Proyecto Final

Integrantes.

Aguilar Pérez José Roberto.

Ávila Gómez Felipe.

Becerra Camacho Cesar Aron.

Gonzales Navarro Juan Antonio.

Rivera Gallardo Ángel Alberto.

Rosales Rivas Víctor Hugo.

Datos.

Materia:Análisis

Económico.

Profesor: Omar Alejandro Martínez Torres

Grado: 6°

Grupo: A

Turno: T/M

1-Estudios preliminares-descubrimiento de la idea. (Desde la identificación de la idea hasta su viabilidad final)

Ideas propuestas:

Nuestra búsqueda se enfocó más en una lluvia de ideas y propuestas en las que fuimos descartando las ideas más difíciles o menos viables.

Idea 1: Mueblería, venta de Beer Pong. En esta propuesta se planteaba la venta de un único artículo de la rama de la mueblería, una mesa de Beer Pong, una mesa dividida en dos partes con una bajada en medio de dos elevaciones, en una de las cuales se encuentran hoyos a manera de pinos de boliche, en donde se colocan vasos con cerveza, y del otro lado se colocan los jugadores, tratando de meter la pelota en una vaso dando un rebote primero en la parte honda de la mesa. En esta propuesta se buscó los lugares donde se podría ser más susceptible la venta de este artículo, llegando al acuerdo de que se vendería mejor en bares o pulquerías de la ciudad, planeando empezar la venta en Chapultepec. El proyecto se realizaría gracias a la accesibilidad de conseguir el producto, ya que teníamos una mueblería que estaba dispuesta a vendernos el producto para nuestra empresa, conociendo los costos y tiempos de entrega. Finalmente se llegó a la finalidad de la distribución y venta de este producto, con una inversión de mil pesos y un precio de venta de tres mil. La problemática que se vio en este proyecto fue la inversión inicial y la imposibilidad de los miembros del equipo para la búsqueda y venta del producto, ya que no era una inversión muy accesible para nuestra economía y cuando se generó la idea, el equipo no tenía el tiempo disponible para lograr la venta.

Idea 2: Renta de salón de eventos. Fue una idea espontánea y prontamente descartada, se generó ya que en el equipo un miembro tenía una terraza pequeña en su casa y otro tiene equipo de sonido, por lo que, juntando eso, los demás miembros podíamos ser los organizadores y miembros del staff y comida para crear un pequeño salón de evento. Pero esta idea era muy compleja, además de la absoluta disponibilidad de horario nocturno, por lo que no se pudo generar el proyecto, además que la terraza era de uso familiar, por lo que esta idea no progreso nada.

Idea 3: Negocio de Comida, fonda o restaurante. Se propuso esta idea ya que lo más vital que tiene el ser humano es la necesidad de comer, por lo que un negocio de comida, a menos que sea muy malo, pega y se vende en cualquier lugar. Un negocio de comida es sencillo pero eficiente, además que no es muy difícil de organizar, comparado con empresas más grandes. Este proyecto se vio interrumpido ya que requería de una completa disponibilidad de horario para poder atender y cocinar la comida y así poder prosperar y que la empresa valiera la pena, pero como se había mencionado antes, no todos teníamos la disponibilidad de horario para poder atender un negocio fijo, por lo que no se podía llevar acabo. Además que teníamos que buscar un local o un puesto fijo para poder llevar acabo la empresa, por lo que después de buscar una ubicación que nos beneficiara a todos, se optó por que este proyecto era un poco complejo y nadie tenía la facilidad para llevarlo a cabo.

