proyecto better · natalia caldés

CASO PRÁCTICO PARA PRESENTAR UNA PROPUESTA CON ÉXITO

PROYECTO BETTER

“Bringing Europe and Third countries closer Together through renewable EneRgies”

Natàlia Caldés Gómez

Unidad de Análisis de Sistemas Energéticos - CIEMAT

Jornada Informativa

Energía Inteligente para Europa (EIE) – EOI, Madrid 8 de Febrero 2012

Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas

1- Proyecto BETTER

2- PREPARACIÓN DE LA PROPUESTA

3- PROCESO DE EVALUACIÓN

4- FASE DE NEGOCIACIÓN

5- CONCLUSIONES



BETTER: “Bringing Europe and Third countries

closer Together through renewable EneRgies”

Presentado a la convocatoria IEE 2011 (Altener)

Duración: 30 meses

Consorcio: 9 socios en el consorcio; Europa y 3ºs países

Presupuesto total: 2 M€ y una contribución de la CE de 1,5

Preparación propuesta: Marzo-Mayo 2011

Negociación: Dic 2011 - 15 Feb 2012

Fecha estimada de inicio: Abril 2012


Antecedentes La Directiva de Energías Renovables 2009/28/EC establece objetivos vinculantes:

• 20 % consumo final bruto de EERR en 2020

• Objetivos nacionales basados en un % fijo ajustado al PIB de los EM

• Coste estimado ~ 0,5 % of PIB

La Directiva introduce unos instrumentos para favorecer

la cooperación internacional para conseguir el objetivo del 20%

Transferencias Estadísticas (Art 6)

Proyectos conjuntos entre EM y con 3ºs países (Art 7,9)

Sistemas de Apoyo conjunto (Art. 11)

Mayor flexibilidad: permitir a los Estados miembros (Em) con potencial bajo y/o caro de EERR cumplir parcialmente su objetivos en otros países.

Reducir el coste total de alcanzar el 20% de EERR (a nivel Europeo)


MEC

AN

ISM

OS

DE

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OP

ERA

CIÓ

N

PROYECTO BETTER

“Bringing Europe and Third countries closer Together through renewable

EneRgies”

“BETTER intends to address RES cooperation between

the EU and thrid countries in several dimensions…

The core objective is to assess, through case studies,

stakeholders involvement and integrated analysis to

what extent cooperation with third countries can help

Europe achieve its RES targets in 2020 and beyond,

trigger the deployment of RES electricity projects in

third countries and create synergies and win-win

circumstances for all involved parties.”


PAR

TICIPA

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Estudios de caso: Norte de África, Balcanes y Turquía para investigar las implicaciones técnicas, socio-económicas y ambientales de la cooperación en materia de RES

Evaluación integral desde el punto de vista de “Europa+terceros países” incluyendo análisis coste-beneficio de las políticas y de los sistemas energéticos. Se analizarán los co-efectos (impactos en los objetivos en materia de cambio climático, seguridad energética y macro-económicos).

• Evaluación (estudios de caso y análisis integrado) de los impactos de la implementación de los mecanismos de cooperación en ayudar a EU a cumplir sus objetivos de EERR así como los co-efectos asociados (oportunidades de mercado, requerimientos de infraestructuras de redes, impactos ambientales y socio-económicos) para Europa y terceros países.

• Plan de acción para promover la producción de EERR a través de la cooperación ; análisis DAFO

• Recomendaciones políticas

• Establecer y reforzar la red de vínculos entre actores de Europa y Terceros países para favorecer la cooperación y la transferencia de conocimiento

• Generar conocimiento y material de diseminación para apoyar las EERR y la cooperación

Resultados Esperados

…..¿y esto cómo lo articulamos?

1- Proyecto BETTER




5- CONCLUSIONES



Calentando motores…. ¿Idea…..energía y ganas?

Plantilla de la memoria (Part B)

Guide for applicants (copia las instrucciones)

Tópico relevante (Work plan)

Award Criteria (Call)

Persona (coordinador); integra/redacta/responsabiliza

Fechas / plazos

Redacción

Escribe un primer borrador del “concept note”…


Consorcio

¡ FUNDAMENTAL ! Estructura/WP – identifica a los

mejores/relevantes/complementarios

Una buena idea atrae a un buen consorcio

Interesados (actividad e involucrados)

Buena comunicación (medios disponibles)

Proceso participativo y democrático con un líder

Geográficamente representativo / equilibrio


BETTER consortium

CIEMAT - Centro de Invest. Energ. Mediamb. Tecn (Spain)

DLR – Deutsches Zentrum Für Luft-und raumfahrt e.V (Germany)

ECN – Energy Research Centre of the Netherlands (Netherlands)

JOANNEUM – Forshungsgesellschaft Mbh (Austria)

NTUA – National Technical University of Athens (Greece)

OME – Observatoire Mediterranéen de l´Energie (France- International)

PIK – Postdam Institute for Climate Impact Research (Germany)

TUWIEN – Vienna University of Technology (Austria)

UNDP – United Nations Development Programme (International)


Relevancia de la acción

Calidad de la metodología de implementación

Ambición y credibilidad de los impactos

Valor añadido Europeo

Recursos orientados a la acción

Aspectos a tener en cuenta…


Relevancia de la acción

BETTER es consistente “Altener – Electricity from renewable energy sources”

“Strategic initiatives: …strategic analysis addressing new cooperation mechanisms of the RES directive, along with grid netowrk analysis and planning initiatives involving authorities, grid operations and other stakeholders….”

La idea de BETTER parte de proyectos e iniciativas anteriores (RES4LESS, RESHAPING, REPAP…pero también ..Desertec, Mediterranean Solar plan,etc ) Página web IEE, examina e identifica “nichos” y formas de ampliar lo que hay

¿Valor añadido? BETTER analizará aquellos aspectos relacionados con la cooperación con 3

países (mucho más complejos que entre EM) con un enfoque dual con amplia participación de los actores relevantes.

