productoras de café y cacao actoras del desarrollo rural...

Productoras de café y cacao actoras del desarrollo

rural con equidad

Junta Nacional CONAMUCC COORDINADORA NACIONAL DE LA MUJER PRODUCTORA DE CAFE Y CACAO - JNC del Café

INDICE

I. I. EQUIDAD ENTRE HOMBRES Y MUJERES EN LA JNC 5

II. IDENTIDAD EN CONSTRUCCION: SER MUJER PRODUCTORA DE CAFÉ 12

III. UNA MIRADA ORGANIZACIONAL DE LA CONAMUC 15

IV. VOZ Y ACCIÓN CIUDADANA DE LAS MUJERES CAFETALERAS 20

FODA 32

A. Breve historia del proceso interno 5

B. Compromisos y retos para el fortalecimiento de la organización de mujeres cafetaleras. 10

A. La mujer cafetalera parte activa en el sector agropecuario nacional 12

B. Mujer cafetalera ¿Solo apoyo?: Dos experiencias de emprendimiento, producción

y comercialización de café, con sello responsable y justo. 12

C. Somos mujeres productoras de café 14

A. Nuestros soportes 15

B. Alertas!!! 16

C. Algunas necesidades y demandas 17

1. Género y desarrollo personal 17

2. Participación -Organización 17

3. Recursos financieros 18

4. Revalorización del trabajo de la mujer cafetalera 18

D. Impacto de los encuentros nacionales, regionales y locales en la vida de las mujeres

cafetaleras 19

A. Encuentros locales 20

1. I Encuentro CECOVASA 21

2. II Encuentro CECOVASA 21

B. Encuentros Regionales 23

1. I Encuentro Regional de Mujeres Cafetaleras del Nor Oriente 24

2. II Encuentro Regional de Mujeres Cafetaleras del Nor Oriente, 25

3. III Encuentro nororiente 26

C. Encuentros Nacionales 29

1. Participación en los Encuentros Nacionales, según tipo de organización 29

2. De los objetivos, temario y metodología 29

3. La experiencia del V encuentro. 30

Es una Publicación de la Junta Nacional del Café

CONSEJO DIRECTIVO J.N.C.

César Rivas PeñaPresidente

(CAC La Florida)

Roberto Acuña AcuñaVicepresidente

(COCLA)

Lucila Quintana AcuñaDirectora

(CECANOR)

Beltrán Apaza EnríquezDirector

(CECOVASA)

Juan Ventura MendozaDirector

(Bagua Grande)

Junta Nacional del Café

DELEGADAS CONAMUCC - JNC desde sus inicios:

Lucila Quintana AcuñaCECANOR - Coordinadora CONAMUCC - JNC

Reamila Flores Falcón CAC Oro Verde

Eulalia Valdés COCLA

Sonia Aquino ORO VERDE

Elizabeth Villa CEPROAP

Benita Facundo QuevedoCEPICAFE

María Alvarez CarpioCOCLA

Rosa Elvira Loyola MartínezCAC SATIPO

Carmen Ampuero LópezAPARM

Con el auspicio solidario de:

GERENTE JNC Lorenzo Castillo Castillo

EDICION Y CONTENIDO Ela Pérez Alva

Diseño Juan Pablo Balabarca S.

Cel: 9824-2198

Diagramación e ImpresiónGino Graf E.I.R.L.

Telf.: 428-4546 Cel.: 9653-1802

BELGICA

BELGICA

CONSEJO DIRECTIVO J.N.C.

César Rivas PeñaPresidente

(CAC La Florida)

Roberto Acuña AcuñaVicepresidente

(COCLA)

Lucila Quintana AcuñaDirectora

(CECANOR)

Beltrán Apaza EnríquezDirector

(CECOVASA)

Juan Ventura MendozaDirector

(Bagua Grande)

GERENTE JNCLorenzo Castillo Castillo

EDICION Y CONTENIDOEla Pérez Alva

DiseñoJuan Pablo Balabarca S.

Cel: 9824-2198

Diagramación e ImpresiónGino Graf E.I.R.L.

Telf.: 428-4546 Cel.: 9653-1802

DELEGADAS CONAMUCC - JNC desde sus inicios:

Lucila Quintana AcuñaCECANOR - Coordinadora CONAMUCC - JNC

Reamila Flores Falcón CAC Oro Verde

Eulalia Valdés COCLA

Sonia Aquino ORO VERDE

Elizabeth Villa CEPROAP

Benita Facundo QuevedoCEPICAFE

María Alvarez CarpioCOCLA

Rosa Elvira Loyola MartínezCAC SATIPO

Carmen Ampuero LópezAPARM

Es una Publicación de la Junta Nacional del Café

Junta Nacionaldel Café

Con el auspicio solidario de:

INDICE

I. I. EQUIDAD ENTRE HOMBRES Y MUJERES EN LA JNC 5

A. Breve historia del proceso interno 5

B. Compromisos y retos para el fortalecimiento de la organización de mujeres cafetaleras. 10

II. IDENTIDAD EN CONSTRUCCION: SER MUJER PRODUCTORA DE CAFÉ 12

A. La mujer cafetalera parte activa en el sector agropecuario nacional 12

B. Mujer cafetalera ¿Solo apoyo?: Dos experiencias de emprendimiento, producción

y comercialización de café, con sello responsable y justo. 12

C. Somos mujeres productoras de café 14

III. UNA MIRADA ORGANIZACIONAL DE LA CONAMUC 15

A. Nuestros soportes 15

B. Alertas!!! 16

C. Algunas necesidades y demandas 17

1. Género y desarrollo personal 17

2. Participación -Organización 17

3. Recursos financieros 18

4. Revalorización del trabajo de la mujer cafetalera 18

D. Impacto de los encuentros nacionales, regionales y locales en la vida de las mujeres

cafetaleras 19

IV. VOZ Y ACCIÓN CIUDADANA DE LAS MUJERES CAFETALERAS 20

A. Encuentros locales 20

1. I Encuentro CECOVASA 21

2. II Encuentro CECOVASA 21

B. Encuentros Regionales 23

1. I Encuentro Regional de Mujeres Cafetaleras del Nor Oriente 24

2. II Encuentro Regional de Mujeres Cafetaleras del Nor Oriente, 25

3. III Encuentro nororiente 26

C. Encuentros Nacionales 29

1. Participación en los Encuentros Nacionales, según tipo de organización 29

2. De los objetivos, temario y metodología 29

3. La experiencia del V encuentro. 30

FODA 32

5

Productorasdecaféycacaoactorasdeldesarrolloruralconequidad

1 Estructura Organizativa de la JNC: Asamblea General de Asociados, Consejo Directivo, Secretaría Ejecutiva, Comité de Asesoría Técnica, Órganos especializados

I. EQUIDAD ENTRE HOMBRES Y MUJERES EN LA JNC

A. Breve historia del proceso interno

La Junta Nacional del Café se fundó en 1993 y en 1998 se reformaron sus estatutos para incentivar la participación femenina en sus estamentos de dirección y en los espacios de decisión de las organizaciones socias.

En los estatutos se incorporó, entre otras finalidades, la de “promover el bienestar de los productores(as) cafetaleros(as) y su entorno rural, mediante la formulación y gestión de políticas inherentes al incremento de la rentabilidad y productividad cafetalera, en el marco de una caficultura sostenible con equidad de género y en armonía con la naturaleza.”

En el año 2001, la JNC concentraba a 10 organizaciones centrales que agrupaba a 40 cooperativas y 11 asociaciones. Tenían 19,306 socios, de los cuales 2,076 eran mujeres. En lo concerniente a dirigentes, 590 eran hombres y sólo 40 eran mujeres. Ese año se realizó el “Taller de Equidad de Género” en Lima. Asistieron 23 mujeres y 1 varón representando a 8 organizaciones. En este evento inicial, las mujeres comienzan a reconocer sus derechos, manifiestan su propósito de intervenir en los procesos de gestión gremial y empresarial, en forma organizada; y reconocen la necesidad de capacitarse y participar.

Posteriormente, del 6 al 8 de febrero de 2003 se realiza el I Encuentro Nacional de la Mujer Cafetalera. Al término del cual se expresa como uno de sus principales acuerdos: “promover la participación activa de las mujeres en la gestión gremial y empresarial de sus organizaciones, desarrollar iniciativas de microempresa rural, comercialización, diversificación productiva y garantizar la seguridad alimentaria”. Así mismo, se decidió crear la Coordinadora Nacional de Mujeres Cafetaleras de la Junta Nacional del Café (CONAMUC JNC).

1En la estructura organizativa de la Junta Nacional del Café se distingue a la Coordinadora Nacional de la Mujer Cafetalera (CONAMUC), como un órgano especializado constituido en el marco del I Encuentro Nacional de la Mujer Cafetalera en febrero del 2003.

Ese año se nombra la Primera Junta Directiva, presidida por Lucila Quintana representante de la Central de Cafetaleros del Nor Oriente (CECANOR) e integrada por Benita Facundo Quevedo representante de la Central Piurana de Cafetaleros (CEPICAFE); Eulalia Valdés representante de la Central de Cooperativas Cafetaleras (COCLA) Quillabamba Cusco; Sonia Aquino de la Cooperativa Agraria Cafetalera “Oro Verde” y Elizabeth Villa de la Central de Productores Agropecuarios de Pichanaki (CEPROAP) - Junín.

La CONAMUC ha sido conformada para promover el desarrollo socio económico y organizativo de la mujer vinculada a la producción del café; y en esta perspectiva, valorar su aporte a la producción cafetalera como también hacer visible su problemática y capacidad de propuesta. De allí, que el objetivo principal de la CONAMUC se orienta a promover el fortalecimiento de las capacidades de gestión gremial, empresarial y productivo de las mujeres cafetaleras para su empoderamiento en el movimiento

PRESENTACIÓN

Ha trascurrido cinco años desde que la Junta Nacional del Café (JNC) inició la experiencia de promover la participación de la mujer cafetalera en el desarrollo socioeconómico y organizacional, incentivando su empoderamiento dentro de las organizaciones gremiales y empresariales cafetaleras. En su inicio los comités de mujeres cafetaleras instalados en las cooperativas socias de la JNC eran pocas y con débil organización; en este tiempo decimos con orgullo que estamos avanzando.

En el medio rural, el acceso a los niveles organizativos y de conducción del espacio productivo es diferenciado entre hombres y mujeres; sin embargo, la participación activa de las mujeres en la organización y en la producción ha permitido el paulatino afianzamiento de la presencia femenina en los diferentes espacios; partiendo de ello, las políticas que promueven la igualdad de oportunidades para todos y todas y la equidad social deben estar explícitas.

El recuento de nuestra experiencia nos permite pensarnos como mujeres productoras que quieren evidenciar sus avances; lo hacemos desde nuestra mirada y percepción como mujeres que a lo largo de los distintos eventos hemos generado espacios de encuentro para socializar nuestro trabajo en la actividad cafetalera y en nuestras organizaciones cafetaleras; así como para analizar problemas, levantar propuestas e iniciativas para mejorar nuestras condiciones de vida, resaltando en todo momento que nuestro trabajo tiene gran potencial, que día a día suma en fuerza y número y, que apuesta para que la familia como unidad productora rural salga adelante y viva mejor.

Quienes mejor que nosotras las mujeres productoras de café y cacao quienes en el día a día evidenciamos, junto con nuestros esposos, el abandono del campo. Si somos ciudadanas y ciudadanos de este país, debemos exigir y luchar por todo aquello que es justo y que nos da dignidad. La Coordinadora Nacional de la Mujer Productora de Café y Cacao juega un rol importante en el proceso de ir recogiendo las demandas y necesidades específicas de las mujeres cafetaleras y llevar su voz, traducirlas en propuestas desde nuestras organizaciones y agremiados en la JNC para incidir en el ámbito público.

Lucila Quintana AcuñaCONAMUCC- JNC

PRESENTACIÓN

Ha trascurrido cinco años desde que la Junta Nacional del Café (JNC) inició la experiencia de promover la participación de la mujer cafetalera en el desarrollo socioeconómico y organizacional, incentivando su empoderamiento dentro de las organizaciones gremiales y empresariales cafetaleras. En su inicio los comités de mujeres cafetaleras instalados en las cooperativas socias de la JNC eran pocas y con débil organización; en este tiempo decimos con orgullo que estamos avanzando.

En el medio rural, el acceso a los niveles organizativos y de conducción del espacio productivo es diferenciado entre hombres y mujeres; sin embargo, la participación activa de las mujeres en la organización y en la producción ha permitido el paulatino afianzamiento de la presencia femenina en los diferentes espacios; partiendo de ello, las políticas que promueven la igualdad de oportunidades para todos y todas y la equidad social deben estar explícitas.

El recuento de nuestra experiencia nos permite pensarnos como mujeres productoras que quieren evidenciar sus avances; lo hacemos desde nuestra mirada y percepción como mujeres que a lo largo de los distintos eventos hemos generado espacios de encuentro para socializar nuestro trabajo en la actividad cafetalera y en nuestras organizaciones cafetaleras; así como para analizar problemas, levantar propuestas e iniciativas para mejorar nuestras condiciones de vida, resaltando en todo momento que nuestro trabajo tiene gran potencial, que día a día suma en fuerza y número y, que apuesta para que la familia como unidad productora rural salga adelante y viva mejor.

Quienes mejor que nosotras las mujeres productoras de café y cacao quienes en el día a día evidenciamos, junto con nuestros esposos, el abandono del campo. Si somos ciudadanas y ciudadanos de este país, debemos exigir y luchar por todo aquello que es justo y que nos da dignidad. La Coordinadora Nacional de la Mujer Productora de Café y Cacao juega un rol importante en el proceso de ir recogiendo las demandas y necesidades específicas de las mujeres cafetaleras y llevar su voz, traducirlas en propuestas desde nuestras organizaciones y agremiados en la JNC para incidir en el ámbito público.

Lucila Quintana AcuñaCONAMUCC- JNC

l desarrollo rural con equ5

I. EQUIDAD ENTRE HOMBRES Y MUJERES EN LA JNC

A. Breve historia del proceso interno

La Junta Nacional del Café se fundó en 1993 y en 1998 se reformaron sus estatutos para incentivar la participación femenina en sus estamentos de dirección y en los espacios de decisión de las organizaciones socias.

En los estatutos se incorporó, entre otras finalidades, la de “promover el bienestar de los productores(as) cafetaleros(as) y su entorno rural, mediante la formulación y gestión de políticas inherentes al incremento de la rentabilidad y productividad cafetalera, en el marco de una caficultura sostenible con equidad de género y en armonía con la naturaleza.”

En el año 2001, la JNC concentraba a 10 organizaciones centrales que agrupaba a 40 cooperativas y 11 asociaciones. Tenían 19,306 socios, de los cuales 2,076 eran mujeres. En lo concerniente a dirigentes, 590 eran hombres y sólo 40 eran mujeres. Ese año se realizó el “Taller de Equidad de Género” en Lima. Asistieron 23 mujeres y 1 varón representando a 8 organizaciones. En este evento inicial, las mujeres comienzan a reconocer sus derechos, manifiestan su propósito de intervenir en los procesos de gestión gremial y empresarial, en forma organizada; y reconocen la necesidad de capacitarse y participar.

Posteriormente, del 6 al 8 de febrero de 2003 se realiza el I Encuentro Nacional de la Mujer Cafetalera. Al término del cual se expresa como uno de sus principales acuerdos: “promover la participación activa de las mujeres en la gestión gremial y empresarial de sus organizaciones, desarrollar iniciativas de microempresa rural, comercialización, diversificación productiva y garantizar la seguridad alimentaria”. Así mismo, se decidió crear la Coordinadora Nacional de Mujeres Cafetaleras de la Junta Nacional del Café (CONAMUC JNC).

1En la estructura organizativa de la Junta Nacional del Café se distingue a la Coordinadora Nacional de la Mujer Cafetalera (CONAMUC), como un órgano especializado constituido en el marco del I Encuentro Nacional de la Mujer Cafetalera en febrero del 2003.

Ese año se nombra la Primera Junta Directiva, presidida por Lucila Quintana representante de la Central de Cafetaleros del Nor Oriente (CECANOR) e integrada por Benita Facundo Quevedo representante de la Central Piurana de Cafetaleros (CEPICAFE); Eulalia Valdés representante de la Central de Cooperativas Cafetaleras (COCLA) Quillabamba Cusco; Sonia Aquino de la Cooperativa Agraria Cafetalera “Oro Verde” y Elizabeth Villa de la Central de Productores Agropecuarios de Pichanaki (CEPROAP) - Junín.

La CONAMUC ha sido conformada para promover el desarrollo socio económico y organizativo de la mujer vinculada a la producción del café; y en esta perspectiva, valorar su aporte a la producción cafetalera como también hacer visible su problemática y capacidad de propuesta. De allí, que el objetivo principal de la CONAMUC se orienta a promover el fortalecimiento de las capacidades de gestión gremial, empresarial y productivo de las mujeres cafetaleras para su empoderamiento en el movimiento

Productoras de café y cacao actoras deidad

1 Estructura Organizativa de la JNC: Asamblea General de Asociados, Consejo Directivo, Secretaría Ejecutiva, Comité de Asesoría Técnica, Órganos especializados

7


En la actualidad, de las 31 organizaciones socias de la JNC, 18 cuentan con COMITES DE LAMUJER, lo que representa el 58%. Cada cual con sus respectivos planes de trabajo y un presupuesto mínimo financiado por la propia cooperativa y la autogeneración de ingresos vía actividades pro fondos. Están distribuidas geográficamente como muestra el siguiente cuadro:

Fuente: Elaboración propia. Secretaría técnica de políticas de género de la JNC, sobre la base de datos proporcionados por las propias cooperativas y asociaciones socias. Información preliminar a diciembre 2006.