Idea 4: Venta y distribución de Donas. En este proyecto todos vimos la facilidad de llevarlo a cabo. Esta empresa consistía en la venta y distribución del producto de las donas de una panadería, comenzando por la distribución en la escuela, ya que a todos se nos hacía accesible y fácil poder llevar a cabo, simplemente teníamos que encontrar a un comerciante o distribuidor de una panadería para llegar a un acuerdo de la venta de su producto. El proyecto se dio cuando un miembro del equipo busco una panadería en la que se nos daba la accesibilidad de la venta de su producto, simplemente con hacer el pedido. Se establecieron los precios y la cantidad de venta siendo este de 4.50 y con una cantidad de 50 por pedido, además de la opción de una variedad de sabores y productos. Después del debate del equipo se acordó la venta en el complejo de la prepa con un precio de 9 y 10 dependiendo del producto, repartiéndolo en todos los salones y buscando al cliente. Este proyecto se dio a cabo gracias a la posibilidad en tiempo y dinero, ya que era una pequeña inversión y el producto es accesible, ya que es un producto que sí se vende en la sociedad estudiante, ya que no hay una dieta saludable o estricta entre ellos, además que la dona es un producto delicioso y de fácil venta.

2-Anteproyecto de investigación previa (Estudio de pre-factibilidad que no dispone de suficientes detalles que hagan posible la instalación).

2.1-¿Hay necesidad del producto o servicio?

El producto pertenece a las necesidades básicas por lo que al tener un poco de hambre o antojo las personas consideran fuertemente y comprar lo que les ofrecemos.

2.2 -¿Cuántos clientes hay?

Basado en lo que observamos en diferentes tiendas incluyendo la cooperativa de la escuela, nos pudimos dar cuenta que hay mucha demanda de este producto por lo que consideramos que la mayoría de los estudiantes comprara nuestras donas.

2.3-¿Qué tan fuerte es la competencia?

Conforme a la zona en la que estamos vendiendo y a nuestro producto, la competencia en sí no es importante ya que lo más similar a lo que ofrecemos son las donas que se venden en la cooperativa de la preparatoria, así que decidimos dar una mayor variedad de nuestro producto y a un precio menor ya que no representa un problema para nosotros y estamos seguros que el sabor es mejor que el que pueda ofrecer la competencia.

2.4-¿Tiene la comunidad una prosperidad que mantenga a la empresa?

La zona en que ofrecemos nuestro producto es muy estable conforme al tipo de vida que tienen sus habitantes así que no habrá problema de mantener la empresa en ese lugar y asimismo un crecimiento de ella.

2.5-¿Cuál es el potencial de crecimiento de la sociedad?

Muy alto ya que nuestro producto se ofrece a las personas de todas las edades y la zona en la que ofrecemos todo esto es muy diverso además de todos los estudiantes que se encuentran ahí.

2.6-¿Qué tipo de gente vive ahí? (edad, ingresó, intereses, ocupación)

Principalmente familias de todas las edades y personas jubiladas, su nivel económico al parecer es estable de clase media alta, ofrecer un producto de necesidad básica los intereses o preferencias de los habitantes no se ven muy afectados en nuestras ventas, en cuanto a su ocupación, conforme a la posición de sus hogares, sus coches, vestimenta y calidad de vida deducimos que la mayoría son profesionistas.

2.8-¿Tienen los proveedores acceso directo?

Por supuesto es de fácil acceso y uno de nuestros compañeros se encarga de traer directamente el producto

2.9-¿Es adecuada y rentable la fuerza laboral local?

Además de nosotros no hay más personas que ofrezcan nuestros productos.

2.10-¿Me gusta la comunidad lo suficiente como para vivir y trabajar en ella?

La comunidad en la que vendemos y las diferentes colonias de Tlaquepaque son un excelente lugar para vender nuestros productos asimismo todos coincidimos con qué es un excelente lugar para vivir y un lugar agradable para trabajar, Además de que se vende muy bien ahí y nuestra empresa progresa

3-Proyecto final- investigación detallada. (Estudio de factibilidad con ingeniería de detalle, necesarios para la instalación, esquema definido de financiamiento, evaluación A-Priori).

3.1-Estudio del mercado de consumo.

3.1.1-Mercado potencial para el proyecto.

Al ser nuestro producto un alimento catalogado como golosina, cualquier persona que no sufra de algún tipo de padecimiento que le impida consumirlo, es mercado potencial.

