INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCOLIC. ADMINISTRACINMATERIA: PRODUCCINUNIDAD IIIADMINISTRACION DE DE LA FUEZA DE TRABAJOPROFR: ORLANDO EDMUNDO MORALES APREZAHORARIO: 8:00 A 9:00 AM

INTEGRANTES: BAUTISTA JIMENEZ ADAIR EMMANUEL BEDOLLA MORALES YAZMIN CARMEN GALLEGOS MA. TRINIDAD SANCHEZ ARMENTA SANDRA

ACAPULCO GRO, A 23 DE MARZO DEL 2015INTRODUCCINEn el proceso de produccin, el hombre no slo acta sobre la naturaleza que le rodeo, sino que desarrolla, adems, su experiencia productiva, sus hbitos de trabajo.Como introduccin al presente trabajo de administracin de la fuerza de trabajo se puede decir que ayudara a identificar algunos de los problemas que pueden llegar a presentar los colaboradores a causa de movimientos inadecuados que realizan. Tambin se analizara la aplicacin de tcnicas que ayudan a determinar el tiempo que llega a intervenir un trabajador calificado en la realizacin de una tarea en especfica.Otro de los punto que se tocaran ser la clasificacin de riesgos que se puedan suscitar o que puedan afectar a un trabajador durante un tiempo a causa de realizar sus tareas. Para eso es que se puntualizaran algunos consejos o formas para evitar cualquier accidente o para hacer adecuadamente las actividades laborales con movimientos correctos en relacin al cuerpo humano.

3.1 ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS El estudio de tiempos y movimientos es una herramienta para la medicin de trabajo utilizado con xito desde finales del Siglo XIX, cuando fue desarrollada por Taylor. A travs de los aos dichos estudios han ayudado a solucionar multitud de problemas de produccin y a reducir costosDEFINICIONESESTUDIO DE TIEMPOS: actividad que implica la tcnica de establecer un estndar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medicin del contenido del trabajo del mtodo prescrito, con la debida consideracin de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.ESTUDIO DE MOVIMIENTOS: anlisis cuidadoso de los diversos movimientos que efecta el cuerpo al ejecutar un trabajo.ANTECEDENTESFue en Francia en el siglo XVIII, con los estudios realizados por Perronet acerca de la fabricacin de alfileres, cuando se inici el estudio de tiempos en la empresa, pero no fue sino hasta finales del siglo XIX, con las propuestas de Taylor que se difundi y conoci esta tcnica, el padre de la administracin cientfica comenz a estudiar los tiempos a comienzos de la dcada de los 80's, all desarroll el concepto de la "tarea", en el que propona que la administracin se deba encargar de la planeacin del trabajo de cada uno de sus empleados y que cada trabajo deba tener un estndar de tiempo basado en el trabajo de un operario muy bien calificado. Despus de un tiempo, fuel matrimonio Gilbreth el que, basado en los estudios de Taylor, ampliar este trabajo y desarrollara el estudio de movimientos, dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales llamados Therbligs (su apellido al revs).EL ESTUDIO DE TIEMPOSRequerimientos: antes de emprender el estudio hay que considerar bsicamente los siguiente; Para obtener un estndar es necesario que el operario domine a la perfeccin la tcnica de la labor que se va a estudiar. El mtodo a estudiar debe haberse estandarizado El empleado debe saber que est siendo evaluado, as como su supervisor y los representantes del sindicato El analista debe estar capacitado y debe contar con todas las herramientas necesarias para realizar la evaluacin El equipamiento del analista debe comprender al menos un cronmetro, una planilla o formato preimpreso y una calculadora. Elementos complementarios que permiten un mejor anlisis son la filmadora, la grabadora y en lo posible un cronmetro electrnico y una computadora personal. La actitud del trabajador y del analista debe ser tranquila y el segundo no deber ejercer presiones sobre el primero.Tomando los tiempos: hay dos mtodos bsicos para realizar el estudio de tiempos, el continuo y el de regresos a cero. En el mtodo continuo se deja correr el cronmetro mientras dura el estudio. En esta tcnica, el cronmetro se lee en el punto terminal de cada elemento, mientras las manecillas estn en movimiento. En caso de tener un cronmetro electrnico, se puede proporcionar un valor numrico inmvil. En el mtodo de regresos a cero el cronmetro se lee a la terminacin de cada elemento, y luego se regresa a cero de inmediato. Al iniciarse el siguiente elemento el cronmetro parte de cero. El tiempo transcurrido se lee directamente en el cronmetro al finalizar este elemento y se regresa a cero otra vez, y as sucesivamente durante todo el estudio.EL ESTUDIO DE MOVIMIENTOSEl estudio de movimientos se puede aplicar en dos formas, el estudio visual de los movimientos y el estudio de los micros movimientos. El primero se aplica ms frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo, el segundo slo resulta factible cuando se analizan labores de mucha actividad cuya duracin y repeticin son elevadas. Dentro del estudio de movimientos hay que resaltar los movimientos fundamentales, estos movimientos fueron definidos por los esposos Gilbreth y se denominan Therblig's, son 17 y cada uno es identificado con un smbolo grfico, un color y una letra O SIGLA:THERBLIGLETRA O SIGLACOLOR

