productos, debido a que con él se determinan los
recursos requeridos para producirlos, como lo son el espacio a utilizar,
energía eléctrica, la cantidad de turnos, el número de operarios, etc.
En la medida en que el tiempo estándar se reduzca, se contará con los
recursos disponibles para ganar nuevos productos, generar reducción de
costos y reducir el precio de venta en los actuales, lo que originaria mayor
crecimiento a la compañía, el personal y nuevas oportunidades de empleo.
2.2 Definición del Problema
De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT 2009)
es importante que el puesto de trabajo está bien diseñado para evitar
enfermedades relacionadas con condiciones laborales deficientes, así como
para asegurar que el trabajo sea productivo.
En la empresa en cuestión, los trabajadores de las operaciones de
ensamble manual, reportan sentir incomodidades en diversas partes del
cuerpo durante la jornada laboral, lo cual además limita su capacidad para
completar el estándar de producción.
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Al analizar los reportes de incomodidad en el área de GM®, se
encontró que las estaciones de ensamble de laminillas tienen el mayor
porcentaje de quejas con un 49%, como se muestra en la Figura 2.2.
Figura 2.2 Gráfico de Reportes por Incomodidad
Este análisis permitió definir el problema dentro del área de GM y
mediante el desarrollo del estudio hacer una propuesta ergonómica y análisis
de tiempos y movimientos para reducir el tiempo estándar.
2.3 Preguntas de investigación
Con la finalidad de identificar las ventajas que un análisis postural y de
tiempos y movimientos tiene en una estación de ensamble manual, las
siguientes preguntas de investigación fueron definidas:
49%
5%
2%
2%
7%
35%
Tumbler Shutter Cap Prueba GP12 Inspeccion y empaque
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1. ¿Los esfuerzos, duración y frecuencia ejercidos en la estación de
ensamble de laminillas generaran una prioridad de cambio moderada o
alta?
2. ¿El tiempo estándar se verá afectado por una intervención ergonómica
propuesta a través de un análisis postural?
2.4 Hipótesis
A fin de dar respuesta a las preguntas de investigación planteadas, las
siguientes hipótesis fueron establecidas.
1. La prioridad de cambio en la estación de ensamble de laminillas es
moderada o alta dados los esfuerzos, duración y frecuencia ejercidos.
2. Mediante el análisis postural es posible proponer una intervención
ergonómica adecuada en el área de trabajo que genere reducción del
tiempo estándar.
2.5 Objetivo
En el presente trabajo se analiza la postura y el tiempo estándar de
una estación de ensamble de cerradura de puerta, utilizando métodos de
análisis postural y de tiempos y movimientos, así como principios de
economía de movimientos y reglas para el diseño de estaciones de trabajo,
con el objetivo de hacer recomendaciones que ayuden en el diseño
ergonómico de estaciones de trabajo y obtener la mayor eficiencia.
El objetivo general que se busca con este estudio en primera instancia
es describir la situación ergonómica actual de las estaciones de trabajo,
generar e implementar una propuesta ergonómica en base a la identificación
de prioridades de cambio y concluir si los cambios implementados afectan al
tiempo estándar y de esta manera finalmente establecer las bases para
futuros análisis que aporten los fundamentos para mejora continua.
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2.6 Objetivos Específicos
El objetivo general fue seccionado en cuatro objetivos específicos,
mismos que se definen a continuación:
1. Analizar las posturas que los trabajadores emplean en el ensamble
manual de la cerradura de puerta.
2. Determinar el tiempo estándar de acuerdo con las posturas empleadas
por los operarios.
3. Generar una propuesta ergonómica en la estación de trabajo.
4. Implementar y validar los cambios que sean autorizados.
2.7 Justificación
A fin de mantener empresas competitivas, la industria de la
manufactura en la actualidad, debe asegurar en primera instancia, el
desarrollo de operaciones bajo estándares de producción que logren el
máximo de eficiencia, y en segunda, condiciones de trabajo en las cuales se
mantengan los estándares definidos.
En las líneas actuales de producción, la configuración de las
estaciones de trabajo usadas para establecer estándares de producción,
generalmente requieren al operario mantener una sola postura a lo largo de
toda la jornada laboral; ya sea de pie o sentado, el esfuerzo necesario para
llevar a cabo el trabajo se focaliza en ciertas partes del cuerpo como los
brazos, manos o dedos y se realiza repetitivamente para lograr el estándar de
producción.
De acuerdo con Vern Putz – Anderson (1988), bajo condiciones de
trabajo de alta repetición, combinadas con altos esfuerzos y posturas
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incomodas, se esta en riesgo de desarrollar Desórdenes Traumáticos
Acumulativos (DTA`s).
Los DTA´s son lesiones en el sistema músculo-esquelético
desarrolladas gradualmente por el desgaste de tejidos y articulaciones debido
a la exposición de partes especificas del cuerpo a movimientos repetitivos por
largos periodos de tiempo.
Como se mencionó anteriormente, personal operativo ha manifestado
tener incomodidad después de la jornada laboral, además de que personal
encargado de las áreas de producción indican dificultad para que se alcance
la curva de aprendizaje en ciertas operaciones, esto contribuye a la
generación de problemas de calidad así como a reducir la eficiencia del área
donde se genera esta condición. Estos 3 factores motivaron la generación de
la presente investigación.
2.8 Delimitación
El estudio que se presenta en este trabajo está enfocado
exclusivamente al área de ensamble de cerraduras secundarias en la
compañía de manufactura donde se realizó el estudio.
El ensamble de laminillas en la cerradura de puerta es la operación
que se toma en cuenta para el presente estudio, los resultados, propuestas y
conclusiones son válidos únicamente para los procesos de ensamble manual
de la empresa en que se llevaron a cabo.
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3. MARCO TEÓRICO
La ergonomía tiene como propósito adecuar las condiciones de trabajo
al trabajador, evitar problemas de salud al trabajador así como mantener los
estándares de producción requeridos. Estas condiciones como lo indica
Ramírez (1991), deben generarse preventivamente durante la creación de un
proceso de producción (ergonomía preventiva), al no darse de esta manera,
una propuesta ergonómica es requerida para optimizar la relación trabajador-
maquina-entorno, evitando así la generación de incomodidades al trabajador
(DTA`s en el largo plazo) y en consecuencia disminuir el tiempo estándar o
tiempo requerido para desarrollar una tarea.
El tiempo estándar para una nueva estación de trabajo o una existente
puede identificarse mediante el análisis de tiempos y movimientos, el análisis
de tiempos es generado con el uso del cronometro, con el se toman lecturas
del tiempo requerido para realizar una tarea.
Por otro lado, el análisis de movimientos ayuda al analista a definir que
movimientos son requeridos para realizar una determinada tarea, identificar
los movimientos innecesarios, simplificar los necesarios y establecer la
secuencia de movimientos más favorables para la eficiencia máxima.
3.1 Métodos para el Análisis Postural
Existen en la actualidad varios métodos de análisis postural que
permiten evaluar el riesgo de que se generen DTA`s. A continuación se
describen algunos de los métodos mas reconocidos.
3.1.1 RULA (Rapid Upper Limb Assessment)
La adopción continuada o repetida de posturas incomodas durante el
trabajo genera fatiga y a la larga puede ocasionar trastornos en el sistema
músculo esquelético. Esta carga estática o postural es uno de los factores a
tener en cuenta en la evaluación de las condiciones de trabajo, y su
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reducción es una de las medidas fundamentales a adoptar en la mejora de
puestos.
Para la evaluación del riesgo asociado a esta carga postural en un
determinado puesto se han desarrollado diversos métodos, cada uno con un
ámbito de aplicación y aporte de resultados diferente.
El método Rula fue desarrollado por los doctores McAtamney y Corlett
de la Universidad de Nottingham en 1993 (Institute for Occupational
Ergonomics) para evaluar la exposición de los trabajadores a factores de
riesgo que pueden ocasionar trastornos en los miembros superiores del
cuerpo: posturas, repetitividad de movimientos, fuerzas aplicadas, actividad
estática del sistema músculo esquelético.
RULA evalúa posturas concretas; es importante evaluar aquéllas que
supongan una carga postural más elevada. La aplicación del método
comienza con la observación de la actividad del trabajador durante varios
ciclos de trabajo. A partir de esta observación se deben seleccionar las tareas
y posturas más significativas, bien por su duración, bien por presentar, a
priori, una mayor carga postural. Éstas serán las posturas que se evaluarán.
Si el ciclo de trabajo es largo se pueden realizar evaluaciones a intervalos
regulares. En este caso se considerará, además, el tiempo que pasa el
trabajador en cada postura.
3.1.2 MFA (Muscle Fatigue Analysis)
El análisis o evaluación a la fatiga muscular (MFA) fue propuesta por
Rodgers (1992) como un medio para evaluar la cantidad de fatiga que se
acumula en los músculos durante varias pautas de trabajo dentro de un
periodo de trabajo de 5 minutos. La hipótesis consistía en que un músculo
rápidamente fatigado, es más susceptible a lesiones e inflamaciones. Con
ello en mente, si la fatiga puede ser minimizada, entonces también lo serian
las lesiones y enfermedades de los músculos activos.
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Este método de análisis de trabajo, es muy apropiado para evaluar el
riesgo por acumulación de fatiga en tareas que son desarrolladas durante
una hora o mas y donde se presentan posturas incomodas o esfuerzos
frecuentes. Basada en el riesgo de la fatiga, una calificación desde ligera
hasta muy alta, pueden ser asignadas a la tarea para definir una prioridad de
cambio.
En este método, se busca identificar por regiones del cuerpo, el nivel
de esfuerzo, la duración y la frecuencia que son requeridos para desarrollar
una tarea. Cada categoría se evalúan individualmente en escalas del 1 al 4
para cada región del cuerpo. La prioridad de cambio de las tareas se
determina en base a la combinación de valores asignados: esfuerzo, duración
y frecuencia (Ejemplo: Prioridad de cambio = 123, esfuerzo = 1, duración = 2,
frecuencia = 3).
a) Clasificación del trabajo
El primer paso es dividir el trabajo en tareas y determinar en que
porcentaje del turno se realiza la tarea. Además, el analista deberá identificar
cuales tareas son percibidas como “difíciles” por la persona que realiza la
tarea. El análisis se desarrolla en las tareas principales (aquellas realizadas
por arriba del 10 por ciento del turno) y en cualquier tarea considerada como
“difícil”, sin importar la cantidad de trabajo que contribuyen.
Para cada tarea, y por lo tanto para cada región del cuerpo dentro de
la tarea, tres factores de MFA son evaluados mediante la asignación de una
calificación a cada factor por categoría. La Tabla 3.1 muestra las diferentes
regiones del cuerpo que se utilizan en el método MFA.
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Cuello
Cuello Neutral; La cabeza girada parcialmente a un lado;
ligeramente hacia atras o delante; inclinada hacia atras o adelante de 0 a 20 grados.
La cabeza girada a un lado; la cabeza completamente hacia
atrás; la cabeza hacia adelante aproximadamente 20 grados.
Igual que el moderado pero con fuerza por peso; la cabeza estirada hacia
adelante (barbilla pegada al pecho).
Espalda
De pie; sentado con apoyo lumbar, inclinación a un lado o ligeramente inclinada; espalda
arqueada
Inclinado hacia adelante, sin carga, levantando cargas cerca
del cuerpo moderadamente pesadas; trabajo sobre la cabeza
Levantando o ejerciéndo fuerzas mientras gira;
Cargas pesadas o carga con flexión.
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Agarre con extensión ancha o estrecha; ángulos moderados de
la muñeca, especialmente en flexión; uso de guantes con
fuerzas moderadas.
Agarres con yemas de dos dedos; Fuertes ángulos en
la muñeca; superficies resbaladizas.
Intenso (3)
Fuerzas altas ejercidas con rotación; levantando objetos con los brazos extendidos
Ejerciendo fuerza o mantieniendo peso con los
brazos separados del cuerpo o por encima de la
cabeza.
Tobillos / Pies /
Dedos
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse; el peso sobre
ambos pies.
Piernas / Rodillas
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse, con peso sobre
ambos pies.
Muñecas / Manos / Dedos
Fuerzas ligeras o pesos manejados cerca del cuerpo, las muñecas rectas; fuerzas
de agarre cómodas.
Brazos/ Codos
Posicion neutral; los brazos separados del cuerpo, sin carga; Levantando fuerzas
ligeras cerca del cuerpo, sin girar.
Rotación del brazo, mientras se ejerce una fuerza moderada.
Moderado (2)
Hombros
Brazos neutrales; los brazos ligeramente separados de los lados; los brazos extendidos
con algún apoyo
Los brazos separados del cuerpo, sin apoyo; sobrecarga de
trabajo o trabajo por detrás.
Ligero(1)
Nivel de esfuerzo
Región
Tabla A(Si el Esfuerzo no puede ser ejercido por la mayoria del personal, seleccione 4 para Esfuerzo)
Tabla 3.1. Regiones del Cuerpo y Nivel de Esfuerzo
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Puntuación = 1 Puntuación = 2 Puntuación = 3 Puntuación = 4
< 6 s 6 - 20 s 20 - 30 s > 30 s
< 1 / min 1 - 5 / min 6 - 15 / min > 15 / minFrecuencia del Esfuerzo
Tabla B
Duración del Esfuerzo Continuo
b) Aplicación del Método
Al identificarse el área del cuerpo a analizar, se determinará el nivel de
esfuerzo que representa a cada tarea, este puede ser ligero, moderado,
intenso o bien si hay algún esfuerzo que no puede ser ejercido por la mayoría
del personal, para lo cual se dará el nivel más alto.
Dentro de una región del cuerpo, una vez que el nivel de esfuerzo es
elegido para representar la tarea, se determina la duración del esfuerzo, para
lo cual el método MFA cuenta con 4 rangos o puntuaciones. La primera
puntuación es para esfuerzos con duración menor a 6 segundos, la segunda
de seis a 20 segundos, la tercera de 20 a 30 seg. y la cuarta si la duración del
esfuerzo es continúo y supera los 30 seg.
Para la frecuencia del esfuerzo, la tabla cuenta igualmente con 4
puntuaciones que son de menos de un minuto en la primera, un 2 es
asignado cuando la frecuencia es de 1 a 5 minutos, un 3 si esta entre 6 y 15
minutos y finalmente un 4 si se tienen frecuencias superiores a los 15
minutos. La Tabla 3.2 muestra los valores de duración y frecuencia del
esfuerzo.
Tabla 3.2. Duración y Frecuencia del Esfuerzo
Los datos de esfuerzo, duración y frecuencia son utilizados para llenar
el formato en el campo de calificaciones y determinar la prioridad de cambio
para cada área analizada, esta prioridad se documenta en la ultima columna
“prioridad en general” del formato. En la tabla del Anexo 1 se muestran estos
campos.
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Bajo Moderado Alto Muy AltoPuntuación Puntuación Puntuación Puntuación
111 123 223 323
112 132 313 331
113 213 321 332
211 222 322 4xx, x4x, xx4*
121 231
212 232
311 312
122
131
221
* Una categoria de 4 para Nivel de Esfuerzo, Duración de Esfuerzo Continuo o Frecuencia, es automaticamente muy alta
La Tabla 3.3 enlista la combinación de las calificaciones en valores
crecientes por potenciales fatigas, y de tal modo, en una creciente prioridad
para el cambio. Las menores combinaciones de fatiga se encuentran en la
parte superior e izquierda de la tabla, y las combinaciones mas altas se
encuentran en la parte inferior derecha de la tabla. Cuando se ha elegido una
solución para mejorar el trabajo u operación, es importante calificar o valorar
una nueva tarea u operación usando la misma solución, para así poder
asegurar que la fatiga ha sido minimizada al más bajo nivel.
Tabla 3.3. Categoría de Calificaciones por Prioridad de Cambio
3.2 Esfuerzos Ergonómicos Postura, Repetición y Fuerza
La fuerza, postura y repetición son considerados esfuerzos
ergonómicos que pueden llegar a generan fatiga en los trabajadores y
pueden contribuir en la generación de Desórdenes Traumáticos
Acumulativos.
3.2.1 Fatiga Muscular
La fatiga (Parker, 1992), especialmente la fatiga local, es atribuida al
uso excesivo de un músculo o un grupo de ellos y es comúnmente llamado
“sobreuso” o sobreesfuerzo”. El dolor en el músculo o grupo de músculos
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afectados es usualmente el resultado de la fatiga y puede ser experimentado
en cualquier parte del cuerpo. Un calambre en la mano debido al constante
uso de los dedos es un ejemplo de este tipo de fatiga.
La fatiga de un músculo específico o de un grupo de ellos puede ser
clasificada como aguda (una sola vez) o crónica (desarrollada durante un
largo periodo de tiempo). La fatiga aguda desaparece con el descanso, por
otro lado, la fatiga crónica ocurre cuando los periodos de descanso y
recuperación entre actividades son insuficientes.
Cuando no se les permite a los músculos recuperarse de la fatiga, un
esfuerzo excesivo es ejercido en otros sistemas músculo esquelético como
por ejemplo los tendones. Como resultado de esfuerzos excesivos aplicados
a los tendones, puede llegar a desarrollarse tendinitis.
La cantidad de fatiga que se experimenta esta directamente
relacionada con la intensidad y la duración del esfuerzo muscular. La fuerza
de contracción de un músculo es más crítica que la duración. La fatiga
aparece más rápidamente cuando se incrementa la fuerza que con el
incremento de la duración. Por lo tanto, la fatiga puede reducirse al reducir la
fuerza muscular sin cambiar la duración del trabajo.
Para entender la evolución de la fatiga muscular y los requerimientos
para optimizar la función muscular, son importantes los esfuerzos físicos en
el trabajo. Estos esfuerzos físicos (conocidos también como tensiones
ergonómicas) pueden ser agrupados en 3 categorías: fuerza, postura y
repetición.
3.2.1.1 Esfuerzo Ergonómico Fuerza
Los músculos del cuerpo producen la fuerza requerida para desarrollar
actividades en el trabajo. La fuerza es un factor crítico que contribuye a la
generación de lesiones y enfermedades ocupacionales. Bajo condiciones
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optimas, los músculos tienen la capacidad de esfuerzo suficiente para el
movimiento y manejo de materiales. Sin embargo, si la capacidad de
esfuerzo no es la adecuada para lo que requiere un determinado trabajo, 3
situaciones problemáticas pueden ocurrir:
a) La fuerza requerida es más grande que la del músculo, pero debido a
la determinación de los trabajadores de hacer el trabajo o de los
requerimientos del mismo, este es realizado de cualquier forma. El
resultado es un músculo tensionado inmediatamente, o bien lesión por
sobreesfuerzo.
b) La fuerza requerida es más grande que la del músculo, pero a
diferencia de la situación anterior, el trabajo es realizado por
manipulación y con movimientos excesivos. Este trabajo extra implica
que articulaciones y músculos adicionales sean requeridos,
imponiéndose mayor consumo de energía, un acelerado inicio de
fatiga y un desempeño ineficiente.
c) La fuerza requerida es equivalente a una gran porción de la fuerza del
músculo (mas del 50%). Aun así, el músculo es capaz de desarrollar el
trabajo, pero el esfuerzo requiere mucha de la capacidad del músculo
por lo que queda una reserva muy pequeña para otros movimientos
repetitivos. Dado que los esfuerzos son repetitivos, cada vez menos
reserva esta disponible y los músculos comienzan a fatigarse.
El método de tomar y mover objetos también es critico en el desarrollo
de fatiga y posteriormente DTA’s, esto en extremidades superiores. Al tomar
un objeto con toda la mano, se tiene 5 veces mas fuerza que cuando se toma
con solo 2 dedos.
3.2.1.2 Esfuerzo Ergonómico Postura
Las posturas extremas, o posturas no neutras, son aquellas en las que
el cuerpo no se encuentra en una posición biomecánicamente eficiente. Estas
posturas impactan negativamente el apalancamiento muscular y la posición
del cuerpo necesaria para la utilización apropiada de los músculos en cada
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trabajo o tarea. Cuando un trabajador desempeña su trabajo en posturas
extremas se acelera el desarrollo de fatiga muscular.
