proyecto auxiliares de investigaciÓn dirigida anÁlisis
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PROYECTO AUXILIARES DE INVESTIGACIÓN DIRIGIDA
ANÁLISIS EXPLORATORIO ECOTURISMO ZONAS ALEJADAS DE
COLOMBIA
PRESENTADO POR:
BRIGITTE ALEJANDRA LONDOÑO AVENDAÑO
DIYER FABIAN VILLANUEVA CERÓN
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD ADMINISTRACIÓN, FINANZAS Y CIENCIAS ECONÓMICAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Bogotá D.C.
2018
PROYECTO AUXILIARES DE INVESTIGACIÓN DIRIGIDA
ANÁLISIS EXPLORATORIO ECOTURISMO ZONAS ALEJADAS DE
COLOMBIA
PRESENTADO POR:
BRIGITTE ALEJANDRA LONDOÑO AVENDAÑO
DIYER FABIAN VILLANUEVA CERÓN
DOCENTE: WILLIAM EDUARDO MOSQUERA LAVERDE
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD ADMINISTRACIÓN, FINANZAS Y CIENCIAS ECONÓMICAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Bogotá D.C.
2018
3
Contenido
1 Justificación ....................................................................................................................... 9
2 Objetivos Del Trabajo ................................................................................................. 10
2.1.1 Objetivo General ....................................................................................................................... 10
2.1.2 Objetivos Específicos ................................................................................................................ 10
3 Planteamiento Del Problema ................................................................................... 11
4 Objetivos .......................................................................................................................... 14
4.1.1 Objetivo General ...................................................................................................................... 14
4.1.2 Objetivos Específicos ................................................................................................................ 14
5 Antecedentes.................................................................................................................. 15
5.1.1 Amazonas ................................................................................................................................. 15
5.1.2 Antecedentes Farallones .......................................................................................................... 26
5.1.3 Antecedentes Guainía .............................................................................................................. 30
5.1.4 Antecedentes Málaga ............................................................................................................... 33
5.1.5 Antecedentes San Andrés ......................................................................................................... 39
5.1.6 Antecedentes San Gil ................................................................................................................ 45
5.1.7 Antecedentes Chachi ................................................................................................................ 47
5.1.8 Antecedentes Girardot ............................................................................................................. 49
5.1.9 Antecedentes Guatape ............................................................................................................. 50
5.1.10 Antecedentes Caqueza ........................................................................................................ 52
5.1.11 Antecedentes El Castillo Meta ............................................................................................. 53
5.1.12 Antecedentes Nimaima ....................................................................................................... 54
6 Marco Teórico ................................................................................................................ 54
Características Del Ecoturismo............................................................................................................... 59
El Desarrollo Local .................................................................................................................................. 60
7 Georreferenciación ...................................................................................................... 63
7.1.1 Amazonas ................................................................................................................................. 63
4
7.1.2 Georeferenciacion Farallones ................................................................................................... 66
7.1.3 Georeferenciacion Guainía ....................................................................................................... 67
7.1.4 Georeferenciacion Málaga ....................................................................................................... 68
7.1.5 Georeferenciacion San Andres ................................................................................................. 71
Isla De Providencia ................................................................................................................................. 72
Isla De Santa Catalina ........................................................................................................................... 73
7.1.6 Georeferenciacion San Gil ........................................................................................................ 73
7.1.7 Georreferenciación Choachi ..................................................................................................... 74
Ecología ................................................................................................................................................ 76
Orografía ................................................................................................................................................ 76
Hidrografía ............................................................................................................................................. 76
Economía................................................................................................................................................ 78
Vías De Comunicación ............................................................................................................................ 78
7.1.8 Georreferenciación Girardot .................................................................................................... 79
Hidrografía Girardot ............................................................................................................................... 80
Situación Actual De Girardot .................................................................................................................. 81
7.1.9 Georreferenciación Guatape .................................................................................................... 87
7.1.10 Georreferenciación Caqueza ............................................................................................... 89
Identificación Del Municipio. ................................................................................................................. 89
Economía................................................................................................................................................ 90
Límites Del Municipio. ............................................................................................................................ 90
Distribución Geográfica .......................................................................................................................... 90
Composición Económica ........................................................................................................................ 92
Composición De Vías De Acceso. ........................................................................................................... 92
Composición De La Población. ............................................................................................................... 93
7.1.11 Georreferenciación El Castillo Meta .................................................................................... 94
Desarrollo Rural ..................................................................................................................................... 94
Infraestructura Urbana .......................................................................................................................... 95
Infraestructura Vial ................................................................................................................................ 96
Desarrollo Turístico ................................................................................................................................ 96
Gestión Y Desarrollo Sostenible ............................................................................................................. 97
Infraestructura Eléctrica ........................................................................................................................ 97
Descripción Geográfica .......................................................................................................................... 98
7.1.12 Georreferenciación Nimaima ............................................................................................... 99
5
8 Metodología ..................................................................................................................102
8.1 Observación........................................................................................................................... 102
8.2 Entrevista .............................................................................................................................. 103
9 Desarrollo De Los Objetivos Macro Del Proyecto ...........................................103
9.1.1 Amazonas ............................................................................................................................... 103
Hotel Yurupari ...................................................................................................................................... 103
Hotel Pirarucu ...................................................................................................................................... 104
Hotel Decameron ................................................................................................................................. 104
9.1.2 Eje Cafetero ............................................................................................................................ 105
Agencia Green Joy ................................................................................................................................ 105
Finca Hotel Fátima ............................................................................................................................... 105
9.1.3 La Pequeña Graja De Mama Lulu ............................................................................................ 105
9.1.4 Farallones ............................................................................................................................... 105
Finca Hotel Los Farallones .................................................................................................................... 105
Hotel Las Acacias .................................................................................................................................. 106
9.1.5 Guainía .................................................................................................................................... 107
Hotel Toninas ....................................................................................................................................... 107
Hotel Laguna Viejita ............................................................................................................................. 108
9.1.6 Bahía Málaga .......................................................................................................................... 109
Hotel Reserva Agua Marina ................................................................................................................. 109
Hotel Brisas Del Pacifico ....................................................................................................................... 109
9.1.7 San Andrés .............................................................................................................................. 110
Providencia........................................................................................................................................... 111
9.1.8 San Gil ..................................................................................................................................... 111
9.1.9 Choachi ................................................................................................................................... 113
9.1.10 Girardot .............................................................................................................................. 113
9.1.11 Guatape ............................................................................................................................. 114
9.1.12 Caqueza .............................................................................................................................. 114
9.1.13 El Castillo Meta .................................................................................................................. 115
9.1.14 Nimaima ............................................................................................................................. 115
10 Analisis De Resultados Del Estudio: ................................................................116
10.1.1 Amazonas ........................................................................................................................... 116
6
Hotel Yurupari ...................................................................................................................................... 116
Hallazgos .............................................................................................................................................. 116
Resultado ............................................................................................................................................. 116
Hotel Pirarucu .................................................................................................................................... 116
Hallazgos .............................................................................................................................................. 116
Resultados ............................................................................................................................................ 117
Hotel Decameron ............................................................................................................................... 117
Hallazgos .............................................................................................................................................. 117
Resultados ............................................................................................................................................ 117
10.1.2 Eje Cafetero ....................................................................................................................... 118
Agencia Green Goy ............................................................................................................................. 118
Hallazgos .............................................................................................................................................. 118
Resultados ............................................................................................................................................ 118
Finca Hotel Fatima ............................................................................................................................... 118
Hallazgos .............................................................................................................................................. 118
Resultados ............................................................................................................................................ 118
La Pequeña Granja De Mama Lulu ....................................................................................................... 119
Hallazgos .............................................................................................................................................. 119
Resultados ............................................................................................................................................ 119
10.1.3 Farallones ........................................................................................................................... 119
Finca Hotel Los Farallones .................................................................................................................. 119
Hallazgos .............................................................................................................................................. 119
Resultados ............................................................................................................................................ 120
Hotel Las Acacias ................................................................................................................................ 120
Hallazgos .............................................................................................................................................. 120
Resultados ............................................................................................................................................ 120
10.1.4 San Andrés ......................................................................................................................... 121
Hotel Decameron ............................................................................................................................... 121
Hallazgos .............................................................................................................................................. 121
Resultados ............................................................................................................................................ 121
Hotel Lord Pierre ................................................................................................................................ 121
7
Hallazgos .............................................................................................................................................. 121
Resultados ............................................................................................................................................ 121
10.1.5 Guainía ............................................................................................................................... 122
Hotel Parature .................................................................................................................................... 122
Hallazgos .............................................................................................................................................. 122
Resultados ............................................................................................................................................ 122
Ecohotel Manaka ................................................................................................................................ 122
Hallazgos .............................................................................................................................................. 122
Resultados ............................................................................................................................................ 123
Hotel Laguna Vieja.............................................................................................................................. 123
Hallazgos .............................................................................................................................................. 123
Resultados ............................................................................................................................................ 123
10.1.6 Málaga ............................................................................................................................... 124
Hotel Reserva Agua Marina ............................................................................................................... 124
Hallazgos .............................................................................................................................................. 124
Resultados ............................................................................................................................................ 124
Hotel Brisas Del Pacifico ..................................................................................................................... 124
Hallazgos .............................................................................................................................................. 124
Resultados ............................................................................................................................................ 124
10.1.7 San Gil ................................................................................................................................ 125
Hotel El Viajero ................................................................................................................................... 125
Hallazgos .............................................................................................................................................. 125
Resultados ............................................................................................................................................ 125
Hotel Puerto Bahía ............................................................................................................................. 125
Hallazgos .............................................................................................................................................. 125
Resultados ............................................................................................................................................ 126
10.1.8 Choachi .............................................................................................................................. 126
10.1.9 Girardot .............................................................................................................................. 127
10.1.10 Guatape ............................................................................................................................. 127
10.1.11 Caqueza .............................................................................................................................. 128
10.1.12 Castillo Meta ...................................................................................................................... 129
8
10.1.13 Nimaima ............................................................................................................................. 129
11 Conclusiones ............................................................................................................130
12 Recomendaciones ..................................................................................................131
13 Referencias ...............................................................................................................132
1 ................................................................................................................................................140
2 Pauchard,A (2000). Ambiente Y Desarrollo. Recuperado De
Http://Www.Iebchile.Cl/Otras_Publicaciones/Apauchard/Pauchard_2000_Ambi
ent_Desarr.Pdf ..........................................................................................................................140
3 ................................................................................................................................................140
4 ................................................................................................................................................140
Resumen
Este proyecto consiste en realizar un seguimiento a las empresas que promueven
el ecoturismo en las Zonas de Armenia, Guainía, Farallones, San Andrés , Bahía
Málaga, Amazonas y San Gil determinando el manejo que se le brinda en la región al
ecoturismo , además poder establecer si en realidad lo que las agencias ofrecen se está
cumpliendo o simplemente se genera el servicio buscando el lado lucrativo , la idea es
indagar sobre el personal ,la capacitación y el compromiso que tienen para ofrecer el
ecoturismo. Dentro de este seguimiento y de acuerdo a los resultados implementar una
oportunidad de mejora o nuevo negocio
9
1 Justificación
En la actualidad existe una problemática latente en el contexto de conservación y
cuidado de la naturaleza, cada vez estos recursos se ven más afectados deteriorando de
una manera acelerada la integridad de nuestro planeta. Por esta razón es de suma
importancia la investigación enfocada a la evaluación y mitigación de factores que
puedan poner en peligro estos valiosos recursos.
El turismo juega un papel importante en la economía pero también en la
conservación del medio ambiente más aun cuando corresponde a ecoturismo.
Según la OMT (Organización Mundial del Turismo) el turismo sigue siendo un
sector con potencial y crecimiento, Colombia representa un gran atractivo turístico
llegando a incrementar en los primeros 4 meses del 2018 un 46% comparado con el año
inmediatamente anterior (2017) es decir que en este tiempo arribaron a nuestro país
1.444.208 turistas, esto representa incremento económico y aporte a nuestro PIB.
Colombia cuenta con una amplia oferta turística donde podemos encontrar:
Turismo de aventura: actividades en tierra, aire y agua.
Turismo de bienestar: Actividades de relajación
Turismo cultural: Costumbres y tradiciones
Turismo de Naturaleza: Avistamiento de flora y fauna, Parques Naturales,
Agroturismo.
La propuesta turística que relacionada en el documento de estudio es denominada
ECOTURISMO, hace parte del eje Turismo de Naturaleza y se define (Jones 1992)
como viajes responsables que conservan el entorno y sostienen el bienestar de la
10
comunidad local. Esta afirmación es la unión de factores sociales, ecológicos y
económicos encaminados a una sostenibilidad de la población o región.
En esta investigación se evaluaran resultados de investigaciones posteriores
realizadas a las zonas descritas más adelante con el fin de tener información clara de las
diferentes prácticas llevadas a cabo por una serie de empresas turísticas ubicadas en
estas regiones con respecto al desarrollo social, económico y ecológico que pueda llegar
a la sostenibilidad a la luz del concepto del ecoturismo.
2 Objetivos del trabajo
2.1.1 Objetivo general
Evaluar el cumplimiento de objetivos correspondientes a investigaciones previas a las
diferentes regiones que implementan ecoturismo en zonas alejadas de Colombia.
2.1.2 Objetivos Específicos
Revisar resultado de estudio exploratorio del ecoturismo zonas alejadas de Colombia.
Que tanto se cumplieron los objetivos planteados.
Identificar falencias en el cumplimiento de objetivos.
Recomendar posibles soluciones a las falencias encontradas.
11
3 Planteamiento del problema
El ecoturismo es una actividad que combina la pasión por el viaje con la
preocupación por el ambiente. Los expertos que han tratado el tema sugieren como
objetivos del ecoturismo la sostenibilidad, la conservación y la participación de la
comunidad local. A demás le atribuyen la capacidad de permitir alcanzar los objetivos
del desarrollo sostenible en las regiones con potencialidades ecoturísticas. Su
crecimiento a partir de los años 80, se debe a los beneficios económicos que provee
como turismo en la naturaleza. Este incentivo económico, quizás más que sus principios,
ha dado origen a la expansión de este tipo de actividad “ecológica”. Algunos lo
promueven como solución a la escasez de presupuesto para áreas protegidas, otros lo
ven como un elemento básico de crecimiento económico. El ecoturismo no es
adecuadamente entendido, siendo usado como una estrategia de mercado por su prefijo
“eco”. El término se ha utilizado para promover diversas actividades turísticas
desarrolladas en el entorno natural y capturar a los turistas interesados en aspectos de la
naturaleza y la cultura de las regiones visitadas. El ecoturismo hace parte del turismo de
naturaleza, el cual presenta gran variedad de ofertas naturales como lagos, ríos,
montañas, bosques, nevados, desiertos, entre otras. En estos escenarios y de acuerdo a la
motivación e interés del turista, se desarrollan diferentes actividades recreativas tales
como cabalgatas, acampadas, caminatas, buceo, escalada, etc. Si estas actividades no son
planeadas o gestionadas de acuerdo a las características de los ecosistemas y la cultura
de las regiones visitadas se puede causar impactos ambientales negativos que lleguen a
destruir los propios recursos que constituyen el atractivo turístico. Según el
planteamiento teórico, Para que el ecoturismo contribuya al desarrollo sostenible de las
12
regiones, y pueda ofrecer alternativas al sector del turismo debe desarrollarse de acuerdo
a los lineamientos o principios que lo sustentan. Es importante definir para qué sirve
realmente el ecoturismo, es decir, cuáles son sus características fundamentales. Trabajar
ciertas precisiones del concepto, elaborar la sistematización y difusión de los principios
que lo fundamentan. En esta perspectiva, la investigación desarrollada pretende elaborar
un marco conceptual que oriente el ecoturismo de acuerdo con sus principios.
El ecoturismo debería tener hoy en día una mayor participación en la sociedad,
en vista de la situación de la crisis económica mundial, al grave deterioro que los seres
humanos le hacen día a día al planeta y a la globalización así como la apertura al mundo
de una nueva economía donde los países desarrollados dejan de ser los dominantes en la
economía, y los países tercermundistas se consideran ahora países emergentes, con un
factor a favor, que es la biodiversidad, y que la crisis económica mundial, busca el
impulsar nuevas las capacidades de promover una cultura y economía sostenible para el
planeta; surge el ecoturismo, que considera uno de los principios de turismo sostenible
respecto a los impactos económicos, sociales y ambientales del turismo dando así una
contribución para el sostenimiento de diversos ecosistemas que presenta nuestro país en
sus diversas regiones con el fin de crear una cultura y conciencia ambiental,
promoviendo la conservación de la herencia natural en donde se incluye a toda la
comunidad, sin importar su ideología étnica, clase social, nivel cultural o
socioeconómico. PARA RESOLVER LA SIGUIETNE PREGUBNTA: ¿Es el
ecoturismo es pilar de una economía auto sostenible para las regiones objeto de estudio
y cuáles son los factores relacionados con la gestión organizacional que pueden ser
13
mejorados o implementados para lograr que el ecoturismo en las diferentes regiones se
convierta en un pilar de desarrollo económico?
14
4 Objetivos
El proyecto macro debe cumplior los siguientes objetivos
4.1.1 Objetivo general
Identificar los factores relacionados con la gestión organizacional y
administración socio-ecológica que pueden ser mejorados o implementados para lograr
que el ecoturismo en las regiones lejanas de Colombia se convierta en un pilar de
desarrollo económico y social.
4.1.2 Objetivos específicos
-Determinar cómo los responsables de los negocios eco-turísticos en los
municipios seleccionados, aportan al desarrollo social de las zonas.
-Evaluar las aplicaciones sociales, educativas y ecológicas de las empresas eco-
turísticas de los municipios seleccionados y su implementación frente a las necesidades
de la región.
-Describir el proceso administrativo y de gestión organizacional de las empresas
ecoturísticos en las zonas de estudio.
-Crear posibles opciones de mejora
15
En el contexto del ecoturismo en Colombia se toman 13 investigaciones (Amazonas, Eje
cafetero, Fallones, Guainía, Málaga, San Andrés, San Gil, Guatape, Caqueza, Castillo
Meta, Choachi, Nimaima, Girardot,) localizadas en diferentes puntos geográficos, sin tomar
en cuenta sus diferentes características buscando evidenciar manejo, funcionamiento de
empresas dedicadas al turismo en estas zonas y cumplimiento de objetivos autosotenibles, a
continuación se describen detalladamente las diferentes zona
5 Antecedentes
5.1.1 AMAZONAS
Reseña Histórica
Francisco de Orellana descubrió el río Amazonas en su confluencia con el río Napo,
en 1541. Hacia 1548, los territorios comprendidos entre el Napo, Putumayo y Caquetá, se
conocían como misiones de Mocoa y Sucumbíos y dependían del cantón de Pasto. Hasta
mediados del siglo XIX perteneció al territorio nacional del Caquetá, en 1886 al
departamento del Cauca, La ley 96 de 1928 creó la Comisaría del Amazonas, En 1930, la
guarnición colombiana tomó el Trapecio Amazónico instalándose en Tarapacá, La Pedrera
y Leticia. En 1951, se creó la Prefectura Apostólica de Leticia y la educación fue encargada
a las misiones. La ley segunda de 1931 la declaró Intendencia, la ley segunda de 1943 le
dio de nuevo la categoría de Comisaría Especial con capital Leticia. Haciendo parte de los
territorios nacionales hasta 1991, cuando fue elevado a la categoría de departamento por la
Constitución Política de Colombia.
16
El municipio de Leticia es el centro urbano con mayor densidad poblacional.
Presenta el mayor nivel de servicios sociales, de infraestructura y desarrollo económico,
determinado por el número de establecimientos comerciales, de servicios y
transformación de materias primas. (Chaparro, 2007).
El turismo Amazónico es considerado actualmente la mejor opción de desarrollo
económico (Ochoa, 2008). A lo largo de su historia, la actividad turística en esta zona
del país ha sido fluctuante. El auge del turismo durante la última década puede asociarse
con varios factores entre los que se cuentan: el incremento de aerolíneas y frecuencias de
vuelos que mantienen un flujo de pasajeros constante entre Leticia y las principales
ciudades del interior del país; el papel que juegan las agencias turísticas en la promoción
de la región como una zona de excepción del oriente colombiano en cuanto a problemas
de seguridad y orden público; la exención tributaria de renta y otros beneficios
complementarios que el gobierno ofrece a las empresas que desarrollen la industria
turística, como hoteles y operadores de ecoturismo.
