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PROGRAMA ELECTORAL AGRUPACIÓN DE ELECTORES “SI SE PUEDE TAVERNES BLANQUES”
ELECCIONES MUNICIPALES 2015
PROGRAMA ELECTORAL AGRUPACIÓN DE ELECTORES “SI SE PUEDE TAVERNES BLANQUES”
1- PRINCÍPIOS BÁSICOS: ÉTICOS Y POLÍTICOS. 2- ÁREAS PRINCIPALES. 2.1 ORGANIZACIÓN MUNICIPAL 2.1.1. Propuesta de organización de concejalías. 2.1.2. Propuesta de organización de funcionamiento del órgano de gobierno. 2.1.3. Propuesta de limitación del personal asesor del Ayuntamiento. 2.1.4. Limitación del salario máximo del Órgano de Gobierno. 2.1.5. Propuesta de ordenación de la independencia de los funcionarios del Ayuntamiento. 2.1.6 Propuesta de publicación real de concursos y ofertas públicos. 2.1.7 Propuesta para el desarrollo y la votación real de los presupuestos anuales.
2.2 AREA EMPLEO Y DESARROLLO ECONÓMICO 2.2.1 Principio básico de oferta pública de empleo municipal. 2.2.2 Principio básico de contratación municipal. 2.2.3 Propuesta para el desarrollo del empleo por parte de empresas privadas de Tavernes Blanques. 2.2.4 Propuestas para el desarrollo del autoempleo en Tavernes Blanques. 2.2.5 Adopción de medidas para el desarrollo de las pymes de Tavernes Blanques. 2.2.6 Adopción de medidas para la atracción de empresas innovadoras, tecnológicas y de energias renovables.
2.3 AREA SOCIAL 2.3.1 Actuaciones en vivienda social. 2.3.2 Actuaciones en necesidad social básica e interacción social. 2.3.3 Actuaciones en promoción de empleo. 2.3.4 Actuaciones en el plan de promoción de inserción social. 2.3.4 Actuaciones en el plan de juventud. 2.3.5 Actuaciones a la atención de la discapacidad y dependencia. 2.3.6 Actuaciones sobre salud 2.3.7 Actuaciones sobre la igualdad de género.
2.4 AREA ECONÓMICA 2.4.1 Rebaja / exención de los impuestos municipales a los particulares y empresas que colaboren con los planes de desarrollo social o económico . 2.4.2 Subvenciones al desarrollo de empresas de nuevas tecnologías que creen empleo de calidad en Tavernes Blanques. 2.4.3 Congelación del desarrollo nuevas infraestructuras no urgentes. 2.4.4 Desarrollo de un “plan fácil” para el pago de sanciones municipales. 2.4.5 Desarrollo de un acuerdo con una entidad bancaria para el fraccionamiento de los impuestos municipales. 2.4.6 Revisión de los impuestos y tasas municipales.
2.5 EDUCACIÓN , CULTURA , DEPORTE FIESTAS 2.5.1 Resolución inmediata de los problemas de climatización de todos los centros públicos de Tavernes Blanques. 2.5.2 Actuaciones inmediatas en la dotación y el calendario de los colegios y comedores 2.5.2 Dotación informática actual en todos los centros públicos de Tavernes Blanques. 2.5.3 Dotación de zona wifi en todas las plazas públicas de Tavernes Blanques. 2.5.4 Dotación por turnos, de un local municipal a todas las asociaciones y particulares, de los espacios públicos del pueblo. 2.5.5 Planificación inmediata para la eliminación de los barracones del C.P. San Rafael 2.5.6 Ordenación del régimen estructural, educativo y económico del polideportivo municipal y los clubs deportivos. 2.5.7 Escoleta Municipal. 2.5.8 IES Tavernes Blanques. 2.5.9 Colegio Publico San Rafael. 2.5.10 Colegios Rei en Jaume y 9 D’Octubre. 2.5.11 Planificación económica y dotación de fiestas. 2.5.12 Plan integral de protección de la infancia y de atención a la adolescencia. 2.5.13 Actuaciones inmediatas en la dotación y el calendario de los colegios y comedores. 2.5.14. Promoción de la creación de una fundación Tavernes Blanques:
2.6 URBANISMO E INFRAESTRUCTUCRAS 2.6.1 Paralización del PGOU Tavernes Blanques y resto de infraestructuras no imprescindibles de Tavernes Blanques. 2.6.2 Supeditación de toda obra civil o remodelación, no urgente o no propuesta en el programa, al resto de áreas. 2.6.3 Solares y descampados.
2.7 AREA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y PROTECCIÓN CIVIL 2.7.1 Reconocimiento real de nuestras necesidades para reducción de gasto. 2.7.2 Reducción del gasto en seguridad ciudadana. 2.7.3 Sobre la Policía Local
2.8 POLITICAS MUNICIPALES DE COSTE CERO. 2.9 PLAN DE ACTUACIÓN SOBRE ANIMALES.
1- PRINCÍPIOS BÁSICOS: ÉTICOS Y POLÍTICOS. Los principios éticos y políticos de la agrupación de electores “SI SE PUEDE TAVERNES BLANQUES”,
toman como referencia los principios éticos, políticos y organizativos aprobados en la asamblea de
Madrid en el pabellón de Vistalegre por los afiliados y círculos de PODEMOS de todo el territorio
nacional español y que se centran en los siguientes puntos básicos:
Defender la educación pública: nuestro derecho y no su negocio.
Medidas urgentes anticorrupción.
Ganar el derecho a la vivienda y acabar con la impunidad financiera.
Por el derecho a la salud: sanidad pública de todos para todos.
Auditoría y reestructuración de la deuda
Para construir un Tavernes Blanques para los ciudadanos, es necesaria una transformación en
las formas de hacer política: partiendo de los ciudadanos para gobernar el pueblo y así ganar en
democracia.
Queremos recuperar la sociabilidad, la convivencia, los fines y propósito del municipio para
ponerlos al servicio de los ciudadanos. Partimos de que el Estado español se ha posicionado a
favor de los bancos, los empresarios, industriales, constructores y no al lado de los que sufren
el desempleo, la precariedad laboral, los dependientes, el desahucio de sus viviendas, los
recortes y la acelerada y compleja exclusión social y política. Los partidos tradicionales han
hecho de los bienes públicos algo privado. Quienes han manejado los destinos de
ayuntamientos, comunidades autónomas y el gobierno central han hecho el clientelismo, la
corrupción y el despilfarro una forma emblemática de actuar, hecho que ha ocasionado una
pérdida de legitimidad en las instituciones realmente existentes y en esta forma particular de
hacer política.
Frente a la ética del individualismo anteponemos lo social-comunitario como forma de
actuación política. En este sentido nuestro pensamiento y practica pone al centro de la acción
la defensa de los derechos humanos, la profundización de la democrácia en el espacio de lo
local, la transparencia de la gestión pública, la rendición de cuentas, los cargos públicos tienen
que declaran sus rentas y bienes al principio y al final de la legislatura, el respeto a la
diversidad en todas las manifestaciones y formas, el cuidado del ambiente, la cohesión social, la
equidad de género, la participación comunitaria y la promoción del Buen Vivir. Desde la
honradez y el respeto a todos y todas aun en la discrepancia, defendemos la aplicación de las
3D:
a. Declaración Universal de los Derechos Humanos
b. Democracia participativa y plena.
c. Dignidad humana.
Establecimiento de la participación democrática directa en todos los procesos de toma de
decisiones políticas y en la ejecución de las políticas públicas. Impulsar las consultas ciudadanas
en aquellas acciones político-administrativas en donde se comprometan los bienes comunes de
la población.
Es imprescindible la realización de una auditoría de la situación socioeconómica del municipio,
este estudio orientará a tomar las medidas y su grado de prioridad. Hacer un estudio
pormenorizado de la marcha de las cuentas y de sus contrataciones.
Y por supuesto decirle al ciudadano “LA VERDAD”, informarle después de una auditoria la
situación real del estado de cuentas del municipio y hacerle tomar conciencia de que nuestra
prioridad siempre será el rescate de la ciudadanía en estado de máxima pobreza y paro, y los
intereses de los colectivos más vulnerables como son niños, ancianos, discapacitados etc…
supeditando todas las demás necesidades del municipio a el pago de las deudas que la actual
corporación municipal haya dejado pendientes.
Asimismo añadimos a estos principios algunos más redactados por nosotros mismos para confluir a las
elecciones municipales del 2015 con las máximas garantías de transparencia:
La firma de un documento formal de renuncia a cualquier cargo público con un formulario
como el que detallamos a continuación:
Compromiso formal de renuncia a cargo público:
Yo D/Dña……………………………………………………..con DNI………………………………………………….Y domicilio
en……………………………………………………………………………………………………………….
Declaro:
En caso de acceder a cualquier puesto de responsabilidad política o pública y siendo previamente
elegido conforme a las reglas internas de la Agrupación de Electores “SÍ SE PUEDE TAVERNES
BLANQUES”, o conforme a la legalidad vigente en materia de elección de cargos políticos o
representantes de lo público, acepto las siguientes normas y expreso mi compromiso formal de renuncia
a cualquiera de los cargos para los que hubiese sido elegido para representar a la Agrupación de
electores “SÍ SE PUEDE TAVERNES BLANQUES”, INCLUYENDO ACTA DE ALCALDIA, ACTA DE CONCEJAL o
cualquier otro tipo de ACTA poniéndola a disposición de la Agrupación de electores “SÍ SE PUEDE
TAVERNES BLANQUES”, para que ellos dispongan de ellas en los siguientes supuestos:
1) Si mi persona se ve envuelta en cualquier caso de Corrupción política, malversación de caudales
públicos, prevaricación o cualquier otro tipo de delito que este ahora o en el futuro tipificado
en el código penal, relacionado con la gestión del cargo para el que fuese elegido.