Las posturas se han definido como extremas por el ángulo en que se
encuentran las articulaciones y el esfuerzo a que son sometidos los
músculos. También se caracterizan por reducir la eficiencia en el trabajo y el
inicio de dolor y fatiga (incomodidad postural). En la figura 3.1 se muestran
las posturas neutras y no neutras para las extremidades superiores (mano y
brazo).
Figura 3.1 Posiciones de la Mano y el Brazo
Extensión Neutra Flexión
Pronación Neutra
Aducción
Neutra Desviación
Radial
Desviación Ulnar
Abducció
Supinación
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3.2.1.3 Esfuerzo Ergonómico Repetición
Si un ciclo de trabajo es repetido continuamente por 2 o más horas, el
trabajo es considerado como repetitivo. Aunque la demanda de energía es
usualmente baja, el uso repetitivo de un pequeño grupo de músculos puede
causar fatiga muscular, y la repetida aplicación de tensión en el grupo de
tendones del músculo y el movimiento repetido alrededor de una articulación,
puede causar dolor e inflamación.
En trabajos altamente repetitivos, la taza de repetición de un trabajo va
desde una hasta 60 repeticiones por minuto. Este nivel de repetición,
involucra usualmente el uso de extremidades superiores, especialmente los
antebrazos, muñecas, manos y dedos.
3.3 Desórdenes Traumáticos Acumulativos
Para Niebel (2001), los Desórdenes Traumáticos Acumulativos o
DTA’s en ocasiones llamados lesiones por movimientos repetitivos, o
desórdenes relacionados con el trabajo, son lesiones del sistema óseo
muscular cuyo desarrollo es gradual como resultado de micro trauma
repetido.
Por la lentitud con que se establece y la naturaleza de molestia ligera
de trauma, suele ignorarse el daño hasta que los síntomas se convierten en
crónicos y ocurren lesiones más severas. Estas dificultades son una
colección de una variedad de problemas que incluyen desórdenes por
movimientos repetitivos, como el síndrome del túnel del carpo, tendinitis,
ganglionitis, tenosinovitis y bursitis donde estos términos se usan de manera
indistinta.
La tenosinovitis, uno de los DTA mas comunes, es la inflamación del
tendón, si la inflamación se extiende a los tendones se convierte en tendinitis
o inflamación del tendón en el antebrazo. A menudo la experimentan
personas que están expuestos a desviaciones cubitales prolongadas, junto
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con la supinación de la muñeca. Los movimientos repetitivos y los impactos
por choque pueden agravar más el problema.
El síndrome del túnel del carpo es un desorden de la mano causado
por el nervio mediano dentro de la muñeca. La flexión o extensión repetitivas
de la muñeca bajo tensión puede inflamar las cubiertas del tendón. Estas
cubiertas al sentir el aumento en la fricción, segregan mas fluidos para
lubricarlas y facilitar el movimiento del tendón. El exceso de fluido que resulta
en el túnel o canal del carpo aumenta la presión, que a su vez comprime el
nervio mediano.
Los síntomas más comunes asociados con los DTA’s son: dolor,
restricción del movimiento en la coyuntura e inflamación de tejido suave. Es
posible que en las primeras etapas haya signos visibles, pero si se afectan
los nervios, pueden dañarse las respuestas sensoriales y el control motriz. Si
se deja sin tratamiento, el DTA puede causar una discapacidad permanente.
De acuerdo con Vern (1988), el cuerpo humano tiene gran capacidad
de recuperación, generalmente lo que el cuerpo necesita para recuperarse es
descanso entre periodos de mucha actividad. Sin embargo, cuando el tiempo
de recuperación es insuficiente y una alta repetitividad es combinada con
esfuerzos energéticos y posturas peligrosas, el trabajador está en riesgo de
desarrollar un DTA. En la figura 3.2 se ilustra la acción combinada de estos
factores en el trabajador.
Los Desórdenes Traumáticos Acumulativos se han identificado como
una de las principales causas de sufrimiento en trabajador, disminución de la
productividad, y una carga económica en los sistemas de pago por
indemnizaciones. En ningún otro lugar es más evidente esta situación que en
el lugar de trabajo, debido a que la labor productiva conlleva riesgos que bien
pueden resultar en lesiones o problemas artríticos.
21
Figura 3.2 Factores que Intervienen en el
Desarrollo de DTA’s
3.4 Uso de Estándares
Para Niebel (2001), los estándares de tiempo son fundamentales para
la operación de cualquier empresa de manufactura o negocios. El tiempo es
el denominador común del que surgen todos los elementos de costo.
Existe un interés especial en los estándares de tiempo usados en la
operación efectiva de una compañía de manufactura o negocios, y en los
resultados del estudio de tiempos. Estos estándares de tiempo se pueden
determinar en una o más de las siguientes formas:
a) Por estimación
b) Con los registros de desempeño
c) Por estudios de tiempos
d) Mediante datos de estándares
e) Con las fórmulas de estudio de tiempos
f) Mediante sistemas predeterminados
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Mejor método Para trabajo:1. Con ciclos repetitivos, de cualquier duración
2. Con una amplia variedad de elementos distintos
3. Con elementos controlados por el proceso o la máquina
1. Con elementos controlados por el operario
2. Con ciclos repetitivos de corta a mediana duración
3. Antes de la producción
4. Cuando existe controversia acerca de la calificacion y consistencia de los estándares
1. Con elementos similares con cualquier duración
2. Cuando existe controversia acerca de la calificacion y consistencia de los estándares
1. Con grandes variaciones entre ciclos2. Controversia respecto al uso del cronómetro
3. Controversia sobre la observación constante del trabajador
4. Cuando se necesitan la utilización de la máquina, los niveles de actividad y los suplementos
Estudio de tiempos con cronómetro
Muestreo de trabajo
Métodos de datos estándares, fórmulas y teoría de colas
Sistemas de tiempos predeterminados
g) Por medio de estudios de muestreo del trabajo
h) Con el uso de teoría de colas
Los métodos por estudios de tiempos, mediante datos de estándares,
con las formulas de estudio de tiempos, mediante sistemas predeterminados
y por medio de estudios de muestreo del trabajo proporcionan resultados
mucho más confiables que los métodos por estimación, con los registros de
desempeño y con el uso de teoría de colas.
Si los estándares se usan para el pago de salarios, por ejemplo, deben
determinarse con la mayor precisión posible. En consecuencia, los
estándares determinados mediante estimaciones o registros de desempeño
no son suficientes.
Todos estos métodos se aplican en ciertas condiciones y todos tienen
limitaciones de exactitud y de costo de implementación. Para encontrar el
método más confiable, la Tabla 3.4 puede servir como apoyo.
Tabla 3.4 Guía para Seleccionar Método de Estándares de Tiempo
23
3.4.1 Estudio de Tiempos con Cronómetro
Como se detalló anteriormente, el estudio de tiempos es utilizado para
establecer tiempos estándar. Hay 3 elementos que ayudan a determinarlo:
las estimaciones, los registros históricos y los procedimientos de medición del
trabajo. Este último elemento es el que se utilizara en la presente
investigación.
Las técnicas de medición del trabajo como el estudio de tiempos con
cronometro, representan mejores caminos para establecer estándares de
producción justos. Estas técnicas se basan en hechos, ya que consideran
cada detalle del trabajo y su relación con el tiempo normal requerido para
realizar el ciclo completo de trabajo.
Deben cumplirse ciertos requerimientos fundamentales al realizar un
estudio de tiempos. Por ejemplo, es esencial que haya un entendimiento
completo entre el supervisor, el empleado y el analista de tiempos. El último,
debe tener la seguridad de que use usa el método correcto, registrar con
precisión los tiempos tomados, evaluar con honestidad el desempeño del
operario y abstenerse de criticarlo. Si se requiere un estándar de una nueva
tarea, o de una tarea anterior en la que el método o parte de el se ha
alterado, el operario debe estar familiarizado por completo con la nueva
técnica antes de estudiar la operación.
Las cámaras de video grabación son ideales para grabar los métodos
del operario y el tiempo transcurrido. Al tomar película de la operación y
después estudiarla un cuadro a la vez, el analista puede registrar los detalles
exactos del método usado y después asignar valores de tiempos normales.
Para facilitar la medición, se divide la operación en grupos de
movimientos conocidos como elementos. Para dividirla en sus elementos
individuales, el analista observa al operario durante varios ciclos. Es
recomendable que se determine los elementos de la operación antes de
24
0.10 200
0.25 100
0.5 60
0.75 40
1.00 30
2.00 20
2.00 - 5.00 15
5.00 - 10.00 10
10.00 - 20.00 8
20.00 - 40.00 5
40.00 o más 3
Tiempo de Ciclo (min.)
Número Recomendado de Ciclos
iniciar el estudio. Estos deben separarse en divisiones tan finas como sea
posible, pero no tan pequeñas que se sacrifique la exactitud de las lecturas.
A continuación se describen sugerencias adicionales que ayudan a
desglosar los elementos:
a) Mantener separados los elementos manuales y los de máquina, ya
que las calificaciones afectan menos a las máquinas.
b) Separar los elementos constantes (aquellos para los que el tiempo no
varía dentro de un intervalo especificado de trabajo) y los elementos
variables (aquellos para los que el tiempo varía dentro de un intervalo
de trabajo especificado).
c) Cuando se repite un elemento, no se incluye otra vez la descripción.
Debe usarse un mismo número de identificación para elementos
iguales.
3.4.1.1 Ciclos para Estudio de Tiempos
Dado que la actividad de una tarea y su tiempo de ciclo influyen en el
número de ciclos que se pueden estudiar, desde el punto de vista económico,
el analista no puede estar gobernado de manera absoluta por la práctica
estadística que demanda cierto tamaño de muestra basado en la dispersión
de las lecturas individuales del elemento.
Tabla 3.5 Número de Ciclos de Observación
25
Como lo señala Niebel (2001), General Electric Company® estableció
los valores de la Tabla 3.5 como una guía aproximada al número de ciclos a
observar.
3.4.2 Sistema de Tiempos Predeterminados (Ready Work Factor®)
El estudio de movimientos para Niebel (2001) es el análisis cuidadoso
de los movimientos del cuerpo empleados al hacer un trabajo. El propósito de
su estudio es eliminar o reducir los movimientos no efectivos, y facilitar y
acelerar los efectivos. Por ello del estudio de tiempos, en conjunto con los
principios de la economía de movimientos, se rediseña el trabajo para lograr
mayor efectividad y una tasa e producción mas alta.
SMC Wofac®, el organismo que desarrollo el sistema Work-Factor®,
es uno de los precursores en establecer sintéticamente tiempos estándar a
partir e los movimientos que realiza el trabajador. Se pudo disponer de los
datos de Work-Factor® en 1938, después de cuatro años de obtener valores
por la técnica de micro movimientos, métodos cronométricos y el empleo de
una maquina fotoeléctrica para medición de tiempo construida especialmente.
El propósito de este sistema es establecer métodos, tablas y reglas para fijar
valores de tiempos precisos y consistentes como base para la medición del
trabajo. A través del análisis científico, los estándares de tiempo Work-
Factor® eliminan errores de juicio inherentes al método el cronometro.
Este sistema ha alcanzado flexibilidad desarrollando tres diferentes
procedimientos de aplicación, dependiendo de los objetivos del análisis y de
la exactitud requerida. Estos procedimientos son las técnicas Detallado
(Detailed), Fácil (Ready) y Abreviado (Brief).
El sistema Ready Work Factor® que se utiliza en este estudio, logra la
medición precisa del trabajo analizándolo a través de movimientos
independientes y diferentes, y en combinaciones frecuentes de dichos
movimientos. Todos los valores de tiempo están dados en tiempo selecto
26
Work Factor®, el cual se define como el tiempo requerido por el operario con
experiencia promedio, trabajando con habilidad y buen esfuerzo (compatible
con bienestar físico y mental) y bajo condiciones normales de trabajo u
operación, sobre una unidad o pieza, de acuerdo con el método prescrito y la
calidad especificada.
La tabla Ready Work Factor® (Anexo 2) suministra tiempos para
cualquier situación de trabajo. Estos tiempos están expresados en términos
de unidades ready (0.001 min.). Esta tabla esta compuesta de 7 sub-tablas
como lo son: Para movimientos de traslado y transporte, asir, recoger, pre-
colocar, ensamblar, inspección visual y una tabla de soltar.
3.5 Rediseño de Trabajo Repetitivo
Para Vern (1998) existen varios factores en el lugar de trabajo que han
sido asociados con el riesgo de desarrollar DTA’s. Propuestas Ergonómicas
inician con un reconocimiento de las contribuciones que el lugar, los métodos
y las herramientas de trabajo tienen en el desarrollo de estos problemas.
Una Propuesta Ergonómica es generada en este trabajo, esta se basa
en la utilización de los principios de economía de movimientos, así como
guías generales y especificas para el diseño de trabajo repetitivo.
3.5.1 Principios de Economía de Movimientos
Existen tres principios básicos de Economía de Movimientos de
acuerdo con Niebel (2001), los relativos al uso del cuerpo humano, los
relativos a la disposición y condiciones en el sitio de trabajo y los relativos al
diseño del equipo y las herramientas.
Los relativos al uso del cuerpo humano:
a) Ambas manos deben comenzar y terminar simultáneamente los
elementos o divisiones básicas de trabajo y no deben estar inactivas al
mismo tiempo, excepto durante los periodos de descanso.
27
b) Los movimientos de las manos deben ser simétricos y efectuarse
simultáneamente al alejarse del cuerpo y acercándose a éste, así
como también se debe evitar cruzar los brazos.
c) Siempre que sea posible deben aprovecharse el impulso o ímpetu
físico como ayuda al trabajador y reducirse a un mínimo cuando haya
que ser contrarrestado mediante un esfuerzo muscular.
d) Son preferibles los movimientos continuos en línea recta en vez de los
rectilíneos que impliquen cambios de dirección repentinos y bruscos.
e) Deben emplearse el menor número de elementos o therbligs y éstos
se deben limitar de más bajo orden o clasificación posible. Estas
clasificaciones, enlistadas en orden ascendente del tiempo y el
esfuerzo requeridos para llevarlas a cabo, son:
Movimientos de dedos.
Movimientos de dedos y muñeca.
Movimientos de dedos, muñeca y antebrazo.
Movimientos de dedos, muñeca, antebrazo y brazo.
Movimientos de dedos, muñeca, antebrazo, brazo y todo el cuerpo.
f) Debe procurarse que todo trabajo que pueda hacerse con los pies se
ejecute al mismo tiempo que el efectuado con las manos. Hay que
reconocer que los movimientos simultáneos de los pies y las manos
son difíciles de realizar.
g) Los dedos cordial y pulgar son los más fuertes para el trabajo. El
índice, el anular y el meñique no pueden soportar o manejar cargas
considerables por largo tiempo.
28
h) Los pies no pueden accionar pedales eficientemente cuando el
operario está de pie.
i) Los movimientos de torsión deben realizarse con los codos
flexionados.
j) Para asir herramientas deben emplearse las falanges o segmentos de
los dedos, más cercanos a la palma de la mano
Los relativos a la disposición y condiciones en el sitio de trabajo:
a) Deben destinarse sitios fijos para toda la herramienta y todo el
material, a fin de permitir la mejor secuencia de operaciones y eliminar
o reducir los therblings buscar y seleccionar.
b) Hay que utilizar depósitos con alimentación por gravedad y entrega por
caída o deslizamiento para reducir los tiempos alcanzar y mover;
asimismo, conviene disponer de expulsores, siempre que sea posible,
para retirar automáticamente las piezas acabadas.
c) Todos los materiales y las herramientas deben ubicarse dentro del
perímetro normal de trabajo, tanto en el plano horizontal como en el
vertical.
d) Conviene proporcionar un asiento cómodo al operario, en que sea
posible tener la altura apropiada para que el trabajo pueda llevarse a
cabo eficientemente, alternando las posiciones de sentado y de pie.
e) Se debe contar con el alumbrado, la ventilación y la temperatura
adecuados.
f) Deben tenerse en consideración los requisitos visuales o de visibilidad
en la estación de trabajo, para reducir al mínimo la fijación de la vista.
29
g) Un buen ritmo es esencial para llevar a cabo suave y automáticamente
una operación y el trabajo debe organizarse de manera que permita
obtener un ritmo fácil y natural siempre que sea posible.
Los relativos al diseño del equipo y las herramientas:
a) Deben efectuarse, siempre que sea posible, operaciones múltiples con
las herramientas combinando dos o más de ellas en una sola, o bien
disponiendo operaciones múltiples en los dispositivos alimentadores, si
fuera el caso (por ejemplo, en tornos con carro transversal y de torreta
hexagonal).
b) Todas las palancas, manijas, volantes y otros elementos de control
deben estar fácilmente accesibles al operario y deben diseñarse de
manera que proporcionen la ventaja mecánica máxima posible y
pueda utilizarse el conjunto muscular más fuerte.
c) Las piezas en trabajo deben sostenerse en posición por medio de
dispositivos de sujeción.
d) Investíguese siempre la posibilidad de utilizar herramientas
mecanizadas (eléctricas o de otro tipo) o semiautomáticas, como
aprieta tuercas y destornilladores motorizados y llaves de tuercas de
velocidad, etc.
3.5.2 Guías para Diseño de Trabajo Repetitivo
Wiley (2004), definió pautas o guías destinadas particularmente a la
prevención y administración de trastornos músculo-esqueléticos en el área de
trabajo y son descritas a continuación:
Guías Generales:
a) Permitir que la maquinaria haga tareas altamente repetitivas.
30
b) Repartir la carga en tantos grupos de músculos como sea posible para
evitar sobre carga en un solo grupo de músculos, especialmente los
más pequeños.
c) Diseñar tareas que permitan tomar objetos con los dedos y la palma
de la mano en lugar del uso de la yema de los dedos.
d) Evitar flexión y extensión extremas de la muñeca
e) Diseño de altura de la superficie de trabajo, orientaciones y distancia
de alcance de modo que permitan a las articulaciones mantener tan
cerca como se pueda de posiciones neutras.
f) Mantener bajos esfuerzos durante rotaciones o flexiones de las
articulaciones. Usar herramientas si esfuerzos son altos.
g) Evitar altas repeticiones de toma de material.
h) Proveer escantillones que sostengan piezas durante ensambles, para
minimizar posturas incomodas de sujeción de piezas.
i) De ser posible, generar tareas variadas durante el turno.
j) Dé al operador tiempo suficiente para adaptarse a una nueva tarea
repetitiva.
Las guías específicas al igual que las guías o pautas generales, están
dirigidas más a la muñeca y manos, debido a que la mayoría de los trabajos
requieren movimiento de los dedos y manos:
a) Superficie de trabajo a una altura tal que permita al operador trabajar
con los codos a un lado y las muñecas cerca de su posición neutral.
Evitar orillas con filo en contenedores que irriten las muñecas cuando
las piezas son alcanzadas.
b) Mantener alcances de no más 50 centímetros (20 pulgadas.) del frente
de la superficie de trabajo, de modo que el codo no tenga que ser
extendido completamente cuando fuerzas son aplicadas.
c) Mantener movimientos dentro de 20 a 30° del punto neutral del codo.
d) Evitar operaciones que requieran más de 90° de rotación alrededor de
la muñeca.
31
e) Evitar operaciones repetitivas donde el tomar componentes donde el
espacio entre los dedos y el pulgar sea mas de 6.25 centímetros (2.5
pulgadas). Componentes cilíndricos no deben exceder 5 centímetros
(2 pulgadas) de diámetro y un tamaño preferentemente 3.75
centímetros (1.5 pulgadas). Herramientas manuales que producen
vibración, requieren puntos de sujeción anchos, o un desgaste
repetitivo puede presentarse en la muñeca.
f) Para operaciones repetitivas que requieran el uso de los dedos,
máximos esfuerzo sugerido es 10 Newtons (2.2 Libras). Para uso de
la mano, fuerzas máximas de 21 Newtons (4.8 Libras). Estos
representan un 20 por ciento del esfuerzo isométrico promedio para
una mujer. Para operaciones altamente repetitivas, este porcentaje
debe bajar abajo del 10 por ciento.
g) Para operaciones continuas, y altamente repetitivas, asigne 5 minutos
a otra actividad cada hora.
h) Seleccione un guante con la menor interferencia para el uso de dedos
si una operación repetitiva es necesaria.