3.1.2-Estudio de la demanda.

Todo el producto fue vendido a pesar de ser un producto no perecedero, son delicados y tienen un tiempo de vida corto.

3.1.3-Estudio de la oferta.

El éxito se dio gracias a que la cantidad de donas que se ofreció no fue grande, por lo que no hubo pérdidas.

3.1.4-Estudio del consumo.

Nuestro consumidor objetivo fue el consumidor personal: aquél que compra (o consume) los bienes y los servicios con la finalidad de satisfacer los deseos o necesidades de sí mismo. La investigación no fue más a fondo ya que no se realizó ni estudio cualitativo ni cuantitativo.

3.1.5-Precio preliminar del producto.

Dona sencilla: $9.00 MXN

Dona rellena: $10.00 MXN

3.1.6-Comercialización (publicidad, promoción, canales de distribución, etc.).

No hubo tal.

3.2-Estudio de disponibilidad de materias primas.

El objetivo de este punto es realizar la interrelación y dependencia que existe entre los aspectos técnicos de un proyecto y los aspectos económicos financieros del mismo. Esté, tiene como objetivo definir las características, requerimientos, disponibilidad, costo, etc. delas materias primas e insumos necesarios para la producción de los bienes o servicios.

3.2.2-Calidad y características de las materias primas.

El éxito de nuestro proyecto dependió en gran medida de la demanda que tuvimos en el mercado el bien o servicio a producir. La demanda dependió, a su vez, de la calidad, precio y disponibilidad del producto elaborado. La calidad de las materias primas no sólo determina la calidad del producto a obtener, sino que influye además en la selección de la tecnología a utilizar en el proceso de producción. La selección o adopción de tecnología, implicara una cuidadosa investigación sobre la compatibilidad de materias primas y tecnologías, cuando se requiera, una adecuación en el proceso de producción. El análisis de las características de las materias primas e insumos variar" de acuerdo al proyecto que se desarrolle.

3.3-Determinación del tamaño de la planta

3.3.1-Caracteristicas del mercado de consumo.

Manteniendo un mercado ‘ambulante’ establecido a la vez en un ámbito geográfico muy limitado (preparatoria), existió la posibilidad de expandirse, ofreciendo un mercado de mercancías, en este caso; donas.

De acuerdo al tiempo de formación del precio, nuestra empresa se encuentra en ‘Oferta instantánea’ ofreciendo productos perecederos.

Competencia: debido a que existe un gran número de compradores de nuestra mercancía con libertad para comprar sin existencia de precios fijos, nos posicionamos en competencia perfecta, a pesar de los demás vendedores (que realmente son pocos) de la misma mercancía, ya que no somos ningún monopolio.

3.3.2-Caracteristicas del mercado de abastecimiento.

Debido a que revendemos nuestra mercancía, nos encontramos a expensas de nuestro distribuidor para abastecer lo necesario para ofertar y recibir demanda.

3.3.3-Disponibilidad de recursos financieros.

Recursos financieros: Los necesarios para el límite que se propuso como lo es; vender 50 donas diarias.

3.3.4-Caracteristicas de la mano de obra.

Básicamente la mano de obra no fue más allá de vender las donas, que no producimos nada.

3.3.7-Apariencia.

Nuestra mercancía se ofrecía en empaques de plástico, a través de paquetes (conteniendo 6 donas) o por separado (dona individual), en éste caso, se le otorgaba al cliente un papel servilleta junto a su dona.

3.3.9-Distribución.

Al ser una mercancía de alimentos perecederos, teníamos que vender todo al día (situación que se logró). La distribución se hizo por medio de 6 personas (todos los integrantes del equipo), en la escuela preparatoria º 4, distribuyéndose primero en 6tos semestres, siguiente del resto de la escuela. Se ofertaron un total de 50 unidades por los 3 días.

PUNTOS CLAVE:

Tipo de mercado: Ambulante.

-De mercancía (donas/alimentos).