Independientemente de que mi situación legal pueda ser la de únicamente investigado,
imputado o condenado, o cualquier otro termino legal que conlleve la puesta en entredicho de
la honorabilidad pública o política del cargo para el que fuese elegido.
2) Si no respetase la fidelidad y respeto hacia la Agrupación de electores “SÍ SE PUEDE TAVERNES
BLANQUES”, incurriendo en transfuguismo pasándome a otra formación política o incluso a un
grupo mixto o de manera independiente.
3) Si no respetase y acatase mi compromiso y fidelidad al programa electoral y a las decisiones e
ideas de la formación política Agrupación de electores “SÍ SE PUEDE TAVERNES BLANQUES”,
siempre y cuando este compromiso y respeto a esas decisiones no me obliguen a incurrir en
desobediencia a las normas y leyes de la legalidad vigente en ese momento.
4) La aceptación de regalos y privilegios que se le ofrece por su condición y que pueda significar
trato de favor.
5) El duplicar cargos en las instituciones salvo a aquel vinculado a su condición de concejal/a.
6) El duplicar sueldo u otra remuneración adicional para asistir a reuniones.
7) Si no asumiese y respetase el compromiso de percibir un sueldo máximo por dedicación
exclusiva de tres veces el salario interprofesional.
8) Incumplir el deber de informar de la declaración de renta y bienes al principio y al final de la
legislatura, así como todos aquellos datos necesarios para la detección de posibles conflictos de
intereses.
9) El estar implicado independientemente de que mi situación legal pueda ser la de únicamente
investigado, imputado o condenado, o cualquier otro termino legal que conlleve la puesta en
entredicho de la honorabilidad pública o política del cargo para el que fuese elegido, aplicando
estas situaciones legales en caso de delitos de racismo, xenofobia, violencia de género,
homofobia u otros delitos contra los derechos humanos.
En consecuencia pongo de antemano mi cargo, acta o cualquier poder de representación a disposición
de los órganos internos de la Agrupación de electores “SÍ SE PUEDE TAVERNES BLANQUES”, cuyas
conclusiones y decisiones tendrían que ser refrendados y avalados por un 20% de los afiliados del
CIRCULO PODEMOS DE TAVERNES BLANQUES convocando una votación a efectos de “REVOCACIÓN DE
LOS PODERES PUBLICOS OTORGADOS A MI PERSONA”, SI INCLUMPLIESE CUALQUIERA DE LOS
ARTICULOS ANTES MENCIONADOS QUE PUDIESEN DAR LUGAR A LA PETICIÓN DE MI DIMISIÓN O
REVOCACIÓN.
Este escrito expresa mi plena renuncia a los derechos legales de posesión individual de actas u otros
títulos como cargo electo, para ponerlos a disposición de la Agrupación de electores “SÍ SE PUEDE
TAVERNES BLANQUES” sin perjuicio de que en caso de incumplimiento de las normas, artículos o pactos
contraídos en este documento, cualquiera de las partes pudiera optar por la vía judicial para resolver
cualquier tipo de reclamación al respecto.
Reunidos en Tavernes Blanques a ………. de………………… del 2015.
También nos comprometemos a que todas aquellas decisiones de trascendencia que deban
tomarse en el ejercicio de cargos públicos electos, siempre pasen por la pertinente
información al Circulo Podemos de Tavernes Blanques, a su secretario general y al consejo
ciudadano, para que estos evalúen la posibilidad de convocar asambleas ciudadanas para
debatir y aprobar o rechazar estas decisiones a tomar en los órganos municipales.
Esto nos garantizará siempre la máxima participación ciudadana en cualquier toma de
decisiones importantes que afecten a nuestro municipio y la plena información de la
ciudadanía al respecto, evitando el hermetismo y secretismo que actualmente reina en la
mayoría de corporaciones municipales.
2- ÁREAS PRINCIPALES. 2.1 ORGANIZACIÓN MUNICIPAL 2.1.1. Propuesta de organización de concejalías. La actual composición y reparto de concejalías en el municipio de Tavernes Blanques es como sigue:
Sr. Alcalde-Presidente del Ayuntamiento de Tavernes Blanques
Primer Teniente de Alcalde
Concejal Delegado de Urbanismo y Viviendas, Actividades y Expropiaciones, Patrimonio y Educación.
Horario de atención al público: Jueves de 18:00 a 20:00 horas.
Segundo Teniente de Alcalde
Concejal Delegado de Economía y Hacienda, Presupuestos, Política Tributaria y Fiscal, Personal, Organización Interna e Innovación y Sociedad de la Información.
Horario de atención al público: Martes y Jueves de 19:00 a 20:00 horas.
Tercer Teniente de Alcalde
Concejala Delegada de Cultura, Fiestas, Familia, Discapacidad e Integración, la Mujer y el Mayor.
Horario da atención al público: Martes y Jueves de 17:00 a 19:00 horas.
Cuarto Teniente de Alcalde
Concejal Delegado de Obras y Servicios en Vía Pública, Alumbrado, Residuos Sólidos Urbanos y Limpieza Viaria, Cementerio, Ciclo Integral del agua y Jardines.
Horario de atención al público: Lunes y Jueves de 11:00 a 13:00 horas.
Concejal Delegado de Seguridad Ciudadana, Ocupación y Promoción de Proyectos Emprendedores, Comercio y Mercado.
Horario de atención al público: Martes y Jueves de 17:00 a 19:00 horas.
Concejal Delegado de Deportes, Juventud y Participación e Información al Ciudadano.
Horario de atención al público: Martes y Jueves de 19:00 a 21:00 horas.
Concejala Delegada de Prestaciones Sociales, Sanidad e Higiene, y Parques.
Horario de atención al público: Miércoles de 11:00 a 13:00 horas y Jueves de 17:00 a 19:00 horas.
Bajo nuestro punto de vista el número de concejalías es bastante correcto para un municipio de casi 10.000 habitantes, no así el reparto o agrupación de las diferentes áreas en cada concejalía. Por ejemplo creemos que la concejalía de educación está muy desaprovechada en este municipio y pensamos que sería más lógico que educación y cultura estuviesen incluidas en la misma concejalía y no como actualmente en donde se incluyen festejos y cultura en el mismo departamento municipal quedando la educación fusionada con apartados como urbanismo, viviendas, patrimonio o expropiaciones. Bajo nuestro punto de vista la educación requiere de una mayor implicación municipal y debe estar fusionada por necesidad junto con la cultura y el área de juventud en la misma concejalía. Entonces nuestra propuesta pasa por una más racional distribución de las diferentes áreas entre el mismo número de concejalías y el estudio pormenorizado de las mismas para comprobar individualmente si hay concejalías que necesitasen de una dedicación a tiempo completo, y otras únicamente necesitasen una dedicación a tiempo parcial. Nuestra propuesta inicial sería la siguiente:
Sr. Alcalde-Presidente del Ayuntamiento de Tavernes Blanques
(Tiempo completo)
Concejal Delegado de, Fiestas, Deportes y Participación e Información al Ciudadano y transparencia
Tiempo completo.
Concejal Delegado de Obras y Servicios en Vía Pública, Alumbrado, Residuos Sólidos Urbanos y Limpieza Viaria, Cementerio, Ciclo Integral del agua, Jardines. y Parques.
Tiempo parcial
Concejal Delegado de, Cultura , Educación .y Juventud.
Tiempo completo o parcial (a estudiar según necesidades concretas del municipio)
Concejal Delegado de Economía y Hacienda, Presupuestos, Política Tributaria y Fiscal, Personal, Organización Interna e Innovación y Sociedad de la Información . Tiempo parcial
Concejala Delegada de Sanidad e Higiene, Prestaciones Sociales. Familia, Discapacidad e Integración, la
Mujer y la tercera edad .
Tiempo completo
Concejal Delegado de Urbanismo y Viviendas, Actividades y Expropiaciones, Patrimonio.
Tiempo parcial
Concejal Delegado de Seguridad Ciudadana, Concejal Delegado de Ocupación y Promoción de Proyectos Emprendedores, Comercio y Mercado.
Tiempo completo o parcial (a estudiar según necesidades concretas del municipio)
De esta manera mantendríamos un puesto de alcaldía a tiempo completo y también mantendríamos 7 concejalías, pero algunas de ellas serian a tiempo completo y otras a tiempo parcial. Dando prioridad a los temas de educación, cultura, empleo, asuntos sociales y atención a los colectivos más desfavorecidos o necesitados, y dejando en segundo lugar y con dedicación a tiempo parcial áreas como urbanismo o hacienda. 2.1.2. Propuesta de organización de funcionamiento del órgano de gobierno.