Organizaciones deBase JNC

DenominaciónComité de la Mujer

N° integrantes

Nombre de susrepresentantes

Central de Cooperativas Agrarias Cafetaleras - CECOVASA

4CAC. SAN JUAN DEL ORO

Central de Cooperativas Agrarias Cafetaleras - COCLA

CAC. MATEO PUMACAHUA

CACE.ALTO PALOMAR

CAI. NARANJILLO

CAC. SANGARENI

CAC. SATIPO

CAC. LA FLORIDA

CAC. PANGOA

Central de Organizaciones Productoras de Café y CacaoCAFÉ PERÚ

Asoc. Central de Productores de Café Pichanaki

CODEMU - Comité de desarrollode la mujer

CODEMU- Comité de desarrollo de la mujer

PROMUGEF Programa Mujer, genero y familia


1

2

3

4

SUR829

767

60

Norma Borda Pauca

Eulalia Valdez PalominoMaría Álvarez

Teresa Astahuanca Lara

SELVA CENTRAL5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

30

300

20

60

530

65

25

NOR ORIENTE

CODEMFA- Comité de desarrollo de la mujer y la familia

CODESFA- Comité de desarrollo de la familia

CODEFAM- Comité de desarrollo familiar

COFADEG - Comité familiar para el desarrollo con equidad de género

CODEFAM- Comité de desarrollo de la mujer


Programa de Transversalizacion de la Perspectiva de Género en

las Cooperativas Base

COMITÉ DE DAMAS

Javier Magallanes López

Rosa Contreras

Elvira Loyola Martínez Pilar Allca Huaroc

Celinda Aponte Ortega

Jhony Pérez

Tatiana Zapata Yactallo

Victoria Reynaga de Estacio

Central de cafetaleros del Nor Oriente - CECANOR

Asociación de productores agr. de Rodríguez de Mendoza - APARM

CAC. BAGUA GRANDE

CAC. ORO VERDE

CAC. LA PROSPERIDAD CHIRINOS

5CAC. APROCASSI

SECRETARIA DE LA MUJER

COMITÉ FEMENINO




COMITÉ DE LA MUJER

710

400

40

450

Erlita Baca Arce

Carmen Ampuero

Elvia Mendoza Bautista

Briseida Alejandría Becerra

Yoneli Cordova Romero

4

5 En actualización de datos.Se encuentran actualizando datos y en elección de su Junta Directiva.

8 bases

cafetalero y en la economía nacional. En esta perspectiva, busca la interacción con las autoridades de los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales para el impulso de políticas que promuevan el desarrollo de la actividad cafetalera.

Desde su creación se ha convertido en una instancia impulsora de la organización y participación protagónica de las mujeres en las cooperativas y gremios cafetaleros, que permite visibilizar el aporte y rol protagónico de la mujer en la producción cafetalera, así como en el desarrollo de iniciativas económico productivas alternativas a la producción del café y que promueve el desarrollo de actividades y encuentros nacionales y regionales para el diálogo, intercambio de experiencias y articulación del movimiento femenino cafetalero.

Ha promovido la inserción de políticas a favor de la mujer en las organizaciones cafetaleras, como por ejemplo, la adopción de un porcentaje mínimo de dirigentes mujeres en los órganos de decisión de las organizaciones gremiales y empresariales de la JNC.

Por ejemplo, algunas cooperativas han modificado su estatuto. El artículo 47 del capítulo III correspondiente al consejo de administración textualmente dice: “El consejo de administración es el órgano responsable del funcionamiento administrativo (administración, financiamiento y comercialización) de la cooperativa y esta integrado por cinco miembros (3) titulares de los cuales uno

2deberá ser mujer y dos (2) suplentes. ”

También ha promovido, la instauración de COMITÉS DE LA MUJER, la promoción de proyectos productivos de desarrollo y la capacitación permanente de las mujeres en temas como l iderazgo, autoestima, emprendimiento, gestión, créditos, etc.

Por otro lado, con el propósito de dinamizar la estructura organizativa local, mejorar los servicios y lograr una mayor participación de los socios, ha promovido la conformación de Comités Especializados en mujer, género y desarrollo en cada una de las cooperativas.

3En la mayoría de organizaciones socias de la JNC se han constituido ComitÉS de La mujer que en cada cooperativa adopta un nombre particular, según la dinámica propia y el consenso de sus directivos. Así tenemos: CODEMU (Comités de Desarrollo de la Mujer), PROMUGEF (Programa Mujer, Género y Familia), CODEFAM (Comité de Desarrollo Familiar), CODESFA(Comité de desarrollo de la familia), COFADEG (Comité familiar para el desarrollo con equidad de género), Comité de damas, Comité femenino, CODEMFA (Comité femenino de la mujer y la familia) y Secretaría de la mujer. 2 CAC San Juan del Oro - Sandia - Puno. 3 Las cooperativas Agrarias cafetaleras estructuralmente están conformadas por la Asamblea General de Socios. Consejo de Administración, Consejo de Vigilancias y los Comités Electoral y de Educación. En algunas de ellas los comités de la mujer con cualquiera de sus nombres ya están incorporados a la estructura organizacional. 4 Se encuentran actualizando datos y en elección de su Junta Directiva

2

3

4

CAC San Juan del Oro - Sandia - Puno.Las cooperativas Agrarias cafetaleras estructuralmente están conformadas por la Asamblea General de Socios. Consejo

de Administración, Consejo de Vigilancias y los Comités Electoral y de Educación. En algunas de ellas los comités de la mujer con cualquiera de sus nombres ya están incorporados a la estructura organizacional.Se encuentran actualizando datos y en elección de su Junta Directiva

cafetalero y en la economía nacional. En esta perspectiva, busca la interacción con las autoridades de los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales para el impulso de políticas que promuevan el desarrollo de la actividad cafetalera.

Desde su creación se ha convertido en una instancia impulsora de la organización y participación protagónica de las mujeres en las cooperativas y gremios cafetaleros, que permite visibilizar el aporte y rol protagónico de la mujer en la producción cafetalera, así como en el desarrollo de iniciativas económico productivas alternativas a la producción del café y que promueve el desarrollo de actividades y encuentros nacionales y regionales para el diálogo, intercambio de experiencias y articulación del movimiento femenino cafetalero.

Ha promovido la inserción de políticas a favor de la mujer en las organizaciones cafetaleras, como por ejemplo, la adopción de un porcentaje mínimo de dirigentes mujeres en los órganos de decisión de las organizaciones gremiales y empresariales de la JNC.

Por ejemplo, algunas cooperativas han modificado su estatuto. El artículo 47 del capítulo III correspondiente al consejo de administración textualmente dice: “El consejo de administración es el órgano responsable del funcionamiento administrativo (administración, financiamiento y comercialización) de lacooperativa y esta integrado por cinco miembros (3) titulares de los cuales uno

2deberá ser mujer y dos (2) suplentes. ”

También ha promovido, lainstauración de COMITÉS DE LA MUJER, la promoción de proyectos productivos dedesarrollo y la capacitación permanente de las mujeres en temas como l iderazgo,autoestima, emprendimiento, gestión, créditos, etc.

Por otro lado, con el propósito de dinamizar la estructura organizativa local, mejorar los servicios y lograr una mayor participación de los socios, ha promovido la conformación de Comités Especializados enmujer, género y desarrollo en cada una de las cooperativas.

3En la mayoría de organizaciones socias de la JNC se han constituido ComitÉS de La mujer que en cada cooperativa adopta un nombre particular, según la dinámica propia y el consenso de sus directivos. Así tenemos: CODEMU (Comités de Desarrollo de la Mujer), PROMUGEF (Programa Mujer, Género y Familia), CODEFAM (Comité de Desarrollo Familiar), CODESFA(Comité de desarrollo de la familia), COFADEG (Comité familiar para el desarrollo con equidad de género), Comité de damas, Comité femenino, CODEMFA(Comité femenino de la mujer y la familia) y Secretaría de la mujer.

l desarrollo rural con equProductoras de café y cacao actoras de

idad 7

En la actualidad, de las 31 organizaciones socias de la JNC, 18 cuentan con COMITES DE LA MUJER, lo que representa el 58%. Cada cual con sus respectivos planes de trabajo y un presupuesto mínimo financiado por la propia cooperativa y la autogeneración de ingresos vía actividades pro fondos. Están distribuidas geográficamente como muestra el siguiente cuadro:

Organizaciones deBase JNC

DenominaciónComité de la Mujer

N° integrantes

Nombre de sus representantes

SUR 1 Central de Cooperativas Agrarias

Cafetaleras - CECOVASA CODEMU - Comité de desarrollo

de la mujer 829 Norma Borda

Pauca

2 CAC. SAN JUAN DEL ORO 4 CODEMU- Comité de desarrollo de la mujer

767

3 Central de Cooperativas Agrarias Cafetaleras - COCLA

PROMUGEF Programa Mujer, genero y familia

Eulalia Valdez Palomino María Álvarez

4 CAC. MATEO PUMACAHUA CODEMU- Comité de desarrollo de la mujer

60 Teresa Astahuanca Lara

SELVA CENTRAL 5 CACE.ALTO PALOMAR CODEMFA- Comité de desarrollo

de la mujer y la familia 30

6 CAI. NARANJILLO CODESFA- Comité de desarrollo de la familia

300 Javier Magallanes López

7 CAC. SANGARENI CODEFAM- Comité de desarrollo familiar

20 Rosa Contreras

8 CAC. SATIPO COFADEG - Comité familiar para el desarrollo con equidad de género

60 Elvira Loyola Martínez Pilar Allca Huaroc

9 CAC. LA FLORIDA CODEFAM- Comité de desarrollo de la mujer

530 Celinda Aponte Ortega

10 CAC. PANGOA CODEMU- Comité de desarrollo de la mujer

65 Jhony Pérez

11 Central de Organizaciones Productoras de Café y CacaoCAFÉ PERÚ

Programa de Transversalizacion de la Perspectiva de Género en

las Cooperativas Base 8 bases

Tatiana Zapata Yactallo

12 Asoc. Central de Productores de Café Pichanaki

COMITÉ DE DAMAS 25 Victoria Reynaga de Estacio

NOR ORIENTE 13 Central de cafetaleros del Nor

Oriente - CECANOR SECRETARIA DE LA MUJER 710 Erlita Baca Arce

14 Asociación de productores agr. de Rodríguez de Mendoza - APARM

COMITÉ FEMENINO 400 Carmen Ampuero

15 CAC. BAGUA GRANDE CODEMU- Comité de desarrollo de la mujer

40 Elvia Mendoza Bautista

16 CAC. ORO VERDE CODEMU- Comité de desarrollo de la mujer

450 Briseida Alejandría Becerra

17 CAC. LA PROSPERIDAD CHIRINOS


Yoneli Cordova Romero

18 CAC. APROCASSI 5

COMITÉ DE LA MUJER

Fuente: Elaboración propia. Secretaría técnica de políticas de género de la JNC, sobre la base de datos proporcionados por las propias cooperativas y asociaciones socias. Información preliminar a diciembre 2006.

4 Se encuentran actualizando datos y en elección de su Junta Directiva.5 En actualización de datos.

9


ASAMBLEA GENERALDE SOCIOS

AREA DECONTABILIDAD

Y PRESUPUESTO

AREA DE ACOPIOY ALMACEN

AREATECNICA

COMITÉ DEFEMENINO SECRETARIA

GERENCIACOMERCIAL

COMITÉ DEEDUCACIÓN

GERENCIA

DELEGADOSDE SECTORES

CONSEJODIRECTIVO

CONSEJO DEFISCALIZACION

La mayoría de estos comités ya tiene un lugar en la estructura orgánica-bajo formas diversas en su respectiva cooperativa y asociación, lo que muestra la institucionalización de este espacio. Mostramos dos estructuras orgánicas que dan cuenta de lo dicho anteriormente :

GERENCIA

COMITE DE DESARROLLO DE

LA MUJER

COMITÉS DE MUJERES

COMITÉS DE SALUD

COMISIONES

CONSEJO CONSULTIVO

ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS

COMITÉ ELECTORAL

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

COMITÉ DE EDUCACIÓN

CONSEJO DE VIGILANCIA

COMISIONES

La mayoría de estos comités ya tiene un lugar en la estructura orgánica-bajo formas diversas en su respectiva cooperativa y asociación, lo que muestra la institucionalización de este espacio. Mostramos dos estructuras orgánicas que dan cuenta de lo dicho anteriormente :

GERENCIA

COMITE DEDESARROLLO DE

LA MUJER

COMITÉS DEMUJERES

COMITÉS DESALUD

COMISIONES

CONSEJOCONSULTIVO

ASAMBLEA GENERALDE SOCIOS

COMITÉELECTORAL

CONSEJO DEADMINISTRACIÓN

COMITÉ DEEDUCACIÓN

CONSEJO DEVIGILANCIA

COMISIONES

idad l desarrollo rural con equ

Productoras de café y cacao actoras de

ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS

AREA DE CONTABILIDAD

Y PRESUPUESTO

AREA DE ACOPIO Y ALMACEN

AREA TECNICA

COMITÉ DE FEMENINO SECRETARIA

GERENCIA COMERCIAL

COMITÉ DE EDUCACIÓN

GERENCIA

DELEGADOS DE SECTORES

CONSEJO DIRECTIVO

CONSEJO DE FISCALIZACION

9

11


Ahora un gran reto es promover su acceso e incorporación a cargos directivos, incorporando además a mujeres jóvenes que puedan irse formando en el intercambio con las y los líderes de mayor experiencia para recrear los liderazgos. Junto con ello hay una apuesta por transversalizar el enfoque de género en los proyectos que se vayan poniendo en marcha.

Se requiere que como JNC se pueda retroalimentar desde propuestas, aprendizajes y lecciones que desde el accionar CONAMUC orienten el cambio social y se traduzca en cultura, políticas y acciones institucionales que logren:

?Fortalecer a las organizaciones de mujeres cafetaleras, como espacios autónomos 7para la toma de decisiones y para que negocien y defiendan sus demandas , siempre

en coordinación con sus dirigentes y familia cafetalera.?Fortalecer las capacidades y recursos de las mujeres cafetaleras para tomar

8decisiones y enfrentar conflictos . ?Promover y/o fortalecer los emprendimientos económicos con capacitación técnica y

facilitando el acceso de las caficultoras al crédito adecuado y con facilidades para ellas. “Contar con dinero propio contribuye a la autonomía y empoderamiento económico de las mujeres para tomar decisiones sobre su salud, su hogar; así como para acudir a los servicios”.

?Consolidar la CONAMUC JNC por el rol protagónico que tienen las mujeres en la producción y gremio cafetalero.

?Contribuir al desarrollo personal, social y productivo de mujeres y varones socios de la JNC.

?Estimular la reflexión permanentemente sobre la situación y los problemas de las mujeres cafetaleras, su rol en la familia y en el gremio cafetalero.

?Promover su acceso a la capacitación técnica en igualdad de oportunidades para garantizar una producción competitiva del café en el mercado nacional e internacional y en paralelo implementar cursos de capacitación técnica de manera gradual, integral y acumulativa.

En síntesis, la reflexión de la experiencia nos dice que:

“Estamos frente a un proceso del sector productor cafetalero que cruza los niveles personal, familiar, comunal, empresarial, gremial, de participación y estatal, donde la mujer viene creciendo en iniciativas económicas y acceso al control de recursos productivos con perspectiva empresarial y valores de responsabilidad, solidaridad y justicia, donde el crecimiento económico está aparejado con la toma de conciencia, acción y participación ciudadana de los socios y socias de las cooperativas, sin distinción y sin discriminación. Pero, nos dice también, que pese a lo avanzado es necesario continuar visibilizando las relaciones personales, sociales y económicas de las socias y socios cafetaleros a fin de evidenciar situaciones de inequidad, diseñar y ejecutar acciones de cambio y relevar la participación y rol protagónico de las mujeres productoras de café para el desarrollo social”.

7

8

Para lo cual, se requiere llevar a cabo procesos que les permita a las mujeres organizadas identificar sus prioridades, así como reflexionar a cerca de sus derechos relacionados con éstas y los deberes y posibilidades que tienen la JNC, las instituciones locales y municipales para responder a ellos. Este proceso facilitaría que las organizaciones de las mujeres cafetaleras formulen y negocien sus demandas, incluyendo aquellas relacionadas a su Salud, educación, como también a sus demandas gremiales, etc.Eso se hace fundamentalmente para resolver las dificultades que enfrentan las mujeres para tomar decisiones sobre su

vida como mujeres, lideres, productoras y socias de las cooperativas cafetaleras.

Cada uno de estos comités busca mejorar la situación de las socias, esposas e hijas de los socios cafetaleros, tanto como, revalorar el trabajo de la mujer y promover su participación activa en las Cooperativas o asociaciones.

La estructura de cada uno de los comités, secretarías o programas es diversa, pero generalmente está integrada por una Presidenta, Vicepresidenta, Secretaria y miembro suplente y tiene el respaldo participativo de las socias activas.

En esta perspectiva, cada uno de estos comités, secretarias o programas se han constituido en espacios estratégicos propios de la mujer cafetalera que posibilitan su participación activa al mismo tiempo que configuran un espacio de comunicación, intercambio y aprendizaje de formas democráticas y solidarias para la promoción de nuevos liderazgos en las cooperativas y gremios cafetaleros. Se puede constatar una creciente presencia de lideresas cafetaleras en los diferentes eventos, como por ejemplo los encuentros nacionales y regionales.

Finalmente es importante señalar que a partir del trabajo cercano a las bases, en los encuentros locales y regionales, se siente la necesidad de trabajar no solo con las mujeres cafetaleras, sino también con las cacaoteras. Este sentir fue expresado en reunión con las bases de la Selva Central y debatido en la segunda reunión ordinaria del CONAMUC llevada a cabo en Lima, los días jueves 08 y viernes 09 de febrero del 2007.

Allí se planteó que: “… en el campo no se hace las diferencias al cultivar café y cacao…”. A raíz de esta discusión y por consenso se acuerda ampliar que se pasa de ser CONAMUC-J N C ( C o o r d i n a d o r a nacional de la mujer c a f e t a l e r a ) a s e r C O N A M U C C - J N C (Coordinadora Nacional de la mujer productora de café y cacao). El cambio rige desde el momento de la decisión hacia adelante.

B. Compromisos y retos para el fortalecimiento de la organización de mujeres cafetaleras.

La preocupación de la JNC por valorar a la mujer como persona-mujer, productora y ciudadana es una voluntad puesta en marcha; se fomenta en el desarrollo de actividades organizativas y productivas al interior de sus organizaciones, en el impulso a través de cuotas para su participación en eventos y como ciudadana organizada en los esfuerzos por la articulación a nivel regional.

6 Sin embargo, pese al avance, las mujeres consideran que el limitado acceso a estos espacios deviene en que ellas se encuentran en desventaja de conocimientos frente a los varones socios, sobre el manejo administrativo de la empresa cafetalera.

Cada uno de estos comités busca mejorar la situación de las socias, esposas e hijas de los socios cafetaleros, tanto como, revalorar el trabajo de la mujer y promover su participación activa en las Cooperativas o asociaciones.

La estructura de cada uno de los comités, secretarías o programas es diversa, pero generalmente está integrada por una Presidenta, Vicepresidenta, Secretaria y miembro suplente y tiene el respaldo participativo de las socias activas.

En esta perspectiva, cada uno de estos comités, secretarias o programas se han constituido en espacios estratégicos propios de la mujer cafetalera que posibilitan su participación activa al mismo tiempo que configuran un espacio de comunicación, intercambio y aprendizaje de formas democráticas y solidarias para la promoción de nuevos liderazgos en las cooperativas y gremios cafetaleros. Se puede constatar una creciente presencia de lideresas cafetaleras en los diferentes eventos, como por ejemplo los encuentros nacionales y regionales.

