¿lean construction como innovación?
DESCRIPTION
Análisis que intenta validar considerar a la filosofía de la gestión de la producción en la construcción "lean construction" como un tipo de innovación. Este trabajo es un punto de partida para no solo discutir si particularmente esta filosofía, que reúne a su vez técnica y metodología, representan un aporte de tipo innovador; sino que además permite cuestionar si es que actualmente debería existir un nuevo tipo de clasificación de innovación fuera de las cuatro presentadas en el "Manual de Olso" que abarcan: innovación de proceso, innovación de producto, innovación de modelo de negocio u organizacional, e innovación de marca o comercial. Esta presentación se elaboró como parte del curso "Economía de la Tecnología e Innovación" del programa "Maestría en Gestión y Política de la Innovación y la Tecnología" de la Escuela de Posgrado de la PUCP.TRANSCRIPT
PUCP Maestría en Gestión y Política de la Innovación y la Tecnología
Economía de la Tecnología y la Innovación
Javier M. Godenzi Ortiz
¿Lean construction como innovación?
Descripción¿Qué es lean construction?
Lean construction, o construcción sin pérdidas, es una nueva filosofía de la
gestión de la producción en la construcción que tiene como objetivo
la maximización del valor y minimización de los desperdicios.
¿ ?
¿ ?
precio costo margen
precio costo beneficio
Comparación de los enfoques dediferentes filosofías de producciónKoskela (1992)
NUEVA FILOSOFÍA DE PRODUCCIÓN
VISIÓN DE CALIDAD
VISIÓN CONVENCIONAL
Incrementar la eficiencia de los
procesos
Reducir el costo de las fallas en
calidad e incrementar la eficiencia en los
procesos
Reducir/ eliminar actividades que no agregan valor
e incrementar eficiencia de las
actividades que si agregan valor
Costo total del proceso
Costo de fallas en calidad Costo de
actividades que no dan valor (pérdidas)
Costo de actividades que
dan valor
FILOSOFÍA DE OPTIMIZACIÓN
maximizar el valor
minimizar las pérdidas
Características fundamentales¿Cómo funciona?
Las “4 P” del Camino ToyotaVillaseñor (2007) FILOSOFÍA EMPRESARIAL
Pensamiento a largo plazo, acciones de sostenibilidad
PROCESOEliminación de desperdicio, generación de flujo de producción
PERSONASColaboradores y socios, enfoque de relaciones, trabajo colaborativo
MEJORA CONTÍNUAResolución de problemas, aprendizaje continuo, decisiones en consenso
Producción CONVENCIONAL Producción SIN PÉRDIDAS
Objeto Afecta a productos y serviciosAfecta a todas las actividades de
la empresa
Alcance Control Gestión, asesoramiento, control
Modo de aplicación
Impuesta por la direcciónPor convencimiento y
participación
Metodología Detectar y corregir Prevenir
Responsabilidad Departamento de calidadCompromiso de todos los miembros de la empresa
Clientes Ajenos a la empresa Internos y externos
Conceptualización de la
producción
La producción consiste de conversiones (actividades) Todas las actividades añaden valor al
producto
La producción consiste de conversiones y flujos; hay
actividades que agregan valor y actividades que no agregan valor
al producto
Control Costo de las actividadesDirigido hacia el costo, tiempo y
valor de los flujos
MejoraImplementación de nuevas
tecnologías
Reducción de tareas de flujo, y aumento de la eficiencia del
proceso con mejoras continuas y tecnología
La producción convencional y la producción sin pérdidas Campero & Alarcón (2008)
Reducción de las actividades que no agregan valor.
Incremento del valor de la producción a través de una consideración sistemática
de los requerimientos del cliente.
Reducción de la variabilidad.
Reducción del tiempo de los ciclos.
Simplificación mediante la reducción de los pasos, partes y relaciones.
11 principios Lean ConstructionKoskela (1992)
Incremento de la flexibilidad del producto terminado.
Incremento de la transparencia de los procesos.
Enfoque en el control de los procesos completos.
Introducción de procesos de mejoramiento continuo dentro de nuestros procesos.
Balance del mejoramiento de los flujos con el mejoramiento de las conversiones.
Comparaciones periódicas dentro y fuera de la empresa (benchmarking).
11 principios Lean ConstructionKoskela (1992)
Planificación general (planificación por hitos)
Look ahead planning (planificación anticipada de recursos)
Programación lineal (tren de actividades)
Programaciones semanales, diarias
Órdenes de trabajo: transmisión de la información a terreno
Control de rendimientos (informe de productividad)
Nivel general de actividad de la obra
Carta balance
Herramientas Lean Construction
Ejemplo: Tren de Actividades
• Frentes de trabajo:
Vía Ducto
Está dividido en tramos:
• Tramo J• Tramo K• Tramo L• Tramo M• Etc.
Ejemplo: Tren de ActividadesObra Tren Eléctrico (Línea 1)
• Proceso Constructivo:
Vía Ducto
1. Excavación
2. Solado
Ejemplo: Tren de ActividadesObra Tren Eléctrico (Línea 1)
• Proceso Constructivo:
Vía Ducto
5. Acero
4. Acero Zapata 2º
3. Acero Zapata 1º
Ejemplo: Tren de ActividadesObra Tren Eléctrico (Línea 1)
• Proceso Constructivo:
Vía Ducto7. Encofrado - Concreto
Z26. Concreto Z1
8. Relleno y compactación
Ejemplo: Tren de ActividadesObra Tren Eléctrico (Línea 1)
• Proceso Constructivo:
Vía Ducto
11. Encofrado – concreto Cabezal
10. Acero Cabezal
9. Encofrado – Concreto Columna
Ejemplo: Tren de ActividadesObra Tren Eléctrico (Línea 1)
Ejemplo: Tren de Actividades
Origen¿De donde viene?
