GERENCIA DE PROYECTOS “Disciplina para organizar y administrar recursos”

PROFESIONAL EN GERENCIA DE PROYECTOS: “ROL DE ADMINISTRADOR”

PROYECTO es definido como un esfuerzo personal que incluye:

Creación.

Producto.

Servicio.

Resultado: o Documento. o Videos. o Conferencias. o Material digital.

GERENCIA es la administración de:

Tiempo.

Recurso: o Humanos. o Físicos. o Financieros.

Para lograr el desarrollo de objetivos que reflejen productos, el servicios y/o documentos terminados completamente

El PROYECTO

suple una

necesidad

LA GERENCIA

controla, retroalimenta, ejecuta y

finaliza el

FASE INICIAL

Acta de iniciación.

FASE INTERMEDIA

Avance y retroalimentación

FASE FINAL

Verificación del

resultado.

“Elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida, bajo las

siguientes estructuras de organización”

Participación por

especialidades y

bajo un superior

CLASICO PROYECTOS

Participación por

Igualdad de lugar

MATRICIAL

DEBIL

Limitada porque

el director tiene

varios Roles

MATRICIAL FUERTE

Personal Administrativo

Coordinador

Director

Cada modelo de estructura debe cumplir los siguientes

requerimientos: PLANIFICAR, HACER, ACTUAR Y REVISAR

RESPONSABLES DEL CICLO DE VIDA

1. Director.

2. Usuario.

3. Personal de la Empresa

MAPA CONCEPTUAL # 01 Gerencia de Proyectos

Manuel Francisco Suescún Lamus