BuscarBnegro

SeleccionarSEGris Claro

Tomar o AsirTRojo

AlcanzarALVerde Olivo

MoverMVerde

SostenerSODorado

SoltarSLCarmn

Colocar en posicinPAzul

Precolocar en posicinPPAzul Cielo

InspeccionarIOcre Quemado

EnsamblarEVioleta Oscuro

DesensamblarDEVioleta Claro

UsarUPrpura

Retraso InevitableDIAmarillo Ocre

Retraso EvitableDEVAmarillo Limn

PlanearPLCastao o Caf

DescansarDESNaranja

Estos movimientos se dividen en eficientes e ineficientes as: Eficientes o Efectivos De naturaleza fsica o muscular: alcanzar, mover, soltar y precolocar en posicin De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar Ineficientes o Inefectivos Mentales o Semimentales: buscar, seleccionar, colocar en posicin, inspeccionar y planear Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y sostenerLos principios de la economa de los movimientos.Hay tres principios bsicos, los relativos al uso del cuerpo humano, los relativos a la disposicin y condiciones en el sitio de trabajo y los relativos al diseo del equipo y las herramientas. Los relativos al uso del cuerpo humano ambas manos deben comenzar y terminar simultneamente los elementos o divisiones bsicas de trabajo y no deben estar inactivas al mismo tiempo, excepto durante los periodos de descanso.Los movimientos de las manos deben ser simtricos y efectuarse simultneamente al alejarse del cuerpo y acercndose a ste.Siempre que sea posible deben aprovecharse el impulso o mpetu fsico como ayuda al trabajador y reducirse a un mnimo cuando haya que ser contrarrestado mediante un esfuerzo muscular.Son preferibles los movimientos continuos en lnea recta en vez de los rectilneos que impliquen cambios de direccin repentinos y bruscos.Deben emplearse el menor nmero de elementos o therbligs y stos se deben limitar de ms bajo orden o clasificacin posible. Estas clasificaciones, enlistadas en orden ascendente del tiempo y el esfuerzo requeridos para llevarlas a cabo, son: Movimientos de dedos. Movimientos de dedos y mueca. Movimientos de dedos, mueca y antebrazo. Movimientos de dedos, mueca, antebrazo y brazo. Movimientos de dedos, mueca, antebrazo, brazo y todo el cuerpo.Debe procurarse que todo trabajo que pueda hacerse con los pies se ejecute al mismo tiempo que el efectuado con las manos. Hay que reconocer que los movimientos simultneos de los pies y las manos son difciles de realizar. Los relativos a la disposicin y condiciones en el sitio de trabajoDeben destinarse sitios fijos para toda la herramienta y todo el material, a fin de permitir la mejor secuencia de operaciones y eliminar o reducir los therblings buscar y seleccionar.Hay que utilizar depsitos con alimentacin por gravedad y entrega por cada o deslizamiento para reducir los tiempos alcanzar y mover; asimismo, conviene disponer de expulsores, siempre que sea posible, para retirar automticamente las piezas acabadas.Todos los materiales y las herramientas deben ubicarse dentro del permetro normal de trabajo, tanto en el plano horizontal como en el vertical.Conviene proporcionar un asiento cmodo al operario, en que sea posible tener la altura apropiada para que el trabajo pueda llevarse a cabo eficientemente, alternando las posiciones de sentado y de pie.Se debe contar con el alumbrado, la ventilacin y la temperatura adecuados. Deben tenerse en consideracin los requisitos visuales o de visibilidad en la estacin de trabajo, para reducir al mnimo la fijacin de la vistaUn buen ritmo es esencial para llevar a cabo suave y automticamente una operacin y el trabajo debe organizarse de manera que permita obtener un ritmo fcil y natural siempre que sea posible. Los relativos al diseo del equipo y las herramientasDeben efectuarse, siempre que sea posible, operaciones mltiples con las herramientas combinando dos o ms de ellas en una sola, o bien disponiendo operaciones mltiples en los dispositivos alimentadores, si fuera el caso (por ejemplo, en tornos con carro transversal y de torreta hexagonal).Todas las palancas, manijas, volantes y otros elementos de control deben estar fcilmente accesibles al operario y deben disearse de manera que proporcionen la ventaja mecnica mxima posible y pueda utilizarse el conjunto muscular ms fuerte.