3.6 Descripción del Sistema
El presente análisis se desarrolla en una empresa local que se dedica
a la fabricación de productos automotrices de seguridad como lo son llaves y
cerraduras de encendido, puertas, cajuela, guantera, etc. En el presente
capítulo se describe el producto y proceso empleado para el ensamble de
una cerradura que es el objeto de esta investigación.
3.6.1 Descripción del Producto
El producto que se analiza es una cerradura de puerta (Figura 3.5),
producto utilizado en la industria automotriz para el acceso a un automóvil por
medio de una llave, esta cerradura consta de diversos componentes que en
su mayoría se ensamblan manualmente.
32
Los componentes que forman una cerradura de puerta se describen a
continuación de orden ascendente a descendente en la figura:
a) Tapa producida en un proceso de estampado.
b) Guardapolvo, subensamble que se compone de 3 subcomponentes
como lo son el perno, la compuerta y dos resortes.
c) Laminillas, se ensamblan 6 por cerradura y provienen también de un
proceso de estampado.
d) Resortes de laminillas.
e) Cilindro, componente de zinc donde se ensamblan los resortes de
laminillas y las laminillas.
f) Cubierta, componente de zinc donde el subensamble de cilindro es
ensamblado.
g) Gatillo, componente estampado con terminación moldeada.
h) Seguro, mantiene la integridad de la cerradura de puerta.
Figura 3.3 Cerradura de Puerta
TAPA
GRUARDA POLVO
CILIINDRO
LAMINAS Y
RESORTES
GATILLO
SEGURO
CUBIERTA
TAPA
GRUARDA POLVO
CILIINDRO
LAMINAS Y
RESORTES
GATILLO
SEGURO
CUBIERTA
33
Operación Inspeccion Transporte Demora
O
1 O Subemsamble de guarda polvo2 Mover charola de material en proceso3 O Colocar cilindro en escantillón4 O Escaneo de etiqueta5 O Ensamble de resortes 6 O Ensamble de laminillas7 O Presionar laminillas8 Giro de cilindro9 Prueba con llave
10 O Engrasado de cubierta11 O Engrasado de cilindro12 O Engrasado de tapa13 O Ensamble de tapa14 O Prensado de tapa15 Inspeccion de logo de llave 16 O Ensamble de gatillo17 O Ensamble de seguro18 Prueba de llaves, impresión de etiqueta19 Inspección visual y funcional20 O Colocar etiqueta en bolsa21 O Empaque de cerraduas y sellado de bolsa
DIAGRAMA DE PROCESOS PARA FABRICACIÓN DE CERRADURA DE PUERTA
SIMBOLOGÍASECUENCIA DE LA
OPERACIÓN
DESCRIPCIÓN DE LA OPERACIÓN
3.6.2 Diagrama de Flujo del Proceso
El proceso de ensamble de juegos de cerraduras es llevado a cabo en
aproximadamente el 80% de las áreas de ensamble de la empresa.
Dependiendo de cada cliente, los juegos de cerraduras en su mayoría
constan de cerraduras de: encendido, puertas, guanteras, para cajas de
herramientas, entre otros. El proceso de ensamble es muy similar en todas
las cerraduras, sin embargo el ensamble de laminillas es uno de los cuales
esta presente en todas ellas.
El proceso de ensamble de puertas se analiza en este trabajo por lo
cual este proceso se describe en detalle en el diagrama de flujo de la Tabla
3.6. Consta de 5 estaciones de trabajo donde se realiza el ensamble manual
de componentes
Tabla 3.6 Diagrama de Flujo del Proceso
34
3.6.3 Estación de Ensamble
Las vistas de la estación de trabajo de ensamble de laminillas que se
utilizaron en el presente trabajo, son las superior y frontal, en la Figura 3.4 se
muestra la vista isométrica donde se indican los nombres de los
componentes utilizados en la elaboración de la cerradura de puerta.
Figura 3.4 Diagrama de Estación de Trabajo
Contenedores de Laminillas
Áreas de Material en
Proceso
Escantillón
Escáner
Lápiz Dispensador
Monitor
Contenedores de Laminillas
Áreas de Material en
Proceso
Escantillón
Escáner
Lápiz Dispensador
Monitor
35
Las estaciones de ensamble cuentan con contenedores de laminillas
(componentes pequeños), lápiz dispensador de resortes que cuenta con un
balancín para su sujeción, escáner, monitor donde se muestra el código de
las llaves, contenedor de cilindros (componentes medianos), escantillón, así
como 2 áreas para colocar el material en proceso para antes y después de
realizada la operación.
En la Figuras 3.5 se muestran las vistas superior de la estación de
trabajo, puede apreciarse la posición del monitor, mismo que se encuentra a
10 pulgadas hacia la izquierda del centro de la mesa de trabajo. La posición
del escantillón en la orilla de la mesa, así como la distancia del área de
material en proceso se identifican fácilmente en esta vista como condiciones
a evaluar.
Figura 3.5 Vista Superior de la Estación de Trabajo
36
La altura y el tamaño de los contendores de laminillas, el monitor así
como del lápiz dispensador se visualizan fácilmente en la vista frontal de la
estación de trabajo, misma que se muestra en la Figura 3.6.
Figura 3.6 Vista Frontal de la Estación de Trabajo
3.7 Video Grabación para el Análisis del Trabajo
Un instrumento útil para el análisis de operaciones tanto ergonómico
como de tiempos y movimientos es la video grabación, con la cual es posible
analizar cuadro por cuadro los movimientos del operario así como
repeticiones en tiempo real, de esta manera se puede identificar con facilidad
los movimientos y posturas que el operario requiere ejecutar en el desarrollo
37
de la operación. Esta técnica ayuda a evitar la influencia que el analista
puede imponer al operador. En el presente trabajo, se utiliza este instrumento
para el análisis de postural.
Una video grabación bien realizada, ayuda a identificar las posturas
que los trabajadores emplean para la realización de su trabajo, así como
proporcionan los tiempos de ciclo para cada elemento de trabajo en una
estación. Los ángulos de visión y el tiempo de duración del video son
definidos antes de comenzar el video, mismos que dependerán del análisis a
desarrollar.
De acuerdo con Marras (2006), es importante tomar un muestreo del
trabajo cuando se utiliza un método de observación, este muestreo se define
como representativo de todo un grupo de trabajadores que ejecutan esa
misma tarea o trabajo. Los requerimientos del muestreo del trabajo son tales
que la exposición al trabajo tomado en periodos durante la jornada laboral,
pueden ser usados para representar la exposición de todo un día con una
exactitud razonable.
El muestreo del trabajo debe tomarse en un día común de trabajo
donde el trabajo sea ejecutado a un ritmo normal sin ninguna restricción ni
limitaciones de proceso, estas condiciones deben ser confirmadas con el
personal encargado del área antes de iniciar el muestreo.
No existe un criterio general sobre el tiempo de video grabación o el
numero de ciclos de trabajo, comúnmente la experiencia, juicio y recursos
con que cuenta el analista, juegan un papel más importante que algún
procedimiento estadístico.
El trabajo puede ser dividido en cíclico (repetición de las mismas
actividades) o no cíclico, en adición, es dividido también en trabajos
individuales o múltiples (más de una tarea es desarrollada durante la jornada
38
laboral). En la presente investigación el trabajo a analizar es cíclico e
individual, para lo cual se recomienda una muestra de trabajo continua de 15
min para los propósitos de análisis postural.
Antes de comenzar con la toma de video, es importante obtener
información de trabajadores o encargados de producción sobre horas y días
de trabajo así como la distribución del trabajo, por ejemplo: rotación del
trabajo, programa de producción y cantidad de horas utilizadas para
desarrollar cada actividad. Es recomendable tener dos cámaras
sincronizadas para capturar ambos lados del cuerpo mientras se desarrolla el
trabajo. Es importante asegurar que durante la video grabación, no se
interfiera con el desarrollo del trabajo. Algunos trabajadores pueden tender a
modificar su desempeño cuando están enfrente a las cámaras.
Una vez video grabado el trabajo, este puede ser analizado para
obtener frecuencia y duración de posturas con la ayuda de alguna técnica de
análisis postural. Después del procesamiento de la información, un estudio de
tiempo de exposición y frecuencia a posiciones y fuerzas ejercidas puede ser
también generado.
39
4. MATERIALES Y MÉTODOS
En el presente capítulo se describen las herramientas y métodos
utilizados en esta investigación, así como los 4 pasos que se siguieron en el
desarrollo de la misma, los cuales son; 1. La selección de estación de trabajo,
2. División en elementos de operación, 3. El análisis postural y de tiempos y
movimientos, 4. Identificación e implementación de mejoras y 5. La
verificación de los supuestos.
4.1 Materiales
En el desarrollo de las actividades de la investigación del presente
trabajo, diversas herramientas fueron utilizadas, mismas que se describen a
continuación.
4.1.1 Materiales para el Análisis Postural
- Tabla de Análisis Postural MFA, basado en Rodgers (1992)
- Equipo de Cómputo Hewlett Packard, Pentium 4
- Microsoft Windows XP Professional Versión 2002
- Software Microsoft Office Professional Edición 2007
- Video cámara Sony Caber-Shot, Modelo DSC-HX1
4.1.2 Material para el Análisis de Tiempos y Movimientos
- Tabla de Ready Work Factor, Science Management Corporation (1995)
- Vernier Digital Mitutoyo
- Cinta de Medir Stanley
- Monitor de 15 pulgadas marca ViewSonic
- Cronómetro Marca SPER SCIENTIFIC con 60 memorias
4.2 Selección de Estación de Trabajo
El desarrollo del presente trabajo fue enfocado en el análisis de una
estación de trabajo, el primer paso consistió en definir el área de producción
de la cual se seleccionaría la estación de trabajo. Para esta selección se
40
tomó como criterio, las estaciones de trabajo donde se presentan el mayor
porcentaje de reportes por incomodidad.
Una vez definida el área de producción, se procedió a seleccionar la
estación de trabajo, el criterio para esta selección fue nuevamente el
porcentaje de reportes por incomodidad.
Se encontró que se tienen disponibles 16 áreas de producción y cada
una cuenta con al menos 2 estaciones de ensamble de laminillas, se
seleccionó una estación representativa, el criterio para su selección fue que
el operario de esa estación tuviera al menos 6 meses en la operación, no
tuviera reportes recurrentes de faltas y que cumpliera regularmente con el
estándar de producción.
4.3 Video Grabación del Trabajo
Se llevó a cabo una video grabación del método de trabajo, se decidió
utilizar este recurso debido a que permite al analista obtener información
sobre la ejecución de una actividad al tiempo en que ésta se desarrolla.
Fuera del lugar de trabajo el video puede ser utilizado para el análisis
postural, se tienen opciones como congelación de imagen y reproducción en
cámara lenta que son de gran utilidad en el análisis de las posturas de
trabajo.
Se tomaron 5 minutos de video grabación, 3 veces al turno (8 a.m., 11
a.m. y 2 p.m.) para un total de 15 minutos, esto de acuerdo a como se define
en la sección 3.7 del Capítulo 3.
Los planos utilizados fueron: sagital derecha, sagital izquierda y
coronal posterior, así como acercamientos. Estos planos fueron
seleccionados debido a que ofrecen un mejor detalle de los movimientos
requeridos en el ensamble de la puerta.
41
4.4 División en Elementos de Trabajo
Como es requerido en un estudio de tiempos y movimientos, se
comenzó por dividir el método de trabajo en elementos, mismos que fueron
utilizados de igual manera en el análisis postural.
Cada elemento fue identificado como crítico o no crítico, esto basado
en el nivel de dificultad de ensamble. Para llevar a cabo esta clasificación, los
trabajadores fueron observados durante algunos ciclos de trabajo.
4.5 Análisis Postural
En esta investigación fue aplicado un método de Análisis Postural con
el propósito de estimar la frecuencia, tiempo de exposición a posturas no
neutras o críticas en la estación en que más se reportan casos de
incomodidad y generar una propuesta ergonómica.
La aplicación de esta técnica se llevo a cabo utilizando la video
grabación antes descrita y por medio de los siguientes pasos: identificación
de posturas críticas y registro de datos posturales utilizando el método MFA.
4.5.2 Identificación y Registro de Datos Posturales
En esta investigación fue aplicado el método de Análisis Postural
Muscle Fatigue Análisis (MFA), con el propósito de encontrar los esfuerzos,
estimar la frecuencia y tiempo de exposición a posturas no neutras o criticas
en la estación en que más se reportan casos de incomodidad.
La técnica MFA (Muscle Fatigue Análisis) fue utilizada debido a que es
uno de los métodos que contiene más detalle en el análisis de la utilización
de las extremidades superiores: manos, muñecas y dedos, como se muestra
en la Tabla 3.1 del Capítulo 3.
El procedimiento de registro de datos consistió en hacer observaciones
de los movimientos que el operario empleaba para el ensamble en cada uno
42
de los elementos de trabajo, con ayuda del reproductor de video donde fue
posible congelar imágenes.
Se identificaron los niveles de esfuerzo para las posturas en cada
región del cuerpo, de acuerdo al formato de la Tabla 3.1 del Capítulo 3. La
duración y frecuencia de exposición a cada esfuerzo se identificaron
mediante el uso de la Tabla 3.2.
El registro postural se documentó en la tabla de calificaciones del
Anexo 1. Una vez identificados los niveles de esfuerzo, su duración y
frecuencia, se procedió a determinar la prioridad de cambio en cada región
del cuerpo para cada esfuerzo, documentándose en la columna de prioridad
de cambio. Para las prioridades de cambio más altas se identificaron factores
de riesgo ergonómico.
4.6 Propuesta Ergonómica
En base a los factores de riesgo ergonómico identificados en el
análisis postural, se generó una propuesta ergonómica tomando como apoyo
recomendaciones ergonómicas (principios de economía de movimientos y las
guías para diseño de trabajo repetitivo), mismas que se detallan en los
puntos 3.5.1 y 3.5.2 respectivamente.
La propuesta ergonómica se muestra gráficamente en dibujos de vista
superior y frontal de la estación de trabajo, en los cuales se detalla la
distribución del área de trabajo, como lo son distancias de acomodo de
contenedores de materia prima, herramientas de trabajo, escantillón,
descansapies así como el monitor y escáner.
Una vez implementados los cambios que son factibles, se procedió a
verificar los supuestos, para lo cual se genera un nuevo análisis postural con
el método MFA, un análisis de tiempos y movimientos con la técnica Ready
Work Factor® así como un análisis de tiempos con cronometro.
43
4.7 Análisis de Tiempos y Movimientos
El sistema Work Factor® fue utilizado con la finalidad de desarrollar un
estudio de tiempos de movimientos para determinar el tiempo estándar de la
operación de ensamble, esto a través de dos pasos. El primero consistió en
identificar las condiciones actuales del área trabajo como lo son: distribución
del área de trabajo, distancia de la materia prima, distancias de las
herramientas de trabajo, material en proceso y demás dispositivos utilizados
para facilitar el trabajo, mismos que se detallan en las figuras 3.8 y 3..
El segundo paso consistió en determinar el tiempo de los movimientos
para los elementos de trabajo definidos, utilizando la tabla Ready Work
Factor® (Anexo 2) y registrando los datos en el formato del Anexo 3.
Un estudio inicial fue generado para encontrar el tiempo estándar de la
operación antes de generar una propuesta ergonómica. Una vez definida e
implementada la propuesta, se procedió a generar un segundo estudio con la
finalidad de verificar si existió algún impacto en el tiempo estándar.
Un estudio de tiempos con cronómetro fue complementariamente
generado, para validar el impacto de los cambios implementados en la
estación de trabajo. Este estudio se generó solo para los elementos en los
que fue posible implementar las propuestas ergonómicas.
En el Capítulo 3, se detalla el procedimiento que se siguió en este
estudio, se tomaron 60 muestras de cada elemento de trabajo que se
utilizaron para corroborar la validez de los tiempos de movimientos tomados
con el sistema Work Factor®.
44
Número Elemento de TrabajoCrítico
S/N1 Mover charola a kanban de proceso N
2 Colocar cilindro en escantillón N
3 Escaneo de etiqueta N
4 Ensamble de resortes S
5 Ensamble de laminillas S
6 Presionar laminillas S
7 Giro de cilindro N
8 Prueba con llave N
S = Crítico N = No Crítico
5. RESULTADOS
En el presente Capítulo se detallan los resultados obtenidos del
análisis postural y del análisis de tiempos y movimientos, la propuesta
ergonómica y los cambios que fueron financieramente factibles implementar.
Finalmente se validan los supuestos definidos una vez implementados los
cambios.
5.1 Resultados del Análisis Postural y Propuesta Ergonómica
La estación de trabajo donde se desarrolló el análisis postural fue la
estación de ensamble de laminillas de la cerradura de puerta, en el área de
GM, misma que se seleccionó en base al criterio descrito en el Capítulo 4.
El método de trabajo fue dividido en 8 elementos de trabajo, mismos
que se listan en la Tabla 5.1. Cada elemento fue clasificado como crítico o no
critico usando como criterio la dificultad de ejecución observada.
Tabla 5.1. Clasificación en Elementos de Trabajo
De acuerdo con la aplicación del método MFA (Muscle Fatigue
Análisis) del Anexo 4 para obtener la prioridad de cambio, para cada
elemento se identificó al menos una región del cuerpo con prioridad de
cambio moderada como se muestra en la Tabla 5.2. Para los elementos
45
Izq. Der. Izq. Der. Izq. Der. Izq. Der. Izq. Der.
1Mover charola al área de material en proceso
B M M B B B B B B B B B
2Colocar cilindro en escantillon
B B B B B B B M B B B B
3 Escaneo de etiqueta B B B B B B B M B B B B
4 Ensamble de resortes B B M B B B B A B B B B
5 Ensamble de laminillas B M M B B B A A B B B B
6 Presionar laminillas B B M B B B B B B B B B
7 Giro de cilindro B B B B B B B M B B B B
8 Prueba con llave B B B B B B B M B B B B
B: Bajo M. Moderado A: Alto MA: Muy Alto
No. Elemento de Trabajo
Prioridad de Cambio por Region del Cuerpo
CuelloHombros
EspaldaBrazos / Codos
Muñecas / Manos / Dedos
Piernas / Rodillas
Tobillos / Pies / Dedos
ensamble de resortes y ensamble de laminillas se encontró en las muñecas
una prioridad de cambio alta, sin embargo en ninguno de los elementos de
trabajo fue identificada una prioridad de cambio muy alta.
Los elementos de trabajo ensamble de resortes y laminillas fueron
también identificados como críticos en la evaluación inicial que se realizó en
base a la dificultad de ejecución de acuerdo con la Tabla 5.1, no así el
elemento presionar laminillas, el cual de acuerdo con el método MFA no tiene
una prioridad alta debido a que la frecuencia y duración del esfuerzo en este
elemento no es alto.
Tabla 5.2. Elementos de Trabajo y su Prioridad de Cambio
En base a estos resultados, la primera hipótesis no se rechaza dado
que existen elementos de trabajo en la estación de ensamble de laminillas en
los cuales la prioridad de cambio es moderada o alta dados los esfuerzos, su
duración y frecuencia ejercidos. En las Tablas 5.3 (elementos del 1 al 4) y 5.4
(elementos del 5 al 8) se describen los resultados del análisis postural; los
factores de riesgo ergonómico identificado para cada uno de los elementos
46
Elem ento Factores de RiesgoRecomendación
Ergonóm icaPropuesta Ergonómica
1. Mover
charola de m aterial en
proceso
Abduccion de brazo izquierdo para alcanzar contenedores de m aterial, frecuencia de 2 veces por m inuto
Mantener alcances de no m ás de 20 pulgadas, de m odo que el codo no tenga que ser extendido
Reduccion de la distancia del m aterial en proceso de 20 a 10 pulgadas para dism inuir abduccion del brazo izquierdo
Fuerte angulo de flexion de la m uñeca izquierda al tomar m aterial de un contenedor m uy grande, frecuencia de 2 veces por m inuto
Evitar flexion extrem a de la m uñeca
Elaboración de contenedor pequeño e instalacion a m enos de 20 pulgadas para elim inar la flexion de la m uñeca. Se giro 45? el contenedor grande para m ejorar la tom a de material.