Finalmente es importante señalar que a partir del trabajo cercano a las bases, en los encuentros locales y regionales, se siente la necesidad de trabajar no solo con las mujeres cafetaleras, sino también con las cacaoteras. Este sentir fue expresado en reunión con las bases de la Selva Central y debatido en la segunda reunión ordinaria del CONAMUC llevada a cabo en Lima, los días jueves 08 y viernes 09 de febrero del 2007.

Allí se planteó que: “… en el campo no se hace lasdiferencias al cultivar café y cacao…”. A raíz de esta discusión y por consenso se acuerda ampliar que sepasa de ser CONAMUC- J N C ( C o o r d i n a d o r anacional de la mujerc a f e t a l e r a ) a s e rC O N A M U C C - J N C(Coordinadora Nacional de la mujer productora de café y cacao). El cambio rige desde el momento de la decisión hacia adelante.

La preocupación de la JNC por valorar a la mujer como persona-mujer, productora y ciudadana es una voluntad puesta en marcha; se fomenta en el desarrollo de actividades organizativas y productivas al interior de sus organizaciones, en el impulso a través de cuotas para su participación en eventos y como ciudadana organizada en los esfuerzos por la articulación a nivel regional.

B. Compromisos y retos para el fortalecimiento de la organización de mujeres cafetaleras.

6 Sin embargo, pese al avance, las mujeres consideran que el limitado acceso a estos espacios deviene en que ellas se encuentran en desventaja de conocimientos frente a los varones socios, sobre el manejo administrativo de la empresa cafetalera.


Ahora un gran reto es promover su acceso e incorporación a cargos directivos, incorporando además a mujeres jóvenes que puedan irse formando en el intercambio con las y los líderes de mayor experiencia para recrear los liderazgos. Junto con ello hay una apuesta por transversalizar el enfoque de género en los proyectos que se vayan poniendo en marcha.

Se requiere que como JNC se pueda retroalimentar desde propuestas, aprendizajes y lecciones que desde el accionar CONAMUC orienten el cambio social y se traduzca en cultura, políticas y acciones institucionales que logren:

?Fortalecer a las organizaciones de mujeres cafetaleras, como espacios autónomos 7para la toma de decisiones y para que negocien y defiendan sus demandas , siempre

en coordinación con sus dirigentes y familia cafetalera. ? recursos tomarFortalecer las capacidades y de las mujeres cafetaleras para

decisiones y enfrentar conflictos . 8

?Promover y/o fortalecer los emprendimientos económicos con capacitación técnica y facilitando el acceso de las caficultoras al crédito adecuado y con facilidades para ellas. “Contar con dinero propio contribuye a la autonomía y empoderamiento económico de las mujeres para tomar decisiones sobre su salud, su hogar; así como para acudir a los servicios”.

? JNC por el rol protagónico que tienen las mujeres en la Consolidar la CONAMUC producción y gremio cafetalero.

?Contribuir al desarrollo personal, social y productivo de mujeres y varones socios de la JNC.

?Estimular la reflexión permanentemente sobre la situación y los problemas de las mujeres cafetaleras, su rol en la familia y en el gremio cafetalero.

?Promover su acceso a la capacitación técnica en igualdad de oportunidades para garantizar una producción competitiva del café en el mercado nacional e internacional y en paralelo implementar cursos de capacitación técnica de manera gradual, integral y acumulativa.

En síntesis, la reflexión de la experiencia nos dice que:

“Estamos frente a un proceso del sector productor cafetalero que cruza los niveles personal, familiar, comunal, empresarial, gremial, de participación y estatal, donde la mujer viene creciendo en iniciativas económicas y acceso al control de recursos productivos con perspectiva empresarial y valores de responsabilidad, solidaridad y justicia, donde el crecimiento económico está aparejado con la toma de conciencia, acción y participación ciudadana de los socios y socias de las cooperativas, sin distinción y sin discriminación. Pero, nos dice también, que pese a lo avanzado es necesario continuar visibilizando las relaciones personales, sociales y económicas de las socias y socios cafetaleros a fin de evidenciar situaciones de inequidad, diseñar y ejecutar acciones de cambio y relevar la participación y rol protagónico de las mujeres productoras de café para el desarrollo social”.


7 Para lo cual, se requiere llevar a cabo procesos que les permita a las mujeres organizadas identificar sus prioridades, así como reflexionar a cerca de sus derechos relacionados con éstas y los deberes y posibilidades que tienen la JNC, las instituciones locales y municipales para responder a ellos. Este proceso facilitaría que las organizaciones de las mujeres cafetaleras formulen y negocien sus demandas, incluyendo aquellas relacionadas a su Salud, educación, como también a sus demandas gremiales, etc. 8 Eso se hace fundamentalmente para resolver las dificultades que enfrentan las mujeres para tomar decisiones sobre su vida como mujeres, lideres, productoras y socias de las cooperativas cafetaleras.

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9En este acápite señalamos solo dos a manera de ejemplos concretos - CECANOR “Café 10Femenino” y COCLA “Sumaq T`anta”; - donde las mujeres producen, procesan, acopian,

11deciden sobre los ingresos y exportan café de calidad a mercados internacionales . Se eligen estas experiencias por el merecido logro de haber pocisionado marcas con sello de mujer.

Café femenino, es producido y vendido por mujeres; ellas aportan a la economía de sus hogares y al sostenimiento de sus organizaciones. La experiencia surge en agosto del 2004, en el marco del II Encuentro Regional de la Mujer Cafetalera de CECANOR, proceso interno impulsado por ellas mismas como espacio de participación para las mujeres productoras socias. En dicho encuentro, un grupo de 145 mujeres agricultoras de Cajamarca, Lambayeque, Amazonas y San Martín socias de la Central, se comprometen en producir y entregar café de la mejor calidad. En el segundo semestre del mismo año logran realizar las primeras ventas con la marca “Café Femenino” al Mercado Justo, obteniendo un premio adicional.

Uno de los factores clave para el éxito de la experiencia del “Café femenino” ha sido la conformación de una alianzas estratégicas entre CECANOR (representación gremial de sus asociados, servicios y comercialización), CICAP (institución responsable de la asesoría técnica para el proceso agronómico), PROASSA (canal de exportación) y OPTCO (Desarrolla el mercado para las distintas marcas en Norteamérica), con una visión de largo plazo, basada en criterios de: competitividad, transparencia de las relaciones, promoción de roles complementarios y respeto a la especialización.; en suma mejoramiento de las condiciones de vida de las y los pequeños productores.

La cooperativa de servicios múltiples “Sumaq T'anta”, según su acta de constitución, realizada el 27 de julio del 2003 en la ciudad de Quillabamba, distrito de Santa Ana, provincia de La Convención, Cusco, en el auditorio Central de COCLA, a las 10 horas del 27 de julio del mismo año, 2003. La mesa directiva estuvo conformada por todas las integrantes del Comité Organizador: Presidenta: Maria Auxiliadora Álvarez Carpio, Vice- Presidenta: Rosa María Salas Carreño, Secretaria: Zonia Serrano Sequeiros, Tesorera: Marcelina Valencia de Guzmán.

Se inicia con el esfuerzo de un grupo de mujeres emprendedoras que a partir de diversificar sus productos crean una panadería elaborando el pan en base a diversos productos tradicionales de la región, como aporte a la seguridad alimentaria de su familias, sus organizaciones y la comunidad; siempre con el apoyo de sus esposos y directivos de COCLA.

“”...solicitar un crédito a la gerencia COCLA, quienes escucharon nuestra idea y apoyaron la iniciativa: nos dieron el préstamo, al fin teníamos capital de inversión... Iniciamos nuestra propia actividad cafetalera femenina a la que bautizamos como “Sumaq Coffee” que significa “Café Bonito”..” . Poco a poco van creciendo y ganando en autonomía en la comercialización de sus propios productos.

II. IDENTIDAD EN CONSTRUCCION: SER MUJER PRODUCTORA DE CAFÉ

A. La mujer cafetalera parte activa en el sector agropecuario nacional

El sector agropecuario desempeña un importante papel dentro de la actividad económica del país. La participación y contribución de la mujer en este espacio se ha gestado en las últimas décadas en tanto las mujeres se vieron impulsadas a desarrollar diversas iniciativas de sobrevivencia para hacer frente a la crisis económica, pobreza, falta de empleo y oportunidades.

Las iniciativas económicas se han caracterizado por ser de pequeña escala, con poco capital, limitado acceso al crédito y a la tecnología, algunas apoyadas por instituciones privadas y del Estado. También por sus cooperativas y asociaciones son negocios unipersonales, familiares y una mínima parte desarrollados al interior de las organizaciones y/o asociaciones de mujeres.

En un primer momento, las iniciativas femeninas de negocio fueron generadoras de pequeños ingresos, se basaron en conocimientos tradicionales de las mujeres y reforzaron sus roles tradicionales. Esto generó una sobre carga de trabajo y en muchos casos, la no viabilidad económica de las iniciativas. Posteriormente la creciente participación de las mujeres en la producción y al interior de sus organizaciones, incrementó su visión y gestión de las iniciativas de negocio, sin embargo, su contribución está ampliamente subestimada y su trabajo sigue siendo invisibilizado en las estadísticas nacionales.

Actualmente, los avances prosiguen y hay que destacar que muchas mujeres, además de participar en actividades económicas desarrollan actividades sociales, se han integrado a los Comités de Vaso de Leche, Club de Madres y Comedores Populares, como parte de sus mecanismos de sobrevivencia; en términos reales significa una mayor inversión en tiempo y energía. Sin embargo, es necesario señalar que si bien las iniciativas, económicas y sociales, brindan a las mujeres posibilidades de acumular conocimientos, intercambiar experiencias y fortalecer liderazgos para el impulso de sus organizaciones, las mujeres continúan enfrentando una serie de obstáculos y limitaciones en el desarrollo de sus actividades y en el acceso a los recursos productivos claves para su desarrollo. Las múltiples restricciones de carácter económico, social y cultural, asociadas al machismo imperante en su entorno y a su escasa valoración como mujeres y productoras son los obstáculos a vencer.

B. Mujer cafetalera ¿Solo apoyo?: Dos experiencias de emprendimiento,producción y comercialización de café, con sello responsable y justo.

Existe una serie de actividades comerciales complementarias a la producción de café, la transformación y diversificación de productos que vienen emprendiendo algunas de las organizaciones de mujeres, destacan, la creación de micro empresas para dar valor agregado a sus productos, o para instaurar el ecoturismo en las zonas cafetaleras y hasta el posicionamiento en el mercado extranjero.

8 CECANOR, organización de pequeños productores cafetaleros que agrupa a hombres y mujeres del Nor Oriente del

Perú. Se constituyó en agosto de 1999 para vender café en el mercado solidario. Lo conforman 2,500 productores, integrado por seis bases intermedias que se encuentran ubicadas en Lambayeque, Cajamarca, Amazonas y San Martín. 9 La Central de cooperativas Cafetaleras COCLA Ltda. N° 281 (COCLA) se funda el 26 de julio de 1967 en el departamento de Cusco. Su radio de acción está en la provincia de La Convención y en los distritos de Lares y Yanatile, en la provincia de Calca. Nace con la participación de siete cooperativas y hoy son 25 cooperativas socias de COCLA que integran a unas 8,500 familias que posees alrededor de doce mil hectáreas. 10 Además, se han involucrado en el desarrollo de emprendimientos económicos alternativos a la producción de café tales como las artesanías y crianza de animales menores; entre otros.

II. IDENTIDAD EN CONSTRUCCION: SER MUJER PRODUCTORA DE CAFÉ

El sector agropecuario desempeña un importante papel dentro de la actividad económica del país. La participación y contribución de la mujer en este espacio se ha gestado en las últimas décadas en tanto las mujeres se vieron impulsadas a desarrollar diversas iniciativas de sobrevivencia para hacer frente a la crisis económica, pobreza, falta de empleo y oportunidades.

Las iniciativas económicas se han caracterizado por ser de pequeña escala, con poco capital, limitado acceso al crédito y a la tecnología, algunas apoyadas por instituciones privadas y del Estado. También por sus cooperativas y asociaciones son negocios unipersonales, familiares y una mínima parte desarrollados al interior de las organizaciones y/o asociaciones de mujeres.

En un primer momento, las iniciativas femeninas de negocio fueron generadoras de pequeños ingresos, se basaron en conocimientos tradicionales de las mujeres y reforzaron sus roles tradicionales. Esto generó una sobre carga de trabajo y en muchos casos, la no viabilidad económica de las iniciativas. Posteriormente la creciente participación de las mujeres en la producción y al interior de sus organizaciones, incrementó su visión y gestión de las iniciativas de negocio, sin embargo, su contribución está ampliamente subestimada y su trabajo sigue siendo invisibilizado en las estadísticas nacionales.

Actualmente, los avances prosiguen y hay que destacar que muchas mujeres, además de participar en actividades económicas desarrollan actividades sociales, se han integrado a los Comités de Vaso de Leche, Club de Madres y Comedores Populares, como parte de sus mecanismos de sobrevivencia; en términos reales significa una mayor inversión en tiempo y energía. Sin embargo, es necesario señalar que si bien las iniciativas, económicas y sociales, brindan a las mujeres posibilidades de acumular conocimientos, intercambiar experiencias y fortalecer liderazgos para el impulso de sus organizaciones, las mujeres continúan enfrentando una serie de obstáculos y limitaciones en el desarrollo de sus actividades y en el acceso a los recursos productivos claves para su desarrollo. Las múltiples restricciones de carácter económico, social y cultural, asociadas al machismo imperante en su entorno y a su escasa valoración como mujeres y productoras son los obstáculos a vencer.

Existe una serie de actividades comerciales complementarias a la producción de café, la transformación y diversificación de productos que vienen emprendiendo algunas de las organizaciones de mujeres, destacan, la creación de micro empresas para dar valor agregado a sus productos, o para instaurar el ecoturismo en las zonas cafetaleras y hasta el posicionamiento en el mercado extranjero.

A. La mujer cafetalera parte activa en el sector agropecuario nacional

B. Mujer cafetalera ¿Solo apoyo?: Dos experiencias de emprendimiento,producción y comercialización de café, con sello responsable y justo.

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CECANOR, organización de pequeños productores cafetaleros que agrupa a hombres y mujeres del Nor Oriente del Perú. Se constituyó en agosto de 1999 para vender café en el mercado solidario. Lo conforman 2,500 productores, integrado por seis bases intermedias que se encuentran ubicadas en Lambayeque, Cajamarca, Amazonas y San Martín.La Central de cooperativas Cafetaleras COCLALtda. N° 281 (COCLA) se funda el 26 de julio de 1967 en el departamento

de Cusco. Su radio de acción está en la provincia de La Convención y en los distritos de Lares y Yanatile, en la provincia de Calca. Nace con la participación de siete cooperativas y hoy son 25 cooperativas socias de COCLA que integran a unas 8,500 familias que posees alrededor de doce mil hectáreas.

Además, se han involucrado en el desarrollo de emprendimientos económicos alternativos a la producción de café tales como las artesanías y crianza de animales menores; entre otros.

idad 13

En este acápite señalamos solo dos a manera de ejemplos concretos - CECANOR9 “Café Femenino” y COCLA10 “Sumaq T`anta”; - donde las mujeres producen, procesan, acopian, deciden sobre los ingresos y exportan café de calidad a mercados internacionales11. Se eligen estas experiencias por el merecido logro de haber pocisionado marcas con sello de mujer.

Café femenino, es producido y vendido por mujeres; ellas aportan a la economía de sus hogares y al sostenimiento de sus organizaciones. La experiencia surge en agosto del 2004, en el marco del II Encuentro Regional de la Mujer Cafetalera de CECANOR, proceso interno impulsado por ellas mismas como espacio de participación para las mujeres productoras socias. En dicho encuentro, un grupo de 145 mujeres agricultoras de Cajamarca, Lambayeque, Amazonas y San Martín socias de la Central, se comprometen en producir y entregar café de la mejor calidad. En el segundo semestre del mismo año logran realizar las primeras ventas con la marca “Café Femenino” al Mercado Justo, obteniendo un premio adicional.

Uno de los factores clave para el éxito de la experiencia del “Café femenino” ha sido la conformación de una alianzas estratégicas entre CECANOR (representación gremial de sus asociados, servicios y comercialización), CICAP (institución responsable de la asesoría técnica para el proceso agronómico), PROASSA (canal de exportación) y OPTCO (Desarrolla el mercado para las distintas marcas en Norteamérica), con una visión de largo plazo, basada en criterios de: competitividad, transparencia de las relaciones, promoción de roles complementarios y respeto a la especialización.; en suma mejoramiento de las condiciones de vida de las y los pequeños productores.

La cooperativa de servicios múltiples “Sumaq T'anta”, según su acta de constitución, realizada el 27 de julio del 2003 en la ciudad de Quillabamba, distrito de Santa Ana, provincia de La Convención, Cusco, en el auditorio Central de COCLA, a las 10 horas del 27 de julio del mismo año, 2003. La mesa directiva estuvo conformada por todas las integrantes del Comité Organizador: Presidenta: Maria Auxiliadora Álvarez Carpio, Vice- Presidenta: Rosa María Salas Carreño, Secretaria: Zonia Serrano Sequeiros, Tesorera: Marcelina Valencia de Guzmán.

Se inicia con el esfuerzo de un grupo de mujeres emprendedoras que a partir de diversificar sus productos crean una panadería elaborando el pan en base a diversos productos tradicionales de la región, como aporte a la seguridad alimentaria de su familias, sus organizaciones y la comunidad; siempre con el apoyo de sus esposos y directivos de COCLA.

“”...solicitar un crédito a la gerencia COCLA, quienes escucharon nuestra idea y apoyaron la iniciativa: nos dieron el préstamo, al fin teníamos capital de inversión... Iniciamos nuestra propia actividad cafetalera femenina a la que bautizamos como “Sumaq Coffee” que significa “Café Bonito”..” . Poco a poco van creciendo y ganando en autonomía en la comercialización de sus propios productos.

Productoras de café y cacao actoras del desarrollo rural con equ

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contratando mujeres, para desarrollar el concepto de “mujeres ayudando a mujeres”.

De esta manera las mujeres construyen elementos que redimensionan su identidad colectiva, ampliándola más allá del apoyo a las tareas productivas familiares, del esposo o la comunidad, y asumiendo concientemente su ser productoras y lideresas en el contexto del café y el cacao.

“...Hemos avanzado... nosotras como mujeres no lo vamos a dejar. Tiene que haber continuidad y tenemos que hacer quedar bien el movimiento de mujeres cafetaleras...”