3.2 MANO DE OBRA TEMPORAL Y EVENTUALSe conoce como mano de obra al esfuerzo fsico y mental que se pone al servicio de la fabricacin de un bien. El concepto tambin se utiliza para nombrar al costo de este trabajo, es decir, el precio que se le paga.Debido a la incoherencia de la palabra "Mano de Obra", la definicin hace referencia a la "Obra de mano o de manos", que tiene ms sentido si se dice que las obras o trabajos son ejecutados por personas, trabajadores que por su esfuerzo fsico y mental fabrican un bien.La obra de mano puede clasificarse en directa o indirecta. La obra de mano directa es aquella involucrada de forma directa en la fabricacin del producto terminado. Se trata de un trabajo que puede asociarse fcilmente al bien en cuestin.Mano de obra temporal:Los trabajadores eventuales se refieren a una amplia categora de trabajadores cuya relacin de negocios con la organizacin para los que realizan el trabajo opera sobre una base de tiempo restringido basado en una contingencia como una gran carga de trabajo o proyectos especiales. La utilizacin de trabajadores eventuales permite que los empleadores mantengan una fuerza de trabajo central y complementan a ese grupo de empleados de acuerdo a las necesidades cambiantes del negocio. Los trabajadores contingentes se dividen en varias clasificaciones, como trabajador temporal de agencia, trabajador de temporada y trabajador independiente.Mientras tanto, la empresa de trabajo temporal es aquella empresa cuya actividad, llevada a cabo por personas fsicas o jurdicas, implica poner a disposicin de otra empresa usuaria de carcter temporal, los trabajadores que oportunamente ella haya contratado.Si bien hace varias dcadas atrs esta modalidad de contratacin ha sido ampliamente criticada por considerar que a travs de ella se estaba ejerciendo trfico ilegal de mano de obra, por estos das, las empresas que ofrecen un servicio de este tipo y que se encuentran debidamente reguladas, resultan ser una excelente alternativa para los trabajadores y an ms, para el sector de servicios, continuamente demandante de personal, constituyen una excelente solucin permitiendo resolver puestos especializados de modo inmediato.Entre las ventajas que presenta este tipo de trabajo se cuentan las siguientes: la posibilidad de adquirir experiencia profesional, en caso que por ejemplo se trate de un individuo recientemente graduado; lograr una red de contactos que reporten un seguro beneficio futuro; en muchos casos, especialmente en los que el desempeo es muy bueno, el trabajador temporal tiene serias chances de pasar a formar parte del staff permanente de la empresa y as dejar de ser un trabajador temporal y permitir mechar el trabajo con otras actividades, por ejemplo, realizacin de cursos.Sin embargo, tambin es importante destacar que existen aspectos negativos en este sentido y que tienen que ver especialmente con la inestabilidad laboral que este tipo de trabajo puede acarrear y que claro, puede calar hondo en el trabajador, fundamentalmente en el caso de aquellos que estn dando sus primeros pasos en el mundo laboral y terminar por desencadenar en el sujeto insatisfaccin, desconfianza en las propias capacidades, entre otras cuestiones. Mano de obra eventual:Media contrato de trabajo eventual cuando la actividad del trabajador se ejerce bajo la dependencia de un empleador para la satisfaccin de resultado concretos, tenido en vista por este, en relacin a servicios extraordinarios determinados de antemano, o exigencias extraordinarias y transitorias de la empresa, explotacin o establecimiento, toda vez que no pueda preverse un plazo cierto para la finalizacin del contrato. Se entender, adems, que media tal tipo de relacin cuando el vnculo comienza y termina con la realizacin de la obra, la ejecucin o la prestacin del servicio para el que fue contratado el trabajador. El empleador que pretenda que el contrato inviste esta modalidad tendr a su cargo la prueba de su aseveracin".Se considerar que media contrato de trabajo eventual cuando la actividad del trabajador se ejerce bajo la dependencia de un empleador para la satisfaccin de resultados concretos, tenidos en vista por ste, en relacin a servicios extraordinarios determinados de antemano o exigencias extraordinarias y transitorias de la empresa, explotacin o establecimiento, toda vez que no pueda preverse un plazo cierto para la finalizacin del contrato. Se entender adems que media tal tipo de relacin cuando el vnculo comienza y termina con la realizacin de la obra, la ejecucin del acto o la prestacin del servicio para el que fue contratado el trabajador. El empleador que pretenda que el contrato inviste esta modalidad, tendr a su cargo la prueba de su aseveracin.Caractersticas:Tiene las mismas caractersticas del contrato de trabajo de plazo fijo en el sentido de que se responde a una necesidad temporaria de la empresa, (con la diferencia de que este tipo de contrato no permite fijar a priori el plazo).Modalidad no promovida por la ley nacional de empleo.Est dirigido bsicamente a cubrir un lugar de trabajo en circunstancias excepcionales; se dirige a la obtencin de resultados concretos y temporales.Es admisible cuando no se puede determinar el plazo. No existe un plazo predeterminado de duracin, puesto que se sabe cundo comienza pero no se sabe con certeza cuando finaliza.El objeto de la prestacin es intrnsecamente eventual (efmera, extraordinaria, transitoria) y predeterminada por el empresario.La vinculacin entre las partes debe comenzar y terminar con la realizacin de la tarea comprometida o la prestacin del servicio; la precariedad del vnculo debe ser conocida por el trabajador desde el comienzo.En caso de despido sin causa justificada en forma anticipada antes de alcanzarse el resultado previsto en el contrato le corresponde al trabajador la indemnizacin por despido sin justa causa y resulta aplicable el resarcimiento del derecho.

