proceso de gestión de la seguridad con químicos … · proceso de gestión de la seguridad con...

Proceso de Gestión de la Seguridad con Químicos Altamente Peligrosos

y Volátiles

Proceso de Gestión de la Seguridad con Químicos Altamente Peligrosos

y Volátiles

Proceso para Analizar el Riesgo (PHA’s) y la Gestión/Control del Cambio

Proceso para Analizar el Riesgo (PHA’s) y la Gestión/Control del Cambio

Proceso para Analizar el Riesgo (PHA)

Proceso para Analizar el Riesgo (PHA)

1910.119(e)1910.119(e)1910.119(e)

Proceso para Analizar el Riesgo (PHA’s)

Proceso para Analizar el Riesgo (PHA’s)

Posiblemente la parte más difícil en el cumplimiento/aplicación del estándar

Realizado/ejecutado por los miembros de su equipo para el PSM

Requiere de considerable tiempo y esfuerzo

Recuerde…

Posiblemente la parte mPosiblemente la parte máás difs difíícil en el cil en el cumplimientocumplimiento//aplicaciaplicacióón del estn del estáándarndar

Realizado/ejecutado por los miembros Realizado/ejecutado por los miembros de su equipo para el PSM de su equipo para el PSM

Requiere de considerable tiempo y Requiere de considerable tiempo y esfuerzoesfuerzo

RecuerdeRecuerde……

Diagrama de Bloques

Numeración identificativa del equipo en el proceso

Usted prepara un listado de todos los elementos/componentes del equipo

Usted prepara un listado de todos los elementos/componentes del equipo

Seleccione un método para el Proceso de Análisis del Riesgo (PHA)

Seleccione un método para el Proceso de Análisis del Riesgo (PHA)

•Debe seleccionar un método para el proceso de

análisis del riesgo (PHA)

–¿Y si sucede? (What-If);

–Lista de chequeo / control;

–¿Y si sucede?/ Lista de chequeo ;

–Esudio de Riesgos y Operabilidad (HAZOP);

–Modo/forma de Falla y Análisis de Efectos (FMEA);

–Análisis del Árbol de Fallas

El PHA debe tratar/estár dirigido a:El PHA debe tratar/estár dirigido a:

Equipo involucrado en el proceso

Riesgos/peligros del proceso

Identificación de incidentes anteriores

Controles administrativos y de ingeniería

Consecuencias de fallas

Ubicación / localización de la instalación

Factores humanos

Evaluación cualitativa de los efectos para la salud y seguridad

Consecuencias de desviaciones de la norma

Pasos requeridos para corregir o evitar desviaciones de la norma

Equipo involucrado en el procesoEquipo involucrado en el proceso

Riesgos/peligros del procesoRiesgos/peligros del proceso

IdentificaciIdentificacióón de incidentes anteriores n de incidentes anteriores

Controles administrativos y de ingenierControles administrativos y de ingenierííaa

Consecuencias de fallas Consecuencias de fallas

UbicaciUbicacióón n / localizaci/ localizacióón n de la instalacide la instalacióónn

Factores humanosFactores humanos

EvaluaciEvaluacióón cualitativa de los efectos para la salud n cualitativa de los efectos para la salud y seguridady seguridad

Consecuencias de desviaciones de la normaConsecuencias de desviaciones de la norma

Pasos requeridos para corregir o evitar Pasos requeridos para corregir o evitar desviaciones de la normadesviaciones de la norma

Seleccionemos el método “¿Y si sucede? = (“ What If ”)

Seleccionemos el método “¿Y si sucede? = (“ What If ”)

En un análisis de riesgo utilizando este método, se aplica la técnica de una tormenta de ideas, en forma de preguntas con la expresión ¨¿Y si sucede...?”, para identificar posibles desviaciones y debilidades / fallas en el diseño. Una vez identificados esos problemas y sus potenciales consecuencias, hay que evaluar el riesgo de los mismos

En un anEn un anáálisis de riesgo utilizando este lisis de riesgo utilizando este mméétodo,todo, se aplica la tse aplica la téécnica de una cnica de una tormenta de ideas, en forma de preguntas tormenta de ideas, en forma de preguntas con la expresicon la expresióón n ¨̈¿¿Y si sucede...Y si sucede...??””, para , para identificar posibles desviaciones y identificar posibles desviaciones y debilidades / fallas en el disedebilidades / fallas en el diseñño.o. Una vez Una vez identificados esos problemas y sus identificados esos problemas y sus potenciales consecuencias, hay que potenciales consecuencias, hay que evaluar el riesgo de los mismosevaluar el riesgo de los mismos

PHA con el método “¿Y si sucede…?PHA con el método “¿Y si sucede…?

