Elecciones Municipales 2015

Cádiz

Programa Electoral

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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ............................................................................................... 2

EMPLEO ............................................................................................................ 3

ECONOMÍA E I+D+i .......................................................................................... 7

VIVIENDA Y URBANISMO ................................................................................ 9

SERVICIOS SOCIALES .................................................................................. 11

Comunitarios ...................................... .................................................. 11

Otras medidas ..................................... ................................................. 13

Infancia y Familia ................................ ................................................. 13

Mayores y Dependencia ............................. ......................................... 14

Vulnerabilidad Social ............................. .............................................. 14

Capacidades Diversas .............................. ........................................... 15

Igualdad y Atención a la mujer .................... ....................................... 16

Inmigración ....................................... ................................................... 17

Voluntariado ...................................... ................................................... 18

Cooperación ....................................... .................................................. 18

Consumo ........................................... ................................................... 18

Otras medidas ..................................... ................................................. 19

TRANSPARENCIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA ................................... 20

MOVILIDAD Y TRANSPORTE ........................................................................ 22

CULTURA, FIESTAS Y PATRIMONIO HISTÓRICO ....................................... 24

Carnaval .......................................... ...................................................... 26

Semana Santa ...................................... ................................................ 27

TURISMO Y DEPORTES ................................................................................. 28

JUVENTUD ...................................................................................................... 29

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INTRODUCCIÓN

El Partido Socialista de Cádiz, y en su nombre Fran González, se presenta a las elecciones municipales de 2015 convencido de la necesidad urgente de un cambio significativo en las políticas municipales que ponga fin a un período en declive, y de paso a una nueva era en la que predominen el diálogo con todos los agentes sociales y políticos que conviven en la ciudad, las políticas efectivas generadoras de empleo, y la justicia social. Un proyecto que recupere Cádiz para los gaditanos y gaditanas.

Para ello, elementos como la transparencia, la participación y la colaboración se presentan como premisas fundamentales que generen una cultura participativa que esté presente en todas las formas de pensamiento, decisiones y actuaciones que tengan lugar desde el gobierno de la ciudad. Desde esta óptica, el programa que aquí presentamos surge de la necesidad real de una ciudadanía que, a través de canales tan variados como encuentros de calle, tertulias, tarjetas postales, grupos de trabajo, redes sociales y otros muchos espacios, ha contribuido con sus aportaciones a la elaboración de lo que podríamos denominar un punto de partida. Un documento con vocación de programa electoral que se reconoce inacabado, vivo y abierto a toda forma de enriquecimiento que experimente a lo largo de los próximos años de gobierno.

La ciudad no puede ser concebida como un conjunto de compartimentos estancos aislados unos de otros, sino que todo forma parte de un sistema interrelacionado. Es lógico pensar, por tanto, que medidas dirigidas a la mejora del turismo, por ejemplo, deben contemplar a su vez la mejora de las comunicaciones, o deben repercutir directamente en la mejora del empleo. Por tanto, las medidas que se presentan en el presente documento poseen un carácter amplio, en este sentido de sistema interrelacionado del que hablamos. Para facilitar la lectura del presente documento y evitar que este tipo de propuestas integrales se repitan en varias de las áreas en las que está estructurado el mismo, proponemos un sistema de identificadores, de tal forma que la propuesta irá encuadrada en aquél área que consideramos más representativa, sin menoscabo de que la misma esté vinculada, gracias a estos identificadores, con otras áreas.

Los identificadores son los siguientes:

Buen Gobierno

Cultura

Deporte

Economía

Empleo

Juventud

Social

Turismo

Vivienda Urbanismo

Movilidad Transporte

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EMPLEO

� Puesta en marcha de un PLAN EMPLEO MUNICIPAL (1.700 puestos de trabajo). Destinado a:

a. EMPRESAS/AUTÓNOMOS/PEQUEÑOS COMERCIANTES .

o Convenios con Sociedades de Garantía Recíproca . El convenio a suscribir tendría por objeto financiar cualquier inversión (exceptuando las inmobiliarias) realizada por una PYME radicada en la localidad, siempre y cuando la misma genere empleo directo cuantificable y estable. El Ayuntamiento, dependiendo de estos criterios, bonificaría total o parcialmente la comisión por aval y la comisión de apertura, así como cubriría total o parcialmente el capital social reintegrable y establecería los mecanismos adecuados frente a la SGR para atender las garantías hipotecarias.

o Creación de Micromecenazgo o Crowdfunding para financiar a pequeñas y medianas empresas, previa presentación y selección de proyecto. El micromecenazgo o crowfunding es una modalidad anglosajona de captación de financiación que ha adquirido una gran popularidad, al haber sido la plataforma de lanzamiento de muchas start-ups de origen tecnológico que han utilizado Internet como medio para la financiación de sus proyectos de inversión.El crowdfunding se puede canalizar a través de distintas vías: la simple donación tradicional, los préstamos o crowdlending, la entrada de mecenas en el capital de la empresa o equity crowdfunding, etc…El Ayuntamiento de Cádiz crearía un departamento especializado que, a través de su asesoramiento legal, económico y de difusión del proyecto en las redes sociales, facilite este tipo de servicio a pequeñas y medianas empresas. Al frente de este Departamento, adscrito al Instituto de Fomento, Empleo y Formación (IFEF), se encontraría un Community Manager, dado que la captación de este tipo de financiación se apoya principalmente en plataformas digitales.

o Concesión de Microcréditos a PYMES que inician su actividad . Convenio entre Ayuntamiento y entidades financieras, con un plazo de vencimiento a 3 años, el primero de ellos con carencia en la amortización y sin exigencia de aval. La banca española, tradicionalmente, en su relación con las PYMEs, acostumbra a priorizar objetivos a corto plazo (aseguramiento de la devolución de lo prestado) en detrimento de una visión más a medio y largo plazo (la apuesta por mantener en el futuro un cliente estable tanto de activo como de pasivo). Por ello es muy exigente y restrictiva (limita lo prestado exigiendo como

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aseguramiento un aval de una cuantía muy superior a la solicitud del préstamo o crédito concedido) a la hora de conceder financiación a este tipo de empresas.

o Creación de la Ciudad del Artesano . Zona Industrial que aglutine a todas las empresas artesanas de Cádiz unidas al espectáculo (atrezo, vestuario, decorados, exorno, etc…). El Ayuntamiento se comprometería a contratar para el exorno, carrozas y demás a dichos artesanos.

o Bonificación a PYMES en los impuestos de obras e in stalaciones y suministros . El porcentaje de bonificación podría ser entre un 50% y un 60%. También se bonificarían las tasas de recogida de basura y los contratos de luz y agua de aquellos negocios de nueva apertura, con excepción de los locales que superen los 200m2.

b. JÓVENES DESEMPLEADOS (PLAN RETORNO Y MANTENIMIENTO POBLACIÓN JOVEN).

o Creación de un Observatorio de Empleo Joven con participación de agentes sociales, empresas y administraciones.

o Oficina de Emancipación Juvenil (Información y ayuda en empleo y vivienda). Junto con esta vital gestión, la O.E.J. se encargará de: habilitar una bolsa de empleo juvenil, facilitar a empresas ayudas por la contratación de jóvenes, ofrecer planes de empleo y cursos de formación específicos para este sector de la población

o Convenios de colaboración con empresas de la ciudad para incentivar el primer empleo de jóvenes, tomando como referencia una Bolsa de Trabajo Municipal de Jóvenes recién titulados.

c. DESEMPLEADOS DE LARGA DURACIÓN O MAYORES DE 45 AÑOS.

o Fomento en la contratación.

o Bonificaciones en la contratación.

o Inclusión de cláusulas sociales en las licitaciones municipales.

o Creación de cooperativas y empresas de empleo social. (Servicio de Asesoramiento Municipal). Empresa social mantenimiento urbano .

o Priorizar Empresas de Inserción socio-laboral.