La posicion del escantillón a la orilla de la m esa obliga a m antener una desviación ulnar de la m uñeca derecha con frecuencia de 2 veces por m inuto
Distancia de alcance para m antener articulaciones tan cerca como se pueda de posiciones neutras
Reubicación de escantillón a 6 pulgadas de la orilla de la m esa para asegurar posturas neutras de la m uñeca
La altura del escaner sobre la mesa obliga a m antener una desviacion ulnar de la m uñeca izquierda con frecuencia de 2 veces por m inuto
Distancia de alcance para m antener articulaciones tan cerca como se pueda de posiciones neutras
Reubicación del escáner, se levantó 5 pulgadas sobre la base de la mesa y se giro 45? para asegurar la posición neutra de la m uñeca.
La posicion del escaner al lado izquierdo de la m esa obliga a cruzar el brazo derecho para el escaneo con frecuencia de 2 veces por m inuto
Organizar el trabajo para obtener un ritm o fácil y natural.
Reubicación del escáner en la estacion de trabajo a la derecha para mejorar el ritm o de trabajo.
Abduccion del brazo derecho ejerciéndose una fuerza para m antener el lápiz a la altura del escantillón durante el ensamble con frecuencia de 4 veces por m inuto
Piezas de trabajo deben sostenerse en posición por m edio de dispositivos de sujecion.
Altura del lápiz dispensador sobre la m esa bajo de 14 a 8 pulgadas para reducir la abduccion del brazo y esfuerzo requerido para m antener el lápiz en posición de ensam ble.
Pequeños agarres para activar el lápiz con fuertes ángulos de flexión en la muñeca derecha con frecuencia de 14 veces por m inuto
Tareas que perm itan tom ar objetos con los dedos y la palma de la m ano en lugar del uso de la yem a de los dedos
Rediseño del lápiz dispensador de resortes para cam biar su activación del uso de los dedos a la palm a de la mano y asegura la posición neutra de la m uñeca
2. Colocar
cilindro en escantillón
3. Escaneo de
Etiqueta
4. Ensam ble
de resortes
de trabajo, la propuesta ergonómica así como el requerimiento ergonómico
en que se basa la propuesta.
Tabla 5.3. Resultados del Análisis Postural (Elementos 1 al 4)
47
Elemento Factores de Riesgo Recomendación Ergonómica Propuesta Ergonómica
Para tomar las laminillas del contenedor, es necesaria la abducción de los brazos así como flexionar la muñeca con frecuencia de 8 veces por minuto
Reducir altura de contenedores sobre la mesa de trabajo de 5.5 a cero pulgadas, lo cual disminuirá la abducción de los brazos para mantenerlos mas cerca del cuerpo y la flexión de muñeca.
Cambio de altura de contenedor de laminillas de 3 a 2 pulgadas, con este cambio se asegura mantener la muñeca derecha en posición neutral.
Utilizar depósitos con alimentación por gravedad y entrega por caída o deslizamiento para reducir los tiempos alcanzar y mover
Cambio de empaque de laminillas para dispensado por gravedad, esta mejora ayuda a reducir los pequeños agarres de material con los dedos.
6. Presionar laminillas
Brazo derecho estirado para alcanzar una palanca y se ejerce fuerza para activar la palanca. Frecuencia de 4 por minuto
Palancas deben estar fácilmente accesibles y deben proporcionar la ventaja mecánica máxima posible.
Eliminar el uso de la palanca mediante el diseño de una herramienta que se acciona con la mano, por lo cual no requiere la abducción del brazo.
7. Giro de cilindro
Reubicación de escantillón a 6 pulgadas de la orilla de la mesa para asegurar posturas neutras de la muñeca
8. Prueba
con llave
Diseño de un nuevo escantillón de prueba para separarla del escantillón de ensamble y asegurar la eliminación de posiciones no neutras de la muñeca durante la prueba del la puerta con la llave.
Diseño de altura de la superficie de trabajo, orientaciones y distancia de alcance de modo que permitan a las articulaciones mantener tan cerca como se pueda de posiciones neutras
Componentes muy pequeños y resbalosos. Es requerida también de una desviación radial de la muñeca durante este ensamble. Frecuencia 8 veces por minuto
5. Ensamble
de laminillas
La posicion del escantillón a la orilla de la mesa obiga a mantener una desviación ulnar y extensión durante el gito del cilindro asi como giro del antebrazo derecho en supinación. Frecuencia 2 veces por minuto.
Distancia de alcance para mantener articulaciones tan cerca como se pueda de posiciones neutras
La propuesta de intervención ergonómica tiene como objetivo la
reducción de los niveles de esfuerzo en cada elemento de trabajo, evitándose
de esta manera la exposición a factores de riesgo como lo son las posturas
no neutras de las extremidades superiores.
Tabla 5.4. Resultados del Análisis Postural (Elementos 5 al 8)
48
Los cambios en la distribución de la estación de ensamble de
cerradura de puerta se muestran en la vista superior de la Figura 5.1. A
continuación se describen los cambios en base al elemento de trabajo que se
vio afectado.
Elemento No. 1: Reducción de la distancia del material en proceso de 20 a 10
pulgadas de alcance para el operador. Los dos contenedores amarillos se
muestran en la Figura a 12 pulgadas de distancia del escantillón.
Elemento No. 2:
a) El nuevo contenedor pequeño (azul claro en la figura) se instaló a
menos de 20 pulgadas de alcance. Se giro 45˚ el contenedor amarillo
grande de la izquierda.
b) Se reubico el escantillón rojo en el centro de la figura, 6 pulgadas de la
orilla de la mesa mismo que afecto de igual forma al Elemento 7.
.
Figura 5.1. Vista Superior de la Nueva Distribución
49
Elemento No. 3:
a) Reubicación del escáner, se levantó 5 pulgadas sobre la base de la
mesa y se giro 45˚ para asegurar la posición neutra de la muñeca.
Escáner blanco con fondo gris a la derecha en la figura.
b) Cambio de posición a la derecha en la estación de trabajo
En la Figura 5.2 abajo, se muestran el resto de los cambios que
afectaron a la distribución de esta estación de trabajo en la vista frontal y se
describen de acuerdo a cada elemento de trabajo.
Figura 5.2. Vista Frontal de la Nueva Distribución
50
Elemento No. 4:
a) Altura del lápiz dispensador sobre la mesa bajo de 14 a 8 pulgadas se
muestra al centro de la figura al lado derecho del monitor.
Elemento No. 5:
a) Reducir altura de contenedores de 5.5 a cero pulgadas, los cuales
pueden apreciarse colocados sobre la mesa.
b) Cambio de altura de contenedor de laminillas de 3 a 2 pulgadas
5.2 Implementación y Validación de Propuesta
Se generó una evaluación del tiempo y recursos requeridos para la
implementación de los cambios propuestos en la estación de ensamble de
laminillas y en base a está, se tomó la decisión de implementar en una
primera etapa los cambios que no requirieran una mayor inversión inicial,
mismos que fueron utilizados para la validación de este proyecto.
Fueron implementadas las propuestas ergonómicas para la mayoría de
los elementos de trabajo, En la Tabla 5.4 son listadas así como el estado de
implementación de cada una.
Una validación de la efectividad de los cambios fue generada mediante
un nuevo estudio de MFA, misma que se detalla en el Anexo 5. Los niveles
de esfuerzo y prioridades de cambio quedaron de la siguiente manera:
a) Elemento No. 1, mover charola de material en proceso.- El nivel de
esfuerzo en los hombros baja de 3 a 2, por lo tanto, la prioridad de
cambio pasa de moderada a baja.
b) Elemento No. 2, colocar cilindro en escantillón.- El nivel de esfuerzo en
muñecas derecha e izquierda baja de 3 y 2 a uno respectivamente, por
lo cual la prioridad de cambio ahora es baja.
51
1Mover charola al área de material en proceso
Reducción de la distancia del material en proceso de 20 a 10 pulgadas
S
Reubicación de escantillón a 6 pulgadas de la orilla de la mesa
S
Diseño de nuevo contenedor S
3 Escaneo de etiqueta Reubicación del escaner S
Reducir altura del lápiz dispensador S
Rediseño del lapiz dispensador de resortes
N
Reducir altura de contenedores S
Rediseño del contenedor de laminillas. S
Cambio de empaque de laminillas N
6 Presionar laminillas Eliminar el uso de palanca S
7 Giro de cilindroReubicación de escantillón a 6 pulgadas de la orilla de la mesa
S
8 Prueba con llave Rediseño del escantillón N
Ensamble de laminillas5
Propuesta ErgonómicaImplementada
(S/N)Número Elemento de Trabajo
4 Ensamble de resortes
Colocar cilindro en escantillón2
Tabla 5.5 Implementación de Propuestas Ergonómicas
c) Elemento No. 3, escaneo de etiqueta.- El nivel de esfuerzo baja de 3
hasta 1, por lo tanto la prioridad de cambio pasa de moderada a baja.
d) Elemento No. 4, ensamble de resortes.- El nivel de esfuerzo del
hombro baja de 3 a 1, reduciéndose la prioridad de cambio a bajo.
e) Elemento No. 5, ensamble de laminillas.- El nivel de esfuerzo de los
hombros pasa de 2 a 1, por lo que la prioridad de cambio se reduce de
moderado a bajo. El nivel de esfuerzo de las muñecas pasa de 3 a 1,
con esto la prioridad de cambio queda en baja.
52
f) Elemento No. 6, presionar laminillas.- El nivel de esfuerzo del hombro
derecho baja de 3 a 1, reduciéndose la prioridad de cambio de
moderada a baja.
g) Elemento No. 7, giro de cilindro.- La prioridad de cambio con los
cambios pasa de moderada a baja en la muñeca derecha, al reducirse
el nivel de esfuerzo de 3 a 1.
Pudo comprobarse la efectividad de la propuesta ergonómica dado
que en todos los elementos se obtuvo una reducción de la prioridad de
cambio. En todos los elementos fue posible implementarse al menos una
propuesta, con excepción del elemento No. 8 donde una mayor inversión de
tiempo y recursos fue identificada.
5.3 Resultados del Análisis de Tiempos y Movimientos
La división en elementos de trabajo del método de ensamble de
laminillas fue utilizada como base para el estudio de tiempos de movimientos
con el método de Work Factor®, mismo que se muestra en el Anexo 6, este
estudio requirió la medición y revisión de las condiciones de la estación de
trabajo como se describe en el Capítulo 4.
En la Tabla 5.4 se lista el tiempo de movimientos para cada uno de los
8 elementos de trabajo en la tercera columna. El tiempo estándar de la
operación es de 42.99 segundos y fue obtenido mediante la suma de los
tiempos de cada elemento.
Una vez implementada la propuesta ergonómica, se generó un nuevo
análisis con Work Factor® (Anexo 7) para los 4 elementos afectados por los
cambios. Este estudio fue complementado con uno de tiempos con
cronometro. En este ultimo, hubo que aumentar un 10% al tiempo registrado
debido a consideraciones de habilidad del operador. Este estudio se muestra
en el Anexo 8.
53
1Mover charola al área de material en proceso
2.58 1 0.88 61%
2 Colocar cilindro en escantillon 3.4 3.4 - -
3 Escaneo de etiqueta 4 3 2.52 25%
4 Ensamble de resortes 10.41 10.41 - -
5 Ensamble de laminillas 14.4 12.9 10.64 10%
6 Presionar laminillas 3.2 1 0.49 69%
7 Giro de cilindro 1.2 1.2 - -
8 Prueba con llave 3.8 3.8 - -
Total 42.99 36.71 15%
* Tiempo Estandar con Sistema Work Factor
Numero Elemento de TrabajoTiempo Estandar
Actual (Seg.)*Tiempo Estandar Mejorado (Seg.)*
Tiempo Estandar Cronometrado
Porcentaje tiempo
reducido
Como se muestra en la Tabla 5.4, el elemento uno: mover la charola al
área de material en proceso, tuvo una disminución en el tiempo de
movimientos de un 61%, al pasar de 2.58 a 1 segundo, el cual fue confirmado
con un tiempo con cronometro de 0.88 segundos.
El elemento 3 “Escaneo de etiqueta” también fue re-evaluado, mismo
que paso de un tiempo de operación de 4 a 3 segundos y con cronometro de
2.52 logrando una reducción del tiempo de movimientos en un 25%.
Por su parte en el elemento número 5 de ensamble de laminillas, con
la propuesta ergonómica fue posible bajar el tiempo de 14.4 a 12.9 segundos
y con cronometro de 10.64 segundos, obteniéndose una disminución de este
en un 10%.
Tabla 5.6 Tiempos de Operación para cada Elemento
Finalmente, el cuarto elemento que es donde se presionan las
laminillas, fue el último en el cual fue posible implementar una propuesta
54
ergonómica, el cual pasó de 3.2 a 1 segundos con un tiempo cronometrado
de 0.49 segundos. Este elemento fue en el que se registro la mayor
reducción en el tiempo con un 69%.
En resumen, al sumar los tiempos de elementos modificados con los
que permanecieron intactos, fue posible reducir el tiempo estándar, logrando
optimizarlo en un 15% al disminuirse de 42.99 a 36.71 segundos.
La reducción del tiempo estándar representó un aumento en la
capacidad de producción. Dado que el tiempo disponible en primer turno
después de tolerancias como fatiga, descansos inevitables, comida y limpieza
es de 8.42 horas, la capacidad actual es de 705 piezas por día, después de
las mejoras, esta capacidad fue incrementada a 825 piezas.
La segunda hipótesis no se rechaza, debido a que después de
proponer e implementar la intervención ergonómica en los elementos de la
estación de ensamble de laminillas, fue posible generar una reducción del
tiempo estándar de la operación.
55
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
En este Capítulo se exponen conclusiones y recomendaciones sobre
los resultados obtenidos del análisis postural y de tiempos y movimientos. Se
generan además recomendaciones sobre análisis que complementarían el
presente trabajo y que contribuirían a la mejora continua.
6.1 Conclusiones del Análisis Postural y de Tiempos y Movimientos
En base a un análisis postural en una estación de ensamble manual,
es posible determinar si existen extremidades expuestas a posturas no
neutras durante el desarrollo de una operación. La exposición a estas
posturas representa un factor de riesgo en el desarrollo de incomodidades en
los trabajadores.
Por medio de este trabajo, fue posible confirmar la importancia de la
utilización de métodos de análisis postural para la identificación de posturas
que pueden generar incomodidad en un trabajador, esto cuando un método
de trabajo demanda mantener estas posiciones por periodos de tiempo
prolongados y con una alta frecuencia. El método de análisis postural MFA,
ayuda a la identificación de prioridades de cambio en base a estas
condiciones.
La utilización de video grabaciones en el análisis postural y de tiempos
y movimientos, permite obtener el detalle requerido en relación a las posturas
empleadas por un trabajador y el tiempo de exposición a estas en el
desarrollo de una operación de ensamble manual.
El uso de guías para el diseño de trabajo repetitivo ayudan a generar
propuestas ergonómicas a fin de reducir o eliminar la exposición a posturas
56
no neutras, en el presente proyecto se implementaron cambios en base a una
propuesta ergonómica en la mayoría de los elementos de trabajo en que fue
dividida la operación. Restricciones relacionadas a los recursos disponibles
son comúnmente una limitante para completar todos los cambios propuestos
en periodo de tiempo dado.
El impacto que la propuesta ergonómica tuvo en el método de trabajo,
fue validado con un nuevo análisis postural, donde se identificaron
reducciones a prioridad de cambio bajas en los elementos donde se
identificaron prioridades altas y moderadas. En base a este análisis, pudo
comprobarse que los esfuerzos, duración y frecuencia a los que los
trabajadores están expuestos en la estación de ensamble de laminillas son
determinantes en la incomodidad que reportan.
Se confirmó una reducción del tiempo estándar al compararse este
tiempo antes y después de la implementación de la propuesta ergonómica.
Estos análisis con la técnica Work Factor® y con cronometro, confirman que
al implementase cambios en base a una propuesta ergonómica, puede
generarse una reducción del tiempo estándar.
Fue posible comprobar que un análisis postural puede ser
complementado con un estudio de tiempos y movimientos, esto con la
finalidad en primera instancia, de reducir o eliminar movimientos no efectivos,
factores de riesgo posturales y en conjunto crear condiciones de trabajo
ergonómicas, mismas que ayudan a evitar la generación de desórdenes
traumáticos acumulativos en el largo plazo; y por otro lado, contribuyen a la
disminución del tiempo estándar de las operaciones.
6.2 Recomendaciones
En esta sección se establecen recomendaciones para la continuación
de este proyecto en la empresa en que se realizo este estudio tanto para las
áreas de producción vigentes como para todo nuevo proyecto.
57
1. Completar la implementación de la propuesta ergonómica generada en
este estudio, monitorear y mantener los cambios.
2. Continuar con para el resto de las operaciones del área de ensamble
de cerraduras, a fin de identificar factores de riesgo en otras
operaciones.
3. Generar un balanceo de líneas en base a la reducción de tiempo
estándar identificado a fin de aumentar la eficiencia del proceso y
contribuir a la mejora continua de los procesos.
4. Un estudio de fatiga también seria recomendado, esto a fin de
identificar cansancios psicológicos, mismos que conducen a una
disminución del rendimiento en el trabajo.
5. Implementar un programa de rotación de personal para las estaciones
de trabajo donde se identifiquen factores de riesgo ergonómico.
6. Generar un procedimiento con lineamientos ergonómicos generales
que sirvan como guía en la construcción de nuevas estaciones de
trabajo.
7. Crear un comité ergonómico encargado de validar condiciones
ergonómicas en nuevas áreas de trabajo.
58
7. BIBLIOGRAFĺA
Marras W. S. Marras y Karwowski W. (2006), The occupational Ergonomics
Handbook, Taylor & Francis
McAtamney, L., y Corlett, N.E. (1993). “Rula: A Survey Method for the
Investigation of Work Related with Upper Limb Disorders” Applied
Ergonomics, Vol 24, No. 2. University of Nottingham.
Niebel B. y Freivalds A. (2001), Ingenieria Industrial, Metodos, Estandares y
Diseño del Trabajo. Décima Edición. Alfa omega.
Parker, G.P. y Imbus H. R. (1992). Cumulative Trauma Disorders, Current
Issues and Ergonomics Solutions: A Systems Approach. Lewis
Publishers. USA.
Ramírez Cavassa César (1991), Ergonomía y Productividad, Noriega Limusa
Rodgers S. H. (1992). “A Functional Job Evaluation Technique” Occupational
Medicine: State of the Art Reviews. Hanley and Belfus. Philadelphia,
USA.
Vern Putz y Anderson (1988) “Cumulative Trauma Disorders” A manual for
Musculoskeletal diseases of the upper limbs. Taylor & Francis.
Wiley J. (2004). Kodak`s Ergonomic Design for People at Work. Segunda
Edición. Hoboken, New Yersey. USA
Science Management Corporation (1995), The Ready Work Factor Manual,
New Jersey.
59
OIT (2009). “La Salud y la Seguridad en el Trabajo, Ergonomía”
http://training.itcilo.it/actrav_cdrom2/es/osh/ergo/ergoa.htm 18 de
Noviembre del 2009.