Análisis de Riesgos PHA Análisis de Riesgos PHA

Proceso para Análisis de Riesgos (PHA)

Proceso para Análisis de Riesgos (PHA)

Se debe efectuar un proceso PHA para cada componente del proceso cubierto por el estándar:

Un PHA desde el Diagrama de Bloques, incluyendo el P&ID, hasta cubrir todo com- componente del equipo, para determinar qué podría suceder si fallara un componente del proceso cubierto

Se debe efectuar un Se debe efectuar un proceso PHA para proceso PHA para cada componente del cada componente del proceso cubierto por el proceso cubierto por el estestáándar:ndar:

Un PHA desde el Un PHA desde el Diagrama de Bloques, Diagrama de Bloques, incluyendo el P&ID, incluyendo el P&ID, hasta cubrir todo comhasta cubrir todo com-- componente del equicomponente del equi-- po, para determinar qupo, para determinar quéé podrpodríía suceder si fallara a suceder si fallara un componente del proun componente del pro-- ceso cubiertoceso cubierto

…Continue the PHA…Continue the PHA

Continue con el Proceso PHA hasta que …


Todos los componentes,


Todas las desviaciones del estándar,


Todas las causas,


Todas las consecuencias,


Todas las protecciones,


Todos los niveles de riesgo,


Y todas las recomendaciones


Sean totalmente aplicadas a:

1. todo componente,…

2. todo P&ID, …

3. Y que cada sección del Diagrama de Bloque de…

4. todo el proceso cubierto,

5. sea terminada


Este proceso podría implicar/conllevar milles de componentes y procedimientos, del proceso cubierto por el estándar

…y requiere de años para ser completado

Implemente un método para hacerle seguimiento al proyecto, y que cubra todas las actividades del PHA

¿Qué hacemos con el PHA ya elaborado/preparado?


Comience, utilizando la columna del riesgo:

Examine los diseños de las protecciones

Las señales/alarmas para advertir sobre desviaciones

Sistemas de alivio

Sistemas de ventilación

Comience, utilizando Comience, utilizando la columna del riesgo:la columna del riesgo:

Examine los diseExamine los diseñños de os de las proteccioneslas protecciones

Las seLas seññales/alarmas ales/alarmas para advertir sobre para advertir sobre desviacionesdesviaciones

Sistemas de alivioSistemas de alivio

Sistemas de ventilaciSistemas de ventilacióón n



Con esos análisis ya realizados:

Comience la imple- mentación de los controles de inge- niería, para minimizar el potencial de fugas/escapes

Con esos anCon esos anáálisis ya lisis ya realizados: realizados:

Comience la impleComience la imple-- mentacimentacióón de los n de los controles de ingecontroles de inge-- niernieríía, para minimia, para minimi-- zar el potencial de zar el potencial de fugas/escapesfugas/escapes

Gestión / Manejo del CambioGestión / Manejo del Cambio

1910.119(I)1910.119(I)1910.119(I)

Y si sucede que nuestros PHA’s revelan la necesidad de cambiar algo en nuestro sistema, para minimizar la potencialidad de fugas/escapes …

Y si sucede que nuestros PHA’s revelan la necesidad de cambiar algo en nuestro sistema, para minimizar la potencialidad de fugas/escapes …

Entonces, debemos hacer uso de la Gestión o Manejo del Cambio (MOC) Entonces, debemos hacer uso de la Entonces, debemos hacer uso de la GestiGestióón o Manejo del Cambio (MOC)n o Manejo del Cambio (MOC)

Gestión / Manejo del Cambio - ¿ Por Qué ?

Gestión / Manejo del Cambio - ¿ Por Qué ?