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MEDIDAS DE APOYO AL EMPLEO:

� SERVICIO INTEGRAL APOYO NUEVAS EMPRESAS. Orientación, Información, Formación y Adaptación a Nuevas Tecnologías.

� OFICINA DE APOYO A LA INVERSIÓN (OAI). La Oficina de Apoyo a la Inversión, en adelante OAI, se convertirá el instrumento central con que los socialistas pretendemos contribuir a crear un municipio atractivo para la inversión empresarial, única vía estable sobre la que se genera crecimiento y empleo.

Integrada dentro del Instituto de Fomento, Empleo y Formación (IFEF), -lo cual conlleva ineludiblemente una remodelación de un organismo hasta el momento mortecino- su labor se orientaría básicamente en desarrollar tres ejes:

1. Captación de inversores interesados en invertir en la ciudad: para ello se dotará a la OAI de personal altamente cualificado y con experiencia contratada en esa actividad, así como un plantel de colaboradores que ofrecerían la logística necesaria para entablar contactos en ese ámbito. Ejemplos de este tipo de actuaciones sería -tras coordinar y acordar con distintos empresarios relacionados con la hostelería y el ocio- la oferta en origen (Costa Cruceros en Génova, MSC en Ginebra, ...) paquetes turísticos a los cruceristas, para explotar una actividad que hasta el momento deja migajas económicas en nuestra ciudad.

2. Facilitar y atender en todo trámite y gestión al empresario que desea invertir en la ciudad. Ante la maraña burocrática y numerosos impedimentos que dilatan en el tiempo una buena iniciativa, es compromiso de los socialistas eliminar cuantas trabas puedan obstaculizar la concreción de un buen proyecto empresarial. Brindar apoyo a las startups gaditanas facilitándoles contactos con potenciales inversores interesados será otra de las actividades cotidianas de esta oficina. Para ello, contaremos con un equipo humano cualificado jurídica y económicamente que le atienda y centralice este tipo de gestión.

3. En numerosas ocasiones se ofrece un discurso sobre la indudables ventajas que una apuesta en I+D+i entraña al propiciar el crecimiento económico. Ese discurso, los socialistas gaditanos queremos dotarlo de contenido concreto y, en ese sentido, creemos oportuno que la OAI establezca una línea de trabajo que permita mantener una comunicación fluida y estable con los Departamentos de la Universidad de Cádiz que están realizando proyectos de investigación, para intentar establecer un puente con el sector empresarial gaditano, y que de esta forma se posibilite que el talento y conocimiento que supone la investigación

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aplicada pueda, vía empresarial, materializarse en inversiones que generen empleo y valor añadido en su propia sociedad. A diferencia de foros y demás encuentros que intentan periódicamente mantener una transferencia de conocimiento Universidad- Empresa, el área de la OAI que gestionaría esta línea de actuación se encargaría de realizar un seguimiento continuo de las investigaciones realizadas en la Universidad de Cádiz, para analizar económicamente su viabilidad económica y de mercado. Tras lo cual, establecería contactos con potenciales inversores interesados para ejecutar el proyecto empresarial. Se trataría que a diferencia de lo que ha ocurrido hasta la fecha donde spin-off gaditanas (Bionaturis, Carbures,.) no surjan por “generación espontánea” sino como fruto de un proceso. Ello redundará en que los más de 1.175 investigadores y sus 160 grupos de investigación puedan devolver, con creces, parte de lo que la sociedad gaditana ha destinado a su formación.

� INCENTIVOS PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS EN ZONAS DE TRANSFORMACIÓN SOCIAL a través del Programa “Creando Empleo Barrio a Barrio”.

� ALOJAMIENTO EMPRESARIAL. Cesión temporal de naves y despachos para nuevos proyectos innovadores y atractivos (AGA IBÉRICA). Alquiler asequible con opción de compra para empresarios y comercios ya existentes.

� IMPULSO A LAS INICIATIVAS DE ECONOMÍA VERDE Y SOSTE NIBLE.

� FOMENTO DE ACTIVIDADES LÚDICAS EN EL PATRIMONIO MUSEÍSTICO QUE GENEREN RIQUEZA Y EMPLEO. El patrimonio museístico de la ciudad de Cádiz es propiedad de todos los gaditanos, y la administración municipal que gestiona gran parte del mismo (museo de las Cortes de Cádiz, museo del títere, etc.) está obligada a ponerlo a disposición de ellos, para su conocimiento y disfrute. Partiendo de tal premisa, y siguiendo las experiencias que, fundamentalmente, se han dado en determinados países centroeuropeos, los socialistas gaditanos consideramos oportuno abrir sus puertas para propiciar la ampliación de uso. En tal sentido, se propone que en los museos municipales se desarrollen actividades lúdicas y de celebración de eventos, especialmente enfocadas a los más pequeños, donde se pueden inseminar con mayor facilidad la curiosidad e interés por el hecho cultural. En esa línea, se imitaría el modelo alemán que utiliza muchos de sus museos para organizar allí, y siempre bajo la temática específica del espacio museístico, eventos tales como celebraciones de cumpleaños para la comunidad escolar.

Los beneficios que conlleva esta iniciativa serían entre otros:

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• Fomenta el interés por la cultura desde la infancia.

• Genera un efecto imitación en la sociedad que puede mejorar el clima cultural de la ciudad. Pues en numerosas ocasiones determinados comportamientos sociales inicialmente de elites son reproducidos e imitados cuando están al alcance del gran público.

• Propicia la creación de empresas dedicadas a la explotación de dicha actividad, y por tanto crea puestos de trabajo.

• El convenio a establecer con cada empresa dedicada a la explotación de estos eventos permitiría ampliar el horario de apertura de los museos municipales, hoy en día muy restringidos dada la escasez de plantilla municipal adscrita.