Responde a las necesidades y barreras del mercado (19 cartas de apoyo de REE, IBERDROLA, DESERTEC, IDAE , German Ministry of Environment, etc)

Contribuye a la implementación y al futuro desarrollo de políticas relevantes de la Unión Europa - Implementación de la Directiva (Art. 9)


Calidad de la metodología de implementación

Work Packages – Estructura,lógica, secuencial

BETTER tiene un plan de comunicación con los actores –

Stakeholder Consultation meetings, National workshops, Stakehold. plattform

BETTER web-site, brochures, leaflet, newsletters, etc

El enfoque del proyecto es adecuado para conseguir sus objetivos

Assess the role of the 4rth coop mechanism (joint projects with 3rd countries)

Action plan (info on costs, mkt opportunities, SWOT, practical know-how),

Policy recommendations,

Solid stakeholder network to foster RREES coop and knowledge transfer, and

Generation of knowledge


Ambición y credibilidad de los impactos de la acción

Se han identificado los resultados “Outputs/Outcomes” del proyecto

El impacto durante la fase de implementación del proyecto ha sido valorado con “SMART indicators” (específicos, medibles, aceptados, realistas, dependientes de un tiempo definido).

Impactos y sostenibilidad después del proyecto estimado a base de unos

datos creíbles y fundados. Ejemplos: By 2020, the framework for joint projects with 3rd countries will be adopted y 5 MS By 2020, there will be increased foreign investment in 3rd countries RES mkts Project results will contribute to EU energy and climate policies beyond 2020


Valor Añadido Europeo

BETTER pone en evidencia los beneficios de la colaboración transancional frente a un enfoque fragmentado a nivel de temática así como por la composición del consorcio

BETTER tiene un enfoque europeo “Project events, workshops and dissemination will be similarly promoted

at the European as well as studied regions level”

Potencial para difundir las soluciones ofrecidas por el proyecto Herramientas y medios para la difusión en Europa (workshops, boletines,

website, etc) además de involucración directa con asociaciones europeas


Recursos orientados a la acción propuesta

Gestión y composición del equipo/consorcio de BETTER La composición del consorcio es equilibrada, complementaria, fuerte,

con experiencia y responsabilidad equilibrada.

La gestión del proyecto está en manos del CIEMAT apoyado por un “steering commitee”.

La distribución entre partners y work packages es razonable, justa y equilibrada

Justificación de costes (detalle, razonable, exhaustiva, etc)

La co-financiación está justificada y bien documentada.


1- Proyecto BETTER




5- CONCLUSIONES



Relevancia de la acción- 9/10

Calidad de la metodología de implementación- 7/10

Ambición y credibilidad de los impactos de la acción- 7/10

Valor añadido Europeo- 9 / 10

Recursos orientados a la acción- 7/10

Puntuación Total- 39 sobre 50

EVALUACIÓN


“The proposal aims to analyzse the implementation of the cooperation mechanisms between MS and 3rd countries as foreseen in the RES directive. The action might increase the persent knowledge and provide guidance for decission makers and if successful it might contribute to pave the way for cooperation inititaives between EU and third countries. Moreover, the consortium is professional and the Euorpean added value is significant.”

“Althought the project has ambitious objectives and demonstrates capability to understand critical developments needed and challenges there is room for further improvement.

The methodology needs some clarifications and streamlining.

The complementarity with ongoing activities should be better demonstrated.

The real engagement of the stakeholders is not fully convincing and the dissemination and communication plan needs further improvement.

Performance monitoring and the quantification of the expected impact should be enhanced.

The budget is substantial and some cost and co-financing needs to be clarified”

EVALUACIÓN


1- Proyecto BETTER




5- CONCLUSIONES



CONCLUSIONES


SI TENEIS UNA BUENA IDEA….

ES UNA OPORTUNIDAD/MARCO EXCEPCIONAL

ORGANIZARSE BIEN Y TRABAJAR DE FORMA EFICIENTE

PLANIFICARSE EL TRABAJO (científico y administrativo)

BUSCAR UN BUEN CONSORCIO

APROVECHAR EL APOYO QUE PRESTA LA CE

……..¡¡¡ÁNIMO Y BUENA SUERTE!!!

Gracias por su atención

[email protected]



• BETTER Specific objectives/key outputsand outcomes within the duration of the action


CIEMAT DLR ECN JR NTUA OME PIK TU Wien UNDP

WP1

task 1.1 600 20 20 20 20 20 15 20 15

task 1.2 600

task 1.3 350 40 40 40 40 40 25 40 25

task 1.4 150 5 5 5 5 5 5 5 5

task 1.5 100 5 5 5 5 5 5

task 1.6 100 5 5 5 5 5 5 5 5

TOTAL 1900 75 75 75 75 75 50 75 50

Proposal 1900 75 75 60 75 75 50 75 50

WP2

task 2.1 150 200 10 50 100 50 100

task 2.2 150 75 50 10 50 100 300

task 2.3 150 75 100 300 100 50 50

task 2.4 150 25 100 50 50 400 50 50

task 2.5 300 25 50 250 50 200 50 50

TOTAL 900 200 500 620 200 0 900 500 250

Proposal 900 200 300 620 200 0 700 300 250

WP3

task 3.1 125 125 500

task 3.2 100 500 45 300 100

task 3.3 125 575 50 125 100

task 3.4 400 100

task 3.5 100 100 450 100

task 3.6 250 50

TOTAL 225 1950 0 195 100 550 1000 300 0

Proposal 225 1950 0 195 100 550 1000 300 0

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