60
ANEXOS
61
Duración
del
Esfuerzo
Continuo
Frecuencia
del Esfuerzo
De
rech
oIz
qu
ierd
oD
ere
ch
oIz
qu
ierd
oD
ere
ch
oIz
qu
ierd
oD
ere
ch
aIz
quie
rda
De
rech
oIz
qu
ierd
o
Prioridad en general
Ver Tabla B
Nivel de
esfuerzo
Ver Tabla A
Calificaciones
ANEXO 1
Tabla de Calificaciones del Método MFA
62
ANEXO 2
Tabla con Tiempos Ready Work Factor
63
Nom
bre de la Operación y D
escripción
No.
Descripción
Análisis de
Movim
ientoT
iempo
Elem
entalT
iempo
Elem
entalA
nálisis de M
ovimiento
Descripción
No.
123456789101112131415161718192021222324252627282930A
nalistaD
ateT
iempo de W
ork Factor
Tiem
po Selecto
TO
TA
L
Mano Izquierda
Tiem
po Acum
uladoM
ano Derecha
ANEXO 3
Formato de Registro de Tiempos y Movimientos
64
ANEXO 4
Análisis Postural con Método MFA
65
Fecha: Operación:Empresa: Supervisor:
Departamento: Evaluador:
Duración del
Esfuerzo Continuo
Frecuencia del Esfuerzo
Cuello
Cuello Neutral; La cabeza girada parcialmente a un lado;
ligeramente hacia atras o delante; inclinada hacia atras o adelante de 0 a 20 grados.
La cabeza girada a un lado; la cabeza completamente hacia
atrás; la cabeza hacia adelante aproximadamente 20 grados.
Igual que el moderado pero con fuerza por peso; la cabeza estirada hacia
adelante (barbilla pegada al pecho).
2 1 2 Bajo
Der
ech
o
3 1 2 Moderado
Izqu
ierd
o
3 1 2 Moderado
Espalda
De pie; sentado con apoyo lumbar, inclinación a un lado o ligeramente inclinada; espalda
arqueada
Inclinado hacia adelante, sin carga, levantando cargas cerca
del cuerpo moderadamente pesadas; trabajo sobre la cabeza
Levantando o ejerciéndo fuerzas mientras gira;
Cargas pesadas o carga con flexión.
1 1 2 BajoD
ere
cho
1 1 2 Bajo
Izqu
ierd
o
1 1 2 Bajo
Der
echo
2 1 2 Bajo
Izqu
ierd
o
2 1 2 Bajo
Der
echa
1 1 1 Bajo
Izqu
ierd
a
1 1 1 Bajo
Der
echo
1 1 1 Bajo
Izqu
ierd
o
1 1 1 Bajo
Puntuación = 1 Puntuación = 2
< 6 s 6 - 20 s
< 1 / min 1 - 5 / min
Puntuación = 4
> 30 s
> 15 / min
Notas / Comentarios.
Abduccion de brazo izquierdo para alcanzar contenedores de material, frecuencia de 2 veces por minuto
Frecuencia del Esfuerzo 6 - 15 / min
Referencia: Rodgers, Suzanne H. (1992). A functional job evaluation technique, Occupational Medicine: State of the Art Reviews. 7(4):679-711.
Rodgers, Suzanne H.(1988). Job evaluation in worker fitness determination. Occupational Medicine: State of the Art Reviews. 3(2): 219-239.
Puntuación = 3
Elemento 1: Mover charola de material en procesoTeam leaderEduardo Ruiz
Calificaciones
20 - 30 s
Nivel de esfuerzo
Ver Tabla A
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Agarre con extensión ancha o estrecha; ángulos moderados de
la muñeca, especialmente en flexión; uso de guantes con
fuerzas moderadas.
Agarres con yemas de dos dedos; Fuertes ángulos en
la muñeca; superficies resbaladizas.
Intenso (3)
Fuerzas altas ejercidas con rotación; levantando objetos con los brazos extendidos
Ejerciendo fuerza o mantieniendo peso con los
brazos separados del cuerpo o por encima de la
cabeza.
Tabla B
Duración del Esfuerzo Continuo
Tobillos / Pies /
Dedos
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse; el peso sobre
ambos pies.
Piernas / Rodillas
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse, con peso sobre
ambos pies.
Muñecas / Manos / Dedos
Fuerzas ligeras o pesos manejados cerca del cuerpo, las muñecas rectas; fuerzas
de agarre cómodas.
Brazos/ Codos
Posicion neutral; los brazos separados del cuerpo, sin carga; Levantando fuerzas
ligeras cerca del cuerpo, sin girar.
Rotación del brazo, mientras se ejerce una fuerza moderada.
Moderado (2)
Hombros
Brazos neutrales; los brazos ligeramente separados de los lados; los brazos extendidos
con algún apoyo
Los brazos separados del cuerpo, sin apoyo; sobrecarga de
trabajo o trabajo por detrás.
Ligero(1)
Análisis de Fatiga Muscular (Rodgers)
Nivel de esfuerzo
Octubre 25, 2010Empresa automotriz.Ingenieria Industrial.
Prioridad en general
Ver Tabla B
Región
Tabla A(Si el Esfuerzo no puede ser ejercido por la mayoria del personal, seleccione 4 para Esfuerzo)
66
Fecha: Operación:Empresa: Supervisor:
Departamento: Evaluador:
Duración del
Esfuerzo Continuo
Frecuencia del Esfuerzo
Cuello
Cuello Neutral; La cabeza girada parcialmente a un lado;
ligeramente hacia atras o delante; inclinada hacia atras o adelante de 0 a 20 grados.
La cabeza girada a un lado; la cabeza completamente hacia
atrás; la cabeza hacia adelante aproximadamente 20 grados.
Igual que el moderado pero con fuerza por peso; la cabeza estirada hacia
adelante (barbilla pegada al pecho).
1 1 2 Bajo
Der
echo
2 1 2 Bajo
Izqu
ierd
o
1 1 2 Bajo
Espalda
De pie; sentado con apoyo lumbar, inclinación a un lado o ligeramente inclinada; espalda
arqueada
Inclinado hacia adelante, sin carga, levantando cargas cerca
del cuerpo moderadamente pesadas; trabajo sobre la cabeza
Levantando o ejerciéndo fuerzas mientras gira;
Cargas pesadas o carga con flexión.
1 1 2 BajoD
erec
ho
1 1 2 Bajo
Izqu
ierd
o
1 1 2 Bajo
Der
echo
3 1 2 Moderado
Izqu
ierd
o
2 1 2 Bajo
Der
echa
1 1 1 Bajo
Izqu
ierd
a
1 1 1 Bajo
Der
echo
1 1 1 Bajo
Izqu
ierd
o
1 1 1 Bajo
Puntuación = 1 Puntuación = 2
< 6 s 6 - 20 s
< 1 / min 1 - 5 / min
Análisis de Fatiga Muscular (Rodgers)
Nivel de esfuerzo
Octubre 25, 2010Empresa automotriz.Ingenieria Industrial.
Prioridad en general
Ver Tabla B
Región
Tabla A(Si el Esfuerzo no puede ser ejercido por la mayoria del personal, seleccione 4 para Esfuerzo)
Brazos/ Codos
Posicion neutral; los brazos separados del cuerpo, sin carga; Levantando fuerzas
ligeras cerca del cuerpo, sin girar.
Rotación del brazo, mientras se ejerce una fuerza moderada.
Moderado (2)
Hombros
Brazos neutrales; los brazos ligeramente separados de los lados; los brazos extendidos
con algún apoyo
Los brazos separados del cuerpo, sin apoyo; sobrecarga de
trabajo o trabajo por detrás.
Ligero(1)
Fuerzas altas ejercidas con rotación; levantando objetos con los brazos extendidos
Ejerciendo fuerza o mantieniendo peso con los
brazos separados del cuerpo o por encima de la
cabeza.
Tabla B
Duración del Esfuerzo Continuo
Tobillos / Pies /
Dedos
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse; el peso sobre
ambos pies.
Piernas / Rodillas
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse, con peso sobre
ambos pies.
Muñecas / Manos / Dedos
Fuerzas ligeras o pesos manejados cerca del cuerpo, las muñecas rectas; fuerzas
de agarre cómodas.
20 - 30 s
Nivel de esfuerzo
Ver Tabla A
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Agarre con extensión ancha o estrecha; ángulos moderados de
la muñeca, especialmente en flexión; uso de guantes con
fuerzas moderadas.
Agarres con yemas de dos dedos; Fuertes ángulos en
la muñeca; superficies resbaladizas.
Intenso (3)
Elemento 2: Colocar cilindro en escantillónTeam leaderEduardo Ruiz
Calificaciones
Puntuación = 4
> 30 s
> 15 / min
Notas / Comentarios.
Fuerte angulo de flexion de la muñeca izquierda al tomar material de un contenedor muy grande, frecuencia de 2 veces por minuto.
La posicion del escantillón a la orilla de la mesa obliga a mantener una desviación ulnar de la muñeca derecha con frecuencia de 2 veces por minuto
Frecuencia del Esfuerzo6 - 15 / min
Referencia: Rodgers, Suzanne H. (1992). A functional job evaluation technique, Occupational Medicine: State of the Art Reviews. 7(4):679-711.
Rodgers, Suzanne H.(1988). Job evaluation in worker fitness determination. Occupational Medicine: State of the
Puntuación = 3
67
Fecha: Operación:Empresa: Supervisor:
Departamento: Evaluador:
Duración del
Esfuerzo Continuo
Frecuencia del Esfuerzo
Cuello
Cuello Neutral; La cabeza girada parcialmente a un lado;
ligeramente hacia atras o delante; inclinada hacia atras o adelante de 0 a 20 grados.
La cabeza girada a un lado; la cabeza completamente hacia
atrás; la cabeza hacia adelante aproximadamente 20 grados.
Igual que el moderado pero con fuerza por peso; la cabeza estirada hacia
adelante (barbilla pegada al pecho).
1 1 2 Bajo
Der
echo
1 1 2 Bajo
Izqu
ierd
o
1 1 2 Bajo
Espalda
De pie; sentado con apoyo lumbar, inclinación a un lado o ligeramente inclinada; espalda
arqueada
Inclinado hacia adelante, sin carga, levantando cargas cerca
del cuerpo moderadamente pesadas; trabajo sobre la cabeza
Levantando o ejerciéndo fuerzas mientras gira;
Cargas pesadas o carga con flexión.
1 1 2 BajoD
erec
ho
1 1 2 Bajo
Izqu
ierd
o
1 1 2 Bajo
Der
echo
3 1 2 Moderado
Izqu
ierd
o
1 1 2 Bajo
Der
echa
1 1 1 Bajo
Izqu
ierd
a
1 1 1 Bajo
Der
echo
1 1 1 Bajo
Izqu
ierd
o
1 1 1 Bajo
Puntuación = 1 Puntuación = 2
< 6 s 6 - 20 s
< 1 / min 1 - 5 / min
Puntuación = 4
> 30 s
> 15 / min
Notas / Comentarios.
La altura del escaner sobre la mesa obliga a mantener una desviacion ulnar de la muñeca izquierda con frecuencia de 2 veces por minuto.
La posicion del escaner al lado izquierdo de la mesa obliga a cruzar el brazo derecho para el escaneo con frecuencia de 2 veces por minuto
Frecuencia del Esfuerzo6 - 15 / min
Referencia: Rodgers, Suzanne H. (1992). A functional job evaluation technique, Occupational Medicine: State of the Art Reviews. 7(4):679-711.
Rodgers, Suzanne H.(1988). Job evaluation in worker fitness determination. Occupational Medicine: State of the
Puntuación = 3
Elemento 3: Escaneo de etiquetaTeam leaderEduardo Ruiz
Calificaciones
20 - 30 s
Nivel de esfuerzo
Ver Tabla A
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Agarre con extensión ancha o estrecha; ángulos moderados de
la muñeca, especialmente en flexión; uso de guantes con
fuerzas moderadas.
Agarres con yemas de dos dedos; Fuertes ángulos en
la muñeca; superficies resbaladizas.
Intenso (3)
Fuerzas altas ejercidas con rotación; levantando objetos con los brazos extendidos
Ejerciendo fuerza o mantieniendo peso con los
brazos separados del cuerpo o por encima de la
cabeza.
Tabla B
Duración del Esfuerzo Continuo
Tobillos / Pies /
Dedos
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse; el peso sobre
ambos pies.
Piernas / Rodillas
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse, con peso sobre
ambos pies.
Muñecas / Manos / Dedos
Fuerzas ligeras o pesos manejados cerca del cuerpo, las muñecas rectas; fuerzas
de agarre cómodas.
Brazos/ Codos
Posicion neutral; los brazos separados del cuerpo, sin carga; Levantando fuerzas
ligeras cerca del cuerpo, sin girar.
Rotación del brazo, mientras se ejerce una fuerza moderada.
Moderado (2)
Hombros
Brazos neutrales; los brazos ligeramente separados de los lados; los brazos extendidos
con algún apoyo
Los brazos separados del cuerpo, sin apoyo; sobrecarga de
trabajo o trabajo por detrás.
Ligero(1)
Análisis de Fatiga Muscular (Rodgers)
Nivel de esfuerzo
Octubre 25, 2010Empresa automotriz.Ingenieria Industrial.
Prioridad en general
Ver Tabla B
Región
Tabla A(Si el Esfuerzo no puede ser ejercido por la mayoria del personal, seleccione 4 para Esfuerzo)
68
Fecha: Operación:Empresa: Supervisor:
Departamento: Evaluador:
Duración del
Esfuerzo Continuo
Frecuencia del Esfuerzo
Cuello
Cuello Neutral; La cabeza girada parcialmente a un lado;
ligeramente hacia atras o delante; inclinada hacia atras o adelante de 0 a 20 grados.
La cabeza girada a un lado; la cabeza completamente hacia
atrás; la cabeza hacia adelante aproximadamente 20 grados.
Igual que el moderado pero con fuerza por peso; la cabeza estirada hacia
adelante (barbilla pegada al pecho).
1 1 2 Bajo
Der
echo
3 1 2 Moderado
Izqu
ierd
o
1 1 2 Bajo
Espalda
De pie; sentado con apoyo lumbar, inclinación a un lado o ligeramente inclinada; espalda
arqueada
Inclinado hacia adelante, sin carga, levantando cargas cerca
del cuerpo moderadamente pesadas; trabajo sobre la cabeza
Levantando o ejerciéndo fuerzas mientras gira;
Cargas pesadas o carga con flexión.
1 1 2 BajoD
ere
cho
2 1 2 Bajo
Izqu
ierd
o
1 1 2 Bajo
Der
echo
3 1 3 Alto
Izqu
ierd
o
1 1 2 Bajo
De
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a
1 1 1 Bajo
Izqu
ierd
a
1 1 1 Bajo
Der
echo
1 1 1 Bajo
Izqu
ierd
o
1 1 1 Bajo
Puntuación = 1 Puntuación = 2
< 6 s 6 - 20 s
< 1 / min 1 - 5 / min
Análisis de Fatiga Muscular (Rodgers)
Nivel de esfuerzo
Octubre 25, 2010Empresa automotriz.Ingenieria Industrial.
Prioridad en general
Ver Tabla B
Región
Tabla A(Si el Esfuerzo no puede ser ejercido por la mayoria del personal, seleccione 4 para Esfuerzo)
Brazos/ Codos
Posicion neutral; los brazos separados del cuerpo, sin carga; Levantando fuerzas
ligeras cerca del cuerpo, sin girar.
Rotación del brazo, mientras se ejerce una fuerza moderada.
Moderado (2)
Hombros
Brazos neutrales; los brazos ligeramente separados de los lados; los brazos extendidos
con algún apoyo
Los brazos separados del cuerpo, sin apoyo; sobrecarga de
trabajo o trabajo por detrás.
Ligero(1)
Fuerzas altas ejercidas con rotación; levantando objetos con los brazos extendidos
Ejerciendo fuerza o mantieniendo peso con los
brazos separados del cuerpo o por encima de la
cabeza.
Tabla B
Duración del Esfuerzo Continuo
Tobillos / Pies /
Dedos
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse; el peso sobre
ambos pies.
Piernas / Rodillas
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse, con peso sobre
ambos pies.
Muñecas / Manos / Dedos
Fuerzas ligeras o pesos manejados cerca del cuerpo, las muñecas rectas; fuerzas
de agarre cómodas.
20 - 30 s
Nivel de esfuerzo
Ver Tabla A
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Agarre con extensión ancha o estrecha; ángulos moderados de
la muñeca, especialmente en flexión; uso de guantes con
fuerzas moderadas.
Agarres con yemas de dos dedos; Fuertes ángulos en
la muñeca; superficies resbaladizas.
Intenso (3)
Elemento 4: Ensamble de resortesTeam leaderEduardo Ruiz
Calificaciones
Puntuación = 4
> 30 s
> 15 / min
Notas / Comentarios.
Abduccion del brazo derecho ejerciéndose una fuerza para mantener el lápiz a la altura del escantillón durante el ensamble con frecuencia de 4 veces por minuto.
Pequeños agarres para activar el lápiz con fuertes ángulos de flexión en la muñeca derecha con frecuencia de 14 veces por minuto
Frecuencia del Esfuerzo 6 - 15 / min
Referencia: Rodgers, Suzanne H. (1992). A functional job evaluation technique, Occupational Medicine: State of the Art Reviews. 7(4):679-711.
Rodgers, Suzanne H.(1988). Job evaluation in worker fitness determination. Occupational Medicine: State of the
Puntuación = 3
69
Fecha: Operación:Empresa: Supervisor:
Departamento: Evaluador:
Duración del
Esfuerzo Continuo
Frecuencia del Esfuerzo
Cuello
Cuello Neutral; La cabeza girada parcialmente a un lado;
ligeramente hacia atras o delante; inclinada hacia atras o adelante de 0 a 20 grados.
La cabeza girada a un lado; la cabeza completamente hacia
atrás; la cabeza hacia adelante aproximadamente 20 grados.
Igual que el moderado pero con fuerza por peso; la cabeza estirada hacia
adelante (barbilla pegada al pecho).
1 1 2 Bajo
Der
echo
2 1 3 Moderado
Izqu
ierd
o
2 1 3 Moderado
Espalda
De pie; sentado con apoyo lumbar, inclinación a un lado o ligeramente inclinada; espalda
arqueada
Inclinado hacia adelante, sin carga, levantando cargas cerca
del cuerpo moderadamente pesadas; trabajo sobre la cabeza
Levantando o ejerciéndo fuerzas mientras gira;
Cargas pesadas o carga con flexión.
2 1 2 BajoD
erec
ho
1 1 2 Bajo
Izqu
ierd
o
1 1 2 Bajo
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echo
3 1 3 Alto
Izqu
ierd
o
3 1 3 Alto
Der
echa
1 1 1 Bajo
Izqu
ierd
a
1 1 1 Bajo
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echo
1 1 1 Bajo
Izqu
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o
1 1 1 Bajo
Puntuación = 1 Puntuación = 2
< 6 s 6 - 20 s
< 1 / min 1 - 5 / min
Puntuación = 4
> 30 s
> 15 / min
Notas / Comentarios.
Para tomar las laminillas del contenedor, es necesaria la abducción de los brazos así como flexionar la muñeca con frecuencia de 8 veces por minuto.
Componentes muy pequeños y resbalosos. Es requerida también de una desviación radial de la muñeca durante este ensamble. Frecuencia 8 veces por minuto
Frecuencia del Esfuerzo 6 - 15 / min
Referencia: Rodgers, Suzanne H. (1992). A functional job evaluation technique, Occupational Medicine: State of the Art Reviews. 7(4):679-711.
Rodgers, Suzanne H.(1988). Job evaluation in worker fitness determination. Occupational Medicine: State of the
Puntuación = 3
Elemento 5: Ensamble de laminillasTeam leaderEduardo Ruiz
Calificaciones
20 - 30 s
Nivel de esfuerzo
Ver Tabla A
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Agarre con extensión ancha o estrecha; ángulos moderados de
la muñeca, especialmente en flexión; uso de guantes con
fuerzas moderadas.
Agarres con yemas de dos dedos; Fuertes ángulos en
la muñeca; superficies resbaladizas.
Intenso (3)
Fuerzas altas ejercidas con rotación; levantando objetos con los brazos extendidos
Ejerciendo fuerza o mantieniendo peso con los
brazos separados del cuerpo o por encima de la
cabeza.