Desarrollo Económico
A pesar de ocupar el 35% del territorio nacional, en 2011 la Amazonía tuvo una
participación en el PIB nacional que tan solo ascendió al 1,1%, lo que implica que el
tamaño de su economía no es proporcional a su extensión territorial. La Amazonía es la
región colombiana con menor participación en el PIB nacional. Esta relación es
persistente, ya que en 1990 la participación de la Amazonía fue del 1,5%, lo cual sugiere
que no se han desarrollado sectores con una incidencia significativa sobre el crecimiento
17
económico.
Una posible razón por la que la Amazonía colombiana ha tenido una escasa
participación en el PIB nacional puede relacionarse con la falta de conectividad entre
esta y las demás regiones del país. Como se ha mostrado a lo largo de este estudio, la
Amazonía ha permanecido como una región geográficamente aislada. (Meisel Roca,
Bonilla, & Sanchez Jabba, 2013)
Economía
La economía de este departamento se fundamenta en la extracción de maderas,
caucho y chicle, la caza, la pesca, la agricultura (maíz, plátano, arroz y yuca) y el
turismo ecológico.
En los últimos años se ha convertido en un importante centro turístico nacional e
internacional por la exuberancia de sus paisajes y la riqueza de su fauna y flora. Entre
los lugares más destacados están: la isla de los Micos, los parques Amacayacu y el
Nacional Cahuinarí, los lagos de Tarapoto y Cañón Araracuara y los resguardos y
poblados indígenas que se encuentran dentro del departamento. Los principales ingresos
son de oro, caucho, minerales y la explotación de madera, pero la pesca y la agricultura
completan el movimiento económico de la región. (REPÚBLICA, 2006)
18
Turismo
En la actualidad el turismo en el Departamento se desarrolla principalmente
sobre el Trapecio Amazónico, entre sus principales atractivos turísticos, destacan el
Museo Etnográfico del Hombre Amazónico, que testimonia la infinidad de culturas
indígenas amazónicas de todos los tiempos, y la Isla de los Micos, poblada por especies
de simios únicos en el mundo. También son muy visitados los lagos de Yahuaracas, el
Tarapoto y el lago de Zacambú. Otro atractivo turístico es visitar los poblados de las
comunidades indígenas de las etnias Ticuna y Yagua, y la comunidad de Hitoma.
Este Departamento es un importante centro de Ecoturismo y Etnoturismo en
Colombia.
Es interesante conocer su división política que corresponde a dos municipios:
Leticia, la capital, y Puerto Nariño, además de los corregimientos de Tarapacá, Pedrera,
Arica, Mirití Paraná, El Encanto, La Chorrera, Puerto Santander, Puerto Alegría y La
Victoria.
El principal atractivo de este Departamento es, sin duda el río mar, el Amazonas.
Nace en Perú y su longitud es de, aproximadamente, 7.000 km. En su recorrido toma
varios nombres: Marañón, en el recorrido por Perú, y Solimoes, en el estado de Manaos
Brasil). Gracias a la riqueza ecológica, se crearon cuatro parques naturales nacionales en
la zona colombiana:
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Amacayacu, Cahuinarí, Río Puré y Yaigojé Apaporis. El primero, Macayacu, se
ubica a 60 km de Leticia. Ofrece planes turísticos y alojamiento a pocos metros de la
orilla del río Amazonas. Desde el interior del país la única vía de acceso es la aérea, con
llegada al Aeropuerto Alfredo Vásquez Cobo. Dentro del departamento, el transporte se
realiza principalmente por vía fluvial, mientras que Leticia se conecta con carretera con
la vecina población de Tabatinga, en territorio brasileño. Muchos son los motivos que
atraen en el Departamento del Amazonas: naturaleza, diversidad étnica y cultural,
riqueza en flora y fauna, y el río Amazonas, frontera de tres países.
Empresas Ecoturística
Aurytours es una Agencia de Viajes y Turismo que cuenta con Registro Nacional
de Turismo, ofrece paquetes turísticos a todo el Amazonas.
Amazonate.com es la primera agencia de viajes Mayorista inscrita en el
Amazonas, creada con el propósito de mostrarle al mercado Local y Extranjero un
destino mágico compuesto por tres países: Brasil, Colombia y Perú.
Amaturs. Recepción en el aeropuerto Vásquez Cobo de la ciudad de Leticia.
Traslado al Hotel.
Amazonia.com. Transfer Aeropuerto- Hotel Yurupary Check In Dependiendo la
acomodación (Numero de Pax) 4:00 p.m. City Tours (Caminata por el comercio de
Leticia) Visita Museo Biblioteca Banco de la Republica Visita Parque Santander y
observación de los pericos. Cena en el hotel (de acuerdo al plan).
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Reserva natural Marasha. Refugio de condiciones naturales cuya arquitectura
típica de malocas diseñadas y construidas al amparo de las normas ambientales de
preservación de la biodiversidad ofrece a visitantes una estancia plácida para el
descanso, la recreación y convivencia con la naturaleza exótica Paraíso ecológico.
(AMAZONAS)
Ecoturismo
El turismo está caracterizado por dos tipos: El turismo pasivo, identificado
también como turismo fordista masivo y convencional, el cual supone el
aprovechamiento de los recursos naturales de manera ilimitada, sin importar el devasta
miento que se causa al crecimiento armónico y sostenible de las áreas turísticas. Por otro
lado se encuentra el turismo alternativo, llamado también turismo activo, caracterizado
por su visión posfordista en la que se requiere una participación activa del turista,
incluye al turismo cultural, rural, naturalista, de aventura y al científico estudiantil.
El término ecoturismo fue acuñado por el Arquitecto mexicano Héctor Ceballos-
Lascuráin en 1983, quien desde 1971 trabajó en la planificación y desarrollo del turismo
sostenible en todos sus aspectos. Ceballos-Lascuráin lo define como "la ejecución de un
viaje a áreas naturales que están relativamente sin disturbar o contaminar, con el
objetivo específico de estudiar, admirar y gozar el panorama junto a sus plantas y
animales silvestres, y así mismo cualquier manifestación cultural (pasada y presente)
que se encuentre en éstas áreas, que propicia un involucramiento activo y
socioeconómicamente benéfico de las poblaciones locales".
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El ecoturismo considera los principios de turismo sostenible respecto a los
impactos económicos, sociales y ambientales del turismo. Pero se diferencia del
concepto general de turismo sostenible en que contribuye activamente a la conservación
de la herencia natural y cultural, incluye a las comunidades indígenas y contribuye a su
bienestar, interpreta la herencia natural y cultural de la destinación para los visitantes y
se presta para un bajo flujo de visitantes.
Sector Ecoturístico en Colombia
En Colombia el sistema de Parques Nacionales Naturales, ha sido reconocido
como destino turístico de innumerables nacionales y extranjeros, los cuales buscan un
contacto con la naturaleza y disfrutar del esparcimiento que ellas ofrecen. Cerca de 28
áreas se han identificado con vocación del ecoturismo, incrementando los viajes a estos
destinos.
Dichas áreas han recibido aproximadamente 420.000 personas por año y
reportado una generación de ingresos promedio / año hasta el 2001, de mil doscientos
millones de pesos ($1.200.000.000, o), con las fluctuaciones correspondientes,
especialmente afectada por variables del mercado (como el clima de seguridad).
Situación Actual
El 1 de marzo del 2005 visitó el país el secretario general de la OMT Francesco
Frangialli, personalidad que en su primera visita al país asistió a la instalación de la
Vitrina Turística de Anato. Su viaje a Colombia tenía como fin el desarrollo de un
convenio de cooperación internacional entre el gobierno nacional y la (OMT)
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Organización Mundial de Turismo. Frangialli afirma que se debe incrementar la cifra
turística del año pasado, la cual fue de 650 mil extranjeros. Destaca el mejoramiento de
la imagen del país en el exterior, apoyó la idea de promover el marketing en el país,
teniendo en cuenta que Colombia tiene un gran potencial turístico sobre todo en lo que
respecta al ecoturismo y al turismo cultural.
El director de Turismo del Ministerio de Comercio Industria y Turismo, Gustavo
Adolfo Toro, aseguró que el gobierno busca asociar los esfuerzos entre el gobierno y la
OMT para aprovechar la experiencia que tiene este organismo internacional en el campo
de la promoción. La cooperación irá destinada hacia el desarrollo conjunto de
investigaciones de mercado, estudios y seminarios, con el fin de conocer el verdadero
potencial turístico del país. La cooperación prestada por la OMT será sólo de
conocimientos e investigaciones, según el director de turismo no se contempla ningún
tipo de recursos económicos.
Características Sociales
En esta sección se caracteriza el estado actual del capital humano y de las
condiciones materiales de vida de los habitantes de la Amazonía colombiana. Para ello
se presentarán indicadores de pobreza y de los principales componentes
socioeconómicos, tales como educación, nutrición, salud, infraestructura de transportes y
servicios públicos domiciliarios. La importancia del tema radica en que las falencias en
el capital humano y en las condiciones materiales de vida pueden llegar a ser los
23
principales obstáculos para el crecimiento de largo plazo de la región. (Meisel Roca,
Bonilla, & Sanchez Jabba, 2013).
Calidad De Vida
Pobreza
La pobreza establece un círculo vicioso con las otras variables, por cuanto impide
el acceso a servicios de salud, a la educación y a la alimentación, lo que favorece la
mortalidad temprana por causas evitables. La mortalidad por desnutrición se asocia con
condiciones de extrema pobreza, y la seguridad alimentaria y nutricional tiene
determinantes multisectoriales, ligados a factores económicos, políticos, sociales,
ambientales y culturales, y se encuentra estrechamente correlacionada con la pobreza en
general. (Rodriguez celis, 2012).
Dentro de la region es evidente la tipificacion en clases sociales de baja a alta,
aun que no se ve probreza absoluta se evidencia como en sectores de la region no tienen
alcance a muchas oportunidades o comodidades asi mismo no son reprecentante
economicos.
Educación
De acuerdo a las Estadísticas del Ministerio de Educación, el número de
establecimientos educativos para el departamento es de 95, siendo 89 para el sector
oficial y 6 en el sector privado y son atendidos por una planta docente de 701 maestros,
24
por tanto, la relación técnica Alumno/Docente es de 24 para el departamento.
(COLOMBIA APRENDE, 2011).
Se accede facilmente a la educacion ya que para el departamento del Amazonas
es de suma importancia para su desarrollo y crecimiento que sus habitantes se encuentre
capacitados, con el fin de que pongan en practica sus conocimientos en la region.
Nutrición
Amazonas es uno de los departamentos donde los diferentes índices de
desnutrición infantil se ubican muy por encima del nivel nacional.
Salud
El municipio representa el 60 por ciento de la población del departamento y en su
mayoría sus habitantes pertenecen a comunidades indígenas como Uitotos, Ticunas,
Ingas, Tukanos y Nukak, las cuales, debido a las condiciones propias de la zona, se ven
afectadas por enfermedades, en especial la población infantil. La falta de recursos y el
difícil acceso al departamento mantienen limitado el servicio de la salud. (Granados,
2015)
La prestación de servicios de salud en el departamento, según el Registro
Especial de Prestadores REPS, está conformada por 40 prestadores de los cuales 23 son
prestadores Independientes, 15 corresponden a Instituciones Prestadoras de Servicios de
25
Salud (IPS) y 2 Objetos Social Diferente. La red de prestación de servicios de salud que
existe actualmente es la siguiente (Gobernacion del Amazonas):
Municipio de Leticia
Una (1) ESE Hospital San Rafael de Leticia con primer y segundo nivel de
atención para el departamento.
Municipio de Puerto Nariño
Un (1) Hospital Local en Puerto Nariño de primer nivel.
En corregimientos
Siete (7) Centros de salud: Tarapacá, Chorrera, Pedrera, Mirití, Arica, Puerto
Santander, El Encanto.
Dos (2) puestos de salud en La Victoria y Puerto Alegría.
Organización Política
En la Amazonía colombiana existen 150 territorios legalmente constituidos por el
Estado como resguardos indígenas, las formas propias de organización social y política de
estos pueblos son múltiples y complejas. Se manifiesta como ámbito de poder y decisión
sobre el territorio, las actividades de económicas, de salud, de conocimiento, las relaciones
de parentesco y el medio ambiente (Payes, Kumus, Caciques, Curacas, entre otros). Para
practicar todos los conocimientos de la cosmología indígenas.
26
A través de métodos etnográficos aplicados a los comicios electorales de 2011 a
la gobernación del Amazonas y a la alcaldía de su capital Leticia, este artículo analiza
los comportamientos electorales de las poblaciones amazónicas y las fuerzas económicas
y políticas que participan en su control institucional y social, hechos que ilustran una
realidad política que parece repetirse en su historia y, específicamente, en los comicios
electorales futuros. La discusión central está dirigida a comprender las complejas redes
sociales, económicas y culturales que participan en la definición del ejercicio político en
el departamento del Amazonas, un conflictivo escenario configurado por extensas
fronteras internacionales con Perú y Brasil, tensos encuentros culturales entre indígenas
y no indígenas y la participación de actores de la política nacional que pretenden
controlar las realidades locales. (Cubeo)
Aéreas Protegidas
En el departamento del Amazonas existen 2’360.178,87 hectáreas constituidas en
Parques Nacionales Naturales bajo la jurisdicción de la Unidad Administrativa Especial
del Sistema de Parques Nacionales Naturales, del Ministerio de Ambiente, Vivienda y
Desarrollo Territorial. (Gobernación del Amazonas)
5.1.2 ANTECEDENTES FARALLONES
Podemos identificar que en un país como lo es Colombia, los recursos naturales y
sus culturas tiene un valor en el planeta que sobresalen, así mismo, la ventaja de los
factores que la naturaleza brinda, teniendo en cuenta la riqueza y diversidad geográfica
27
que permite que el país sea tenido en cuenta como una fuente natural y un atractivo
turístico para el mundo.
De igual forma, el ecoturismo viene dándose a conocer por las agencias de viajes,
pero según informes de la Organización Internacional de Turismo (O.I.T) no se la ha
dado la reglamentación, regularización e importancia requerida, con el fin de aprovechar
estas variables y correlacionarlas en pro de una economía sostenible, que a su vez
promueva los valores ambientales y que esté dirigido a un público turista que obtendrá al
conocer los recursos naturales, educar para conservar y contribuir con el medio ambiente
apoyando el desarrollo económico local y aprovechando nuestra cultura, geología, flora
y fauna, estableciendo un plan de mercadeo acorde a este pensamiento.
Para definir el ecoturismo, se emplea como base, el artículo 26 de la Ley 300 de
1996 dice que: “El ecoturismo es aquella forma de turismo especializado y dirigido que
se desarrolla en áreas con un atractivo natural especial y se enmarca dentro de los
parámetros del desarrollo humano sostenible. El ecoturismo busca la recreación, el
esparcimiento y la educación del visitante a través de la observación, el estudio de los
valores naturales y de los aspectos culturales relacionados con ellos. Por lo tanto, el
ecoturismo es una actividad controlada y dirigida que produce un mínimo impacto sobre
los ecosistemas naturales, respeta el patrimonio cultural, educa y sensibiliza a los actores
involucrados acerca de la importancia de conservar la naturaleza.
De igual forma se dan iniciativas para un mejor turismo bajo la Norma Técnica
Sectorial Colombiana En Colombia, la norma “Destinos turísticos de playa. Requisitos
de sostenibilidad” tiene el objetivo de adoptar y difundir las normas técnicas en el
ámbito de sostenibilidad, para la gestión de destinos turísticos del país y de prestadores
28
de servicios. Las playas que quieran certificarse en calidad turística deben cumplir con
los requisitos establecidos en las normas.
En la actualidad se promueve incentivar un marco normativo basado en un
manual de procedimientos aplicado para cada uno de los hoteles acorde a lo determinado
y lo observado en cada uno de los hoteles, en donde podemos ver para la finca hotel Los
Farallones el incentivar el manejo de los residuos sólidos y el material reciclable de la
manera más óptima teniendo en cuenta la norma internacional como lo es la
normatividad internacional, por lo cual en el manual de procedimientos que mostramos y
sugerimos como precedente, como el hotel Los Farallones puede obtener beneficios con
el manual que planteamos como guía para la realización de sus actividades ya
mencionadas, también para el hotel Las Acacias con el manual de procedimientos
plasmamos el propósito de la formalización del trabajo como constitucionalmente
corresponde y sobre las leyes que los soportan como lo es el régimen laboral actual que
está en rigor en nuestro país actualmente, en el cual se implemente para las personas el
Fuente especificada no válida., esta es una campaña pedagógica del Programa de
Naciones Unidas para el Medio Ambiente que concientiza a los viajeros de la
importancia del desarrollo sostenible del turismo. Los portadores de este pasaporte
tienen la responsabilidad en cada uno de sus viajes de minimizar su impacto en el medio
ambiente, actuar de manera responsable con otras culturas, y relacionarse y participar de
actividades locales.
A continuación las diferentes entidades que son estandarte para la promoción,
gestión y fomento del turismo y también del ecoturismo en nuestro país en la actualidad
que también son herramienta e incentivo en las temáticas a tratar en la finca hotel Los
29
Farallones para impulsarlos en el buen uso de los recursos naturales como de los
residuos sólidos y material reciclable incidiendo en competitividad y credibilidad:
Fenalco
Podemos resaltar y dejar como precedente que Fenalco es una entidad que
representa al sector del comercio, teniendo como enfoque un desarrollo sostenible entre
las empresas, donde la tomamos como apoyo y herramienta estratégica a implementarse
en la finca hotel Los Farallones y todo su entorno para la el buen manejo de los recursos
tanto renovables como no renovables, también incentiva a que toda la zona trabaje en
conjunto para la armonía de la biodiversidad y su impacto socio-ambiental.
Cotelco
Es de los aliados más importantes y esenciales que debe tener la finca hotel Los
Farallones, ya que dentro de sus principios se encuentra el apoyar los intereses de todo el
sector hotelero y turístico del país, el establecer una conexión directa con Cotelco
lograra que la finca hotel pueda llevar a cabo sus procesos turísticos de una manera más
óptima y favorable, no solo para la finca hotel sino para su entorno en sí.
Fontur
Encontramos que Fontur no trabaja sola, tiene también apoyo de entidades como
el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo que entre uno de sus objetivos es
ratificar y brindar apoyo a Fontur en toda su gestión hotelera y turística, dentro de los
pilares de gestión que tiene Fontur que beneficiarían a la finca hotel encontramos:
Contribución parafiscal para la promoción y competitividad del turismo.
Asignados en el Presupuesto Nacional para la infraestructura turística.
Promoción y la competitividad turística.
Recaudo del impuesto al turismo, entre otros.
30
Para el hotel Las Acacias en el concepto de la gestión y aplicación de las normas
para una estructura laboral que sea digna y este dentro de los parámetros que están
constitucionalmente tipificadas, dejamos para su implementación y aplicación, los
diferentes entes que intervienen y se ven directamente involucrados en la legalidad y
formalidad del trabajo el cual pueden aplicar el hotel Las Acacias son:
Ministerio de Salud y la Protección Social
Ministerio de Trabajo
Superintendencia de Sociedades
Cabe resaltar que el proceso de paz que se gestiona actualmente en nuestro país,
permite que haya un interés por parte de inversionistas externos y porque no también
resaltar capitales privados nacionales, sin embargo esto se puede lograr siempre y
cuando se apliquen las indicaciones que resaltamos en los manuales de procedimientos
que se enfocan en el óptimo manejo de los residuos sólidos para la finca hotel Los
Farallones y la formalidad del trabajo con las leyes que lo componen para el hotel Las
Acacias.
5.1.3 ANTECEDENTES GUAINÍA
El departamento de Guainía se encuentra ubicado al oriente del país, localizado
en la región amazónica colombiana, cuenta con una extensión de 72.238 km2,
representando así el 6,2% del territorio nacional y el 13,5% de la zona amazónica, este
departamento según cálculos del DANE presenta una población aproximada de 38.949
habitantes, llegando así a una densidad de 0,5 hab/km2. El departamento limita al norte
con el departamento de Vichada al oriente con la Republica de Venezuela, al sur con
Brasil y por el oeste con Vaupés, Guaviare y Vichada. El departamento del Guainía tiene
31
un municipio, su Capital Inírida, con 19.096 habitantes, según datos del DANE. (Alisos,
2011).
La población del departamento se sitúa en un 37% en el área urbana y el 62% de
esta misma pertenece a algún grupo étnico que habitan la región, siendo estos, curripaco,
wanao, puinave, cubeo, desano, tukano y piratapuyo, el restante son colonos,
provenientes del área pacifica, cafetera, llanera y andina del país, siendo los generadores
de la actividad comercial de la capital en su mayoría.