A lo largo de los encuentros nacionales y regionales, a través de las expresiones de las delegadas de las organizaciones y de la presentación de sus experiencias se nota la seguridad, el crecimiento, impacto y resultados que van logrando las mujeres cafetaleras y sus organizaciones; logros que se visualizan en:

?Los espacios propios, a nivel nacional y regional, que tienen las mujeres productoras cafetaleras a través de la CONAMUC y los comités, secretarías y programas a nivel de las bases de la JNC; instancias que les permiten, sin perder su identidad, expresarse, compartir vivencias y experiencias, inquietudes, necesidades, expectativas, intereses, ideas, malestares, entre otros.

?El incremento de los comités, programas y secretarias (como quieran que se llamen) en las cooperativas cafetaleras a nivel regional que aportan al fortalecimiento de la CONAMUC y al movimiento femenino cafetalero. En el 75% de las cooperativas que forman parte de la JNC, existen Comites de la Mujer.

?Los comités a nivel local y nacional (CONAMUC) se han convertido en instancias estratégicas articuladoras del movimiento de mujeres caficultoras, así como en referentes en el desarrollo sostenible de la producción y gremio cafetalero con perspectiva de género.

?El desarrollo de iniciativas productivas micro empresariales de mujeres alternativas a la producción del café como estrategias para la generación de ingresos y enfrentamiento de la crisis cafetalera por el bajo precio del café.

?El incremento de la seguridad y confianza de la mujer productora de café por comercialización del café femenino a nivel internacional.

“Yo creo que nosotras las mujeres si podemos comercializar haciendo alianzas estratégicas con nuestros compradores internacionales porque ellos piden el café trabajado por mujeres...” “Detrás de nuestro hermoso café están nuestras manos trabajadoras...”.

III. UNA MIRADA ORGANIZACIONAL DE LA CONAMUC

A. Nuestros soportes

C. Somos mujeres productoras de café

Las mujeres vinculadas a la producción del café desempeñan un rol protagónico en la producción, transformación y comercialización del café; están presentes en todo el

12proceso productivo: deshierbo, preparación del terreno, cosecha, lavado del café , despulpado, secado, post-cosecha, almacenamiento, transporte y comercialización.

Su presencia en las organizaciones cafetaleras es mayoritariamente como esposas o hijas de socio, muy pocas están en calidad de socias directas y muchas menos ocupan cargos directivos en su organización y gremio cafetalero. Hay una serie de requisitos que la restringen, además del hecho que en las organizaciones cooperativas y gremios mixtos (con presencia mayoritariamente masculina), la mujer tiende a ser pasiva, concesiva, sin opinión, etc. adoptando actitudes autoexcluyentes ante el hecho de NO ser tomadas en cuenta por el colectivo social masculino que se impone.

En estas condiciones, la presencia de las mujeres esposas de socios tiende a anularse, pues sólo pueden tener acceso a las reuniones y asambleas cuando el titular se encuentra ausente, en calidad de reemplazante y cuando esto ocurre lo hacen en calidad de oyentes, cuando llegan a participar como socias y/o directivas, por lo general, para tener la voz y voto que ya le fue concedido, deben imponerse demostrarlo con cuotas mínimas de qq producidos de café entregado a su cooperativa o asociación y vencer las limitaciones y restricciones impuestas por la misma organización o latentes en el imaginario masculino o en prejuicios culturales.

Muchas veces estas desventajas han influido en la existencia de conceptos equivocados sobre la capacidad de las mujeres, pero también ha contribuido a la autoexigencia de las propias mujeres por conocer más y fundamentar mejor sus opiniones y propuestas. En los últimos años se constata un progresivo avance en la participación de la mujer como socia activa en las cooperativas y asociaciones cafetaleras, algunas de ellas van ocupando cargos que les permiten un aprendizaje de la gestión y administración de su cooperativa u ocupan cargos que corresponden a labores sociales que vienen liderando con ahínco. Asumir nuevos roles en lo productivo, en lo social, en lo organizativo, en lo político, adiciona (aunque lentamente) mejoras en la equidad de tareas y responsabilidades reproductivas y afirma el reconocimiento de su posición y condición de mujeres y productoras. Esto ha generado un cambio importante en las mujeres cafetaleras, ellas han ganado soportes a diferentes niveles, por ejemplo:

?confianza e interés por participar en la organización y asumir responsabilidades de dirección.

?Se han notado cambios en la actitud de los varones “ahora ellos aceptan que sus esposas y sus hijas participen en la organización, facilitan y apoyan su asistencia a reuniones...”.

?Hay acceso oportuno a financiamientos, a través de los bancos comunales, para actividades de sostenimiento de la finca, mejoramiento de la infraestructura e implementación de actividades económicas desarrolladas a nivel local (crianza de animales menores, comercio de productos, venta de alimentos, etc).

?Se brinda asistencia técnica y capacitación permanente para mejorar el manejo de la producción y de la calidad del café.

?Se han generado cambios a nivel de las empresas de pequeños tostadores americanos y canadienses por cuanto vienen incorporando a sus esposas e hijas, o

12 El café es uno de los productos de exportación, cuyo cultivo es conducido en un 90% por pequeños productores y sus familias en la cual la mujer juega un rol fundamental.

C. Somos mujeres productoras de café

Las mujeres vinculadas a la producción del café desempeñan un rol protagónico en la producción, transformación y comercialización del café; están presentes en todo el

12proceso productivo: deshierbo, preparación del terreno, cosecha, lavado del café , despulpado, secado, post-cosecha, almacenamiento, transporte y comercialización.

Su presencia en las organizaciones cafetaleras es mayoritariamente como esposas o hijas de socio, muy pocas están en calidad de socias directas y muchas menos ocupan cargos directivos en su organización y gremio cafetalero. Hay una serie de requisitos que la restringen, además del hecho que en las organizaciones cooperativas y gremios mixtos (con presencia mayoritariamente masculina), la mujer tiende a ser pasiva, concesiva, sin opinión, etc. adoptando actitudes autoexcluyentes ante el hecho de NO ser tomadas en cuenta por el colectivo social masculino que se impone.

En estas condiciones, la presencia de las mujeres esposas de socios tiende a anularse, pues sólo pueden tener acceso a las reuniones y asambleas cuando el titular se encuentra ausente, en calidad de reemplazante y cuando esto ocurre lo hacen en calidad de oyentes, cuando llegan a participar como socias y/o directivas, por lo general, para tener la voz y voto que ya le fue concedido, deben imponerse demostrarlo con cuotas mínimas de qq producidos de café entregado a su cooperativa o asociación y vencer las limitaciones y restricciones impuestas por la misma organización o latentes en el imaginario masculino o en prejuicios culturales.

Muchas veces estas desventajas han influido en la existencia de conceptos equivocados sobre la capacidad de las mujeres, pero también ha contribuido a la autoexigencia de las propias mujeres por conocer más y fundamentar mejor sus opiniones y propuestas. En los últimos años se constata un progresivo avance en la participación de la mujer como socia activa en las cooperativas y asociaciones cafetaleras, algunas de ellas van ocupando cargos que les permiten un aprendizaje de la gestión y administración de su cooperativa u ocupan cargos que corresponden a labores sociales que vienen liderando con ahínco.Asumir nuevos roles en lo productivo, en lo social, en lo organizativo, en lo político, adiciona (aunque lentamente) mejoras en la equidad de tareas y responsabilidades reproductivas y afirma el reconocimiento de su posición y condición de mujeres y productoras. Esto ha generado un cambio importante en las mujeres cafetaleras, ellas han ganado soportes a diferentes niveles, por ejemplo:

?confianza e interés por participar en la organización y asumir responsabilidades de dirección.

?Se han notado cambios en la actitud de los varones “ahora ellos aceptan que sus esposas y sus hijas participen en la organización, facilitan y apoyan su asistencia a reuniones...”.

?Hay acceso oportuno a financiamientos, a través de los bancos comunales, para actividades de sostenimiento de la finca, mejoramiento de la infraestructura e implementación de actividades económicas desarrolladas a nivel local (crianza de animales menores, comercio de productos, venta de alimentos, etc).

?Se brinda asistencia técnica y capacitación permanente para mejorar el manejo de la producción y de la calidad del café.

?Se han generado cambios a nivel de las empresas de pequeños tostadores americanos y canadienses por cuanto vienen incorporando a sus esposas e hijas, o

12 El café es uno de los productos de exportación, cuyo cultivo es conducido en un 90% por pequeños productores y sus familias en la cual la mujer juega un rol fundamental.

idad

De esta manera las mujeres construyen elementos que redimensionan su identidad colectiva, ampliándola más allá del apoyo a las tareas productivas familiares, del esposo o la comunidad, y asumiendo concientemente su ser productoras y lideresas en el contexto del café y el cacao.

A. Nuestros soportes

“...Hemos avanzado... nosotras como mujeres no lo vamos a dejar. Tiene que haber continuidad y tenemos que hacer quedar bien el movimiento de mujeres cafetaleras...”

A lo largo de los encuentros nacionales y regionales, a través de las expresiones de las delegadas de las organizaciones y de la presentación de sus experiencias se nota la seguridad, el crecimiento, impacto y resultados que van logrando las mujeres cafetaleras y sus organizaciones; logros que se visualizan en:

?Los espacios propios, a nivel nacional y regional, que tienen las mujeres productoras cafetaleras a través de la CONAMUC y los comités, secretarías y programas a nivel de las bases de la JNC; instancias que les permiten, sin perder su identidad, expresarse, compartir vivencias y experiencias, inquietudes, necesidades, expectativas, intereses, ideas, malestares, entre otros.

?El incremento de los comités, programas y secretarias (como quieran que se llamen) en las cooperativas cafetaleras a nivel regional que aportan al fortalecimiento de la CONAMUC y al movimiento femenino cafetalero. En el 75% de las cooperativas que forman parte de la JNC, existen Comites de la Mujer.

?Los comités a nivel local y nacional (CONAMUC) se han convertido en instancias estratégicas articuladoras del movimiento de mujeres caficultoras, así como en referentes en el desarrollo sostenible de la producción y gremio cafetalero con perspectiva de género.

?El desarrollo de iniciativas productivas micro empresariales de mujeres alternativas a la producción del café como estrategias para la generación de ingresos y enfrentamiento de la crisis cafetalera por el bajo precio del café.

?El incremento de la seguridad y confianza de la mujer productora de café por comercialización del café femenino a nivel internacional.

“Yo creo que nosotras las mujeres si podemos comercializar haciendo alianzas estratégicas con nuestros compradores internacionales porque ellos piden el café trabajado por mujeres...” “Detrás de nuestro hermoso café están nuestras manos trabajadoras...”.


III. UNA MIRADA ORGANIZACIONAL DE LA CONAMUC


contratando mujeres, para desarrollar el concepto de “mujeres ayudando a mujeres”.

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importante limitación para que se integren y participen, especialmente cuando son analfabetas. “..hay momentos en que las mujeres no quieren participar por temor, nos preocupa salir al frente y equivocaros...”

En el marco de los Encuentros las mujeres cafetaleras reconocen “ser tratadas por igual”, pero sienten que aún existe una “discriminación escondida” que no les permite llegar a ocupar cargos importantes tradicionalmente asumidos por los varones, entre los mitos que aun persisten con fuerza se destaca: “las mujeres carecen de elementos de juicio para opinar y consecuentemente para tomar decisiones”

3. Anivel de acceso a recursos económico productivo y servicios sociales?La falta de recursos económicos de las mujeres para la implementación de

microempresas a nivel familiar y en el marco de la organización. ?El escaso y/o difícil acceso a los servicios de salud y educación?Escasa tecnología en el manejo de agricultura diversificada y bajos precios de los

productos, en particular del café.

En el marco de los Encuentros Nacionales y Regionales, a partir del análisis de su problemática como mujeres, productoras y socias de las cooperativas y gremios, las mujeres expresaron perspectivas y propuestas para su desarrollo en los siguientes ejes:

1. Género y desarrollo personal?Revalorar el trabajo de la mujer en todas las cooperativas.?Desarrollar actividades de capacitación integral en desarrollo personal, autoestima

y liderazgo femenino rural a fin de reforzar su seguridad y autoestima personal.?Promover la capacitación en temas relacionados a liderazgo y cooperativismo,

fomento de las organizaciones y desarrollo técnico de iniciativas productivas (crianza de cuyes, biohertos, viveros forestales diversificación de cultivos).

?Impulsar programas de alfabetización y de atención de la salud de la familia cafetalera.

2. Participación Organización?Que los directivos de las organizaciones promuevan la participación activa de las

mujeres en los niveles de toma de decisiones con un mínimo del 30% en los Consejos Directivos, Consejos de Administración, Consejos de Vigilancia, para lo cual se debe capacitar a las mujeres.

?Promover la mayor participación de mujeres en las Asambleas Generales de las cooperativas.

?El reconocimiento de la sociedad conyugal en las organizaciones (cooperativas) para otorgarles voz y voto a la mujer (esposa o conviviente) en las asambleas y en las reuniones.

?Promover el cambio de la Legislación Cooperativa a fin de considerar la participación de la sociedad conyugal. Y las organizaciones deben de incorporar en sus estatutos a la sociedad conyugal para brindar mayor posibilidad, a más mujeres, en la vida orgánica y empresarial.

?Fortalecer la Coordinadora Nacional de la Mujer Cafetalera (CONAMUC) y conformar los Comités de Desarrollo de la Mujer, femenino, etc. en todas las Cooperativas.

C. Algunas necesidades y demandas

“Así como tenemos la pericia de trabajar, de buscar mejoras, de vender nuestro café a mejor precio, de garantizar nuestra economía; también tenemos limitaciones. Y nuestras limitaciones parten principalmente por la autoafirmación que cada una de nosotras hace y a los problemas que tenemos que enfrentar......”

Con esta expresión Lucila Quintana de CECANOR señala las debilidades, problemas y limitaciones que afectan a las mujeres, en lo personal, dirigencial, gremial y productivo; expresadas por las delegadas de las diferentes asociaciones y organizaciones cafetaleras en los Encuentros Nacionales y Regionales. Estas giran mayormente alrededor de tres dimensiones que a continuación desagregamos.

B. Alertas!!!

1. A nivel personalEn el espacio privado, las discrepancias entre los roles tradicionales y los nuevos roles asumidos, crean en la mujer cafetalera situaciones de conflicto interno que se visualizan en:

?La baja autoestima, automarginación, pesimismo y temores de participación en la organización y gremio.

?La sobrecarga de trabajo y responsabilidades que tienen que asumir y que no son compartidas al interior de sus hogares.

?De la afirmación anterior se desprende el permanente conflicto que tienen entre las actividades domésticas tradicionales y las actividades organizacionales que asumen.

?La existencia de un significativo número de socias analfabetas, con primaria incompleta o analfabetas por desuso; limitando con ello, su acceso a la información, capacitación y participación gremial.

2. A nivel socio organizativo dirigencial ? discriminación La escasa presencia de mujeres en niveles de la alta dirección y la

en la elección de cargos dirigenciales. ?La discriminación en la elección de mujeres para ocupar cargos dirigenciales: “...en

cada organización siempre existe el machismo que piensan que las mujeres no deben participar en cargos directivos...”

?El desconocimiento que tienen muchas mujeres del accionar de las organizaciones y cooperativas: “A veces estamos dentro de una organización, pero no conocemos su funcionamiento porque falta información de todos los procesos de la organización y comunicación dentro de nuestra organización..”

?La existencia de un gran porcentaje de esposas e hijas de socios que no tienen poder de decisión a nivel de las cooperativas o de la central cafetalera.

?La falta de confianza de muchas socias en sí mismas lo que se constituye en una

B. Alertas!!!

“Así como tenemos la pericia de trabajar, de buscar mejoras, de vender nuestro café a mejor precio, de garantizar nuestra economía; también tenemos limitaciones. Y nuestras limitaciones parten principalmente por la autoafirmación que cada una de nosotras hace y a los problemas que tenemos que enfrentar......”

Con esta expresión Lucila Quintana deCECANOR señala las debilidades, problemas y limitaciones que afectan a las mujeres, en lo personal, dirigencial, gremial y productivo;expresadas por las delegadas de las diferentes asociaciones y organizaciones cafetaleras en los Encuentros Nacionales y Regionales. Estas giran mayormente alrededor de tres dimensiones que a continuación desagregamos.

1. Anivel personalEn el espacio privado, las discrepancias entre los roles tradicionales y los nuevos roles asumidos, crean en la mujer cafetalera situaciones de conflicto interno que se visualizan en:

?La baja autoestima, automarginación, pesimismo y temores de participación en la organización y gremio.

?La sobrecarga de trabajo y responsabilidades que tienen que asumir y que no son compartidas al interior de sus hogares.

?De la afirmación anterior se desprende el permanente conflicto que tienen entre las actividades domésticas tradicionales y las actividades organizacionales que asumen.

?La existencia de un significativo número de socias analfabetas, con primaria incompleta o analfabetas por desuso; limitando con ello, su acceso a la información, capacitación y participación gremial.

2. Anivel socio organizativo dirigencial?La escasa presencia de mujeres en niveles de la alta dirección y la discriminación

en la elección de cargos dirigenciales. ?La discriminación en la elección de mujeres para ocupar cargos dirigenciales: “...en

cada organización siempre existe el machismo que piensan que las mujeres no deben participar en cargos directivos...”

?El desconocimiento que tienen muchas mujeres del accionar de las organizaciones y cooperativas: “A veces estamos dentro de una organización, pero no conocemos su funcionamiento porque falta información de todos los procesos de la organización y comunicación dentro de nuestra organización..”

?La existencia de un gran porcentaje de esposas e hijas de socios que no tienen poder de decisión a nivel de las cooperativas o de la central cafetalera.

?La falta de confianza de muchas socias en sí mismas lo que se constituye en una


idad 17

importante limitación para que se integren y participen, especialmente cuando son analfabetas. “..hay momentos en que las mujeres no quieren participar por temor, nos preocupa salir al frente y equivocaros...”

En el marco de los Encuentros las mujeres cafetaleras reconocen “ser tratadas por igual”, pero sienten que aún existe una “discriminación escondida” que no les permite llegar a ocupar cargos importantes tradicionalmente asumidos por los varones, entre los mitos que aun persisten con fuerza se destaca: “las mujeres carecen de elementos de juicio para opinar y consecuentemente para tomar decisiones”

3. Anivel de acceso a recursos económico productivo y servicios sociales ?La falta de recursos económicos de las mujeres para la implementación de

microempresas a nivel familiar y en el marco de la organización. ?El escaso y/o difícil acceso a los servicios de salud y educación ?Escasa tecnología en el manejo de agricultura diversificada y bajos precios de los

productos, en particular del café.

