Maestra en Direccin de Proyectos

Anlisis de Negocios

Primer entregable basado en los 4 primeros captulos del BABOK

Alumno: Garca Quintana Jos Juan.

Marina Nacional

25 de Octubre de 2013

I.- MAPA CONCEPTUAL

GUA BABOK 2.0

Es una

Base para los Analistas de Negocios

Los primeros cuatro captulos son

Seguimiento a la Planeacin del Anlisis de Negocios Comunicacin y Gestin de los RequerimientosELICITACININTRODUCCIN

Es la etapa en donde se determina el tipo de actividades necesariasEs la etapa en donde se obtiene toda la informacin necesaria.

Proporciona una introduccin a los conceptos fundamentales en el campo de anlisis de negocio y describe la estructura del resto de la Gua BABOK Conceptos claves

Solucin, trazabilidad y reutilizacin.

Qu comprende? Quin la realiza?

Gestin de Requisitos y Comunicacin describe cmo los analistas de negocio gestionan los conflictos, problemas y cambios con el fin de garantizar que las partes interesadas y el equipo del proyecto permanezcan de acuerdo sobre el alcance de la solucin, como los requisitos son comunicados a los interesados, y cmo los conocimientos adquiridos por el analista de negocios se mantienen para uso futuro.Comprende la identificacin de las partes interesadas, la seleccin de las tcnicas de anlisis de negocio, el proceso que se utiliza para gestionar los requisitos y la forma de evaluar el progreso de la obra. Las tareas de esta rea de conocimiento rigen el desempeo de todas las tareas de anlisis de negocio Los analistas de negocios que trabajan con las partes interesadas para identificar y comprender sus necesidades y preocupaciones, y comprender el entorno en el que trabajan. El propsito de la obtencin es asegurar que las necesidades bsicas reales de un grupo de inters son entendidas, en lugar de sus deseos declarados o superficiales.

Define al

El anlisis de negocios es el conjunto de tareas y tcnicas que se utilizan para trabajar como enlace entre las partes interesadas con el fin de comprender la estructura, las polticas y las operaciones de una organizacin, y para recomendar soluciones que permiten a la organizacin a alcanzar sus objetivos.

II RESUMENLa Gua del Cuerpo de Conocimientos para el Anlisis de Negocios es un estndar reconocido a nivel mundial para la prctica de anlisis de negocio. En ella se describen las reas del conocimiento para el anlisis de negocios, y las habilidades necesarias para ser eficaces en su ejecucin.

El BABOK define seis reas de Conocimiento, que definen lo que un profesional que se dedica al Anlisis de Negocio debe saber y ser capaz de hacer. Se define al anlisis de negocios como el conjunto de tareas y tcnicas que se utilizan para trabajar como enlace entre las partes interesadas con el fin de comprender la estructura, las polticas y las operaciones de una organizacin, y para recomendar soluciones que permiten a la organizacin a alcanzar sus objetivos.

Estn definidos los conceptos clave tales como dominio, solucin, componente de una solucin y requerimiento, entre otros.

Un dominio es el rea que se somete a anlisis. Puede corresponder a los lmites de una organizacin o unidad organizativa, as como las principales partes interesadas fuera de esos lmites y las interacciones con los grupos de inters.

Una solucin es un conjunto de cambios en la situacin actual de una organizacin que se realiza con el fin de permitir a la organizacin cumplir con una necesidad de negocio, resolver un problema o aprovechar una oportunidad. El alcance de la solucin es por lo general ms corto que el alcance del dominio dentro de la cual se aplica, y servir como base para el alcance de un proyecto para poner en prctica esa solucin o sus componentes.

La mayora de las soluciones son un sistema de interaccin de componentes de la solucin, cada uno de los cuales son potencialmente soluciones en su propio derecho. El anlisis de negocios ayuda a las organizaciones a definir la solucin ptima para sus necesidades, teniendo en cuenta el conjunto de restricciones (incluyendo el tiempo, el presupuesto, las regulaciones, y otros) en los que opera la organizacin.

Un requisito es, una condicin o capacidad que necesita un grupo de inters para resolver un problema o alcanzar un objetivo, una condicin o capacidad que se debe cumplir o poseer para una solucin o componente de la solucin para satisfacer un contrato, estndar, especificaciones, u otros documentos impuestas formalmente.

El Seguimiento a la Planeacin del Anlisis de Negocios es el rea de conocimiento que describe cmo los analistas de negocios determinan qu actividades son necesarias para completar un trabajo de anlisis de negocio.