Tabla B
Duración del Esfuerzo Continuo
Tobillos / Pies /
Dedos
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse; el peso sobre
ambos pies.
Piernas / Rodillas
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse, con peso sobre
ambos pies.
Muñecas / Manos / Dedos
Fuerzas ligeras o pesos manejados cerca del cuerpo, las muñecas rectas; fuerzas
de agarre cómodas.
Brazos/ Codos
Posicion neutral; los brazos separados del cuerpo, sin carga; Levantando fuerzas
ligeras cerca del cuerpo, sin girar.
Rotación del brazo, mientras se ejerce una fuerza moderada.
Moderado (2)
Hombros
Brazos neutrales; los brazos ligeramente separados de los lados; los brazos extendidos
con algún apoyo
Los brazos separados del cuerpo, sin apoyo; sobrecarga de
trabajo o trabajo por detrás.
Ligero(1)
Análisis de Fatiga Muscular (Rodgers)
Nivel de esfuerzo
Octubre 25, 2010Empresa automotriz.Ingenieria Industrial.
Prioridad en general
Ver Tabla B
Región
Tabla A(Si el Esfuerzo no puede ser ejercido por la mayoria del personal, seleccione 4 para Esfuerzo)
70
Fecha: Operación:Empresa: Supervisor:
Departamento: Evaluador:
Duración del
Esfuerzo Continuo
Frecuencia del Esfuerzo
Cuello
Cuello Neutral; La cabeza girada parcialmente a un lado;
ligeramente hacia atras o delante; inclinada hacia atras o adelante de 0 a 20 grados.
La cabeza girada a un lado; la cabeza completamente hacia
atrás; la cabeza hacia adelante aproximadamente 20 grados.
Igual que el moderado pero con fuerza por peso; la cabeza estirada hacia
adelante (barbilla pegada al pecho).
1 1 2 Bajo
Der
echo
3 1 2 Moderado
Izqu
ierd
o
1 1 2 Bajo
Espalda
De pie; sentado con apoyo lumbar, inclinación a un lado o ligeramente inclinada; espalda
arqueada
Inclinado hacia adelante, sin carga, levantando cargas cerca
del cuerpo moderadamente pesadas; trabajo sobre la cabeza
Levantando o ejerciéndo fuerzas mientras gira;
Cargas pesadas o carga con flexión.
1 1 2 BajoD
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ho
1 1 2 Bajo
Izqu
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o
1 1 2 Bajo
Der
echo
2 1 2 Bajo
Izqu
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o
2 1 2 Bajo
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1 1 1 Bajo
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a
1 1 1 Bajo
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1 1 1 Bajo
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o
1 1 1 Bajo
Puntuación = 1 Puntuación = 2
< 6 s 6 - 20 s
< 1 / min 1 - 5 / min
Análisis de Fatiga Muscular (Rodgers)
Nivel de esfuerzo
Octubre 25, 2010Empresa automotriz.Ingenieria Industrial.
Prioridad en general
Ver Tabla B
Región
Tabla A(Si el Esfuerzo no puede ser ejercido por la mayoria del personal, seleccione 4 para Esfuerzo)
Brazos/ Codos
Posicion neutral; los brazos separados del cuerpo, sin carga; Levantando fuerzas
ligeras cerca del cuerpo, sin girar.
Rotación del brazo, mientras se ejerce una fuerza moderada.
Moderado (2)
Hombros
Brazos neutrales; los brazos ligeramente separados de los lados; los brazos extendidos
con algún apoyo
Los brazos separados del cuerpo, sin apoyo; sobrecarga de
trabajo o trabajo por detrás.
Ligero(1)
Fuerzas altas ejercidas con rotación; levantando objetos con los brazos extendidos
Ejerciendo fuerza o mantieniendo peso con los
brazos separados del cuerpo o por encima de la
cabeza.
Tabla B
Duración del Esfuerzo Continuo
Tobillos / Pies /
Dedos
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse; el peso sobre
ambos pies.
Piernas / Rodillas
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse, con peso sobre
ambos pies.
Muñecas / Manos / Dedos
Fuerzas ligeras o pesos manejados cerca del cuerpo, las muñecas rectas; fuerzas
de agarre cómodas.
20 - 30 s
Nivel de esfuerzo
Ver Tabla A
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Agarre con extensión ancha o estrecha; ángulos moderados de
la muñeca, especialmente en flexión; uso de guantes con
fuerzas moderadas.
Agarres con yemas de dos dedos; Fuertes ángulos en
la muñeca; superficies resbaladizas.
Intenso (3)
Elemento 6: Presionar laminillasTeam leaderEduardo Ruiz
Calificaciones
Puntuación = 4
> 30 s
> 15 / min
Notas / Comentarios.
Brazo derecho estirado para alcanzar una palanca y se ejerce fuerza para activar la palanca. Frecuencia de 4 por minuto
Frecuencia del Esfuerzo6 - 15 / min
Referencia: Rodgers, Suzanne H. (1992). A functional job evaluation technique, Occupational Medicine: State of the Art Reviews. 7(4):679-711.
Rodgers, Suzanne H.(1988). Job evaluation in worker fitness determination. Occupational Medicine: State of the
Puntuación = 3
71
Fecha: Operación:Empresa: Supervisor:
Departamento: Evaluador:
Duración del
Esfuerzo Continuo
Frecuencia del Esfuerzo
Cuello
Cuello Neutral; La cabeza girada parcialmente a un lado;
ligeramente hacia atras o delante; inclinada hacia atras o adelante de 0 a 20 grados.
La cabeza girada a un lado; la cabeza completamente hacia
atrás; la cabeza hacia adelante aproximadamente 20 grados.
Igual que el moderado pero con fuerza por peso; la cabeza estirada hacia
adelante (barbilla pegada al pecho).
1 1 2 Bajo
Der
echo
2 1 2 Bajo
Izqu
ierd
o
1 1 2 Bajo
Espalda
De pie; sentado con apoyo lumbar, inclinación a un lado o ligeramente inclinada; espalda
arqueada
Inclinado hacia adelante, sin carga, levantando cargas cerca
del cuerpo moderadamente pesadas; trabajo sobre la cabeza
Levantando o ejerciéndo fuerzas mientras gira;
Cargas pesadas o carga con flexión.
1 1 2 BajoD
erec
ho
2 1 2 Bajo
Izqu
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o
1 1 2 Bajo
Der
echo
3 1 2 Moderado
Izqu
ierd
o
1 1 2 Bajo
Der
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1 1 1 Bajo
Izqu
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a
1 1 1 Bajo
Der
echo
1 1 1 Bajo
Izqu
ierd
o
1 1 1 Bajo
Puntuación = 1 Puntuación = 2
< 6 s 6 - 20 s
< 1 / min 1 - 5 / min
Puntuación = 4
> 30 s
> 15 / min
Notas / Comentarios.
La posicion del escantillón a la orilla de la mesa obiga a mantener una desviación ulnar y extensión durante el gito del cilindro asi como giro del antebrazo derecho en supinación. Frecuencia 2 veces por minuto.
Frecuencia del Esfuerzo6 - 15 / min
Referencia: Rodgers, Suzanne H. (1992). A functional job evaluation technique, Occupational Medicine: State of the Art Reviews. 7(4):679-711.
Rodgers, Suzanne H.(1988). Job evaluation in worker fitness determination. Occupational Medicine: State of the
Puntuación = 3
Elemento 7: Giro de cilindroTeam leaderEduardo Ruiz
Calificaciones
20 - 30 s
Nivel de esfuerzo
Ver Tabla A
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Agarre con extensión ancha o estrecha; ángulos moderados de
la muñeca, especialmente en flexión; uso de guantes con
fuerzas moderadas.
Agarres con yemas de dos dedos; Fuertes ángulos en
la muñeca; superficies resbaladizas.
Intenso (3)
Fuerzas altas ejercidas con rotación; levantando objetos con los brazos extendidos
Ejerciendo fuerza o mantieniendo peso con los
brazos separados del cuerpo o por encima de la
cabeza.
Tabla B
Duración del Esfuerzo Continuo
Tobillos / Pies /
Dedos
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse; el peso sobre
ambos pies.
Piernas / Rodillas
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse, con peso sobre
ambos pies.
Muñecas / Manos / Dedos
Fuerzas ligeras o pesos manejados cerca del cuerpo, las muñecas rectas; fuerzas
de agarre cómodas.
Brazos/ Codos
Posicion neutral; los brazos separados del cuerpo, sin carga; Levantando fuerzas
ligeras cerca del cuerpo, sin girar.
Rotación del brazo, mientras se ejerce una fuerza moderada.
Moderado (2)
Hombros
Brazos neutrales; los brazos ligeramente separados de los lados; los brazos extendidos
con algún apoyo
Los brazos separados del cuerpo, sin apoyo; sobrecarga de
trabajo o trabajo por detrás.
Ligero(1)
Análisis de Fatiga Muscular (Rodgers)
Nivel de esfuerzo
Octubre 25, 2010Empresa automotriz.Ingenieria Industrial.
Prioridad en general
Ver Tabla B
Región
Tabla A(Si el Esfuerzo no puede ser ejercido por la mayoria del personal, seleccione 4 para Esfuerzo)
72
Fecha: Operación:Empresa: Supervisor:
Departamento: Evaluador:
Duración del
Esfuerzo Continuo
Frecuencia del Esfuerzo
Cuello
Cuello Neutral; La cabeza girada parcialmente a un lado;
ligeramente hacia atras o delante; inclinada hacia atras o adelante de 0 a 20 grados.
La cabeza girada a un lado; la cabeza completamente hacia
atrás; la cabeza hacia adelante aproximadamente 20 grados.
Igual que el moderado pero con fuerza por peso; la cabeza estirada hacia
adelante (barbilla pegada al pecho).
1 1 2 Bajo
Der
echo
2 1 2 Bajo
Izqu
ierd
o
1 1 2 Bajo
Espalda
De pie; sentado con apoyo lumbar, inclinación a un lado o ligeramente inclinada; espalda
arqueada
Inclinado hacia adelante, sin carga, levantando cargas cerca
del cuerpo moderadamente pesadas; trabajo sobre la cabeza
Levantando o ejerciéndo fuerzas mientras gira;
Cargas pesadas o carga con flexión.
1 1 2 BajoD
erec
ho
2 1 2 Bajo
Izqu
ierd
o
1 1 2 Bajo
Der
echo
3 1 2 Moderado
Izqu
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o
1 1 2 Bajo
Der
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1 1 1 Bajo
Izqu
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a
1 1 1 Bajo
Der
echo
1 1 1 Bajo
Izqu
ierd
o
1 1 1 Bajo
Puntuación = 1 Puntuación = 2
< 6 s 6 - 20 s
< 1 / min 1 - 5 / min
Análisis de Fatiga Muscular (Rodgers)
Nivel de esfuerzo
Octubre 25, 2010Empresa automotriz.Ingenieria Industrial.
Prioridad en general
Ver Tabla B
Región
Tabla A(Si el Esfuerzo no puede ser ejercido por la mayoria del personal, seleccione 4 para Esfuerzo)
Brazos/ Codos
Posicion neutral; los brazos separados del cuerpo, sin carga; Levantando fuerzas
ligeras cerca del cuerpo, sin girar.
Rotación del brazo, mientras se ejerce una fuerza moderada.
Moderado (2)
Hombros
Brazos neutrales; los brazos ligeramente separados de los lados; los brazos extendidos
con algún apoyo
Los brazos separados del cuerpo, sin apoyo; sobrecarga de
trabajo o trabajo por detrás.
Ligero(1)
Fuerzas altas ejercidas con rotación; levantando objetos con los brazos extendidos
Ejerciendo fuerza o mantieniendo peso con los
brazos separados del cuerpo o por encima de la
cabeza.
Tabla B
Duración del Esfuerzo Continuo
Tobillos / Pies /
Dedos
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse; el peso sobre
ambos pies.
Piernas / Rodillas
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse, con peso sobre
ambos pies.
Muñecas / Manos / Dedos
Fuerzas ligeras o pesos manejados cerca del cuerpo, las muñecas rectas; fuerzas
de agarre cómodas.
20 - 30 s
Nivel de esfuerzo
Ver Tabla A
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Agarre con extensión ancha o estrecha; ángulos moderados de
la muñeca, especialmente en flexión; uso de guantes con
fuerzas moderadas.
Agarres con yemas de dos dedos; Fuertes ángulos en
la muñeca; superficies resbaladizas.
Intenso (3)
Elemento 8: Prueba con llaveTeam leaderEduardo Ruiz
Calificaciones
Puntuación = 4
> 30 s
> 15 / min
Notas / Comentarios.
La posicion del escantillón a la orilla de la mesa obiga a mantener una desviación ulnar y extensión durante el gito del cilindro asi como giro del antebrazo derecho en supinación. Frecuencia 2 veces por minuto.
Frecuencia del Esfuerzo 6 - 15 / min
Referencia: Rodgers, Suzanne H. (1992). A functional job evaluation technique, Occupational Medicine: State of the Art Reviews. 7(4):679-711.
Rodgers, Suzanne H.(1988). Job evaluation in worker fitness determination. Occupational Medicine: State of the
Puntuación = 3
73
ANEXO 5
Análisis Postural con Método MFA
Propuesta Ergonómica Implementada
74
Fecha: Operación:Empresa: Supervisor:
Departamento: Evaluador:
Duración del
Esfuerzo Continuo
Frecuencia del Esfuerzo
Cuello
Cuello Neutral; La cabeza girada parcialmente a un lado;
ligeramente hacia atras o delante; inclinada hacia atras o adelante de 0 a 20 grados.
La cabeza girada a un lado; la cabeza completamente hacia
atrás; la cabeza hacia adelante aproximadamente 20 grados.
Igual que el moderado pero con fuerza por peso; la cabeza estirada hacia
adelante (barbilla pegada al pecho).
2 1 2 Bajo
Der
ech
o
2 1 2 Bajo
Izqu
ierd
o
2 1 2 Bajo
Espalda
De pie; sentado con apoyo lumbar, inclinación a un lado o ligeramente inclinada; espalda
arqueada
Inclinado hacia adelante, sin carga, levantando cargas cerca
del cuerpo moderadamente pesadas; trabajo sobre la cabeza
Levantando o ejerciéndo fuerzas mientras gira;
Cargas pesadas o carga con flexión.
1 1 2 BajoD
ere
cho
1 1 2 Bajo
Izqu
ierd
o
1 1 2 Bajo
Der
echo
2 1 2 Bajo
Izqu
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o
2 1 2 Bajo
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1 1 1 Bajo
Izqu
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a
1 1 1 Bajo
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echo
1 1 1 Bajo
Izqu
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o
1 1 1 Bajo
Puntuación = 1 Puntuación = 2
< 6 s 6 - 20 s
< 1 / min 1 - 5 / min
Análisis de Fatiga Muscular (Rodgers)
Nivel de esfuerzo
Octubre 25, 2010Empresa automotriz.Ingenieria Industrial.
Prioridad en general
Ver Tabla B
Región
Tabla A(Si el Esfuerzo no puede ser ejercido por la mayoria del personal, seleccione 4 para Esfuerzo)
Brazos/ Codos
Posicion neutral; los brazos separados del cuerpo, sin carga; Levantando fuerzas
ligeras cerca del cuerpo, sin girar.
Rotación del brazo, mientras se ejerce una fuerza moderada.
Moderado (2)
Hombros
Brazos neutrales; los brazos ligeramente separados de los lados; los brazos extendidos
con algún apoyo
Los brazos separados del cuerpo, sin apoyo; sobrecarga de
trabajo o trabajo por detrás.
Ligero(1)
Fuerzas altas ejercidas con rotación; levantando objetos con los brazos extendidos
Ejerciendo fuerza o mantieniendo peso con los
brazos separados del cuerpo o por encima de la
cabeza.
Tabla B
Duración del Esfuerzo Continuo
Tobillos / Pies /
Dedos
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse; el peso sobre
ambos pies.
Piernas / Rodillas
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse, con peso sobre
ambos pies.
Muñecas / Manos / Dedos
Fuerzas ligeras o pesos manejados cerca del cuerpo, las muñecas rectas; fuerzas
de agarre cómodas.
20 - 30 s
Nivel de esfuerzo
Ver Tabla A
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Agarre con extensión ancha o estrecha; ángulos moderados de
la muñeca, especialmente en flexión; uso de guantes con
fuerzas moderadas.
Agarres con yemas de dos dedos; Fuertes ángulos en
la muñeca; superficies resbaladizas.
Intenso (3)
Elemento 1: Mover charola de material en procesoTeam leaderEduardo Ruiz
Calificaciones
Puntuación = 4
> 30 s
> 15 / min
Notas / Comentarios.
Reduccion de la distancia del material en proceso de 20 a 10 pulgadas para disminuir abduccion del brazo izquierdo.
El nivel de esfuerzo en los hombros baja de 3 a 2, por lo tanto, la prioridad de cambio pasa de moderada a baja.
Frecuencia del Esfuerzo 6 - 15 / min
Referencia: Rodgers, Suzanne H. (1992). A functional job evaluation technique, Occupational Medicine: State of the Art Reviews. 7(4):679-711.
Rodgers, Suzanne H.(1988). Job evaluation in worker fitness determination. Occupational Medicine: State of the Art Reviews. 3(2): 219-239.
Puntuación = 3
75
Fecha: Operación:Empresa: Supervisor:
Departamento: Evaluador:
Duración del
Esfuerzo Continuo
Frecuencia del Esfuerzo
Cuello
Cuello Neutral; La cabeza girada parcialmente a un lado;
ligeramente hacia atras o delante; inclinada hacia atras o adelante de 0 a 20 grados.
La cabeza girada a un lado; la cabeza completamente hacia
atrás; la cabeza hacia adelante aproximadamente 20 grados.
Igual que el moderado pero con fuerza por peso; la cabeza estirada hacia
adelante (barbilla pegada al pecho).
1 1 2 Bajo
Der
echo
2 1 2 Bajo
Izqu
ierd
o
1 1 2 Bajo
Espalda
De pie; sentado con apoyo lumbar, inclinación a un lado o ligeramente inclinada; espalda
arqueada
Inclinado hacia adelante, sin carga, levantando cargas cerca
del cuerpo moderadamente pesadas; trabajo sobre la cabeza
Levantando o ejerciéndo fuerzas mientras gira;
Cargas pesadas o carga con flexión.
1 1 2 BajoD
erec
ho
1 1 2 Bajo
Izqu
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o
1 1 2 Bajo
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1 1 2 Bajo
Izqu
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1 1 2 Bajo
Der
echa
1 1 1 Bajo
Izqu
ierd
a
1 1 1 Bajo
Der
echo
1 1 1 Bajo
Izqu
ierd
o
1 1 1 Bajo
Puntuación = 1 Puntuación = 2
< 6 s 6 - 20 s
< 1 / min 1 - 5 / min
Puntuación = 4
> 30 s
> 15 / min
Notas / Comentarios.
Elaboracion de contenedor pequeño e instalacion a menos de 20 pulgadas para eliminar la flexion de la muñeca.
Reubicación de escantillón a 6 pulgadas de la orilla de la mesa para asegurar posturas neutras de la muñeca.
El nivel de esfuerzo en muñecas derecha e izquierda baja de 3 y 2 a uno respectivamente, por lo cual la prioridad de cambio ahora es baja.
Frecuencia del Esfuerzo6 - 15 / min
Referencia: Rodgers, Suzanne H. (1992). A functional job evaluation technique, Occupational Medicine: State of the Art Reviews. 7(4):679-711.
Rodgers, Suzanne H.(1988). Job evaluation in worker fitness determination. Occupational Medicine: State of the
Puntuación = 3
Elemento 2: Colocar cilindro en escantillónTeam leaderEduardo Ruiz
Calificaciones
20 - 30 s
Nivel de esfuerzo
Ver Tabla A
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Agarre con extensión ancha o estrecha; ángulos moderados de
la muñeca, especialmente en flexión; uso de guantes con
fuerzas moderadas.