� PROMOVER SISTEMÁTICAMENTE ENCUENTROS CON LA UNIVERSIDAD DE CÁDIZ, ADMINISTRACIONES, CÁMARA DE COMERCIO Y EMPRESAS.

� PLAN DE FORMACIÓN EN IDIOMAS PARA TRABAJADORES Y DESEMPLEADOS DEL SECTOR HOSTELERÍA Y COMERCIO.

� PLAN ESPECIAL DE PAGO A PROVEEDORES PARA PYMES.

� CAMPAÑAS DE APOYO AL COMERCIO Y A LA HOSTELERÍA. (NAVIDAD, INICIO TEMPORADA ESTIVAL, ETC…).

ECONOMÍA e I+D+i

� Puesta en marcha de la OFICINA DE APOYO A LA INVERSIÓN (O.A.I.) para fomentar el atractivo empresarial de la ciudad y que se encargue de la captación de inversores, asesorarlos y mediar con la Universidad de Cádiz en el desarrollo de proyectos de investigación.

� Vinculación de los beneficios de las empresas municipales a fines de carácter social:

o Se establece una base sólida para atender este tipo de gastos.

o Permite afianzar el vínculo ciudadano-empresa municipal pues el destino de sus ganancias es la solidaridad con los menos favorecidos.

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� Bajada voluntaria a 10.000 € del límite de contratación directa de los bienes y servicios.

� Establecimiento de un convenio de colaboración marco entre el Ayuntamiento de Cádiz y una Sociedad de Garantía Recíproca (SGR) andaluza al que se puedan acoger PYMES ubicadas en el término municipal y que pretendan acometer nuevas inversiones o ampliación de actividad, siempre que conlleve la generación de empleo.

� Creación del Departamento de Micromecenazgos en colaboración con PYMES que necesiten captar financiación.

� Introducción de cláusulas en los concursos de licitación de obras y servicios que impidan taxativamente que la concesionaria pueda exigir la revisión del precio final pactado mediante modificados que se basen en sobrecostes o imprevistos.

� Creación de la Central Municipal de Compras (CMC).

� Publicación en la web municipal de los pliegos de condiciones de las contrataciones efectuadas y de los controles de cumplimientos llevados a cabo por el Ayuntamiento.

� Concesión de microcréditos para PYMES que inician su actividad.

� Puesta en marcha del control de la facturación municipal para disminuir el pago a proveedores a un máximo de 30 días.

� Plan Estratégico de Revitalización del Comercio y la Hostelería (Plan de Choque):

o Creación de la ventanilla única empresarial .

o Bonificaciones entre el 50% y 90% en las tasas de apertura.

o Bonificaciones fiscales por creación de empleo.

� Creación de un fondo municipal de ayuda al emprendedor.

� Revisión de la ley de Hacienda Local para disminuir la tasa por ocupación de la vía pública de las terrazas en temporada baja.

� Mejora Integral del MERCADO CENTRAL DE ABASTOS :

o Instalación de una cubierta retráctil de vidrio, que resguarde del frío, el viento y la lluvia durante el invierno; así como de toldos que protejan del calor y el sol a los trabajadores, los clientes y las mercancías en verano.

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o Gestión de servicios complementarios como vales de descuento en el aparcamiento del Campo del Sur a través de un convenio municipal. Ordenación del tráfico y mejora de los espacios para la carga y descarga. Servicios de guarda-carritos y taquillas. Organización de mercadillos en el entorno, dignificando sus condiciones. Desarrollo de actividades de animación. Red WIFI para la conexión a internet en el mercado.

o Promoción, por parte del Ayuntamiento, del Mercado Central y de su entorno en la ciudad y en la provincia de Cádiz. Esta medida se llevará a cabo a través de los medios de comunicación y mediante cartelería sobre los servicios gastronómicos, de restauración, ocio y animación existentes

o Creación de una página web, por parte del Ayuntamiento, con posibilidad de venta online para dar a conocer los nuevos servicios con los que cuenta el Mercado de Abastos.

VIVIENDA Y URBANISMO

VIVIENDA

� Reorganización e impulso de la “Mesa de vivienda”: Estará compuesta por las Administraciones, organismos competentes y colectivos sociales implicados. Sus objetivos serán: eliminación de situaciones de infravivienda; rehabilitación y construcción de edificios y solares propiedad de las administraciones para viviendas sociales en alquiler; y la adopción de medidas que eviten las viviendas públicas vacías, con inspecciones periódicas que garanticen que las mismas se destinan a su fin social y son ocupadas por personas que reúnen los requisitos para tener derecho a ellas.

� Redacción del Plan municipal de vivienda de la ciud ad de Cádiz: El plan englobará tanto las políticas de vivienda como las de rehabilitación de la ciudad de Cádiz, promoviendo el derecho a una vivienda digna y políticas de rehabilitación urbana sostenible. Se reservará una cuota de las VPO para Jóvenes.

� Plan Municipal de Fomento del Alquiler: Actualmente las viviendas vacías rozan la cifra de 7.000. Se elaborará un censo municipal de viviendas vacías. Se subvencionará o gravará el Impuesto de Bienes Inmuebles de aquellos propietarios de viviendas vacías que accedan o no al Plan. El Ayuntamiento fomentará el alquiler contratando como

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tomador dos seguros, uno de Riesgo y Caución y otro de daños. Por último, el sistema de conflictos será el arbitral, gratuito, rápido, sencillo y eficaz. Se podrán suscribir convenios de colaboración y gestión con entidades financieras que dispongan de viviendas vacías. Se creará una Bolsa específica de viviendas para Jóvenes en régimen de alquiler, gestionada por una nueva oficina creada al efecto (Oficina de Emancipación Juvenil).

� Medidas anti-desahucios en viviendas municipales: No se pueden permitir desahucios de viviendas municipales por falta de pago en situaciones de insolvencia sobrevenida e involuntaria. Para evitarlo, se facilitaran otras soluciones: reducción de las rentas, planes de pagos individualizados, detección precoz de situaciones de insolvencia, etc.

URBANISMO

� AGA IBÉRICA: Rehabilitación del Edificio Aga Ibérica y construcción junto al mismo de un nuevo equipamiento con contenedores marinos. Estará destinado a empresarios y emprendedores con estancias de uso social. Es una propuesta abierta aunque se enfoca principalmente a empresas de comercio electrónico.

� PEATONALIZACIÓN DEL PASEO MARÍTIMO desde el Hotel Playa hasta Cortadura. Tiene como objetivo promover el desarrollo económico y social. Parte del Turismo como motor económico, mejora la accesibilidad, entronca con la movilidad sostenible y da trazado continuo al carril bici. Se crearán nuevas alternativas de aparcamiento unido a una mejora del sistema público de transporte.

� PEATONALIZACIÓN DEL ENTORNO DE LA PLAZA DE ESPAÑA habilitando espacios al aire libre para la restauración, artesanía, venta, puntos de información, etc…, compensando la merma de aparcamiento con una bolsa en Punta de San Felipe que conectará con la Plaza de España en trayectos con frecuencia de 5 a 10 minutos de ida y vuelta para que acceder a pie, en bicicleta o en transporte público a la ciudad.