Según el informe de la Fundación Alisos (2011), el departamento por tener una
población en su mayoría indígena y con una ciudad capital que colinda con dos ríos
(Inírida y Guaviare), existe una prevalencia por los peces en su dieta alimenticia en
diferentes presentaciones, además existe el consumo de productos netamente regionales,
como el mañoco y casabe provenientes de una tubérculo, la yuca brava; de igual forma
la conexión de los habitantes con el exterior hace que se vea que en el departamento
fácilmente pueda existir con facilidad gastronomía de todas las regiones de Colombia,
no limitando solo lo tradicional sino también a lo general.
De igual forma Guainía ha realizado esfuerzos para ser un foco turístico, bien
sean para pobladores del interior del país, como para extranjeros, dado a que tenido una
reducción en la violencia, teniendo mejores índices de seguridad, dado a esto se pueden
encontrar variedad de hoteles, según precio y exigencias, pasando por hoteles
campestres, hoteles con servicios básicos u hoteles ubicados en el comercio del pueblo;
por lo general crean planes turísticos que incluyen viajes a los cerros del mavicure, y la
estrella fluvial del sur, siendo estos atractivos turísticos, netamente ecológicos y
naturales, en donde el desplazamiento en su totalidad es en lacha, además de esto se
32
ofrecen planes de pesca para todos los niveles y en verano se desarrollan planes en las
playas blancas cercanas al puerto de la capital. (ibíd., 2011).
No hay que obviar que el departamento del Guainía tiene un enfoque y desarrollo
diferente al resto del país, dado a sus condiciones diferenciadoras y limitadas, por ende
existe un capacidad limitada para atender todas las necesidades de la población, en
relación a temas culturales y de ocio, dado a que desarrollar esta infraestructura puede
llegar a costar el doble que al interior del país. El Guainía puede llegar a ser un foco
turístico importante, puesto a la tendencia de conservación ecológica en la población, a
decir verdad el departamento necesita un plan que considere la atención, desarrollo y
ejecución integral para dichos planes.
Este potencial turístico se puede evidenciar en los cálculos realizados por Archila
(2013) en su trabajo de investigación, por el cual opto por el título de Profesional en
Finanzas y Comercio Internacional, obteniendo la siguiente información, el
departamento de Guainía, presenta una economía con un comportamiento diferencial,
como se observa en el siguiente gráfico:
Gráfico 1. Participación por sector en el PIB del departamento de Guainía.
Promedio 2001-2011
33
Fuente: Archila, 2013
La administración pública genera en promedio el 30% del PIB del departamento,
seguido por otras ramas de prestación de servicios, donde se destaca la construcción y
servicios turísticos que a su vez representa el 8% de la producción cada uno
respectivamente. Siendo este dato de relevancia para la investigación, puesto que el
sector de turismo en la economía departamental, presenta poco desarrollo y potencial de
crecimiento que beneficie al departamento del Guainía.
5.1.4 Antecedentes Málaga
La Bahía Málaga está ubicada en costa colombiana del pacifico, comprendida
entre el Noroeste de Buenaventura y el Suroeste del Rio Juan. En 1539 fue
históricamente descubierta por el licenciado Pascual de Andagoya, y que allí se refugió
con sus naves durante una tormenta temporal. Existen cinco comunidades dentro de la
Isla: Juanchaco, Ladrilleros, La Barra, Bahía Málaga y La Plata, el mejor porcentaje son
Afro-descendientes constituidos en consejos comunitarios de acuerdo con la ley 70 de
1993 y quienes han practicado una vivencia tradicional que cuida el medio ambiente.
La vegetación En la bahía Málaga, como en Buenaventura, son de bosques de
llanura fluvio–marina, bosques de manglar, bosques de llanura aluvial y bosque de
colinas.
Esta zona ha sido declarada como una de las más diversas del mundo en cuanto a
plantas se refiere; se han encontrado 265 especies en 0,1 ha, con individuos cuyo
diámetro es mayor de 2,5 cm y 106 especies con diámetro superior a 4 cm.
34
Estas coberturas poseen un alto grado de especialización y alto índice de
diversidad florística. Entre las especies más representativas se encuentran el cedro guino,
el sande, los higuerones, la palma mil pesos, el werregue, los yarumos y los palmitos.
La Fauna de la bahía Málaga presenta una alta precipitación, que supera por
varios cientos los 7.000 mm anuales, y en consecuencia es uno de los lugares más
lluviosos del planeta; este ambiente es ideal para el desarrollo de infinidad de especies
animales y vegetales. La selva del Pacífico colombiano contiene la mayor cantidad de
endemismos de todo el continente.
Por ser una cuenca prácticamente cerrada a la influencia fluvial, bahía Málaga es
un lugar privilegiado para la fauna marina; se han reportado, además de varias especies
de corales y octocorales, 8 especies de tiburones, 22 de rayas y 348 de peces óseos.
Entre julio y octubre llegan a los alrededores, provenientes de la Antártica, las ballenas
jorobadas, que como en Gorgona y Utría, aprovechan las aguas cálidas y tranquilas para
aparearse y dar a luz.
De vez en cuando se ven cachalotes que utilizan las corrientes marinas de
Suramérica, para su migración anual.
A nivel terrestre existe la mayor cantidad de herpetofauna del neotrópico, con 60
especies de ranas, 25 de lagartos y 52 de serpientes. También habitan en este medio 12
de mamíferos pertenecientes a tres familias y 15 familias de aves y a nivel acuático, de
varias especies de corales y octocorales, 8 especies de tiburones, 22 de rayas y 348 de
peces óseos; debido a su enorme variedad faunística y florística.
Los suelos del Pacífico colombiano son extremadamente pobres en nutrientes,
mal drenados, con una fertilidad de mala a moderada y una clara disposición a la
erosión, factores que hacen difícil la subsistencia del hombre. Sin embargo, éste ha
35
causado profundas transformaciones al medio, a través del aprovechamiento de
minerales preciosos como el oro y el platino o de la extracción de maderas y recursos
forestales: caucho, tagua, mangle y palma.
La pesca ha sido rudimentaria; más de 8.000 pescadores artesanales
afroamericanos realizan diariamente faenas que totalizan más de 15.000 toneladas
anuales de peces, camarones, jaibas y bivalvos.
En la actualidad, grupos indígenas de las etnias embera, waunanas y noanamas,
organizados en tribus con un patrón de asentamiento seminómada y ribereño, combinan
actividades de pesca, caza, recolección y horticultura para su subsistencia; su población,
que no supera los 30.000 habitantes, hace parte de la macro familia lingüística Karib de
origen amazónico.
En la región también se asientan grupos negros y mestizos que se catalogan, de
acuerdo con el período de llegada a la zona, como nativos o colonos; se consideran
nativos los indígenas y negros, no sólo por el tiempo de permanencia en la zona, sino
porque conservan sus formas de identidad cultural. Los colonos llegaron atraídos por las
expectativas de la construcción de la base militar y de la vía que conecta la bahía con la
troncal Cali–Buenaventura.
La característica del poblamiento de los nativos ha seguido un patrón de
asentamiento ribereño, lineal y disperso, con una economía natural de subsistencia, con
bajo nivel tecnológico y un ciclo productivo basado en la mano de obra familiar y
formas de trabajo comunitario como la minga y la mano cambiada, donde el trabajo en
la parcela familiar de unos, se paga con el trabajo en la de otros.
36
La base militar marítima de la Armada Nacional en el Pacífico, localizada en el
acceso a la bahía, es el destacamento más avanzado y seguro del territorio nacional, que
además ha impedido la deforestación y la transformación total del medio.
La mayor parte de su territorio es virgen, a excepción de pequeños centros
poblados como Juanchaco, Ladrilleros y La Barra, así como un puesto permanente de
vigilancia de la Armada Nacional de Colombia. Es un destino frecuentado para el
ecoturismo.
La principal actividad económica de la Bahía Málaga son la minería y la
silvicultura, que generan consecuencias negativas para el medio ambiente y los
ecosistemas frágiles de la región. La mayoría de la gente vive de la agricultura y la pesca
es una de las regiones más ricas en agua del mundo. Por otro lado, el desarrollo
industrial es escaso. Muchos de la población ponen sus esperanzas en el turismo, ya que
ofrece una mayor prosperidad, y al mismo tiempo promueve la buena administración del
medio ambiente y la preservación de los recursos naturales de la región.
Podemos evidenciar que la actividad económica se restringe a unos pocos
sectores productivos, principalmente vinculados al sector primario. La pesca artesanal
es, sin duda una de las principales actividades ya que la practican unos 1.500 pescadores.
La agricultura de subsistencia, la recolección de moluscos y crustáceos (entre los que
destaca la piangua y el camarón, éste último con una producción de 200 toneladas/año),
y el corte de madera (370.000 m3 /año) son los rubros extractivos más importantes. La
Bahía Málaga tiene definido su plan de ordenamiento territorial dentro del municipio de
Buenaventura ya que esta parte de la Isla depende de este Departamento.
Los problemas dentro de la Bahía Málaga se circunscriben al inadecuado
desempeño de las actividades citadas: sobreexplotación de los recursos pesqueros y
37
marisqueros, tala excesiva del bosque o del manglar, inadecuada gestión de los residuos
sólidos, etc. En cuanto a lo social esta zona presenta un alto grado de cohesión social,
que le viene dada no solo por su condición racial sino, sobre todo, por su tradicional tipo
de vida y cultura que ha sido mantenida. No existe asistencia sanitaria, abastecimiento
de agua, alcantarillado, depuración de aguas residuales, gestión de los residuos sólidos y
presentan graves carencias en la educación de la Isla.
En Buenaventura dada su posición geoestratégica, desde lo social se presenta una
doble relación entre la ciudad y el puerto actual: No se ofrecen sistemas de intercambio
de transporte para las poblaciones rurales o de municipios costeros que se desplazan
hacia otras regiones del interior del país. A lo que se suma la población turística que
viene del interior del país, quienes requieren de servicios complementarios (de fácil
accesibilidad) a los propios del turismo. De hecho, la infraestructura de los servicios
sociales viene siendo diseñada para responder a la demanda local, olvidando el alto
volumen de población flotante que circula por la ciudad.
La población flotante y cíclica de las actividades portuarias requiere de
equipamiento social complementario, el cual viene siendo ofrecido en condiciones
inadecuadas, lo que genera un deterioro creciente de los lugares cercanos a los puertos.
Buenaventura ofrece una visión diurna caótica que se hace más evidente en las horas de
la noche, cuando surge la otra ciudad. De otra parte, el fenómeno de desplazamiento8 de
la población rural por enfrentamientos y presencia de grupos en conflicto, tiene un
impacto creciente en la ciudad. En cifras la ciudad en un año ha recibido
aproximadamente 700 personas, y los últimos cuatro años la cifra alcanza los 5.000
desplazados, los que reclaman servicios sociales y empleo para su subsistencia.
38
Con la promulgación de la Constitución Política de Colombia de 1991 y, en
particular, de la Ley 70 de 1993, llamada Ley de Negritudes, se reconocieron los
derechos culturales y territoriales de la población afro-descendiente de Colombia. En
desarrollo de esta Ley, a partir de 1998 las comunidades de Bahía Málaga iniciaron su
proceso de reorganización socio-política y se constituyeron en los Consejos
Comunitarios de Comunidades Negras de Juanchaco, Ladrilleros, La Barra, Puerto
España-Miramar y La Plata.
Solo el Consejo Comunitario de la Comunidad Negra La Plata – Bahía Málaga,
ha conseguido a la fecha el reconocimiento legal de parte de su Territorio Colectivo
(7.800 hectáreas de 36.000 solicitadas). Un aspecto importante de destacar, ha sido el
proceso de planificación ecorregional, realizado en el marco del proyecto “Prioridades
de conservación in situ para la biodiversidad marina y costera de la plataforma
continental del Caribe y Pacífico colombiano” (Invemar 2008). En este proceso, Bahía
Málaga, fue incluida como parte del portafolio de 11 sitios prioritarios que deben
conformar la red de áreas marinas protegidas en el Pacifico colombiano, lo que permitirá
contribuir a mejorar la representatividad de ecosistemas costeros y marinos en el
Sistema Nacional de Áreas Protegidas (SINAP).
Desde el tema ambiental La actividad portuaria en la ciudad. El intercambio de
mercancías que realiza el país y la región del occidente colombiano a través de
Buenaventura, antes que favorecerla, traslada a la ciudad distintos conflictos que
impactan el sistema territorial en muchos órdenes, generando entre otros, deseconomías
al transporte público urbano, ante el copamiento permanente de su única vía de acceso
por parte del parque automotor, que moviliza la carga con destino y desde el resto del
39
país (se movilizan 1.600 tractomulas diarias), así como por el movimiento interno de
mercancías que son almacenadas en la ciudad.
Esta situación a su vez provoca impactos ambientales que le son trasladados a la
ciudad y que se manifiestan en una significativa contaminación atmosférica y sónica,
sumado al aumento de riesgos por accidentes, deterioro de las vías, congestión vehicular,
trepidación y en el incremento del volumen de hidrocarburos usados que debe manejar la
ciudad para atender los automotores y naves.
Con respecto a la contaminación de los ríos y estuarios con hidrocarburos
(combustibles) por la navegación. Localización: Bahía Málaga, rio San Juan y río
Calima, río Dagua, rio anchicayá desde el Danubio hasta la desembocadura. En los ríos
Yurumanguí y Raposos. Que la Armada Nacional ejerza mayor control sobre el manejo
de hidrocarburos en buques y lanchas en la bahía de Málaga.
5.1.5 Antecedentes San Andrés
. Reseña Histórica del Archipiélago
Es probable que las islas hayan sido vistas por Cristóbal Colón durante su cuarto
viaje en 1502 pero no existen evidencias que confirmen ese dato. En 1510 España tomó
posesión oficial de las islas, pero no promovió asentamientos en ellas, porque los
conquistadores estaban más preocupados en someter las áreas continentales. Las islas
fueron puestas bajo la administración de la Real Audiencia de Panamá, pero en 1544 la
Corona las pone bajo jurisdicción de la Capitanía General de Guatemala. El
Archipiélago apareció señalado por primera vez en una Carta Universal de autoría
anónima datada en 1527 y en el Mapa de Rotz de 1542. Entre 1629 y 1630 se datan los
40
primeros asentamientos europeos en el archipiélago. Se trataba de colonos ingleses que
llegaron de Bermudas y Barbados entre otros y que se asentaron en Santa Catalina y
Providencia. (Gobernacion del Archipielago de San Andres, 2016)
Entre 1670 y 1680 Henry Morgan (conocido popularmente como el Pirata
Morgan) y Eduard Mansvelt, tuvieron su base de operaciones en San Andrés. En 1775 la
Capitanía General de Guatemala, delegó al teniente Tomás O´Neille con la misión de
expulsar a los ingleses y holandeses del archipiélago, bajo autoridad del virrey Antonio
Caballero y Góngora. Mientras tanto, la producción y exportación de algodón estaba en
su auge y España comenzó a interesarse por las islas. Las relaciones entre España e
Inglaterra mejoran y para 1786 se firmaron tratados que exigían la salida de todos los
súbditos ingleses de la Costa de Mosquitos. Muchos salieron, pero la gran mayoría pidió
permanecer a cambio de rendir tributo a las autoridades españolas. O'Neill solicitó que el
archipiélago fuera puesto bajo jurisdicción del Virreinato de Nueva Granada, acto que se
dio el 20 de noviembre de 1803 en la cual la Corona española emitió una cédula real que
puso al archipiélago de San Andrés y la Costa de los Mosquitos desde el Cabo Gracias a
Dios hacia el río Chagres bajo jurisdicción de la Real Audiencia de Santa Fe de Bogotá
y concedió al gobernador Tomas O'Neill un sueldo de dos mil pesos fuertes anuales.
(Gobernacion del Archipielago de San Andres, 2016)
Durante la Guerra de la Independencia las islas que hasta entonces seguían leales
a la Corona española continuaron sus relaciones comerciales y de autoridad con la sede
colonial provisional que, sin embargo, perdía rápidamente la capacidad de controlar los
incendiarios avances de la emancipación de las Américas españolas. Entre 1818 y 1821
el francés Luis Aury (1788 - 1821), tomó las islas y se puso al servicio de las tropas de
Simón Bolívar.
41
El 23 de junio de 1822 se izó por primera vez la bandera de Colombia en las islas
y los cabildos de San Andrés y Providencia firmaron su adhesión a la Constitución de
Cúcuta después de la visita de Luis Perú de Lacroix. Las cinco islas principales se
convirtieron en el Sexto Cantón de la Provincia de Cartagena en 1822.
En 1912 y tras una intensa campaña dirigida por Francis A. Newball desde el
periódico The Searchlight (El Faro), fue aprobada la ley 52 del 26 de octubre, que creó
la Intendencia de San Andrés y Providencia, como territorio nacional separado del
Departamento de Bolívar, del cual formaba parte.
Los gobiernos de Colombia y Nicaragua firmaron el 24 de marzo de 1928 el
Tratado Esguerra-Bárcenas en el cual el país suramericano reconocía a Nicaragua la
soberanía sobre la Costa de los Mosquitos y el país centroamericano reconocía la
soberanía de Colombia sobre el Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa
Catalina. El 5 de mayo de 1930 se firmó el Protocolo que confirmaba el Tratado de
1928. (Gobernacion del Archipielago de San Andres, 2016)
El gobierno del general Gustavo Rojas Pinilla declaró a San Andrés Puerto libre
en 1953, lo cual transformaría la isla en centro comercial y turístico. Ello también
motivó la llegada de numerosas personas procedentes de la Colombia continental. En
1972 los Estados Unidos renunciaron a sus pretensiones sobre los Cayos Roncador,
Serrana y Quitasueño, por lo cual Colombia ejerce soberanía de los mismos como parte
del Archipiélago. El presidente de Nicaragua, Daniel Ortega, denunció en 1980 el
Tratado Esguerra-Barcenas de 1928 y anunció que llevaría el caso ante la Corte
Internacional de Justicia de La Haya para probar que el archipiélago correspondía a la
soberanía de su país. Ante esto, Colombia ratificó la validez de los tratados.
42
En 1991 se creó el Departamento Archipiélago de San Andrés, Providencia y
Santa Catalina y en 2001 la Unesco declaró al archipiélago "Reserva de Biósfera de
Flora Marina".
El 6 de diciembre de 2001 el gobierno de Nicaragua oficializó la demanda que
reclamaba ante la Corte Internacional de Justicia de La Haya soberanía sobre el
archipiélago y alegaba que Colombia no tenía ningún título legal de soberanía sobre el
área. En 2003 Colombia presentó ante la Corte las "Excepciones preliminares" para
contradecir los alegatos nicaragüenses. El 13 de diciembre de 2007, la Corte
Internacional de Justicia dio su fallo oficial sobre las excepciones preliminares de
Colombia. En dicha declaración, la Corte estableció que el Tratado de 1928 y el
Protocolo de 1930 eran válidos y que por lo tanto la soberanía de Colombia sobre las
islas de San Andrés, Providencia y Santa Catalina eran incuestionables, porque el caso
estaba cerrado, no existiendo una querella judicial al respecto. Sin embargo, la Corte
estableció que en cambio sí está abierta la querella sobre la soberanía de los Cayos
Roncador, Serrana y Quitasueños, los cuales no están incluidos dentro del Tratado de
1928 por haber estado entonces en querella entre Colombia y Estados Unidos. También
permanece abierta la querella sobre la delimitación de áreas marinas y submarinas entre
los dos países. (Gobernacion del Archipielago de San Andres, 2016)
En la actualidad se encuentra una cultura con tradiciones vivas que se han
mantenido y construido a lo largo de la historia, así como una actividad cultural y
turística y un medio natural exuberante que invita a recorrer las islas, a conocerlas al
descanso y al disfrute.
Entre los años 1980 y 2000, el turismo de Old Providence y Santa Catalina se
desarrolla de manera espontánea, sin mostrar un crecimiento sostenido por más de dos
43
años consecutivos. No existen datos exactos sobre el número de habitaciones y hoteles;
las estadísticas muestran una inestabilidad constante en la llegada de visitantes. A
principios de los años 90, el análisis de los pocos datos disponibles llevó a los actores a
concluir que la principal causa ha sido la falta de planeación y coordinación turística
sistemática sobre todo en el área de desarrollo y posicionamiento de la marca de destino.
Los resultados del análisis son desalentadores porque se observa una reducción
constante en el número de visitantes a la isla desde 1990. (Mow, turismo y sociedad,
2005)
En la actualidad se encuentra una cultura con tradiciones vivas que se han
mantenido y construido a lo largo de la historia, así como una actividad cultural y
turística y un medio natural exuberante que invita a recorrer las islas, a conocerlas al
descanso y al disfrute.
