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#conaecocwww.congresoaecoc.es

PROGRAMA

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Desde 1985 reunimos a los empresarios y altos directivos del gran consumo y damos voz a los líderes locales y globales que nos prepararán para afrontar los desafíos que llegan en un mundo

en el que todo está cambiando a gran velocidad.

Este año, juntos, volvemos a construir el futuro del sector.

TE ESPERAMOS.

COMO COMPETIR CUANDO EL ENTORNO CAMBIA CONSTANTEMENTE

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DESAYUNO DE BIENVENIDANo esperes a que empiece el Con-greso para organizar tus primeras reuniones. Ven a desayunar al Pala-cio, tendrás una hora y media an-tes de que empiece el Congreso.

Reúnete con todos tus contactos y aprende el máximo de las ponencias.

PAUSAS PARA NETWORKINGTe garantizamos 3 pausas de

45 minutos cada una.

SACA EL MÁXIMO PARTIDO A TU ASISTENCIA

CÓCTEL DE NETWORKING Y CÓCTEL DE DESPEDIDA

Al final de las dos jornadas tendrás una hora más para relacionarte con otros asistentes en un ambiente

más distendido. ¡No tengas prisa en marcharte!

ALMUERZOUna comida de trabajo de 1:45 h. Elige antes con quien quieres comer

y aprovecha este almuerzo almáximo.

BUSINESS CENTREUn espacio de trabajo muy espe-cial. Encontrarás café, refrescos, prensa, impresoras, cargadores

para móviles y mucho más.

SALAS DE REUNIONESPonemos a tu disposición salas de reuniones privadas. Contacta con nosotros cuanto antes para garan-tizar tu reserva y evitar problemas

de disponibilidad.

APP CONGRESO AECOC 2016La herramienta de networking e in-

teracción del asistente:

• Toda la información sobre el programa, ponentes y otros aspectos prácticos.

• Accede a la lista de asistentes, conecta con ellos y organiza tus reuniones.

• Recibe todas las novedades antes y durante el Congreso.

• Envía tus preguntas a los ponentes antes y durante el evento.

• Accede a contenidos extra de Realidad Aumentada.

• Welcome pack• Acreditación• Traducción simultánea• Votación interactiva• Guardarropa y maletero• Parking• Servicios de traslados

OTROS SERVICIOS PARA ASISTENTES

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LOS ASISTENTES Y LAS COMPAÑÍAS

+1.000 90%

+88%

directivos y empresarios del GRAN CONSUMO

EN ESPAÑAdel top 50

FABRICANTES

PRESIDENTES, CONSEJEROS DELEGADOS, DIRECTORES GENERALES

de los top 20 DISTRIBUIDORES

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En 2016 asistirán:

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LIDERAR EN LA NUEVA NORMALIDAD

Acreditación y entrega de documentación

Desayuno de bienvenida y tiempo de networking

Café de bienvenida y tiempo de networking

DEL HARD AL SMART DISCOUNT: EL EQUILIBRIO ENTRE EL MODELO Y LAS EXPECTATIVAS DEL CONSUMIDOR Michael Aranda, LIDL ESPAÑA

DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES PARA LA UNIÓN EUROPEA EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE José Manuel Durão Barroso, presidente Comisión Europea (2004-2014)

EL FUTURO DEL COMERCIO Susana Voces, EBAY ESPAÑA

ECOMMERCE GATEWAY TO CHINA Albert Antonini Mangia, ALIBABA GROUP

ALGUNAS CLAVES DE LA NUEVA ESTRATEGIA DE THE COCA-COLA COMPANY Marcos de Quinto, THE COCA-COLA COMPANY

CLAUSURA F. Javier Campo, AECOC

Mago More

THINKING CLEARLY IN THE NEW NORMAL Dr. Rolf Dobelli, emprendedor y autor del bestseller “El arte de pensar”

TODO ESTÁ POR HACER Eduardo Sousa, LA PATERÍA DE SOUSA, Víctor Alfaro, PODOACTIVA, Eva González, IBERIC BOX Moderado por: Mago More