Las causas de muchos de los accidentes catas- tróficos de las últimas decadas, pueden ser analizadas paso a paso, en gran parte, gracias a que una gestión de cambio del sistema no esta- ba implementada, o la existente no era efectiva (por ej., Flixborough, Bhopal).

Las causas de muchos Las causas de muchos de los accidentes catasde los accidentes catas-- trtróóficos de las ficos de las úúltimas ltimas decadas, pueden ser decadas, pueden ser analizadas paso a paso, analizadas paso a paso, en gran parte, gracias a en gran parte, gracias a que una gestique una gestióón de camn de cam-- bio del sistema no estabio del sistema no esta-- ba implementada, o la ba implementada, o la existente no era efectiva existente no era efectiva (por ej., Flixborough, (por ej., Flixborough, Bhopal).Bhopal).

Gestión / Manejo del Cambio (MOC) Debemos…

Gestión / Manejo del Cambio (MOC) Debemos…

Explicar el proposito de un MOC

Fijar las previsiones/medidas a ser consideradas durante un cambio temporal

Definir y dar un ejemplo de cambio en un equipo, que amerite el uso de MOC

Cuando sea necesario, definir y dar ejemplos de cambio en los procedimientos

Definir y dar ejemplos de cambio en la tecnología del proceso

Explicar el proposito de un MOC

Fijar las previsiones/medidas a ser consideradas durante un cambio temporal

Definir y dar un ejemplo de cambio en un equipo, que amerite el uso de MOC

Cuando sea necesario, definir y dar ejemplos de cambio en los procedimientos

Definir y dar ejemplos de cambio en la tecnología del proceso

Gestión / Manejo del Cambio (MOC) Debemos

Gestión / Manejo del Cambio (MOC) Debemos

Definir y dar un ejemplo de un cambio importante

Definir y dar un ejemplo de un cambio menor

Definir y dar ejemplos de “Reemplazo con la misma clase/tipo”

Elaborar una lista y describir (explicar) los procedimientos necesarios para iniciar y finalizar un MOC

Definir y dar un ejemplo de un cambio importante

Definir y dar un ejemplo de un cambio menor

Definir y dar ejemplos de ““Reemplazo con la Reemplazo con la misma clase/tipomisma clase/tipo””

Elaborar una lista y describir (explicar) los procedimientos necesarios para iniciar y finalizar un MOC

Cualquier cambio en los diseños de las protecciones o, en la ingenie- ría del sistema requerirá de Gestión del Cambio

P&ID

Listas de los equipos

Procedimientos para Inspecciónes/Pruebas / Mantenimiento

PHA’s

Cualquier cambio en los Cualquier cambio en los disediseñños de las protecos de las protec-- ciones o, en la ingenieciones o, en la ingenie-- rríía del sistema requerira del sistema requeriráá de de GestiGestióón del Cambion del Cambio

P&IDP&ID

Listas de los equiposListas de los equipos

Procedimientos para Procedimientos para InspecciInspeccióónes/Pruebas /nes/Pruebas /MantenimientoMantenimiento

PHAPHA’’ss

¿Qué hacemos con los PHA’s desarrollados ?

¿Qué hacemos con los PHA’s desarrollados ?

Gestión / Manejo del Cambio (MOC)Gestión / Manejo del Cambio (MOC)

Un procedimiento MOC debe garantizar que el equipo y los procedimientos serán regresados a sus condiciones originales al finalizar un cambio temporal

Las planillas o formatos MOC / hojas de autorización son métodos de control, aceptables para hacerle seguimiento a los cambios

Los cambios más complejos requieren de una “evaluación del riesgo más formal” en comparación a la de cambios simples (no se menciona especificamente un PHA).

Un procedimiento MOC debe garantizar que Un procedimiento MOC debe garantizar que el equipo y los procedimientos serel equipo y los procedimientos seráán n regresados a sus condiciones originales al regresados a sus condiciones originales al finalizar un cambio temporalfinalizar un cambio temporal

Las planillas o formatos MOC / hojas de Las planillas o formatos MOC / hojas de autorizaciautorizacióón son mn son méétodos de control, todos de control, aceptables para hacerle seguimiento a los aceptables para hacerle seguimiento a los cambioscambios

Los cambios mLos cambios máás complejos requieren de s complejos requieren de una una ““evaluacievaluacióón del riesgo mn del riesgo máás formals formal”” en en comparacicomparacióón a la de cambios simples (no se n a la de cambios simples (no se menciona especificamente un PHA).menciona especificamente un PHA).