-De oferta instantánea (producto perecedero).

-Competencia perfecta.

Mercado de abastecimientos:

-Expensas de nuestro distribuidor.

Recursos financieros:

-Los necesarios.

Apariencia:

-Atractiva.

Distribución:

-Escuela preparatoria º 4.

-Por semestres y en general.

-Un total de 50 donas por día fueron vendidas.

-3 días de venta.

-Venta total al cierre.

3.5-Ingeniería del proyecto.

En esta parte se ven los costos de producción, distribución, procesos y selección del producto y sus materias primas. Lo que se busca es tener cálculos precisos de la obtención del material para la empresa, que en nuestro caso son donas, lo que es materia prima procesada en alimento. Como nosotros hemos obtenido la mercancía de un distribuidor, esto nos lleva a un ahorro en el proceso de selección y búsqueda de materias primas, ya que nosotros solo distribuimos el producto.

También en este punto se ve la infraestructura del negocio o empresa, ya que nosotros no tuvimos un establecimiento fijo por ser distribuidores, no fue necesaria la planeación de un establecimiento. Tampoco invertimos en los costos de energía y maquinaria para la elaboración del producto. Nuestro objetivo fue la distribución del alimento, no su preparación.

3.6-Estimación de la inversión fija y capital de trabajo.

Producto Inversión Costo GananciaDona Azucarada $ 4.50 P/p $ 8.00 $ 3.50Dona Rellena $ 4.50 P/p $ 9.00 $ 4.50Dona Glaseada $ 4.50 P/p $ 8.00 $ 3.50Servilletas $ 8.00 Paquete de 100pz. ---------------------------------- ----------------------------------

3.6.1-Investigación estudios previos.

Para estimar cual sería la cantidad que compraríamos, revisamos el precio de cada dona y la variedad de las mismas, también la posible cantidad a las que las podríamos ofrecer

3.6.4-Terreno para la instalación de la planta.

Nuestro lugar de ventas no tiene un lugar físico en específico, lo que hacemos es llevar el producto directamente al cliente y ofrecerlo para qué se les antoje y nos compren.

3.6.5-Maquinaria y equipo.

Excluyendo la maquinaria y equipo que tiene nuestro proveedor para elaborar el producto, nosotros no contamos más que con un medio de transporte para traer las donas.

3.6.10-Imprevistos o contingencias.

El mayor problema que tuvimos fue el calor, cuando hace demasiado calor el glaseado de las donas se derrite y hace que se vean menos apetitosas además de que se riega por todas partes y deja a las donas y las cajas donde transportamos pegajosas. Con respecto a la planta no contamos con un lugar de trabajo fijo.

3.6.11 Inventarios de producción en proceso.

No hay ya que solo somos distribuidores

3.6.12-Inventarios de producto terminado.

En un principio el número total de donas fue de 50, más aparte otros dos días de ventas

3.6.13-Cuentas por cobrar.

Los clientes pagaron al instante y no hubo algún problema con ello, con respecto al material de producción no hay tal.

3.6.15-Cuentas por pagar.

No hubo ningún adeudo ni inconveniente con el producto y por lo tanto con el dinero y al no habar producción y elaboración por nuestra parte no tenemos problema con ello.

Ingresos (Compramos a $4.50 x dona)

Día Numero de Donas

Donas Vendidas

Tipo de Dona

Total Inversión / Persona

12/04/2016 50 50 20 – Azúcar20 – Glaseadas10 – Rellenas

Azúcar $90.00Glaseadas $90.00Rellenas $45.00

Total $225.00

$37.50

26/04/2016 50 50 20 – Azúcar20 – Glaseadas10 – Rellenas

Azúcar $90.00Glaseadas $90.00Rellenas $45.00

Total $225.00

$37.50

10/05/2016 50 50 20 – Azúcar20 – Glaseadas10 – Rellenas

Azúcar $90.00Glaseadas $90.00Rellenas $45.00

Total $225.00

$37.50

Ganancias (Vendimos a $9 la dona glaseada y azucarada; $10 la rellena)