DOS CAMINOS: TÚ ELIGES Eduardo Dávila Miura, empresario, coach y torero

INAUGURACIÓN F. Javier Campo, AECOC

150 AÑOS: ¿Y AHORA QUÉ? Luis Cantarell, NESTLÉ S.A.

PERFORMING WHILE TRANSFORMING Pilar López, MICROSOFT ESPAÑA

CRECER PARA PERDURAR Pablo Elizondo, GRUPO BIMBO

9:00 h · BIENVENIDA 8:30 h · BIENVENIDA

11:25 h · PAUSA NETWORKING10:30 h · PAUSA NETWORKING

13:50 h · ALMUERZO

14:00 h · ALMUERZO CÓCTELDE DESPEDIDA

16:50 h · PAUSA NETWORKING

19:30 h · CÓCTEL DE NETWORKING

10:00 h · INICIO DE LA JORNADA

9:00 h · INICIO DE LA JORNADA

MIÉRCOLES 26 DE OCTUBRE JUEVES 27 DE OCTUBRE

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F. JAVIER CAMPOPresidente, AECOC

LUIS CANTARELLVicepresidente Ejecutivo y Jefe

de la Zona EMENA, NESTLÉ S.A.

MICHAEL ARANDADirector General, LIDL ESPAÑA

LIDERAR EN LA NUEVA NORMALIDAD

COMPETIR EN LA NUEVA NORMALIDAD

150 AÑOS: ¿Y AHORA QUÉ?

• El éxito del pasado no es garantía para el éxito del futuro. La complacencia es el mayor enemigo. Los factores clave del éxito se mantendrán en su enunciado pero van a cambiar sustancialmente en su esencia.

• El futuro es colaborativo, tanto para innovar y hacer crecer el negocio, como para abordar los retos sociales y medioambientales que afronta la industria agroali-mentaria.

• Ante un futuro tan imprevisible, cualquier proceso de planificación estratégica deberá partir de la pregunta sistemática ¿y ahora qué?, por más exitoso que sea el pasado, sin perder de vista la visión a largo plazo.

INAUGURACIÓN

Bienvenidos a la nueva normalidad

DEL HARD AL SMART DISCOUNT: EL EQUILIBRIO ENTRE EL MODELO Y LAS EXPECTATIVAS DEL CONSUMIDOR

• Transformación del discount. Buscamos el equilibrio entre el modelo y la experi-encia proporcionada a nuestros clientes; conservar del modelo lo que nos hace eficientes y adaptarlo a lo que nos pide el cliente, el consumidor/mercado español.

• Enfoque “glocal”. Se trata de mantener las ventajas competitivas de una compañía global y adaptar el surtido al mercado local.

• Impacto sobre los proveedores locales: generamos un gran potencial de crec-imiento para la industria española. En España hay un muy buen sector agroalimen-tario (“somos la huerta de Europa”).

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DR. ROLF DOBELLIEmprendedor y autor del best-

seller “El arte de pensar”

JOSÉ MANUELDURÃO BARROSO

Presidente de la Comisión Europea (2004-2014)

Primer Ministro de Portugal (2002-2004)

LA NUEVA NORMALIDAD EN EL MUNDO

LIDERAR EN LA NUEVA NORMALIDAD

THINKING CLEARLY IN THE NEW NORMAL

• El mundo es cada vez más complejo. Pensar con claridad es difícil, porque nues-tros cerebros de la edad de piedra están construidos para un mundo mucho más simple.

• La intuición, las emociones y los juicios precipitados son los enemigos del pen-samiento claro.

• No podemos eliminar por completo los errores de pensamiento, pero podemos mejorar la calidad de nuestras decisiones en un pequeño tanto por ciento.

DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES PARA LA UNIÓN EUROPEA EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE

• Crecimiento e innovación: hacer llegar la promesa de la UE a todos.

• Protección al consumidor y regulaciones: dónde debería actuar la UE y dónde no.

• El Brexit y el futuro de las instituciones de la UE: cómo podría ser la UE en 5 años.

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EDUARDO SOUSAPropietario, LA PATERÍA DE

SOUSA

EVA GONZÁLEZDirectora General, IBERIC BOX

VÍCTOR ALFARODirector General, PODOACTIVA

DIFERENCIARSE EN LA NUEVA NORMALIDAD

ESTÁ TODO POR HACER

Diálogo moderado por:

• El secreto del éxito está en las 3 pes: paciencia, prudencia y perseveran-cia.

• Si vas a vender, visita a clientes grandes. El tiempo invertido es el mismo que en un cliente pequeño, pero el resul-tado es radicalmente distinto.

• Siempre te dicen que es imposible, hasta que les demuestras que no lo es.

• Si algo es lo bastante bueno para un deportis-ta de élite, es lo bastante bueno para cualquiera de nuestros pacientes.