Agarres con yemas de dos dedos; Fuertes ángulos en
la muñeca; superficies resbaladizas.
Intenso (3)
Fuerzas altas ejercidas con rotación; levantando objetos con los brazos extendidos
Ejerciendo fuerza o mantieniendo peso con los
brazos separados del cuerpo o por encima de la
cabeza.
Tabla B
Duración del Esfuerzo Continuo
Tobillos / Pies /
Dedos
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse; el peso sobre
ambos pies.
Piernas / Rodillas
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse, con peso sobre
ambos pies.
Muñecas / Manos / Dedos
Fuerzas ligeras o pesos manejados cerca del cuerpo, las muñecas rectas; fuerzas
de agarre cómodas.
Brazos/ Codos
Posicion neutral; los brazos separados del cuerpo, sin carga; Levantando fuerzas
ligeras cerca del cuerpo, sin girar.
Rotación del brazo, mientras se ejerce una fuerza moderada.
Moderado (2)
Hombros
Brazos neutrales; los brazos ligeramente separados de los lados; los brazos extendidos
con algún apoyo
Los brazos separados del cuerpo, sin apoyo; sobrecarga de
trabajo o trabajo por detrás.
Ligero(1)
Análisis de Fatiga Muscular (Rodgers)
Nivel de esfuerzo
Octubre 25, 2010Empresa automotriz.Ingenieria Industrial.
Prioridad en general
Ver Tabla B
Región
Tabla A(Si el Esfuerzo no puede ser ejercido por la mayoria del personal, seleccione 4 para Esfuerzo)
76
Fecha: Operación:Empresa: Supervisor:
Departamento: Evaluador:
Duración del
Esfuerzo Continuo
Frecuencia del Esfuerzo
Cuello
Cuello Neutral; La cabeza girada parcialmente a un lado;
ligeramente hacia atras o delante; inclinada hacia atras o adelante de 0 a 20 grados.
La cabeza girada a un lado; la cabeza completamente hacia
atrás; la cabeza hacia adelante aproximadamente 20 grados.
Igual que el moderado pero con fuerza por peso; la cabeza estirada hacia
adelante (barbilla pegada al pecho).
1 1 2 Bajo
Der
echo
1 1 2 Bajo
Izqu
ierd
o
1 1 2 Bajo
Espalda
De pie; sentado con apoyo lumbar, inclinación a un lado o ligeramente inclinada; espalda
arqueada
Inclinado hacia adelante, sin carga, levantando cargas cerca
del cuerpo moderadamente pesadas; trabajo sobre la cabeza
Levantando o ejerciéndo fuerzas mientras gira;
Cargas pesadas o carga con flexión.
1 1 2 Bajo
Der
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1 1 2 Bajo
Izqu
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1 1 2 Bajo
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1 1 2 BajoIz
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1 1 2 Bajo
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1 1 1 Bajo
Izqu
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a
1 1 1 Bajo
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1 1 1 Bajo
Izqu
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o
1 1 1 Bajo
Puntuación = 1 Puntuación = 2
< 6 s 6 - 20 s
< 1 / min 1 - 5 / min
Análisis de Fatiga Muscular (Rodgers)
Nivel de esfuerzo
Octubre 25, 2010Empresa automotriz.Ingenieria Industrial.
Prioridad en general
Ver Tabla B
Región
Tabla A(Si el Esfuerzo no puede ser ejercido por la mayoria del personal, seleccione 4 para Esfuerzo)
Brazos/ Codos
Posicion neutral; los brazos separados del cuerpo, sin carga; Levantando fuerzas
ligeras cerca del cuerpo, sin girar.
Rotación del brazo, mientras se ejerce una fuerza moderada.
Moderado (2)
Hombros
Brazos neutrales; los brazos ligeramente separados de los lados; los brazos extendidos
con algún apoyo
Los brazos separados del cuerpo, sin apoyo; sobrecarga de
trabajo o trabajo por detrás.
Ligero(1)
Fuerzas altas ejercidas con rotación; levantando objetos con los brazos extendidos
Ejerciendo fuerza o mantieniendo peso con los
brazos separados del cuerpo o por encima de la
cabeza.
Tabla B
Duración del Esfuerzo Continuo
Tobillos / Pies /
Dedos
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse; el peso sobre
ambos pies.
Piernas / Rodillas
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse, con peso sobre
ambos pies.
Muñecas / Manos / Dedos
Fuerzas ligeras o pesos manejados cerca del cuerpo, las muñecas rectas; fuerzas
de agarre cómodas.
20 - 30 s
Nivel de esfuerzo
Ver Tabla A
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Agarre con extensión ancha o estrecha; ángulos moderados de
la muñeca, especialmente en flexión; uso de guantes con
fuerzas moderadas.
Agarres con yemas de dos dedos; Fuertes ángulos en
la muñeca; superficies resbaladizas.
Intenso (3)
Elemento 3: Escaneo de etiquetaTeam leaderEduardo Ruiz
Calificaciones
Puntuación = 4
> 30 s
> 15 / min
Notas / Comentarios.
Reubicación del escáner, de estas sobre la mesa de trabajo, se levantó 5 pulgadas sobre la base de la mesa para asegurar la posición neutra de la muñeca.
Reubicación del escáner en la estacion de trabajo a la derecha para mejorar el ritmo de trabajo.El nivel de esfuerzo baja de 3 hasta 1, por lo tanto la prioridad de cambio pasa de moderada a baja.
Frecuencia del Esfuerzo6 - 15 / min
Referencia: Rodgers, Suzanne H. (1992). A functional job evaluation technique, Occupational Medicine: State of the Art Reviews. 7(4):679-711.
Rodgers, Suzanne H.(1988). Job evaluation in worker fitness determination. Occupational Medicine: State of the
Puntuación = 3
77
Fecha: Operación:Empresa: Supervisor:
Departamento: Evaluador:
Duración del
Esfuerzo Continuo
Frecuencia del Esfuerzo
Cuello
Cuello Neutral; La cabeza girada parcialmente a un lado;
ligeramente hacia atras o delante; inclinada hacia atras o adelante de 0 a 20 grados.
La cabeza girada a un lado; la cabeza completamente hacia
atrás; la cabeza hacia adelante aproximadamente 20 grados.
Igual que el moderado pero con fuerza por peso; la cabeza estirada hacia
adelante (barbilla pegada al pecho).
1 1 2 Bajo
Der
echo
1 1 2 Bajo
Izqu
ierd
o
1 1 2 Bajo
Espalda
De pie; sentado con apoyo lumbar, inclinación a un lado o ligeramente inclinada; espalda
arqueada
Inclinado hacia adelante, sin carga, levantando cargas cerca
del cuerpo moderadamente pesadas; trabajo sobre la cabeza
Levantando o ejerciéndo fuerzas mientras gira;
Cargas pesadas o carga con flexión.
1 1 2 Bajo
Der
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2 1 2 Bajo
Izqu
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o
1 1 2 Bajo
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3 1 3 AltoIz
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1 1 2 Bajo
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1 1 1 Bajo
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1 1 1 Bajo
Der
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1 1 1 Bajo
Izqu
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1 1 1 Bajo
Puntuación = 1 Puntuación = 2
< 6 s 6 - 20 s
< 1 / min 1 - 5 / min
Puntuación = 4
> 30 s
> 15 / min
Notas / Comentarios.
- Altura del lápiz dispensador sobre la mesa bajo de 14 a 8 pulgadas para reducir la abduccion del brazo y esfuerzo requerido para mantener el lápiz en posición de ensamble.'- Rediseño del lápiz dispensador de resortes para cambiar su activación del uso de los dedos a la palma de la mano y asegura la posición neutra de la muñeca.Los niveles de esfuerzo tanto del hombro como de la muñeca bajan de 3 a 1, reduciéndose la prioridad de cambio a bajo.
Frecuencia del Esfuerzo6 - 15 / min
Referencia: Rodgers, Suzanne H. (1992). A functional job evaluation technique, Occupational Medicine: State of the Art Reviews. 7(4):679-711.
Rodgers, Suzanne H.(1988). Job evaluation in worker fitness determination. Occupational Medicine: State of the
Puntuación = 3
Elemento 4: Ensamble de resortesTeam leaderEduardo Ruiz
Calificaciones
20 - 30 s
Nivel de esfuerzo
Ver Tabla A
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Agarre con extensión ancha o estrecha; ángulos moderados de
la muñeca, especialmente en flexión; uso de guantes con
fuerzas moderadas.
Agarres con yemas de dos dedos; Fuertes ángulos en
la muñeca; superficies resbaladizas.
Intenso (3)
Fuerzas altas ejercidas con rotación; levantando objetos con los brazos extendidos
Ejerciendo fuerza o mantieniendo peso con los
brazos separados del cuerpo o por encima de la
cabeza.
Tabla B
Duración del Esfuerzo Continuo
Tobillos / Pies /
Dedos
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse; el peso sobre
ambos pies.
Piernas / Rodillas
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse, con peso sobre
ambos pies.
Muñecas / Manos / Dedos
Fuerzas ligeras o pesos manejados cerca del cuerpo, las muñecas rectas; fuerzas
de agarre cómodas.
Brazos/ Codos
Posicion neutral; los brazos separados del cuerpo, sin carga; Levantando fuerzas
ligeras cerca del cuerpo, sin girar.
Rotación del brazo, mientras se ejerce una fuerza moderada.
Moderado (2)
Hombros
Brazos neutrales; los brazos ligeramente separados de los lados; los brazos extendidos
con algún apoyo
Los brazos separados del cuerpo, sin apoyo; sobrecarga de
trabajo o trabajo por detrás.
Ligero(1)
Análisis de Fatiga Muscular (Rodgers)
Nivel de esfuerzo
Octubre 25, 2010Empresa automotriz.Ingenieria Industrial.
Prioridad en general
Ver Tabla B
Región
Tabla A(Si el Esfuerzo no puede ser ejercido por la mayoria del personal, seleccione 4 para Esfuerzo)
78
Fecha: Operación:Empresa: Supervisor:
Departamento: Evaluador:
Duración del
Esfuerzo Continuo
Frecuencia del Esfuerzo
Cuello
Cuello Neutral; La cabeza girada parcialmente a un lado;
ligeramente hacia atras o delante; inclinada hacia atras o adelante de 0 a 20 grados.
La cabeza girada a un lado; la cabeza completamente hacia
atrás; la cabeza hacia adelante aproximadamente 20 grados.
Igual que el moderado pero con fuerza por peso; la cabeza estirada hacia
adelante (barbilla pegada al pecho).
1 1 2 Bajo
Der
echo
1 1 3 Bajo
Izqu
ierd
o
1 1 3 Bajo
Espalda
De pie; sentado con apoyo lumbar, inclinación a un lado o ligeramente inclinada; espalda
arqueada
Inclinado hacia adelante, sin carga, levantando cargas cerca
del cuerpo moderadamente pesadas; trabajo sobre la cabeza
Levantando o ejerciéndo fuerzas mientras gira;
Cargas pesadas o carga con flexión.
2 1 2 Bajo
Der
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1 1 2 Bajo
Izqu
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o
1 1 2 Bajo
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1 1 3 BajoIz
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1 1 3 Bajo
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1 1 1 Bajo
Izqu
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a
1 1 1 Bajo
Der
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1 1 1 Bajo
Izqu
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o
1 1 1 Bajo
Puntuación = 1 Puntuación = 2
< 6 s 6 - 20 s
< 1 / min 1 - 5 / min
Análisis de Fatiga Muscular (Rodgers)
Nivel de esfuerzo
Octubre 25, 2010Empresa automotriz.Ingenieria Industrial.
Prioridad en general
Ver Tabla B
Región
Tabla A(Si el Esfuerzo no puede ser ejercido por la mayoria del personal, seleccione 4 para Esfuerzo)
Brazos/ Codos
Posicion neutral; los brazos separados del cuerpo, sin carga; Levantando fuerzas
ligeras cerca del cuerpo, sin girar.
Rotación del brazo, mientras se ejerce una fuerza moderada.
Moderado (2)
Hombros
Brazos neutrales; los brazos ligeramente separados de los lados; los brazos extendidos
con algún apoyo
Los brazos separados del cuerpo, sin apoyo; sobrecarga de
trabajo o trabajo por detrás.
Ligero(1)
Fuerzas altas ejercidas con rotación; levantando objetos con los brazos extendidos
Ejerciendo fuerza o mantieniendo peso con los
brazos separados del cuerpo o por encima de la
cabeza.
Tabla B
Duración del Esfuerzo Continuo
Tobillos / Pies /
Dedos
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse; el peso sobre
ambos pies.
Piernas / Rodillas
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse, con peso sobre
ambos pies.
Muñecas / Manos / Dedos
Fuerzas ligeras o pesos manejados cerca del cuerpo, las muñecas rectas; fuerzas
de agarre cómodas.
20 - 30 s
Nivel de esfuerzo
Ver Tabla A
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Agarre con extensión ancha o estrecha; ángulos moderados de
la muñeca, especialmente en flexión; uso de guantes con
fuerzas moderadas.
Agarres con yemas de dos dedos; Fuertes ángulos en
la muñeca; superficies resbaladizas.
Intenso (3)
Elemento 5: Ensamble de laminillasTeam leaderEduardo Ruiz
Calificaciones
Puntuación = 4
> 30 s
> 15 / min
Notas / Comentarios.
1. Reducir altura de contenedores de 5.5 a cero pulgadas, lo cual disminuirá la abducción de los brazos para mantenerlos mas cerca del cuerpo y la flexión de muñeca, que era requerida por la altura en que se encontraban los contenedores. 2. Cambio de altura de contenedor de laminillas de 3 a 1.5 pulgadas, con este cambio se asegura mantener la muñeca derecha en posición neutral.3. Cambio de empaque de laminillas para dispensado por gravedad, esta mejora ayuda a reducir los pequeños agarres de material con los dedos.'- El nivel de esfuerzo de los hombros pasa de 2 a 1, por lo que la prioridad de cambio se reduce de moderado a bajo.'- El nivel de esfuerzo de las muñecas pasa de 3 a 1, con esto la prioridad de cambio queda en baja.
Frecuencia del Esfuerzo 6 - 15 / min
Referencia: Rodgers, Suzanne H. (1992). A functional job evaluation technique, Occupational Medicine: State of the Art Reviews. 7(4):679-711.
Rodgers, Suzanne H.(1988). Job evaluation in worker fitness determination. Occupational Medicine: State of the
Puntuación = 3
79
Fecha: Operación:Empresa: Supervisor:
Departamento: Evaluador:
Duración del
Esfuerzo Continuo
Frecuencia del Esfuerzo
Cuello
Cuello Neutral; La cabeza girada parcialmente a un lado;
ligeramente hacia atras o delante; inclinada hacia atras o adelante de 0 a 20 grados.
La cabeza girada a un lado; la cabeza completamente hacia
atrás; la cabeza hacia adelante aproximadamente 20 grados.
Igual que el moderado pero con fuerza por peso; la cabeza estirada hacia
adelante (barbilla pegada al pecho).
1 1 2 Bajo
Der
echo
1 1 2 Bajo
Izqu
ierd
o
1 1 2 Bajo
Espalda
De pie; sentado con apoyo lumbar, inclinación a un lado o ligeramente inclinada; espalda
arqueada
Inclinado hacia adelante, sin carga, levantando cargas cerca
del cuerpo moderadamente pesadas; trabajo sobre la cabeza
Levantando o ejerciéndo fuerzas mientras gira;
Cargas pesadas o carga con flexión.
1 1 2 Bajo
Der
echo
1 1 2 Bajo
Izqu
ierd
o
1 1 2 Bajo
Der
echo
2 1 2 BajoIz
quie
rdo
2 1 2 Bajo
Der
echa
1 1 1 Bajo
Izqu
ierd
a
1 1 1 Bajo
Der
echo
1 1 1 Bajo
Izqu
ierd
o
1 1 1 Bajo
Puntuación = 1 Puntuación = 2
< 6 s 6 - 20 s
< 1 / min 1 - 5 / min
Puntuación = 4
> 30 s
> 15 / min
Notas / Comentarios.
Eliminar el uso de la palanca mediante el diseño de una herramienta que se acciona con la mano, por lo cual no requiere la abducción del brazo.
El nivel de esfuerzo del hombro derecho baja de 3 a 1, reduciéndose la prioridad de cambio de moderada a baja.
Frecuencia del Esfuerzo6 - 15 / min
Referencia: Rodgers, Suzanne H. (1992). A functional job evaluation technique, Occupational Medicine: State of the Art Reviews. 7(4):679-711.
Rodgers, Suzanne H.(1988). Job evaluation in worker fitness determination. Occupational Medicine: State of the
Puntuación = 3
Elemento 6: Presionar laminillasTeam leaderEduardo Ruiz
Calificaciones
20 - 30 s
Nivel de esfuerzo
Ver Tabla A
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Agarre con extensión ancha o estrecha; ángulos moderados de
la muñeca, especialmente en flexión; uso de guantes con
fuerzas moderadas.
Agarres con yemas de dos dedos; Fuertes ángulos en
la muñeca; superficies resbaladizas.
Intenso (3)
Fuerzas altas ejercidas con rotación; levantando objetos con los brazos extendidos
Ejerciendo fuerza o mantieniendo peso con los
brazos separados del cuerpo o por encima de la
cabeza.
Tabla B
Duración del Esfuerzo Continuo
Tobillos / Pies /
Dedos
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse; el peso sobre
ambos pies.
Piernas / Rodillas
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse, con peso sobre
ambos pies.
Muñecas / Manos / Dedos
Fuerzas ligeras o pesos manejados cerca del cuerpo, las muñecas rectas; fuerzas
de agarre cómodas.
Brazos/ Codos
Posicion neutral; los brazos separados del cuerpo, sin carga; Levantando fuerzas
ligeras cerca del cuerpo, sin girar.
Rotación del brazo, mientras se ejerce una fuerza moderada.
Moderado (2)
Hombros
Brazos neutrales; los brazos ligeramente separados de los lados; los brazos extendidos
con algún apoyo
Los brazos separados del cuerpo, sin apoyo; sobrecarga de
trabajo o trabajo por detrás.
Ligero(1)
Análisis de Fatiga Muscular (Rodgers)
Nivel de esfuerzo
Octubre 25, 2010Empresa automotriz.Ingenieria Industrial.
Prioridad en general
Ver Tabla B
Región
Tabla A(Si el Esfuerzo no puede ser ejercido por la mayoria del personal, seleccione 4 para Esfuerzo)
80
Fecha: Operación:Empresa: Supervisor:
Departamento: Evaluador:
Duración del
Esfuerzo Continuo
Frecuencia del Esfuerzo
Cuello
Cuello Neutral; La cabeza girada parcialmente a un lado;
ligeramente hacia atras o delante; inclinada hacia atras o adelante de 0 a 20 grados.
La cabeza girada a un lado; la cabeza completamente hacia
atrás; la cabeza hacia adelante aproximadamente 20 grados.
Igual que el moderado pero con fuerza por peso; la cabeza estirada hacia
adelante (barbilla pegada al pecho).
1 1 2 Bajo
Der
echo
2 1 2 Bajo
Izqu
ierd
o
1 1 2 Bajo
Espalda
De pie; sentado con apoyo lumbar, inclinación a un lado o ligeramente inclinada; espalda
arqueada
Inclinado hacia adelante, sin carga, levantando cargas cerca
del cuerpo moderadamente pesadas; trabajo sobre la cabeza
Levantando o ejerciéndo fuerzas mientras gira;
Cargas pesadas o carga con flexión.
1 1 2 Bajo
Der
echo
2 1 2 Bajo
Izqu
ierd
o
1 1 2 Bajo
Der
echo
1 1 2 BajoIz
quie
rdo
1 1 2 Bajo
Der
echa
1 1 1 Bajo
Izqu
ierd
a
1 1 1 Bajo
Der
echo
1 1 1 Bajo
Izqu
ierd
o
1 1 1 Bajo
Puntuación = 1 Puntuación = 2
< 6 s 6 - 20 s
< 1 / min 1 - 5 / min
Análisis de Fatiga Muscular (Rodgers)
Nivel de esfuerzo
Octubre 25, 2010Empresa automotriz.Ingenieria Industrial.