Día Numero de Donas

Donas Vendidas

Tipo de Dona

Total Ganancias / Persona

Perdidas / Persona

12/04/2016 50 50 20 – Azúcar20 – Glaseadas10 – Rellenas

Azúcar $180.00Glaseadas $180.00Rellenas $100.00

Total $460.00

$76.66 0

26/04/2016 50 50 20 – Azúcar20 – Glaseadas10 – Rellenas

Azúcar $180.00Glaseadas $180.00Rellenas $100.00

Total $460.00

$76.66 0

10/05/2016 50 50 20 – Azúcar20 – Glaseadas10 – Rellenas

Azúcar $180.00Glaseadas $180.00Rellenas $100.00

Total $460.00

$76.66 0

3.7 Estimación de costos y presupuestos de operación.

3.7.1 Presupuesto de ingresos.

Se previó que por cada unidad sencilla (35) vendida se obtendría $4.50 MXN de ganancia, y por cada unidad rellena (15) se obtendría $5.50 MXN de ganancia; por lo que cada día se obtendría $240.00 MXN de ganancia total (restándole ya la cantidad invertida), la cual dividida entre los seis integrantes del equipo da como resultado una ganancia individual de $40.00 MXN por día.

En resumen: (por día)

Inversión: $225.00 MXN

Ingresos: $465.00 MXN

Ganancia: $240.00 MXN

3.7.2.-Presupuesto de egresos.

Por cada unidad se gastaron $4.50 MXN, multiplicado a su vez por 50 unidades da como resultado $225.00 MXN, por tres días da un egreso de $675.00 MXN más el costo de dos paquete pequeño de servilletas de $20.00 MXN nos indica un egreso total de $695.00 MXN.

3.7.3-Costos variables de operación (materias primas, mano de obra, personal de supervisión, servicios auxiliares, mantenimiento y reparación, regalías, IVA).

No hubo tales, dado que en nuestro proyecto los mismos integrantes del equipo fueron la mano de obra, por lo que no se requirió servicios auxiliares. Además no hubo necesidad de reparar nada porque no fue necesaria ningún tipo de herramienta; esto por ser nuestro producto un alimento ya elaborado. Además como ya lo mencioné no se necesitó de refrigeración porque al ser un artículo no perecedero hubo la necesidad de ofrecerlo poco tiempo después de su adquisición.

3.7.4-Costos fijos de inversión (depreciaciones, amortizaciones, impuesto predial, seguros sobre la planta, rentas).

No hubo tales.

3.7.5-Costos fijos de operaciones (superintendencia de la planta, laboratorios de control de calidad, cuadrilla de salvamento, cuerpo de bomberos, servicios médicos, servicios de comedor, servicios recreacionales, servicios de vigilancia).

No hubo tales.

3.7.6-Gastos generales (los gastos administrativos, los gastos de distribución y venta, los gastos de investigación y desarrollo, los gastos financieros).

No hubo tales porque el equipo fue responsable de las actividades.

3.7.7-Presupuesto de utilidades.

“Resulta indudable que éste método es el más importante para la valuación de la operatividad de la empresa, en virtud de que los administradores lo requieren para poder determinar si los objetivos que la empresa persigue se han cumplido. El resultado del presupuesto de la utilidad neta es utilizado fundamentalmente para conocer en qué medida se incrementará el capital contable, pero a su vez sirve para determinar las modificaciones o replanteamientos en las estrategias y organización de la empresa.” Dicho lo anterior puedo aseverar que nuestra empresa logró el objetivo del éxito porque las ganancias se hicieron presentes; sin embargo, considero que una estrategia que pudo haber mejorado el desarrollo del proyecto es la organización eficiente.

3.7.8-Punto de equilibrio en función de ingresos y egresos totales.