3.3 SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO.La seguridad e higiene en el trabajo es efectiva cuando las empresas y trabajadores asumen el compromiso de cumplir las normas y hacerlas cumplir.Es importante destacar, que todos los elementos utilizados en el contexto laboral deben responder en su construccin a normas de calidad. En la seguridad e higiene en el trabajo, se deben observar todas las posibilidades de riesgo, y las situaciones donde el individuo debe actuar con extrema responsabilidad. El uso de los elementes de seguridad es de gran importancia y valor para el bienestar del trabajador. Segn la tarea que se realice, el profesional debe utilizar diferentes elementos de proteccin relacionados directamente con la seguridad laboral, guantes, gafas, zapatos, sogas de seguridad, vestimenta apropiada para cada tarea a desarrollar. La utilizacin apropiada de elementos de seguridad contribuye a mejorar el desempeo diario del trabajador y a cuidar su salud. De esta manera se contribuye a mejorar el ambiente laboral y prevenir enfermedades y lesiones en el marco de la implementacin de medidas eficientes relacionadas con la higiene en el trabajo. PROTECCIN:Prevenir enfermedades y lesiones producto del desarrollo laboral diario es una gran responsabilidad compartida entre trabajadores y empresarios. Sin embargo es una obligacin de las empresas proveer de materiales en buen estado, y de la indumentaria necesaria para la actividad a los profesionales. Los profesionales por su parte deben dar la utilidad correcta a los elementos de trabajo. Siempre que se desarrolle una actividad especfica, el trabajador debe contribuir al cuidado de su persona y del resto del grupo de trabajo. Uno de los principales elementos que muchas veces son dejados de lado, son las gafas. La proteccin de los ojos es una situacin de gran importancia en la tarea diaria, si bien muchos profesionales no utilizan gafas de proteccin por considerar incomodo el modo de utilizacin, se debe tener en cuenta que la visin es un sentido fundamental para que cualquier ser humano se desarrolle en su vida personal y laboral. Tambin los guantes son elementos de gran importancia, ya que varan segn la actividad especfica, en material y en consistencia. PREVENIR:Para que el profesional se comprometa con las normas de seguridad e higiene en el trabajo; se debe implementar un programa de capacitacin orientado a obtener el compromiso del trabajador. Cuando el grupo de trabajo adquiere una conciencia de responsabilidad; es mucho ms fcil activar normas tendientes a prevenir accidentes o situaciones de riesgo laboral. Todos los integrantes de un equipo de trabajo deben formar parte de los programas de concientizacin y capacitacin en seguridad e higiene.SEGURIDAD INDUSTRIAL.En las normas de seguridad industrial existen numerosos factores a tener en cuenta por las organizaciones e instituciones implicadas.En la seguridad industrial todas las partes que intervienen en las acciones cotidianas deben tener en cuenta la claridad y simpleza de las instrucciones orientadas a mantener el orden y limpieza en el sector de trabajo y en la institucin en general. Tambin es necesario instruir al personal en el manejo de equipos, herramientas manuales, riesgos de incendio, electricidad, escaleras de mano y qu hacer ante la eventualidad de accidentes. El Orden y la limpieza son fundamentales en la prevencin de accidentes y optimizacin del mbito laboral. EQUIPOS DE PROTECCIN Y HERRAMIENTAS MANUALES:En la seguridad industrial es muy importante que el trabajador profesional utilice con eficacia los equipos de proteccin individual que la empresa provee. Estos equipos estn diseados para proteger la integridad fsica del trabajador y optimizar su seguridad en la actividad. Entre otros elementos de uso comn se deben destacar los destinados a proteger las vas respiratorias y odos, utilizar gafas de seguridad en los trabajos con salpicaduras, chispas y deslumbramientos; utilizar calzado de seguridad si existe riesgo de lesin en los pies y cinturn de seguridad en los trabajos de altura. Adems de la correcta utilizacin de los elementos y equipos de proteccin se debe tener en cuenta utilizar ajustada la ropa de trabajo, sin llevar partes rotas, o elementos colgantes. Cuando el equipo se deteriora o se observan fallas, se debe comunicar inmediatamente al personal responsable. Las herramientas manuales deben ser utilizadas solo para sus fines especficos. Se deben dejar en lugares que no produzcan accidentes cuando no son utilizadas, y se deben retirar del uso cotidiano cuando sufren imperfecciones, defectos o desgastes por la utilizacin. ELECTRICIDAD Y RIESGOS QUMICOS:Entre los distintos factores relacionados con la seguridad industrial es necesario tener en cuenta el uso de la electricidad y los riesgos qumicos. En cuanto a la electricidad se debe considerar que toda la instalacin se encuentra bajo tensin hasta que se compruebe lo contrario con los elementos necesarios. Se debe prestar especial atencin al calentamiento de motores e instalaciones elctricas, reparar cables colgantes y cables pelados, y siempre utilizar elementos y vestimenta de seguridad. En las tareas qumicas es necesario siempre utilizar los elementos de seguridad. Proteger los ojos, extremar las medidas de limpieza corporal sobre todo al finalizar la tarea y dirigirse a comer. En caso de mezclar cido con agua, colocar el cido sobre el agua y no de otra manera. El cuidado en la utilizacin de los elementos de seguridad es de gran importancia. EL RIESGO DE INCENDIO Y EMERGENCIAS:En la seguridad industrial conocer el plan de incendio, la utilizacin de matafuegos, causas posibles de incendio y puntos de escape y encuentro son fundamentales. Tambin se debe instruir al personal acerca del modo de accionar frente a situaciones de emergencia, proveer conocimientos y asegurar las instalaciones con sealizaciones correctas.

