Proyectar la dirección de una compañía: Visión y misión, objetivos y estrategia. BSC 7SM

Integrantes:1. Kimberly Zelaya2. Michelle Escobar3. Elia López4. Karina Chávez5. Heidy Chacón6. Carmen Peña7. Brenda Rodriguez

IntroducciónIntroducción• Saber hacia donde vamos es el elemento

básico para iniciar el camino.

• Henry Mintzberg, un profesor académico canadiense y reconocido autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión identificó cinco fases claves para proyectar la dirección de una empresa.

ObjetivosObjetivos• Objetivo GeneralDar a conocer los pasos y elementos claves para

proyectar la dirección de una compañía.

• Objetivos Específicos-Aprender cómo desarrollar una visión estratégica.

-Aprender a crear un plan estratégico.

Desarrollo de la visión estratégica, la misión y un conjunto de valores esenciales.

Desarrollo de una visión estrategia: describe las aspiraciones de la administración para el futuro.

Comunicación de la visión estratégica: es una herramienta para comprometer al personal de la compañía con las acciones que la llevan en la dirección que se pretende.

Declaración de visión: comunica el propósito de una compañía en un lenguaje lo bastante específico para darle a la compañía su propia identidad.

Fase 1:

Que hacer :

Que evitar :

• Las visiones estratégicas se hacen realidad cuando la declaración de visión queda impresa en la mente de los miembros de la organización luego se traduce en objetivos y estrategias concretas.

• Vincular la misión y visión a los valores de la compañía: que sean las creencias y características y normas conductuales que se esperan de su personal cuando realiza negocios de la compañía y persigue su visión estratégica y su misión.

Establecimiento de objetivos. Objetivos:

Son metas de desempeño de una organización es decir son los resultados y productos que la administración desea lograr.

– Objetivos financieros : comunican metas de la administración en el aspecto financiero

– Objetivos estratégicos : se refieren a la posición de marketing y la vitalidad competitiva de la compañía

Cuadro de mando integral:

Es una herramienta muy utilizada para contribuir a que una empresa alcance sus objeticos financieros al vincularlos a objetivos estratégicos derivados de sus modelos de negocio.

• Las ventajas de establecer objetivos de esfuerzo: la organización se esfuerce en realizar su pleno potencial y entregar los mejores resultados posibles.

•Se necesitan objetivos de corto y largo plazo:

Los de corto plazo dirigen la atención de desempeño inmediatas y satisfacen las expectativas de los accionistas. Las de largo plazo son cruciales para alcanzar el desempeño óptimo, impiden el surgimiento de filosofías administrativas miopes.

• La necesidad de objetivos en todos los niveles de la organización:

El desempeño de la compañía no aprovechara todo su potencial a menos que cada unidad organizacional establezca y persiga objetivos de desempeño que contribuyan directamente a los resultados y productos deseados para la empresa en su conjunto.

Formulación de una estrategia

Es la implicación de resolver una serie de * Como*: como crecer el negocio como satisfacer al cliente como ser mejores que los rivales etc.

• Además que también podemos elegir entre diversas estrategias.

• La búsqueda proactiva de oportunidad de hacer nuevas cosas o hacer las mismas formas novedosas o mejor.

Fase 3:

• Es decir, las estrategias previenen en parte de hacer la cosas fundamentales de formas distintas a los competidores, dejarlos obsoletos, ser más eficientes e imaginativos , adaptarse mas rápido.

La formulación de la estrategia requiere la participación de los administradores de todos los niveles:

•Entender el porqué las iniciativas estratégicas que se adoptan en diferentes niveles de la organización deben coordinarse de manera estrecha para alcanzar las metas de desempeño globales de la compañía.

• La mayoría de las empresas planean y ejecutan una estrategia es un esfuerzo de equipo, en el cual todos los administrador desempeña una función para el área a su cargo. es erróneo pensar que la elaboración y ejecución de una estrategia es algo propio solo de la alta administración.

Jerarquía de la elaboración de la estrategia de una compañía

Visión estratégica, mas objetivos, mas estrategia = plan estratégico

• Una visión y visión estratégica: establecer objetivos e ideas; una estrategia son tareas básicas para determinar el rumbo, ya que señala hacia donde va la compañía, cual es su propósito, los resultados estratégicos y financieros que se plantean como meta .

• El plan estratégico: es el encargado de expresar la direcciones futura de la empresa, su propósito de negocios , sus metas de desempeño y su estrategia .

• Propósitos estratégico: cuando se persigue sin descanso un objetivo estratégico excepcionalmente ambicioso y se compromete a hacer todo lo que sea necesario para alcanzarlo.

Ejecución de la Estrategia

• La ejecución de la estrategia es definitivamente la parte más exigente y consumidora de tiempo del proceso de administración de una estrategia.

• Convertir el plan estratégico en acciones y resultados pone a

prueba la capacidad de un administrador para dirigir la acción organizacional, y alcanzar o superar las metas de desempeño.

Fase 4:

• El plan de acción de la administración para aplicar y ejecutar la estrategia elegida surge de la evaluación de lo que la empresa tendrá que hacer para lograr el desempeño financiero y estratégico deseado.

Algunos de los aspectos principales necesarios para Algunos de los aspectos principales necesarios para controlar el proceso de ejecución de la estrategia:controlar el proceso de ejecución de la estrategia:

Evaluación del desempeño e inicio de ajustes correctivos

• La quinta fase del proceso administrativo de la estrategia es el punto de partida para decidir si se deben mantener o cambiar la visión y la misión, los objetivos o la estrategia, o bien los métodos de ejecución de la estrategia.

Fase 5:

• En tanto la estrategia de la empresa supere las tres pruebas de una estrategia ganadora que son buen ajuste, ventaja competitiva y solido desempeño, los ejecutivos bien pueden decidir seguir el mismo curso.

• Sin embargo, siempre que una empresa encuentre cambios perturbadores en su ambiente, deberá cuestionar lo adecuado de su dirección y estrategia.

Del mismo modo, es común que una compañía descubra que uno o más aspectos de la aplicación y ejecución de su estrategia no van tan bien como se planeo.

Es de esperarse que una compañía modifique su visión estratégica, dirección, objetivos y estrategia con el tiempo.

Una ejecución fructífera implica la búsqueda incesante de formas de mejorar y después efectuar ajustes correctivos siempre y donde sea útil hacerlo.

ConclusionesConclusiones1. Elaborar una visión estratégica de la dirección a largo plazo que la empresa necesita adoptar.

2. Establecer objetivos.

3. Diseñar una estrategia para alcanzar los objetivos.

4. Aplicar y ejecutar la estrategia.

5. Vigilar los avances. evaluar el desempeño y poner en marcha medidas correctivas.