principios de auto organización en un contexto socio
TRANSCRIPT
Principios de auto organización en un contexto socio administrativo
Heinz von Foerster
Seminario Avanzado de Gestión
Samuel Eduardo Jiménez
Heinz von Foerster Nació en Viena en 1911 Estudios en Viennese technical university
(1930) en “thecnical physics” Se movió a USA y empezó a trabajar en
Cibernética Por su interés en la cibernética fundó el
Biological Computer Laboratory en la Universidad de Illinois en 1957
Punto de giro en sus publicaciones: Ingeniería eléctrica, física :::> Homeostasis,
sistemas auto organizados, relaciones sistema entorno, biónica, biología
Fuente: Müller, A. (2001).
Invitación a Auto Organización - Socio Administrativo "Las únicas cosas que evolucionan por sí
mismas en una organización son el desorden, la fricción y el mal rendimiento". Peter Drucker
"la única posibilidad de trascender las mentes individuales es confiar en las fuerzas 'autoorganizativas' suprapersonales que crean un orden espontáneo". Friedrich von Hayek ( Premio Nobel en Economía 1974)
Invitación a Auto Organización - Socio Administrativo Las jerarquías son esqueletos inapropiados para
una estructura administrativa; La importancia de la flexibilidad y de la adaptación; Limitado control y conocimiento del sistema; y,
finalmente, 4. La última línea del artículo:
En tanto administradores debemos [...] aprender a ser lo que realmente somos: no hacedores y caudillos, sino catalizadores y cultivadores de un sistema auto organizador en un contexto en evolución.
El administrador es un elemento del sistema que esta administrando
La paradoja del barbero
“Teoría de los tipos” Bertrand Russell : prohibió la auto inclusión con argumentos lógicos.
Autología Lars Lofgren Conceptos que pueden ser aplicados a si
mismos y que en algunos casos necesitan de si mismos para existir
El administrador se considera a sí mismo miembro de la organización que administra: Debe aplicar sus percepciones y actos
administrativos a sí mismo Pasar de “Tu debes” a “Yo debo” > Auto
organización: organizarse a sí mismo
“en un sistema administrativo autoorganizador cada participante es un administrador del sistema.”
‘heterarquía’ vs ‘jerarquia’
Batalla de Islas Midway
Máquinas Maquinas Triviales
Tomado de: (Foerster,1984).
Predecibles Independientes de la Historia Sintéticamente determinadas Analíticamente determinables
Maquinas No Triviales
Tomado de: (Foerster,1984).
Contienen estado interno Sintéticamente determinadas Dependiente de la historia Analíticamente indeterminables ( en un numero finito
de pruebas ) Analíticamente impredecibles
Computaciones Recursivas El mundo es M. Trivial o M. No Trivial
La recursividad como medio de auto organización
Contexto SocioAdministrativo La negociación en la empresa ( sistema auto
organizador en evolución ) Malik y Probts
Dinámica de grupos pequeños
Dinámica de Grupos Pequeños
Tomado de: (Foerster,1984).
Dinámica de Grupos Pequeños - Resultados
Democrático Desempeño bien Líder: todos se identificaban como líder
Con ruido: El desempeño se mantiene
Autoritario Sentimiento de derrota Lentos e ineficientes El vértice era el líder
Con ruido: Se desvía la atención de los comunicables hacia los
comunicadores
Dinámica de Grupos Pequeños - Conclusiones
Una de las tareas administrativas debe ser el promover la comunicación.
Las pautas circulares de comunicación recursiva parecen ser altamente resistentes a las perturbaciones
La estabilidad se logra aprovechando las fuerzas perturbadores como fuente de creatividad
Bibliografía Müller, A. (2001). Heinz von Foerster. A Short Biography. Retrieved from
http://www.univie.ac.at/hvfcongress03/download/HvF-Bio-engl.pdf
Foerster, H. v. (1984). PRINCIPIOS DE AUTOORGANIZACIÓN EN UN CONTEXTO SOCIOADMINISTRATIVO. Cuadernos de Economia.