C. Algunas necesidades y demandas

En el marco de los Encuentros Nacionales y Regionales, a partir del análisis de su problemática como mujeres, productoras y socias de las cooperativas y gremios, las mujeres expresaron perspectivas y propuestas para su desarrollo en los siguientes ejes:

1. Género y desarrollo personal ?Revalorar el trabajo de la mujer en todas las cooperativas. ?Desarrollar actividades de capacitación integral en desarrollo personal, autoestima

y liderazgo femenino rural a fin de reforzar su seguridad y autoestima personal. ?Promover la capacitación en temas relacionados a liderazgo y cooperativismo,

fomento de las organizaciones y desarrollo técnico de iniciativas productivas (crianza de cuyes, biohertos, viveros forestales diversificación de cultivos).

?Impulsar programas de alfabetización y de atención de la salud de la familia cafetalera.

2. Participación Organización ?Que los directivos de las organizaciones promuevan la participación activa de las

mujeres en los niveles de toma de decisiones con un mínimo del 30% en los Consejos Directivos, Consejos de Administración, Consejos de Vigilancia, para lo cual se debe capacitar a las mujeres.

?Promover la mayor participación de mujeres en las Asambleas Generales de las cooperativas.

?El reconocimiento de la sociedad conyugal en las organizaciones (cooperativas) para otorgarles voz y voto a la mujer (esposa o conviviente) en las asambleas y en las reuniones.

?Promover el cambio de la Legislación Cooperativa a fin de considerar la participación de la sociedad conyugal. Y las organizaciones deben de incorporar en sus estatutos a la sociedad conyugal para brindar mayor posibilidad, a más mujeres, en la vida orgánica y empresarial.

?Fortalecer la Coordinadora Nacional de la Mujer Cafetalera (CONAMUC) y conformar los Comités de Desarrollo de la Mujer, femenino, etc. en todas las Cooperativas.

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?Fortalecer a la organización de la mujer haciendo un plan de trabajo.

Anivel de nuestro trabajo:?Capacitar a las mujeres en gestión empresarial.?Buenas prácticas agrícolas.?Crédito en las manos de la mujer.?Capacitar a la mujer para ocupar cargos administrativos.?Capacitando a mujeres en catación y calidad de café.

A nivel de la comunidad:?Ocupando cargos en los órganos de Gobierno en su organización o Comités

Sectoriales de sus bases.

En los últimos cinco años la realización de los Encuentros Nacionales, Regionales y locales se han constituido en escenarios propicios, estratégicos y de autoafirmación para las mujeres cafetaleras. Igualmente, en espacios para la presentación y discusión de los avances y dificultades que, en materia de gestión u otros, enfrentan las diferentes cooperativas de la JNC. Estos eventos han permitido además:

D. Impacto de los encuentros nacionales, regionales y locales en la vida de las mujeres cafetaleras

?Constatar el avance de las mujeres en la organización y participación en los comités de la mujer y/o la familia, secretarias de la mujer, programas con mujeres, etc. y en el CONAMUC, como espacios propios de las caficultoras que les genera seguridad y las impulsa en el desarrollo de liderazgos para su inserción como directivas en sus propias cooperativas y asociaciones o a futuro para animarse a ser parte en la directiva nacional de la JNC.

?Visibilizar su aporte y el rol protagónico que cumplen en la producción del café; demostrando el conocimiento y manejo que tienen de todo el ciclo productivo. Igualmente, visibilizar su aporte a la economía de sus hogares y valorar su trabajo y contribución a la seguridad alimentaria familiar, comunal y nacional.

?Socializar e intercambiar sus experiencias como mujeres, como productoras y gestoras de empresa; asícomo impulsar el desarrollo de emprendimientos económicos alternativos a la producción del café para la generación de ingresos.

?Desarrollar permanentemente espacios de reflexión y debate entre las mujeres cafetaleras sobre su problemática y en torno a temas vinculados a la producción nacional, conénfasis en la producción y comercialización del café.

?Fortalecer el movimiento cafetalero de las mujeres dentro de las organizaciones empresariales y gremiales del café. Implementar la Red Nacional de Mujeres Cafetaleras.

?Construir un fuerte movimiento cafetalero en torno a la JNC y contribuir a la unidad de la alianza entre las organizaciones de productoras cafetaleras.

? la deFortalecer organización mujeres cafetaleras en suscapacidades de empresarias y emprendedoras facilitando ypromoviendo la comunicación, el intercambio de información y experiencias; así como también la creación de alianzas y redes comerciales.

3. Recursos financieros ?El acceso reglamentado a microcréditos al interior de las cooperativas, y su

aprovechamiento para el desarrollo de proyectos de huertos familiares, plantas medicinales, crianza de animales mayores y menores, etc.

?Por los bajos precios del café implementar un Fondo de Emergencia, que en calidad de préstamo que compense los costos de producción.

4. Revalorización del trabajo de la mujer cafetalera

Seguido se coloca el sentir respecto a este tema de 63 mujeres representantes de 18 cooperativas cafetaleras que participaron en el V encuentro de la mujer cafetalera.

Anivel personal: ?Capacitando adecuadamente a socios y socias en diferentes temas (autoestima,

liderazgo, etc.) ?Trabajar en equipo. ?Se debe usar materiales entendibles para una buena capacitación. ?Identificar y capacitar a lideresas. ?Capacitación de Género.

Anivel de nuestra organización: ?Dando oportunidad a la mujer de participar en cuadros dirigenciales. ?Todas las mujeres que participen en las reuniones que realiza nuestra

organización. ?Primeramente sería organizar a todos los socios y esposas, conversar los

valores como el autoestima. ?Dando la oportunidad de participar sin discriminación de género y formar

lideresas para desempeñar un cargo dirigencial. ?Crear un comité de mujeres en la organización. ?Presencia de las mujeres en la dirigencia de la organización. ?Capacitando en temas diversos como liderazgo u otros trabajos como tejidos de

bolsitas o buscando otras identidades.

?Fortalecer el movimiento cafetalero de las mujeres dentro de las organizaciones empresariales y gremiales del café. Implementar la Red Nacional de Mujeres Cafetaleras.

?Construir un fuerte movimiento cafetalero en torno a la JNC y contribuir a la unidad de la alianza entre las organizaciones de productoras cafetaleras.

?Fortalecer la organización de mujeres cafetaleras en suscapacidades de empresarias y emprendedoras facilitando ypromoviendo la comunicación, el intercambio de información y experiencias; así como también la creación de alianzas y redes comerciales.

3. Recursos financieros?El acceso reglamentado a microcréditos al interior de las cooperativas, y su

aprovechamiento para el desarrollo de proyectos de huertos familiares, plantas medicinales, crianza de animales mayores y menores, etc.

?Por los bajos precios del café implementar un Fondo de Emergencia, que en calidad de préstamo que compense los costos de producción.

4. Revalorización del trabajo de la mujer cafetalera

Seguido se coloca el sentir respecto a este tema de 63 mujeres representantes de 18 cooperativas cafetaleras que participaron en el V encuentro de la mujer cafetalera.

Anivel personal:?Capacitando adecuadamente a socios y socias en diferentes temas (autoestima,

liderazgo, etc.)?Trabajar en equipo.?Se debe usar materiales entendibles para una buena capacitación.?Identificar y capacitar a lideresas.?Capacitación de Género.

Anivel de nuestra organización:?Dando oportunidad a la mujer de participar en cuadros dirigenciales.?Todas las mujeres que participen en las reuniones que realiza nuestra

organización.?Primeramente sería organizar a todos los socios y esposas, conversar los

valores como el autoestima.?Dando la oportunidad de participar sin discriminación de género y formar

lideresas para desempeñar un cargo dirigencial.?Crear un comité de mujeres en la organización.?Presencia de las mujeres en la dirigencia de la organización.?Capacitando en temas diversos como liderazgo u otros trabajos como tejidos de

bolsitas o buscando otras identidades.


idad 19

?Fortalecer a la organización de la mujer haciendo un plan de trabajo.

Anivel de nuestro trabajo: ?Capacitar a las mujeres en gestión empresarial. ?Buenas prácticas agrícolas. ?Crédito en las manos de la mujer. ?Capacitar a la mujer para ocupar cargos administrativos. ?Capacitando a mujeres en catación y calidad de café.

A nivel de la comunidad: ?Ocupando cargos en los órganos de Gobierno en su organización o Comités

Sectoriales de sus bases.

D. Impacto de los encuentros nacionales, regionales y locales en la vida de lasmujeres cafetaleras

En los últimos cinco años la realización de los Encuentros Nacionales, Regionales y locales se han constituido en escenarios propicios, estratégicos y de autoafirmación para las mujeres cafetaleras. Igualmente, en espacios para la presentación y discusión de los avances y dificultades que, en materia de gestión u otros, enfrentan las diferentes cooperativas de la JNC. Estos eventos han permitido además:

?Constatar el avance de las mujeres en la organización y participación en los comités de la mujer y/o la familia, secretarias de la mujer, programas con mujeres, etc. y en el CONAMUC, como espacios propios de las caficultoras que les genera seguridad y las impulsa en el desarrollo de liderazgos para su inserción como directivas en sus propias cooperativas y asociaciones o a futuro para animarse a ser parte en la directiva nacional de la JNC.

?Visibilizar su aporte y el rol protagónico que cumplen en la producción del café; demostrando el conocimiento y manejo que tienen de todo el ciclo productivo. Igualmente, visibilizar su aporte a la economía de sus hogares y valorar su trabajo y contribución a la seguridad alimentaria familiar, comunal y nacional.

? como productoras y Socializar e intercambiar sus experiencias como mujeres, gestoras de empresa; asícomo impulsar el desarrollo de emprendimientos económicos alternativos a la producción del café para la generación de ingresos.

?Desarrollar permanentemente espacios de reflexión y debate entre las mujeres cafetaleras sobre su problemática y en torno a temas vinculados a la producción nacional, conénfasis en la producción y comercialización del café.

21


Durante los días 17 y 18 de junio, se reunieron en la ciudad de Juliaca, directivos de las cooperativas base, directivos y miembros de base de los CODEMU, dirigentes y delegados de CECOVASA; así como organizaciones invitadas al evento para abordar y reflexionar sobre la: “Participación de las mujeres en la gestión de las cooperativas, asociaciones y entidades gremiales cafetaleras”, “Iniciativas y proyectos para la diversificación de ingresos”, “La problemática de la salud en las familias cafetaleras” y “Descentralización y participación de las organizaciones en los gobiernos locales”, entre otros.

En esta reunión, el énfasis estuvo en el reconocimiento de los derechos humanos y de la mujer, así como en su empoderamiento a través de una activa participación en sus organizaciones, mediante el compromiso de plantear iniciativas tendientes a desarrollar su capacidad económica y de liderazgo.

2. II Encuentro CECOVASA

El evento se realizó los días sábado 23 y domingo 24 de septiembre del 2006 en el auditorio de la CAC Unión Azata, distrito de San Pedro de Putina Punco. Participaron un total de 254 personas; 108 mujeres y 146 varones. Entre los y las participantes estuvieron Directivos de Cecovasa y sus cooperativas, personal administrativo, técnicos, coordinadores del Programa de Café Orgánico y socios y socias.

Las cooperativas que asistieron fueron:

CHARUYO, SAN JORGE, SAN IGNACIO, UNION AZATA, INAMBARI, TUPAC AMARU, SAN ISIDRO, VALLE GRANDE y A.P.C.B. SAN BENIGNO.

Promover la participación de las mujeres en lasorganizaciones como en los emprendimientos económicos para la diversificación de ingresos. Igualmente, buscar la interacción con las autoridades de los gobiernos regionales y gobiernos locales, en la perspectiva de comprometer la inversión pública en políticas de desarrollo que beneficien la actividad cafetalera.

Objetivo Central

?Ampliar conocimiento sobre mercado de comercio justo, los derechos humanos, la seguridad alimentaria, la participación y liderazgo de las mujeres.

?Validar el proceso de CODEMU de CECOVASA yconstrucción de su Plan de Trabajo.

?Conocer y validar el proceso histórico de la CONAMUC JNC.

Objetivos

?Compartir logros y avances, de las actividades y trabajos que realizan al interior de sus Comités, programas y secretarías. Igualmente, de los liderazgos y cargos directivos que van asumiendo en la gestión de sus organizaciones; constatando, de esta manera, el avance organizativo de la mujer cafetalera con logros visibles en las acciones que en forma organizada y decidida vienen ejecutando.

?Las lideresas que ya ocupan cargos dirigenciales en las organizaciones y el gremio se convierten en referentes y ejemplo a seguir por las otras mujeres.

?Ser puntos de encuentro y acercamiento entre las mujeres caficultoras de las cooperativas y gremios cafetaleros con los directivos de la JNC y de las Cooperativas.

IV. VOZ Y ACCIÓN CIUDADANA DE LAS MUJERES CAFETALERAS

En este tiempo, la JNC, la CONAMUC y los Comites de la mujer de las Organizaciones cafetaleras han promovido la realización de cinco Encuentros Nacionales, tres Regionales y dos locales para que las mujeres cafetaleras de las diferentes organizaciones colectivicen sus experiencias, analicen la situación del sector cafetalero, reflexionen sobre su problemática como mujeres y como productoras, analicen su entorno y sobre la situación de la producción y comercialización del café. Y en esta misma línea, compartan sus avances, logros y dificultades en el afán de plantear alternativas y propuestas.

85

15

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0

20

40

60

80

100

1er ENMC 2do ENMC 3er ENMC 4to ENMC

PARTICIPACION EN LOS ENCUENTROS NACIONALES POR

SEXO

Mujeres

Hombres

A. Encuentros locales

1. I Encuentro CECOVASA

En el mes de junio de 2005, se realizó en la ciudad de Juliaca, el Primer Encuentro de Mujeres Cafetaleras, organizado por la JNC y el CECOVASA, con el propósito de reunir a dirigentas y delegadas de las organizaciones cooperativas socias de los valles de Sandia.

?Compartir logros y avances, de las actividades y trabajos que realizan al interior de sus Comités, programas y secretarías. Igualmente, de los liderazgos y cargos directivos que van asumiendo en la gestión de sus organizaciones; constatando, de esta manera, el avance organizativo de la mujer cafetalera con logros visibles en las acciones que en forma organizada y decidida vienen ejecutando.

?Las lideresas que ya ocupan cargos dirigenciales en las organizaciones y el gremio se convierten en referentes y ejemplo a seguir por las otras mujeres.

?Ser puntos de encuentro y acercamiento entre las mujeres caficultoras de las cooperativas y gremios cafetaleros con los directivos de la JNC y de las Cooperativas.

En este tiempo, la JNC, la CONAMUC y los Comites de la mujer de las Organizaciones cafetaleras han promovido la realización de cinco Encuentros Nacionales, tres Regionales y dos locales para que las mujeres cafetaleras de las diferentes organizaciones colectivicen sus experiencias, analicen la situación del sector cafetalero, reflexionen sobre su problemática como mujeres y como productoras, analicen su entorno y sobre la situación de la producción y comercialización del café. Y en esta misma línea, compartan sus avances, logros y dificultades en el afán de plantear alternativas y propuestas.

1. I Encuentro CECOVASA

En el mes de junio de 2005, se realizó en la ciudad de Juliaca, el Primer Encuentro de Mujeres Cafetaleras, organizado por la JNC y el CECOVASA, con el propósito de reunir a dirigentas y delegadas de las organizaciones cooperativas socias de los valles de Sandia.

IV. VOZ Y ACCIÓN CIUDADANA DE LAS MUJERES CAFETALERAS

A. Encuentros locales

85

15

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75

25

81

19

0

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40

60

80

100

1er ENMC 2do ENMC 3er ENMC 4to ENMC

PARTICIPACION EN LOS ENCUENTROS NACIONALES POR

SEXO

Mujeres

Hombres


Promover la participación de las mujeres en las organizaciones como en los emprendimientos económicos para la diversificación de ingresos. Igualmente, buscar la interacción con las autoridades de los gobiernos regionales y gobiernos locales, en la perspectiva de comprometer la inversión pública en políticas de desarrollo que beneficien la actividad cafetalera.

Objetivo Central


Durante los días 17 y 18 de junio, se reunieron en la ciudad de Juliaca, directivos de las cooperativas base, directivos y miembros de base de los CODEMU, dirigentes y delegados de CECOVASA; así como organizaciones invitadas al evento para abordar y reflexionar sobre la: “Participación de las mujeres en la gestión de las cooperativas, asociaciones y entidades gremiales cafetaleras”, “Iniciativas y proyectos para la diversificación de ingresos”, “La problemática de la salud en las familias cafetaleras” y “Descentralización y participación de las organizaciones en los gobiernos locales”, entre otros.

En esta reunión, el énfasis estuvo en el reconocimiento de los derechos humanos y de la mujer, así como en su empoderamiento a través de una activa participación en sus organizaciones, mediante el compromiso de plantear iniciativas tendientes a desarrollar su capacidad económica y de liderazgo.

2. II Encuentro CECOVASA

El evento se realizó los días sábado 23 y domingo 24 de septiembre del 2006 en el auditorio de la CAC Unión Azata, distrito de San Pedro de Putina Punco. Participaron un total de 254 personas; 108 mujeres y 146 varones. Entre los y las participantes estuvieron Directivos de Cecovasa y sus cooperativas, personal administrativo, técnicos, coordinadores del Programa de Café Orgánico y socios y socias.

Las cooperativas que asistieron fueron:

CHARUYO, SAN JORGE, SAN IGNACIO, UNION AZATA, INAMBARI, TUPAC AMARU, SAN ISIDRO, VALLE GRANDE y A.P.C.B. SAN BENIGNO.

Objetivos

?Ampliar conocimiento sobre mercado de comercio justo, los derechos humanos, la seguridad alimentaria, la participación y liderazgo de las mujeres.

?Validar el proceso de CODEMU de CECOVASA y construcción de su Plan de Trabajo.

?Conocer y validar el proceso histórico de la CONAMUC JNC.

idad

23


e) Respecto al desarrollo de la equidad de género.

Los hombres manifiestan que deben valorar el trabajo de las mujeres respetando sus ideas y sin discriminación alguna,deben compartir las labores cotidianas (diarias) y ayudar a construir valores morales. Las mujeres expresaron que esimportante participar en lase l e c c i o n e s m u n i c i p a l e sregionales, ser capaces deconducir una organización, ejercer la libertad de elegir y aceptar los cargos directivos b a j o l o s p r i n c i p i o scooperativistas y todo esto en complementariedad con ser verdaderas promotoras de desarrollo familiar y buscar las mejores condiciones de vida estable.

f) En términos de derechos.