Gestión / Manejo del Cambio (MOC) – Problemas/aspectos a considerar antes de

una anticipada modificación



Verifique los códigos, los estándares, las internas especificaciones de ingeniería

Efectúe una completa revisión del diseño

Realice una prueba de reactividad para las sustancias nuevas

Agregue/incluya los materiales a los inventarios TSCA/SARA

Complete/finalice la revisión del impacto para la salud y seguridad

Cumpla con los requisitos de seguridad y prevención de pérdidas

Verifique los cVerifique los cóódigos, los estdigos, los estáándares, las ndares, las internas especificaciones de ingenierinternas especificaciones de ingenierííaa

EfectEfectúúe una completa revisie una completa revisióón del disen del diseññoo

Realice una prueba de reactividad para las Realice una prueba de reactividad para las sustancias nuevassustancias nuevas

Agregue/incluya los materiales a los Agregue/incluya los materiales a los inventarios TSCA/SARA inventarios TSCA/SARA

Complete/Complete/finalicefinalice la revisila revisióón del impacto para n del impacto para la salud y seguridadla salud y seguridad

Cumpla con los requisitos de seguridad y Cumpla con los requisitos de seguridad y prevenciprevencióón de pn de péérdidasrdidas





Complete una revisión de mantenimiento/ revise la lista de partes de repuesto

Evalúe el cambio contra las capacidades de ventilación , alivio y los quemadores

Complete una revisión de higiene industrial

Revise y compare el cambio contra los permisos ambientales vigentes

Obtenga las aprobaciones/autorizaciones necesarias

Complete una revisiComplete una revisióón de mantenimiento/ n de mantenimiento/ revise la lista de partes de repuestorevise la lista de partes de repuesto

EvalEvalúúee el cambio contra las capacidades de el cambio contra las capacidades de ventilaciventilacióón , alivio y los quemadoresn , alivio y los quemadores

Complete una revisiComplete una revisióón de higiene industrialn de higiene industrial

Revise y compare el cambio contra los Revise y compare el cambio contra los permisos ambientales vigentespermisos ambientales vigentes

Obtenga las aprobaciones/autorizaciones Obtenga las aprobaciones/autorizaciones necesarias necesarias

Gestión / Manejo del Cambio (MOC) – Problemas/aspectos a considerar después de una

modificación

Gestión / Manejo del Cambio (MOC) – Problemas/aspectos a considerar después de una

modificación

Una revisión completa/integra del Sistema de Seguridad del Proceso, o Revisión de la seguridad antes del arranque (PSSR)

Adiestramiento total/completo sobre el cambio, para los empleados involucrados

SOPs identificados / marcados

P&IDs, PFDs, planos/diagramas del terreno, y cualquier otra información sobre el Proceso de Seguridad (PSI) que haya sido afectada, todos deben estár identificados

Identificar las modificaciones al programa de adiestramiento

Identificar las modificaciones al programa de mantenimiento preventivo

Una revisiUna revisióón completa/integra del Sistema de n completa/integra del Sistema de Seguridad del Proceso, o RevisiSeguridad del Proceso, o Revisióón de la n de la seguridad antes del arranque (PSSR)seguridad antes del arranque (PSSR)

Adiestramiento total/completo Adiestramiento total/completo sobre el sobre el cambio, para los empleados involucradoscambio, para los empleados involucrados

SOPs identificados / marcadosSOPs identificados / marcados

P&IDs, PFDs, planos/diagramas del terreno, P&IDs, PFDs, planos/diagramas del terreno, y cualquier otra informaciy cualquier otra informacióón sobre el Proceso n sobre el Proceso de Seguridad (PSI) que haya sido afectada, de Seguridad (PSI) que haya sido afectada, todos deben esttodos deben estáár identificadosr identificados

Identificar las modificaciones al programa de Identificar las modificaciones al programa de adiestramiento adiestramiento

Identificar las modificaciones al programa de Identificar las modificaciones al programa de mantenimiento preventivomantenimiento preventivo

Gestión / Manejo del Cambio Gestión / Manejo del Cambio

Debe tener un método para solicitar, hacer seguimiento, finalización, y otros sistemas afectados.