3.4 LAERGONOMAEs la disciplina que se encarga del diseo de lugares de trabajo, herramientas y tareas, de modo que coincidan con las caractersticas fisiolgicas, anatmicas, psicolgicas y las capacidades del trabajador.1Busca la optimizacin de los tres elementos del sistema (humano-mquina-ambiente), para lo cual elabora mtodos de estudio de la persona, de la tcnica y de la organizacin.Derivado del griego(ergon, trabajo) y(nomos, ley), el trmino denota la ciencia del trabajo. Es una disciplina sistemticamente orientada, que ahora se aplica a todos los aspectos de la actividad humana con las mquinas.Qu es la ergonoma?Cada da las mquinas efectan ms trabajos. Esta difusin de la mecanizacin y de la automatizacin acelera a menudo el ritmo de trabajo y puede hacer en ocasiones que sea menos interesante. Por otra parte, todava hay muchas tareas que se deben hacer manualmente y que entraan un gran esfuerzo fsico. Una de las consecuencias del trabajo manual, adems del aumento de la mecanizacin, es que cada vez hay ms trabajadores que padecen dolores de la espalda, dolores de cuello, inflamacin de muecas, brazos y piernas y tensin ocular.La ergonoma es el estudio del trabajo en relacin con el entorno en que se lleva a cabo (el lugar de trabajo) y con quienes lo realizan (los trabajadores). Se utiliza para determinar cmo disear o adaptar el lugar de trabajo al trabajador a fin de evitar distintos problemas de salud y de aumentar la eficiencia. En otras palabras, para hacer que el trabajo se adapte al trabajador en lugar de obligar al trabajador a adaptarse a l. Un ejemplo sencillo es alzar la altura de una mesa de trabajo para que el operario no tenga que inclinarse innecesariamente para trabajar.

La aplicacin de la ergonoma al lugar de trabajo reporta muchos beneficios evidentes. Para el trabajador, unas condiciones laborales ms sanas y seguras; para el empleador, el beneficio ms patente es el aumento de la productividad.La ergonoma es una ciencia de amplio alcance que abarca las distintas condiciones laborales que pueden influir en la comodidad y la salud del trabajador, comprendidos factores como la iluminacin, el ruido, la temperatura, las vibraciones, el diseo del lugar en que se trabaja, el de las herramientas, el de las mquinas, el de los asientos y el calzado y el del puesto de trabajo, incluidos elementos como el trabajo en turnos, las pausas y los horarios de comidas. La informacin de este mdulo se limitar a los principios bsicos de ergonoma tocante al trabajo que se realiza sentado o de pie, las herramientas, el trabajo fsico pesado y el diseo de los puestos de trabajo.Puntos que hay que recordar

1. Muchos trabajadores padecen lesiones y enfermedades provocadas por el trabajo manual y el aumento de la mecanizacin del trabajo.2. La ergonoma busca la manera de que el puesto de trabajo se adapte al trabajador, en lugar de obligar al trabajador a adaptarse a aqul.3. Se puede emplear la ergonoma para mejorar unas condiciones laborales deficientes. Tambin para evitar que un puesto de trabajo est mal diseado si se aplica cuando se concibe un lugar de trabajo, herramientas o lugares de trabajo.4. Si no se aplican los principios de la ergonoma, a menudo los trabajadores se ven obligados a adaptarse a condiciones laborales deficientes.

II. Lesiones y enfermedades habituales: A menudo los trabajadores no pueden escoger y se ven obligados a adaptarse a unas condiciones laborales mal diseadas, que pueden lesionar gravemente las manos, las muecas, las articulaciones, la espalda u otras partes del organismo. Concretamente, se pueden producir lesiones a causa de: el empleo repetido a lo largo del tiempo de herramientas y equipo vibratorios, por ejemplo, martillos pilones; herramientas y tareas que exigen girar la mano con movimientos de las articulaciones, por ejemplo las labores que realizan muchos mecnicos; la aplicacin de fuerza en una postura forzada; la aplicacin de presin excesiva en partes de la mano, la espalda, las muecas o las articulaciones; trabajar con los brazos extendidos o por encima de la cabeza; trabajar echados hacia adelante; levantar o empujar cargas pesadas.Normalmente, las lesiones se desarrollan lentamenteLas lesiones y enfermedades provocadas por herramientas y lugares de trabajo mal diseados o inadecuados se desarrollan habitualmente con lentitud a lo largo de meses o de aos. Ahora bien, normalmente un trabajador tendr seales y sntomas durante mucho tiempo que indiquen que hay algo que no va bien. As, por ejemplo, el trabajador se encontrar incmodo mientras efecta su labor o sentir dolores en los msculos o las articulaciones una vez en casa despus del trabajo. Adems, puede tener pequeos tirones musculares durante bastante tiempo. Es importante investigar los problemas de este tipo porque lo que puede empezar con una mera incomodidad puede acabar en algunos casos en lesiones o enfermedades que incapaciten gravemente.En elcuadro 1de la pgina siguiente se describen algunas de las lesiones y enfermedades ms habituales que causan las labores repetitivas o mal concebidas. Los trabajadores deben recibir informacin sobre lesiones y enfermedades asociadas al incumplimiento de los principios de la ergonoma para que puedan conocer qu sntomas buscar y si esos sntomas pueden estar relacionados con el trabajo que desempean.Cuadro 1LESIONESSINTOMASCAUSAS TIPICAS

Bursitis:inflamacin de la cavidad que existe entre la piel y el hueso o el hueso y el tendn. Se puede producir en la rodilla, el codo o el hombro.Inflamacin en el lugar de la lesin.Arrodillarse, hacer presin sobre el codo o movimientos repetitivos de los hombros.

Celulitis:infeccin de la palma de la mano a raz de roces repetidos.Dolores e inflamacin de la palma de la mano.Empleo de herramientas manuales, como martillos y palas, junto con abrasin por polvo y suciedad.

Cuello u hombro tensos: inflamacin del cuello y de los msculos y tendones de los hombros.Dolor localizado en el cuello o en los hombros.Tener que mantener una postura rgida.

