principios del lean construction (1)

7/23/2019 Principios Del Lean Construction (1)

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LEAN CONSTRUCTION

A. DEFINICION

La aplicacin de los principios y herramientas del sistema Lean a lo largo de todo el ciclo

de vida de un proyecto de construccin se conoce como Lean Construction o construccinsin prdidas.

Lean Construction abarca la aplicacin de los principios y herramientas Lean al proceso

completo de un proyecto desde su concepcin hasta su ejecucin y puesta en servicio.

Entendemos Lean como una filosofa de trabajo que busca la excelencia de la empresa

por lo tanto sus principios pueden aplicarse en todas las fases de un proyecto! dise"o

ingeniera pre#comerciali$acin mar%eting y ventas ejecucin servicio de postventa

atencin al cliente puesta en marcha y mantenimiento del edificio administracin de la

empresa logstica y relacin con la cadena de suministro.

B. PRINCIPIOS

1. Reducir las actividades que n a!rtan valr al clienteLas actividades innecesarias son todas aquellas que no atribuyen valor al

producto &la construccin'.

". Au#entar el valr del !rduct $ servici a !artir de las cnsideracinesde ls clientes e%terns $ internsEl concepto de valor debe ser considerado desde el punto de vista del cliente

&interno y externo'.

&. Reducir la varia'ilidad(ara aplicar este principio es necesario reducir la variabilidad en el proceso

productivo.

(. Reducir el tie#! de ciclEste principio se relaciona como la optimi$acin de los tiempos involucrados

en la obra relacionados con transportes necesarios inspeccin obligatoria y

de calidad de proceso y una mayor reduccin de improductivos &espera y re#

trabajos'.

). *ini#i+ar ls !ass !ara si#!li,icar el !rces

)ignifica simplificar o reducir el n*mero de actividades en un procesoproductivo. Estas tienden a ser mayores a medida que aumentan el n*mero

de componentes o de pasos de un proceso.

-. Au#entar la ,le%i'ilidad de las salidas)e puede definir con la mejora de las caractersticas del producto entregado

a los clientes sin aumentar el costo de estos.


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. Au#entar la trans!arencia del !rcesConcepto que se relaciona a la mejora del control visual de la produccin la

calidad y la organi$acin del lugar del trabajo.

/. Centrarse en el !rces 0l'al

Conocer el proceso en su totalidad para hacer posible el reconocimiento delos resultados globales de la empresa y probar soluciones mucho m+s

eficaces.

. Intrducir #e2ras cntinuas en el !rcesEstar abierto a recibir o a buscar informaciones relevantes para agregar el

valor al proceso.

13. Intrducir #e2ra#ient cntinu en ls !rcess,bservar los procesos y anali$ar lo que se puede mejorar tanto en relacin

con los flujos cuanto a las conversiones.

11. Benc4#ar5in0Comparar las actividades reali$adas entre las empresas con el fin de

identificar las mejores pr+cticas desarrolladas por el mercado

C. DESARROLLO DEL TRABA6O

PRINCIPIO &7 8Reducci9n de la varia'ilidad:

Los procesos productivos son variables. -ay diferencia en cualquier par de tems a pesar

de que sean el mismo producto y los recursos empleados para producirlos &tiempomateria prima mano de obra'. a$ones para reducir la variabilidad!

a' /esde el punto de vista del cliente un producto uniforme es mejor.

b' La variabilidad de la duracin de la actividad incrementa el volumen de actividades

&aumento del ciclo del proceso' que no agregan valor.

APLICACI;N

En la construccin la variabilidad y la incertidumbre son elevadas en funcin del car+cter

*nico del producto y de las condiciones locales que caracteri$an a una obra. (arte de esta

variabilidad puede ser eliminado a travs de la variacin de los procesos. )e debeestandari$ar las actividades implementando procedimientos est+ndares para reducir la

variabilidad en la conversin y el flujo.


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E6E*PLO EN LA CONSTRUCCI;N

i. /isponer para la obra de insumos y agregados de una misma cantera para evitar

diferentes dosificaciones en el me$clado y las actividades que impliquen su

utilidad.

ii. Contar con un personal que tiene condiciones de adaptarse a climas fros debidoa la ubicacin de una obra en una provincia con clima variado.

iii. 0sar concreto preme$clado reduce la variacin en la resistencia que se obtiene

luego de endurecido el mismo.

iv. El encofrado met+lico homogeni$a el acabado y condiciones en las cuales se

trabaja durante su colocacin.

v. El uso de plantas tpicas en edificaciones permite repetir las mismas formas en

distintos niveles reduciendo as las fallas.

vi. )ubcontratar para mejorar pla$os y aumentar la precisin del trabajo debido a la

especiali$acin.

E6E*PLO EN LA


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PRINCIPIO (7 8Reducir el tie#! de ls cicls:

El tiempo es m+s usado y universal que el costo y la calidad porque puede ser usado para

conducir mejoras en ambos. El flujo productivo se caracteri$a por su tiempo o duracin de

su ciclo &ciclo es el tiempo requerido por una pie$a particular de material para recorrer el

flujo'.

3iempo de ciclo 4 3iempo de proceso 5 3iempo de inspeccin 5 3iempo de espera 5

3iempo de movimiento o transporte

(or tanto la mejora de la nueva filosofa es comprimir el tiempo del ciclo &reduccin de las

duraciones de cada sumando de la frmula anterior'.

6eneficios de la reduccin del tiempo!

a' Entrega m+s r+pida al cliente.

b' educe la necesidad de pronsticos acerca de la futura demanda.

c' /isminucin de interrupciones en la produccin debido a cambios de rdenes de

trabajo.

d' )e facilita la gestin porque hay menos rdenes de clientes a las cuales hacerles

seguimiento.

Enfoques pr+cticos en la reduccin del tiempo &-opp 7889 (lossl 7887 )tal%:-out 7889'

a' Eliminacin del trabajo en progreso &esta meta original del ;13 reduce el tiempo de

espera y por lo tanto el tiempo del ciclo de trabajo'.

b' educcin de los tama"os de lote.

c' Cambios en la distribucin de la planta &Layout plant' de tal manera que lasdistancias de transporte se minimicen.

d'


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E6E*PLO EN LA CONSTRUCCI;N

i. El uso de elementos prefabricados reduce el tiempo que se necesitara para

endurecimiento del concreto al tiempo que se requiere para colocar los

elementos.

ii. 3ener reuniones peridicas junto con los contratistas aumentara el flujo deinformacin y en edificios de planta tpica aumentara r+pidamente la eficiencia.

iii. El uso de dobladora mec+nica no se requiere mayor esfuer$o para manejar el

instrumento y genera mucho material habilitado.

iv. El uso de aditivos acelerantes dentro del dise"o de la me$cla de concreto permite

que el tiempo de fraguado se vea reducido.

v. La distancia entre el almacn de materiales al lugar de obra permitir+ que el

transporte de estos sean en el menor tiempo posible.

vi. Elaborar paquetes de trabajo que permitan la ejecucin de actividades en

paralelo.

vii. 2mplementacin de una me$cladora de tolva siendo el ciclo de produccin el

tiempo de carga 5 el tiempo de me$clado obteniendo mejores rendimientos de

produccin del concreto.

E6E*PLO EN LA

principios del lean construction (1)

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