PROPOSTA SALVAPIME

Junts en sortirem!!

Índex

1. Dades atur a 31 de Gener de 20082. Anàlisi de la situació3. Antecedents d’éxit4. Proposta d’actuació5. Beneficiaris6. Línies d’acció

A. Acció 1 – Pla de ViabilitatB. Acció 2 – Cerca de FinançamentC. Acció 3 – Seguiment del Pla de Viabilitat

7. Iniciativa complementaria8. Experiència innovadora

1. DADES ATUR A 31 DE GENER DE 2008VARI ACIONES

MES ANTERIOR I NTERANUAL (1)

DATOS ABSOLUTO

S MES ABSOLUTA

RELATI VA

ABSOLUTA

RELATIVA

BARCELONA 338.971 23.514 7,45 125.133 58,52 GI RONA 44.735 2.987 7,15 17.783 65,98 LLEIDA 20.445 1.855 9,98 9.458 86,08 TARRAGONA 51.606 4.169 8,79 20.486 65,83 CATALUÑA 455.757 32.525 7,68 172.860 61,10

TOTAL

AGRI CULTURA

I NDUSTRIA

CONSTRUCCI ON

SERVI CI OS

SI N EMPLEO ANTERIOR

BARCELONA 338.971 3.134 74.584 43.917 203.119 14.217 GI RONA 44.735 1.035 7.642 9.184 25.522 1.352 LLEIDA 20.445 1.452 3.286 4.935 9.776 996 TARRAGONA 51.606 1.611 6.775 11.106 29.626 2.488 CATALUÑA 455.757 7.232 92.287 69.142 268.043 19.053

2. ANÀLISI DE LA SITUACIÓ 1/2

A Catalunya l’atur ha crescut en un 7,68 % respecte al mes anterior, i en un 61 % en l’últim any, arribant a 455.000 persones.

Les dades d’increment d’aturats a Catalunya a nivell quantitatiu, són les pitjors de totes les Comunitats Autònomes.

Del total d’aturats, més de 92.000 provenen de la industria. El decret 9/2008, de 28 de novembre, del Fons Estatal d’Inversió Local de 8.000 milions d’euros pot pal·liar en certa mesura la xifra d’aturats provinents de la construcció, però no té una especial vinculació amb l’àmbit industrial.

2. ANÀLISI DE LA SITUACIÓ 2/2

Moltes de les petites i mitjanes industries catalanes es veuen abocades al tancament degut a la baixada del volum de treball.

Dificultats d’accés al finançament, sobre tot en allò referent a capital circulant. Els bancs han limitat les pòlisses de crèdit, i la dificultat creditícia fa que els períodes de pagament i impagats es dilatin en excés, el que porta a algunes empreses al tancament.

3. ANTECEDENTS D’ÉXIT 1/4

ACOMP.INSTIT.

PÚBLIQUESSEGUIMENT DE

PROJECTE

Projecte ViableANALITZAT PER

EXPERT

EMPRESA QUE ES CONSOLIDA

MODEL DE TREBALL HABITUAL EN ALTRES PROJECTES DE L’ADM.

PÚBLICA CATALANA

3. ANTECEDENTS D’ÉXIT 2/4

AUTOEMPRESA – Servei d’Ocupació de Catalunya

PROGRAMA INICIA - Assessorament i formació en el procés de creació d’empreses

PROGRAMA CONSOLIDA – Assessorament i formació per empreses de recent creació.

3. ANTECEDENTS D’ÉXIT 3/4

COPCA – Recolzament a la internacionalització

PROGRAMA MICROEMPRESA – Per empreses sense experiència innovadoraPrograma NEXPIPE – Iniciació a l’exportacióPrograma NEX Fase II – Seguiment de l’iniciació a l’exportacióPrograma 2B Digital – Suport a la presencia de les PIMES a internet per recolçar l’exportacióProgama de Suport a les Marques Catalanes

3. ANTECEDENTS D’ÉXIT 4/4

CIDEM – Acompanyament en la innovacióINNOVACIÓ (IEINN): Projectes que impliquen la introducció d'un nou producte o servei o una millora significativa del mateix.

PLANS DE MILLORA TECNOLÒGICA (IEPMT): Realització de plans de millora tecnològica mitjançant l'assessorament de centres tecnològics, centres d'investigació i consultories especialitzades per a l'avaluació de les capacitats i necessitats tecnològiques de les pimes (diagnosi tecnològica).

SISTEMATITZACIÓ DE L'R+D+I (IESPR): Suport a la implantació i certificació d'acord amb les normes UNE 166.001 Projectes d'I+d+i i UNE 166.002 de Sistemes de Gestió de l'I+D+i.

PROJECTE EN COL·LABORACIÓ (IEICOL): Projectes presentats per grups d'empreses que la seva activitat forma part de la seva cadena valor. Projectes integrats de gestió logística, medi ambient o energètica, i altres projectes innovadors d'implantació conjunta.

