PROSPECTIVA

FUTURO “ es aquello que está por venir”

Las Investigaciones del Futuro buscan:

1.- Definir y analizar alternativas futuras.

2.- Examinar las implicaciones de nuestros planteamientos

hipotéticos.

3.- Prepararnos para los cambios manteniendo una actitud

abierta.

4.- Brindar información relevante en una perspectiva a largo

plazo.

Para estudiar el Futuro existen por lo menos cinco grandes

enfoques:

1. Proyecciones. Toman algunos datos o eventos del pasado y del

presente.

2. Predicciones. Se basan en visiones deterministas.

3. La Previsión. Busca tomar acciones en el presente.

4.- Los Pronósticos.- representan juicios razonados sobre un asunto

importante.

5.- La Prospectiva.- Parte del Futuro. Concentra la atención sobre el

porvenir, imaginándolo a partir del futuro y no del presente.

La Prospectiva constituye una forma distinta de pensar sobre el porvenir

, no sólo intenta concordar, sino que demanda el compromiso con el

futuro. Impulsa además la adopción de un rol creativo y dinámico del

hombre hacia él.

PROPÓSITOS IMPORTANTES DE LA PROSPECTIVA

• Generar visiones alternativas de futuros deseados.

• Proporcionar impulsos para la acción.

• Promover información relevante bajo un enfoque de largo

alcance

• Hacer explícitos escenarios alternativos de futuros posibles.

• Establecer valores y reglas de decisión para alcanzar el mejor

futuro posible. .

LA PROSPECTIVA COMO ELEMENTO CLAVE DE LA

PLANEACIÓN

Planear significa elegir, definir opciones frente al futuro pero también

significa proveer los medios necesarios para alcanzarlo. Se trata de

trazar con premeditación un mejor camino desde el presente hacia el

futuro.

En planeación, el estilo prospectivo funciona a la inversa del

procedimiento tradicional, ya que éste se inicia con la caracterización de

los futuros posibles para después seleccionar el más deseable; en

cambio, en planeación prospectiva primero se determina el futuro

deseado, y se le diseña creativa y dinámicamente.

PLANEACION TRADICIONAL Y PLANEACION PROSPECTIVA

Diseño del Futuro Deseado

ETAPA 1

FUTURO

Planeación Prospectiva

Proyección de Futuros Posibles

ETAPA 1

PRESENTE PASADO

Planeación Tradicional

FUTURO

Selección del Futuro Deseado

ETAPA 2

Exploración y Selección de Futuros Factibles

ETAPA 2

PRESENTE PASADO

La Prospectiva se concibe como un insumo básico para la

planeación, ya que apoya el logro de los siguientes objetivos:

a) Construir escenarios o imágenes que consideren la visión del

futuro.

b) Aportar elementos estratégicos a los procesos de planeación y

de apoyo a la toma de decisiones.

c) Impulsar la planeación abierta y creativa fundamentada en una

visión compartida del futuro.

d) Proporcionar el impulso requerido para transformar la

potencialidad en capacidad.

e) Aportar aspectos importantes de la realidad.

FASES DE LA PROSPECTIVA

1.- Normativa.- Engloba la conformación del futuro deseado, es decir el

diseño del futurable o modelo propiamente prospectivo.

2.- Definicional.- Se orienta a la elaboración del modelo de la realidad en

la cual habrán de tomarse las decisiones.

3.- De confrontación estratégica y factibilidad.- Se contrastan los

resultados de las dos anteriores, provocándose la convergencia.

4.- De determinación estratégica y factibilidad.- Se definen los futuros

posibles mostrándose opciones políticas concretas.

METODOLOGÍA PROSPECTIVA

¿CUAL ES EL FUTURO QUE DESEAMOS?

¿COMO PUEDE SERNUESTRO FUTURO?

FUTURO DESEABLE

FUTURO LOGICONORMATIVA

FASES ORIENTACION

¿COMO ES EL

PRESENTE?

¿CUALES SON SUS

PROPIEDADES

RELEVANTES Y

INTERACCIÓN?

MODELO DE LA

REALIDADDEFINICIONAL

¿QUE DISTANCIA

EXISTE ENTRE EL

FUTURABLE Y LA

REALIDAD?

CONVERGENCIA

IDEAL-REALIDAD

MARCO GENERAL

DE DESRROLLO

CONFRONTACION

¿COMO IR CONSTRUYENDO

EL FUTURO?¿CUALES SON LAS VIAS

PARA ACERCARSEAL FUTURABLE?

ESTRATEGIAS FUTURAS GENERADORAS

Y ADAPTATIVASDE APROXIMACIÓN

DETERMINACIONESTRATEGIA YFACTIBILIDAD

RESULTADO

ESTRATEGIA

• CONCEPTO DE ESTRATEGIA

Es un patrón de decisiones coherentes, unificador e integrador; determina y revela el propósito organizacional selecciona los negocios de la organización intenta lograr ventaja sostenible a largo plazo en sus negocios abarca todos los niveles jerárquicos de la empresa define la naturaleza de las contribuciones económica y no-económica

Importancia de la Planeación Estratégica dentro de una empresa

• Las organizaciones reconocen la importancia de la planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo.

• Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades.

• Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan más sensibles ante un ambiente de constante cambio.

• La planeación estratégica se ocupa de cuestiones fundamentales y da respuesta a preguntas como las siguientes:

¿En qué negocio estamos y en qué negocio deberíamos estar?

¿Quiénes son nuestros clientes y quienes deberían ser?