Se identifican las partes interesadas, se seleccionan las tcnicas de anlisis de negocio, el proceso que se utiliza para gestionar los requisitos y la forma de evaluar el progreso de la obra. Las tareas de esta rea de conocimiento rigen el desempeo de todas las tareas de anlisis de negocio.

La elicitacin es la etapa en donde se lleva a cabo la obtencin de informacin que realizan los analistas de negocios que trabajan con las partes interesadas para identificar y comprender sus necesidades y preocupaciones, y comprender el entorno en el que trabajan. El propsito de la obtencin es asegurar que las necesidades bsicas reales de un grupo de inters sean entendidas.Cmo trabajan los analistas de negocios con los interesados? para ayudarles a entender susnecesidades en el mbito de un proyecto. Cubre provocando requisitos; lluvia de ideas, anlisisde documentos; corriendo grupos focales, anlisis de las interfaces del sistema, entrevistas,observacin, elaboracin de prototipos, la facilitacin de talleres requisitos, sistemas deingeniera inversa existentes, y se percibe de entrada a travs de encuestas y cuestionarios.

La Comunicacin y gestin de los requerimientos describe cmo los analistas de negocio gestionan los conflictos, problemas y cambios con el fin de garantizar que las partes interesadas y el equipo del proyecto permanezcan de acuerdo sobre el alcance de la solucin, cmo los requisitos son comunicados a los interesados, y cmo los conocimientos adquiridos por el analista de negocios se mantienen para uso futuro.

Cmo los analistas de negocio garantizar que el equipo del proyecto y los interesados?estancia en un acuerdo sobre el alcance del proyecto. Cubre los requisitos de la comunicacin,resolucin de conflictos, obtener la aprobacin formal; lnea de base y el seguimiento derequisitos hasta la implementacin.

El anlisis de negocios se puede realizar para comprender el estado actual de una organizacin o para servir como base para la posterior identificacin de las necesidades del negocio. En la mayora de los casos, sin embargo, se realiza el anlisis de negocios para definir y validar soluciones que satisfagan las necesidades del negocio, metas u objetivos.Los analistas de negocio deben analizar y sintetizar la informacin proporcionada por un gran nmero de personas que interactan con la empresa, tales como clientes, empleados, profesionales de TI y ejecutivos. El analista de negocios es responsable de la obtencin de las necesidades reales de las partes interesadas, no slo sus deseos expresados. En muchos casos, el analista de negocios tambin trabajar para facilitar la comunicacin entre las unidades organizativas. En particular, los analistas de negocio a menudo desempean un papel central en la adaptacin de las necesidades de las unidades de negocio con las capacidades que ofrece la tecnologa de informacin, y pueden servir como un "traductor" entre esos grupos.

Un analista de negocios es cualquier persona que realiza actividades de anlisis de negocios, sin importar su cargo o funcin de la organizacin. Los profesionales de anlisis de negocios no solo incluyen a las personas con el ttulo del trabajo de analista de negocios, tambin pueden incluir a los analistas de negocio de sistemas, analistas de sistemas, ingenieros de requerimientos, analistas de procesos, gerentes de producto, los propietarios de productos, analistas empresariales, arquitectos de negocio, consultores de gestin, o cualquier otro persona que lleva a cabo las tareas que se describen en la Gua de BABOK , incluidos los que tambin realizan disciplinas relacionadas, como la gestin de proyectos, desarrollo de software, la garanta de calidad y diseo de interaccin.

III.- LIGAS

1.- http://www.youtube.com/watch?v=opIULZpk3AI Ttulo: Anlisis de negocios Autor: Consultor Jorge Mercado, consultor de la empresa SVIN Duracin: 12:53 Sntesis: Explica que el anlisis de negocios (BA) nace del System Analysis (SA) de las Tecnologas de la Informacin (TI) complementado con una visin de negocio. Es utilizado por empresas que se dedican a la gestin de servicios, instituciones financieras y Organizaciones con altos estndares de calidad en sus procesos. Todas las tcnicas empleadas para el BA se encuentran en el BABOK, se explica el desglose del mismo en 6 reas de conocimiento, 32 tareas y 34 tcnicas.

2.- http://www.youtube.com/watch?v=dPB0lUrpeYA Ttulo: Qu tcnicas utiliza el Anlisis de Negocios? Autor: Tom Hathaway Duracin: 9:21 Sntesis: Explica tcnicas para el anlisis de negocios, actividades primarias para el anlisis de negocios, las herramientas y tcnicas que se emplean.