� CINTURÓN UNIVERSITARIO. De los cuatro Campus Universitarios que hay en la provincia, el de Cádiz ocupa el tercer lugar. Por ello se propone con este proyecto la vuelta de la Facultad de Ciencias de la Educación con dos posibles ubicaciones: el edificio de Valcárcel o la creación del complejo Náutica-Olivillo. Así regresaría a Cádiz una Comunidad Universitaria de 3.000 personas y se crearían más de 400 puestos de trabajo en su rehabilitación, sin perjuicio del motor económico

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que una vez implantada supone para Cádiz. Se propone cambiar la ubicación de la EMI e integrarla en el Cinturón Universitario.

� USO DE SOLARES VACÍOS. Utilización de los solares existentes, cuyos programas previstos de edificación permitan la incorporación previa de usos temporales, actividades lúdicas, huertos urbanos, aparcamientos públicos, etc. La propuesta pasa por la creación de un Registro de Solares y su reglamentación por Ordenanza Municipal. Tendrán prioridad los solares públicos, mientras en los solares privados se localizarán a sus propietarios y se les planteará un convenio para la posible cesión por un tiempo mínimo de 6 meses. Todas las acciones deberían ser asumidas por personal de la administración pública, así como el aporte del material necesario para realizarlas.

� PUERTO-CIUDAD: DESARROLLO DE PUERTO AMÉRICA (Terminal de Contenedores). Proyecto de interés global, con el fin de generar un espacio productivo con un sistema de usos complejos con unas instalaciones distintivas, paseos públicos, parques infantiles, anfiteatros abiertos para representaciones diversas, áreas de mercado o ferias populares, hoteles, restaurantes, tiendas, equipamientos deportivos y sus servicios auxiliares, edificios singulares multiusos: social, comercial, lúdico y empresarial con el océano como fuente de recursos naturales.

SERVICIOS SOCIALES

Los Servicios Sociales Municipales pueden ser comunitarios o generales y sectoriales o específicos.

COMUNITARIOS:

� Servicio social de base .- Unidad mínima donde se encuentra el SIVO (Servicio de Información, Valoración Y Orientación Social). Primer contacto con el usuario/a.

� Atención Social de Urgencia .- Aquella Atención que no puede esperar a ser valorada por el SIVO.

� Prestaciones y ayudas de emergencia. - La prestaciones pueden ser económicas (únicas o periódicas, por ejemplo pago de un alquiler o hipoteca), no económicas (bonificaciones, comedores sociales, albergues) o de emergencia (habitabilidad o necesidades Básicas).

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� Intervención Comunitaria.- Desarrollo integral dentro de la Comunidad.

� Reglamentación del Servicio : Ordenanza de Servicios Sociales, con un procedimiento eficaz que permita al usuario conocer a que tiene derecho.

� Creación de un nuevo Centro, sito en Barrio Santa María-El Pópulo, destinado fundamentalmente a prestar la Ayuda Social de Urgencia.

� Dotar el Servicio de Medios Personales y Materiales con partidas presupuestarias actualmente destinadas a otras actividades (publicidad, beneficios Eléctrica de Cádiz, etc…).

� Incluir Cláusulas Sociales en las licitaciones de contratos públicos.

� PLAN DE EMERGENCIA SOCIAL MUNICIPAL Y SERVICIO MUNICIPAL DE URGENCIA SOCIAL (SMUS): Situación provocada por un hecho imprevisible, debido a causas naturales o provocadas que afecta a un conjunto de personas o colectividad, precisando que la intervención se desarrolle en el mismo lugar en que acontecen los hechos. La creación de este SMUS responde a la necesidad de definir el ámbito de actuación de cada uno de los servicios ante las demandas de urgencia social recibidas, siendo los objetivos del mismo:

o Discriminar los supuestos que requieren de una intervención urgente frente a otras situaciones prioritarias o no.

o Determinar las pautas para la intervención para la atención, derivación y seguimiento de las situaciones valoradas de urgencia.

o Coordinar la actuación de todos los recursos municipales intervinientes para garantizar que en situaciones de urgencias:

(a) Ola de Calor. (b) Ola de Frio-lluvias. (c) Derrumbes, declaración de ruina de la vivienda. (d) Desahucios. (e) Maltrato físico, psíquico y por omisión. (f) Problema de Salud con riesgo de muerte, o problemas de

carencia de cuidador y problema de subsistencia. (g) Abandono.

La intervención de los Servicios Sociales Municipales ante éstas implica la colaboración con otros servicios específicos (Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado, bomberos, sanitarios, Protección Civil a través del Servicio Municipal de Urgencias Sociales y Trabajadores Sociales) para cubrir todas las necesidades de detección, recepción, gestión y seguimiento de la urgencias.

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OTRAS MEDIDAS

� Suministros. Bonificaciones que se llevarán a cabo desde las Empresas descongestionando el Servicio.

o Bonos Social Eléctrico para colectivos más vulnerables.

o Tarificación de Agua por Bloques y miembros de la vivienda.

o Mínimos vitales de Luz y Agua.

o Notificación fehaciente de cortes en el Suministro de la Luz.

o Exención de Pago de Reenganche tras la interrupción de Suministro.

� Bono bus gratuito para desempleados (baremo económico y padrón).

� Plan Municipal del Fomento del Alquiler

Ver el desarrollo de la propuesta en el área de Vivienda y Urbanismo.

� Oficina de Apoyo al Hipotecado/Inquilino : Oficina integrada dentro de la Oficina Municipal de Atención al Consumidor, que ofrecerá información y gestión de reclamaciones y dudas en materia de hipoteca y alquiler.

POR SECTORES:

INFANCIA Y FAMILIA

� Medidas de Conciliación : Ludotecas Municipales, mejora de plazas, instalaciones y subvenciones de la Guardería Municipal, Escuela de Verano y Campamentos Urbanos, Mantenimientos de un número de plazas de comedores escolares fuera de la temporada lectiva.

� Medidas de Integración : Evitar el absentismo con talleres participativos, grupales, encuentros con los padres, especialmente en zonas de transformación social. Bono bus escolar, Bono Cultural Acceso gratis o bonificado a Museos, talleres, Teatro, Prensas, Libros, etc…Bono Deporte.

� Escuela de padres y madres jóvenes.

� Refuerzo de la protección de menores en aquellas circunstancias que puedan poner el peligro su seguridad e integridad, coordinando actuaciones de la Fiscalía, Servicios Sociales, Policía, Servicios Sanitarios, etc…

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MAYORES Y DEPENDENCIA

� Bono bus gratuito para todos los mayores de 65 años.

� Elaboración de una Cartera de Servicios clara y nítida, así como de un Baremo Municipal para acceder a las prestaciones del Mayor.