Columna1 Columna2 Columna3Costo fijo 695 (45 donas rellenas + 105 donas sencillas + 200 servilletas)Precio de venta unitario 9.3 (Precio promedio de 15 donas rellenas y 35 donas sencillas)Costo variable unitario 4.5 (Costo de adquisición)X 70.2311828 (Punto de equilibrio)Costo variable total 316.0403226Ingreso total 653.15

Unidades Costo fijo Costo variable total Costo total Ingreso total0 695 0 695 01 695 4.5 699.5 9.32 695 9 704 18.63 695 13.5 708.5 27.94 695 18 713 37.25 695 22.5 717.5 46.56 695 27 722 55.87 695 31.5 726.5 65.18 695 36 731 74.49 695 40.5 735.5 83.7

10 695 45 740 9311 695 49.5 744.5 102.312 695 54 749 111.613 695 58.5 753.5 120.914 695 63 758 130.215 695 67.5 762.5 139.516 695 72 767 148.817 695 76.5 771.5 158.118 695 81 776 167.419 695 85.5 780.5 176.720 695 90 785 18621 695 94.5 789.5 195.322 695 99 794 204.6

23 695 103.5 798.5 213.924 695 108 803 223.225 695 112.5 807.5 232.526 695 117 812 241.827 695 121.5 816.5 251.128 695 126 821 260.429 695 130.5 825.5 269.730 695 135 830 27931 695 139.5 834.5 288.332 695 144 839 297.633 695 148.5 843.5 306.934 695 153 848 316.235 695 157.5 852.5 325.536 695 162 857 334.837 695 166.5 861.5 344.138 695 171 866 353.439 695 175.5 870.5 362.740 695 180 875 37241 695 184.5 879.5 381.342 695 189 884 390.643 695 193.5 888.5 399.944 695 198 893 409.245 695 202.5 897.5 418.546 695 207 902 427.847 695 211.5 906.5 437.148 695 216 911 446.449 695 220.5 915.5 455.750 695 225 920 46551 695 229.5 924.5 474.352 695 234 929 483.653 695 238.5 933.5 492.954 695 243 938 502.255 695 247.5 942.5 511.556 695 252 947 520.857 695 256.5 951.5 530.158 695 261 956 539.459 695 265.5 960.5 548.760 695 270 965 55861 695 274.5 969.5 567.362 695 279 974 576.663 695 283.5 978.5 585.964 695 288 983 595.265 695 292.5 987.5 604.566 695 297 992 613.867 695 301.5 996.5 623.1

68 695 306 1001 632.469 695 310.5 1005.5 641.770 695 315 1010 65171 695 319.5 1014.5 660.372 695 324 1019 669.673 695 328.5 1023.5 678.974 695 333 1028 688.275 695 337.5 1032.5 697.576 695 342 1037 706.877 695 346.5 1041.5 716.178 695 351 1046 725.479 695 355.5 1050.5 734.780 695 360 1055 74481 695 364.5 1059.5 753.382 695 369 1064 762.683 695 373.5 1068.5 771.984 695 378 1073 781.285 695 382.5 1077.5 790.586 695 387 1082 799.887 695 391.5 1086.5 809.188 695 396 1091 818.489 695 400.5 1095.5 827.790 695 405 1100 83791 695 409.5 1104.5 846.392 695 414 1109 855.693 695 418.5 1113.5 864.994 695 423 1118 874.295 695 427.5 1122.5 883.596 695 432 1127 892.897 695 436.5 1131.5 902.198 695 441 1136 911.499 695 445.5 1140.5 920.7

100 695 450 1145 930101 695 454.5 1149.5 939.3102 695 459 1154 948.6103 695 463.5 1158.5 957.9104 695 468 1163 967.2105 695 472.5 1167.5 976.5106 695 477 1172 985.8107 695 481.5 1176.5 995.1108 695 486 1181 1004.4109 695 490.5 1185.5 1013.7110 695 495 1190 1023111 695 499.5 1194.5 1032.3112 695 504 1199 1041.6

