Universidad Católica del Maule

Facultad de Ciencias Sociales y Económicas

Escuela de Trabajo Social

Promoción y Diversidad en las Organizaciones

Modulo: Gestión y Gerencia de Personas

Profesores: Luis Gutiérrez

Alumna: Camila Aguilar – Camila Cancino

Sandra Flores – Ma. Fernanda Riquelme

Fecha de Entrega: 4 de septiembre de 2013

Promoción de la Diversidad en las Organizaciones.

Desarrollarse en el tiempo y a su vez potenciar los aspectos productivos, no

solo depende del crecimiento económico de una organización, sino que por el

contrario éste desarrollo conlleva una serie de factores que van desde apreciar la

diversidad demográfica, hasta la diversidad cultural. Esto significa ir más allá de la

tolerancia y del trabajo con personas, las cuales pueden pertenecer a diversos

grupos étnicos, raciales y culturales. Estos ámbitos significan mantener el respeto

a la diversidad, potenciar y a su vez, disfrutar y afianzar lazos con una gran gama

de diferentes componentes culturales.

Por lo tanto la organización como estructura posee una gran diversidad de

personas que vienen afianzadas con una cultura propia, cuyas características

permiten identificar a cada persona de acuerdo a ellas.

Fundamentación

La promoción de la diversidad en cualquier organización, es de suma

importancia para promover las buenas relaciones humanas, debido a que de esta

forma se puede fomentar la creación y la realización de los objetivos. Por otro

lado, una forma de promover los cambios, es comenzando desde el Ápice con el

fin de fortalecer la diversidad, cuyos cambios se pueden visualizar en lo que se

denomina clima organizacional. Por su parte, el clima organizacional domina las

situaciones de cambio, guía el desempeño laboral, las relaciones entre los

miembros de la organización y al mismo tiempo fortalece e incrementa el

desarrollo de una organización en el tiempo, en el cual, el desarrollo de una

organización se basa en el conjunto de una serie de componentes culturales

aportados por el medio como también por quienes componen la organización.

A su vez, se pretende de ésta forma fomentar la realización de los

objetivos, comenzando con el cambio de las personas que se encuentran al

mando y que ellos sean quienes fortalezcan la diversidad. Estos cambios se

pueden reflejar en el clima organizacional, porque al contar con buen clima, este

puede traer una serie de ventajas y éxito para la organización, por lo que “el

cambio es un proceso a través del cual se pasa de un estado a otro, generándose

modificaciones o alteraciones de carácter cuantitativo y/o cualitativo de la

realidad”. (Aguilar, Pereyra, Miguel, s/f. pág.16).

Por ende, comprenderemos la diversidad en las organizaciones como:

“Gestionar estratégicamente la diversidad cultural es un

desafío a las actitudes y paradigmas individuales y colectivos

más profundamente arraigados: valores como la equidad, la

igualdad, la fraternidad, la convicción sistémica de una

organización sin fronteras, no se generan o implementan por

decreto” ( Marchant, L, Del Río, A. 2008,p.2).

Propósito

El propósito fundamental de promocionar la diversidad en las organizaciones, es

para contribuir al éxito que se puede obtener en ellas, cultivándose la multicultura.

Esta influye en temas de cada organización como el clima, cambio organizacional

y la cultura de cada persona.

Las organizaciones se componen por diferentes personas que vienen con valores

propios, historia, y comportamientos. A medida que transcurre el tiempo, las

diferentes culturas se manifiestan en las organizaciones se van visualizando con

más fuerza, por lo cual se hace necesario el hecho de fomentar la diversidad

cultural para lograr cambios significativos. Actualmente, el tema diversidad es

concreto y fundamental, ya que permite mantener un margen de tolerancia, que en

el caso que no estuviera presente, traería una serie de conflictos que no

aportarían a la buena calidad de relaciones humanas, dejando de lado diversos

principios como: el respeto, la discriminación, la cortesía, la honestidad, entre

otras.

TICS para alcanzar la diversidad en las organizaciones: ( estas sugerencias

ayudan a una ventaja real para la promoción de diversidad cultural)

1. El ápice cumple un papel importante de apoyo y asertividad para fomentar

la diversidad.

2. Medidas de recursos humanos dirigidos a lograr la diversidad.

3. Fomentar la comunicación dentro de los empleados de la organización.

4. Políticas internas de diversidad dentro de cada organización.

5. Importancia del capital humano (incluye la diversidad) para poder lograr los

objetivos y satisfacción de las personas.

Según Dubrin, las organizaciones van transitando continuamente por varias

etapas para alcanzar el desarrollo, comienzan siendo organizaciones

monoculturales, y luego pasan a ser multiculturales. El cambio multicultural, es el

cual una organización asume y se convierte en algo diverso, reflejando las

contribuciones que cada uno de los integrantes aporta en ámbitos culturales,

sociales ya sea en la misión, operaciones, productos y servicios de una

organización. Otro punto importante del cambio multicultural se centra

fundamentalmente en la integración estructural de cada uno de los aportes

diversos que puedan favorecer el desarrollo de la organización, finalmente una

organización multicultural deja de lado los prejuicios y esto a su vez deja de lado la

discriminación y opta por la diversidad. (Marchant, L, Del Rio A, 2008).

Las estrategias que se utilizaran para dar a conocer la diversidad en las

organizaciones, así como las TICS para alcanzar ésta, serán difundidas por medio

de técnicas como afiches que promuevan la integración, blogs para reunir

diferentes opiniones en torno al tema, videos que manifiesten la importancia de la

aceptación de la diversidad.

Bibliografía

Aguilar, M. Pereyra, L. Miguel, F (s.f). Clima y cambio organizacional.

Extraído de:

http://www.gestiopolis.com/recursos/fulldocs/ger1/climcultcamborg.htm

Marchant, L. Del Río, A (2008). Gestión estratégica de la diversidad cultural

en las organizaciones (Vol 5). Universidad de Viña del Mar. Extraído de:

http://www.uvm.cl/csonline/2008_1/marchant.pdf