� Acceso a la Ayuda a Domicilio : comidas todos los días de lunes a viernes y lavado de ropa. Tele-asistencia sin demoras.

� Acceso a actividades culturales, recreativas y deportivas en las instalaciones municipales fomentando el respeto a la diversidad.

� Ampliación de los Centros de Día.

� Ayudas para soportes técnicos que faciliten la permanencia en el hogar.

� Revisión de los pliegos de condiciones de la Residencia de Mayores para garantizar la eficacia y eficiencia, y para que ningún mayor gaditano que necesite plaza en residencia se tenga que marchar fuera de la ciudad.

� Plan de Respiro familiar para garantizar que en situaciones especiales del cuidador, el mayor quede atendido en la Residencia de Mayores y procure una recuperación del cuidador para proseguir con el mayor en su hogar.

� Aplicación rigurosa de los plazos que rigen la Ley de Dependencia, agilizando la tramitación del Plan Individual de Atención (PIA).

� Gestión de los PIA para su resolución sin demoras, en un plazo no superior a 30 días.

VULNERABILIDAD SOCIAL

� Mantenimiento del Albergue de Capuchinos para dar asistencia primaria (aseo, alimento, alojamiento) a personas sin hogar. Que en Cádiz nadie tenga que dormir en la calle.

� Creación de un nuevo albergue, aprovechando un edificio o dependencia municipal, para atención integral: Social, Laboral, Sanitaria y Psicológica.

� Centros de Día y Pisos de Acogida.

� Talleres de Reinserción Social.

� Convenios con Asociaciones para Talleres Terapéuticos (Alcoholismo, Drogodependencia, etc…).

� Creación del FONDO SOCIAL DE EMERGENCIA MUNICIPAL.

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� Impulso del Consejo de Inclusión Social y revisión del Reglamento.

� PLAN DE EMERGENCIA SOCIAL MUNICIPAL Y SERVICIO MUNICIPAL DE URGENCIA SOCIAL (SMUS).

CAPACIDADES DIVERSAS

� Accesibilidad. Programa “CÁDIZ 100% ACCESIBLE”:

o Creación de un Plan de Movilidad. Eliminación de Barreras Urbanísticas (lugares y espacios Públicos), Arquitectónicas (edificios públicos, acceso, servicio, señalización, servicios sanitarios) y de Trasporte Público (Bonos Transporte, Revisión del censo de plazas de aparcamiento para Personas de Movilidad Reducida, Remodelación de paradas de autobús que garanticen la seguridad e integridad).

o Mandos para semáforos que activen las señales acústicas respetando el entorno.

o Parques Públicos Infantiles para menores con Movilidad Reducida.

o Aumento del número de vehículos de transporte público para Personas con Movilidad Reducida. (Taxis).

o Turismo Accesible. (Servicio de asistencia a personas con movilidad reducida, Permitir la accesibilidad a productos, equipamientos, recursos y servicios turísticos, Servicio de transporte adaptado en todos los niveles, diseño de actividades lúdicas y de ocio, Nuevos planes de accesibilidad, convenios con empresas locales que se conviertan en proveedores de productos aplicados al turismo accesible y que sirvan de apoyo logístico, etc…).

o Reactivación de la Comisión Municipal de Accesibilidad , que se reunirá de forma continuada para garantizar que las medidas se están cumpliendo y están siendo efectivas, con emisión de un Informe Anual .

� Información y atención personal. (Interprete signos).

� Participación e integración socio-laboral.

� Ayudas para prótesis y soportes técnicos.

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IGUALDAD Y ATENCIÓN A LA MUJER

� Centro Integral de la Mujer. Fundación Municipal de la Mujer.

o Impulsar el Observatorio de Igualdad . (Quejas, Reclamaciones o Denuncias de Situaciones e Desigualdad).

o Programas y Talleres formativos.

o Campañas de Sensibilización.

o Atención Múltiple. (Psicológica, Jurídica, Social y Laboral).

o Coordinación con el Instituto Andaluz de la Mujer. (I.A.M.)

o Pisos de Acogida.

o Medidas de Conciliación.

o Mejora de la Unidad de Alerta.

o Atención 24 horas a las víctimas de violencia de género. Teléfono gratuito, Equipo multidisciplinar, Atención jurídica Gratuita, Asistencia Psicológica, Alojamiento de emergencia, Tele-asistencia, Gestión de Ayudas, etc…Todo ello tendente a un seguimiento integral.

� ÁREA MUNICIPAL DE IGUALDAD Y DIVERSIDAD

El hecho de la diversidad afectivo sexual y de identidad de género es una realidad hoy día. En particular, los gobiernos socialistas en España se han caracterizado por el reconocimiento pleno de toda la ciudadanía, en su más amplia diversidad.

Desde esta área se pondrán en funcionamiento políticas activas de acción y protección de la diversidad inherente al ser humano en cuanto a formas de sentir, vivir y relacionarse.

El Área Municipal de Igualdad y Diversidad contará con un equipo que velará y coordinará de manera transversal todas las actuaciones que se desarrollen en todos los ámbitos del Ayuntamiento para que éstas contemplen en principio de diversidad.

o Promover la lucha contra la homofobia en los centros educativos .

o Visibilizar la diversidad de modelos familiares en las actividades organizadas o financiadas por el Ayuntamiento y destinadas a la infancia.

o Servicio de atención a la diversidad familiar.

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o Actividades de formación y sensibilización de madres, padres y tutores/as en las AMPAS .

o Asegurar la presencia permanente de información destinada a jóvenes.

o Formar al personal técnico de juventud para la atención y asesoramiento a jóvenes

o Organizar actividades para fomentar el respeto a la diversidad en los centros de día de mayores .

o Creación de la Muestra Internacional “Cádiz, tierra de libertad”

o Ver desarrollo de la propuesta en el Área de Cultura.

o Difundir campañas de sensibilización en las instalaciones deportivas municipales.

o Formar al personal deportivo.

o Formación de los agentes de seguridad ciudadana en la protección de la diversidad.

o Promover la lucha contra la discriminación por orientación sexual o identidad de género en el ámbito laboral .

o Celebrar de manera oficial días internacionales a favor de, o en contra de la discriminación por razón de la diversidad.

INMIGRACIÓN

� Atención Jurídica y Administrativa.

� Programas: Integración, Participación, Formación.

� Campañas de Conciliación y Sensibilidad.

� Mesa municipal de Inmigración.

� Coordinación con Agentes Sociales y Organismos públicos.

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VOLUNTARIADO

� Promover la Participación individual o Colectiva de la Ciudadanía.

� Garantizar desde el Ayuntamiento la Asistencia Técnica, Formativa e Informativa al Voluntariado.

� Fomentar el Asociacionismo y reforzar el ya existente, con firmas de nuevos convenios y renovación de los firmados.

� Campañas de captación.