En el municipio de Tavernes Blanques apenas se tiene en cuenta la opinión de la ciudadanía en la propuesta y toma de decisiones sobre los temas de importancia que afectan al municipio. Nuestra idea es la creación por medios físicos y telemáticos de un departamento de recogida de propuestas ciudadanas en cualquier ámbito o área de la gestión municipal, que sería coordinada por la concejalía de Participación e información al ciudadano y transparencia. Todas estas propuestas serian analizadas, estudiadas y pormenorizadas por la Junta de gobierno local (compuesta por Alcalde y Concejales), que se reuniría una vez por semana y al margen de sus habituales labores de gestión municipal, estudiaría todas estas propuestas y les daría el formato legal correspondiente para presentarlas a los plenos municipales, que también se reunirían una vez por semana para que todas las formaciones políticas presentes las voten y aprueben o rechacen. La idea es una mayor implicación de la ciudadanía en la aportación de ideas y gestión de las políticas municipales, que en la actualidad están únicamente acaparadas por la clase política, la cual no pone a disposición del ciudadano herramientas participativas adecuadas. 2.1.3. Propuesta de limitación del personal asesor del Ayuntamiento. Desde “SI SE PUEDE TAVERNES BLANQUES”, consideramos que el exceso de personal de asesoramiento en cualquier gobierno municipal o de cualquier otra índole, lo único que contribuye es a un gasto excesivo de dinero que es de más utilidad en otras áreas, sobre todo en educación asuntos sociales y sanidad. También opinamos que el personal de asesoramiento, constituye la mayor expresión en este país de la colocación “por dedazo” de amigos, familiares y conocidos de los dirigentes políticos que manejan los gobiernos. Así que nuestra opinión es reducir al máximo el personal de asesoramiento, ya que los mismos funcionarios, técnicos y administrativos que son contratados por el ayuntamiento, deben de disponer de los suficientes conocimientos en sus áreas de trabajo, como para que la contratación de asesores externos sea en la mayoría de casos absolutamente innecesaria, con el correspondiente ahorro económico para las arcas municipales. 2.1.4. Limitación del salario máximo del Órgano de Gobierno.
La propuesta de “SI SE PUEDE TAVERNES BLANQUES”, es muy clara: Ningún cargo público, ya sea político, técnico o administrativo, debe cobrar más de tres salarios mínimos interprofesionales. No es posible que haya Alcaldes que cobren cantidades exorbitadas de dinero público porque son ellos los que se ponen el sueldo que quieren. Tampoco es lícito que los funcionarios cuyos sueldos están legalmente estipulados en las tablas según categoría profesional, trienios y complementos de destino, cobren a veces más de tres veces el sueldo que por ley les corresponde añadiéndoles en nomina conceptos o complementos extras, que bajo nuestro juicio en muchos casos solo corresponden a la compra de sus voluntades por parte de la clase política para controlarlos y hacer y deshacer a su antojo muchas veces al margen o al límite de la legalidad. No podemos consentir que en un municipio como Tavernes Blanques con un presupuesto aproximado de 6 millones de € el 53% de ese presupuesto se vaya en pagar los sueldos municipales. Creemos que
hay que revisar muy a fondo esas cuentas y esas nominas, para ver realmente como se están haciendo las cosas y tomar las decisiones adecuadas para reducir ese gasto al máximo. No podemos tolerar tampoco las prácticas de cobros de comisiones de dudosa legalidad, la aceptación de regalos o cualquier otra practica en este sentido por parte del personal público, y estamos dispuestos a atajar estas situaciones de la manera más rápida posible para limpiar y sanear las prácticas políticas y poco éticas en nuestro municipio. 2.1.5. Propuesta de ordenación de la independencia de los funcionarios del Ayuntamiento.
Los funcionarios de los Ayuntamientos incluido el cuerpo de la Policía Local o cualquier otro órgano del funcionariado, debe mantener siempre su independencia. No es posible que este personal que para acceder a sus plazas públicas con considerable esfuerzo, estudio y dedicación, terminen quedando únicamente en manos de las decisiones de los políticos de turno, perdiendo así su independencia profesional la cual creemos que se han ganado legítimamente en sus procesos de oposición a sus plazas. Proponemos la creación de comisiones sectoriales o por áreas con los diferentes grupos de funcionarios para que con su experiencia, sus conocimientos y su valía profesional, formen parte fundamental de la toma de decisiones en el ámbito de gestión de sus áreas profesionales. Es imprescindible que los funcionarios sean dueños de su trabajo y no se vean sometidos al escarnio político habitual en donde las medallas del éxito se las cuelgan los Alcaldes y Concejales, y los fracasos siempre recaen en los funcionarios. Asimismo se garantizará con la participación de las organizaciones sindicales el respeto a la
profesionalidad, a la carrera y al trabajo imparcial a favor del interés general de los empleados/as
municipales.
2.1.6 Propuesta de publicación real de concursos y ofertas públicos.
Implantar un sistema abierto con entrada en tiempo real sobre el estado de cuentas, las contrataciones, concursos, etc… Revisar las normas concursales municipales, añadiendo en la medida que la legalidad vigente lo permita, una serie de clausulas que siempre beneficien a los ciudadanos y empresas del municipio, dando puntos en los concursos a aquellas empresas que por ejemplo dentro de los proyectos municipales a los que optan den preferencia a la contratación del personal de la bolsa de empleo del municipio. Revisar y contrastar con mucha minuciosidad los historiales de las empresas que optan a dichos concursos para eliminar cualquier posibilidad de fraude, prevaricación o cualquier otra circunstancia que no cumpla con las normas de conducta ética y transparencia que desde nuestra formación política defendemos. 2.1.7 Propuesta para el desarrollo y la votación real de los presupuestos anuales.
Implicar a la ciudadanía en la elaboración de las partidas presupuestarias para cada sector dependiente de la gestión municipal con herramientas participativas como las expuestas en el punto 2.1.2 de este programa. El órgano de gobierno municipal debe respetar las prioridades que tienen los ciudadanos a la hora de elegir en qué áreas o servicios desean que se inviertan los fondos públicos. Siempre respetando las legalidad vigente. El órgano de gobierno tiene que tener en cuenta estas opiniones y antes de someterlas a votación en los plenos municipales, debe comunicar los borradores de forma pública a la ciudadanía y abrir un plazo de alegaciones antes de que los presupuestos sean votados en pleno ordinario y nunca en plenos extraordinarios en donde los ciudadanos no pueden intervenir en turnos de ruegos y preguntas.
PROPUESTA LEGISLATIVA POPULAR.
Los ciudadanos de Tavernes Blanques podrán presentar iniciativas populares recogiendo el
10% de firmar según los habitantes de Tavernes Blanques.
2.2 AREA EMPLEO Y DESARROLLO ECONÓMICO 2.2.1 Principio básico de oferta pública de empleo municipal.
Cada año se convocará oferta pública de empleo previa existencia de vacantes.
La oferta pública de empleo municipal tendrá en consideración para cada caso en concreto, la
capacitación profesional del aspirante, su situación económica, social, laboral y familiar y el periodo de
tiempo transcurrido desde su última incorporación a la plantilla de empleo público.
Con estas normas se pretende que la bolsa de empleo municipal ruede entre todos los ciudadanos
necesitados de esos empleos públicos, sin trato de favor, amiguismos o enchufismos.
Necesitamos que el trabajo se reparta entre todos y que no sea acaparado por unos pocos en
detrimento de los demás. La bolsa de trabajo debe ir rotando con agilidad en función de las plazas
disponibles y de los demandantes de empleo. Se proponen periodos iniciales de 6 meses de
contratación en plazas temporales o de bolsa de empleo no cualificada.
Para los demandantes a plaza pública por oposición se garantizara la transparencia total del proceso, el
derecho de revisión de sus pruebas o exámenes y la total garantía de que tanto desde el órgano de
gobierno como de parte de los sindicatos, los procesos de selección sean totalmente transparentes y
con ausencia de favoritismos.
2.2.2 Principio básico de contratación municipal.
Básicamente coincidente con todo lo expuesto en el punto anterior. 2.2.3 Propuesta para el desarrollo del empleo por parte de empresas privadas de Tavernes Blanques.
Desde el órgano de gobierno municipal, se fomentará que las empresas privadas de Tavernes Blanques contraten a ciudadanos del municipio que estén en listas de espera de la bolsa de empleo municipal, siempre que haya candidatos que reúnan la cualificación que las empresas demandan de los empleados que deseen contratar. Este fomento o incentivo seria negociado con estas empresas en forma de exención o beneficios fiscales o impositivos, para animar a las mismas a la contratación de personal desempleado local. Asimismo, se estudiara la contratación en calidad de cursos de formación con las empresas locales, para aumentar o complementar la calidad y eficiencias de los cursos profesionales formativos, con periodos de contratos en prácticas, que en ningún caso supongan la degradación profesional de los contratados y que eliminen las circunstancias actuales de utilizar dicho tipo de contratos formativos para disminuir la calidad del empleo. Estudio caso por caso de la posibilidad de re municipalizar aquellos servicios privatizados. Ejemplo:
Basura, servicios limpieza calles, etc.
2.2.4 Propuestas para el desarrollo del autoempleo en Tavernes Blanques.
Mejora de las ventajas fiscales e impuestos municipales para aquellos ciudadanos de Tavernes Blanques que deseen establecerse como autónomos o trabajadores por cuenta propia. Estas propuestas siempre estarían sujetas a la disponibilidad de fondos al efecto por parte del Ayuntamiento, ya que sería por ejemplo irresponsable decir que se va a subvencionar una parte de la cuota de autónomo a todo aquel que lo solicite. Habría que estudiar primero que partidas presupuestarias podrían destinarse a tales efectos e irlas aumentando conforme el saneamiento de las arcas públicas lo permita. Actuación en el ámbito de alquileres sociales para emprendedores: El Ayuntamiento proporcionaría ventajas a nivel de impuestos a aquellos propietarios particulares de locales y bajos comerciales que estén dispuestos a poner un precio de alquiler social de dichos locales para el establecimiento de negocios para nuevos autónomos o emprendedores. También mediaría con las entidades bancarias propietarias de locales comerciales vacios en el municipio para gestionar su uso como alquiler social para emprendedores.
Fomentar y ayudar el cooperativismo laboral y el empleo de proximidad. Por ejemplo: Cuidado de de pendientes, empleadas del hogar etc… 2.2.5 Adopción de medidas para el desarrollo de las pymes de Tavernes Blanques.