Se reconocieron como derechos básicos de la mujer: la igualdad, la identidad, la vida, la salud, la educación, trabajo, la no discriminación y el no maltrato y expresaron demandas tales como:

Las demandas de las mujeres fueron:

1. charlas técnicas en planificación familiar.2. capacitación en familia (hogar y diferencias)3. asistencia social y psicológica4. asistencia medicina5. asesorías (familia y hogar)6. carretera.7. seguridad vecinal8. alto al abuso infantil y de la mujer.9. agua y luz10.posta médica para los sectores que aún no tienen.

Para las mujeres cafetaleras la realización de los Encuentros Regionales constituyen una posibilidad más cercana a su entorno de poder participar y una estrategia para salir “del espacio doméstico”. Para ellas, estos encuentros significan también un medio más accesible para intervenir y poder “hablar y comunicarse con las caficultoras de las otras regiones”. Igualmente, son espacios donde se genera el reconocimiento de problemas comunes, anteriormente asumidos como problemas personales e individuales. Elementos como estos, sin lugar a dudas, redundan positivamente en su autoestima así como también en el fortalecimiento y participación de las mujeres dentro del gremio cafetalero.

B. Encuentros Regionales

El evento estuvo organizado de manera conjunta Junta Nacional del Café -JNC y el CODEMU (Comité de Desarrollo de la Mujer) de CECOVASA Ltda. (Central de cooperativas agrarias cafetaleras).

Los logros del evento fueron diversos, entre los principales están:

a) El consenso respecto al tema de comercio justo.

Ellos y ellas coincidieron en que es un mercado con garantía y seguridad, pues permite negociar productos mediante diálogo, respeto y transparencia, es decir en un contexto de trato justo, que trae consigo buenos precios, incremento de la calidad del producto, las cuentas claras y, por consiguiente aporta al desarrollo económico.

b) El consenso en la construcción de la visión organizacional.

Las organizaciones se ven a si mismas gestionando centros pilotos o negocios propios, es decir, pequeñas empresas ya constituidas, con el café producido patentado y siendo exportado, iniciando procesos de industrialización de productos locales, con la capacidad suficiente para ser líderes, competir internacionalmente y con capacidad de gestión administrativa eficiente.

c) El señalar el tipo de educación que requieren.

Se plantea contar con centros educativos, escuelas dirigidas a formar líderes en el campo, con capacidad para organizar, gerenciar y mejorar las condiciones de

vida humana; la gran aspiración es una universidad.

En relación a este ámbito las participantes esbozaron un perfil de lideresa donde enfatizaron la necesidad de equidad, formación, anular el machismo, destacar la identidad y tener conocimientos y experiencia sin que esto signifique títulos o grados académicos.

d) Sobre el crecimiento organizacional.

Señalaron lo importante de incrementar el numero de organizaciones de CECOVASA y lograr que funcionen con calidad empresarial, administrativa y de género, para esto se requiere constante capacitación para las esposas de los socios, modernizar la infraestructura, una recepción centralizada, contar con laboratorios modernos, transporte. Así mismo, la organización debe ser capaz de generar ingresos con productos de su zona, contar con personal profesional en sus respectivas áreas, mujeres líderes, unión y ser sólida, democrática y transparente.

El evento estuvo organizado de manera conjunta Junta Nacional del Café -JNC y el CODEMU (Comité de Desarrollo de la Mujer) de CECOVASA Ltda. (Central de cooperativas agrarias cafetaleras).

Los logros del evento fueron diversos, entre los principales están:

a) El consenso respecto al tema de comercio justo.

Ellos y ellas coincidieron en que es un mercado con garantía y seguridad, pues permite negociar productos mediante diálogo, respeto y transparencia, es decir en un contexto de trato justo, que trae consigo buenos precios, incremento de la calidad del producto, las cuentas claras y, por consiguiente aporta al desarrollo económico.

b) El consenso en la construcción de la visión organizacional.

Las organizaciones se ven a si mismas gestionando centros pilotos o negocios propios, es decir, pequeñas empresas ya constituidas, con el café producidopatentado y siendo exportado, iniciando procesos de industrialización de productos locales, con la capacidad suficiente para ser líderes, competir internacionalmente y con capacidad de gestión administrativa eficiente.

c) El señalar el tipo de educación que requieren.

Se plantea contar con centros educativos, escuelas dirigidas a formar líderes en el campo, con capacidad para organizar, gerenciar y mejorar las condiciones de

vida humana; la gran aspiración es una universidad.

En relación a este ámbito las participantes esbozaron un perfil de lideresa donde enfatizaron la necesidad de equidad, formación, anular el machismo, destacar la identidad y tener conocimientos y experiencia sin que esto signifique títulos o grados académicos.

d) Sobre el crecimiento organizacional.

Señalaron lo importante de incrementar el numero de organizaciones de CECOVASAy lograr que funcionen con calidad empresarial, administrativa y de género, para esto se requiere constante capacitación para las esposas de los socios, modernizar la infraestructura, una recepción centralizada, contar con laboratorios modernos, transporte. Así mismo, la organización debe ser capaz de generar ingresos con productos de su zona, contar con personal profesional en sus respectivas áreas, mujeres líderes, unión y ser sólida, democrática y transparente.

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e) Respecto al desarrollo de la equidad de género.

Los hombres manifiestan que deben valorar el trabajo de las mujeres respetando sus ideas y sin discriminación alguna, deben compartir las labores cotidianas (diarias) y ayudar a construir valores morales. Las mujeres expresaron que es importante participar en las e l e c c i o n e s m u n i c i p a l e s regionales, ser capaces de conducir una organización, ejercer la libertad de elegir y aceptar los cargos directivos b a j o l o s p r i n c i p i o s cooperativistas y todo esto en complementariedad con ser verdaderas promotoras de desarrollo familiar y buscar las mejores condiciones de vida estable.

f) En términos de derechos.

Se reconocieron como derechos básicos de la mujer: la igualdad, la identidad, la vida, la salud, la educación, trabajo, la no discriminación y el no maltrato y expresaron demandas tales como:

Las demandas de las mujeres fueron:

1. charlas técnicas en planificación familiar.2. capacitación en familia (hogar y diferencias)3. asistencia social y psicológica4. asistencia medicina5. asesorías (familia y hogar)6. carretera.7. seguridad vecinal8. alto al abuso infantil y de la mujer.9. agua y luz10.posta médica para los sectores que aún no tienen.

B. Encuentros Regionales

Para las mujeres cafetaleras la realización de los Encuentros Regionales constituyen una posibilidad más cercana a su entorno de poder participar y una estrategia para salir “del espacio doméstico”. Para ellas, estos encuentros significan también un medio más accesible para intervenir y poder “hablar y comunicarse con las caficultoras de las otras regiones”. Igualmente, son espacios donde se genera el reconocimiento de problemas comunes, anteriormente asumidos como problemas personales e individuales. Elementos como estos, sin lugar a dudas, redundan positivamente en su autoestima así como también en el fortalecimiento y participación de las mujeres dentro del gremio cafetalero.

Productoras de café y cacao actoras del desarrollo rural con equidad

25


empresariales, gremiales, culturales y de intervención política local, regional y nacional.

2. Promover la generación de empleo rural será el eje del trabajo de las organizaciones de mujeres cafetaleras. Con esta finalidad se impulsará la integración empresarial de la mujer, procurando oportunidades de acceso al mercado, capacitación técnica, créditos por actividades productivas agropecuarias, con ́ `énfasis en valor agregado a la producción agrícola pecuaria, artesanal, servicios turísticos, etc.

3. Es necesario impulsar la incorporación organizada de la mujer cafetalera en las diversas empresas e instituciones de gestión y representación cafetalera, recomendándose la adecuación de los estatutos y organigramas de las diversas organizaciones, que viabilicen el camino señalado.

4. La equidad de género es un proceso que se inicia desde los niveles de la familia, la comunidad, las organizaciones empresariales, gremios, clubes y diversas instancias de participación y se desarrolla a partir de la toma de conciencia por parte de hombres y mujeres por igual, en torno a la equidad de género

5. la sostenibilidad de las organizaciones de las mujeres cafetaleras es una tarea central que de debe abordarse en el corto plazo, para lo cual se gestionará y concertará el apoyo a entidades públicas y privadas. Para tal fin, es necesario tener una práctica cotidiana con énfasis en los siguientes aspectos:

- Calidad del producto y la organización (imagen positiva)- Sostenibilidad- Transparencia- Solidaridad- Ejercicio de ciudadanía plena- Eficiencia en la gestión empresarial e institucional

De esta manera, participaron representantes de 17 organizaciones cafetaleras del Nor Oriente como CECANOR, CENFROCAFÉ, UNICAFEC, CEPROAP, CAC La Prosperidad de Chirinos, APARM, CAC El Milagro, FADENOR, Asociación de Productores Sagrado Corazón, REP, Cáritas, APESI, Rainforest, APROECO, PRONATUR y PROVIMAR.Los temas desarrollados tanto en el primer como en el segundo Encuentro Regional

2. II Encuentro Regional de Mujeres Cafetaleras del Nor Oriente,

Se llevó a cabo en la ciudad de Bagua Grande, los días 14 y 15 de octubre de 2005; actividad en la que participaron casi 200 personas entre delegadas y delegados de las cooperativas y organizaciones invitadas.

Fortalecer capacidades de gestión de las mujeres en las cooperativas, asociaciones y entidades gremialescafetaleras y promover su participación en lasorganizaciones y en proyectos empresariales.

Objetivo Central

Por lo general, los Encuentros han tenido una duración de dos días en los cuales se cumplieron los objetivos y se desarrollaron los temarios que buscaron responder a las necesidades de las mujeres productoras cafetaleras en las diferentes regiones.

A la fecha, se han realizado tres encuentros regionales, dos en el Nor Oriente y uno en el Sur, con la participación de un significativo número de delegadas/os de las diferentes organizaciones gremiales.

En el 2004 y 2005 se llevaron a cabo tres Encuentros regionales de las organizaciones cafetaleras; espacios en los cuales se congregaron dirigentes y delegadas/os de las cooperativas y asociaciones del corredor Nor Oriental desde Piura hasta San Martín.

1. I Encuentro Regional de Mujeres Cafetaleras del Nor Oriente

Fue realizado en la ciudad de Rodríguez de Mendoza en Amazonas, estuvo organizado por la Asociación de Productores Agropecuarios Rodríguez de Mendoza- APARM, conjuntamente la Coordinadora Nacional de la Mujer Cafetalera (CONAMUC).

Objetivo Central

?Contribuir a fortalecer la participación de la mujer cafetalera de la región Nor Oriental en la gestión de sus organizaciones.

?Formular estrategias de desarrollo concertadas con las autoridades regionales y locales.

Participaron 297 personas, entre dirigentes y delegadas de las organizaciones cooperativas y asociaciones del corredor Nor Oriental, que comprende los departamentos de Amazonas, Cajamarca, San Martín, Lambayeque y Piura.

Estuvieron presentes en dicho evento la Cooperativa Agraria Cafetalera BAGUA GRANDE, la Asociación Provincial de Cafetaleros Solidarios San Ignacio APROCASSI, la Cooperativa Agraria Cafetalera San Ignacio de Loyola- CASIL., la Central Fronteriza del Norte de Cafetaleros- CENFROCAFE, la Unión de Cafetaleros Ecológicos UNICAFEC, la Cooperativa Agraria Cafetalera FRONTERA DE SAN IGNACIO. La Cooperativa Agraria Cafetalera la PROSPERIDAD CHIRINOS, la Cooperativa Agraria Cafetalera LA COIPA, la Central de Cafetaleros del Nororiente- CECANOR, la Central Piurana de Cafetaleros- CEPICAFE, la Cooperativa Agraria Cafetalera ORO VERDE, la Asociación de Productores Agropecuarios del Alto Mayo- APAVAM y la Asociación Regional de Productores de Café ARCAFE.

Entre las organizaciones invitadas se encontraban la Asociación de Productores APROECO y la Asociación de Productores Cafetaleros Selva Andina.

Entre las conclusiones del evento se destacan 5 puntos:

1. El propósito central de la participación de la mujer cafetalera es intervenir de manera decisiva en todos los escenarios de toma de decisiones, tanto en las organizaciones

13 En este corredor se cosecha alrededor del 48% de la producción nacional del café y congrega a más de 75,000 familias de pequeños productores cafetaleros

?Contribuir a fortalecer la participación de la mujer cafetalera de la región Nor Oriental en la gestión de sus organizaciones.

?Formular estrategias de desarrollo concertadas con las autoridades regionales y locales.

Objetivo Central

Por lo general, los Encuentros han tenido una duración de dos días en los cuales se cumplieron los objetivos y se desarrollaron los temarios que buscaron responder a las necesidades de las mujeres productoras cafetaleras en las diferentes regiones.

A la fecha, se han realizado tres encuentros regionales, dos en el Nor Oriente y uno en el Sur, con la participación de un significativo número de delegadas/os de las diferentes organizaciones gremiales.

En el 2004 y 2005 se llevaron a cabo tres Encuentros regionales de las organizaciones cafetaleras; espacios en los cuales se congregaron dirigentes y delegadas/os de las cooperativas y asociaciones del corredor Nor Oriental desde Piura hasta San Martín.

1. I Encuentro Regional de Mujeres Cafetaleras del Nor Oriente

Fue realizado en la ciudad de Rodríguez de Mendoza en Amazonas, estuvo organizado por la Asociación de Productores Agropecuarios Rodríguez de Mendoza- APARM, conjuntamente la Coordinadora Nacional de la Mujer Cafetalera (CONAMUC).

Participaron 297 personas, entre dirigentes y delegadas de las organizaciones cooperativas y asociaciones del corredor Nor Oriental, que comprende los departamentos de Amazonas, Cajamarca, San Martín, Lambayeque y Piura.

Estuvieron presentes en dicho evento la Cooperativa Agraria Cafetalera BAGUAGRANDE, la Asociación Provincial de Cafetaleros Solidarios San Ignacio APROCASSI, la Cooperativa Agraria Cafetalera San Ignacio de Loyola- CASIL., la Central Fronteriza del Norte de Cafetaleros- CENFROCAFE, la Unión de Cafetaleros Ecológicos UNICAFEC, la Cooperativa Agraria Cafetalera FRONTERA DE SAN IGNACIO. La Cooperativa Agraria Cafetalera la PROSPERIDAD CHIRINOS, la Cooperativa Agraria Cafetalera LA COIPA, la Central de Cafetaleros del Nororiente- CECANOR, la Central Piurana de Cafetaleros- CEPICAFE, la Cooperativa Agraria Cafetalera ORO VERDE, la Asociación de Productores Agropecuarios del Alto Mayo- APAVAM y la Asociación Regional de Productores de Café ARCAFE.

Entre las organizaciones invitadas se encontraban la Asociación de Productores APROECO y la Asociación de Productores Cafetaleros Selva Andina.

Entre las conclusiones del evento se destacan 5 puntos:

1. El propósito central de la participación de la mujer cafetalera es intervenir de manera decisiva en todos los escenarios de toma de decisiones, tanto en las organizaciones

13

de pequeños productores cafetalerosEn este corredor se cosecha alrededor del 48% de la producción nacional del café y congrega a más de 75,000 familias


empresariales, gremiales, culturales y de intervención política local, regional y nacional.

2. Promover la generación de empleo rural será el eje del trabajo de las organizaciones de mujeres cafetaleras. Con esta finalidad se impulsará la integración empresarial de la mujer, procurando oportunidades de acceso al mercado, capacitación técnica, créditos por actividades productivas agropecuarias, con ́ `énfasis en valor agregado a la producción agrícola pecuaria, artesanal, servicios turísticos, etc.

3. Es necesario impulsar la incorporación organizada de la mujer cafetalera en las diversas empresas e instituciones de gestión y representación cafetalera, recomendándose la adecuación de los estatutos y organigramas de las diversas organizaciones, que viabilicen el camino señalado.

4. La equidad de género es un proceso que se inicia desde los niveles de la familia, la comunidad, las organizaciones empresariales, gremios, clubes y diversas instancias de participación y se desarrolla a partir de la toma de conciencia por parte de hombres y mujeres por igual, en torno a la equidad de género

5. la sostenibilidad de las organizaciones de las mujeres cafetaleras es una tarea central que de debe abordarse en el corto plazo, para lo cual se gestionará y concertará el apoyo a entidades públicas y privadas. Para tal fin, es necesario tener una práctica cotidiana con énfasis en los siguientes aspectos:

- Calidad del producto y la organización (imagen positiva) - Sostenibilidad - Transparencia - Solidaridad - Ejercicio de ciudadanía plena - Eficiencia en la gestión empresarial e institucional

2. II Encuentro Regional de Mujeres Cafetaleras del Nor Oriente,

Se llevó a cabo en la ciudad de Bagua Grande, los días 14 y 15 de octubre de 2005; actividad en la que participaron casi 200 personas entre delegadas y delegados de las cooperativas y organizaciones invitadas.

Objetivo Central

Fortalecer capacidades de gestión de las mujeres en las cooperativas, asociaciones y entidades gremiales cafetaleras y promover su participación en las organizaciones y en proyectos empresariales.

De esta manera, participaron representantes de 17 organizaciones cafetaleras del NorOriente como CECANOR, CENFROCAFÉ, UNICAFEC, CEPROAP, CAC La Prosperidad de Chirinos, APARM, CAC El Milagro, FADENOR, Asociación de Productores Sagrado Corazón, REP, Cáritas, APESI, Rainforest, APROECO, PRONATUR y PROVIMAR. Los temas desarrollados tanto en el primer como en el segundo Encuentro Regional


27


La presentación de diversos temas por ponentes especializados

En el marco del tema: rol de las organizaciones cafetaleras y la JNC en el desarrollo sostenible de la caficultora del nororiente, Lorenzo Castillo de la JNC presentó los nuevos desafíos como JNC. Seguido con el marco del tema: las organizaciones de las mujeres cafetaleras se logro compartir las experiencias de trabajo de las cooperativas ORO VERDE, UNICAFEC, CECANOR, APROECO,CENFROCAFE, LA PROSPERIDADCHIRINOS Y APARM, el peso delintercambio se colocó en el trabajo social realizado en sus cooperativas y las experiencias productivas que vienenrealizando como mujeres organizadas.

Planteamiento para mejorar las relaciones entre hombres y mujeres.

Respetamos los derechos del niño y la mujer, actuamos promoviendo la igualdad de género, nos capacitamos en talleres tipo escuela para padres o formación en valores, apoyamos a que niños y niñas construyan su autoestima de un modo sano y se sientan seguros y protegidos, impulsando la participación sin discriminación alguna, promovemos la participación de las esposas y los esposos compartimos responsabilidades, nos involucramos en la formación de los hijos para tener profesionales con éxito y enseñamos a compartir los trabajos familiares o labores de casa.

Visualización del imaginario de las y los cafetaleros; valores, aspiraciones, normas, procesos, preocupaciones, etc.