El estado actual del turismo en el archipiélago de San Andrés, Providencia y
Santa Catalina, es el resultado de un modelo de desarrollo económico iniciado en los
años cincuenta del pasado siglo, cuando la declaración de puerto libre produjo el
impulso del comercio, esencialmente de productos de importación libres de aranceles y
generando, así mismo, el desarrollo de una oferta orientada a compradores que,
complementariamente, disfrutarían de unos días de playa y sol. Sin embargo, tras la
crisis del modelo, la actividad y su competitividad han sufrido un descenso significativo,
proceso que se ha agravado por falta de visión estratégica, sumada a la ruptura de
dinámicas socioculturales de la tradición local. Actualmente el turismo sostenible se
perfila como único esquema de desarrollo, pues promete un modelo capaz de generar
crecimiento, involucrar a la población, aumentar su calidad de vida y garantizar la
44
conservación del entorno natural y cultural, materia prima del desarrollo del destino.
(Bernal & UNAL, 2004)
La concientización del Turismo Sostenible en la población de las islas es un
proceso reciente, sin embargo, ha sido muy bien acogido por las empresas que brindan
servicios turísticos y la población residente en las mismas.
La gobernación del Archipiélago ha estado implantando mecanismos y
estrategias que satisfagan las necesidades presentes del sector turístico de las islas, que
no comprometan las generaciones futuras, o que comprometan a las mismas en la menor
proporción posible. Según lo expresado por el Secretario de Turismo de San Andrés,
Providencia y Santa Catalina, Mark Cottrell Campbel:
“Estamos realizando grandes esfuerzos y gestiones para que el Archipiélago forme
parte de la Organización del Turismo del Caribe (OTC), a fin de fortalecer la
comercialización del destino y contar con asistencia especializada en temas de mercadeo,
investigación, estadísticas, educación, adiestramiento turístico y desarrollo turístico
sostenible” (Campbel, 2015)
Este trabajo brinda una percepción de distintas estancias sobre la situación del
Ecoturismo en las Islas; con el fin de mejorar su estado actual, corregir los posibles
daños a los recursos naturales turísticos y brindarles un mejor futuro a las próximas
generaciones.
Además de este proyecto, Los estudiantes del programa de Diseño Industrial de
U Tadeo presentaron unas propuestas en torno a la creación de experiencias interactivas
entre los nativos y turistas. Propuestas que incentivan el ecoturismo con el ánimo de
brindar una mejor calidad de vida a los pobladores del archipiélago de San Andrés y
Providencia, así como la promoción de la cultura ancestral y el cuidado al territorio,
45
fueron algunos de los trabajos que se presentaron el pasado 20 de mayo en la
socialización del proyecto Diseño de experiencias turísticas sostenibles, que agrupa seis
propuestas de estudiantes del programa de Diseño Industrial de U Tadeo, quienes han
trabajado en conjunto con la Universidad de Carolina del Norte (NC State) en Estados
Unidos, así como con aliados estratégicos entre los que se destacan Biocomercio
Colombia y People-First.
Una apuesta de internacionalización y fortalecimiento del programa, así calificó
el director de la Escuela de Diseño de Producto de Ut adeo, Santiago Forero, el
desarrollo de esta primera fase. Como lo destaca el directivo, el convenio de cooperación
con la Universidad norteamericana es de vital importancia, en la medida que se
encuentra ubicada como una de las diez mejores instituciones educativas en el área del
Diseño en ese país. Adicionalmente, mencionó que estas propuestas de investigación
aplicada nacen de proyectos de los profesores del programa y de la Escuela: “Ustedes
son profesionales que pueden comenzar a hacer co-terminación de sus carreras con las
maestrías. Sería muy bueno que estos proyectos que vemos aquí sean el germen para los
nuevos procesos académicos del programa”. (Castelblanco, 2015)
5.1.6 Antecedentes San Gil
San Gil fue fundado en 1689 por los españoles, antes la zona estaba habitada por
tribus Guane, que pertenecían a la familia Chibcha. Los Guane eran expertos tejedores y
talladores de piedra. Este municipio es uno de los destinos turísticos más apetecidos e
importantes del país, reconocido por sus deportes extremos, alta comercialización de
ganadería y por ser el centro de negocios de Santander. Alcaldía de San Gil (2016)
46
la Alcaldía del municipio de San gil, ha tenido cinco pilares fundamentales como
los son; gerencia social, gerencia económica, gerencia ambiental, gestión del riesgo,
gerencia institucional y seguridad ciudadana, lo que pretenden es velar por los derechos
de la comunidad, creando una igualdad y una democracia que permita el desarrollo
social y económico de la región, también busca ofrecer diferentes planes o
alternativas de desarrollo para todos los tipos de empresarios de la región y sus
alrededores tales como agropecuarios, ganaderos, turísticos e industriales en la parte de
gestión ambiental siempre han trabajado con estrategias que se puedan aplicar para
preservar y conservar el medio ambiente y poniendo como punto de referencia el cambio
climático. Además buscan generar cambios en la industria, el agro y el turismo por
medio de la tecnología con financiamientos importantes de acuerdo a los proyectos que
los pequeños y grandes empresarios postulen sus ideas o proyectos. Alcaldía de San Gil
(2016)
Hace algunos años eran pioneros en el tema de las cementeras y producción del
mismo, se fue diluyendo por la venta a nuevos grupos empresariales y lo que hicieron
fue trasladar dichas empresas a las ciudades centrales del país. Alcaldía de San Gil
(2016)
La principal actividad económica del municipio Es la agropecuaria, se basa en
los cultivos de diferentes especies como lo son el tomate, frijol, fique, caña de azúcar, lo
complementa la actividad de la ganadería, esta comprende la distribución de cárnicos y
lácteos para la región y sus aledaños,
47
5.1.7 Antecedentes Chachi
El Municipio de Choachi fue fundado hacia 1560, por el soldado Antonio
Bermúdez, puesto que surgen dudas ya que se registran dos fundaciones ambas
inciertas: La primera afirma que Choachi existe desde 1564 en el sitio actual; La
segunda, que la fecha del 29 de septiembre de 1550, día que se tiene como tiempo
preciso de fundación es una tradición que desafortunadamente es falsa.
Habitado en épocas precolombinas por los chibchas quienes le dieron el nombre
de Chiguachí, vocablo el cual lo registra Fray Pedro Simón, pues parece ser que este
es el verdadero término nativo que servía de nombre al territorio, dividiendo la
palabra “Chi-gua-chía” del modo siguiente, a fin de darle una traducción más
racional y ajustada a la índole esencialmente sencilla y precisa de la lengua
indígena: “Chi–gua-chía” lo cual respectivamente, quiere decir: “Nuestro Monte
Luna” que es como se dijera “Nuestro Monte de la Luna” expresión con que por
otra parte los Chibchas señalaban el sitio donde se alzaba su pueblo de tan gráfica
manera, situado en la parte más adecuada de un cerró o monte que consagraron a la
luna.
El cual con el transcurrir del tiempo y la transformación debido al uso, pasó a ser
como ahora lo conocemos “Choachi”.
Antes de la llegada de los españoles a la orilla Occidental del actual Río Blanco,
existían dos poblaciones indígenas cuyos nombres en lengua eran Tuche y
48
Chiguachí, la primera ubicada en la parte Nororiente del actual casco Urbano y la
segunda donde hoy se levanta el mismo.
La colonización empezó antes de 1563 con la llegada a estas tierras de los
españoles Juan de Avellaneda, Francisco Lorenzo y el fundador de Choachi Antonio
Bermúdez, soldado compañero de Jiménez de Quesada quien debido a su fidelidad
y prestación de servicios en el campo militar fue enviado como encomendero a las
famosas tierras del Cacique Ebaque, correspondiéndole la parte de Chiguachí.
Durante el siglo XVI, se destacan los siguientes hechos históricos:
Se evangeliza a todo el pueblo indígena
Se demarca el primer resguardo
Basa su economía en agricultura
Se inicia la construcción del templo Parroquial (año 1601)
En los siglos XVII – XIX encontramos
Extinción casi por completo de los indígenas
Incursión en la economía, la ganadería y el comercio
Remodelación del templo y rediseño del pueblo, el cual prácticamente se vuelve
a fundar
En el siglo XX, se destacan los siguientes hechos
Progreso de la construcción, siendo su desarrollo uno de los mayores en el
ámbito de los pueblos del oriente de Cundinamarca
Se adelantaron grandes obras como lo fueron el templo, la alcaldía, la casa cural,
el seminario Montfortiano, Clínica, Ancianato, Colegio departamental, las escuelas,
puentes y carreteras.
Comunicación por vía carreteable con Bogotá
49
A través de la historia la agricultura sobresale como la vocación económica del
Municipio, acompañada de actividades ganaderas de poca importancia.
En el ámbito cultural no se aprecia una identidad que se haya conservado con el
transcurrir del tiempo, destacándose en la zona urbana como único vestigio antiguo
su templo Parroquial y en la zona rural la preservación de algunos tramos del
antiguo camino real, que data de principios del siglo y el cual comunicaba la
población con santa fe de Bogotá atravesando el páramo de Cruz Verde, para llegar
al barrio Egipto, principal lugar en donde se ofrecían los productos agrícolas de este
municipio.
5.1.8 Antecedentes Girardot
Fundado En 1852 en honor a Atanasio Girardot1 (Villamil, 2011)mediante la
construcción de la vía férrea entre los municipios de Facatativá y Girardot1. Tanto
Girardot como Honda fueron los puertos fluviales más importantes sobre el Río
Magdalena debido al desarrollo económico generado por empresas de bodegaje para
transportar café y tabaco para ser llevado a Barranquilla y luego ser exportado al
mercado mundial. La construcción de la vía férrea entre Bogotá y Girardot duró más
de 50 años (Ángel, 2008). Antes de la entrega de la vía férrea fue necesario emplear
transporte animal mediante caminos de herradura.
Durante las primeras décadas del Siglo XX, el transporte era forzoso debido al
estado de las vías ya que la ruta Bogotá-Girardot transitaban vehículos cargados de
mercancías hacia el occidente y a la Costa Atlántica hasta que se estableció línea
50
férrea hasta Ibagué mejorando el transporte de mercancías provenientes de Bogotá
(Ortega, 1996).
Después de la caída del transporte férreo, se produjo una caída en la economía
local. Por lo tanto, gracias a las condiciones climáticas del municipio se transformó
en un centro atractivo de vacaciones para los habitantes de la capital. De lo anterior,
el turismo es una de las actividades de mayor auge de la región ribereña del Río
Magdalena.
No obstante, a pesar de la crisis económica de los años noventa, Girardot fue
convertido en un lugar adecuado para los turistas e inversionistas. Durante la década
de los noventa, Girardot fue un centro de inversión en el cual sus principales
inversionistas eran narcotraficantes (Villamil, 2011)(Pág. 29)
El Embarcadero fue un sitio de gran importancia para el comercio fluvial, cuenta
con una tradición cultural e histórica. Está caracterizada por una arquitectura de los
años 60 y actualmente es acogido para la celebración del Reinado del Turismo
(Munar D. A., 2004). En el año 2002 este sitio turístico recibió remodelación para
recuperar y mejorar el muelle turístico de la región (Munar D. C., 2006)(Pág. 90)
5.1.9 Antecedentes Guatape
Antes de llegar los conquistadores ibéricos, este territorio estaba habitado por
etnias aborígenes, algunas comandadas por un recordado cacique de nombre
Guatape. En su honor, el poblado fue bautizado de esta manera.
Otro nombre que ha tenido la localidad en el pasado es «La Ceja de Guatapé».
En 1714, los indígenas de «Guatapé» de esta región fueron agrupados en un
resguardo conocido como San Antonio de Remolinos de El Peñol. Quedaron como
51
vestigios de su existencia algunas urnas funerarias de barro halladas en la localidad
de nombre Alto Verde, y en varios sitios arqueológicos aún no estudiados, en las
veredas La Peña, La Piedra, El Roble y El Rosario.
El Municipio de Guatapé ha sufrido diferentes cambios a través de la historia, ya
que de ser esencialmente ganadero, agrícola y minero, en los años 1970, dada la
construcción de un gigantesco embalse en su territorio, pasó a ser una fortaleza
turística.
Las Empresas Públicas de Medellín construyeron aquí en los años 1970 un gran
complejo hidroeléctrico con la inundación de 2262 hectáreas de tierra. Este
megaproyecto produjo grandes impactos en lo social, económico, político,
ambiental y cultural en la localidad.
Iglesia de Nuestra Señora del Carmen.
Hoy día, Guatapé cuenta con grandes potenciales para explotar el turismo
religioso, el agroturismo, el ecoturismo, la cultura y la aventura. Cuenta con hoteles,
restaurantes, barcos, lanchas y sitios turísticos para disfrutar, contemplar, meditar y
descansar. Actualmente se están desarrollando proyectos de mercadeo territorial
para la comunidad, con el objetivo de acompañar un proceso de desarrollo
sostenible y pertinente con la comunidad de Guatapé.
Entre los elementos culturales más representativos del municipio están los
zócalos, los cuales muchos fueron hechos en los primeros años del siglo XX, y que
aún se conservan en las fachadas de las casas del pueblo; también se pueden
encontrar nuevos modelos de estos zócalos que relatan diferentes tramos de la
historia indígena y de la colonización antioqueña. Un lugar representativo del
pueblo es la calle conocida como de "los recuerdos".
52
En 2010, fue una de las subsedes de los IX Juegos Suramericanos.
El 25 de junio del año 2017 una embarcación naufragó en el embalse El Peñol –
Guatapé con 167 personas a bordo. Lamentablemente, nueve personas fallecieron.
5.1.10 Antecedentes Caqueza
Este municipio, cabecera de la provincia del Oriente de Cundinamarca, tiene un
gran legado histórico, arquitectónico y cultural que se remontan hasta el siglo XVII.
Así es. Además de sus delicias gastronómicas representadas en la morcilla,
gallina cocida, almojábanas y los panes en harina de zagú (achira), que se han
convertido en el deleite de los viajeros desde hace muchas décadas, Caqueza
también ofrece a los turistas atractivos como la Catedral, la Capilla del Humilladero
y el antiguo Colegio María Auxiliadora.
El solo nombre de Caqueza tiene una gran importancia histórica y cultural, pues
proviene de la cultura Chibcha y significa región sin bosques.
La fundación de Caqueza se originó el 13 de noviembre de 1594 cuando la Real
Audiencia de Santafé de Bogotá ordenó la ubicación de los aborígenes en la región
oriental, con el objetivo de doctrinarlos y organizarlos en un pueblo urbano. No
obstante, la fecha de fundación de este pueblo indígena tuvo lugar el 23 de octubre
de 1600.
Los paisajes de este municipio sirvieron por muchos años de inspiración al poeta
Eduardo Carranza, pues allí -según cuentan sus habitantes- fue escrita gran parte de
la obra Hasta el sol de los venados y Leyendas del corazón, éste último en su
homenaje.
53
Este municipio incrustado en la cordillera Oriental cuenta también con una cálida
piscina, ubicada cerca al río Caqueza y de la vía a Bogotá.
Para los amantes de la naturaleza, en el sector rural se encuentra una gran riqueza
ecoturística representada en las lagunas Negra y Verde, ubicadas en las veredas La
Chapa (en el páramo) y Palo Grande.
Caqueza también es muy conocida como un lugar de peregrinación. En la parte
alta de la población, en el Cerro Monruta, fue levantada la imagen de la Virgen del
Tránsito con el fin de espantar los espíritus que asustan.
Su historia se remonta al año 1956, época en la que los habitantes escuchaban a
la media noche continuos gritos, quejidos y silbidos. Entorno al Cerro Monruta se
han escrito leyendas y hasta poemas. (Administración Municipal de Caqueza, 2016)
5.1.11 Antecedentes el Castillo Meta
Los primeros habitantes del municipio de el castillo, proceden de la región
andina, llegaron a partir de 1954 impulsados por la violencia que azotaba sus
lugares de origen y motivados por la fertilidad de sus tierras sobresalen las colonias
Tolimenses, Santandereanas, Antioqueña, Caldense, Valluna y Cundí boyacense.
Constituyeron un asentamiento poblacional a orillas del caño Uruimes, allí se
construyó una escuela y comenzó a funcionar la “inspección de los Uruimes”
jurisdicción del municipio de San Martín.
En 1963 se conoció con el nombre de “La cal-Granada”, jurisdicción del
municipio de Granada hasta el año de 1976 cuando por ordenanza Nº 01 de febrero
19 de 1976 fue elegido municipio con el nombre de EL CASTILLO.
54
En honor a su primer Sacerdote Waldino Castillo y al teniente Luís Alfredo
Castillo. Comandante de la base militar acantonada en el sector iniciando l ademada
de los 60. Quien dono la mayor parte del terreno para fundar el caserío fue la señora
Alicia Matilde Pineda.
5.1.12 Antecedentes Nimaima
Nimaima, cuyo nombre en lengua Chibcha significa “gorjeo de Gigante”, fue un
pueblo primitivo formado por los Nimaimas, de la nación Panche (Plan Municipal
de Gestión del riesgo de desastres, 2012).
Para finales del siglo se concentraron en Nimaima los indios de varios pueblos de
la región en proceso de extinción, por lo cual su calidad de pueblos netamente
indígenas como parroquias vinieron a constituirse en la época de la República.
Por Decreto de la Asamblea legislativa del Estado de Cundinamarca de fecha 20
de diciembre de 1866, se suprimió el distrito y el territorio de Nimaima fue
agregado a los Utica, Tocaima y Vergara.
En 1890 se aprobó un proyecto de Ordenanza, suprimiendo el Municipio por no
reunir los requisitos legales y distribuyendo su territorio entre los de Quebrada
negra, La Peña y Nocaima.
6 Marco teórico
Para poder estudiar las anteriores zonas nos fijamos en las siguiete estructura
teórica como son: ecoturismo, economía entorno social y estructura organizacional.
55
El ecoturismo se origina desde los años 80 donde busca la conservación de las
reservas naturales y áreas protegidas en cuanto a la modalidad de turismo, viendo como
problemática el impacto que genera al medio ambiente, el ecoturismo busca la educación
y aprendizaje basándose en elementos de información y capacitación sobre el adecuado
uso y manejo de los recursos para su conservación.
Es importante destacar que el ecoturismo es una actividad donde genera mínimo
impacto el medio ambiente, genera educación, desarrollo de diferentes actividades
generando ayuda económica para la conservación de las áreas naturales y su comunidad.
(ALFONSO, 2011).
El término ecoturismo fue acuñado por el Arquitecto mexicano Héctor Ceballos-
Lascuráin en 1983, quien desde 1971 trabajó en la planificación y desarrollo del turismo
sostenible en todos sus aspectos. Ceballos-Lascuráin lo define como "la ejecución de un
viaje a áreas naturales que están relativamente sin disturbar o contaminar, con el
objetivo específico de estudiar, admirar y gozar el panorama junto a sus plantas y
animales silvestres, y así mismo cualquier manifestación cultural (pasada y presente)
que se encuentre en éstas áreas, que propicia un involucramiento activo y
socioeconómicamente benéfico de las poblaciones locales"
El ecoturismo considera los principios de turismo sostenible respecto a los
impactos económicos, sociales y ambientales del turismo. Pero se diferencia del
concepto general de turismo sostenible en que contribuye activamente a la conservación
de la herencia natural y cultural, incluye a las comunidades indígenas y contribuye a su
bienestar, interpreta la herencia natural y cultural de la destinación para los visitantes y
se presta para un bajo flujo de visitantes.
56
Haciendo una aproximación a la teoría del Turismo Cultural y una Aproximación
a las iniciativas del desarrollo local, podemos resaltar lo siguiente:
Turismo cultural
Al hablar del turismo cultural. Se puede plantear una diferencia entre dos
términos, el turismo sostenible y el desarrollo turístico sostenible, desarrolladas por
Holden, (2000); en relación al turismo sostenible, se enfatiza en el cliente y en las
consideraciones turísticas relacionadas al marketing y así mantener el sector turístico,
por otro lado se encuentra el desarrollo turístico sostenible, basándose en el turismo
como medio para conseguir el desarrollo sostenible y recurriendo al turismo para lograr
objetivos sociales y ambientales amplios.
En relación a lo anterior Pulido Fernández, (2000) desarrolla unos parámetros
para evaluar la sostenibilidad del turismo en una región, que se presenta a continuación.