Básicamente lo mismo que lo expuesto en el apartado anterior, con la salvedad de que los beneficios fiscales e impositivos para dichas pymes, también tendrían en cuenta el obtener beneficios si entre el personal que contratan están incluidas personas de la bolsa de empleo municipal y/o discapacitados. 2.2.6 Adopción de medidas para la atracción de empresas innovadoras, tecnológicas y de energias renovables.
Tavernes Blanques fue hace años un municipio con un buen número de empresas de renombre nacional que nacieron o se establecieron aquí (La casera, Lladró, Oscar Mayer, Carnes Estellés, La blanca, El Siglo, Mercadona etc…). Casi todas estas empresas con el tiempo han ido despareciendo del municipio. En ocasiones por la falta de implicación del Ayuntamiento en la elaboración de un plan de desarrollo que contemplase una zona o Polígono Industrial. En otros casos porque las normativas y leyes han ido desplazando a estas empresas a otros municipios que si que tuvieron la previsión de reservar zonas de su territorio al desarrollo empresarial o industrial. Actualmente y después del estallido de la burbuja inmobiliaria, Tavernes Blanques apenas tiene terreno para establecer una expansión en materia de Polígono industrial, pero sin embargo dispone de un montos de Solares y terrenos, que paralizados después de la caída del sector de la construcción han quedado ahí en medio del pueblo sin uso alguno. Nuestra propuesta en este sentido va orientada a la facilitación del establecimiento de empresas con poca carga contaminante que permita utilizar esas ubicaciones como punto de partida para un nuevo impulso empresarial. Empresas tecnológicas, empresas relacionadas con las energías renovables, empresas relacionadas con la agricultura ecológica, empresas de distribución, son algunas de las empresas cuyos sectores no aportarían un impacto negativo en nuestro desarrollo ecológico y urbanístico y que por otra parte permitiría recuperar Tavernes Blanques como un municipio con posibilidades de empleo estable. Como siempre, esto no depende únicamente de nosotros, no del órgano de gobierno municipal, habría que consensuarlo con la opinión de la ciudadanía al respecto y la toma de medidas adecuadas para hacer atractivo nuestro municipio a este tipo de empresas. En otro ámbito también seria interesante la implementación de estos sectores estratégicos:
SECTORES ESTRATEGICOS: Impulsar la Energía eléctrica solar y luchar contra los peajes energéticos. Cooperativas agrarias para consumo interno comarcal. Negociando con los agricultores y entes públicos de los municipios vecinos del Horta Nord. Impulsar actividades granjas y ganaderas para consumo interno comarcal. Negociando con los ganaderos y entes públicos de los municipios vecinos del Horta Nord. Promover los Huertos urbanos. Facilidades para el establecimiento de grandes empresas en el poco espacio del que aun
dispone el término municipal. Dando absoluta prioridad a aquellas empresas cuya actividad
esté relacionada con la sostenibilidad, el respeto al medio ambiente, la no contaminación ni
química ni acústica y las energías renovables.
2.3 AREA SOCIAL 2.3.1 Actuaciones en vivienda social. A finales del 2013 se contabilizaron más de 700 viviendas vacías en Tavernes Blanques.
Compromiso de crear un órgano de arbitraje municipal que fomente el alquiler de viviendas vacías en el municipio para habitantes de Tavernes que lleven más de dos años empadronados en el municipio. Este órgano mediaría entre propietarios y solicitantes del alquiler social para establecer los parámetros exigidos a los arrendatarios (situación social, ingresos, desahucios etc…) y compensaría a los propietarios arrendadores con exenciones en los impuestos municipales sobre sus inmuebles, a la vez que habría una inspección periódica de los mismos para verificar que tanto arrendador como arrendatario cumplen con las condiciones contractuales y las obligaciones de mantenimiento y uso de las viviendas. Asimismo defender y fomentar todo lo relacionado con la vivienda de protección oficial. Y desde la concejalía de asuntos sociales revisar y baremar escrupulosa y adecuamente el orden de prioridades para que los ciudadanos accedan a estas viviendas en función de su situación de exclusión social. Negociación con la banca del uso de viviendas vacías tras la implantación de un impuesto especial para las viviendas en propiedad de entidades financieras o provenientes de desahucios injustos. La eliminación del impuesto de plusvalía a las personas afectadas por desahucios. 2.3.2 Actuaciones en necesidad social básica e interacción social.
Estudio y tratamiento de las situaciones de excepcional dificultad económicas familiar. Programa de apoyo a la familia con medidas gratuidad de libros, beca comedor, etc. Ante los problemas cada vez más acuciantes de pobreza de suministros básicos como electricidad y agua, estudio de ayudas.
- Vigilancia y supervisión de las ayudas sociales para evitar que se beneficien ciudadanos que no
estando en situación de exclusión social acceden a ella por métodos fraudulentos. Esto haría
posible aumentar las partidas de ayudas para los verdaderamente necesitados eliminando las
bolsas de fraude que se dan en muchos casos.
- Implementar que la ayuda o prestación vaya asociada a un servicio de voluntariado social que
impida al que recibe la ayuda disponer de tiempo para ocultar al ente municipal el hecho de
que está cobrando una ayuda y dedicando su tiempo a realizar alguna otra actividad a tiempo
completo o casi completo en B.
- Impulsar la creación de un banco de alimentos aparte del economato ya existente de caritas,
donde los ciudadanos que deseen colaborar puedan hacerlo.
- Estudiar la creación de un comedor social gestionado por la ciudadanía en forma de
voluntariado.
2.3.3 Actuaciones en promoción de empleo.
Básicamente todo lo explicado en la sección 2.2 2.3.4 Actuaciones en el plan de promoción de inserción social.
Impulso de iniciativas locales que ofrezcan cauces de relación, apoyo, autoayuda, formación y búsqueda de trabajo a sectores sociales en riesgo.
- Contrato de trabajo social, en el que personas desempleadas o en situación de precariedad
laboral o económica puedan ser contratadas por el ente municipal para prestar una
contraprestación a esas ayudas en forma de atención domiciliaria y ayuda a personas
discapacitadas y en situación de dependencia u otros servicios relacionados con su profesión.
- Asesoramiento psicopedagógico para situaciones familiares graves (maltrato, dependencias o
toxicomanías, relación de pareja o relación padres-hijos.
- Apoyo a los discapacitados, promoviendo un plan de inserción social que les tenga en cuenta
tanto en la bolsa municipal de empleo como en actividades en las que pueden aportar muchas
cosas provechosas a nuestra sociedad.
Gabinete psicológico municipal de: - Orientación de estudios y profesional. - Ayuda a dependencias. - Maltrato.
Implicación de aquellas personas de la tercera edad que deseen participar de forma activa en cualquier
tipo de actividad social o municipal. No nos gusta ver excluidos a muchos de nuestros mayores que aun
conservan una buena salud física y mental, y que se ven abocados al abandono de sus actividades
profesionales y desearían seguir sintiéndose activos y provechosos para su sociedad y su pueblo. Nos
gustaría implementar una serie de actividades a través de las cuales los mayores de nuestro municipio
pudiesen aportarnos su madurez, su experiencia y su sabiduría a todos los demás.
2.3.4 Actuaciones en el plan de juventud.
- Radio y Tv Local. En principio via internet. Ivoox, youtube. - Cursillos de formación audiovisual y diseño grafico. - Programas diseñados por los jóvenes. - Orientación de estudios y profesional. - Ayuda a dependencias.
- Aportaciones a La Agrupación musical y otras asociaciones culturales. - Talleres ocupacionales y profesionales en colaboración con empresas privadas. - Fomento del acceso a becas deportivas municipales.
2.3.5. Actuaciones a la atención de la discapacidad y dependencia.
Identificación y mapeo de las situaciones de dependencia. Potenciación de la Asistencia a domicilio que se atiende mediante personal cualificado a las personas discapacitadas. Tele asistencia domiciliaria, convenio con la Cruz Roja. Servicio de Apoyo diurno, presta servicios del hogar aquellas personas discapacitadas, mayores que no pueden valerse por sí mismo. Grupos de apoyos “Saber cómo cuidar”. Facilitar el apoyo psicológico para las familias cuidadoras de personas dependientes. 2.3.6. Actuaciones sobre salud
Plan integral de salud potenciando la atención primaria y velar por la universalidad del derecho a la salud. Con la participación de los profesionales favorecer la creación del consejo de salud y registrar la información para elaboración de un mapa sobre los problemas de salud de la población y los problemas de la gestión del sistema de salud. Crear un servicio especial municipal de salud enfocado principalmente al asesoramiento y tratamiento de ancianos y enfermos crónicos, con una unidad específicamente dedicada al dolor y al tratamiento con terapias naturales tales como masaje y naturopatía que complemente la atención sanitaria del centro de salud. Apoyo municipal a todas las iniciativas ciudadanas por dar a conocer enfermedades raras, infantiles, crónicas o todas aquellas en las que se requiere mucha investigación para encontrar
una cura. Facilitando todos los medios que se pueda a la organización de eventos que permitan recaudar fondos para estas causas.
2.3.7. Actuaciones sobre la igualdad de género.
Hacer un análisis sobre la situación de la igualdad en el municipio. Crear un observatorio permanente para la consecución del objetivo de la igualdad real. Prevención de la violencia machista y la protección de las mujeres y los hijos. Abordar la defensa de la diversidad sexual y de los derechos sexuales de las personas.
2.4 AREA ECONÓMICA 2.4.1 Rebaja / exención de los impuestos municipales a los particulares y empresas que colaboren con los planes de desarrollo social o económico.