Dedo engatillado:inflamacin de los tendones y/o las vainas de los tendones de los dedos.Incapacidad de mover libremente los dedos, con o sin dolor.Movimientos repetitivos. Tener que agarrar objetos durante demasiado tiempo, con demasiada fuerza o con demasiada frecuencia.

Epicondilitis:inflamacin de la zona en que se unen el hueso y el tendn. Se llama "codo de tenista" cuando sucede en el codo.Dolor e inflamacin en el lugar de la lesin.Tareas repetitivas, a menudo en empleos agotadores como ebanistera, enyesado o colocacin de ladrillos.

Ganglios:un quiste en una articulacin o en una vaina de tendn. Normalmente, en el dorso de la mano o la mueca.Hinchazn dura, pequea y redonda, que normalmente no produce dolor.Movimientos repetitivos de la mano.

Osteoartritis:lesin de las articulaciones que provoca cicatrices en la articulacin y que el hueso crezca en demasa.Rigidez y dolor en la espina dorsal y el cuello y otras articulaciones.Sobrecarga durante mucho tiempo de la espina dorsal y otras articulaciones.

Sndrome del tnel del carpo bilateral:presin sobre los nervios que se transmiten a la mueca.Hormigueo, dolor y entumecimiento del dedo gordo y de los dems dedos, sobre todo de noche.Trabajo repetitivo con la mueca encorvada. Utilizacin de instrumentos vibratorios. A veces va seguido de ten sinovitis (vase ms abajo).

Tendinitis:inflamacin de la zona en que se unen el msculo y el tendn.Dolor, inflamacin, reblandecimiento y enrojecimiento de la mano, la mueca y/o el antebrazo. Dificultad para utilizar la mano.Movimientos repetitivos.

Teno sinovitis:inflamacin de los tendones y/o las vainas de los tendones.Dolores, reblandecimiento, inflamacin, grandes dolores y dificultad para utilizar la mano.Movimientos repetitivos, a menudo no agotadores. Puede provocarlo un aumento repentino de la carga de trabajo o la implantacin de nuevos procedimientos de trabajo.

El trabajo repetitivo es una causa habitual de lesiones y enfermedades del sistema ose muscular (y relacionadas con la tensin). Las lesiones provocadas por el trabajo repetitivo se denominan generalmente lesiones provocadas por esfuerzos repetitivos (LER). Son muy dolorosas y pueden incapacitar permanentemente. En las primeras fases de una LER, el trabajador puede sentir nicamente dolores y cansancio al final del turno de trabajo. Ahora bien, conforme empeora, puede padecer grandes dolores y debilidad en la zona del organismo afectada. Esta situacin puede volverse permanente y avanzar hasta un punto tal que el trabajador no pueda desempear ya sus tareas. Se pueden evitar las LER: suprimiendo los factores de riesgo de las tareas laborales; disminuyendo el ritmo de trabajo; trasladando al trabajador a otras tareas, o bien alternando tareas repetitivas con tareas no repetitivas a intervalos peridicos; aumentando el nmero de pausas en una tarea repetitiva.En algunos pases industrializados, a menudo se tratan las LER con intervenciones quirrgicas. Ahora bien, importa recordar que no es lo mismo tratar un problema que evitarlo antes de que ocurra. La prevencin debe ser el primer objetivo, sobre todo porque las intervenciones quirrgicas para remediar las LER dan malos resultados y, si el trabajador vuelve a realizar la misma tarea que provoc el problema, en muchos casos reaparecern los sntomas, incluso despus de la intervencin.Las lesiones son costosasLas lesiones causadas a los trabajadores por herramientas o puestos de trabajo mal diseados pueden ser muy costosas por los dolores y sufrimientos que causan, por no mencionar las prdidas financieras que suponen para los trabajadores y sus familias. Las lesiones son tambin costosas para los empleadores. Disear cuidadosamente una tarea desde el inicio, o redisearla, puede costar inicialmente a un empleador algo de dinero, pero, a largo plazo, normalmente el empleador se beneficia financieramente. La calidad y la eficiencia de la labor que se realiza pueden mejorar. Pueden disminuir los costos de atencin de salud y mejorar la moral del trabajador. En cuanto a los trabajadores, los beneficios son evidentes. La aplicacin de los principios de la ergonoma puede evitar lesiones o enfermedades dolorosas y que pueden ser invariantes y hacer que el trabajo sea ms cmodo y por lo tanto ms fcil de realizar.Puntos que hay que recordar acerca de las lesiones y enfermedades comunes

1. Obligar a un trabajador a adaptarse a condiciones laborales mal concebidas puede provocar graves lesiones en las manos, las muecas, las articulaciones, la espalda u otras partes del organismo.2. Las vibraciones, las tareas repetitivas, los giros, las posiciones de trabajo forzadas, una fuerza o una presin excesiva, el levantar o empujar cargas pueden provocar lesiones y enfermedades que se desarrollen a lo largo del tiempo.3. Las lesiones y enfermedades provocadas por herramientas y puestos de trabajos mal diseados o inadecuados a menudo se desarrollan con el paso del tiempo.4. Se debe facilitar a los trabajadores informacin sobre las lesiones y enfermedades relacionadas con la ergonoma, entre otras cosas los sntomas habituales y qu condiciones relacionadas con el trabajo las causan.5. Las lesiones y enfermedades provocadas por un trabajo repetitivo se denominan generalmente lesiones provocadas por esfuerzos repetitivos (LER). Si se aplican ciertas medidas recomendadas se puede evitar que se desarrollen lesiones y enfermedades de este tipo.6. Las lesiones provocadas por la falta de aplicacin de los principios de la ergonoma son costosas para los trabajadores y los empleadores, tanto por los dolores y sufrimientos que causan como financieramente.7. La aplicacin de los principios de la ergonoma en el lugar de trabajo beneficia tanto a los trabajadores como a los empleadores.