� Oficina Municipal del Voluntariado. Información, Asistencia, Seguimiento, etc.

COOPERACIÓN (Íntimamente relacionada con el Volunta riado)

� Fomento de la Solidaridad y Participación.

� Campañas de concienciación (Comercio Justo).

� Cooperación para el Desarrollo.

o Revisar el Reglamento y Ordenanza.

o Convocar Consejo de Cooperación.

o Emisión de Informes.

CONSUMO

� Creación de un Consejo Municipal de Consumo .

� Presencia de todos los Agentes Sociales en el Consejo Económico y Social.

� Participación de las Asociaciones de Consumidores y Usuarios en los Consejos de Administración de las Empresas Municipa les.

� Aumento, dentro de sus competencias, de los Servicios de Inspección y Control de Mercado .

� Red Municipal de Alerta de productos de consumo.

� Campañas de formación e información en materia de consumo tanto para consumidores y usuarios como para empresas y profesionales.

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� Mejora de la Oficina Municipal de Información al Consumidor ( O.M.I.C.), creando dentro de la misma l Oficina de Ayuda al Hipotecado.

� Impulsar el Sistema Arbitral de Consum o como medio extrajudicial de Resolución de Conflictos, a través de la Junta Arbitral Municipal de Consumo.

� Promover Campañas de Adhesión de las Empresas al Sistema Arbitral de Consumo, tanto privadas como las empresas de ámbito municipal.

OTRAS MEDIDAS

� Poner en funcionamiento un servicio de policía de barrio y de “guarda-jardines ” conocido por la comunidad, accesible, que aporte seguridad en la vida cotidiana. Con esta medida pretendemos dar respuestas satisfactorias y adaptadas a la realidad a los problemas sociales de la comunidad, mejorar la calidad de vida en el barrio y realizar una mediación eficaz en los conflictos privados y prevenir la aparición de mayores problemas de convivencia.

� Cádiz: “Ciudad Protectora de Animales ”. Se considera necesario modificar y mejorar la actual ordenanza que data de junio de 2002 para conciliar la convivencia entre la población, los animales de compañía y la protección de estos. Las medidas que se proponen son:

o Aumento de los plazos de sacrificios de perros/gatos abandonados o vagabundos (actualmente de 5 a 10 días).

o Prohibición de espectáculos, cabalgatas o circos con animales en la ciudad.

o Incremento de las sanciones por maltrato animal y abandono.

o Promoción municipal de acogimiento y adopción de animales abandonados.

o Campaña de concienciación para que los propietarios lleven bolsas para la recogida de excrementos así como botellas de agua jabonosa para los orines.

o Aumento de los espacios para uso y disfrute de los animales en jardines y parques públicos.

o Acotamiento de zona de playa fuera de temporada alta (1de Junio a 15 de septiembre).

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TRANSPARENCIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA

� PLATAFORMA DE TRANSPARENCIA, ESCUCHA ACTIVA Y PARTICIPACIÓN

Dará información acerca de los compromisos, objetivos e iniciativas, persona responsable de las mismas.

Contará con espacios de participación y colaboración en los que se podrá opinar, aportar nuevas ideas y enriquecer las ya existentes, con la posibilidad de votar por las iniciativas que los ciudadanos y ciudadanas consideren más relevantes para la buena marcha de su ciudad.

o Publicación de las retribuciones que por concepto perciben los miembros de la corporación municipal así como su declaración de bienes.

o Publicación de las subvenciones concedidas y justificación de las mismas.

o Publicación de los pliegos de condiciones de las contrataciones efectuadas y de los controles de cumplimiento llevados a cabo por el Ayuntamiento.

o Publicación de las actas completas de los órganos de gobierno.

o Publicación de la agenda del alcalde y concejales con responsabilidad de gobierno.

o Publicación del inventario de bienes municipales y creación del Registro Público de Locales Municipales.

o Publicación del Censo Municipal de Viviendas Vacías.

o Publicación de los presupuestos anuales con una presentación didáctica y comprensible para la ciudadanía.

o Publicación trimestral de la situación económica municipal.

� Presupuestos de inversiones participativos. Se arbitrará un sistema de votación por barrios que permitirá a los vecinos decidir qué será prioritario ejecutar con el presupuesto de las partidas económicas que correspondan a su barrio.

� Incorporación de la gestión del Ayuntamiento a la administración electrónica.

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� PLENO MUNICIPAL ABIERTO que se convierta en un foro accesible a todos los ciudadanos.

Crear más y mejores cauces de participación, dando un carácter más pedagógico al Pleno, que sea comprensible para los ciudadanos y permita el debate fluido y la toma de decisiones.

Fomentar la participación de entidades y personas a título individual.

Grabación y retransmisión en streaming en tiempo real de los plenos.

Abrir los plenos a la participación online en tiempo real, de tal manera que los ciudadanos y ciudadanas puedan participar activamente desde sus casas, con sus móviles, aportando ideas (vía twitter, Facebook, etc.) a los debates que en ese momento estén teniendo lugar en el Pleno.

Los acuerdos y compromisos adoptados en Pleno serán publicados, con plazos previstos para su cumplimiento, persona responsable del mismo, y grado de ejecución.

� Creación de la figura del DEFENSOR DEL CIUDADANO .

Servicio presencial y telemático que pueda orientar a la ciudadanía en sus quejas y solicitudes de información ante el Ayuntamiento, debiendo dar respuesta en un plazo de un mes.

Funciones de control a la obligación de respuesta de la administración local, pudiendo requerir respuesta a los departamentos municipales. De él dependerá la Unidad de Gestión de la Transparencia.

� Creación de la “UNIDAD DE GESTIÓN DE LA TRANSPARENCIA ”

Contratación de una auditoría externa sobre la situación actual del ayuntamiento en cuanto a transparencia.

Diseñará un plan de actuaciones, velará por su puesta en funcionamiento y evaluará su desarrollo.

Se responsabilizará de recoger todas las demandas de los gaditanos y gaditanas y hacerlas llegar al órgano competente. Se responsabilizará igualmente de hacer un seguimiento para que todas las demandas sean respondidas a las personas que las elaboraron

� Reactivación de la “UNIDAD DE ASOCIACIONISMO Y VOLUNTARIADO ” que tiene como objetivo reactivar el tejido asociativo de la ciudad.

o Unidad de apoyo al asociacionismo: Trámites: constitución,

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solicitudes, justificación subvenciones, etc; Espacios y apoyo técnico (vivero de asociaciones); Acompañamiento a entidades.

o Crear la Escuela Municipal de Animación Sociocultural , con la homologación para expedir la titulación oficial de la Junta de Andalucía.

o Promocionar el Servicio de Voluntariado Europeo y los intercambios en el marco del programa Erasmus+

� Reorganización y puesta en valor de los consejos y mesas de carácter sectorial. Con especial mención a la reactivación del Consejo Local de la Juventud.

� Creación de Centros Ciudadanos por Barrios.