Aloja
miento
Gestión activa respecto al ahorro de agua
y energía, el
tratamiento de aguas residuales y el
reciclaje de basura
Gestión de calidad en todas sus
actividades: acogida, servi
cios, equipamientos, instalaciones,
promoción y comercia
lización, etc. Incentivar la rehabilitación y promoción
de viviendas tra
dicionales frente a la nueva construcción Limitar la oferta de alojamiento de
acuerdo con la
capacidad de carga de la zona
Infraes
tructuras
Estudio del impacto ambiental para todos
los proyectos
Incorporar medidas de descontaminación y
de ahorro
energético o espacial Actuaciones de restauración ambiental:
rehabilitación de
espacios degradados Prospección arqueológica previa a la
intervención
Ordenación del territorio
Energí
a
Reducir el consumo energético Fomentar el empleo de energías
alternativas
Auditorías energéticas
Image
n urbana
Regulación del proceso urbanizador Protección y valorización del patrimonio Depuración de aguas residuales Sistemas selectivos para la recogida de
basura
57
Rehabilitar antes que construir Mejora de la calidad ambiental a través de: descontaminación, control de ruidos,
dotación de
equipamiento, señalización, depuración y
restauración
Servicio de asesoría ambiental dirigido a
los ciudadanos
Utilización de plantas autóctonas en zonas
ajardinadas Paisaje Planificar y regular las actividades de los
turistas en los
Espacios Nacionales Protegidos para
evitar su degradación
Zonificación de usos Reforestación con plantas autóctonas Regenerar ríos y zonas degradadas Plan de conservación paisajística
Cuadro 1. Criterios Para evaluar la sostenibilidad del turismo
Fuente: Pulido, 2000
58
Por otro lado hay establecer que el turismo cultural, debe ir de la mano de la
sostenibilidad, y líneas de trabajo que vayan de la mano con las tendencias del mercado
y con gran capacidad de adaptación, principalmente a aumentos en el número de turistas
y a que la tecnología, muestra sitios desconocidos para muchos con gran potencial de
turismo cultural, para esto Swarbrooke, (1996), desarrollo las siguientes líneas de
trabajo.
Grafico 2 desarrollo del ecoturismo por sectores
Aproximación a las iniciativas del desarrollo local.
Teniendo en cuenta la teoría de la base económica, Tamayo (2000) enfoca el
desarrollo local y las diferencias interregionales de gobiernos sub-nacionales
(Departamentales) en relación a la demanda y la oferta. Estos enfoques direccionan los
59
modelos de políticas regionales cuando existe un enfoque neoclásico, hay administración
de la demanda y se desarrollan iniciativas locales de desarrollo; suponiendo que:
-Hay factores de producción móviles y hay equilibrio.
-Hay factores de producción móviles y hay desequilibrio.
-Hay un proceso de desarrollo endógeno.
Las políticas de desarrollo local regional generan ajustes automáticos (Migración
de capital y trabajadores), Redistribución de la demanda (Inducir la migración de
empresas hacia la periferia) y Adecuación de la oferta (Estimular la competitividad de
empresas locales).
En este sentido, Gaviria (2010) argumenta que se reflejaría en un proceso de
desconcentración de la actividad productiva hacia regiones de desarrollo intermedio y
rezagado. Se asume que la intervención gubernamental es necesaria para que el sistema
económico en su conjunto se mueva hacia una situación de equilibrio entre demanda y
oferta.
Características del ecoturismo
Las principales características para el desarrollo del ecoturismo son:
Es una actividad que se caracteriza por no ser masiva, sin perjuicio de que pueda
ser numerosa en términos de cantidad de grupos que se recibe, pero en donde la orientación
y guía de los turistas es un aspecto importante del proceso.
Existen oportunidades de trabajo y beneficios económicos para la conservación de
reservas y comunidades locales.
Es importante saber que ayuda a minimizar el impacto negativo en el entorno
natural ayudando a la protección de las áreas naturales. (GABRIEL, 2010)
60
Pero existe una pregunta que varios nos hacemos, ¿el actual desarrollo del
ecoturismo es siempre una alternativa responsable? la construcción de carreteras,
aparcamientos de vehículos y alojamientos en parques nacionales son solo ejemplos de
dudoso desarrollo ecoturístico, la falta de reglamentación también ha conducido al uso del
ecoturismo como lucrativa designación de mercado por vacaciones de aventura en vez de
una indicación de que los operadores de giras practican turismo responsable, además
algunas comunidades se han quejado de que nunca fueron consultados acerca de planes de
desarrollo de ecoturismo, o que los beneficios no llegan al nivel que se anticipó.
Este enfoque de equilibrio se enmarca en teorías de desarrollo convergente por
Albuquerque (2007) quien presenta casos que el desarrollo local requiere darle
importancia en su análisis:
El desarrollo local
No es únicamente desarrollo municipal este debe incluir otros elementos, el
conjunto de relaciones y eslabonamientos productivos y comerciales relevantes para
explicar la eficiencia productiva y competitividad de la base económica de un
determinado territorio.
No es sólo desarrollo endógeno. Muchas iniciativas de desarrollo local se basan
también en el aprovechamiento de oportunidades de dinamismo exógeno.
Es un enfoque territorial, debe buscar también intervenciones de los restantes
niveles decisionales del Estado (provincia, región y nivel central) que faciliten el logro
de los objetivos de la estrategia de desarrollo local.
Asimismo, hay que añadir que el desarrollo local no se limita exclusivamente al
desarrollo económico local. Se trata de un enfoque integrado en el cual deben
61
considerarse igualmente los aspectos ambientales, culturales, sociales, institucionales y
de desarrollo humano del ámbito territorial respectivo. (Ibíd. P 46)
Siendo este el enfoque de desarrollo local en convergencia interregional, las
iniciativas de desarrollo local conllevan a la movilización y participación de actores
locales, la actitud proactiva del gobierno local, la existencia de equipos de liderazgo
local, cooperación publico privada, elaboración de una estrategia territorial de
desarrollo, fomento de empresas locales y capacitación de recursos humanos,
coordinación de programas e instrumentos de fomento, y creación de una
institucionalidad para el desarrollo económico local (Albuquerque, 2007).
Siendo un factor importante es el posicionamiento de la marca “El ecoturismo se
ha manifestado como una estrategia mundial para proteger el medio ambiente y los
recursos naturales y propiciar el desarrollo Sostenible en ciertas regiones. Página
1.”(Hernández 2007).
Es importante que el ecoturismo desde el punto de vista estratégico se deba
enfocar sobre el desarrollo sostenible de la región, en este caso el desarrollo económico,
claro está sin perjudicar el medio ambiente, recursos naturales heredados por los mismos
antecesores de la Región.
El desarrollo Sostenible establece una estrecha vinculación entre: crecimiento
económico, equidad social y protección del medioambiente. Hernández (2007) Pág. 2
Este tipo de conceptos hacen que la industria del turismo crezca cada día más y el
nivel de consumismo sea aún más grande.
De los países de América, Colombia ocupa el 5° lugar con una participación de
0,23% del total de llegadas en el mundo. (MT 2016) Pág5. Se cuenta según el Ministerio
62
de Turismo los países con mayores visitas, en quinto lugar se encuentra Colombia este
es un buen inicio por la participación que se ha tenido.
Grafico 3 Llegada de turistas a Colombia 2013-2104
Crecimiento de los 10 departamentos más representativos en el periodo
Departamentos de mayor crecimiento:
Antioquia: 50,9%
Bolívar: 28,4%
Valle Del Cauca: 24,6%
○Departamentos de menor crecimiento:
Norte De Santander: -33,4%
Magdalena: -10,8%
Atlántico: -4,1%
Crecimiento total del periodo: 15,4%
63
7 Georreferenciación
Nos ubicamos en las siguientes zonas geográficas, resaltando los puntos importante para
el estudio ecoturismo
7.1.1 Amazonas
Grafico4 Mapa del Amazonas en Colombia
Imagen tomada desde google Maps
Población: 32.450 (2005)
Superficie: 5.968 km²
Número De Aeropuertos: 1
Capital: Leticia
64
Altitud: 100 msnm.
Temperatura: 30 grados centígrados
Área del Departamento: 109.665 km²
Población: 67.726 habitantes
Economía: De extracción maderas, pesca, turismo.
Indicativo telefónico: 8
Como se llega: Vía aérea o fluvial.
Distancias a Bogotá:
Aéreo:2 horas
Fluvial: Puertos de Iquitos, en Perú, o Manaos, en Brasil.
Fotografia puerto de leticia
Amazonas es uno de los 32 departamentos de Colombia, ubicado en la parte sur
del país, en gran parte al sur de la línea ecuatorial. Es el departamento colombiano más
65
grande en cuanto a extensión territorial y se compone en su totalidad de territorio de la
Selva Amazónica. Al norte limita con los departamentos de Caquetá y Vaupés y al
noroeste con el departamento del Putumayo. El resto de su territorio es de frontera
internacional: al este con Brasil y al sur y sureste con el Perú. Amazonas es el
departamento con mayor longitud en límites internacionales del país.
La porción meridional del departamento, al sur del río Putumayo, se denomina
"Trapecio amazónico", el cual incluye la triple frontera de Colombia, Perú y Brasil, el
acceso colombiano al río Amazonas —su límite sur—, y la capital del departamento, la
ciudad de Leticia. (Gobernacion del Amazonas)
El Municipio de Leticia cuenta con una superficie de 109.665 Km2, sus límites
son:
Al norte: con el corregimiento de Tarapacá
Al Este: con la República de Brasil (Estado de Amazonas, Municipio de
Tabatinga)
Al el Sur: con la República de Perú (Provincia de Iquitos, Municipio de Santa
Rosa)
Al Oeste con el Municipio de Puerto Nariño
Clima y temperatura
La temperatura no sufre grandes variaciones durante el año, pues tiene una media
constante de 25,4º que oscila entre una media máxima de 27,6º y 23,5º como media
mínima. La precipitación varía entre los 2.660 mm/año en inmediaciones de Puerto
Nariño.
66
Hidrografía
Además del Rio Amazonas, otros ríos del departamento son:
Río Caquetá: el principal tributario del Amazonas.
Río Putumayo: que marca el límite con Perú.
Río Apaporis: que marca el límite septentrional con el departamento del Vaupés
7.1.2 Georeferenciacion Farallones
Grafico5 mapa Farallones
El Parque Nacional Los Farallones de Cali, se encuentra aproximadamente a 3°
15' Norte y entre los 76° y 78° Oeste, incluidos totalmente dentro del sistema de la
cordillera occidental ubicado en el departamento del Valle del Cauca, en jurisdicciones
de los municipios de Cali, Jamundí, Dagua y Buenaventura. el parque registra una
temperatura media anual entre 5 °C y 25 °C. Por tanto los climas que abarca el parque
van de cálido y templado hasta frío. Su fauna está conformada por la diversidad de pisos
67
térmicos que hay en el Parque, que van desde los 200 hasta los 4100 msnm, facilitan la
existencia de innumerables formas de vida. Existe gran diversidad de fauna representada
en 109 especies de mamíferos (de las cuales 80 son de murciélagos y 5 de primates), 300
especies de aves (40% del total conocido en el país, de estas 13 son endémicas), 63 de
reptiles, 40 de anfibios, 21 de peces. (Wikipedia)
Dichas áreas han recibido aproximadamente 420.000 personas por año y
reportado una generación de ingresos promedio / año hasta el 2001, de mil doscientos
millones de pesos ($1.200.000.000), con las fluctuaciones correspondientes, este
fenómeno de empresa y de economía sostenible con valor y ética ecológica se ve
especialmente afectada por variables del mercado (como el clima, que es una
variable predecible pero no calculable ante la magnificencia de la naturaleza y la
variable de la seguridad, tanto en los parques de reserva natural. Como en el territorio
nacional). Datos suministrados por el Fondo Nacional Del Turismo. (Fondo Nacional del
Turismo, 2003)
7.1.3 Georeferenciacion Guainía
El departamento del Guainía esta localizado en el sureste de Colombia, se
encuentra entre el rio Guaviare y Brasil, este departamento está limitado por el
departamento de Vichada al norte, con el país de Venezuela hacia el este, y con el país
de Brasil al sur.
68
Grafico 6 mapa Guainí
7.1.4 Georeferenciacion Málaga
La Bahía de Málaga está ubicada específicamente en la porción media de la costa
Pacífica Colombiana en el municipio de Buenaventura, Departamento del Valle del
Cauca. Localizada a los 77° 21’ de longitud oeste y los 4° 06’ de latitud norte, con una
extensión de aproximadamente de 19.167 ha y una profundidad promedio de 25 a 30 m.
El área protegida comprende 47.094 hectáreas (equivalentes a 137.34 millas
náuticas cuadradas), y los límites de su área de influencia son el río San Juan al Norte, al
Este la carretera de acceso a la Base Naval de Bahía Málaga, al Sur la costa del Istmo de
Pichidó y al Oeste el Mar Territorial.
Tiene una longitud total de 15 kilómetros de Sur a Norte desde la isla de Las
Palmas en su entrada hasta la isla del Morro en su extremo, el ancho mínimo es de 1400
metros entre punta alta; y el máximo en la parte interior.
Está limitada al Norte, al este y al Oeste por mareas altas y bajas, cubiertas de
selvas vírgenes pertenecientes al Departamento del Valle del Cauca; al sur y al oeste se
extiende el océano pacifico.
69
Grafico 7 mapa área marítima de Colombia
Área Marítima y Litoral
El área marítima está caracterizada por una fase de pleamar que ocurre en los
intervalos de 3 a 5 de la mañana y de 4 a 6 de la tarde, con un promedio de 3.6 m y una
bajamar de 9 a 11 de la mañana y 8 a 10 de la noche con un promedio de 0,5 m. La
temperatura del agua varía entre 25,7 °C y 29,8 °C y su comportamiento, desde el punto
de vista de la salinidad del agua, coincide con el del resto del Pacífico, donde la
salinidad disminuye durante los períodos de alta pluviosidad y sube cuando disminuye el
aporte de agua dulce y aumenta la temperatura del agua y de la atmósfera.
La cuenca de bahía Málaga no recibe afluentes pluviales, por lo que la influencia
de aguas lluvias se reduce a la que captura su propia cuenca. En su interior alberga un
archipiélago y posee un canal profundo que la califica para la navegación de gran
calado, característica que hizo posible la instalación de un puerto militar, que debido a la
variación hasta de 4,5 m entre mareas, a la elevada inclinación de la plataforma
continental y a la intensa actividad sísmica, fue de difícil construcción; se concluyó en
1989.
70
Área Terrestre
La zona que rodea a bahía Málaga, hasta la ensenada del Tigre, presenta
acantilados con alturas de 10 a 15 msnm en promedio; la zona rocosa del exterior de la
bahía está constituida por una parte plana de unos 15 m de altura, que forma una
plataforma marina de abrasión. Los suelos de la bahía presentan una alineación que
permite suponer la existencia de una falla inactiva que va desde punta Alta —donde está
la base naval de Málaga— a la punta exterior de isla Palma; se derivan de materiales
sedimentarios recientes constituidos por arena, grava y cantos rodados provenientes del
mar y de tierra firme. Las marismas, conformadas principalmente por lodos, arena y
restos vegetales descompuestos, limitan al occidente con playas, bancos y barras, y en la
parte oriental con las formaciones de colinas. Estos suelos están cubiertos por bosques
de mangle.
La hidrografía de la región se caracteriza por presentar ríos relativamente cortos
y caudalosos que, sumados a las quebradas y esteros, forman la red principal de
comunicación dentro de la región. Son navegables por canoas, lanchas y barcos de
pequeño calado. El río San Juan es el más caudaloso de los tributarios de la vertiente del
Pacífico, debido a que la región que atraviesa es una de las más lluviosas del mundo.
Clima y temperatura
Una de las características más sobresalientes del litoral en este sector es su
condición climática, de altas temperaturas —25,7 °C promedio—, abundantes lluvias sin
contrastes marcados en la distribución a lo largo del año y humedad excesiva y
constante, con precipitación promedio anual de 6.918 mm. Los meses de mayor
precipitación son mayo, septiembre, octubre y noviembre, con un promedio de 724
71
mm/mes, mientras que los de menor precipitación son enero, febrero y marzo, con un
promedio de 344,7 mm/mes.
La humedad relativa es del 88%, casi constante a lo largo del año, aunque puede
llegar con gran facilidad a saturaciones de 100%; la nubosidad presenta niveles hasta de
8/8 en promedio, con radiación y brillo solar bajos.
La bahía está rodeada de una densa selva húmeda que es hogar de numerosas
especies animales, entre ellos 60 especies de ranas, 25 de lagartos y 52 de serpientes, , se
creó a su alrededor en el año 2010 el Parque nacional natural Uramba Bahía Málaga.
7.1.5 Georeferenciacion San Andres
El Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina es un grupo de islas
del mar Caribe pertenecientes a Colombia, conformando el único departamento de este
país sin territorio continental. Este conjunto de islas, cayos e islotes se localiza sobre una
plataforma volcánica del Caribe suroccidental, a unos 720 km del noroeste de la costa
colombiana y a 110 kilómetros de la costa nicaragüense. (Gobernacion del Archipielago
de San Andres, 2016)
El territorio del archipiélago, que posee una extensión total de 350.000 km²,1 se
localiza al noroccidente de Colombia en las coordenadas 12° 35' 37" y 14° 42' de latitud
norte y 81° 40' 49" y 81° 43' 13" de longitud oeste, adentrándose en el sector centro-
occidental del mar de las Antillas.2 Esta condición causa que Colombia tenga fronteras
marítimas con Costa Rica,
“Un Archipiélago con esplendor en el mar caribe”
72
Nicaragua, Honduras, Jamaica, Haití y República Dominicana. La extensión de
la tierra firme emergida de islas, cayos e islotes suma 52,5 km²,1 lo que lo hace el
departamento más pequeño de Colombia en lo que a superficie se refiere. Las dos islas
principales presentan relieves y constitución de rocas diferentes. (Gobernacion del
Archipielago de San Andres, 2016)
Ilustración 1. Geografía del Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa
Catalina
Fuente: Gobernación de San Andrés, Providencia y Santa Catalina
Isla de San Andrés
La Isla de San Andrés está conformada por una serranía longitudinal de norte a
sur con bosques cocoteros cuya elevación máxima es de 85 ms, una colina llamada "La
Loma". San Andrés es producto de sedimentos calizos recientes y su extensión total de
norte a sur es de 13 kilómetros, mientras de este a oeste tiene 3 kilómetros de extensión.
(Gobernacion del Archipielago de San Andres, 2016)
San Andrés cuenta con una extensión de 27 km² y se encuentra rodeada de varios
cayos.
Isla de Providencia
Providencia es de relieve de colinas con elevaciones hasta de 550 m sobre el
nivel del mar, como el Alto Pick en la parte central de la isla. La isla es producto de un
volcán andesítico extinguido durante el período del mioceno medio y superior. Cuenta
con un embalse construido en el sector de Bahía Agua Fresca (Fresh Water Bay) y
Scheiler Quintero. (Gobernacion del Archipielago de San Andres, 2016)
73
La isla tiene una dimensión de 7 kilómetros de largo por 4 de ancho, con una area
de 17 km².
Isla de Santa Catalina
Es una pequeña isla colombiana, ubicada en el mar Caribe o mar de las Antillas,
que pertenece al Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina y
administrativamente al departamento del mismo nombre. Santa Catalina es una de tres
islas principales del archipiélago con aproximadamente 1 km² de extensión territorial,
forma parte del Municipio de Providencia y Santa Catalina y está separada de la cercana
Isla de Providencia por un canal de 150 m de ancho llamado "Canal Aury". Es
relativamente quebrada y su altura máxima es de 133 m sobre el nivel del mar. Dada su
cercanía con la más grande isla de Providencia todas sus actividades económicas y
turísticas están vinculadas a esta. (Gobernacion del Archipielago de San Andres, 2016)
7.1.6 Georeferenciacion San Gil
San Gil se encuentra ubicado a 96 kilómetros de Bucaramanga, capital del
Departamento de Santander y a 327 kilómetros de la capital de la Republica Bogotá.
Respecto al paralelo del Ecuador y Meridiano de Greenwich, la cabecera municipal está
localizada a 6 33' de latitud norte y a 73 8' de longitud occidental.
Es la capital de la provincia Guanentina y tiene un área de 145 kilómetros
cuadrados; sus límites intermunicipales son: Por el norte con los municipios de
Villanueva y Curití, por el oriente con Curití y Mogotes, por el sur con el Valle de San
José y Paramo, y por el occidente con Pinchote, Cabrera y Barichara.
74
Grafico 8 Mapa del municipio de San Gil.
7.1.7 Georreferenciación Choachi
El Municipio de Choachí pertenece al Departamento de Cundinamarca
se encuentra ubicado en la Provincia de Oriente del Departamento de
Cundinamarca, provincia de Oriente, de la cual también hacen parte los
municipios de Caqueza, Chipaque, Fómeque, Fosca, Guayabetal,
Gutiérrez, Quetame, Ubaque y Une.
