Principios de Administracin de Henry FayolLOS 14 PRINCIPIOS DELA ADMINISTRACINDEFAYOL

Henry Fayol fue uno de esos individuos que marcaron fuertemente su pasar sobre la tierra con aportes que revolucionaron su tiempo. Esas ondas expansivas producidas por su trabajo al ser aplicado a todas las actividades humanas, especialmente en el mbito empresarial, llegan an hasta nuestro tiempo, trayendo una alternativa ms para optimizar mejor nuestros recursos. Los 14 Principios de Fayol integran el archivo clsico, siempre vigente de las ciencias administrativas. Es bueno conocerlo y mejor, aplicarlo all donde se requiera trabajo y se pretenda hacerlo de la mejor manera posible. Mirta de Eisenklbl.

1.Divisin del trabajo:Cuanto ms se especialicen las personas, tanto mayor ser la eficiencia para realizar su trabajo. El epitome de este principio es la lnea de montaje moderna.2.Autoridad:Los gerentes deben girar rdenes para que se hagan las cosas. Aunque su autoridad formal les otorgue el derecho de mandar, los gerentes no siempre lograrn la obediencia, a no ser que tambin tengan autoridad personal (por ejemplo, la experiencia pertinente).3.Disciplina:Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y los acuerdos que rigen a la organizacin. Segn Fayol, la disciplina es resultado de lderes buenos en todos los estratos de la organizacin, acuerdos justos (como las disposiciones para recompensar resultados extraordinarios) y sanciones impuestas, con buen juicio, a las infracciones.4.Unidad de mando:Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona. Fayol, pensaba que si un empleado dependa de ms de un gerente, habra conflictos en las instrucciones y confusin con la autoridad.5.Unidad de direccin:Las operaciones de la organizacin con el mismo objetivo deber ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan. Por ejemplo, el departamento de personal de una empresa no debe tener dos directores, cada uno con una poltica diferente de contratacin.6.Subordinacin del inters individual al bien comn:En cualquier empresa, los intereses de los empleados no deben tener ms peso que los intereses de la organizacin entera.7.Remuneracin:La retribucin del trabajo realizado debe se justa para empleados y empleadores8.Centralizacin:Al reducir la participacin de los subordinados en la toma de decisiones se centraliza; al aumentar su papel en ella se descentraliza: Fayol pensaba que los gerentes deban cargar con la responsabilidad ltima, pero que la mismo tiempo deban otorgar a sus subalternos autoridad suficiente para realizar su trabajo debidamente. El problema radica en encontrar el grado de centralizacin adecuado para cada caso.9.Jerarqua:La lnea de autoridad de una organizacin, en la actualidad representada por casillas y lneas bien definidas del organigrama, sigue un orden de rangos, de la alta gerencia al nivel ms bajo de la empresa10.Orden:Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento indicado. Las personas, sobre todo, deben realizar los trabajos u ocupar los puestos ms adecuados para ellas.11.Equidad:Los administradores deben ser amables y justos con sus subordinados.12.Estabilidad de personal:Las tasas elevadas de rotacin de empleados socavan el buen funcionamiento de la organizacin.13.Iniciativa:Los subordinados deben tener libertad para concebir y realizar sus planes, aun cuando se puedan presentar algunos errores.

14.Espritu de grupo:Cuando existe el espritu de grupo la organizacin tendr una sensacin de unin. Segn Fayol, incluso los pequeos detalles podran alentar el espritu. Por ejemplo, sugera que se usara la comunicacin oral, en lugar de la comunicacin formal escrita siempre que fuera posible.

Henry Fayol(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero y terico de la administracin de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y desempeo el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalrgico, la Sociedad Annima Commentry Fourchambault.En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin y la combustin espontnea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagr a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubil en 1918.Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obraAdministracin industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca. En otra obra suya,La incapacidad industrial del estado(1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervencin del Estado en la vida econmica.