113 695 508.5 1203.5 1050.9114 695 513 1208 1060.2115 695 517.5 1212.5 1069.5116 695 522 1217 1078.8117 695 526.5 1221.5 1088.1118 695 531 1226 1097.4119 695 535.5 1230.5 1106.7120 695 540 1235 1116121 695 544.5 1239.5 1125.3122 695 549 1244 1134.6123 695 553.5 1248.5 1143.9124 695 558 1253 1153.2125 695 562.5 1257.5 1162.5126 695 567 1262 1171.8127 695 571.5 1266.5 1181.1128 695 576 1271 1190.4129 695 580.5 1275.5 1199.7130 695 585 1280 1209131 695 589.5 1284.5 1218.3132 695 594 1289 1227.6133 695 598.5 1293.5 1236.9134 695 603 1298 1246.2135 695 607.5 1302.5 1255.5136 695 612 1307 1264.8137 695 616.5 1311.5 1274.1138 695 621 1316 1283.4139 695 625.5 1320.5 1292.7140 695 630 1325 1302141 695 634.5 1329.5 1311.3142 695 639 1334 1320.6143 695 643.5 1338.5 1329.9144 695 648 1343 1339.2145 695 652.5 1347.5 1348.5146 695 657 1352 1357.8147 695 661.5 1356.5 1367.1148 695 666 1361 1376.4149 695 670.5 1365.5 1385.7150 695 675 1370 1395

Formulas IT = CT

PUV*X = CF+CVU*X

3.8-Organización empresarial.

3.8.1-Forma jurídica de la empresa.

Es una empresa de sociedad colectiva porque cuya propiedad es de seis personas Juan Antonio González Navarro, Felipe Ávila Gómez, Víctor Hugo Rosales Rivas, Cesar Aarón Becerra Camacho, Roberto Aguilar y Ángel Alberto Rivera Gallardo, se trata de una sociedad externa (que actúa y responde frente a terceros como una persona distinta a la de sus socios), que realiza actividades mercantiles o civiles bajo una razón social unificada, respondiendo los socios de las deudas que no pudieran cubrirse con el capital social. Es un tipo de sociedad en la que todos aportan capital, y trabajo y se denominan socios industriales.

3.8.2-Organización técnica y administrativa.

Organización si tenemos gracias a la estructura técnica de las relaciones, que debe darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales necesarias en nuestro organismo social para una mayor eficiencia.

3.9-Estudios del final financiamiento del proyecto.

3.9.1-Formas de financiamiento de la propia empresa.

1 10 19 28 37 46 55 64 73 82 91 100 109 118 127 136 1450

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

Costo fijoCosto variable totalCosto totalIngreso total

Esta empresa surge a partir de la organización de un grupo de personas dispuestas a entrar al mercado laboral, se habían planeado otras ideas pero al final la decisión fue estar en la categoría de distribución de alimentos como son las donas, se invirtió por parte de todos los integrantes de la empresa una cantidad en efectivo para la inversión del producto, lo cual no fue una cantidad grande ya que el producto que se maneja en esta empresa no es costoso ya que recibimos precios mayoristas, una vez echada a correr la empresa nos dimos cuenta que la dona es un producto que se mueve bien en el mercado, motivo el cual la inversión se rescató rápidamente a la hora de hacer las ventas teniendo como consecuencia una ganancia cerca del 50% de lo invertido.

4-Montaje y Ejecución. (Puesta en marcha, entrenamiento personal)

En primera, la ejecución fue sencilla ya que solo distribuimos, en nuestro caso las ventas las hicimos dentro de la institución educativa en la que estamos, estuvimos ofreciendo a mucha gente y lo bueno fue que todas las donas se vendieron muy bien, nuestro producto es de muy buena calidad y a un buen precio.

5-Funcionamiento normal.

Estuvimos operando en la institución en donde estudiamos, es un lugar estratégico ya que hay mucha gente, además de que asistimos en el turno matutino así que son puntos a favor para vender más ya que por las mañanas se antojan más las donas para el desayuno.