proceso de negocio
TRANSCRIPT
![Page 1: Proceso de negocio](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022032620/55c6ffd5bb61ebd6718b4861/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Proceso de negocio](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022032620/55c6ffd5bb61ebd6718b4861/html5/thumbnails/2.jpg)
PROCESO DE NEGOCIOS:
Conjunto de tareas relacionadas lógicamente, llevadas a cabo para lograr un resultado de
negocio definido
![Page 3: Proceso de negocio](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022032620/55c6ffd5bb61ebd6718b4861/html5/thumbnails/3.jpg)
Innovación Mediante AnálisisLa primera ventaja clave del BPM(Business
Process Management) es que ayuda a las compañías a realizar un análisis de los procesos existentes "sobre el papel" antes de destinar recursos para su realización y mediante análisis de simulación proyectar el retorno de la inversión
![Page 4: Proceso de negocio](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022032620/55c6ffd5bb61ebd6718b4861/html5/thumbnails/4.jpg)
Uno de los drivers comerciales más importantes en la gestión de calidad es la eficiencia operacional - tiempos de ciclo más cortos, optimización de gastos, y la capacidad de manejar trabajo adicional sin aumento de RRHH - ; la mayor parte de esta ventaja se deriva del componente de automatización del volumen de trabajo.
![Page 5: Proceso de negocio](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022032620/55c6ffd5bb61ebd6718b4861/html5/thumbnails/5.jpg)
Otra ventaja clave del BPM es que ayuda a entregar el control mejorado de procesos comerciales, creando la estandarización de procesos, prescripciones, políticas, y mejores prácticas en la compañía.
Cada unidad de negocio puede tener sus propios procedimientos, mediante su estandarización y utilizando las mismas métricas se consigue obtener "una única versión de la verdad."
![Page 6: Proceso de negocio](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022032620/55c6ffd5bb61ebd6718b4861/html5/thumbnails/6.jpg)
Ayudando a los negocios a traer nuevos productos y servicios al mercado más rápidamente y responder más fácilmente a exigencias de los clientes. Evitando cuellos de botella (burocracia) e ineficacias se consiguen construir sistemas comerciales y operativos más dinámicos y fluidos.
![Page 7: Proceso de negocio](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022032620/55c6ffd5bb61ebd6718b4861/html5/thumbnails/7.jpg)
Al disponer de una única plataforma de gestión de procesos el rendimiento se hace más visible, ya que se proporcionan instrumentos que muestran los valores de los indicadores, dashboard y un sistema de navegación que permite investigar las causas primordiales de cuellos de botella.
![Page 8: Proceso de negocio](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022032620/55c6ffd5bb61ebd6718b4861/html5/thumbnails/8.jpg)
El editor propone un artículo al director de la sección.El editor de la sección le echa una mirada al documento y lo valida.El editor en jefe considera que el documento contiene elementos que no son actuales y lo devuelve al editor.El editor revisa la copia y la envía al director de sección.El director de sección corrige algunos errores tipográficos y envía nuevamente el artículo al editor en jefe.El editor en jefe valida el documento para que se publique en línea
![Page 9: Proceso de negocio](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022032620/55c6ffd5bb61ebd6718b4861/html5/thumbnails/9.jpg)
http://www.e-visualreport.com/beneficios-procesos.html
http://es.kioskea.net/contents/entreprise/workflow.php3