- Ofrecer ayudas municipales en forma de exención de impuestos o ayudas el primer año para nuevos negocios o comercios cuyas categorías profesionales no estén presentes en nuestro municipio y sean demandadas por la ciudadanía, para así aumentar la diversidad de negocios y poder dar al ciudadano cobertura en cualquier tipo de servicio. Esto terminaría con la famosa frase del ciudadano de Tavernes “Es que aquí no hay nada de nada”.
- Establecer relaciones municipales con todos los pequeños comercios y PYMES para elaborar un plan de negocios asociados al consistorio donde a través de acuerdos y bonos o tarjetas emitidos por el ayuntamiento estos comercios puedan prestar servicios más económicos a los ciudadanos más necesitados, obteniendo en contrapartida beneficios municipales para sus negocios a la vez que realizar ofertas para poder competir con la fuerte presión del cercano comercio de la capital bajo el lema de “en tu pueblo también puedes comprarlo”, de manera que se incentive el consumo interno.
2.4.2 Subvenciones al desarrollo de empresas de nuevas tecnologías que creen empleo de calidad en Tavernes Blanques. Ver punto 2.2.6 2.4.3 Congelación del desarrollo nuevas infraestructuras no urgentes.
Paralizar cualquier plan municipal de obra pública o infraestructuras que no sea absolutamente imprescindible para el municipio y que solo sirve para enriquecer a las empresas de “amiguetes” de los poderes públicos encargados de la gestión de dichas obras. Y poner este dinero a disposición de proyectos más urgentes para la ciudadanía. Por poner un ejemplo: “Es un escándalo municipal el plan de rotondas y aceras que actualmente en época electoral se está haciendo en este municipio cuando después de años de recortes no supone necesidad urgente alguna para el municipio. 2.4.4 Desarrollo de un “plan fácil” para el pago de sanciones municipales.
Para aquellos ciudadanos que a través de la concejalía de servicios sociales quede acreditada su situación de exclusión social o de pobreza, establecer un plan de pago de sanciones municipales que no les suponga hundirlos más en una situación económica aun mas grave. No quedarían exento del pago de aquellas sanciones por delitos o faltas cometidas, pero si se establecería un plan de “Fácil pago” para esas sanciones. 2.4.5 Desarrollo de un acuerdo con una entidad bancaria para el fraccionamiento de los impuestos municipales y el plan de Microcréditos.
Acordar con alguna entidad bancaria la domiciliación de pagos municipales, a cambio de obtener ventajas para los ciudadanos en el fraccionamiento de pago de tasas e impuestos municipales
Haciendo un acuerdo con alguna entidad financiera para hacer depósitos a 12 meses plazo fijo o mas (actualmente los intereses son bajos, del orden del 0,60%, aunque hay entidades que dan un 2% como banco pichincha pero con dudas sobre el fondo de garantías del banco de España). Bankinter también está en torno a un 2%. La idea sería crear un organismo municipal que se encargase de recoger y responder del dinero que los ciudadanos quieran invertir en proyectos empresariales municipales para ciudadanos del pueblo. Por ejemplo: P. Tengo 500 que quiero invertir en el Banco Municipal de microcréditos ¿Cómo hago? R. Entrega el dinero en la oficina municipal de microcréditos, el depósito es para un mínimo de 12 meses y el interés que le rentará estará en condiciones mejores o más ventajosas que si lo invirtiese
directamente en una entidad bancaria usted solo, porque la oficina municipal acumula muchos ingresos de otros inversores y negocia el tipo de interés por el conjunto de todos los inversores para así de esta manera al actuar en comunidad el importe de la cuenta es de un capital total mucho mayor. Los intereses se pagan al final del periodo de tiempo que usted haya elegido, por ejemplo (1 año), y el tipo de interés o rentabilidad podría estar en torno a un 1% o 2%, dependiendo de la negociación con la entidad bancaria. ACCESO A LOS MICROCREDITOS: Requisitos:
1) Ser ciudadano de Tavernes Blanques, 2) Necesitar un crédito para un negocio como autónomo o empresa (SL). 3) Que el Negocio este ubicado dentro del término municipal de Tavernes Blanques. 4) Negociar con el órgano municipal cantidades y plazos e intereses. 5) Si necesita contratar personal lo hará a través de la bolsa de empleo municipal siempre que
haya candidatos con los requisitos profesionales adecuados a sus necesidades.. 6) Otros requisitos a estudiar….
P: ¿Cómo puedo acceder a un crédito?: R: En primer lugar debe usted reunir los requisitos y pactar las condiciones con el órgano municipal. Su negocio ofrecerá descuentos de entre un 5 y un 15% a los poseedores de tarjetas especiales MICROCARDS. Estas tarjetas las poseerán aquellos ciudadanos que tengan dinero invertido en el banco municipal y otras personas a los que la concejalía de asuntos sociales se la proporcione por NECESIDAD SOCIAL. El hecho de que estos descuentos varíen entre un 5% y un 15% dependerá del tipo de servicio que usted proporcione, si el servicio se refiere únicamente a “bienes” (por ejemplo alimentos, tiendas y comercios de venta, el descuento estará en la franja más baja del 5%). (Si el servicio que se ofrece es de bienes + mano de obra, por ejemplo talleres de coches, fontaneros, albañiles electricistas etc… usted en la factura deberá hacer un descuento del 5% en materiales y de un 15% en mano de obra). Con tarifas reguladas en negociación con el ayuntamiento. De esta manera usted con su propio esfuerzo y trabajo ayuda a financiarse a si mismo y a que se financien los demás promocionando la idea de que el dinero del pueblo, se queda en el pueblo. Estos descuentos solo se aplicaran para ciudadanos de Tavernes en posesión de la tarjeta MICROCARD, por lo cual los ingresos que usted obtenga por clientes no poseedores de la MICROCARD o clientes que no sean del municipio no están sujetos a ningún tipo de descuento. Asimismo los intereses por el crédito que usted solicite y deba pagar serán mucho menores que los que cualquier entidad financiera le pueda ofrecer.
2.5 EDUCACIÓN, CULTURA, DEPORTE FIESTAS 2.5.1 Resolución inmediata de los problemas de climatización de todos los centros públicos de Tavernes Blanques. 2.5.2 Actuaciones inmediatas en la dotación y el calendario de los colegios y comedores 2.5.2 Dotación informática actual en todos los centros públicos de Tavernes Blanques. 2.5.3 Dotación de zona wifi en todas las plazas públicas de Tavernes Blanques. 2.5.4 Dotación por turnos, de un local municipal a todas las asociaciones y particulares, de los espacios públicos del pueblo. 2.5.5 Planificación inmediata para la eliminación de los barracones del C.P. San Rafael 2.5.6 Ordenación del régimen estructural, educativo y económico del polideportivo municipal y los clubs deportivos.
- Regular de forma adecuada el acceso y uso de las instalaciones deportivas municipales para
obtener bonos y descuentos especiales para los empadronados en el municipio. Esto afectaría
sobre todo a la piscina cuyos bonos familiares en la actualidad son excesivamente caros y sin
distinción de precios para residentes en Tavernes o foráneos. Esto afectaría de manera muy
positiva al uso y disfrute de estas instalaciones beneficiando de manera especial a los
habitantes del municipio que son los que las mantienen con sus impuestos.
- Estudiar la viabilidad de la finalización del pabellón cubierto cuyo proyecto está desde hace
años paralizado de forma indefinida y cuyo deterioro se hace cada vez mayor por falta de uso y
mantenimiento. Este último apartado dependería también de la situación actual de las arcas
municipales.
2.5.7 Escoleta Municipal:
Solucionar todas estas carencias. - 1. Mejorar la seguridad en las instalaciones del centro para adaptar las condiciones lógicas que deben tener los centros con alumnos de 0 a 3 años por el riesgo que conlleva de caídas o descuidos”. Sin embargo el ayuntamiento afirma que las instalaciones pasan el aprobado de los técnicos municipales. Últimamente algunas de estas deficiencias parece ser que se han solucionado, pero creemos que todo es mejorable. No hay salidas de emergencia. - 2. Mejorar la coordinación entre la dirección del centro y la concejalía de educación del municipio. - 3. Se nos informa desde el AMPA que el centro tiene un total de aproximadamente 73 alumnos repartidos en 6 aulas. Hay 6 profesoras y una directora. Creemos que sería de interés complementar con personal auxiliar como monitores de comedor o alguien que asista a cambios de pañales y este tipo de cuestiones de higiene en niños de estas edades aunque sus trabajadoras hacen todo lo posible. - 4. Sobre el precio a pagar por niño, se nos manifiesta la incoherencia que supone el hecho de que en la guardería privada de Tavernes se paguen 120 € mensuales, y en la Escoleta Municipal se paguen 115 € aparte de 80 € de comedor mensuales. No tiene sentido que un centro municipal cobre lo mismo prácticamente que un centro privado que no dispone de subvenciones municipales y encima todos los alumnos paguen lo mismo sin tener en cuenta el nivel de ingresos de cada familia.
