primero – el quÉ luego – el cÓmo. los grandes líderes no inician su trabajo proclamando...

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Primero – Primero – el QUÉ el QUÉ Luego – Luego – el CÓMO el CÓMO

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Page 1: Primero – el QUÉ Luego – el CÓMO. Los grandes líderes no inician su trabajo proclamando visión y estrategia. Su primera tarea es encontrar la gente adecuada

Primero – Primero – el QUÉel QUÉ

Luego – Luego –

el CÓMOel CÓMO

Page 2: Primero – el QUÉ Luego – el CÓMO. Los grandes líderes no inician su trabajo proclamando visión y estrategia. Su primera tarea es encontrar la gente adecuada

Los grandes líderes Los grandes líderes no inician su trabajo no inician su trabajo

proclamando visión y proclamando visión y estrategia. Su primera estrategia. Su primera tarea es encontrar tarea es encontrar

la gente adecuada.la gente adecuada.

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Gente no es su Gente no es su mejor posesión.mejor posesión.

¡La gente ¡La gente adecuada adecuada

sí lo es! sí lo es!

Page 4: Primero – el QUÉ Luego – el CÓMO. Los grandes líderes no inician su trabajo proclamando visión y estrategia. Su primera tarea es encontrar la gente adecuada

¡Una gran ¡Una gran visión sin gente visión sin gente grande es algo grande es algo

irrelevante!irrelevante!

Page 5: Primero – el QUÉ Luego – el CÓMO. Los grandes líderes no inician su trabajo proclamando visión y estrategia. Su primera tarea es encontrar la gente adecuada

Sienta a la gente Sienta a la gente indicada en los indicada en los

asientos indicados.asientos indicados.

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Estilos de LiderazgoEstilos de Liderazgo

Nivel “5” Equipo Nivel “5” Equipo de direcciónde dirección

Con un líder del Con un líder del Nivel “5”Nivel “5”

Primero “Quién”Primero “Quién”

Luego “Qué”Luego “Qué”

Genial con un Genial con un equipo de mil equipo de mil ayudadoresayudadores

Con un líder del Con un líder del Nivel “4”Nivel “4”

Primero “Qué”Primero “Qué”

Luego “Quién”Luego “Quién”

Page 8: Primero – el QUÉ Luego – el CÓMO. Los grandes líderes no inician su trabajo proclamando visión y estrategia. Su primera tarea es encontrar la gente adecuada

¡Debes hacer un ¡Debes hacer un análisis de los análisis de los

dones de tu gente dones de tu gente para saber donde para saber donde

sentarlos en el bus!sentarlos en el bus!

Page 9: Primero – el QUÉ Luego – el CÓMO. Los grandes líderes no inician su trabajo proclamando visión y estrategia. Su primera tarea es encontrar la gente adecuada

¡Intentar motivar ¡Intentar motivar gente es perdida de gente es perdida de

tiempo a la larga!tiempo a la larga!

¡Los buenos se ¡Los buenos se auto-motivan !auto-motivan !

Page 10: Primero – el QUÉ Luego – el CÓMO. Los grandes líderes no inician su trabajo proclamando visión y estrategia. Su primera tarea es encontrar la gente adecuada

¡Los buenos harán ¡Los buenos harán las cosas buenas las cosas buenas

sin importar la sin importar la recompensa !recompensa !

Page 11: Primero – el QUÉ Luego – el CÓMO. Los grandes líderes no inician su trabajo proclamando visión y estrategia. Su primera tarea es encontrar la gente adecuada

Los actores Los actores fuertes están fuertes están

intrínsecamente intrínsecamente motivados por motivados por sus acciones.sus acciones.

Page 12: Primero – el QUÉ Luego – el CÓMO. Los grandes líderes no inician su trabajo proclamando visión y estrategia. Su primera tarea es encontrar la gente adecuada

¡La gente buena tiene ¡La gente buena tiene un código de moral un código de moral

de excelencia !de excelencia !¡Ellos simplemente no ¡Ellos simplemente no

pueden imaginarse pueden imaginarse haciendo menos haciendo menos

que lo mejor!que lo mejor!

Page 13: Primero – el QUÉ Luego – el CÓMO. Los grandes líderes no inician su trabajo proclamando visión y estrategia. Su primera tarea es encontrar la gente adecuada

¡La gente buena ¡La gente buena se adapta más se adapta más fácil a nuestro fácil a nuestro

mundo mundo cambiante !cambiante !

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¡No cargues a tu ¡No cargues a tu gente productiva gente productiva

con gente con gente improductiva!improductiva!

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