La cabecera Municipal se encuentra localizada en 04º 31’52” de latitud
norte y 73º 55’33” de longitud oeste. Su altura sobre el nivel del mar es de
1900 mts. Con una temperatura media de 18º C. Está comunicada con la
Ciudad Santa Fe de Bogotá por carretera pavimentada con una extensión
de 38 Km. Con Ubaque y Fómeque dista 10 Km. Y 16 Km.
Respectivamente.
75
Límites del municipio: Límites del municipio: Limita por el Norte con el
Municipio de La Calera, por el sur con Ubaque por el oriente con Fómeque
y por el Occidente con Santa fe de Bogotá.
Extensión total:223 Km2
Extensión área urbana:10.4 Km2
Extensión área rural:213 Km2
Altitud de la cabecera municipal (metros
sobre el nivel del mar): 1923 metros sobre el
nivel del mar
Temperatura media: 18º C
Distancia de referencia: a 38 km de Bogotá D.C.
Choachi en Colombia
76
Ecología
Orografía
El municipio de Choachí cuenta con 11 cerros los cuales son:
Peña Azul.
Alto de la Cruz.
Purgatorio
Alto de Rayo.
Peña de Lima.
Peña de Chívate.
Alto del Palo.
Quiñones.
Peña Negra.
Agua dulce.
Carbón.
Hidrografía
El municipio cuenta con 12 quebradas las cuales van a desembocar en el
Río Blanco, el cual atraviesa el municipio por el centro de Norte a Sur.
Dichas quebradas son las siguientes:
Potrerogrande.
La Chorrera.
77
El Raizal.
Quiuza.
Agua caliente.
Guaza.
Chupadero.
La Caja.
Pericos.
Los Curos.
Carracas.
Salitre.
Choachí es atravesado de norte a sur por el Río Blanco, cuyo nacimiento
se ubica a una altura de 3.650 m.s.n.m. en la laguna de Buitrago, cerca de
la laguna de Siecha en el Municipio de La Calera. Tributa sus aguas al río
Negro, el cual al llegar a los llanos se convierte en el río Guayuriba, el cual
va a desembocar en el río Meta.
En la vertiente oriental parte alta y de Norte a Sur se originan las
quebradas de El Palmar, Colorada, Chorro Regado, La Caja o Carbonera,
Pericos, Los Curos, Blanca, Carracas y el Salitre; estas aguas son
utilizadas para riego y en algunos casos como el de la quebrada Colorada
en consumo humano. Excepto en el caso de las quebradas Blanca, La
Caja, Pericos y Palmar, disminuyen el caudal y se secan en verano. Todas
estas son tributarias del Río Blanco.
78
En la zona del páramo o vertiente occidental, de Norte a Sur, se originan
las siguientes quebradas: Junia, Potrerogrande, Chorrera, Chuscal,
Rajatablas, Alcaparro, Raizal, Quiuza, El Hato, Aguascalientes, El Uval,
Cucuaté y Guaza; el agua para el casco urbano se toma de la quebrada de
Potrerogrande y de un nacimiento denominado "Potreritos”, dicha agua
surte también las veredas de Resguardo, Guaza, y Río Blanco. El caudal
más constante lo tiene la quebrada de Potrerogrande inclusive en época de
verano.
Economía
El Municipio de Choachi sustenta su Economía en las explotaciones
Agrícolas, Pecuarias y Mineras. Actualmente se explotan los atractivos
turísticos. e igualmente la gastronomía.
Vías de Comunicación
Terrestres: Destino longitud importancia orden Bogotá- Choachí .38 Km.
Alta Nacional
En vehículo particular: Si se encuentra en la ciudad de Bogotá, usted
puede tomar la Calle 7 en sentido occidente-oriente, pasando por el Palacio
de Nariño (Cra 7 con Calle 7), al igual que si toma la Vía Circunvalar en
sentido norte-sur, por cualquiera de estas dos opciones, usted llega a la
Plaza de mercado "Rumichaca", ubicada en el Barrio Egipto (Cra 3 Este
con Calle 7). Al llegar a este punto, continúe en sentido sur para así tomar
79
la Calle 6 en sentido Oriental (a mano izquierda) hasta la Cra 9 Este, salida
que lo conducirá a la carretera que lo lleva al Municipio de Choachi.
En Trasporte Intermunicipal: Las reconocidas empresas de transporte
intermunicipal TRANSORIENTE S.A. y Cootransfómeque Ltda., ubicadas
en la calle sexta media cuadra abajo de la avenida Caracas, despachan
todos los días de la semana, desde la 5:15 am hasta las 8:00 pm, cómodos
vehículos hacía Choachi.
7.1.8 Georreferenciación Girardot
Girardot como municipio, se encuentra ubicado al suroccidente de
Cundinamarca en la Región del Alto Magdalena.
El río Magdalena, envuelve a Girardot por el sur, limitando con el
municipio de Flandes que hace parte de la región del Tolima. Hacia al sur
también, se ubica con el reconocido municipio de Melgar y con la ciudad de
Bogotá. Al norte limita con los municipios de Tocaima; por el oriente con el
río Bogotá y por el occidente con la región del Tolima
Girardot cuenta con un clima totalmente cálido que oscila entre los 26 a
30 grados centígrados; con una extensión geográfica de 138 km2 y altitud
de 326 msnm4. De lo anterior, se concluye que Girardot es uno de los
municipios más pequeños en extensión del Departamento.
Entre tanto, está conformado por 5 comunas y 1 corregimiento. Además,
Girardot limita al norte con los municipios de Nariño y Tocaima; al Sur con
Flandes y el Río Magdalena; al Oeste con el Río Magdalena y Coello; y al
Este con Ricaurte y Río Bogotá (Acevedo, 2016).
80
El municipio está caracterizado por ser una zona muy plana, presenta
algunas ondulaciones y carece de zonas montañosas. También es uno de
los 107 municipios de Cundinamarca, pertenece a la Provincia del Alto
Magdalena.
Hidrografía Girardot
Dentro del municipio atraviesa varios cuerpos hídricos, entre ellos se
encuentran los ríos Magdalena y Bogotá; el segundo está contaminado y es
afluente del Río navegable. Por ser un municipio cálido, Girardot solamente
cuenta con el Río Magdalena que nace en el macizo colombiano y atraviesa
el lado occidental del mismo municipio y el Río Bogotá, proveniente del Villa
pinzón, Cundinamarca; este cuerpo hídrico está contaminado por desechos
líquidos y sólidos que al final de su travesía desemboca en el principal
afluente hídrico de Colombia.
En la Figura 1, se encuentra la ubicación y los límites del municipio de
Girardot, perteneciente a la Provincia Alto Magdalena.
81
Figura 1: Mapa ubicación de Girardot
Fuente: Trilladora Magdalena
Situación actual de Girardot
Normativo: La política pública del turismo en Girardot se rige por el
Acuerdo 04 de 2015. Este tiene como objetivo crear una política pública que
fomente el desarrollo, la promoción, la competitividad del sector y la
regulación de la actividad turística.
El Acuerdo establece en sus capítulos premisas como: Creación,
objetivos y ejes estratégicos de la política pública de turismo, productos
turísticos, fortalecimiento institucional, mercadeo y promoción del destino,
infraestructura y equipamiento turístico, formación empresarial y cultura
turística, turismo regional, financiación y operación dela política pública de
turismo.
El artículo segundo de la ley 1558 de 2012, indica la gran importancia de
la industria turística a través de los siguientes términos: El turismo es una
industria esencial para el desarrollo del país y en especial de las diferentes
entidades territoriales y cumple una función social. La palabra ecoturismo
no se resalta en estas normativas.
Gestión: en cuanto a temas ambientales, el municipio de Girardot cuenta
con iniciativas realizadas por la Primera Dama y Gestora Social Angélica
Martínez. Esto llevado a cabo a través de la creación de un Comité
Ambiental que busca vincular a la comunidad en temas relacionados con el
cuidado del medio ambiente y jornadas de embellecimiento. Lo anterior
82
tiene un componente motivacional positivo para los habitantes que además
de crear conciencia y generar sentido de pertenencia con el municipio.
Existe también, una campaña llamada “Pongámonos las botas” la cual
nace por el Gobernador Jorge Rey y tiene como objetivo vincular a toda la
comunidad para hacer frente a problemas ambientales del municipio. Se
realizan jornadas de limpieza de drenajes, redes de alcantarillado, caños y
zanjas. Se busca fortalecer el proceso de mitigación del fenómeno de la
niña, se recomienda a la comunidad recoger escombros, no botar la basura
y evitar la construcción frente a zonas vulnerables. La comunidad es
capacitada por barrios y comunidades que han presentado situaciones
críticas.
La Alcaldía Municipal de Girardot con el apoyo del Comité Ambiental
toma la iniciativa de embellecer el Estadio Luis Duque Peña con el aporte
de materiales, mano de obra y plantas. La participación de la comunidad es
una acción social con la finalidad de embellecer el Estadio Municipal y de
esta manera que el turista obtenga una buena imagen de Girardot.
Social y económico: el Plan de Desarrollo busca el mejoramiento de
calidad de vida de sus habitantes mediante la educación, economía y el
medio ambiente. No obstante, mediante su propósito de implementar la
Política Pública de Turismo2como la forma de mejorar la calidad de vida de
los mismos habitantes cubriendo las necesidades como empleo, educación,
seguridad, etc.
83
De lo anterior, el turismo es la actividad central del municipio generando
crecimiento en calidad de vida y también se espera que dicha actividad
económica sea el eje sostenible ya que es necesaria la cultura
medioambiental en hoteles. Dentro de los planes del Plan de Desarrollo, se
evidencia su preocupación por ser una eco-región sostenible en los
próximos 15 años mediante el desarrollo agroindustrial, industrial y de
servicios. Entre tanto, el municipio busca ser competitivos en sus aspectos
sostenibles, es decir, implementar actividades relacionadas con el medio
ambiente; en este caso, el ecoturismo hace parte del programa del
Gobierno con el apoyo de las empresas turísticas.
De acuerdo a la figura 2, se identifica que la extensión urbana es mayor
que la rural; esto se debe a que la mayoría de la población se concentra en
la cabecera municipal gracias al auge del crecimiento económico.
Extensión urbana Extensión rural Extensión total
Municipio Extensión Porcentaje Extensión Porcentaje Extensión Porcentaje
Girardot 37412 92% 3097 8% 40509 100%
Figura 2: Distribución del municipio por extensión territorial y área de
Residencia, 2014
Fuente: Plan de Desarrollo 2016-2019 Alcaldía Municipal de Girardot (2016)
Con respecto a la población, se determina que la mayoría de los
habitantes habitan en la cabecera municipal. En la figura 3 se encuentra la
84
distribución de la población, indica que más del 97% habita en la zona
urbana y el restante en la rural.
Zona/distribución Distribución población
Cabecera municipal 101610 97%
Zona rural 3475 3%
Población total 105085 100%
Figura 3: Distribución de habitantes Girardot
Fuente: Crecimiento Población. Plan de Desarrollo 2016-2019 Alcaldía Municipal
de Girardot (2016)
Entre tanto, la población creció más de 6% con respecto al año 2005,
esta tendencia muestra en la figura 4 la distribución de la población entre
géneros.
Figura 4: Distribución población por género
Fuente: Crecimiento Población. Plan de Desarrollo 2016-2019 Alcaldía Municipal
de Girardot (2016)
85
El municipio está habitado por mujeres en un 53% frente a un 47 % con
respecto a la población masculina, es decir, 90 hombres por cada 100
mujeres.
Al validar un poco más de cerca la situación de los lugares que se
identifican como posibles focos para el desarrollo ecoturístico de la región,
se destacan las siguientes apreciaciones:
Isla de Sol: Este lugar se encuentra ubicado en las inmediaciones del Rio
Magdalena, al lado de la desembocadura del Rio Bogotá. Cuenta con un
amplio terreno de arena fina donde se ofrecen paseos en canoa o botes allí
y hasta el Embarcadero.
A pesar de que la Isla se encuentra muy cerca a Girardot, se presenta
dificultad para llegar al sitio debido a la falta de señalización. Al preguntar,
las personas de la población sienten más familiarización con decir que Isla
del Sol es un barrio; no distinguen fácilmente que es un sitio que puede
llamar la atención por la arena que presenta en el rio o que las personas
buscan un atractivo turístico.
Isla del Sol presenta una cantidad regular de visitantes, todos de la
misma región. Se evidencia que no hay actividades económicas sólidas
para dinamizar un poco el sector.
Se valida que, solo hay una tienda tipo “Chaza” que funciona hace pocos
meses, donde se venden bebidas tales como agua, gaseosa y cerveza, se
presta un equipo sencillo para escuchar música, hay unas pocas mesas y
sillas para que las personas disfruten del lugar. Quienes llegan a la Isla,
hacen el popular “paseo de olla” en compañía de sus familias de amigos.
86
Los habitantes de la región que visitan la Isla; son en su mayoría
bachilleres sin estudios adicionales y viven de negocios micro, como
tiendas y/o trabajo informal.
A nivel ecológico no se evidencia proceso de manejo de residuos en la
Isla ni en el Rio Magdalena. A pesar de que allí hay presencia de la
empresa de recolección de basuras, no hay procesos de reciclaje que
permitan la buena limpieza de la Isla. Se encuentran basuras tales como
materiales de construcción y otros propios de la comunidad como botellas y
paquetes de comida.
El Rio Magdalena no ofrece un buen margen de pescado para realizar
actividades de pesca, aun así; la región realiza de procesos de remoción de
escombros y material como arena y piedras para llevar a cabo actividades
de construcción.
Biológico: no existe datos oficiales con respecto al estudio biológico de la
zona investigada. No obstante, de acuerdo a un artículo de una
investigación realizada en el Relleno Sanitario Praderas del Magdalena en
el cual se recolectaron 239 individuos de mariposas en 6 familias de las
cuales equivalen al 2% de las especies Lepidóptera: papilionoidea y
hesperioidea en Colombia (Garcia, 2008).
Para complementar este tema, la desembocadura del Rio Bogotá se
relaciona de la siguiente manera:
Desembocadura del Rio Bogotá: Este lugar se encuentra muy cerca a la
Isla del Sol y el acceso para llegar allí tiene algo más de dificultad; no hay
señalización ni pavimentación de calles.
87
Es evidente el alto nivel de contaminación que se presenta; a pesar que
la Alcaldía prohíbe la construcción, los habitantes levantan sus viviendas a
las riberas tanto del Rio Bogotá como el Rio Magdalena.
El fuerte olor y sus aguas negras no hacen de esto un lugar atractivo
para visitar.
Adicionalmente, los habitantes de la región informan que el sitio es
inseguro y no es un lugar para quedarse mucho tiempo y menos con
objetos de valor. Se les hace extraño que alguien desee conocer y observar
esta parte del municipio.
La desembocadura del Rio Bogotá cuenta con zonas campestres
aledañas, es un lugar muy desolado: Hay 3 tiendas, no se ven los
habitantes salir de sus casas y se denota un alto nivel de pobreza.
7.1.9 Georreferenciación Guatape
Extensión total: 69 Km2
Extensión área urbana: 1 Km2
Extensión área rural: 68 Km2
Altitud de la cabecera municipal (metros sobre el nivel del mar): 1925
Temperatura media: 20º
Distancia de referencia: 5 km de Medellín
Como principales lugares ecológicos del municipio está el Peñón de
Guatapé, las calles de municipio (con su arquitectura única), el Malecón, el
Parque Principal, el Templo de Nuestra Señora del Carmen, Monasterio
88
Monjes Benedictinos, además de poder practicar deportes náuticos y pesca
deportiva en el inmenso lago del municipio.
Su principal fuente económica se basa en la generación de energía, el
turismo, la producción agropecuaria, la pesca, el comercio y la confección.
En cuanto a vías terrestres se encuentra Sotra San Vicente y Guatapé, la
Piedra. En vías de comunicación fluviales se encuentra en el Malecon el
servicio en lancha, paseos en lanchones, barco, motos acuáticas y demás
transporte fluvial. (Alcaldía de Guatapé, 2014).
En cuanto a la población del municipio, según cifras oficiales de la
Dian para el 2009, la densidad de la misma es de 5.838 (Hab/𝐾𝑚2), el
número de habitantes de cabecera es de 4.256 y de la zona rural 1.478
para un total de 5.734 habitantes, de los cuales 2.714 son hombres y 3.020
son mujeres.
En los 1.102 municipios actuales del país, donde normalmente se
agrupaban estos mismos en siete categorías según su tamaño de población
y de ingresos, para el Departamento Nacional de Planeación (DNP) en el
2015 se realizó una nueva metodología de medición donde se agrupan los
municipios en sus niveles de desarrollo, con el fin de enfocar políticas
estatales y debilidades institucionales.
Para establecer este nivel de desarrollo se tuvo en cuenta la
funcionalidad urbana, dinámica económica, calidad de vida, situación
ambiental, nivel de seguridad y solidez institucional. Con base en estas
categorías, 68 municipios lograron clasificar en la primera categoría, entre
los cuales el Departamento de Antioquia sobresale con San Carlos, San
89
Pedro, Guarne, Guatapé, Girardota, La Ceja, El Retiro, Medellín, Bello,
Copacabana, Caldas, Rionegro, La Estrella, Itagüí, Sabaneta y Envigado
(Dinero, 2015).
7.1.10 Georreferenciación Caqueza
Caqueza es un municipio del departamento de Cundinamarca
(Colombia), capital de la Provincia de Oriente, situado a 39 kilómetros del
Área Metropolitana de Bogotá. A 45 minutos.
Identificación del Municipio.
Nombre del municipio: CAQUEZA o NIT: 899999462-9 o Código Dane:
25151 o Gentilicio: CAQUECEÑOS
Otros nombres que ha recibido el municipio: Caqueza región sin Bosque
90
Economía
Caqueza, municipio del oriente del departamento de Cundinamarca, por
donde fluye la cuenca del río Negro, basan su desarrollo económico en las
actividades agropecuarias.
La economía del municipio, está fundamentada en la agricultura, aunque
existe presencia de otras actividades comerciales que constituyen los
sistemas productivos.
En cuanto a la producción agrícola Caqueza fundamenta su economía en
este sector, cuenta con un área de 950 Ha en cultivos transitorios como
Arveja, cebolla bulbo, Habichuela y maíz en áreas de 20, 240, 60 y 550
Arrobas y con producciones de 80, 3600, 900 y 1100 Toneladas
respectivamente, para el año 2005, según la Secretearía de agricultura
departamental.
Límites del Municipio.
Extensión total: 120 Km2
Extensión área rural: 82 Km2
Extensión área urbana:38 Km2
Altitud de la cabecera municipal (metros sobre el nivel del mar): 1746
Temperatura media: 21º C
Distancia de referencia: 39 km DE Bogotá
Distribución Geográfica
91
La Geografía muestra una descripción física del Municipio de Caqueza
donde se encuentra situada en el oriente del Departamento de
Cundinamarca, sobre la cordillera Oriental de Colombia, localizado entre las
coordenadas 4 grados 24 minutos 46 segundos Latitud Norte y 73 grados
55 minutos 47 segundos Longitud Oeste. Su temperatura media es de
20°C, localizado en la parte inferior de una gran ladera en vecindades del
río que lleva su nombre, la altura sobre el nivel del mar es de 1.746 m, su
precipitación media es de 1.150 mm, posee dos estaciones invierno y
verano.
Actualmente el municipio limita por el sur con el municipio de fosca, al
norte con el municipio de Ubaque; al oeste con los municipios de Une y
Chipaque y al este con el municipio de Quetame, donde posee una
extensión total: 120 Km2 compuesta por un área rural: 82 Km2, una
extensión área urbana: 38 Km2; adicionalmente su altitud de la cabecera
municipal (metros sobre el nivel del mar): 1746 con una temperatura media:
21º C y una distancia de referencia: 39 km de la ciudad de Bogotá
Las características más importantes dentro de la ecología son
denominadas como Pastos los cuales se comprenden como las tierras
cubiertas por hierba densa de composición florística dominada
principalmente por gramíneas, dedicadas a pastoreo permanente por un
periodo de dos o más años.
Estos pastos se diferencian entre los Pastos limpios que comprende las
tierras ocupadas por pastos limpios con un porcentaje de cubrimiento
mayor al 70%, la realización de prácticas de manejo y el nivel tecnológico
92
utilizado impiden la presencia de otras coberturas y los pastos arbolados:
Áreas Cubiertas con pastos los cuales se han estructurado potreros con
presencia de árboles distribuidos en forma dispersa. La cobertura de
árboles debe ser mayor al 30% y menor al 50%.