- 5. El comedor se habilita en una de las aulas en la que durante el resto del tiempo se está dando clase. Se juntan las mesas y allí comen los niños, sin disponer de un espacio exclusivo dedicado al comedor. Creemos que lo más higiénico y saludable es disponer de un espacio adecuado para el comedor - 6. Mejorar las condiciones que se habilitan para que los niños duerman la siesta. El AMPA nos transmite que no consideran que sean las más óptimas y que son mejorables. - 7. Si un niño no está apuntado todo el año al comedor o hay padres que tienen turnos que cambian por semanas o días dada la baja calidad de los contratos de trabajo que existen hoy en día. Cuando algún niño tiene que quedarse en el comedor debe pagar 6 € al día. Mejorar estos precios para dar mejor oportunidades a aquellas personas que necesiten días sueltos de comedor para sus hijos. - 8. La climatización del centro debía de mejorarse, sobre todo en los meses de calor, dado que la orientación sur del edificio hace que las aulas sean verdaderas saunas con el problema a nivel de salud y comodidad que eso supone para niños de tan temprana edad. - 9. Si el niño tiene una ausencia prolongada por causas como puede ser una enfermedad, los días de comedor a los que el niño no asiste no se descuentan de la mensualidad, teniendo que pagar los padres todos los días haya asistido o no a clase el alumno. Dado la frecuencia con que los niños caen malitos en las guarderías creemos que esto tendría que tenerse en cuenta. - 10. Se propone también un circuito cerrado de webcams en aulas y dependencias comunes a las cuales vía IP (internet) puedan acceder los padres de los alumnos con su usuario y contraseña en una aplicación que se pueda instalar en Pcs, Tablets, o Teléfonos móviles. - 11. También se propone que exista una mayor flexibilidad en los horarios de entrada y recogida de los niños entre las 12:15 y 12:45 ya que hay madres que tienen que ir de punta a punta del pueblo a recoger a los niños que tienen también en los otros centros educativos del municipio dada la mala ubicación y distancia que hay entre los mismos.
2.5.8 IES Tavernes Blanques Solucionar las siguientes deficiencias:
Instituto de educación secundaria de Tavernes Blanques:
- Sabiendo de antemano que es un centro dependiente de la Conselleria d’Educaçió y donde el ente municipal tiene muy poco margen de maniobra. Pero siempre aportando la idea de que una mayor participación de la concejalía de educación del Ayuntamiento y del propio ente municipal en si, siempre puede aportar mejoras en el funcionamiento del sistema educativo en nuestro municipio: - 1. El primer problema es la escasa por no decir nula participación de los padres de los alumnos en el AMPA y en el debate sobre los problemas reales en el centro y en el sistema educativo. El hecho de que sean niños o adolescentes con ya un elevado nivel de autonomía personal, hace que muchos padres se desvinculen de la participación en estos menesteres, lo cual indica que a través del ente municipal hay pendiente una gran labor de educación y concienciación de los padres para que se impliquen mucho más en la participación y control del proceso educativo de sus hijos. - 2. La climatización de las instalaciones es también un punto fundamental, sobre todo en los meses en donde la resaca del calor veraniego hace de las aulas verdaderas saunas para los aproximadamente 30 o 35 alumnos por clase. Con los consiguientes riesgos para la salud en alumnos con edades que conllevan importantes cambios hormonales a los cuales la temperatura afecta mucho y con la consiguiente pérdida de rendimiento tanto por parte de estos alumnos como del profesorado que tiene que realizar su trabajo en estas condiciones. - 3. La falta de comunicación con la concejalía de educación del Ayuntamiento es total y manifiesta, en donde la tónica común es la ausencia reiterada del concejal al cargo en las reuniones del consejo escolar. - 4. Se pide también que la concejalía de asuntos sociales se coordine junto con la de educación y la dirección del centro, así como con el AMPA para que las ayudas o subvenciones a las familias y alumnos que las necesitan, estén bien supervisadas y que realmente perciba ayuda aquella persona que lo necesite y que esto no sea un proceso falto de rigor y de buen criterio. - 5. Respetando la libertad de cátedra de los profesores, ante estos tiempos de crisis se hace necesario una mayor colaboración del profesorado en el proceso de elección de libros de texto y de lectura que aleatoriamente muchas veces se van cambiando de curso a curso, con el consiguiente gasto que eso supone a las familias que no pueden aprovechar el material que otros niños ya han adquirido en cursos anteriores. De igual manera se propone que el reciclaje de libros que ya se está realizando, se fomente más y mejor y que se avance en la mentalización y concienciación de padres y alumnos para que los libros no estén rayados ni en mal estado al finalizar el curso para que otros alumnos necesitados puedan aprovecharlos en cursos siguientes. - 6. Cuando un profesor cursa baja por enfermedad, consellería no proporciona sustitutos hasta pasados 15 días desde el inicio de la baja. Nosotros como circulo Tavernes Blanques, proponemos que a través de la bolsa de trabajo municipal, se abra una bolsa de trabajo de profesores en paro para que se puedan cubrir esos días que no cubre consellería con profesores suplentes que estén apuntados a la bolsa de trabajo municipal, todo ello con el objetivo de que en ningún caso el rendimiento escolar mengue por culpa de esta falta de coordinación de las autoridades educativas autonómicas. - 7. Que las reuniones del consejo escolar se coordinen adecuadamente de la concejalía de educación junto con todos los centros educativos del municipio y que haya una mayor y más clara implicación del órgano educativo municipal en todos los procesos que afecten a la educación de nuestros hijos.
- 8. La desmotivación del alumnado es muy patente en esta etapa escolar del instituto:
- Falta de orientación profesional.
- Carencia total de actividades promovidas por el ayuntamiento.
- Ausencia de recompensas a meritos escolares. Etc.… - Desde SI SE PUEDE Tavernes Blanques proponemos una mejora de la coordinación entre la concejalía de juventud y la de educación para promover talleres y cursos de orientación académica superior y profesional a los jóvenes.
2.5.9 Colegio Público San Rafael. Pendiente de informe completo, aunque la prioridad seria construir un colegio nuevo dado lo obsoleto del actual. O el traslado del centro a otras dependencias municipales mejor dotadas. 2.5.10 Colegios Rei en Jaume y 9 D’Octubre.
Ayuda municipal en la mejora de las instalaciones y mejoras en la climatización. Haciendo extensivas todas las mejoras propuestas para los otros centros educativos a estos dos centros de educación primaria. De los cuales no conocemos exactamente sus necesidades más fundamentales porque pese a mandar circular a todas las AMPAS de Tavernes Blanques, estos dos centros son los únicos que no se han puesto en contacto con nosotros después de invitar por escrito a sus AMPAS para que escuchasemos sus necesidades, pero evidentemente nuestra voluntad es la de escucharles cuando ellos lo deseen e intervenir en la solución de sus problemas dentro de las competencias que desde el ente municipal se pueda actuar o reforzando aquellas competencias autonómicas que se retrasen o presenten deficiencias. 2.5.11 Planificación económica y dotación de fiestas.
- Utilización del viejo mercado para mercadillos comarcales, de artesanía, de libros, de objetos de segunda mano, de intercambio de videojuegos, productos de la tierra etc… Con eventos programados de carácter semanal (1 día a la semana) bajo un lema.
- Poner a disposición de los ciudadanos alguno de los locales municipales, para la realización de
actividades sobre todo para las mujeres desde 25 años hasta 65 años (aproximadamente), ya que es un colectivo femenino que carece en este municipio de actividades como danza, aerobic, pilates, yoga, escuela de baile, talleres artísticos diversos etc… (estaríamos dispuestos a organizarlas según demanda de los ciudadanos). Los precios serian simbólicos y además se intentaría dotar de un servicio de guardería infantil en el mismo local para que aquellas mujeres que tengan que acudir con sus bebes o niños puedan realizar sus actividades tranquilamente mientras sus niños están atendidos en el mismo local por personal especializado.
- Igual que en este punto anterior se contemplan actividades para las mujeres de 25 a 65 años, implementar también un servicio de similares características para nuestros jóvenes que a partir de los 12 años ya no entran en los programas de las escuelas deportivas de nuestro actual ayuntamiento. De esta forma podríamos implementar actividades para jóvenes en una edad en la cual se corre un gran riesgo de incurrir en conductas o hábitos no recomendables, precisamente por dedicar su ocio únicamente a estar en la calle ya que no hay actividades para ellos a no ser que sean de pago o de iniciativa privada (Coste que muchas familias no pueden asumir).
- Revisar la concesión de permisos para montar las casetas de fiestas, teniendo en cuenta no solo a las asociaciones falleras que montan sus casetas con servicio de cenas. Tener en cuenta también a las demás asociaciones de ámbito cultural, festivo o lúdico del municipio para que puedan tener sus casetas sin estar obligados a servir cenas. Asimismo habilitar alguna zona o algunos días del calendario festivo, para realizar una feria del comercio local, donde también nuestros comerciantes puedan participar de nuestros actos festivos.
- De momento no cambiar nada o casi nada en lo que respecta al calendario o zonas del municipio donde se realizan los festejos. Ya tengan estos festejos carácter religioso o lúdico. Conservar la ubicación de las casetas de fiestas y las normativas municipales actuales a este respecto. (Excepto la ampliación de permisos a otros colectivos para tener sus casetas).
- Sobre los espectáculos contratados, es indiscutible que los días de mayor éxito para el disfrute de los ciudadanos son los días dedicados a playbacks de las asociaciones del municipio y los días de discomóvil para los jóvenes. Siendo de menor aceptación popular los espectáculos musicales en directo o aquellos de corte tradicional. Esto hace que el cambio de política en este apartado vaya dirigido a una mejor educación en el aspecto cultural de los ciudadanos para que la apreciación de ciertos espectáculos de carácter cultural o de calidad sean cada vez más demandados por la mayoría del pueblo. Pero no procedería imponer a la fuerza la contratación de estos espectáculos de más calidad si no es la ciudadanía la que lo demanda, por lo cual la labor de educación y promoción de estos eventos seria por parte del ayuntamiento pero la última palabra siempre la tendría la mayoría de la ciudadanía presentando sus propuestas al ayuntamiento sobre qué tipo de espectáculos preferiría para las fiestas patronales o dependientes del Ayuntamiento.