4. PROPOSTA D’ACTUACIÓ 1/3

Oferir a les Pimes catalanes la possibilitat d’accedir a un Servei d’Expert en Gestió de la Crisi, que analitzi la situació de l’empresa, i valori com es pot aconseguir pal·liar la situació que està travessant cada empresa.

Elaborar un anàlisi de viabilitat del negoci, proposant els canvis que siguin necessaris per aconseguir salvar l’empresa.

Les patronals o associacions empresarials, podrien ser l’entitats idònees per coordinar el servei, ja que serien agents que parlen l’¡dioma de les empreses, i que pretenen ajudar-les a sortir de la situació actual i l’empresari pot estar més obert a donar informació real que si ho fan les administracions.

4. PROPOSTA D’ACTUACIÓ 2/3

L’objectiu, que aquests plans de viabilitat s’implantin a les empreses amb un monitoratge posterior per part de l’expert, i fins i tot que l’expert ajudi a l’empresa en la cerca de finançament, donant un aval moral davant de les entitats financeres per aquell projecte de refinançament o de finançament del pla de viabilitat.

No es tracta només de redactar el pla, si no també de fer un seguiment durant els mesos posteriors d’acompliment del pla de treball.

4. PROPOSTA D’ACTUACIÓ 3/3

Quan sigui possible, es podria plantejar com a solució la democratització de l’empresa, fent participar als treballadors del capital a canvi del seu compromís i treball per tirar l’empresa endavant.

Les fórmules de societat laboral (Anònima o Limitada) poden ser maneres de reflotar empreses degut a que l’entrada dels treballadors com a socis garanteix la continuitat, i també la possibilitat d’obtenir més avals financers.

5. BENEFICIARIS

Directes: PIME’s entre 6 i 50 treballadors, en total més de 60.000 a Catalunya.

De 6 a 9 asalariados

De 10 a 19 asalariados

De 20 a 49 asalariados Total

2008 2008 2008Cataluña   Total grupos 29.746 21.052 11.995 62.793

Indirectes: Treballadors ocupats en empreses de entre 6 i 50 treballadors. Aproximadament 1,5 Milions de persones a tot Catalunya.

6. LÍNIES D’ACCIÓ

LÍNIA D'ACCIÓ 1: PLA DE VIABILITAT DEL NEGOCI

En primer lloc, qualsevol empresa interessada a ser beneficiaria d’aquest servei, elaborarà conjuntament amb un expert un pla de viabilitat del negoci.

IMPLEMENTACIÓ 1.1: Anàlisi de la Situació Financera i Patrimonial de l'Empresa

IMPLEMENTACIÓ 1.2: Anàlisi de Viabilitat del Pla de Negocis

IMPLEMENTACIÓ 1.3: Pla Financer Ajustat al Pla de Negocis

Una vegada acabada aquesta línea d’acció, si es considera necessari, passaríem a la fase de cerca de finançament.

6. LÍNIES D’ACCIÓ

LÍNIA D'ACCIÓ 2: CERCA DE FINANÇAMENT

IMPLEMENTACIÓ 2.1: Certificació tècnica per part d’un expert del pla de viabilitat de l’empresa

IMPLEMENTACIÓ 2.2: Presentació del pla de viabilitat a diferents entitats financeres pel seu finançament.

IMPLEMENTACIÓ 2.3: Acompanyament en la negociació amb les entitats financeres per aconseguir el millor finançament possible.

6. LÍNIES D’ACCIÓ

LÍNIA D’ACCIÓ 3: CONTROL I SEGUIMENT DEL COMPTE DE RESULTATS DE L'EMPRESA PER PART D’UN EXPERT EN CONTEXT DE CRISI ECONÒMICA.

IMPLEMENTACIÓ 3.1: Donar Eines per a la Reducció de Costos en un Entorn de Crisi

IMPLEMENTACIÓ 3.2: Elaborar conjuntament Eines de Gestió i Control Pressupostaris

IMPLEMENTACIÓ 3.3: Disseny i Implantació del Sistema de Costos

7. INICIATIVA COMPLEMETARIA A ALTRES ACCIONS DE GOVERN

Dimarts, 10 de febrer de 2009 El Govern autoritza una línia d’avals de fins a 500 milions per finançar el capital d’empreses catalanes  La iniciativa és una de les 61 mesures impulsades pel Govern per fer front a la crisi i facilitarà liquiditat a les empreses catalanes per garantir la seva activitat ordinària

Els avals es concediran a les companyies que demostrin la viabilitat del seu projecte empresarial

S’avalaran operacions de finançament per un import d’entre 0,5 i 2 milions d’euros, amb un termini màxim de tres anys

8. EXPERIÈNCIA INNOVADORA A ESPANYA, PERÒ QUE S’ESTÀ FENT EN ALTRES PAÏSOS