Composición económica
Al realizar una vista más profunda se encuentra que la economía dentro
de Caqueza, municipio del oriente del departamento de Cundinamarca, por
donde fluye la cuenca del río Negro, basan su desarrollo económico en las
actividades agropecuarias y La economía del municipio, está fundamentada
en la agricultura, aunque existe presencia de otras actividades comerciales
que constituyen los sistemas productivos dando lugar a la producción
agrícola Caqueza fundamenta su economía en este sector, cuenta con un
área de 950 hectáreas en cultivos transitorios como Arveja, cebolla bulbo,
Habichuela y maíz en áreas de 20, 240, 60 y 550 Ha y con producciones
de 80, 3600, 900 y 1100 Toneladas respectivamente, para el año 2005,
según la Secretearía de agricultura departamental.
Composición de vías de Acceso.
Cuando se observa las vías de comunicación se determina que no
poseen ningún tipo de transporte aéreo cercano y el acceso fluvial por el rio
Negro no es apto para la navegación, resumiendo como la única alternativa
es de forma terrestre desde la capital por la vía Bogotá- Villavicencio.
93
Composición de la población.
La Población en términos generales se distribuye en una tasa de
crecimiento: 1.8% al año haciendo que actualmente existan un total de
16.467 distribuidos en 5.937 habitantes en la cabecera y 10530 habitantes
zona rural.
94
7.1.11 Georreferenciación el Castillo Meta
Desarrollo Rural
Le devolveremos a los habitantes del campo la voluntad de permanecer
en su tierra y de hacerla producir; pues la política agraria estará orientada a
contribuir a la recuperación de los ritmos de crecimiento de la producción y
productividad agropecuaria, principal actividad económica del Municipio, la
cual jalona y dinamiza los otros sectores económicos.
La política persigue entre otros aspectos, atenuar o atender en parte las
fallas estructurales de la economía campesina como son las deficiencias en
la comercialización, acceso al crédito, a la tierra y los problemas de
organización y gestión empresarial. En este orden de ideas, habrá una gran
articulación con las orientaciones del Ministerio de Agricultura y Desarrollo
Rural, de sus entidades adscritas y vinculadas como el Incoder, ICA,
CORPOÍCA, y la Secretaría de Agricultura Departamental.
Formulación de un Plan Prospectivo Agropecuario y ambiental para El
Castillo al año 2025, que sea una herramienta de planeación e intervención
al territorio.
Velar por que la Asistencia Técnica Agropecuaria a los pequeños
productores del Municipio se les brinde efectiva y gratuitamente.
Gestión ante el gobierno departamental y nacional para proyectos de
fomento y fortalecimiento de productos de economía campesina que se dan
en el castillo como cacao, café, frutales, plátano, leche, yuca, caucho,
piscicultura, entre otros.
95
Gestión de recursos necesarios para fomentar los mercados
campesinos.
Gestión para adelantar un programa de repoblamiento ovino en las
veredas ubicadas en las partes altas del Municipio.
Gestión para adelantar un programa de repoblamiento bovino en las
veredas ubicadas en las partes bajas del Municipio.
Creación y puesta en marcha de la oficina agropecuaria.
Crear, consolidar y/o fortalecer las asociaciones de productores para que
mejoren sus posibilidades productivas, de comercialización, etc.
Consolidar alianzas entre pequeños, medianos y grandes productores
del Municipio y comercializadores de la región y del país para asegurar la
comercialización de sus productos.
Fomentar la organización de mujeres campesinas en proyectos
productivos.
Gestión y apoyo decidido a la generación de valor agregado a los
productos agropecuarios del Municipio para mejorar ingresos y calidad de
vida de los campesinos de El Castillo.
Infraestructura Urbana
Gestión para la construcción de un polideportivo en la cabecera
municipal y en Medellín del Ariari.
Embellecimiento y mantenimiento de parques, calles, plaza de mercado y
demás infraestructura urbana del Municipio.
Programa de mejoramiento de las viviendas de interés social.
96
Contribuir a la construcción y mejoramiento de unidades sanitarias en la
cabecera municipal, en Medellín del Ariari y en las veredas.
Reubicación y mejoramiento del Parque Cementerio de la cabecera
Municipal.
Adecuación, mejoramiento y embellecimiento del parque cementerio de
Medellín del Ariari y Miravalles.
Gestión para la construcción y mejoramiento de acueductos veredales
Canalización de las aguas descorrentian en Medellín del Ariari y de los
caños que circundan el Municipio.
Infraestructura Vial
Construcción de puentes hamacas en sitios estratégicos del Municipio.
Gestionar recursos para la pavimentación de las principales calles de
Medellín del Ariari.
Gestionar recursos para la pavimentación vial en la cabecera municipal.
Estabilización de la malla vial a los centros poblados.
Construcción y mantenimiento de obras de arte, que permitan una
evacuación normal de las aguas lluvias en temporadas invernales en las
diferentes vías rurales.
Desarrollo Turístico
Apoyaremos los eventos y ferias que se organizan en el Municipio como
medio de integración de la sociedad castillense y para generar ingresos a la
comunidad.
97
Crear y gestionar a nivel departamental el proyecto para que por medio
de ordenanza se institucionalice el festival de la yuca en Medellín del Ariari.
Apoyo y fortalecimiento al turismo ecológico y al agroturismo en El
Castillo, como instrumento para continuar posicionando el Municipio como
fuente de vida en y para la región.
Incentivar y recuperar la celebración en reconocimiento a las personas
que laboran el campo “Día del campesino”.
Gestión Y Desarrollo Sostenible
La conservación, preservación y uso sostenible de la rica biodiversidad
del Municipio será eje central y transversal de mi administración.
Recuperaremos el verdadero valor de esta tierra, al colocarlo en el sitial
que le corresponde en el contexto regional como productor de agua,
oxígeno, flora, fauna y alimentos para el departamento y el país.
Infraestructura Eléctrica
Continuaremos gestionando la electrificación de las veredas de El
Castillo, para seguir llevando prosperidad a nuestro terruño.
Gestión ante la EMSA para la remodelación del alumbrado público en el
Municipio, implementando tecnologías renovables.
Gestión para la repotencialización de la sub-estación de Medellín Del
Ariari.
98
Descripción geográfica
El municipio se encuentra ubicado en zona de piedemonte y es bañado
por los ríos Ariare, Guape, La cal y los caños Yamanes, Uruimes, Pereira,
Brasil, Embarrado, Dulce, Cumaral y otros y por las quebradas La cristalina
y Sardinata.
El municipio tiene un área de 64.366.80 ha.
Extensión total: 693 kms2 Km2
Extensión área urbana: 1 kms2 Km2
Extensión área rural: 692 kms2 Km2
Altitud de la cabecera municipal (metros sobre el nivel del mar): 530mtrs
Temperatura media: 28ºcº C
Distancia de referencia: 97 km de la capital del Meta
El Municipio se localiza al Suroccidente del Departamento; en la región
conocida como Alto Ariari
Norte con los Municipios de El Dorado y Cubarral;
Sur con los Municipios de Lejanías
Oeste con los Municipios de Cubarral y Lejanías.
Este con los Municipios de San Martín y Granada.
99
Figura No. 1: Ubicación geográfica del municipio del Castillo en el departamento del
Meta
7.1.12 Georreferenciación Nimaima
El municipio de NIMAIMA se encuentra ubicado en el Departamento de
Cundinamarca y hace parte de la provincia de GUALIVÁ. La provincia está
conformada por los municipios de Albán, La Peña, La Vega, Nimaima,
Quebradanegra, San Francisco, Sasaima, Supatá, Utica, Vergara y Villeta,
ésta última declarada su capital.
El Municipio de Nimaima tiene una superficie de 64,1 Km2
100
Límites
Por el norte: Con el Municipio del peñón
Por el Nororiente: Con el Municipio de Vergara
Por el Suroriente: Con el Municipio de Nocaima
Por el Sur: Con el Municipio de Villeta
Por el Suroccidente: Con el Municipio de Quebrada Negra
Por el Occidente: Con el Municipio de Utica y la Peña
Gráfico No. 1 Ubicación geográfica del municipio de Nimaima en el departamento de
Cundinamarca
101
Gráfico No. 2 Ubicación geográfica del municipio de Nimaima en la provincia de
Gualivá
102
8 Metodología
La propuesta metodológica pretende realizar un estudio de tipo exploratorio, que
permita observar los procesos de gestión organizacional, administrativa y social como
también el aspecto ecológico.
Esta investigación es de tipo cualitativa ya que se centra en descubrir hechos y
describirlos tal como son observados.
Se tomara al igual entrevistas a los agentes que intervienen en la cadena de valor
del ecoturismo con el fin de tener información de gran utilidad y validez en el proyecto.
De esto se obtendrá una forma más clara de los procesos ecoturísticos seleccionados del
departamento o zona.
Cada técnica de recolección de datos es apropiada para recolectar determinado
tipo de información, por lo que al usar varias se complementan y ayudan a obtener un
panorama más completo y profundo sobre el tema de interés. Además, debido a que en
la metodología cualitativa no hay medidas exactas de confiabilidad y de validez interna,
utilizar dos o tres técnicas de recolección de datos y de fuentes de información ayuda a
validar los datos y evitar sesgos. A esta estrategia se le conoce como triangulación.
8.1 Observación
La observación directa se utilizará para obtener evidencia real y natural sobre las
prácticas y comportamientos en relación a los componentes del ecoturismo en la
empresa turística visitada. Ésta técnica ayudará a determinar lo que las personas
realmente hacen en relación a cada uno de los componentes de conservación, inclusión
103
social en el negocio, participación de las comunidades y educación ambiental por parte
de cada una de las unidades que conforman la empresa. Además, ayudará a evaluar la
gestión ambiental y de calidad (elementos y técnicos) y la gestión ocupacional (elemento
afectivo) de la interacción entre el personal, los clientes y las directivas.
8.2 Entrevista
La técnica de entrevista semiestructurada, por ser la más indicada para obtener
información extensa e individualizada con relativa rapidez, ayudará a determinar lo que
piensan, conocen, creen, perciben y hacen las empresas o unidades de negocio dedicadas
al turismo y en especial, que dicen emplear el desarrollo eco-turístico en su región, con
respecto a lo referente a mejoramiento del entorno, desarrollo económico de la zona, la
inclusión social de las comunidades en el negocio y por ultimo una educación ambiental
integral a los turistas.
9 Desarrollo de los objetivos macro del proyecto
9.1.1 Amazonas
Hotel Yurupari
Respecto a los instrumentos aplicados como la entrevista semi estructurada y la
observación, identificamos que el hotel cuenta con una estructura sana y en muy buenas
condiciones, las instalaciones mantienen limpias por lo cual visualmente lo hace acogedor,
la disposición de sus residuos es básica, sin embargo tratan de ayudar al ecosistema usando
productos no nocivos para el medio ambiente.
104
Todo el personal que lo compone se encuentra muy bien capacitado y los roles se
encuentra bien definidos, su estructura organizacional es horizontal, se identifica que debe
actualizar sus recolectores de basura con el fin de empezar aplicar mucho más fuerte la
separación de residuos, así mismo con evaluar periódicamente para evaluar la participación
de la organización a nivel ecológico y ayudar a mitigar la contaminación dentro de la
región.
Hotel Pirarucu
De acuerdo a los instrumentos aplicados dentro de la investigación desarrollada, se
identificó que tienen procesos definidos pero este tiene deficiencias de participación laboral
de los ciudadanos de Leticia.
Cuenta con espacios acogedores y muy distribuidos pero la estructura de la
edificación presenta ausencia de mantenimiento y remodelación, en cuanto a la recolección
de residuos existen letreros muy básicos pero muy detallados y fáciles de comprender por
parte de sus visitantes, manejan espacios adecuados para la elaboración de capacitaciones,
se recomienda fortalecimiento en contenedores y separación de residuos.
Hotel Decameron
Este hotel es representativo a nivel nacional por lo cual su estructura organizacional
está muy bien definida, la separación de residuos está muy bien definidos y actualizados las
disposición de estos no los manejan teniendo en cuenta las leyes del municipio de Leticia.
Sus instalaciones están bien adecuadas y equipadas cada uno de los espacios
incentivan el cuidado con el medio ambiente, ayudan a la zona aportando contenedores en
105
los parques naturales con el fin de que los visitantes siempre encuentren donde dejar su
basura.
9.1.2 Eje cafetero
Agencia Green Joy
Es una empresa que ofrece turismo de aventura a pesar de su preocupación por el
medio ambiente y su conservación no tiene una característica que le atribuya el auto
sostenimiento.
Se encuentra legalmente constituida, en la investigación no señala la estructura
organizacional.
Finca Hotel Fátima
Posee una estructura organizacional muy básica, no hay acceso a documentación,
No cuenta con actividades que la cataloguen como autosostenible.
9.1.3 La pequeña graja de mama Lulu
Posee una estructura organizacional muy básica , a pesar de ser un lugar muy
pequeño maneja practicas muy buenas que los acercan a la autosotenibilidad , sus
actividades la catalogan como agroturismo pero muy cerca del ecoturismo.
9.1.4 Farallones
Finca Hotel los Farallones
Los Farallones, aunque existe una relativa organización económica y entre
comillas relativamente interna, se presentan de manera significativa y evidente,
106
problemáticas con el manejo de los residuos sólidos, evidenciando que la finca hotel Los
Farallones maneja sus residuos sólidos con una sola herramienta y es un solo conteiner
que se complementa con una bolsa de basura color negra, debemos resaltar que este
hotel presenta para nosotros en la investigación la problemática más significativa, ya
que el hotel a pesar de manejar idónea y adecuadamente otros aspectos como los son el
enfoque financiero, ecológico y de servicio al cliente, carecen en el manejo de los
residuos sólidos un solo elemento y herramienta para el depósito de los residuos, por lo
cual hace que se preste importancia y relevancia el manejo de los residuos sólidos, ya
que es el factor más perjudicial para el hotel como para la zona y su entorno natural.
Lo que podemos evidenciar en este hotel, son los siguientes conceptos: En cuanto
a su estructura física y capacidad económica es favorable aunque hay falencias como
provisión o reserva monetaria con entidades financieras, también teniendo en cuenta
que su gestión se encuentra en aras de progreso, avance y desarrollo en los temas de
aspectos ambientales y de conservación de la biodiversidad, sin embargo, lo que más se
resalta y se evidencia son las carencias en el manejo de los residuos sólidos teniendo
como herramienta actual canecas unificadas para todo tipo de residuos, en todo el hotel
hay un solo conteiner o envase para el depósito de las basuras y los residuos sólidos para
los que en este hotel se producen y se dan diariamente y que imposibilitan que el hotel
pueda tener avances por la problemática investigada e investigada por nosotros
Hotel las Acacias
Lo que podemos evidenciar en este hotel son los siguientes conceptos: a pesar de
tener una actitud y aptitud positiva por parte de los propietarios de este hotel (Las Acacias)
en la ideología de progreso y desarrollo a un corto y mediano plazo en los aspectos de
107
ecoturismo en el país, los empleados que son el factor realmente destacable, desean que el
hotel Las Acacias gestionen su labor de manera formal como se tipifica en la leyes de
nuestro país, es de señalar que el desarrollo, avances de una empresa en la actualidad, se
prioriza en el factor humano que son los empleados, tenemos en cuenta que en Colombia
los potenciales de las ramas de utilidad, podrían entrar o añadirse en una política
económica. Nuestros gobernantes están en la obligación y deber de fomentar el trabajo
legal y formal, sin embargo nosotros como auxiliares investigativos también nos tenemos
que ver involucrados en dejar reseña histórica y precedente para que, la formalidad del
trabajo en nuestro país, sea un ítem de tendencia esencial el cual pueda lograr la
oportunidad y equidad de trabajo en este sector potencialmente explorable para todos la
sociedad Colombiana y en especial al sector hotelero enfocado al nivel ecoturístico de la
sociedad
9.1.5 Guainía
Hotel Toninas
El Hotel como estructura de negocio comparado a los demás hoteles de este estudio,
sin duda es el más completo. Cuenta con procesos que aunque no están documentados son
señalados para ejercer el turismo en la zona. El personal tiene conocimiento total de la
Región, maneja tabla de precios, planes turísticos promociones y demás. Vincula a las
diferentes comunidades para que hagan parte del negocio de un forma que puedan
fortalecer su economía, esto ya sea por alianza de bien común o alquilando la entrada a sus
resguardos para alojar temporalmente a los turistas. Su aporte socio económico es bueno,
impulsa al fortalecimiento de la región ya tiene claro que por las condiciones de sus tierras
el turismo puede llegar a ser su mayor ingreso económico. Debe fortalecer su comunicación
108
e imagen, no solo apoyarse en el voz a voz sino también impulsar sus servicios por redes
sociales y medios masivos.
La infraestructura del hotel es completa, cuenta con los espacios básicos como
recepción, administración, comedores, espacios, habitaciones amplias y espacios de
recreación. Las salas para recibir capacitaciones no están estructuradas, aunque se cuenta
con los espacios en caso de implementarlas.
No cuenta con prácticas autosostenibles.
Hotel Laguna viejita
No se observa ningún tipo de estructura de negocio hotelero tradicional, no se
aprecian las áreas recepción, administración, salas de capacitaciones, comedor y áreas de
recreación, no cuenta con servicios de comunicación es más, no hay señal para teléfono ni
televisión. Sus habitaciones, baños, cocina y áreas son barrocas, la plata de luz a base de
combustible presta el servicio necesario para la convivencia. No cuenta con area comercial,
sus principales atracciones son la pesca, caminatas y recreación que se pueda dar
aprovechando la Laguna que está en frente del hotel.
No tiene un área asentada para los guías turísticos ya que no tiene esta fuerza laboral
a su cargo, como lo ampliamos en el análisis de las entrevistas los mismos miembros del
hotel hacen el papel de guías y acompañamiento.
Estructura organizacional muy básica, no cuenta con prácticas autosostenibles.
109
9.1.6 Bahía Málaga
Hotel reserva agua marina
El Hotel Reserva Agua Marina, tiene definidas físicamente las diferentes áreas que
componen la empresa, pero hace falta implementar más procesos en la parte organizacional
de la empresa, las áreas se encuentran en buen estado y es notable en la observación. No
dispone de un lugar específico para capacitaciones ni para los guías turísticos.
En cuento a las aplicaciones ecológicas se tienen un manejo básico de recolección
mas no de clasificación de residuos y no manejan anuncios sobre el cuidado ambiental, solo
lo hacen de manera verbal. Los empleados se encuentran afiliados a EPS y actualmente no
reciben capacitación de ningún tipo.
Hotel brisas del pacifico
El Hotel Brisas del Pacifico cuenta con dos áreas de gran importancia: Alojamientos
y restaurante. Ambas áreas son productivas p generan más ingresos por el hospedaje del
turista. En cuanto la parte ambiental, no llevan a cabo la separación de residuos por parte
del área productiva y administrativa en separación de envases, empaques, desechos y
energía. Adicionalmente, tiene la posibilidad de generar alianza estratégica con
Buenaventura, pero aún no se ha logrado, programa que pretende la implementación del
ecoturismo de la Región para que el turista de descanso conozca majestuosos lugares de la
Isla. Cuentas con tv parabólica, restaurante y piscina. Por último, los empleados no cuentan
con uniforme que distinga al empleado con el lugar de trabajo.
Estructura organizacional muy básica no cuenta con practicas de conservación y
autosostenibilidad.
110
9.1.7 San Andrés
Al Evaluar las aplicaciones sociales, educativas y ecológicas que las empresas
ecoturísticas del Archipiélago implementan frente a las necesidades de la región, por medio
modelo de Reserva de Biosfera, se considera que el Archipiélago es un sistema integrado
con profundas relaciones entre el medio ambiente y el desarrollo económico y social
(Abello Vives & Marie Mow, 2008). Muchas de las empresas ecoturísticos se sostienen con
el modelo de Reserva de Biosfera ya que por medio de esta se han implementado proyectos
a favor en términos sociales, educativo y ecológico; las aplicaciones ecológicas son
aquellas actividades que las empresas emplean en pro del medio ambiente y la
conservación de la misma. Los programas y proyectos del Sistema Nacional Ambiental
(SINA) y la Corporación para el Desarrollo Sostenible del Archipiélago de San Andrés,
Providencia y Santa Catalina (CORALINA), han contribuido con un progreso substancial,
particularmente en el mejoramiento del manejo de los escasos y frágiles recursos naturales
(Marion Howard). Esto se complementa con la participación de los trabajadores, ya que
ellos influyen participando mediante jornadas de limpieza en pequeños grupos de trabajos,
además, la política interna de las empresas ecoturísticas hace referencia a la integración
general de los empleados utilizando esta estrategia. En las aplicaciones educativas, es
continuo, ya que además de que es una táctica organizacional, el crecimiento
de los trabajadores y la superación de los mismos es innato; donde la capacitación
es, de no solamente su puesto de trabajo, sino también en diferentes áreas interdisciplinarias
111
para tener un conocimiento amplio de la empresa, más que todo en la parte de atención al
cliente ya que se tiene una comunicación y contacto directa con los clientes.