� Auditoría de las cuentas municipales al principio y al final de cada legislatura.

� Concursos, adjudicaciones y mesas de contratación públicos y con presencia de ciudadanos.

� Preferencia de la subasta frente al concurso a la hora de licitar obras y servicios.

MOVILIDAD Y TRANSPORTE

MOVILIDAD

� ACCESIBILIDAD: “CÁDIZ 100% ACCESIBLE”

Ver desarrollo en el capítulo de Servicios Sociales, apartado “Capacidades Diversas”.

� PEATONALIZACIÓN DEL PASEO MARÍTIMO desde el Hotel Playa hasta Cortadura. Tiene como objetivo promover el desarrollo económico y social. Parte del Turismo como motor económico, mejora la accesibilidad, entronca con la movilidad sostenible y da trazado continuo al carril bici. Se crearán nuevas alternativas de aparcamiento unido a una mejora del sistema público de transporte.

� PEATONALIZACIÓN DEL ENTORNO DE LA PLAZA DE ESPAÑA habilitando espacios al aire libre para la restauración, artesanía, venta, puntos de información, etc…, compensando la merma de aparcamiento con una bolsa en Punta de San Felipe que conectará con la Plaza de España en trayectos con frecuencia de 5 a 10 minutos de ida y vuelta para acceder a pie, en bicicleta o en transporte público a la ciudad.

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� ALTERNATIVAS DE APARCAMIENTO:

o Crear un parque público de aparcamiento de calidad.

o Tarjeta abono aparcamientos E.M.A.S.A. que permita aparcar en cualquiera de ellos como abonado.

o Nueva gestión de los aparcamientos públicos con rebaja de precios y bonificación para residentes.

o Bolsas de aparcamiento disuasorias.

o Conciertos con empresas de aparcamiento privadas.

o Zona azul o Estacionamiento Regulado. Se establecerán cuotas reducidas para los residentes que se abonarán mensualmente, manteniendo el sistema de tickets para los no residentes.

o Creación de bonos en los aparcamientos públicos para estudiantes universitarios próximos a centros universitarios o salas de estudio.

� MEJORA Y AMPLIACIÓN DE ITINERARIOS PEATONALES QUE PERMITAN RECORRER A PIE LOS PRINCIPALES PUNTOS TURÍSTICOS O DE INTERÉS DE LA CIUDAD.

TRANSPORTE

� Ampliación y mejora del Carril Bici. (Movilidad Sostenible).

� Tranvía o Metro Ligero.

� Mejora del Servicio del Taxi, adaptando el Servicio a las necesidades y a la efectiva demanda ciudadana. (Rescate de licencias).

� Reordenación de las líneas de Autobuses.

� Ampliación de la línea Búho-bus a todo el alumnado de la UCA, así como a cualquier usuario/a previo pago del importe de billete ordinario o sencillo.

� Mejora de la accesibilidad de las paradas.

� Ampliación y adaptación de los itinerarios.

� Creación de una red que permita el intercambio de movilidad, conectando todos los barrios.

� Bonos multi-transporte.

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� Bonificaciones para colectivos de especial vulnerabilidad social. Bono bus Escolar, Mayores de 65 años y personas desempleadas.

� Eliminación de la Publicidad Municipal en las pantallas de los autobuses Urbanos.

� Sustitución de los vehículos actuales por otros más sostenibles.

� Creación de una nueva ordenanza municipal integral de movilidad y transporte .

CULTURA, FIESTAS Y PATRIMONIO HISTÓRICO

CULTURA

� Elaboración de un Plan de Gestión Cultural en colaboración con agentes culturales que de forma sectorial abra el debate y muestre las verdaderas carencias o las posibles mejoras a través de tres medidas:

o Consolidación de una red cultural fortaleciendo el tejido asociativo (AA. VV, Peñas y otras entidades) y los centros culturales (El Bidón, Reina Sofía, La Viña).

o Optimización de todos los equipamientos y recursos culturales del Ayuntamiento.

o Apoyo a la producción y creación cultural de artistas y colectivos locales.

� Transformación de la empresa municipal Cádiz 2012 en un Consorcio que asuma la gestión integral de la cultura, los sitios arqueológicos y el patrimonio monumental y artístico de la ciudad.

� Creación de la Muestra Internacional “Cádiz, Tierra de Libertad ”, evento de carácter internacional, para mostrar la diversidad afectivo-sexual y de género y la apertura en las formas de vivir y sentir. Este evento se extenderá durante un fin de semana con talleres, actuaciones musicales, documentales, exposiciones y conferencias de forma simultánea. Es necesario tener en cuenta que los movimientos sociales en favor de la diversidad humana están posicionándose en la sociedad a nivel mundial como lobby generador de cultura y sobre todo como nuevo motor económico y turístico.

� Oferta de un Bono cultural de carácter anual que permita acceso gratis o bonificado a talleres, teatros, prensa y libros (que no sean

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de texto que ya tengan otra bonificación) para llevar la cultura a las personas con mayores dificultades económicas.

� Creación del Instituto Municipal de Arte Flamenco (I.M.A.F.), que se ubicaría en el Centro Municipal de Flamenco de la Merced y que se ocuparía de:

o Creación del Centro de Interpretación e Investigación del Flamenco.

o Reactivación de la Cátedra de Flamencología.

o Festival de Flamenco “Los Cantes de Cádiz”.

o Pack Turístico de Flamenco destinado a turismo de crucero.

o Potenciación de los cursos de flamenco en Centro de la Merced.

o Elaboración de una Agenda anual coordinada entre Ayuntamiento y entidades privadas.

� Creación de la “Ciudad del Artesano ”. Apoyo a los artesanos locales para articular una zona industrial dedicada a la ejecución de proyectos relacionados con el mundo de la cultura gaditana (Carnaval, Semana Santa, Corpus, etc.).

� Reactivación de fiestas populares como Tosantos y Juanillos.

� Instauración del “Día Internacional del Estudiante de Español ” en colaboración con la Universidad de Cádiz y las diferentes escuelas de español de la ciudad.

� Potenciación de los festivales de prestigio en la ciudad (F.I.T., Alcances y Festival de Música Manuel de Falla) y recuperación del Festival de Folklore.

� Creación de la Banda Municipal de Música que sirva como germen de la Escuela Municipal de Música.

� Cultura desde la base. Proyecto a medio/largo plazo para potenciar la cultura desde la escuela:

o Carnaval en la escuela.

o Adopta un monumento.

o Flamenco en las aulas.

o Tu cumpleaños en el museo.

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� Creación de una nueva biblioteca municipal en extramuros en el marco Puntales - Loreto. Se dotará a las bibliotecas públicas de salas de estudio acondicionadas y con un horario de apertura adaptado a las necesidades de los estudiantes en épocas de exámenes.

� Reactivación del proyecto de construcción del Teatro de Verano José María Pemán.

