ESTRATEGICO I / Grupo[005] / 20152/ General/ Quiz 1 - semana 2Comenzado ellunes, 18 de mayo de 2015, 15:12

EstadoFinalizado

Finalizado enlunes, 18 de mayo de 2015, 15:57

Tiempo empleado45 minutos 2 segundos

Puntos9,0/10,0

Calificacin22,5de 25,0 (90%)

Principio del formularioPregunta1CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl anlisis sectorial se desarrolla utilizando el modelo de las cinco fuerzas competitivas; este anlisis tiene como objetivos identificar: las caractersticas del sector ySeleccione una:a. el nivel de rentabilidad del sectorb. las amenazas del sectorc. el grado de atractividad del sectorUn sector es atractivo cuando genera una rentabilidad superior, esto puede ser originado cuando el sector tienen altas barreras de entrada de forma que los competidores no sean numerososd. las mejores estrategiasRetroalimentacinLa respuesta correcta es: el grado de atractividad del sectorPregunta2CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLas organizaciones utilizan los siguientes recursos, excepto:Seleccione una:a. Humanos.b. Informacin.c. Financieros.d. Polticos.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Polticos.Pregunta3CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUn sector con gran nmero de competidores, genera un nivel de rentabilidadSeleccione una:a. alto.b. bajoc. estndard. variableRetroalimentacinLa respuesta correcta es: bajoPregunta4IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl aumento de la demanda del producto, tiene como consecuencias:Seleccione una:a. aumento de utilidadesb. necesidades de mayor capitalc. mayores ventasd. aumento del margene. El aumento de la competenciaRetroalimentacinLa respuesta correcta es: necesidades de mayor capitalPregunta5CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLas METAS sirven a todos los siguientes propsitos, excepto:Seleccione una:a. Proporcionar gua y direccin para los empleados.b. Promover una buena planeacin.c. Proporcionar un mecanismo eficaz para evaluacin y control.d. Probar la flexibilidad de los recursos de la empresa.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Probar la flexibilidad de los recursos de la empresa.Pregunta6CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaDe acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas, un sector es atractivo cuando tieneSeleccione una:a. alto nmero de competidores.b. menores Impuestos.c. barreras de entradaLas barreras de entrada impiden la llegada de nuevos competidores de forma que el nivel de rentabilidad sea atractivo, la rentabilidad del sector est en relacin directa con el nmero de competidores.d. altos requerimientos de capital.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: barreras de entradaPregunta7CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLas estrategias resultantes de la DOFA que identifican las mejores posibilidades que ofrece el entorno y las ventajas propias se conocen como:Seleccione una:a. Estrategias FOb. Estrategias FAc. Estrategias DOd. Estrategias DARetroalimentacinLa respuesta correcta es: Estrategias FOPregunta8CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl diagnstico de la empresa para que sea consistente, debe hacerse teniendo en cuenta el negocio, el entorno y:Seleccione una:a. la competencia y el sectorPara que el diagnstico sea completo, debe comprender:La empresa (Fortalezas y debilidades), el entorno (oportunidades y amenazas), competidores(fortalezas y debilidades) y el sector donde desarrolla su actividad.b. los clientes y los precios.c. los costos y los impuestos.d. la tecnologa y las leyes.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: la competencia y el sectorPregunta9CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos objetivos organizacionales son de gran importancia porque:Seleccione una:a. Proveen lineamientos, promueven trabajo en equipo, evitan el individualismob. Proveen estructura, promueven trabajo en equipo y evitan prdida de recursosc. Proveen lineamientos, promueven el individualismo, evitan prdida de recursosd. Proveen metas, promueven la gestin interna y evitan objetivos colectivosRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Proveen lineamientos, promueven trabajo en equipo, evitan el individualismoPregunta10CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos objetivos son genricos para cualquier industria o empresa, mientras que los indicadores son___________________ para cada empresa.Seleccione una:a. Especficosb. Globalesc. nicosd. EspecialesRetroalimentacinLa respuesta correcta es: EspecficosFinal del formularioFinalizar revisin TEGICO I / Grupo[005] / 20152/ General/ Examen parcial - semana 4Comenzado eldomingo, 31 de mayo de 2015, 12:40