Debe tener un Debe tener un mméétodo para todo para solicitar, hacer solicitar, hacer seguimiento, seguimiento, finalizacifinalizacióón, y otros n, y otros sistemas afectados.sistemas afectados.

Proceso para Análisis de Riesgos Resumen

Proceso para Análisis de Riesgos Resumen

El proceso para el análisis del riesgo es la columna vertebral del Programa para la Gestión del Proceso de Seguridad

Suministra la estructura sobre la cual se construye el PSM

Permite la disponibilidad de datos e información sobre seguridad, la cual es pertinente para diseñar un efectivo Programa de Seguridad PSM

El proceso para el anEl proceso para el anáálisis del riesgo es lisis del riesgo es la columna vertebral del Programa para la columna vertebral del Programa para la Gestila Gestióón del Proceso de Seguridadn del Proceso de Seguridad

Suministra la estructura sobre la cual se Suministra la estructura sobre la cual se construye el PSMconstruye el PSM

Permite la disponibilidad de datos e Permite la disponibilidad de datos e informaciinformacióón sobre seguridad, la cual es n sobre seguridad, la cual es pertinente para disepertinente para diseññar un efectivo ar un efectivo Programa de Seguridad PSMPrograma de Seguridad PSM

Gestión / Manejo del Cambio Resumen

Gestión / Manejo del Cambio Resumen

Debemos establecer e implementar procedimientos escritos, para manejar/controlar los cambios, excepto “Reemplazo con la misma clase/tipo”, para un proceso cubierto por el estándar

Si se requiere de un cambio en el diseño o en componentes, entonces se deberá utilizar una Gestión/Manejo del Cambio, haciéndole análisis y seguimiento

Todos los PHA’s, P&ID’s y Procedimientos exigidos, deben ser revisados

Los empleados en el sitio de trabajo, incluyendo los empleados contratistas, deben ser informados y adiestrados sobre los cambios antes del arranque

Debemos establecer e implementar procedimienDebemos establecer e implementar procedimien-- tos escritos, para manejar/controlar los cambios, tos escritos, para manejar/controlar los cambios, excepto excepto ““Reemplazo con la misma clase/tipoReemplazo con la misma clase/tipo””, , para un proceso cubierto por el estpara un proceso cubierto por el estáándarndar

Si se requiere de un cambio en el diseSi se requiere de un cambio en el diseñño o en o o en componentes, entonces se debercomponentes, entonces se deberáá utilizar una utilizar una GestiGestióónn//Manejo del Cambio, haciManejo del Cambio, haciééndole anndole anáálisis y lisis y seguimientoseguimiento

Todos los PHATodos los PHA’’s, P&IDs, P&ID’’s y Procedimientos s y Procedimientos exigidos, deben ser revisadosexigidos, deben ser revisados

Los empleados en el sitio de trabajo, incluyendo Los empleados en el sitio de trabajo, incluyendo los empleados contratistas, deben ser informados los empleados contratistas, deben ser informados y adiestrados sobre los cambios antes del y adiestrados sobre los cambios antes del arranquearranque

Documentación del PSM - Tecnología utilizada

Documentación del PSM - Tecnología utilizada

Considere el uso de tecnología para:

Resultados/rendimiento

Documentar

Hacer seguimiento

Ajustes/correcciones

Mantener (preservar buenas condiciones)

el Programa PSM

Considere el uso de Considere el uso de tecnologtecnologíía para:a para:

Resultados/rendimientoResultados/rendimiento

DocumentarDocumentar

Hacer seguimientoHacer seguimiento

Ajustes/correccionesAjustes/correcciones

Mantener (preservar Mantener (preservar buenas condiciones)buenas condiciones)

el Programa PSM el Programa PSM

¿ Qué sigue a continuación?¿ Qué sigue a continuación?

En la siguiente sesión, estudiaremos los procedimientos operacionales y los programas de seguridad, que deben ser desarrollados en base a los resultados de los PHAs

En la siguiente sesión, estudiaremos los procedimientos operacionales y los programas de seguridad, que deben ser desarrollados en base a los resultados de los PHAs

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