Providencia
En providencia las aplicaciones sociales son más pasivas ya se basan en su
estructura social donde el modelo tradicional difícilmente es remplazable; su población es
baja que se les hace más fácil la implementación de actividades sociales donde tienen un
control absoluto y la facilidad de un diagnóstico y sobre todo que es efectivo. Gracias al
plan de desarrollo del alcalde de providencia en la dimensión estratégica se encuentra el
desarrollo económico de la isla; “al logro del proceso de Transformación Social que busca
mejor los niveles de calidad de vida de la población de las Islas. Generar un desarrollo
económico en el Municipio con el fin de brindarles mayores ingresos a los habitantes del
mismo, fortaleciendo los sectores económicos como son el turismo, la pesca y la
agricultura. Impulsar y generar oportunidades, creando una cultura de emprendimiento.
Incorporando nuevas estrategias innovadoras y sostenibles con el fin de crear nuevas
empresas que aporten al desarrollo y mejoren la competitividad del municipio” (Municipal,
2016).
9.1.8 San Gil
La gestión organizacional del Hotel el Viajero es mala, ya que no cuenta con la
estructura organizacional adecuada y el proceso administrativo para poder desempeñar la
operación de una manera adecuada, por lo tanto se recomienda diseñar un manual de
procedimientos de servicio al cliente para que ofrezcan un servicio más oportuno y
diligente
112
La gestión comercial es mínima, se hace directamente voz a voz y la antigüedad del
hotel, es decir el reconocimiento en el municipio
El hotel el viajero en cuestión de desarrollo económico es aceptable, ya que genera
empleo a personas de la región y permite que en sus instalaciones la gente de la región se
reúna para realizar negocios, aparte con las alianzas que realiza junto con las empresas
Esta unidad de negocio permite una mayor participación de la comunidad ya que
tiene aproximadamente 30 colaboradores del municipio.
Adicionalmente, el desarrollo ambiental es primario y no hay mediciones que
indiquen cual es el impacto ambiental real y la mitigación que hace tanto en el hotel como
en el entorno, tampoco tienen definido un programa de turismo ecológico para los
huéspedes, el cual aparte de las piscinas de agua termal, puede ser un potencial atractivo
turístico.
En el Hotel Bahía podemos evidenciar que si existe un proceso administrativo
definido en el hotel, tiene misión, visión, objetivos, valores corporativos y políticas, los
cuales son la orientación empresarial y control en los procesos, esto lo hace más tractivo y
confiable frente a su competencia, ya que es más confiable para sus huéspedes, saber qué es
lo que pretende el hotel y su organización misión, visión, objetivos, valores corporativos y
políticas, los cuales son la orientación empresarial y control en los procesos
La gestión comercial es empírica, maneja unas pequeñas agremiaciones turísticas
por consiguiente su mercado es limitado, la publicidad se hace a partir del voz a voz y
página web.
El desarrollo económico que genera la empresa es bueno, pero se debería trabajar
mucho más en el tema del bienestar a los empleados y el crecimiento del hotel, dadas las
113
condiciones del clima y territorio de San Gil un sitio atractivo para que se promueva el
ecoturismo.
La participación de la comunidad es del 100% en el Hotel Bahía, los 20
colaboradores son de esta región.
En la parte de Gestión ambiental tiene falencias, ya que este hotel utiliza medios o
herramientas muy básica, las cuales no permiten generar un desarrollo o un espacio mucho
más cálido y pensando en la economía y ser una empresa sostenible, que es la meta de
cualquier sociedad en estos tiempos. Este aprovechamiento de la parte ambiental sería muy
importante ya que gran parte del desarrollo de San Gil es el turismo.
9.1.9 Choachi
Con base en los instrumentos aplicados e identificados en el trabajo se
otorga cumplimiento al objetivo general dado que se identifica claramente
los factores que intervienen en el desarrollo organizacional de los hoteles
evaluados, los instrumentos establecidos para la evaluación permiten
identificar claramente la gestión organizacional realizada en los hoteles
permitiendo evidenciar sus fortalezas, debilidades oportunidades y
amenazas.
9.1.10 Girardot
Se realiza la respectiva evaluación del objetivo general planteado por el
autor, en consecuencia, se evidencia claramente un análisis situacional de
cada uno de los negocios ecoturísticos evaluados, otorgando de esta
manera cumplimiento al objetivo planteado, como resultado el proyecto
114
realiza su propio análisis al objetivo planteado indicando el resultado de la
observación e investigación realizada
9.1.11 Guatape
En su planteamiento el objetivo general establece un alcance que abarca
todas las regiones lejanas de Colombia por lo cual en su redacción indica
su incumplimiento, esto en razón a que el proyecto se basa
específicamente en el municipio de Guatapé Antioquia y no en el resto de
regiones de Colombia.
Es importante tener en cuenta que el autor realiza un informe detallado
del municipio valorando claramente los resultados obtenidos en su
investigación y que permitieron el cumplimiento del objetivo general pues en
su esencia identifica los factores organizacionales y administrativos que
pueden ser susceptibles de mejora con el fin de convertir al municipio en un
pilar de desarrollo económico y social
9.1.12 Caqueza
Teniendo en cuenta el planteamiento del objetivo general y
posteriormente realizando la revisión detallada de la metodología,
instrumentos e indicadores utilizados, es pertinente indicar que se estipula
un cumplimiento del objetivo propuesto, se realizan recomendaciones por
115
parte de los autores para el mejoramiento de los procesos que permitan
alcanzar una adecuada gestión organizacional y administrativa.
Es importante resaltar que en su redacción el objetivo establece
claramente su alcance el cual se configura en identificar factores mas no en
generar soluciones a dichos factores, por lo tanto, según lo evidenciado el
objetivo fue alcanzable a cabalidad.
9.1.13 El Castillo Meta
Realizando el análisis pertinente en el proyecto generado se puede
indicar el cumplimiento del objetivo general, pues en su esencia el mismo
se basa únicamente en identificar factores del municipio que permitan tanto
su desarrollo económico como social.
La metodología aplicada en el proyecto permite claramente realizar dicha
identificación de factores, permitiendo generar un análisis de los mismos.
9.1.14 Nimaima
Los factores relacionados con la gestión organización y administrativa
son el pilar del objetivo general del proyecto, al relacionarse la identificación
de estos factores con diferentes herramientas utilizadas para su alcance el
grupo realiza una adecuada gestión para su cumplimiento.
De acuerdo al análisis realizado y a los resultados obtenidos dicha
identificación fue de exitoso cumplimiento determinando que el grupo
alcanza la meta propuesta según la problemática planteada en el proyecto.
116
10 ANALISIS DE RESULTADOS DEL ESTUDIO:
10.1.1 Amazonas
Hotel Yurupari
Hallazgos
-Aporta al desarrollo económico de la zona en una pequeña porción con la
generación de empleo.
-No brinda capacitación alguna a los turistas, los empleados si se encuentran
capacitados para desarrollo de sus funciones.
-Falta de implementar sistemas más contundentes que aporten y mitiguen el
impacto medioambiental y seguimiento de los mismos.
Resultado
Se cumple PARCIALMENTE del objetivo General ya que se identifica la
estructura organizacional y se dan opciones de mejora, como ayuda profesional.
Hotel Pirarucu
Hallazgos
Se logró identificar una estructura organizacional muy básica, se dan opciones de
mejora pero no se desarrollan.
117
Resultados
-Presenta problemas para desarrollo económico de la zona
-No brinda capacitación alguna a los turistas, los empleados si se encuentran
capacitados para desarrollo de sus funciones, instalaciones carentes de
mantenimiento periódico .
--Falta de implementar sistemas más contundentes que aporten y mitiguen el
impacto medioambiental y seguimiento de los mismos.
Hotel Decameron
Hallazgos
Se identifica estructura organizacional muy bien definida, se generan opciones de
mejora pero falta desarrollo y seguimiento.
Resultados
-Presenta buenas prácticas medioambientales, pero pueden ser mejoradas y
encaminadas a la sostenibilidad, aporta desarrollo social a la zona.
-No brinda capacitación alguna a los turistas, los empleados si se encuentran
capacitados para desarrollo de sus funciones.
-A pesar del aporte se pueden implementar sistemas más contundentes que
aporten y mitiguen el impacto medioambiental y seguimiento de los mismos.
118
10.1.2 Eje Cafetero
Agencia Green Goy
Hallazgos
Estructura organizacional muy básica, manejo medioambiental no sostenible,
emplea población de la zona.
Resultados
-Se crea conciencia de conservación medio ambientan a los turistas.
-El archivo no cuenta con información correspondiente a la estructura
organizacional.
-Ofrecen servicios correspondientes a turismo de aventura, pero falta el aspecto
de sostenibilidad para que pueda ser catalogado como ecoturismo.
Finca Hotel Fatima
Hallazgos
Se identifican falencias por medio de la herramienta aplicada, estructura
organizacional muy básica, manejo medioambiental no sostenible, emplea población de
la zona, en general manejo muy empírico, falta de capacitación.
Resultados
-No cuenta con charlas a los turistas con respecto al manejo medioambiental.
119
-El archivo no cuenta con información correspondiente a la estructura
organizacional.
-Presta servicio de alojamiento, pero falta el aspecto de sostenibilidad para que
pueda ser catalogado como ecoturismo.
La pequeña granja de Mama Lulu
Hallazgos
Se identifican falencias por medio de la herramienta aplicada, estructura
organizacional sencilla pero funcional, cuenta con una práctica muy buena con respecto
al manejo de residuos sólidos y aguas residuales, emplea población de la zona.
Resultados
-Opciones de manejo medioambiental que pueden ser aplicadas en otros lugares
y regiones.
-Estructura organizacional sencilla.
-Se acerca bastante al ecoturismo gracias a su responsabilidad y prácticas
de conservación medioambiental.
10.1.3 Farallones
Finca Hotel los Farallones
Hallazgos
120
Se identifican falencias por medio de la herramienta aplicada, estructura
organizacional muy básica, manejo medioambiental no sostenible, emplea población de
la zona, en general manejo muy empírico, falta de capacitación y recursos.
Resultados
-Aporte de desarrollo social por medio de empleo a los habitantes de la zona.
-Se identifican factores correspondientes al ecoturismo y su crecimiento
-Presta servicio de alojamiento, pero falta el aspecto de sostenibilidad para que
pueda ser catalogado como ecoturismo.
Hotel las Acacias
Hallazgos
- Se identifican falencias por medio de la herramienta aplicada, estructura
organizacional muy básica, manejo medioambiental no sostenible, emplea población de la
zona, en general manejo muy empírico, falta de capacitación.
Resultados
-No cuenta con charlas a los turistas con respecto al manejo medioambiental.
-Gestión organizacional muy básica , empleados demotivados.
-Presta servicio de alojamiento, pero falta el aspecto de sostenibilidad para que
pueda ser catalogado como ecoturismo.
121
10.1.4 San Andrés
Hotel decameron
Hallazgos
Por tratarse de una empresa grande de trayectoria cuenta con una estructura
organizacional bastante desarrollada, es pilar de desarrollo económico y social de la
zona.
Resultados
-Gran aporte al desarrollo social y económico.
-Gestión organizacional muy bien definida
-Cuenta con prácticas en cuanto al manejo de residuos y capacitación a
empleados.
-Falta implementar procesos para reducir en mayor proporción el impacto
ambiental.
Hotel Lord Pierre
Hallazgos
Cuenta con una estructura organizacional bastante desarrollada, es pilar de
desarrollo económico y social de la zona.
Resultados
-Gran aporte al desarrollo social y económico.
-Gestión organizacional muy bien definida
122
-Cuenta con prácticas en cuanto al manejo de residuos y capacitación a
empleados.
-Falta implementar procesos para reducir en mayor proporción el impacto
ambiental.
10.1.5 Guainía
Hotel Parature
Hallazgos
El hotel cuenta con estructura organizacional y aporta al desarrollo económico y
social de la zona.
Resultados
-Genera empleo a la población de la zona
-Como aplicación educativa y ecológica es un hotel especializado en fomentar la
investigación de la cuenca amazónica donde se incluye en un porcentaje a las comunidades
que lo rodea.
Ecohotel Manaka
Hallazgos
Estructura organizacional con problemas, se debe mejorar con el fin de motivar y
ampliar sus servicios y productos que impacten la imagen positiva en sus clientes.
123
Resultados
-Genera poco empleo a la población (temporadas)
-Fuerza laboral sin capacitación y poco conocimiento medioambiental.
-Aporte socio-económico bajo
-Presta servicio de alojamiento, pero falta el aspecto de sostenibilidad para que
pueda ser catalogado como ecoturismo.
Hotel Laguna Vieja
Hallazgos
Cuenta con una estructura organizacional muy básica y empírica, aporta
mínimamente al desarrollo social y económico de la zona.
Resultados
-Mínimo aporte al desarrollo social y económico de la zona.
-Fomenta en los turistas la conservación del ecosistema
-No cuenta con prácticas de conservación y mitigación que favorezcan el medio
ambiente
124
10.1.6 Málaga
Hotel reserva agua marina
Hallazgos
Cuenta con una estructura organizacional definida, aporta al desarrollo social y
económico en una pequeña proporción empleando población de la zona.
Resultados
-Convivencia sana con el ecosistema y promueven promoviendo la protección
del ecosistema.
-No presentan planes de capacitación.
-Estructura organizacional definida
-No cuentan con actividades de auto sostenibilidad que eviten o mitiguen el
impacto ambiental generado por su funcionamiento.
Hotel brisas del pacifico
Hallazgos
-No cuenta con estructura organizacional definida genera desarrollo social y
económico en una pequeña proporción empleando población de la zona .
Resultados
-No brinda capacitación a empleados y visitantes.
-Estructura organizacional básica
125
-No cuentan con actividades de auto sostenibilidad que eviten o mitiguen el
impacto ambiental generado por su funcionamiento.
10.1.7 San Gil
Hotel El Viajero
Hallazgos
-No cuenta con estructura organizacional definida genera desarrollo social y
económico en una pequeña proporción empleando población de la zona .
Resultados
-No brinda capacitación a empleados y visitantes en cuanto a desarrollo
sostenible.
-Estructura organizacional básica y con falencias
-No cuentan con actividades de auto sostenibilidad y medición que eviten o
mitiguen el impacto ambiental generado por su funcionamiento.
Hotel Puerto Bahía
Hallazgos
Cuenta con una estructura organizacional definida, aporta al desarrollo social y
económico empleando población de la zona.
126
Resultados
-Cuenta con estructura organizacional definida.
-Aporta desarrollo social y económico en la zona
- En la parte de Gestión ambiental tiene falencias, ya que este hotel utiliza medios o
herramientas muy básicas que encaminen a la autosotenibilidad.
10.1.8 Choachi
Se determina según la evaluación realizada el cumplimiento de cada uno
de los objetivos específicos citados por el grupo de trabajo, su aplicación de
instrumentos de observación directa y entrevistas permitieron identificar
detalladamente el alcance de cada uno de los objetivos planteados, de esta
forma generar recomendaciones acertadas que permitieran una mejora
continua de los establecimientos y su modelo de negocio.
Es importante resaltar la aplicación del instrumento DOFA el cual
permitió generar un diagnóstico adecuado de cada uno de los hoteles en
consecuencia y teniendo en cuenta la información recolectada con dicho
instrumento es posible generar estrategias adecuadas para el desarrollo del
municipio y su actividad económica.
127
10.1.9 Girardot
Se evidencia un cumplimiento de los objetivos propuestos por el autor en
el cual resalta con información cada uno del hallazgo generado en su
intervención y así mismo, desarrolla elocuentemente un análisis del macro y
micro entorno del proyecto.
Cabe resaltar, que el proyecto estipula varias estrategias con base en los
objetivos planteados, de igual forma establece instrumentos que permiten la
medición clara de los mismo, permitiendo de esta forma generar un
adecuado análisis de la situación.
Es indispensable el planteamiento veraz, medible y alcanzable que
establecen los objetivos, estableciendo un adecuado cumplimiento de los
mismos según el cronograma y metodología de trabajo adoptada.
10.1.10 Guatape
Realizando una revisión detallada de los objetivos específicos planteados
y teniendo en cuenta que en estos se delimita claramente el alcance del
proyecto lo cual no fue estipulado en el objetivo general, es relevante
indicar que dichos objetivos fueron alcanzados en el proyecto, pues la
aplicación de diferentes herramientas metodológicas permite determinar,
describir y evaluar el proyecto como cita claramente el autor en sus
objetivos.
128
Así mismo se realiza un análisis de los resultados obtenidos, generando
de esta forma un informe que permite evidenciar los logros obtenidos
durante el proceso de intervención, lo que determina el cumplimiento de los
objetivos propuestos independientemente de los resultados obtenidos.
10.1.11 Caqueza
Realizando la revisión detallada de cada uno de los objetivos específicos
propuestos y teniendo en cuenta que los mismos permiten un cumplimiento
del objetivo general, se evidencia que los procesos de determinar, evaluar y
describir citados en los objetivos se ven claramente abarcados en el
proyecto, por lo tanto, se infiere que los mismos fueron alcanzados a
cabalidad.
Teniendo en cuenta que los autores citan un cuarto objetivo que
establece el diseño de estrategias de promulgación del sector hotelero, es
indispensable resaltar que en su redacción el mismo se presenta más como
un objetivo general que como uno específico, esto en razón que el enfoque
principal del proyecto se basó en la identificación de factores y en el
objetivo específico ya se relaciona el diseño de estrategias y la creación de
un producto o documento que permita, generar un direccionamiento para el
desarrollo de un manual de procedimientos con roles y funciones que vayan
de la mano con la implementación de mecanismos que impulsen el
ecoturismo en Caqueza.
129
10.1.12 Castillo Meta
Teniendo en cuenta la variedad de objetivos establecidos por el grupo de
trabajo es necesario resaltar que se ha establecido un cumplimiento de los
mismos, aunque el resultado varía según el alcance de cada uno y en
ocasiones su resultado puede ser negativo para los intereses de la región,
cada uno cumple su función.
Es necesario tener en cuenta que el método de investigación es acorde a
los objetivos planteados, las diferentes herramientas utilizadas son
evidencia clara de un manejo adecuado de indicadores que permiten
realizar una evaluación de cada objetivo y de esta forma es posible generar
un resultado.
10.1.13 Nimaima
Las diferentes herramientas utilizadas para generar un adecuado
diagnóstico de los objetivos propuestos permiten determinar, evaluar,
describir e implementar las estrategias necesarias para su cumplimiento.
De igual manera se evidencia claramente los indicadores y sus
resultados permitiendo analizar adecuadamente cada uno de los objetivos
específicos que constituyen la base clara del objetivo general planteado.
130
11 Conclusiones
Se pudo observar en todas las empresas analizadas falencias en el aspecto
organizacional exceptuando los hoteles correspondientes a la zona de San Andres .
Se identificó falta de prácticas que puedan encaminar a la sostenibilidad y la
mitigación del impacto ambiental. Se puede resaltar una práctica que puede aportar a la
sostenibilidad, corresponde al eje cafetero granja de Mama Lulu, cuyo manejo de los
residuos sólidos y aguas residuales reduce el impacto medioambiental en gran medida.
Muchas de las falencias obedecen a la falta de recursos que puedan apoyar
iniciativas
de apoyo profesional y puesta en marcha proyectos que mejoren el aspecto social,
económico y medioambiental que impulsen el desarrollo de la zona en contexto,
Por otro lado no se pudo evaluar la implementación o nivel de conocimiento
correspondiente a las cartillas por parte de las empresas analizadas.
131
12 Recomendaciones
-Replantear los temas relacionados en las cartillas y crearlas en las zonas que no
cuentan con esta herramienta, tomando en cuenta las falencias encontradas en el
cumplimiento de objetivos.
-Dar prelación al tema medioambiental como uno de los ejes del ecoturismo.
Implementar prácticas que lleven a la autosostenibilidad
-Verificar y evaluar aplicación en otras zonas de una muy buena práctica
medioambiental llevada a cabo en el eje cafetero (Granja de Mama Lulu).
-Encaminar la investigación al mejoramiento en cuanto a sostenibilidad.
-Trabajo de campo brindando apoyo profesional a cada una de las empresas
evaluadas con el objetivo de mejorar falencias identificadas en el cumplimiento de
objetivos.
-Seguimiento continuo.
132
13 Referencias
SE DEBEN INCLUIR LOS TRABAJOS DE GRADO, PORYECTO GENERAL Y
LOS ARTICULOS DEL DOCENTE DIRECTOR
Amazonas
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