Línea de tiempo: Lean Construction
LauriKOSKELA
Planteamiento de nueva filosofía de producción para la construcción
Aplication of the new production philosophy to construction
1992
ShingeoSHINGO
Líder de buenas prácticas de manufactura
Cero Control de Calidad
Single-Minute Exchange of Die SMED
1969
Taiichi OHNO
Director y vicepresidente de Toyota
Toyota Production System
Lean Manufacturing 7 tipos de desperdicios (MUDA)
1954
Frederick W. TAYLOR
Estudio de la productividad
Aumento del 3.5% anual compuesto (productividad x 50 en 100 años)
1856 - 1915
Línea de tiempo: Lean Construction
Virgilio GHIO CASTILLO
Productividad en obras de construcción - diagnóstico, crítica y propuesta
2001
Glenn BALLARDGreg HOWELL
Fundación del Lean Construction Institute para el desarrollo y difusión del nuevo conocimiento respecto la gestión de los proyectos de construcción
1997
Glenn BALLARDGreg HOWELL
Ampliación del enfoquea sistemas de gestión y actividades de planificación
Stabilizing Work Flow & Implementing Lean Construction
1994
LauriKOSKELA
Planteamiento de nueva filosofía de producción para la construcción
Aplication of the new production philosophy to construction
1992
Capítulo Peruano de Lean ConstructionOrganiza el 1er Congreso Nacional de Lean Construction enfocando a toda la cadena productiva: cliente, supervisión, contratista y subcontratista
2012
Línea de tiempo: Lean Construction
Capítulo Peruano de Lean ConstructionOrganiza la 19th Annual Conference of the International Group for Lean Construction en el Hotel WESTIN
2011
Jorge LuisIZQUIERDO
Preside a un grupo de empresas quienes unidas a la PUCP forman el Capítulo Peruano de Lean Construction Institute
2011
Virgilio GHIO CASTILLO
Productividad en obras de construcción - diagnóstico, crítica y propuesta
2001
Causas o motivos del surgimiento¿Por qué surge?
PUSH - PULL
PUSHLEAN
CONSTRUCTION
PULL
PUSH - PULL
PUSHLEAN
CONSTRUCTION
PULL
investigación académica
PUSH - PULL
PUSHLEAN
CONSTRUCTION
PULL
necesidad del sector
1980sManejo contractualManejo del tipo de cambio
1990sIncapacidad de adaptación al mercadoInicio de búsqueda de mayor eficiencia (sin resultados importantes)
2000sEnfoque de la productividad y la eficienciaSurgimiento de formas informales para aumentar la productivida
Sector Contrucción en el PerúGhio Castillo (2001)
Expansión y difusión¿Cómo se dan a conocer?
1997 2011
Comité de Educación
Comité de Investigación
Comité de Estándars
Comité de Prácticas
Mercado o sector de consumo¿A quienes se dirige? ¿Quiénes lo utilizan?
Indicadores de infraestructura por sectorAPOYO (2012)
Brecha de infraestructura – Demanda para el puerto del Callaro AFIN (2008)
El alto nivel de variabilidad
El nivel de complejidad de los flujos de producción
El bajo nivel de estandarización de volúmenes de trabajo
Los emplazamientos errantes (dependiendo de los sitios de obra)
La temporalidad del personal (no se cuenta con una estabilidad laboral)
Principales necesidades del Sector Construcción Ghio Castillo (2001)
Impacto socio - económico¿Cómo trasciende?
PBI Construcción VS PBI GlobalINEI (2013)
Perú: Población económicamente activa ocupada, según ramas de actividad (miles de personas) INEI (2010)
Análisis¿Puede considerarse una innovación?
Sustento de la selección de la innovaciónManual de Oslo
Artículo 177. Una innovación de organización es la introducción de un nuevo método organizativo en las prácticas, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores de la empresa.
Artículo 178. Las innovaciones de organización pueden tener por objeto mejorar los resultados de una empresa reduciendo los costes administrativos o de transacción, mejorando el nivel de satisfacción en el trabajo (y, por consiguiente, aumentar la productividad), facilitando el acceso a bienes no comercializados (como el conocimiento externo no catalogado) o reduciendo los costes de los suministros.
Sustento de la selección de la innovaciónManual de Oslo
Artículo 179. Lo que distingue una innovación de organización de otros cambios organizativos en el seno de una empresa es la introducción de un método organizativo […] que no haya sido utilizado antes por la empresa y que resulte de decisiones estratégicas tomadas por la dirección.
Artículo 180. Las innovaciones de organización en las prácticas empresariales implican la introducción de nuevos métodos para organizar las rutinas y los procedimientos de gestión de los trabajos. Incluyen por ejemplo, la introducción de nuevas prácticas para mejorar el aprendizaje y la distribución del conocimiento en la empresa. […]
Sustento de la selección de la innovaciónManual de Oslo
Artículo 181. Las innovaciones en la organización del lugar de trabajo implican la introducción de nuevos métodos de atribución de responsabilidades y de poder de decisión entre los empleados para la división del trabajo en el seno de los servicios y entre los servicios (y las unidades organizativas) de la empresa, así como nuevos conceptos de estructuración, en particular, la integración de distintas actividades.
PUCP Maestría en Gestión y Política de la Innovación y la Tecnología
Economía de la Tecnología y la Innovación
Javier M. Godenzi Ortiz
¿Lean construction como innovación?