los costos estrategicos

5/14/2018 Los Costos Estrategicos - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/los-costos-estrategicos-55a92e4753636 1/201

JOVANA SIERRA ARAUJO

Vasti Saavedra Cerin ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

LOS COSTOS

ESTRATEGICOS

UNIVERSIDAD SAN PEDRO

2012


http://slidepdf.com/reader/full/los-costos-estrategicos-55a92e4753636 2/20JOVANA SIERRA ARAUJO2

“QUIEN NO CONOCE SUS

COSTOS NO CONOCE SU

EMPRESA”

• COSTOS ESTRATEGICOS



• COSTOS • GASTOS

3



DEFINICIÓN DE COSTO

4

• Corresponde a la suma de desembolsos y recursos consumidosnecesarios para la fabricación de un bien o servicio, desde elmomento en que se diseña, hasta que el producto es vendido alcliente, incluyendo el servicio Post-venta.

• Esto incluye toda la cadena de valor de la empresa.

DEFINICIÓN DE GASTO

• En el uso común, un gasto es una salida de dinero que unapersona o empresa debe pagar para un artículo o por un servicio.



MATERIAS PRIMAS

MANO DE OBRA

DIRECTA

COSTOSINDIRECTOS

ELEMENTOSDEL COSTO

El costeo tradicional distribuye los COSTOS INDIRECTOS en cadaunidad de producto con base en la MANO DE OBRA DIRECTA

NO REPRESENTA UNA MEDIDA MUY APROPIADA

CIF

CIS

5



COSTOS INDIRECTOSSon los demás costos necesarios para completar el proceso deproducción o de servicios. Se denominan costos indirectos defabricación (CIF) o costos indirectos de servicios (CIS) y a éstospertenecen los siguientes conceptos de costos:

• materiales o insumos indirectos• mano de obra indirecta• servicios públicos• depreciaciones de los equipos productivos• mantenimiento y reparaciones

Es el elemento más difícil de medir

JOVANA SIERRA ARAUJO6



7

CINCO PREGUNTAS

FUNDAMENTALES SOBRECOSTOS

¿QUÉ COSTEAMOS?¿PARA QUE COSTEAMOS?¿CÓMO LO COSTEAMOS?¿QUIÉNES LO COSTEAN?

¿Y CUANDO SE COSTEAN?

JOVANA SIERRA ARAUJO



¿QUE SON COSTOS ESTRATÉGICOS?

Los costos estratégicos consiste en ver a las distintasactividades que componen la cadena de valor de laempresa desde una perspectiva global y continua, quesirve para encaminar las capacidades internas de la

empresa y proyectarla sobre el entorno externo,procurando información para la aplicación prolongadade las actividades empresariales. Se utiliza paradesarrollar Ventajas Competitivas sostenibles, mejorar

la calidad de productos y eficiencia de los procesos, deahí que los costos se hayan convertido en uninstrumento de decisión estratégica.




Los costos estratégicos en los procesosde transferencia de tecnologías, basándose en

el costeo por actividades, que se apoya en elprincipio de la actividad.

(Conjunto de tareasque generan costosy que están

orientadasa la obtención deoutput para elevar elvalor añadido de la

organización.)

Se llevan a cabo para satisfacer necesidades de los clientes, ya sean

internos o externos, es lacausa que determina la

incurrencia en costos ylos productos otecnologías que

consumen actividades.




ENCIERRA EN SÍ TRES MOMENTOSCLAVES EN LOS COSTOS ESTRATÉGICOS.

• Análisis de la cadena de valor.

• Análisis del posicionamiento estratégico

• Análisis de los causales de costos




PRINCIPAL VENTAJA

• Permitir hacer evaluaciones a las

actividades en relación con su

CADENA DE VALOR

Vasti Saavedra Cerin11



ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR.

• En ella es definir las ventajas competitivassostenibles en cuanto a la generación,

asimilación, y difusión de tecnologías,basándose en el conjunto de actividadesgeneradoras de valor.




