Qu es la Prospectiva?Laprospectivaes una disciplina que estudia el futuro desde un punto de vista social, econmico,poltico, cientfico y tecnolgico. Gaston Berger, uno de los fundadores de la prospectiva la defina comola ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en l. Bsicamente, con la prospectiva se trata de imaginar o proyectar escenarios futuros posibles, denominados futuribles, y pretende ser capacidad de determinar su probabilidad, casi siempre condicionada por mltiples variables continuas o discretas, con el fin ltimo de planificar las acciones necesarias para evitar o acelerar su ocurrencia. Desde tal perspectiva, la prospectiva es entendida como una sistemtica mental que, en su tramo ms importante, viene desde el futuro hacia el presente; primero anticipando la configuracin de un futuro deseable, luego, reflexionando sobre el presente desde ese futuro imaginado, para finalmente concebir estrategias de accin tendientes a alcanzar el futuro objetivado como deseable. Disponemos de una abundante biografa sobre prospectiva, y siempre estamos abiertos y dispuestos a deliberar sobre el futuro, y sobre futuribles de inters racional, empezando por denominar a la prospectiva comoConjunto de anlisis y estudios realizados con el fin de explorar o de predecir el futuro en una determinada materia, o como propone la OCDE,tentativas sistemticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnologa, la economa y la sociedad con el propsito de identificar las tecnologas emergentes que probablemente produzcan los mayores beneficios econmicos y/o sociales.

Escenarios:Un escenario real dentro de una empresa son aquellas ideas que pueden o se desean realizar, son forma de pensar en el futuro, deben servir para decir lo que hay que hacer en el presente. Escenarios posibles (factibles): son todos aquellos que podamos imaginar. Escenario probable (de referencia): son aquellos escenarios que tienen un margen alto de que se cumplan ya establecidos. Escenarios deseables (futuribles): son algunos de los posibles aunque no necesariamente realizables.

Entornos de una empresaEntorno Genrico: engloba los factores que reflejan las grandes tendencias de la realidad exterior de la empresa. Son los factores ms alejados de la empresa sobre los que su capacidad de influir es mnima. Estos factores afectan, ms o menos directamente, a todas las empresas. Factores Polticos-legales: Son los referentes a todo lo que implica una posicin de poder en nuestra sociedad, en sus diferentes niveles (Estado, Comunidades Autnomas y Corporaciones Locales), que tendrn una repercusin econmica.Aqu entra: Situacin poltica. Poltica econmica. Legislacin econmica-administrativa. Fiscalidad. Normas fiscales. Normas laborales.

Factores socio-culturales: Son los relativos a los aspectos y modelos culturales as como a las caractersticas demogrficas de una sociedad.Dentro de esto estn: Mercado de trabajo. ndice de conflictividad social. Sindicatos. Grupos sociales, tnicos y religiosos. Valores, actitudes, normas de vida y creencias (cultura). Defensa del consumidor.

Factores Tecnolgicos: Son los derivados de los avances cientficos y son estimulados por las consecuencias econmicas favorables del empleo de la tecnologa como instrumento para competir. Poltica y presupuesto de Investigacin y Desarrollo (I+D). Procesos y mtodos productivos. Nuevas tecnologas (existencia y polticas de apoyo). Conocimientos cientficos y tecnolgicos. Infraestructura cientfica y tecnolgica.

Factores Econmicos: Son los que afectan a las relaciones de produccin, distribucin y consumo de una empresa, es decir, a la forma en que la sociedad decide usar los recursos. Inflacin. Tasa de desempleo. Poltica fiscal. Poltica monetaria. Recursos energticos. Poltica industrial. El ciclo econmico.

Entorno Especfico: El entorno especfico de la empresa est formado por aquel conjunto de factores que afectan a la empresa de forma directa en funcin del sector en el que acte.

Evaluacin del impacto del entorno en la empresa:

Para realizar la evaluacin del impacto del entorno debemos primero identificar las amenazas, oportunidades, otros elementos relevantes y factores crticos del xito, y a la vez preguntarnos si todos estos elementos deben recibir la misma atencin de nuestra parte.Debido a que los cambios en el entorno conducen a oportunidades y amenazas se les considera fundamentales en el desarrollo de estrategias corporativas. Sin embargo no todas las empresas son iguales en trminos de capacidad para conseguir ventajas de una oportunidad o para evitar una situacin amenazante.Existen dos criterios que nos permiten discriminar los distintos elementos y discriminar el grado de atencin que debemos asignarles.Impacto potencial del elementoEl impacto potencial, no depende solamente del elemento de entorno, sino de las circunstancias de la empresa. Hay elementos de gran impacto potencial, de impacto medio e impacto bajo.Probabilidad de ocurrenciaLa probabilidad de ocurrencia o materializacin de un evento que no puede ser repetido a voluntad, es la opinin que se tenga sobre si el evento ocurrir o no.

Como afecta a mi negocio los entornos.

Entorno Poltico:Dentro de mi empresa esta se ver afectada por el hecho de que esta no presente el cumplimiento de los papeleos y actualizaciones de permisos, ya sean laborales, que estn no este desacuerdo con el poder poltico que se encuentre al mando.Econmico:El desenvolvimiento de este entorno dentro de mi empresa es de alta prioridad dado que el mal desempeo de este afectara gravemente, al englobe interno de mi corporacin, productividad, mal gato de este y la empresa se vendr abajo.Socio-cultural:Este entorno se cataliza en este caso mi empresa de dos enfoques interno y externo, el interno abarcara a los pensamientos y la libertad que se le da a los empleados para que estos desarrollen un desempeo productible dentro de la empresa y no se formen conflictos entre ellos y los jefes, y el externo depender del consumidor y su aceptacin tanto del producto como de la empresa.Tecnolgico:En este entorno tendr consecuencia dentro de la empresa dependiendo de qu mbito sea la ma pues si no se da un avance con ella esta puede afectar a nuevos mtodos de produccin pero puede desarrollarse de manera neutral ya que se puede establecer tecnologas del presente y no afectar mucho en la productividad y en los enfoques de desarrollo de la empresa.Educativo:Si se establece un punto en el que mi empresa pueda dar a conocer un eje educativo pues tendr que ver con el pensamiento que se le d a conocer al consumidor y como puede a ayudar dentro de la empresa a dar conocimiento a los empleados para que este se desempee de mejor manera.

Bibliografa: Prospectivay FuturoPorIng.Miguel A. Gallardo,Criminlogo, Diplomado en Altos Estudios Internacionales. http://cita.es/prospectiva/ http://ocw.unican.es/ensenanzas-tecnicas/economia-y-administracion-de-empresas-para/materiales-de-clase-1/Tema_01_OCW.pdf Administracin de la empresa. Cedeo Alvaro, San Jse, Costa Rica. Editorial U.N.E.D., 1990. Administracin. Koontz Harold/Heinz Weihrich, Editorial Mc Graw Hill, dcima edicin