Programación del Mantenimiento

Programación del Mantenimiento

Estudios indican que la programación aumenta la productividad hasta un 77%Objeto:• Dar orden a las tareas del mantenimiento.

Propósito:• Lograr el uso más eficiente de los recursos• Determinar los plazos más cortos posibles para la ejecución de las

tareas

Acciones:• Verificar las prioridades de las Ordenes de Trabajo (OT)• Asignar oportunidades para la ejecución de las mismas

Etapas de un modelo de programación

1. Iniciación y creación de un requerimiento de trabajo

2. Revisión y aprobación de los requerimientos

3. Análisis, recolección de datos, alcance, y estimaciones

4. Identificación de materiales, necesidades de procura y estrategia de ejecución

Etapas de un modelo de programación5. Identificación de los recursos, habilidades y competencias requeridas, servicios requeridos.

6. Creación de una Orden de Trabajo (OT).

7. Programación y jerarquización de las órdenes de trabajo

8. Reunión de Coordinación

Etapas de un modelo de programación

11. Indicadores de Gestión.

10. Retroalimentación, seguimiento, reporte técnico y cierre de la orden.

9. Ejecución de la actividad.

Métodos de programaciónSegún su tiempo de aplicación encontramos las siguientes

variaciones para la programación del mantenimiento:

•Programación de actividades del día a día

•Programación de una actividad

•Programación de paradas programadas de planta

•Programación del mantenimiento general

Criterios de Programación

•Criticidad del trabajo

•Prioridad del trabajo

•Necesidades de operación

•Existencia de recursos adecuados

•Backlog

•Carga de trabajo

•Optimización de recursos y equipos

Técnicas de Programación CPM (Critical Path Method) o Método de la Ruta Crítica

El método es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiéndolo como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una tiene una duración estimada.

Generalmente se utiliza la siguiente notación:

Muchas veces es necesario reducir la duración del proyecto para lo cual se deben asignar más recursos (personas, dinero, etc) a las respectivas actividades.

Ejemplo:

Actividad Duracion (semanas)

Actividad Predecesora

A 6 -

B 8 -

C 12 A,B

D 4 C

E 6 C

F 15 D,E

G 12 E

H 8 F,G

El diagrama de Gantt, resulta útil para la relación entre tiempo y carga de trabajo. En la gestión de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las diferentes unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas o las dependencias entre unidades mínimas de trabajo. Una unidad mínima de trabajo (UMT) es el elemento de trabajo más pequeño e indivisible.

Diagrama de Gantt

Ventajas:De manera sintética, las ventajas clave de los diagramas de barras horizontales son

su facilidad de comprensión, de modificación y su bajo costo.

Desventajas: Sus desventajas principales son que, en el caso de proyectos complejos, la cantidad de actividades pudieran requerir diagramas muy grandes o la acumulación de actividades, y estos diagramas pudieran no indicar de forma clara.

Ventajas y desventajas de los diagramas de Gantt

El Diagrama de Gantt se plantea en dos ejes:

• Un eje horizontal donde se define la escala de tiempo, un calendario adaptado a la unidad que mejor se adapte al modelo de proyecto que se lleva puede ser Día, Mes, Semana, Hora o año.

• En el eje vertical se plantea la tarea que se pretende ejecutar. Se muestra como una especie de barra horizontal que ocupará el tiempo necesario expresado en el eje horizontal.