PATRIMONIO HISTÓRICO

� Apoyo institucional a la petición a la UNESCO de que Cádiz, a través de sus Baluartes y Castillos, se convierta en Patrimonio de la Humanidad.

� Compromiso, por medio de la ejecución del proyecto “Cádiz Monumental ”, de proteger de manera incondicional y dar un uso adecuado a todos los edificios que forman parte de catálogo del Patrimonio Histórico Andaluz como Bienes de Interés Cultural.

� Apoyados en la legislación vigente sobre Memoria Histórica y, de este modo, haciéndola cumplir, debemos impulsar el respeto a las familias y a las víctimas. Para ello proponemos:

o Apoyar institucionalmente las exhumaciones en el cementerio de San José.

o Facilitar el apoyo entre las diferentes administraciones para mejorar la investigación a nivel nacional.

o Mejorar los procesos de investigación en el Archivo Histórico del Ayuntamiento de Cádiz para poder crear un depósito específico de documentación sobre la Memoria Histórica.

CARNAVAL

� Transparencia absoluta en el Concurso Oficial de Agrupaciones Carnavalescas a través de la ejecución de una auditoría del Patronato del COAC para clarificar cuentas.

o Publicación de sus cuentas en la web del Ayuntamiento.

o Justificación de pases de prensa y entradas de protocolo.

o Transparencia en los premios e ingresos de publicidad.

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o Reintegro de la fianza por participación tras la finalización de cada fase.

� Reestructuración del Patronato con mayor participación y representación de todos los implicados en la gestión del concurso y mayor colaboración municipal.

� Explotación dinámica del Gran Teatro Falla como centro neurálgico de la fiesta.

� Recuperación de la quema del Dios Momo el miércoles de cenizas y de la Cabalgata del Humor el Domingo de Piñata dándole mayor relevancia al acto final del Carnaval y previo a los fuegos artificiales de fin de fiesta.

� Independencia plena del Patronato de Fiestas que tendrá una partida propia e independiente. De la misma forma que el Patronato COAC gestiona el concurso, el Patronato de Fiestas deberá contar con la participación de mayor número de representantes implicados en el funcionamiento de la semana de Carnaval como AA.VV., peñas y otras entidades. Su principal función será transformar la gestión y la dinamización de la semana de Carnaval con las siguientes intervenciones:

o Gestión integral de actuaciones, concursos, carruseles, cabalgatas...

o Plan de promoción turística con una articulación previa de todos los eventos para que los touroperadores turísticos tengan mayor tiempo para difundir el programa.

o Plan de Tráfico para potenciar el transporte público y el uso de aparcamientos disuasorios durante las fiestas.

o Creación de Puntos itinerantes de información sobre actuaciones, eventos y otras actividades.

� Activación del Proyecto “Museo del Carnaval ”

SEMANA SANTA

� Revisar el convenio actual con el Consejo Local de Hermandades y Cofradías con el compromiso de pago de las subvenciones dentro del año natural en el que se concede.

� Mejora del desarrollo de la Carrera Oficial.

� Instalación del Museo Cofrade en las Bóvedas de San Carlos y ponerlo en valor incluyéndolo en la ruta de Patrimonio.

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� Apoyo y mejora de la Fiesta del Corpus.

TURISMO Y DEPORTE

TURISMO

� Mejora de la gestión de la Oficina Municipal de Turismo para desarrollar, comercializar y promocionar de forma eficiente el turismo local. Potenciar la temporada alta y fomentar la desestacionalización con paquetes turísticos para mayores y escolares.

� Creación de Packs Turísticos gestionados y ofrecidos a través de los tres grandes pilares culturales que articulen el desarrollo turístico: Museo del Carnaval, Instituto Municipal de Arte Flamenco y Consorcio Cádiz Monumental.

� Creación de ferias gastronómicas y rutas alternativas de tapeo que potencien este sector turístico.

� Cádiz ciudad ”100% accesible”. Eliminación de todas las barreras arquitectónicas para facilitar el acceso a los museos y monumentos de la ciudad.

� Mejora de la señalética a través del Consorcio “Cádiz Monumental” que ayude a coordinar las rutas turísticas con mayor dinamismo.

� Explotación dinámica del Gran Teatro Falla como monumento visitable.

� Ampliación de los puntos de información turística para amplificar el servicio y mejorar la fluidez la información a los visitantes.

DEPORTES

� Plan Director de mantenimiento de las Instalaciones Deportivas Municipales. Partida económica específica para mantener en buen estado las I.D.M. priorizando por orden de urgencia las actuaciones de mejora y reparación.

� Creación de la marca “Cádiz Deporte” . Esta marca creará un vínculo entre los clubes y el Instituto Municipal de Deporte que mejorará la gestión de subvenciones. Dichas subvenciones serán dinámicas y estarán supeditadas a la situación anual de cada club. De la misma forma, a través

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de la marca “Cádiz Deporte” se confeccionará un programa de apoyo a clubes que militen en competiciones nacionales.

� Promoción de la ciudad como sede de campeonatos de deportes federados . Para ello, apostamos por la revisión del proyecto del pabellón Fernando Portillo para transformarlo en Palacio de Deportes.

� Proyecto “12 meses de playa” . Apuesta firme por la playa como Instalación Municipal permanente facilitando a los deportistas la apertura de módulos durante todo el año.

� Ampliación de la oferta deportiva municipal disponible para la ciudadanía poniendo especial énfasis en los precios para familias en riesgo de exclusión social, jóvenes y mayores y mejorando los horarios para poder conciliar la vida familiar y laboral.

� Potenciación de las actividades náuticas (vela, surf, piragüismo) y recuperación de la Escuela Municipal de Actividades Subacuáticas.

� Apoyo a los clubes locales en la búsqueda de recursos externos como el patrocinio y de recursos económicos derivados de la colocación de publicidad estática en las I.D.M.

JUVENTUD

� Plan Integral de Juventud elaborado en coordinación con la Junta de Andalucía y el Plan Interministerial de Juventud para que incluya acciones compartidas que amplíen las específicas que ofrece el propio Ayuntamiento.

� Creación de puntos de información juvenil descentralizados, dividiendo las actividades en dos puntos: Casa de la Juventud en el casco antiguo y uno nuevo para extramuros.

� Se creará la Semana Cultural Joven para potenciar a los artistas emergentes y hacerlos compartir escenario con artistas nacionales.

� Participación de los jóvenes en la Comisión del Patronato de Fiestas.

� Creación de un Plan de Ocio Alternativo basado en actividades deportivas, culturales, talleres y juegos en red.

� Reactivación del Consejo Local de Juventud y del Foro Municipal Joven con carácter consultivo.

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� Plan de recuperación del ocio. Mesa de trabajo donde sentaremos a administraciones públicas, hosteleros, jóvenes y asociaciones de vecinos para redefinir el concepto del ocio actual y modificarlo en beneficio de la actividad, juvenil, hostelera y turística.