Prioridad en general
Ver Tabla B
Región
Tabla A(Si el Esfuerzo no puede ser ejercido por la mayoria del personal, seleccione 4 para Esfuerzo)
Brazos/ Codos
Posicion neutral; los brazos separados del cuerpo, sin carga; Levantando fuerzas
ligeras cerca del cuerpo, sin girar.
Rotación del brazo, mientras se ejerce una fuerza moderada.
Moderado (2)
Hombros
Brazos neutrales; los brazos ligeramente separados de los lados; los brazos extendidos
con algún apoyo
Los brazos separados del cuerpo, sin apoyo; sobrecarga de
trabajo o trabajo por detrás.
Ligero(1)
Fuerzas altas ejercidas con rotación; levantando objetos con los brazos extendidos
Ejerciendo fuerza o mantieniendo peso con los
brazos separados del cuerpo o por encima de la
cabeza.
Tabla B
Duración del Esfuerzo Continuo
Tobillos / Pies /
Dedos
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse; el peso sobre
ambos pies.
Piernas / Rodillas
De pie; caminar sin doblarse o inclinarse, con peso sobre
ambos pies.
Muñecas / Manos / Dedos
Fuerzas ligeras o pesos manejados cerca del cuerpo, las muñecas rectas; fuerzas
de agarre cómodas.
20 - 30 s
Nivel de esfuerzo
Ver Tabla A
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Doblándose hacia adelante, apoyándose en la mesa; peso en
un lado; gira al mismo tiempo que se esta ejerciendo fuerza.
Ejercer grandes fuerzas mientras se jala o se
levanta objeto; Agacharse mientras que ejerce una
fuerza.
Agarre con extensión ancha o estrecha; ángulos moderados de
la muñeca, especialmente en flexión; uso de guantes con
fuerzas moderadas.
Agarres con yemas de dos dedos; Fuertes ángulos en
la muñeca; superficies resbaladizas.
Intenso (3)
Elemento 7: Giro de cilindroTeam leaderEduardo Ruiz
Calificaciones
Puntuación = 4
> 30 s
> 15 / min
Notas / Comentarios.
Reubicación de escantillón a 6 pulgadas de la orilla de la mesa para asegurar posturas neutras de la muñeca.
La prioridad de cambio con los cambios pasa de moderada a baja en la muñeca derecha, al reducirse el nivel de esfuerzo de 3 a 1.
Frecuencia del Esfuerzo6 - 15 / min
Referencia: Rodgers, Suzanne H. (1992). A functional job evaluation technique, Occupational Medicine: State of the Art Reviews. 7(4):679-711.
Rodgers, Suzanne H.(1988). Job evaluation in worker fitness determination. Occupational Medicine: State of the
Puntuación = 3
81
ANEXO 6
Análisis de Tiempos
con Work Factor®
82
No
mb
re d
e la
Op
era
ció
n y
De
sc
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20
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34
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78
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11
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12
13
13
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15
16
16
17
17
18
18
19
19
20
20
21
21
22
22
23
23
24
24
25
25
26
26
27
27
28
28
29
29
30
30
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n
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N
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1A
lcanzar (Cilindro)
20 - 17
77
12
Tom
ar (ciego)M
an 1 - 24
114
23
Mover a escantillón
20 - 17
187
34
Preposicionar
75%3
214
5T
ranferir-
223
2-
Tranferir
56
263
4 - 1M
over a ensamble
67
337
CT
> 0.375 >
0.9E
nsamble D
iametro 0.63
78
352
4 - 0A
sentar8
937
2U
n Wrap
Soltar
910
Alcanzar (C
ilindro)20 - 1
340
1011
Tom
ar P
141
1112
Mover (orificios arriba)
4 - 13
4412
13E
nsamble superficial
OT
- 1/88
5213
14Index superficial
Ind S4
5614
15S
oltar-
157
1516
1617
1718
1819
1920
2021
2122
2223
2324
2425
2526
2627
2728
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Mo
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1A
lcanzar (encendido y llave)20 - 1
77
12
Tom
ar (encendido y llave)W
rap2
92
3M
over para transferir10 - 1
514
34
Transferir
-2
162
Tom
ar (encendido)4
5D
esensamble de llave de
encendido10 - 1
521
5
626
510 - 1
Mover (encendido a charola)
67
Mover (llave hacia escaner)
10 - 15
312
-S
oltar (encendido)7
8P
reposicion de etiqueta75%
536
89
Tiem
po de escaneoM
.T.
16.6752.67
9
10E
nfocar + Inspeccionar +
Reaccionar (codigo)
-7
59.6710
11M
over (llave hacia charola)10 - 1
564.67
1112
Soltar (llave)
-2
66.6712
1313
1414
1515
1616
1717
1818
1919
2020
2121
2222
2323
2424
2525
2626
2727
2828
2929
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Alcanzar (lapiz dispensador)
12
83
> 1/4
Tom
ar (lapiz dispensador)2
311
34 - 1
Mover (hacia cavidad de
cilindro)3
423
12C
T -1/8
Ensam
ble superficial (0.18 lapiz / 0.13 cilindro), ratio -.125
4
526.6
3.630%
Ensam
ble ciego permanente
56
28.62
4 - 0A
plicar presion6
729.6
1R
. P.
Soltar presion
7
832.6
34 - 1
Mover (a siguiente cavidad de
cilindro)8
969.8
37.2-
Repetir 2 veces (paso 4 al 7)
910
71.82
-S
oltar (lapiz dispensador)10
1173.8
24 - 0
Alcanzar (resorte)
1112
74.81
Dedos
Tom
ar (resorte)12
1376.8
24 - 0
Aplicar presion (asentarlos)
13
1486.8
10-
Repetir 2 veces
(paso 11 al 13)14
15A
lcanzar (cilindro)4 - 1
389.8
1516
Tom
ar (cilindro)-
190.8
16
17M
over (girar cilindro en escantillon)
4 - 13
93.817
18E
nsamble superficial
(orificios de cilindro hacia arriba)
OT
- 1/88
101.818
19Indice S
uperfical-
4105.8
1920
Soltar (cilindro)
-1
106.820
21139.4
32.6-
Repetir (paso 1 al 8)
2122
15818.6
-R
epetir (paso 4 al 7)22
23160
2-
Soltar (lapiz dispensador)
2324
1622
4 - 0A
lcanzar (resorte)24
25163
1D
edosT
omar (resorte)
2526
1652
4 - 0A
plicar presion (asentarlos)26
27175
10-
Repetir (paso 11 al 13)
2728
2829
2930
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12
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Alcanzar (tum
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3
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20 - 17
317
20 - 1M
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4
5P
reposicion (tumbler) 0.625
100%7
387
100%P
reposicion (tumbler) 0.625
56
Mover (tum
bler a ensamble)
4 - 13
416
7E
nsamble (tum
bler 0.04/0.054)
CT
-1/8 -0.99
507
8Indice M
ecánico-
353
89
Asentar (tum
bler)4 - 0
255
910
Soltar (tum
bler)-
159
34 - 1
Mover (tum
bler a ensamble)
10
1168
9C
T -1/8 -0.9
Ensam
ble (tumbler
0.04/0.054)11
1271
3-
Indice Mecánico
1213
732
4 - 0A
sentar (tumbler)
1314
741
-S
oltar (tumbler)
1415
839
20 - 2A
lcanzar (tumbler)
1516
918
-3T
omar (tum
bler)16
1798
720 - 1
Mover (tum
bler a ensamble)
1718
1057
100%P
reposicion (tumbler) 0.625
18
19114
9C
T -1/8 -0.9
Ensam
ble (tumbler
0.04/0.054)19
20117
3-
Indice Mecánico
2021
1192
4 - 0A
sentar (tumbler)
2122
1201
-S
oltar (tumbler)
2223
2324
240120
-R
epetir (tumblers lado 2)
2425
2526
2627
2728
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1A
lcanzar (escantillón)4 - 1
33
12
Tom
ar (escantillón)-
14
2
3M
over (escantillón hacia enfrente)
10 - 15
93
416
720 - 1
Alcanzar (palanca)
45
171
-T
omar (palanca)
56
203
4 - 1M
(bajar palanca)6
721
1-
Soltar (palanca)
7
8M
over (regresar escantillón hacia)
10 - 15
268
9S
oltar (escantillón)-
127
910
5427
-R
epetir (paso 1 al 9)10
1111
1212
1313
1414
1515
1616
1717
1818
1919
2020
2121
2222
2323
2424
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Desc
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nN
o.
13
34 - 1
Alcanzar (cilind
ro)1
24
1-
Tom
ar (cilindro)2
37
34 - 1
Mo
ver (girar cilindro)3
415
8O
T -1/8
En
samble superficial
45
194
-Indice S
uperficial5
620
1-
So
ltar (cilindro)
67
78
89
910
1011
1112
1213
1314
1415
1516
1617
1718
1819
1920
2021
2122
2223
2324
2425
2526
2627
2728
2829
2930
30T
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bre 1, 2010
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1A
lcanzar (llave)
20 - 17
71
2T
omar (llave)
Wrap
212
23
Mover para tran
sferir20 - 1
719
34
Transferir
-2
212
-T
ransferir4
524
3P
P -3/8 50%
Preposicion
ar (llave)5
627
34 - 1
Mover (llave) para ensam
ble6
738
9C
T -1/8 -0.9
Ensam
ble (llave en cilindro)7
841
3-
Indice mecá
nico8
943
24 - 0
Asentar (llave)
9
1044
17x 0.20
Distancia de
ensamble -2
pulgadas10
1146
24 - 0
Mover (girar llave)
11
1249
34 - 1
Desensam
ble (llave y
cerradura del escantillón)12
1356
720 - 1
Mover (llave y cerradura)
para desensamble
13
1459
34 - 1
Desensam
ble (llave de la
cerradura)14
1562
34 - 1
Mover (llave y cerradura
hacia la charola)
15
16S
oltar (llave y cerradura)-
264
2-
Soltar (llave
y cerradura)16
1717
1818
1919
2020
2121
2222
2323
2424
2525
2626
2727
2828
2929
3030
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To
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43
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n:
64E
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Man
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bre 1, 2010
90
ANEXO 7
Análisis de Tiempos con Work Factor®
Propuesta Ergonómica Implementada
91
No
.D
escrip
ción
An
álisis de
Mo
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lcanzar (charola)
10 - 15
51
2T
omar (charola)
wrap
27
23
Mover (charola hasta IP
K)
10 - 15
123
4S
oltar (charola)
-2
144
55
66
77
88
99
1010
1111
1212
1313
1414
1515
1616
1717
1818
1919
2020
2121
2222
2323
2424
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n:
14E
duardo Ruiz
Elem
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aterial en procesoM
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92
No
.D
escripció
nA
nálisis d
e M
ovim
iento
Tiem
po
E
lemen
tal
Tiem
po
E
lemen
talA
nálisis d
e M
ovim
iento
Descrip
ción
No
.
1A
lcanzar (etiqueta)10 - 1
55
510 - 1
Alcanzar (etique
ta)1
2T
omar (etiqu
eta)-3
510
5-3
Tom
ar (etiqueta)
2
3M
over (etiqueta hacia
escaner)10 - 1
515
510 - 1
Mover (etiqueta
hacia escaner)
3
4P
reposicionP
P 75%
520
5P
P 7
5%P
reposicion4
5T
iempo de escaneo
M.T
.16.67
36.6716.67
M.T
.T
iempo de escaneo
5
6E
nfocar + Inspeccionar +
R
eaccionar (codigo)-
743.67
6
744.6
71
-S
ottar (etiqueta)7
8M
over (etiqueta hacia
charola)10 - 1
549.67
8
9S
ottar (etiqueta)-
251.67
910
1011
1112
1213
1314
1415
1516
16
1717
1818
1919
2020
2121
2222
2323
2424
2525
2626
2727
2828
2929
3030
To
tal M.I.
To
tal M.D
.50.67
44.67
Tiem
po
en S
egu
nd
os:
3F
echa:
An
alista:T
iemp
o S
electo:
Noviem
bre 1, 2010
No
mb
re de la O
peració
n y D
escripció
n:
51.67E
duardo R
uiz
Elem
ento 3: Escan
eo de etiquetaM
ano
Derech
aM
ano
Izqu
ierda
Tiem
po
Acu
mu
lado
93
No
.D
escripció
nA
nálisis d
e M
ovim
iento
Tiem
po
E
lemen
talT
iem
po
E
lemen
talA
nálisis d
e M
ovim
iento
Descrip
ción
No
.
1Le
er codigo en monitor
Fo +
Ins +
Rct
77
12
Alcanzar (tum
bler)10 - 2
613
61
0 - 2A
lcanzar (tumbler)
23
To
mar (tum
bler)-3
821
8-3
Tom
ar (tumbler)
3
4M
over (tumbler a preposicion)
4 - 13
243
4 - 1M
over (tumbler a preposicion)
4
5P
reposicion (tum
bler) 0.625100%
731
71
00%P
reposicion (tumbler) 0.625
56
Mover (tum
bler a ensamble)
4 - 13
346
7E
nsamble (tum
bler 0.0
4/0.054)C
T -1/8 -0.9
943
7
8Ind
ice Mecánico
-3
468
9A
sentar (tumb
ler)4 - 0
248
910
Soltar (tum
bler)-
149
1011
523
4 - 1M
over (tumbler a ensam
ble)11
1261
9C
T -1/8 -0.9
Ensam
ble (tumbler
1213
643
-In
dice Mecán
ico13
1466
24 - 0
Asentar (tum
bler)14
1567
1-
Soltar (tum
bler)15
1673
61
0 - 2A
lcanzar (tumbler)
1617
818
-3T
omar (tum
bler)17
1886
51
0 - 1M
over (tumbler a ensam
ble)18
1993
71
00%P
reposicion (tumbler) 0.625
1920
1029
CT
-1/8 -0.9E
nsamble (tum
bler 20
21105
3-
Indice M
ecánico
2122
1072
4 - 0A
sentar (tumbler)
2223
1081
-S
oltar (tumbler)
2324
2425
216108
-R
epetir (tumblers lado 2)
2526
2627
2728
2829
2930
30T
ota
l M.I.
To
tal M
.D.
98118
No
mb
re de la O
pe
ración
y Descrip
ción
:
240E
duardo R
uiz
Elem
ento 5: E
nsamble de lam
inillasM
ano
Derech
aM
ano
Izqu
ierda
Tiem
po
Acu
mu
lado
Tiem
po
en S
egu
nd
os:
12.9F
echa:
An
alista:
Tiem
po
Selecto
:N
oviembre 1, 2010
94
No
.D
escripció
nA
nálisis d
e M
ovim
iento
Tiem
po
E
lemen
talT
iemp
o
Elem
ental
An
álisis de
Mo
vimien
toD
escrip
ción
No
.
15
510 - 1
Alcanzar (pala
nca)1
26
1-
Tom
ar (palanca)2
39
34 - 1
M (bajar palanca)
34
112
4 - 0A
plicar presion4
512
1-
Soltar presion
56
142
-S
oltar (palanca)6
77
88
99
1010
1111
1212
1313
1414
1515
1616
1717
1818
1919
2020
2121
2222
2323
2424
2525
2626
2727
2828
2929
3030
To
tal M.I.
To
tal M.D
.0
14A
nalista:
Tiem
po
Selec
to:
Noviem
bre 1, 2010
No
mb
re de la O
peració
n y D
escripció
n:
14E
duardo Ruiz
Elem
ento 6: P
resionar laminillas
Man
o D
erecha
Man
o Izq
uierd
aT
iemp
o A
cum
ulad
o
Tiem
po
en S
eg
un
do
s:1
Fech
a:
95
ANEXO 8
Estudio de Tiempos con Cronómetro
96
Numero de Muestra
Mover charola a kanban de
proceso
Ensamble de Laminillas 4
Ensamble de Laminillas 3
Ensamble de Laminillas
Ensamble de resortes
Presionar laminillas
1 0.68 7.00 6.25 13.25 4.35 0.54
2 0.80 5.32 4.84 10.16 3.97 0.85
3 0.64 6.51 4.47 10.98 3.43 0.50
4 0.64 8.44 4.33 12.77 3.50 0.39
5 0.61 6.66 3.63 10.29 2.72 0.80
6 0.56 5.15 4.71 9.86 2.19 0.54
7 0.62 5.88 3.96 9.84 2.32 0.37
8 0.52 5.62 3.82 9.44 3.51 0.29
9 0.56 5.53 4.36 9.89 4.37 0.49
10 0.63 5.89 4.97 10.86 5.82 0.46
11 0.60 5.17 3.78 8.95 4.05 0.37
12 0.71 4.78 4.25 9.03 4.16 0.75
13 0.56 5.00 3.92 8.92 3.59 0.79
14 0.60 6.05 4.03 10.08 2.80 0.39
15 0.66 6.53 3.45 9.98 3.76 0.23
16 0.69 5.69 3.68 9.37 2.85 0.84
17 0.72 4.51 3.35 7.86 4.10 0.47
18 0.79 5.10 3.61 8.71 4.30 0.36
19 0.88 5.04 3.24 8.28 3.85 0.48
20 0.85 6.00 3.42 9.42 2.34 0.81
21 0.79 6.22 4.20 10.42 2.94 0.35
22 0.93 5.47 3.36 8.83 2.51 0.38
23 0.78 5.05 2.93 7.98 3.87 0.40
24 0.91 7.60 2.68 10.28 2.47 0.47
25 0.89 6.15 2.82 8.97 2.37 0.50
26 0.98 6.15 2.36 8.51 2.85 0.41
27 0.96 5.60 2.87 8.47 2.04 0.41
28 0.89 6.10 5.60 11.70 2.27 0.34
29 0.96 6.58 5.15 11.73 2.76 0.50
30 0.84 5.73 4.93 10.66 3.00 0.27
31 0.88 5.72 3.49 9.21 3.29 0.39
32 0.95 6.20 2.59 8.79 2.90 0.40
33 0.93 6.11 3.46 9.57 2.13 0.38
34 0.91 5.50 3.50 9.00 2.15 0.44
35 0.76 4.62 3.80 8.42 3.57 0.27
36 0.69 5.66 4.33 9.99 2.52 0.39
37 0.88 3.84 3.63 7.47 2.06 0.40
38 0.70 4.57 4.72 9.29 2.09 0.38
39 0.94 3.32 3.95 7.27 3.90 0.44
40 0.60 7.00 3.81 10.81 2.15 0.27
41 0.70 4.61 4.20 8.81 2.50 0.39
42 0.74 6.40 3.92 10.32 2.27 0.40
43 0.73 7.00 4.06 11.06 2.16 0.26
44 0.96 6.46 3.44 9.90 2.83 0.31
45 0.86 8.96 3.70 12.66 2.49 0.33
46 0.86 5.65 2.66 8.31 2.31 0.34
47 0.96 4.41 2.83 7.24 2.11 0.26
48 0.93 5.17 4.40 9.57 2.53 0.34
49 0.98 6.60 4.44 11.04 3.43 0.44
50 0.70 6.28 2.70 8.98 3.50 0.90
51 0.86 6.54 2.94 9.48 2.21 0.35
52 0.91 5.41 2.80 8.21 2.68 0.39
53 0.80 6.70 3.40 10.10 3.19 0.51
54 0.86 5.50 3.64 9.14 3.96 0.38
55 0.94 6.34 6.10 12.44 2.96 0.62
56 0.82 5.36 4.50 9.86 3.19 0.37
57 0.91 4.55 3.66 8.21 2.69 0.23
58 0.94 6.56 3.28 9.84 3.41 0.57
59 1.00 6.90 4.71 11.61 2.89 0.38
60 1.04 5.47 2.94 8.41 3.53 0.47Total 47.99 349.93 230.57 580.50 182.66 26.75
Adicional 10% juicio de analista 52.79 384.92 253.63 638.55 200.93 29.43
Tiempo Promedio 0.88 6.42 4.23 10.64 3.35 0.49