- En cuanto a la contratación de artistas, empresas de eventos, sonido e iluminación y cualquier tipo de servicio relacionado con las fiestas, se exigirá la misma transparencia concursal que en cualquier otro apartado de contratación municipal.
- Sobre los espectáculos taurinos tales como “vaquillas”, “Toro embolao” etc… Nuestra propuesta es la de mantenerlos dentro de la legalidad vigente en la comunidad autónoma sin interferencia municipal. No obstante se promovería el encuentro y negociación con las asociaciones taurinas del municipio para mantener la dignidad del derecho de los animales a no ser maltratados intentando escoger para esos festejos aquellas modalidades menos agresivas y vejatorias para el animal. Reiterando en todo caso que este apartado lo dejaríamos en manos de la legislación a tal efecto que sea promulgada desde la administración autonómica valenciana. Independientemente de esta decisión nos declaramos absolutamente “En contra del maltrato animal”.
- Asociaciones y fallas: Tradicionalmente este municipio ofrece siempre su apoyo a las asociaciones culturales sin ánimo de lucro y a las fallas del pueblo. Esto seguiría siendo así e incluso mejorable en la medida de nuestras posibilidades. No obstante dado que el ayuntamiento provee a estas asociaciones y fallas de “escenarios para sus actos y festejos”, “Iluminación y otros servicios”, se intentaría negociar con ellos la cesión de sus locales en ocasiones puntuales para la organización de eventos culturales, cursillos y otras actividades de impulso municipal donde la ciudadanía pueda disfrutar de una manera diferente de servicios nuevos donde las asociaciones y fallas puedan aportar su granito de arena en contrapartida a los servicios de los cuales ellos disfrutan y que salen de las arcas públicas de todos los ciudadanos. De esta forma las asociaciones falleras colaboran y se benefician al mismo tiempo de actividades, actos y otros eventos junto con el resto de la ciudadanía del municipio.
2.5.12. Plan integral de protección de la infancia y de atención a la adolescencia.
Independientemente de las actuaciones en materia de la concejalía de servicios sociales, de la de educación y de la de juventud, el colectivo de niños y adolescentes del municipio debe ser especialmente tenido en cuenta por el Ayuntamiento y la ciudadanía, ya que son el futuro de nuestra sociedad. Se promoverán todo tipo de actividades que estén dirigidas a niños y adolescentes. Se velará especialmente por la protección de sus derechos. Se intentara promover desde los colectivos, centros educativos, asociaciones de padres etc… cualquier tipo de iniciativa que instruya a la ciudadanía en la responsabilidad, en la apuesta por el futuro y en la cobertura de las necesidades de nuestros menores.
2.5.13. Actuaciones inmediatas en la dotación y el calendario de los colegios y comedores. Predisposición si la necesidad obliga la apertura de comedor escolar en periodos de vacaciones. Realizar acciones orientadas a promover procesos educativos en el sentido de impulsar el hábito de vida saludable –prevención del tabaquismo, alcoholismo y drogadicción—Realizar de modo periódico la realización de talleres lúdico, artísticos y encuentros deportivos. Realizar talleres de pintura, producción artesanal, música, teatro, poesía, literatura y encuentros deportivos que promuevan la convivencia pacífica entre los jóvenes. Crear programas orientados a apoyar las iniciativas artísticas, lúdicas, comerciales y deportivas entre los jóvenes de Tavernes Blanques. Realizar ferias juveniles como espacios de visibilidad y difusión del potencial humano, social, artístico, político y cultural de los jóvenes de Tavernes Blanques. Creación del Observatorio de la Juventud de Tavernes Blanques. 2.5.14. Promoción de la creación de una fundación Tavernes Blanques:
El ayuntamiento iniciaría conversaciones con empresas, asociaciones y ciudadanos del pueblo con gran relevancia, por ejemplo: Mercadona, Lladró, Entidades bancarias, Otros negocios, inversores privados etc… Y agrupaciones artísticas, fallas, agrupaciones culturales, deportivas etc… El objetivo sería crear una fundación cultural que de un dinamismo en el ámbito de la educación y la cultura en este pueblo, que nunca antes ha habido. Conferencias periódicas, centro de estudios especializados, estudio de arte y cultura, música, literatura, medios de comunicación etc… Un ejemplo de cómo estructurar la idea sería: Cesión por parte de Lladró del edificio situado en la antigua carretera de Barcelona, en desusó desde hace muchos años. Colaboración económica por parte de Mercadona y de otros inversores privados, bancos y cualquiera que quiera invertir en forma de cuotas o aportaciones, deducibles en sus declaraciones de renta como aportaciones a fines sociales. El ayuntamiento se encargaría de la rehabilitación y mantenimiento de las instalaciones, contratación de personal de mantenimiento y docente, y programación de actividades. Las actividades principales podrían ser a modo de ejemplo:
- Conferencias culturales. - Actividades y actos para discapacitados. - Exposiciones artísticas. - Emisora de radio y TV local. - Escuela de medios de comunicación y audiovisuales. - Patrocinio deportivo. (Sponsors). - Escuela de fotografía. - Escuela de Cerámica. - Recuperación de las tradiciones. - Escuela de música moderna (jazz, Rock, Pop, baile etc…) - Clases de Danza del vientre, bailes étnicos, fitness, aerobic, Zumba etc..
- Escuela de terapias alternativas. Los precios para los ciudadanos de Tavernes Blanques que quisieran apuntarse a estas actividades serían simbólicos, por ejemplo (10€ al mes por 4 clases al mes). Entrada gratuita para todos los eventos tipo conferencias, presentaciones etc… Este dinero se utilizaría para minimizar los costes al máximo en caso de que las aportaciones privadas a la fundación no fuesen suficientes. Para los ciudadanos en exclusión social estas actividades estarían subvencionadas por el ayuntamiento. Las empresas colaboradoras tendrían publicidad gratuita en todas las publicaciones municipales de cualquier tipo y se incluirían anuncios publicitarios gratuitos en los medios de Radio y TV local, para dar a conocer la labor social que estas empresas realizarían al colaborar en el proyecto.
2.6 URBANISMO E INFRAESTRUCTUCRAS 2.6.1 Paralización del PGOU Tavernes Blanques (Actualemente el de Valencia está paralizado y no creemos que el de Tavernes pueda seguir adelante ya que es una continuación del PGOU de la capital), y resto de infraestructuras no imprescindibles de Tavernes Blanques. 2.6.2 Supeditación de toda obra civil o remodelación, no urgente o no propuesta en el programa, al resto de áreas. 2.6.3 Solares y descampados.
Ordenanza municipal sobre solares y descampados con estas opciones para los propietarios:
1) Vallado de bloque de hormigón o vallas de alambradas con cubiertas de tela y limpieza de
hierbas, rastrojos, piedras y desperdicios de los mismos allanando el suelo y vertiendo grava.
Todo ello con el objetivo de mantener la deplorable estética del pueblo con un buen numero
de solares mal vallados, sucios, insalubres y proclives a la proliferación de ratas y otras plagas.
(El coste correría al 100% por parte del propietario que contrataría por su cuenta los servicios
correspondientes para mantener los vallados y limpieza de los solares revisables por el
ayuntamiento de forma trimestral).
2) Igual que el punto 1, pero con un coste del 60% por parte del propietario y un 40% por parte
del Ayuntamiento, siendo el propietario el encargado de pagar la factura de los materiales y
maquinarias (60%) y siendo el ayuntamiento el que pagase los costes de la mano de obra para
hacer dichas mejoras (40% dedicado a pagar a los operarios que serian contratados a través de
una Empresa de servicios municipal).
3) El Ayuntamiento asumiría con todos los costes de mejoras de estos solares siempre que el
propietario firmase una cesión de estos terrenos para usos municipales diversos, como por
ejemplo (Zonas de paellas y barbacoas, zonas de esparcimiento para perros, zonas de petanca y
otros juegos, zonas de esparcimiento juvenil etc…). Esta cesión seria por un periodo de 4 años y
además el propietario seria también compensado con una exención del IBI del 100% en este
periodo. En caso de que el propietario quisiera rescindir el contrato de cesión antes del término
del contrato, debería abonar al Ayuntamiento el gasto que este último haya realizado en
conceptos de mejoras e instalaciones de ese solar. Dicho gasto nunca podrá suponer una
cantidad superior al 10% del valor del suelo de la superficie cedida.
2.7 AREA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y PROTECCIÓN CIVIL 2.7.1 Reconocimiento real de nuestras necesidades para reducción de gasto. 2.7.2 Reducción del gasto en seguridad ciudadana.
2.7.3 Sobre la Policía Local:
- Mejorar el servicio de la Policía Local con la implementación de algunos nuevos servicios:
a) Servicio de llamada fácil de emergencia para que de una forma sencilla y rápida las personas mayores
o con discapacidades puedan comunicarse con la Policía Local en caso de accidente o situaciones de
emergencia para que los agentes puedan personarse de manera ágil y rápida a la vez que llaman a los
servicios de emergencia correspondientes.
b) Policía Local amiga: Servicio de patrullas a pie por parejas en el municipio para estar más en contacto
con el ciudadano y ofrecer la seguridad de una Policía más cercana y presente en el municipio a la vez
que se ahorra en costes de combustibles.
c) Mejorar la colaboración y coordinación entre Policía Local, Guardia Civil y Protección civil, contando
con la opinión de todos ellos en reuniones periódicas donde todos puedan exponer sus opiniones,
impulsadas por la concejalía de seguridad ciudadana.