El padre que maltrata a sus hijos es violento, en el Perú hay discriminación por raza, credo y economía, Las mujeres si deben participar en la política, no debe ser discriminada, tenemos derecho a vivir felices en nuestros hogares con nuestras esposas o esposos e hijos/as, somos iguales hombres y mujeres, las personas que violan son enfermos mentales, encarcelarlos a las personas que violan, no está mal que llore los niños varones, cuando era niña tenía miedo al castigo, la mujer tiene derecho a asumir un cargo público, a ser respetada, a elegir y ser elegida, en el Perú si se dan torturas, el SIN torturó a Leonor La Rosa, son derechos importantes el derecho a la vida, la salud, la educación, un nombre, respeto, alimentación, protección, no discriminación, vestimenta, libertad. A los peruanos nos causa dolor la pobreza, los ancianos si son útiles para dar un buen consejo a las personas con experiencia

Las aspiraciones de construcción personal y de líder.

Las mujeres señalaron como características deseables:

tuvieron como eje común el análisis de la presencia de la mujer cafetalera en sus organizaciones así como las estrategias de diversificación de productos alternativos a la producción del café para la generación de ingresos y enfrentamiento de la crisis económica. Mención aparte tiene la discusión y debate que se realizó en el II Encuentro Nor Oriental, sobre el tema relacionado a la “Salud en las familias cafetaleras” como problema sentido por las mujeres y sus familias. Y en esta misma línea, está el abordaje de la temática sobre “Descentralización y participación de las organizaciones en los gobiernos locales”.

Por ello, es que al concluir este evento, las/os participantes suscribieron un Pronunciamiento en el que manifestaron su compromiso de continuar impulsando los procesos de desarrollo de la mujer cafetalera para mejorar su participación en la gestión gremial y empresarial; contribuyendo de esta manera, al fortalecimiento de liderazgos y de sus organizaciones.

3. III Encuentro nororiente

El encuentro se realizó en Jaén los días 24 y 25 de octubre 2006, en el Auditorio de la Universidad Nacional de Cajamarca- Jaén.

Fue organizado por el CONAMUC - Junta Nacional del Café y la Central Fronteriza del Norte de Cafetaleros-CENFROCAFE.

Participaron un total 7 Organizaciones socias de la JNC, con 112 participantes, de los cuales 77 mujeres y 35 varones.

Las organizaciones participantes fueron: CECANOR, CENFROCAFE, APROECO- PRONATUR, APARM, LAPROSPERIDAD CHIRINOS, UNICAFEC, ORO VERDE

El evento tuvo como:

Objetivos

? Fortalecer las capacidades organizativas y empresariales de las mujeres cafetaleras del nororiente.

? Desarrollar capacidades de participación ciudadana, desde los derechos civiles y económicos, identificando elementos de agenda de las mujeres cafetaleras del nororiente.

? Fortalecer las organizaciones de mujeres cafetaleras del nororiente, y la CONAMUC, como referente de trabajo con enfoque de género.

Los logros del trabajo de estos días abarcaron diferentes puntos, a continuación se presenta un resumen de los mismos.

tuvieron como eje común el análisis de la presencia de la mujer cafetalera en sus organizaciones así como las estrategias de diversificación de productos alternativos a la producción del café para la generación de ingresos y enfrentamiento de la crisis económica.Mención aparte tiene la discusión y debate que se realizó en el II Encuentro Nor Oriental, sobre el tema relacionado a la “Salud en las familias cafetaleras” como problema sentido por las mujeres y sus familias. Y en esta misma línea, está el abordaje de la temática sobre “Descentralización y participación de las organizaciones en los gobiernos locales”.

Por ello, es que al concluir este evento, las/os participantes suscribieron un Pronunciamiento en el que manifestaron su compromiso de continuar impulsando los procesos de desarrollo de la mujer cafetalera para mejorar su participación en la gestión gremial y empresarial; contribuyendo de esta manera, al fortalecimiento de liderazgos y de sus organizaciones.

3. III Encuentro nororiente

El encuentro se realizó en Jaén los días 24 y 25 de octubre 2006, en el Auditorio de la Universidad Nacional de Cajamarca- Jaén.

Fue organizado por el CONAMUC - Junta Nacional del Café y la Central Fronteriza del Norte de Cafetaleros-CENFROCAFE.

Participaron un total 7 Organizaciones socias de la JNC, con 112 participantes, de los cuales 77 mujeres y 35 varones.

Las organizaciones participantes fueron: CECANOR, CENFROCAFE, APROECO- PRONATUR, APARM, LAPROSPERIDAD CHIRINOS, UNICAFEC, ORO VERDE

El evento tuvo como:

Los logros del trabajo de estos días abarcaron diferentes puntos, a continuación se presenta un resumen de los mismos.

? Fortalecer las capacidades organizativas y empresariales de las mujeres cafetaleras del nororiente.

? Desarrollar capacidades de participación ciudadana, desde los derechos civiles y económicos, identificando elementos de agenda de las mujeres cafetaleras del nororiente.

? Fortalecer las organizaciones de mujeres cafetaleras del nororiente, y la CONAMUC, como referente de trabajo con enfoque de género.

Objetivos


La presentación de diversos temas por ponentes especializados

En el marco del tema: rol de las organizaciones cafetaleras y la JNC en el desarrollo sostenible de la caficultora del nororiente, Lorenzo Castillo de la JNC presentó los nuevos desafíos como JNC. Seguido con el marco del tema: las organizaciones de las mujeres cafetaleras se logro compartir las experiencias de trabajo de las cooperativas ORO VERDE, UNICAFEC, CECANOR, APROECO,CENFROCAFE, LA PROSPERIDADCHIRINOS Y APARM, el peso delintercambio se colocó en el trabajo social realizado en sus cooperativas y las experiencias productivas que vienenrealizando como mujeres organizadas.

Planteamiento para mejorar las relaciones entre hombres y mujeres.

Respetamos los derechos del niño y la mujer, actuamos promoviendo la igualdad de género, nos capacitamos en talleres tipo escuela para padres o formación en valores, apoyamos a que niños y niñas construyan su autoestima de un modo sano y se sientan seguros y protegidos, impulsando la participación sin discriminación alguna, promovemos la participación de las esposas y los esposos compartimos responsabilidades, nos involucramos en la formación de los hijos para tener profesionales con éxito y enseñamos a compartir los trabajos familiares o labores de casa.

Visualización del imaginario de las y los cafetaleros; valores, aspiraciones, normas, procesos, preocupaciones, etc.

El padre que maltrata a sus hijos es violento, en el Perú hay discriminación por raza, credo y economía, Las mujeres si deben participar en la política, no debe ser discriminada, tenemos derecho a vivir felices en nuestros hogares con nuestras esposas o esposos e hijos/as, somos iguales hombres y mujeres, las personas que violan son enfermos mentales, encarcelarlos a las personas que violan, no está mal que llore los niños varones, cuando era niña tenía miedo al castigo, la mujer tiene derecho a asumir un cargo público, a ser respetada, a elegir y ser elegida, en el Perú si se dan torturas, el SIN torturó a Leonor La Rosa, son derechos importantes el derecho a la vida, la salud, la educación, un nombre, respeto, alimentación, protección, no discriminación, vestimenta, libertad. A los peruanos nos causa dolor la pobreza, los ancianos si son útiles para dar un buen consejo a las personas con experiencia

Las aspiraciones de construcción personal y de líder.

Las mujeres señalaron como características deseables:


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C. Encuentros Nacionales

Entre los años 2003 y 2005 se realizaron cuatro Encuentros Nacionales de Mujeres Cafetaleras. El primero de ellos en la ciudad de Lima, en el año 2003, el segundo encuentro en la ciudad de Chanchamayo en noviembre de ese mismo año, mientras que el tercer encuentro se realizó en la ciudad de Quillabamba en el 2004 y el último evento nacional en la ciudad de Lima en el 2005.

Cabe resaltar la significativa asistencia, en cada uno de estos eventos, por parte de las organizaciones socias que forman parte de la JNC como también de aquellas organizaciones, vinculadas a la actividad agrícola en general y cafetalera en particular, que participaron en calidad de invitadas, tal como se observa en el cuadro siguiente:

1. Participación en los Encuentros Nacionales, según tipo de organización

2. De los objetivos, temario y metodología

Los objetivos centrales de los Encuentros Nacionales estuvieron orientados a:

?Promover la participación de la mujer en el desarrollo sostenible de la caficultura peruana, generando las condiciones necesarias para el desarrollo de un liderazgo integral de la mujer cafetalera.

?Promover el fortalecimiento de las capacidades de las mujeres cafetaleras para la intervención en la gestión gremial en los distintos niveles y espacios así como para la negociación de políticas que beneficien a la actividad cafetalera.

?Identificar y definir estrategias de intervención de las mujeres cafetaleras en proyectos empresariales, a partir del conocimiento y desarrollo de experiencias productivas alternativas a la producción del café.

En los cuatro encuentros los principales ejes temáticos desarrollados y que son de preocupación e interés para la mujer cafetalera fueron:

?Problemática agraria, tendencias mundiales del café y su impacto en la familia cafetalera

?Participación de la mujer y fortalecimiento organización gremial cafetalera?Descentralización y gobiernos locales como espacios de participación de la mujer

cafetalera

17

14

19

17

18

29

19

22

25

31

PRIMER ENCUENTRO NACIONAL

SEGUNDO ENCUENTRO NACIONAL

TERCER ENCUENTRO NACIONAL

CUARTO ENCUENTRO NACIONAL

QUINTO ENCUENTRO NACIONAL

ENCUENTROSTIPO DE ORGANIZACION

SOCIAS INVITADASTOTAL

12

5

3

9

13

FUENTE: JUNTA DEL CAFE

Autoestima, puntualidad, transparencia, responsabilidad, paciencia, voluntad, amabilidad, honradez, respeto a las opiniones, solidaridad, amor y dulzura.

Los varones señalaron como características deseables: Voluntad, paciencia, puntualidad, responsabilidad honradez, solidaridad, humildad trabajo, unión y capacidad de convencimiento.

Hombres y mujeres respecto a ser líderes: Voluntad,paciencia,responsabilidad,honradez,solidaridad,humildad,trabajo,puntualidad, unión.

Construcción de las mujeres como lideresas.

La construcción aspira a lograr que las mujeres asuman cargos dirigenciales y planifiquen y ejecutar acciones, requisitos importantes para esto es que sus opiniones sean aceptadas y respetadas y participan en la toma de decisiones de la organización.

Finalmente, luego de revisar los acuerdos y conclusiones del 1 y 2do encuentro esbozaron las siguientes propuestas para el próximo año.

1. Capacitación permanente a mujeres teniendo en cuenta que son soporte de la familia, miembro de la organización.

2. Pronunciamiento ante la Sunat por la intervención a productores en el decomiso de su café.

3. Las organizaciones del Nor Oriente deberán contar con comités de Salud. 4. Pronunciamiento ante el gobierno central, regional por la presencia de la minería en

zonas cafetaleras. 5. Mujeres comprometidas a desarrollar las actividades en sus organizaciones. 6. Nor Oriente plantea tener una representante ante CONAMUC JNC que vele por los

intereses de todas las productoras de las organizaciones del Nor Oriente.

Es importante señalar que en cada uno de los tres Encuentros Regionales se hace hincapié en determinados ejes y aspectos considerados fundamentales para el desarrollo de las mujeres cafetaleras y el logro de los objetivos propuestos, estos son:

?El fortalecimiento de su organización gremial y dentro de ella de las organizaciones de mujeres cafetaleras. Para tal caso, consideraron, el incremento de la cuota participativa de las mujeres en cargos directivos

?La necesidad y demanda de capacitación permanente de las mujeres en aspectos técnico productivos, gestión empresarial, comercialización y recursos financieros; ejes importantes que podrían garantizar la eficacia de sus iniciativas productivas o microempresas en la diversificación de su producción, gestión y mercadeo como productos alternativos a la producción del café.

?La gestión en Salud y desarrollo personal de la mujer cafetalera. ?En el Tercer encuentro se hace un pronunciamiento de respaldo a las medidas de la

JNC en cuanto a las medidas tributarias, así mismo respalda la propuesta de aseguramiento para las zonas cafetaleras que se viene gestando y liderando desde la JNC.

Autoestima, puntualidad, transparencia, responsabilidad, paciencia, voluntad, amabilidad, honradez, respeto a las opiniones, solidaridad, amor y dulzura.

Los varones señalaron como características deseables: Voluntad, paciencia, puntualidad, responsabilidad honradez, solidaridad, humildad trabajo, unión y capacidad de convencimiento.

Hombres y mujeres respecto a ser líderes:Voluntad,paciencia,responsabilidad,honradez,solidaridad,humildad,trabajo,puntuali-dad, unión.

Construcción de las mujeres como lideresas.

La construcción aspira a lograr que las mujeres asuman cargos dirigenciales y planifiquen y ejecutar acciones, requisitos importantes para esto es que sus opiniones sean aceptadas y respetadas y participan en la toma de decisiones de la organización.

Finalmente, luego de revisar los acuerdos y conclusiones del 1 y 2do encuentro esbozaron las siguientes propuestas para el próximo año.

1. Capacitación permanente a mujeres teniendo en cuenta que son soporte de la familia, miembro de la organización.

2. Pronunciamiento ante la Sunat por la intervención a productores en el decomiso de su café.

3. Las organizaciones del Nor Oriente deberán contar con comités de Salud.4. Pronunciamiento ante el gobierno central, regional por la presencia de la minería en

zonas cafetaleras.5. Mujeres comprometidas a desarrollar las actividades en sus organizaciones.6. Nor Oriente plantea tener una representante ante CONAMUC JNC que vele por los

intereses de todas las productoras de las organizaciones del Nor Oriente.

Es importante señalar que en cada uno de los tres Encuentros Regionales se hace hincapié en determinados ejes y aspectos considerados fundamentales para el desarrollo de las mujeres cafetaleras y el logro de los objetivos propuestos, estos son:

?El fortalecimiento de su organización gremial y dentro de ella de las organizaciones de mujeres cafetaleras. Para tal caso, consideraron, el incremento de la cuota participativa de las mujeres en cargos directivos

?La necesidad y demanda de capacitación permanente de las mujeres en aspectos técnico productivos, gestión empresarial, comercialización y recursos financieros; ejes importantes que podrían garantizar la eficacia de sus iniciativas productivas o microempresas en la diversificación de su producción, gestión y mercadeo como productos alternativos a la producción del café.

?La gestión en Salud y desarrollo personal de la mujer cafetalera.?En el Tercer encuentro se hace un pronunciamiento de respaldo a las medidas de la

JNC en cuanto a las medidas tributarias, así mismo respalda la propuesta de aseguramiento para las zonas cafetaleras que se viene gestando y liderando desde la JNC.


C. Encuentros Nacionales

Entre los años 2003 y 2005 se realizaron cuatro Encuentros Nacionales de Mujeres Cafetaleras. El primero de ellos en la ciudad de Lima, en el año 2003, el segundo encuentro en la ciudad de Chanchamayo en noviembre de ese mismo año, mientras que el tercer encuentro se realizó en la ciudad de Quillabamba en el 2004 y el último evento nacional en la ciudad de Lima en el 2005.

Cabe resaltar la significativa asistencia, en cada uno de estos eventos, por parte de las organizaciones socias que forman parte de la JNC como también de aquellas organizaciones, vinculadas a la actividad agrícola en general y cafetalera en particular, que participaron en calidad de invitadas, tal como se observa en el cuadro siguiente:

ENCUENTROS TIPO DE ORGANIZACION

TOTAL SOCIAS INVITADAS

PRIMER ENCUENTRO NACIONAL 17 12 29

SEGUNDO ENCUENTRO NACIONAL 14 5 19

TERCER ENCUENTRO NACIONAL 19 3 22

CUARTO ENCUENTRO NACIONAL 17 9 25

QUINTO ENCUENTRO NACIONAL 18 13 31

FUENTE: JUNTA DEL CAFE

1. Participación en los Encuentros Nacionales, según tipo de organización

2. De los objetivos, temario y metodología

Los objetivos centrales de los Encuentros Nacionales estuvieron orientados a:

?Promover la participación de la mujer en el desarrollo sostenible de la caficultura peruana, generando las condiciones necesarias para el desarrollo de un liderazgo integral de la mujer cafetalera.

?Promover el fortalecimiento de las capacidades de las mujeres cafetaleras para la intervención en la gestión gremial en los distintos niveles y espacios así como para la negociación de políticas que beneficien a la actividad cafetalera.

?Identificar y definir estrategias de intervención de las mujeres cafetaleras en proyectos empresariales, a partir del conocimiento y desarrollo de experiencias productivas alternativas a la producción del café.

En los cuatro encuentros los principales ejes temáticos desarrollados y que son de preocupación e interés para la mujer cafetalera fueron:

?Problemática agraria, tendencias mundiales del café y su impacto en la familia cafetalera

?Participación de la mujer y fortalecimiento organización gremial cafetalera ?Descentralización y gobiernos locales como espacios de participación de la mujer

cafetalera


31


grupo con preguntas especificas que relacionen lo teórico con su propia experiencia,

?Se hace por primera vez un FODAde las organizaciones de mujeres existentes, ?Se esbozan algunos lineamientos para el trabajo con las mujeres y pedidos

concretos y se ratifica el trabajo de salud generando propuestas desde ellas.

Se reunieron delegaciones de 18 organizaciones cafetaleras socias de la Junta Nacional del Café de las regiones del nororiente (CECANOR, CEPICAFE, APARM, BAGUA GRANDE, ORO VERDE), selva central (ALTO PALOMAR, UBIRIKI, LAFLORIDA, PANGOA, SANGARENI, SATIPO, TAHUANTINSUYO, NARANJILLO, PICHANAKI, LA DIVISORIA) y sur andino (COCLA, CECOVASA, CACVRA). El evento reunión un total de 85 participantes.

Los objetivos del evento fueron:

1. Fortalecer capacidades de la mujer cafetalera y su participación en la gestión asociativa y empresarial de sus organizaciones.

2. Conocer las posibilidades y limitaciones en el vínculo sociedad civil Estado y desde allí concretar posibilidades de intervención de cooperativas y asociaciones cafetaleras, en particular de mujeres.

3. Promover liderazgos de mujeres con capacidad dirigencial y gerencial en sus organizaciones, conscientes de sus derechos y logrando acceder a diversos servicios en mejora de una salud integral.

?Emprendimientos económicos de las mujeres cafetaleras como alternativa productiva de generación de ingresos.