3.5 DISEO DE ESTACIONES DE TRABAJOEL DISEO CORRECTOEn la industria el trabajador ejecute tareas muy especiales. Para la ejecucin de estas es necesario, en muchos casos, la adopcin de posturas agresivas as como el manejo y transporte de cargas pesadas, esto obliga a una reaccin del sistema msculo esqueltico que, en ocasiones, puede resultar en desordenes de tipo fsico; lesiones. Para evitar estas lesiones, que no slo perjudican al trabajador sino tambin a la empresa pues son causa de absentismo y disminucin del desempeo, es necesario disear los puestos de trabajo considerando una variable adicional: el hombre. Para tratar de ejecutar el diseo correcto ser preciso tener en cuenta consideraciones ergonmicas tales como las que se muestran. ANLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO Antes de iniciar el diseo del puesto de trabajo ser conveniente examinar los siguientes aspectos: Mtodos de trabajo que existen o existirn en el puesto: Proceso de trabajo. - Dimensiones del o los usuarios del puesto: Condiciones fsicas. - Posturas, movimientos, tiempos y frecuencias: Dimensin del puesto de trabajo. - Fuerzas y cadencias que desarrollar el usuario: Condiciones fsicas - Importancia y frecuencia de atencin y manipulacin de los dispositivos informativos y controles: Informacin recibida. - Regmenes de trabajo y descanso, sus tiempos y horarios: Proceso de trabajo. - Carga mental que exige el puesto: Estado psquico.PRINCIPIOS DE DISEO Idear e implementar una estacin de trabajo en forma correcta, de manera que evite el riesgo de lesiones y que por el contrario sea seguro, saludable y productivo es una tarea difcil. Para lograr este propsito se debe procurar que el puesto sea tan flexible como sea posible para que pueda adaptarse a diferentes usuarios. Dado que cada uno tiene peso, estatura, fuerza y dimensiones de segmentos corporales diferentes. A continuacin se presentan once principios para el correcto diseo de la estacin de trabajo: 1. Evitar las cargas estticas y dinmicas

Una carga es esttica cuando no implica que el msculo se mueva y, por el contrario, es dinmica cuando el msculo si tiene movimiento, por ejemplo cuando se sostiene un peso (carga esttica) o cuando se levanta o transporta (carga dinmica). En ambos casos estas cargas impuestas obligan al cuerpo a generar una fuerza compensatoria interna para guardar el equilibrio. La distancia entre la fuerza externa y el centro de gravedad del cuerpo se llama palanca; cuanto mayor es la palanca mayor ser la resistencia interna, la misma que es impuesta a los ligamentos, tendones y discos de la columna vertebral. El puesto de trabajo muchas veces requiere de la movilidad de cargas por tanto se debe tratar de sostenerla lo ms cerca del cuerpo como sea posible.

Asimismo, el efectuar un trabajo industrial requiere, mnimamente, sostener y movilizar una herramienta. Si se considera que adems del peso de la misma un trabajador debe sostener el peso de su brazo (aproximadamente 4kg) no slo se recomienda que la herramienta est cerca del cuerpo sino, mejor an, si se puede contar con algn elemento auxiliar que ayude a contrarrestar el peso de la herramienta.

2. Evitar las posturas fijas e inadecuadas

Un diseo correcto de la estacin de trabajo debe permitir que el usuario pueda adoptar diferentes posturas tanto mejor si puede alternar entre la posicin sentada como de pie y en movimiento, pues mantener una de estas posiciones durante largas horas no solo causa fatiga sino tambin problemas de salud, por ejemplo el estar de pie produce varices y el estar sentado provoca dolores de espalda. El ancho o profundidad la tarea requiere que el antebrazo este apoyado, los bordes agudos de la mesa de trabajo causan gran dolor al operador cuando son expuestos a esta postura largo tiempo. De igual forma, las piernas nunca deben carecer de un apoyo adecuado, si el trabajador est de pie, se recomienda que la superficie este cubierta con tapetes de caucho, corcho o retazos de alfombra a fin de brindar comodidad, asimismo si el trabajador debe estar sentado dependiendo de la altura del trabajo las piernas podran quedar colgando sin tocar el piso, esto debe arreglarse proporcionando un apoyo que puede ser un objeto por separado, formar parte de la estacin de trabajo o estar unido a la silla.

3. Disear la altura de trabajo en aproximadamente 5 cm bajo el codo

Mantener una altura ptima de trabajo cuando hay diferentes usuarios de la estacin de trabajo, puede obtenerse si se considera que la altura de la mesa de trabajo es regulable o cuando se cuenta con taburetes auxiliares, que pueden colocarse en el suelo para compensar la altura de los ms pequeos.

4. Procurar que la tarea se desarrolle en el rea normal de trabajo

El rea normal de trabajo es aquella que se puede generar con el brazo pegado al cuerpo y haciendo girar el antebrazo teniendo como centro el codo .Esta es el rea recomendada para centrar el trabajo pues existe control visual, la palanca es corta se cuenta con mejor control de los movimientos es decir mayor rapidez y precisin.