2.8 POLITICAS MUNICIPALES DE COSTE CERO. 2.8.1 Nunca comprometerse con la ciudadanía con algo que no se pueda cumplir. 2.8.2 El salario de todo personal municipal debe de ser público y estar a disposición de la ciudadanía a través de los medios de internet y en tablones de anuncios dispuestos a tal efecto para consultas. No obstante siempre se tendría en cuenta la ley de protección de datos para elegir la fórmula más adecuada de la puesta en conocimiento público de esta información sin que cause perjuicio a nadie. 2.8.3 Igual que el punto anterior pero para toda la información relativa a presupuestos y gastos generales. 2.8.4 Revisar todos los impuestos municipales y saber distinguir a qué tipo de ciudadanos repercuten las subidas o bajadas de los mismos, actuando siempre con el criterio de que los ciudadanos con menos recursos se vean menos presionados fiscalmente y que la carga de los impuestos se reparta en función del nivel de riqueza de cada uno. 2.8.5 Negociar con la EMT u otra empresa de transportes la necesaria conexión de transporte público entre Tavernes y Alboraya para enlazar a nuestro municipio con el metro. Pactar con Ayuntamientos vecinos normativas en materia de transporte que nos mantengan a todos mejor comunicados. 2.8.6 Anunciar con suficiente antelación las convocatorias de plenos municipales y temas a tratar en los mismos. Ponerlos en horarios accesibles a la mayoría de los ciudadanos que deseen asistir presencialmente a los mismos. En todo caso, proponer la grabación en video de los plenos para que los ciudadanos que no puedan asistir a los mismos puedan ver cuando lo deseen como transcurren los plenos en su municipio y las cosas que se habla en los mismos con total transparencia. En la medida de lo posible hacer los plenos extraordinarios una cuestión excepcional y no habitual como viene ocurriendo en los últimos tiempos. 2.8.7 Jornadas periódicas de puertas abiertas del Ayuntamiento a los colegios, para que los alumnos puedan aprender que es un ayuntamiento, como funciona y que es lo que se hace allí, para instruir a los alumnos en la responsabilidad ciudadana de la gestión de lo público. 2.8.8 Ley del ahorro: Intentando siempre que los servicios que se proporcionan a los ciudadanos no incurran en gastos desmesurados o poco justificables. Por ejemplo: “Los libros de fiestas que anuncian los festejos del municipio que sean menos ostentosos y que tengan un formato mucho más austero y de menor gasto público”. Y hacer lo mismo en todas las áreas aplicables a una política de ahorro en lo superfluo. 2.8.9 Fomentar más concursos o certámenes sobre todo para jóvenes en edad escolar y adolescentes, en áreas artísticas como música, pintura, literatura, poesía, teatro etc… 2.8.10 Intercambio de todo tipo de ideas “Brainstorming” entre pueblos vecinos o de la comarca. Cuales son aquellas cosas en las que podemos colaborar, cuales son aquellos servicios que podemos intercambiar o en qué circunstancias podemos hacer piña para conseguir beneficios para el conjunto de estos pueblos o comarcas. Impulsar en definitiva la colaboración entre pueblos vecinos con reuniones y eventos periódicos. 2.8.11 Está demostrado que cuando se privatiza un servicio público el único que sale beneficiado es el empresario que se queda la gestión del servicio. Entonces nuestra propuesta es que sea el Ayuntamiento el que gestione sus recursos, el que gestione los servicios que necesita a través de empresas municipales y que el beneficio de nuestros impuestos se quede en el pueblo. 2.8.12 Hacer un plan de desarrollo de sostenimiento ecológico y energético. Impulsar la creación de huertos urbanos, huertos escolares, cuidado y mantenimiento de nuestro barranco del Carraixet y de las pocas zonas verdes que nos quedan en el municipio. Impulsar y exigir a las administraciones
autonómicas y nacionales su apoyo en materia de políticas energéticas como la energía solar y el autoconsumo energético. 2.8.13 El ser humano no tiene paciencia para escuchar, por eso juzga: “Para un político esa es su perdición”. 2.8.14 EL CIUDADANO DENUNCIA: Servicio de denuncia de situaciones irregulares en el municipio donde se puede dirigir la gente a poner en conocimiento del ayuntamiento las mismas. 2.8.15 TRIBUNAL DE ARBITRAJE MUNICIPAL: A modo de ejemplo de lo que tradicionalmente ha sido en valencia, el tribunal de las aguas, crear un órgano de arbitraje donde los ciudadanos puedan resolver sus litigios en cuestiones como por ejemplo: Comunidades de propietarios, molestias vecinales, comportamientos cívicos inadecuados, etc… ahorrándose el acceder a la ahora “cara” justicia que obliga a pagar las costas antes de denunciar y sometiéndose por escrito los afectados a aceptar la resolución del tribunal de arbitraje ciudadano renunciando a posteriores acciones ante la justicia ordinaria. En caso de que la parte denunciada no quisiera someterse a este arbitraje, el órgano municipal estudiaría jurídicamente el caso y asesoraría legalmente al denunciante e incluso le ayudaría a sufragar las costas (si así se decidiese), siempre y cuando se pueda demostrar que el denunciante no tiene los recursos económicos necesarios para efectuar denuncia ante la justicia ordinaria. Todo ello para evitar la indefensión ante la justicia de los más necesitados.
2.8.16 AUDITORIA MUNICIPAL:
- Lo primero y más importante es hacer una auditoria del estado de cuentas del municipio y de las arcas municipales, como mínimo de los últimos 5 años (que son los que aun no prescriben a nivel de responsabilidad jurídica).
2.8.17 DEPOSITO MUNICPAL DE RECLICLAJE DE ENSERES: Habilitar un depósito municipal de objetos, muebles, ropa, electrodomésticos, aparatos electrónicos etc… Este depósito municipal estaría gestionado por entre tres y seis personas (según demanda del servicio por parte de la ciudadanía), contratadas de la bolsa de empleo del ayuntamiento. Este personal se dividiría en tres secciones:
- Productos electrónicos y eléctricos. - Ropa y enseres del hogar. - Muebles y mobiliario diverso.
El funcionamiento seria como sigue: El ayuntamiento habilitaría un almacén de recogida y clasificación de los enseres de los cuales los ciudadanos del municipio deseen deshacerse. Electrodomésticos, ordenadores, ropa, menaje del hogar, muebles etc… El material en vez de de tirarse en los contenedores para la recogida periódica, seria regulado de manera que habilitando un teléfono municipal, el ciudadano llama a este teléfono y los operarios municipales pasan por su domicilio a recoger los enseres (sin coste alguno). Posteriormente en el almacén se clasificarían los objetos que son utilizables para darles un uso de (segunda mano) y se pondrían a la venta por precios reducidos para aquellos otros ciudadanos que deseasen comprarlos. También se podrán ceder por parte del ayuntamiento enseres de forma gratuita a aquellos ciudadanos que tengan una especial situación de exclusión social. Este servicio municipal se encargaría también de llevar a los depósitos de reciclaje más cercanos aquellos objetos que no tuviesen utilidad o fuesen totalmente desechables.
Los ingresos obtenidos de este servicio serian destinados principalmente al pago de los sueldos de las personas contratadas de la bolsa de empleo municipal que se encargasen del mismo y gastos de mantenimiento del servicio, sin ninguna otra finalidad lucrativa. Esto mantendría nuestras calles limpias de enseres rotos y basura no orgánica fuera de los contenedores dando una mejor imagen a nuestro municipio y también supondría 6 empleos nuevos municipales y la ventaja para los ciudadanos a la hora de deshacerse de aquellas cosas que ya no van a utilizar y que pueden servir a otros que lo necesiten.
2.9 PLAN DE ACTUACIÓN SOBRE ANIMALES.
PLAN ACTUACIÓN GESTIÓN DE COLONIAS FELINAS.
Las colonias de gatos urbanos pueden pasar de convertirse en aliados beneficios a presencias
incómodas que algunos vecinos piden eliminar o controlar.
Las legislaciones habituales se basan en la eliminación física o bien en retirada o recolocación
en perreras.
El método C.E.S. ha dado en la práctica resultados positivos y es recomendada por la
Organización Mundial de la Salud, este método debe entenderse en el contexto de actuaciones
medioambientales.
- Aplicación método C.E.S. (Captura-esterilización-suelta)
- Estrategias de control
- Colonias Controladas
- Metodología y puesta en marcha del C.E.S.
a) Reconocimiento de la zona y toma de contacto
b) Censo y calendario
c) Captura y traslado
d) Retiro y registro de actuación
e) Evaluación
PLAN ACTUACIÓN GESTION CANINOS
Ante uno de los males endémicos que padece Tavernes Blanques en algunas zonas sobre los
excrementos de perro que nos encontramos en aceras y calles, realizar las siguientes
actuaciones:
- Campaña informativa y actuaciones preventivas informando a los
propietarios de la obligación de recoger los excrementos del suelo y la
sanción que tendrá en caso de no ser retirada.
- Una vez transcurrido el periodo informativo de forma exhaustiva con
informaciones verbales, bandos municipales y comunicación escrita de la
nueva normativa a los dueños de los perros censados en el municipio, ser
riguroso en la aplicación de las sanciones y en caso de reincidencia, más
dureza en las mismas.
- En las zonas donde suelen frecuentar los perros, dotarlas de papeleras
específicas de recogidas de excrementos así como placas informativas
sobre sanciones.
- Habilitar en solares vallados zona de parque de perros dotándolas de
papeleras y manteniendo el solar. Según propuestas 2.6.3 Solares.
Tavernes Blanques a cuatro de Mayo del 2015