• Las nuevas tecnologías hacen que el cono-cimiento sea más impor-tante que la localización.

• Cada vez que nos enfrentamos al caso de un paciente, buscamos un paciente idéntico o aprendemos de él. Eso es el Big Data aplicado.

• Solo quedan empresas de precio y de poesía.

• El mejor director creativo y el más barato, es el mercado.

• Toda la empresa tiene que estar orientada a la innovación. No basta solo con innovar en producto.

MAGO MOREConferenciante, empresario,

escritor y mago

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PILAR LÓPEZPresidenta, MICROSOFT

ESPAÑA

PABLO ELIZONDODirector General ZONA EMOA,

GRUPO BIMBO

EDUARDO DÁVILA MIURAEmpresario, coach y torero

VALOR Y VALORES

TRANSFORMAR LAS ORGANIZACIONES

COMPETIR EN LA NUEVA NORMALIDAD

CRECER PARA PERDURAR

• Orígenes

• Internacionalización

• Futuro

DOS CAMINOS: TÚ ELIGES

• Miedo a la incertidumbre, responsabilidad, presión por unos objetivos, soledad, éxito, fracaso... por todo esto pasa un torero y cualquier otro profesional en su día a día. Todos pasamos por lo mismo.

• Hay que plantearse retos que nos den miedo, nos motiven y nos pongan a prueba. Tenemos que ser importantes por lo que hacemos, no por lo que somos. Solo fracasan los que no lo intentan.

• Todos somos capaces de llegar mucho más lejos de lo que creemos, los límites nos los ponemos nosotros, solo hace falta que la vida nos dé la oportunidad de demostrárnoslo y nosotros queramos hacerlo.

PERFORMING WHILE TRANSFORMING

• ¿Cómo crear la capacidad de auto-organización para impulsar la innovación y al tiempo estar enfocados? Algo puede ser un verdadero fracaso hasta que de re-pente deja de serlo. Hay que ser capaz de identificar los primeros indicadores de éxito, y los líderes tienen que apoyar de verdad y no dejar que las cosas fracasen prematuramente.

• La transformación de la compañía comienza con un profundo cambio hacia una cultura de innovación. Una nueva cultura que busca los resultados del corto construyendo el medio y largo plazo.

• Los ejes principales de implementación de la nueva cultura son: la colaboración y la ayuda al éxito de los compañeros, buscar formas de hacer las cosas de diferentes maneras asumiendo riesgos, pensando con “Growth Mindset” y la medición objetiva del impacto de cada empleado.

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ALBERT ANTONINI MANGIAMarketing Manager, ALIBABA

GROUP

MARCOS DE QUINTOVicepresidente Ejecutivo y

Director de Marketing Mundial, THE COCA-COLA COMPANY

SUSANA VOCESDirectora General, EBAY

ESPAÑA

EL COMERCIO EN LA NUEVA NORMALIDAD

COMPETIR EN LA NUEVA NORMALIDAD

ALGUNAS CLAVES DE LA NUEVA ESTRATEGIA DE THE COCA-COLA COMPANY

• En estos últimos años la compañía Coca-Cola ha llevado a cabo una revisión profunda de su estrategia, así como de su modelo operativo, enfocándose en los fundamentos y principios de su negocio. Esto ha llevado a cambios significativos que serán comentados por Marcos de Quinto.

EL FUTURO DEL COMERCIO

• En un futuro, el comercio será verdaderamente global, estará basado en la pro-ducción bajo demanda y ofrecerá experiencias personalizadas gracias a la inteli-gencia artificial.

• La oportunidad del comercio electrónico en España es clara: el mercado online está madurando pero el crecimiento interanual del ecommerce será superior al 15% hasta 2021.

• eBay es un marketplace puro que apoya a las marcas y las empresas españolas a alcanzar un público internacional de 164 millones de compradores. Actualmente, el 95% de los vendedores españoles en eBay exporta, y lo hace a una media de 21 países.

ECOMMERCE GATEWAY TO CHINA

• China: el mayor mercado del mundo.

• Alibaba, una oportunidad para las empresas españolas de exportar al mayor mercado de todo el mundo.

• ¿Cómo hacerlo?

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SEDEFIBES.

PALACIO DE CONGRESOS Y EXPOSICIONES DE SEVILLA

Avda. Alcalde Luis Uruñuela, 1. Sevilla.

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