13

C. Valor

Proveedor

C. Valor

EMPRESA

C. Valor

Distribuidor

C. Valor

Comprador

C. Valor

Reciclaje

CADENA DE VALOR INDUSTRIA

CADENA VALOR EMPRESA

DISEÑO DESARROLLO DISEÑOMERCADEO DISTRIBUCIONPRODUCCIÓNSERVICIO

ALCLIENTE.

Vasti Saavedra Cerin



Estudio de la relación existente entre losobjetivos planteados y la ubicación de la

empresa en función a esos objetivos

Se puede competir en dos aspectos

• LIDERAZGO EN COSTOS• DIFERENCIACIÓN DEL

PRODUCTO

POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO

ESTRATEGIA

Desarrollo e implementaciónde estrategias en función a los

objetivos

Información de costos enfunción a las estrategias

Análisis delPOSICIONAMIENTO

ESTRATÉGICO

•

MISIÓN O METAS• FORMA DE COMPETIR PARA

ALCANZAR LAS METAS

14



ANÁLISIS DE LAS CAUSALES DE COSTO

• En la contabilidad gerencial tradicional,el costo es una función, principalmente,de sólo una causal: el volumen deproducción.


http://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtml

http://www.monografias.com/trabajos16/estrategia-produccion/estrategia-produccion.shtml

http://www.monografias.com/trabajos16/estrategia-produccion/estrategia-produccion.shtml

http://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtml



LAS CAUSAS DE COSTOS SE DIVIDEN EN DOSCATEGORÍAS:

• 1. Causales de costos estructurales.• 1. Escala: Cuantía de la inversión a realizar en las áreas de fabricación,

investigación, desarrollo y recursos de marketing.

• 2. Extensión: Grado de integración vertical. La integración horizontal está más

relacionada con la escala.• 3. Experiencia: Número de veces que en el pasado la empresa ha realizado lo que

ahora está haciendo de nuevo.

• 4. Tecnología: Métodos tecnológicos utilizados en cada etapa de la cadena de

valores de la empresa.• 5. Complejidad: Amplitud de la línea de productos o servicios que se ofrecerán a los

clientes.


http://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtml

http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Marketing/

http://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtml

http://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtml

http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Marketing/

http://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtml



LAS CAUSAS DE COSTOS SE DIVIDEN EN DOSCATEGORÍAS:

2. Causales de costos ejecutables.se encuentra como mínimo las siguientes:

compromiso del grupo de trabajo, gerencia de calidad total, utilización de la capacidad,eficiencia en la distribución de la planta,

configuración del producto, yaprovechamiento de los lazos existentes conlos proveedores. Vasti Saavedra Cerin

17

http://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtml

http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtml




http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtml



18

POR LO SIGUENTE.....

1. Demora en los procesos.

2. Costo de actividades que no agregan valor.

3. Mal uso de los recursos (insumos, personal, serviciospúblicos, materiales, etc.)

4. Costo de capacidad ociosa.

5. Falta de controles (medición de desempeño)

Análisis de las causales de costo



VENTAJACOMPETITIVA

Dos formas para

lograr una ventajacompetitiva en eltiempo

DIFERENCIACIÓN

BAJO COSTO

Lograr un bajo costocon relación a sus

competidores.

Diferenciar el productoque ofrece.Creando algo que los

clientes perciban comoexclusivo.




CONCLUSIONESLos cambios económicos suscitados a nivel mundial, como la globalización y el

acelerado avance de la tecnología, exigen a las empresas competir cada vez más conotras a nivel nacional o internacional, por lo que éstas han tenido que buscar nuevas

estrategias para lograr ser competitivas. Aparece entonces, los costos estratégicos, con

una visión amplia acerca de cómo organizar la información para que la empresa

mantenga la competitividad, logrando la mejora continua de productos y servicios de alta

calidad que satisfagan a los clientes y a los consumidores al menor precio. Por ello, los

costos estratégicos es la combinación de tres temas claves: análisis de la cadena de

valor, análisis de los causales de costos y análisis del posicionamiento estratégico, loscuales facilitan el estudio y el análisis de los costos de manera más organizada, es decir,

que se usan para desarrollar estrategias de negocio excelentes, amplias y explícitas.

Palabras claves: costos, estrategia, competitividad.20

los costos estrategicos

Documents