EstadoFinalizado

Finalizado endomingo, 31 de mayo de 2015, 14:09

Tiempo empleado1 hora 29 minutos

Puntos16,0/20,0

Calificacin80,0de 100,0

Principio del formularioPregunta1IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLas destrezas y habilidades de una organizacin para realizar las actividades necesarias para su negocio, se conocen comoSeleccione una:a. Capacidades.b. Habilidades.c. Fortalezas.d. Recursos.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Capacidades.Pregunta2CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn el anlisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector est directamente relacionada con:Seleccione una:a. El poder de negociacin de los proveedores.b. El nmero de competidores.A mayor nmero de competidores, menor nivel de rentabilidadc. La gestin de los canales de distribucind. La probabilidad de sustitucin del producto o servicio.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: El nmero de competidores.Pregunta3CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de los integrantes de la organizacinSeleccione una:a. Esfuerzo.b. Nivel productivo.c. Conocimiento.El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organizacin y genera la posibilidad de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractristicas innovadoras.d. Apoyo.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Conocimiento.Pregunta4CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaPara elaborar la matriz de evaluacin de factores internos, se utiliza como fuente de informacinSeleccione una:a. la auditoria internaLa auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las reas de la empresa, a partir de la verificacin del desempeo de cada una.b. el Benchmarkingc. la auditora externad. el modelo del ciclo de vidaRetroalimentacinLa respuesta correcta es: la auditoria internaPregunta5CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa escala de 1 a 6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se utiliza para evaluarSeleccione una:a. estabilidad del ambiente y ventaja competitivab. fortaleza financiera y fortaleza de la industriaEn el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos positivos de x,y; por ello la escala utilizada para estos criterios en la MSPACE va de 1 a 6.c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: fortaleza financiera y fortaleza de la industriaPregunta6CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl diagnstico de la organizacin debe efectuarse considerando: el negocio, _________________, el entorno, el sector.Seleccione una:a. Las fortalezas.b. La competencia.Para que el diagnstico sea completo, debe comprender:La empresa (Fortalezas y debilidades), el entorno (oportunidades y amenazas), competidores(fortalezas y debilidades) y el sector (Oportunidades y Amenazas) donde desarrolla su actividad.c. Las debilidades.d. Las Oportunidades.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: La competencia.Pregunta7IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLas organizaciones y grupos externos especficos que influyen en una organizacin son conocidos en forma colectiva como su entornoSeleccione una:a. General.b. De tareas.c. Interno.d. Poltico.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: General.Pregunta8CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLas metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y forman parte deSeleccione una:a. La estrategiab. La misinc. Los objetivoslas metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o corto plazo) que se determinan para logar alcanzar los objetivos especificados a largo plazo.d. TcticasRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Los objetivosPregunta9CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl fin principal del anlisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder proactivamente ante los cambios delSeleccione una:a. Sector.b. Entorno.El macroambiente esta conformado por factores externos a la organizacin, donde la misma no tiene control sobre estos y recibe elc. Negocio.d. Mundo.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Entorno.Pregunta10CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn las organizaciones, tanto la innovacin de productos (creacin de bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovacin de _________________ (la creacin de mejores formas de hacer las cosas) son importantes.Seleccione una:a. Contenidos.b. Procesos.La innovacin se enfoca tanto en desarrollar mejoras en los productos cmo en los procesos.c. Calidad.d. Tareas.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Procesos.Pregunta11CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLas calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a ______________ y ______________ de la empresaSeleccione una:a. tcticas y metasb. fortalezas y debilidadesEl procedimiento de construccin de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con 4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2: Menor debilidad, 1: mayor debilidad).c. Estrategias y finanzas.d. Proveedores y clientes.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: fortalezas y debilidadesPregunta12CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaComo proceso continuo de reflexin y de bsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeacin estratgica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cmo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en l, para dar respuesta al problemaSeleccione una:a. Financiero.b. Operativo.c. Estratgico.El proceso estratgico debe conducir a la definicin del objetivo corporativo (definido en la visin). Para identificar el objetivo estratgico (largo plazo), se debe desarrollar el anlisis del entorno, del sector y el anlisis interno de la empresa.d. Tecnolgico.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Estratgico.Pregunta13CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn el anlisis interno de la organizacin aspectos como la buena imagen, la excelente reputacin de los productos o servicios de la organizacin son ejemplos de:Seleccione una:a. Oportunidadesb. Amenazasc. Debilidadesd. FortalezasLos aspectos o variables sobre los cuales tiene control la organizacin y que le permiten obtener una ventaja competitiva son las fortalezas internas.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: FortalezasPregunta14CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLas capacidades distintivas de la empresa se identifican cmo:Seleccione una:a. Las fortalezas financieras de la empresa.b. Los canales de distribucin que posee y controla la empresa.c. La trayectoria de la empresad. La agrupacin de recursos (fsicos, tcnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnolgicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno.Estos recursos y habilidades son los que permiten a la empresa desarrollar estrategias que le permitan competir exitosamente.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: La agrupacin de recursos (fsicos, tcnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnolgicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno.Pregunta15CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl pas A limita el nmero de refrigeradores que se puede importar del pas B; por tanto, este ltimo construye una planta de fabricacin de refrigeradores en el pas A. As, el pas B ha evitadoSeleccione una:a. Un arancel.b. Una declaracin de insolvencia.c. Una restriccin de importacin.Los gobiernos buscan proteger sus empresas adoptando medidas que posibiliten la competitividad de las mismas.d. Un embargo.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Una restriccin de importacin.Pregunta16CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUn aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el anlisis del sector es determinar:Seleccione una:a. El impacto de la sustitucin.b. El costo de sustitucin.Si el costo de sustitucin a pagar por el cliente es alto, el efecto del sustituto ser menor sobre la empresa.c. El origen del sustituto.d. Las caractersticas del sustituto.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: El costo de sustitucin.Pregunta17IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa curva de aprendizaje identifica la reduccin de__________________ unitarios, gracias a la experiencia adquirida en la produccinSeleccione una:a. Gastos.b. Utilidades.c. Costos.d. Mrgenes.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Costos.Pregunta18IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa creacin de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los accionistas enSeleccione una:a. Rentabilidad en ventasb. Generar flujos de tesoreria a largo plazoc. Rentabilidad patrimoniald. Aumento del flujo de efectivoRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Generar flujos de tesoreria a largo plazoPregunta19CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaCuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores, se dice que desarrolla una integracin:Seleccione una:a. Horizontal.De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter cuando una empresa toma el control parcial o total de algn competidor se asume que desarrolla una integracin horizontal.b. Hacia adelante.c. Hacia atrs.d. TotalRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Horizontal.Pregunta20CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organizacin que contribuyen significativamente a laSeleccione una:a. Rentabilidad.b. Gestin.c. Generacin de valor.Mediante el anlisis de la cadena de valor, se busca identificar los procesos primarios que contribuyen a la generacin de valor del negocio. En estos procesos la empresa se debe enfocar para determinar la ventaja competitiva. Ventaja competitiva.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Generacin de valor.Final del formularioFinalizar revisinSaltar Navegacin por el cuestionarioNAVEGACIN POR EL