En detalle los temas trabajados en cada uno de los encuentros fueron:

PRIMER ENCUENTRO SEGUNDO ENCUENTRO TERCER ENCUENTRO CUARTO ENCUENTRO

Impacto de la crisis del café en la economía de los

Participación de la mujer cafetalera en la

Perú agrario: presente y futuro

Soberanía Alimentaría y Salud

pequeños productores organizaciones de productores gremiales y Café peruano: Mujer y Nuevos Retos de la

El proceso de empresariales cafetaleras descentralización y

desarrollo regional. Caficultora

descentralización en el país y la participación de la

Experiencia de organización empresarial de mujeres Cooperativismo género y

Organización Gremial y la Participación de las Mujeres

mujer cafetalera cafetaleras y el impacto en la economía familiar de los

democracia Cafetaleras

Participación de la mujer cafetalera en la

pequeños productores.

La seguridad alimentaria y

Iniciativas empresariales de la mujer rural

Perspectivas de la CONAMUC

organizaciones gremiales y empresariales cafetaleras.

la mujer cafetalera Compromiso gremial de la mujer cafetalera, local,

Nuevos escenarios de intervención de la mujer

regional y nacional.

cafetalera en gobiernos locales y regionales

La metodología empleada fue participativa y vivencial, combinó las exposiciones a cargo de representantes de organizaciones invitadas y los miembros de la JNC, con los trabajos en comisiones y con la presentación e intercambio de experiencias del trabajo productivo y organizacional que vienen desarrollando las mujeres en el marco de sus organizaciones.

Esto permitió visibilizar en cada evento el impulso que las mujeres cafetaleras vienen dando al desarrollo de iniciativas económicas con perspectiva empresarial en: artesanía, crianza de animales menores, transformación y comercialización, entre otros; articuladas a la producción del café en el afán de generar ingresos económicos y enfrentar la crisis económica que las aqueja.

Los resultados de los trabajos como también sus propuestas y demandas fueron presentados en plenarias.

3. La experiencia del V encuentro.

El evento se realizó los días 24, 25 y 26 de noviembre del 2006 en Lince- Lima.

La organización del evento estuvo a cargo de la Coordinadora Nacional de la Mujer Cafetalera de la Junta Nacional del Café-CONAMUC, contó con el auspicio de FOS-Bélgica, AGRITERRA-Holanda y OXFAM-Gran Bretaña y presentó entre sus diversos aportes metodológicos: ?Un panel con dos o tres personas invitadas, exponían y luego se hacían trabajos en

?Emprendimientos económicos de las mujeres cafetaleras como alternativa productiva de generación de ingresos.

En detalle los temas trabajados en cada uno de los encuentros fueron:

La metodología empleada fue participativa y vivencial, combinó las exposiciones a cargo de representantes de organizaciones invitadas y los miembros de la JNC, con los trabajos en comisiones y con la presentación e intercambio de experiencias del trabajo productivo y organizacional que vienen desarrollando las mujeres en el marco de sus organizaciones.

Esto permitió visibilizar en cada evento el impulso que las mujeres cafetaleras vienen dando al desarrollo de iniciativas económicas con perspectiva empresarial en: artesanía, crianza de animales menores, transformación y comercialización, entre otros; articuladas a la producción del café en el afán de generar ingresos económicos y enfrentar la crisis económica que las aqueja.

Los resultados de los trabajos como también sus propuestas y demandas fueron presentados en plenarias.

3. La experiencia del V encuentro.

El evento se realizó los días 24, 25 y 26 de noviembre del 2006 en Lince- Lima.

La organización del evento estuvo a cargo de la Coordinadora Nacional de la Mujer Cafetalera de la Junta Nacional del Café-CONAMUC, contó con el auspicio de FOS-Bélgica, AGRITERRA-Holanda y OXFAM-Gran Bretaña y presentó entre sus diversos aportes metodológicos:?Un panel con dos o tres personas invitadas, exponían y luego se hacían trabajos en

Impacto de la crisis del café en la economía de los pequeños productores

El proceso de descentralización en el país y la participación de la mujer cafetalera

Participación de la mujer cafetalera en la organizaciones gremiales y empresariales cafetaleras.

PRIMER ENCUENTRO SEGUNDO ENCUENTRO TERCER ENCUENTRO CUARTO ENCUENTRO

Participación de la mujer cafetalera en la organizaciones de productores gremiales y empresariales cafetaleras

Experiencia de organización empresarial de mujeres cafetaleras y el impacto en la economía familiar de los pequeños productores.

La seguridad alimentaria y la mujer cafetalera

Nuevos escenarios de intervención de la mujer cafetalera en gobiernos locales y regionales

Perú agrario: presente y futuro

Café peruano: descentralización y desarrollo regional.

Cooperativismo género y democracia

Iniciativas empresariales de la mujer rural

Compromiso gremial de la mujer cafetalera, local, regional y nacional.

Soberanía Alimentaría y Salud

Mujer y Nuevos Retos de la Caficultora

Organización Gremial y la Participación de las Mujeres Cafetaleras

Perspectivas de la CONAMUC


grupo con preguntas especificas que relacionen lo teórico con su propia experiencia,

?Se hace por primera vez un FODAde las organizaciones de mujeres existentes, ?Se esbozan algunos lineamientos para el trabajo con las mujeres y pedidos

concretos y se ratifica el trabajo de salud generando propuestas desde ellas.

Se reunieron delegaciones de 18 organizaciones cafetaleras socias de la Junta Nacional del Café de las regiones del nororiente (CECANOR, CEPICAFE, APARM, BAGUA GRANDE, ORO VERDE), selva central (ALTO PALOMAR, UBIRIKI, LA FLORIDA, PANGOA, SANGARENI, SATIPO, TAHUANTINSUYO, NARANJILLO, PICHANAKI, LA DIVISORIA) y sur andino (COCLA, CECOVASA, CACVRA). El evento reunión un total de 85 participantes.


Los objetivos del evento fueron:

1. Fortalecer capacidades de la mujer cafetalera y su participación en la gestión asociativa y empresarial de sus organizaciones.

2. Conocer las posibilidades y limitaciones en el vínculo sociedad civil Estado y desde allí concretar posibilidades de intervención de cooperativas y asociaciones cafetaleras, en particular de mujeres.

3. Promover liderazgos de mujeres con capacidad dirigencial y gerencial en sus organizaciones, conscientes de sus derechos y logrando acceder a diversos servicios en mejora de una salud integral.

idad

33


la falta de información de los directivos a los socios, de información real y objetiva que pueda ser manejada y al bajo nivel de información de los socios y socias.

?La corrupción y los conflictos internos entre dirigentes son otra línea de debilidad señalada con fuerza.

?Finalmente se menciona la discriminación a la mujer y la poca identificación de género

?Además de estas líneas de debilidad, se han mencionado de forma suelta: la falta de interés en la mujer por influir en el Gobierno, falta de u n fondo para el comité de CODEMU, las Tierras sin reforestación, la falta de fertilización y la ausencia de la sociedad.

Fortalezas

?La principal fortaleza percibida es “ser organización”, esto implica, empresa cooperativa, solidez, crecimiento en general y como organizaciones particulares, trabajo en equipo, coordinaciones constantes.

?La segunda fortaleza está referida a la cultura y actitudes organizacionales, encuentran es si mismos como organización y personas ser: emprededoras, esforzados, prestas al cambio, líderes, preactivas, solidarias, productivas, optimistas, con vocación de servicio, persistentes y buenos compañeros/as.

?El tercer rubro de fortaleza se sustenta en las experiencias desarrolladas, se señala: la elaboración de mermelada y néctar, Elaboración de néctares, Crianza de animales, trrenos fértiles, Bio huerto y Crianza de cuyes

?Otra línea de fortaleza esta referida a características que les otorgan solidez y poder económicamente, hacen mención a su capacidad de innovación, ser ser organizaciones de agricultores certificados por FLO, el buen precio del café, los granos de calidad, la rentabilidad, ser competitivos en el mercado, producir en volumen y con calidad y trabajar juntas proyectos de micro empresas

Oportunidades:

?La principal oportunidad percibida es el apoyo de las ONGDs u otras e n t i d a d e s e x t r a n j e r a s e ncapacitación, aporte técnico-tecnológico y financiamiento. Esto permite que las mujeres secapaciten, puedan elaborar yelevar propuestas, que en general la producción mejore, se acceda a préstamos y socios y socias tengan mayores conocimientos sobre sus tareas y derechos.

?FODA Para tener un diagnóstico de nuestras organizaciones... Es importante reconocer críticamente avances y limitaciones (externos e internos); compartimos lo que arrojó... De aquí en adelante lo tendremos presente para mejorar...

Amenazas

?Los y las participantes ven como su principal amenaza o fuente de amenazas al “estado peruano”. En primer término como “agresión directa” en lo que se refiere a los impuestos y leyes sobre los productos y los y las caficultores/as, y los Trámite de Registros Sanitarios, Sunat, Indecopi CECOVASA. En segundo lugar, como “falta de interés” en lo que se refiere a la promoción y protección de la actividad cafetalera y de los caficultores.

?La segunda situación percibida como amenaza es la competencia desregulada, inequitativa y desleal de otros comerciantes, intermediarios y trasnacionales. Alrededor de esta situación o como elementos agravantes mencionan la inestabilidad o bajos precios, la superproducción y las diferencias de calidad.

?El tercer rubro señalado hace eje en cuatro problemas sociales y políticos: subversión, narcotráfico, terrorismo y delincuencia.

?El cuarto rubro está referido a las enfermedades del café: La broca, el pie negro, las arañeras.

?El quinto punto al factor climático y los desastres naturales.

?Finalmente se menciona como amenaza al machismo de la sociedad.

Debilidades

?La debilidad que es percibida como mayor es la desconfianza existente entre los/las miembros de la y las organizaciones; punto que quiebra la posibilidad de integración.

?Otra línea de señalamiento toma por eje a los socios, señalando que entre ellos aparecen acciones oportunistas, egoístas, desleales, de rechazo al cambio, de mal manejo administrativo.

?En otro paquete de debilidades encontramos el señalamiento de la falta de conocimientos ligada sobre todo al manejo de suelo, mejorar aprovechar financiamiento y alfabetización. Dentro de la misma esfera de debilidades se apunta a

?FODA

Amenazas

?Los y las participantes ven como su principal amenaza o fuente de amenazas al “estadoperuano”. En primer término como “agresión directa” en lo que se refiere a los impuestos y leyes sobre los productos y los y las caficultores/as, y los Trámite de Registros Sanitarios, Sunat, Indecopi CECOVASA. Ensegundo lugar, como “falta de interés” en lo que se refiere a la promoción y protección de la actividad cafetalera y de los caficultores.

?La segunda situación percibida como amenaza es la competencia desregulada, inequitativa y desleal de otros comerciantes, intermediarios y trasnacionales. Alrededor de esta situación o como elementos agravantes mencionan la inestabilidad o bajos precios, la superproducción y las diferencias de calidad.

?El tercer rubro señalado hace eje en cuatro problemas sociales y políticos: subversión, narcotráfico, terrorismo y delincuencia.

?El cuarto rubro está referido a las enfermedades del café: La broca, el pie negro, las arañeras.

?El quinto punto al factor climático y los desastres naturales.

?Finalmente se menciona como amenaza al machismo de la sociedad.

Debilidades

?La debilidad que es percibida como mayor es la desconfianza existente entre los/las miembros de la y las organizaciones; punto que quiebra la posibilidad de integración.

?Otra línea de señalamiento toma por eje a los socios, señalando que entre ellos aparecen acciones oportunistas, egoístas, desleales, de rechazo al cambio, de mal manejo administrativo.

?En otro paquete de debilidades encontramos el señalamiento de la falta de conocimientos ligada sobre todo al manejo de suelo, mejorar aprovechar financiamiento y alfabetización. Dentro de la misma esfera de debilidades se apunta a

Para tener un diagnóstico de nuestras organizaciones... Es importante reconocer críticamente avances y limitaciones (externos e internos); compartimos lo que arrojó... De aquí en adelante lo tendremos presente para mejorar...


la falta de información de los directivos a los socios, de información real y objetiva que pueda ser manejada y al bajo nivel de información de los socios y socias.

?La corrupción y los conflictos internos entre dirigentes son otra línea de debilidad señalada con fuerza.

?Finalmente se menciona la discriminación a la mujer y la poca identificación de género

?Además de estas líneas de debilidad, se han mencionado de forma suelta: la falta de interés en la mujer por influir en el Gobierno, falta de u n fondo para el comité de CODEMU, las Tierras sin reforestación, la falta de fertilización y la ausencia de la sociedad.

Fortalezas

? principal fortaleza percibida es “ser organización”, esto implica, empresaLa cooperativa, solidez, crecimiento en general y como organizaciones particulares, trabajo en equipo, coordinaciones constantes.

?La segunda fortaleza está referida a la cultura y actitudes organizacionales, encuentran es si mismos como organización y personas ser: emprededoras, esforzados, prestas al cambio, líderes, preactivas, solidarias, productivas, optimistas, con vocación de servicio, persistentes y buenos compañeros/as.

?El tercer rubro de fortaleza se sustenta en las experiencias desarrolladas, se señala: la elaboración de mermelada y néctar, Elaboración de néctares, Crianza de animales, trrenos fértiles, Bio huerto y Crianza de cuyes

?Otra línea de fortaleza esta referida a características que les otorgan solidez y poder económicamente, hacen mención a su capacidad de innovación, ser ser organizaciones de agricultores certificados por FLO, el buen precio del café, los granos de calidad, la rentabilidad, ser competitivos en el mercado, producir en volumen y con calidad y trabajar juntas proyectos de micro empresas

Oportunidades:

?La principal oportunidad percibida es el apoyo de las ONGDs u otras e n t i d a d e s e x t r a n j e r a s e n capacitación, aporte técnico-tecnológico y financiamiento. Esto permite que las mujeres se capaciten, puedan elaborar y elevar propuestas, que en general la producción mejore, se acceda a préstamos y socios y socias tengan mayores conocimientos sobre sus tareas y derechos.


35


Compromisos:

5. Promover desde sus acciones los 10 puntos de consenso de la agenda cafetalera.6. Realizar el sexto encuentro en el año 20087. Trabajar en el fortalecimiento interno de las bases, en el reglamento interno y en

fortalecer la articulación a nivel regional.8. Fortalecer la comunicación entre las bases y con el CONAMUC para ello se a

propuesto tener un logo como CONAMUC y tener un espacio en la página web de la junta, donde se coloquen las acciones y propuestas emprendidas por las comisiones de la mujer, CODEFAM, CODEMFA, comité femenino, etc. organizaciones de las diferentes cooperativas cafetaleras.

9. Así mismo, elaborar y gestionar proyectos, que incorporen el enfoque de equidad de género, orientados a ubicar oportunidades para desarrollar emprendimientos microempresariales gestionados por mujeres, vender los productos de la mujer cafetalera, impulsar políticas de salud y aseguramiento, fortalecer los liderazgos femeninos al interior de la organización e impulsar la participación en la toma de decisiones de la cooperativa.

?Otra oportunidad visualizada esta referida al estado, se señala aquí el presupuesto participativo en los gobiernos locales y regionales, el apoyo de las municipalidades provinciales, el seguro agrario CAC Satipo y las acciones para mejorar la calidad de vida.

?La tercera línea de oportunidad integra espacios de la actividad económica, se menciona, la exportación café especial, los mercados del exterior, la apertura de mercados, los nichos de mercados que ofrecen mejores precios y la demanda de productos orgánicos CAC- VRA.

?Finalmente se señala de manera suelta el abonamiento de suelo con abonos orgánicos, contar con microclimas y los ingresos obtenidos para el Comité y/o organización CECOVASA

?Conclusiones y compromisos a futuro

Conclusiones:

1. Las mujeres cafetaleras organizadas pudieron observar la realidad del sector y de los caficultores, reflexionarla y hacer planteamientos al respecto.

2. Las cooperativas y personas intercambiaron información, opiniones, conclusiones y propuestas.

3. Como parte del evento las cooperativas organizaron una exposición-venta de sus productos que logró convocar a los medios de comunicación; cada cooperativa además pudo compartir su proceso, logros y aprendizajes.

4. Se consideró importante iniciar un proceso de incidencia política a partir de las necesidades identificadas como sector y de las demandas y necesidades del ad mujeres cafetaleras organizadas.

?Otra oportunidad visualizada esta referida al estado, se señala aquí el presupuesto participativo en los gobiernos locales y regionales, el apoyo de las municipalidades provinciales, el seguro agrario CAC Satipo y las acciones para mejorar la calidad de vida.

?La tercera línea de oportunidad integra espacios de la actividad económica, se menciona, la exportación café especial, los mercados del exterior, la apertura de mercados, los nichos de mercados que ofrecen mejores precios y la demanda de productos orgánicos CAC- VRA.

?Finalmente se señala de manera suelta el abonamiento de suelo con abonos orgánicos, contar con microclimas y los ingresos obtenidos para el Comité y/o organización CECOVASA

?Conclusiones y compromisos a futuro

Conclusiones:

1. Las mujeres cafetaleras organizadas pudieron observar la realidad del sector y de los caficultores, reflexionarla y hacer planteamientos al respecto.

2. Las cooperativas y personas intercambiaron información, opiniones, conclusiones y propuestas.

3. Como parte del evento las cooperativas organizaron una exposición-venta de sus productos que logró convocar a los medios de comunicación; cada cooperativa además pudo compartir su proceso, logros y aprendizajes.

4. Se consideró importante iniciar un proceso de incidencia política a partir de las necesidades identificadas como sector y de las demandas y necesidades del ad mujeres cafetaleras organizadas.

l desarrollo rural con equidad Productoras de café y cacao actoras de

5. Promover desde sus acciones los 10 puntos de consenso de la agenda cafetalera. 6. Realizar el sexto encuentro en el año 2008 7. Trabajar en el fortalecimiento interno de las bases, en el reglamento interno y en

fortalecer la articulación a nivel regional. 8. Fortalecer la comunicación entre las bases y con el CONAMUC para ello se a

propuesto tener un logo como CONAMUC y tener un espacio en la página web de la junta, donde se coloquen las acciones y propuestas emprendidas por las comisiones de la mujer, CODEFAM, CODEMFA, comité femenino, etc. organizaciones de las diferentes cooperativas cafetaleras.

9. Así mismo, elaborar y gestionar proyectos, que incorporen el enfoque de equidad de género, orientados a ubicar oportunidades para desarrollar emprendimientos microempresariales gestionados por mujeres, vender los productos de la mujer cafetalera, impulsar políticas de salud y aseguramiento, fortalecer los liderazgos femeninos al interior de la organización e impulsar la participación en la toma de decisiones de la cooperativa.

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Compromisos:

Jr. Ramón Dagnino 369 Jesús MaríaTelefax: (51-1) 332-7914 (51-1) 433-1477

correo electrónico: [email protected] www.juntadelcafe.org.pe

productoras de café y cacao actoras del desarrollo rural...

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