5. Proporcionar apoyo a los segmentos corporales

Tareas que requieren apoyar codos, antebrazos o muecas para sostener herramientas o elementos de trabajo deben contar con soportes acojinados que proporcionen comodidad y adems ayuden a sostener el peso de los brazos, cuando la tarea requiere que el antebrazo este apoyado, los bordes agudos de la mesa de trabajo causan gran dolor al operador cuando son expuestos a esta postura largo tiempo. De igual forma, las piernas nunca deben carecer de un apoyo adecuado, si el trabajador est de pie, se recomienda que la superficie este cubierta con tapetes de caucho, corcho o retazos de alfombra a fin de brindar comodidad, asimismo si el trabajador debe estar sentado dependiendo de la altura del trabajo las piernas podran quedar colgando sin tocar el piso, esto debe arreglarse proporcionando un apoyo que puede ser un objeto por separado, formar parte de la estacin de trabajo o estar unido a la silla.

6. Proporcionar una silla ajustable

Cuando se incorpora una silla a la estacin de trabajo hay que tener en cuenta que esta debe poder ajustarse a los diferentes tipos de usuarios es decir debe poder regularse la altura del asiento, el respaldar debe poder moverse vertical y horizontalmente; el movimiento vertical a fin de proporcionar un apoyo a la regin lumbar del usuario, el segundo para que avance o retroceda segn la espalda lo hace. Si se trata de una silla industrial, esta no debe tener ruedecillas pues puede provocar actos inseguros a causa de su inestabilidad, tampoco debe contar con un apoyo para los brazos pues necesitar tener libre movimiento para poder ejecutar su tarea con comodidad.

7. Proporcionar ropa y calzado apropiados as como accesorios de seguridad

La ropa y el calzado son accesorios importantes cuando se observa un puesto de trabajo por ejemplo en un trabajo de pie se debe contar con un calzado que no slo permita la estabilidad sino la comodidad de los pies para retardar la fatiga, en el caso de trabajar con mquinas se recomienda trabajar con prendas de manga corta que eviten el ser atrapado por la mquina. En cuanto a accesorios de seguridad tambin son implementos que deben ser parte del puesto de trabajo para brindar seguridad y tranquilidad al trabajador, este principio debe ir de la mano con la participacin del operador tomando conciencia en su propia seguridad.

8. Evitar tareas repetitivas

Al analizar el contenido de trabajo y detectar operaciones cortas y repetitivas, stas deben corregirse inmediatamente, pues, son causas de desrdenes de trauma acumulado (DTA) que son lesiones que ocurren principalmente en las muecas, hombros y regin lumbar causadas por acciones repetitivas y sobreesfuerzos, estas lesiones son graves pues inhabilitan al trabajador de continuar con sus labores, en ocasiones como en el caso de la lesin en las muecas pueden perder la capacidad de aprehensin de la mano. Cuando se presenta un DTA inicialmente, el trabajador puede recuperarse de la molestia con unos das de descanso, pero de continuar con la repetitividad de la tarea volver el dolor y con mayor intensidad pues la lesin es acumulativa. Para evitar los DTA, se debe procurar mantener posiciones neutrales, es decir mantener la postura natural de los brazos y manos, sin adoptar posiciones forzadas, la posicin de la columna debe conservar sus curvaturas naturales y evitar los giros y cambios bruscos de posicin. El manejo de cargas debe ser como se indic en el principio 1.

9. Establecer lugares fijos para materiales y herramientas

Realizar una tarea exige 1) planeacin y 2) ejecucin, para reducir el tiempo de la primera ser conveniente que el trabajador conozca y tenga sus materiales y equipo a utilizar en un lugar fijo, de esta manera la ejecucin de sus movimientos tambin ser ms rpido pues sabr exactamente la posicin donde encontrar tal o cual herramienta.

10. Proporcionar dispositivos informativos de control adecuados

Para disear o seleccionar un dispositivo informativo o de control hay que tener en cuenta el tipo de informacin que se ha de recibir, la importancia de los posibles errores y sus consecuencias, la frecuencia y el tiempo disponible de reaccin, las posibles interferencias, la altura adecuada y el tamao de manera que sean de fcil lectura y compresin por el trabajador, entre otros.

11. Seleccionar y distribuir los controles para que ninguna extremidad se sobrecargue

CONCLUSIN

En conclusin es importante considerar la administracin de la fuerza de trabajo en las organizaciones ya que como administradores tenemos que tener en cuenta aumentar la productividad en la organizacin as como ser ms eficientes, tenemos que hacer estudios de tiempos y movimientos para ver los estndares de tiempo y tener menos tiempos muertos el hacer buenos clculos para el costo de mano de obra. Todo esto a su vez tomando en cuenta al empleado y nuestros recursos tcnicos con los que contamos. Tambin es fundamental la consideracin del diseo del trabajo ya que de este depende mucho la fuerza del trabajo ya que si el puesto no est bien diseado nosotros como administradores podemos tener con frecuencia problemas en la productividad y tambin las curvas de aprendizaje forman parte de la fuerza de trabajo ya que es un estudio de cmo va aprendiendo y dominado sus funciones el empleado dentro de la organizacin.

BIBLIOGRAFA:

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