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PODER JUDICIAL DE LA FEDERACiÓN SUPREMA CORTE DE JUSTICIA DE LA NACiÓN
PRIMERA SECCION ORGANO D.~L GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL EST
INDEPENDIF:NTF:, LIBRE y SOBERANO DE COAHUlLA ZARAGOZA
TOMOCXXI Saltillo. Coahuila, martes 28 de octubre de 2014 número 86
REGISTRADO COrvl0 ARTíctlLO DE SEGUNDA CLASE EL DíA 7 DE DICIEMBRE DE 1921. FlINDADO EN El. AÑO DE 1860
LAS LEYES. DECRETOS Y DET\lAs DISPOSICIONES SUPERIORES SON OBLIGATORIAS POR EL HECHO DE PUBLICARSE EN ESTE PERiÓDICO
RUBÉN IGNACIO MOREIRA V ALDEZ Gobernador del Estado de Coahuila de Zaragoza
ARMANDO LUNA CANALES Secretario de Gobierno y Director del Periódico Oficial
ROBERTO OROZCO AGUlRRE Subdirector del Periódico Oficial
INDICE
PODER EJECUTIVO DEL ESTADO
REGLAI'vlENTO de Imagen Urbana y Anuncios del rvlunicipio de Frontera y de la Zona Patrimonial y/o Centro Histórico de Ciudad Frontera. Coahuila de Zaragoza.
PLAN de Desarrollo I'vlunicipal2014-2017 del Municipio de Guerrero. Coahuila.
PLAN de Desarrollo Turístico IVlunicipal 2014-2017 del I'vlunicipio de Guerrero. Coahuila.
REGLAMENTO DE IMAGEN URBANA Y ANUNCIOS DEL MUNICIPIO DE FRONTE~, y De~
LA ZONA PATRIMONIAL Y 10 CENTRO HISTÓRICO DE CIUDAD FRONTE~OAFtlHLA Dé ZARAGOZA ~). "~ ',J,' :~.i;I!
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REGlAMENTO DE IMAGEN URBANA Y ANUNCIOS DEL MUNICIPIO DE FRONTERA, Y DE LA ZONA
PATRIMONIAL DE CIUDAD FRONTERA COAHUILA DE ZARAGOZA
47 V'
89/
martes 28 de octubre de 2014 PERIODICO OFICIAL
C. Antonio (astillón Flores Presidente Municipal
Lic. Raquel Nataly Santana Aguilar Sindico de Mayoría
C. Matilde Santana Contreras Sindico de Minoría
C. Javier Del Rio Razo ler Regidor
Profra. Sandra Luz De La Cerda Torres 2do Regidor
Ing. Enrique Cervera López 3er Regidor
C. María De La Luz Lerma Martínez 4to Regidor
Profra. Ana Lilia Jiménez Zamora Sto Regidor
C. Jesús Guadalupe De Los Santos Flores 6to Regidor
C. Martin Alejandro Avendaño Torres 7tmo Regidor
Lic. RaúL López Sanchéz S(N I Una nueva forma Zona (entro, Guerrero, CoahmLa d b
Tels. 01 (862)6264076 e go ernar www.guerrerocoah.gob.mx
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PLRI{ )DICO (>I,lel/\ 1, martcs28 ele octuhre: ele 20 I "~
INDICE
Pagina
l. Presentación ................................................................................. 3
11. Marco Jurídico ............................................................................... 4
111. Objetivos del Plan de Desarrollo ................................................ 4
IV. Misión y Visión .............................................................................. 5
V. Diagnóstico del Municipio ........................................................... 6-15.
VI. Objetivo, Políticas y Proyectos ................................................ 15-41
VII. Anexo ................................................................................................. 42
• Organigrama General
Lit. RdÚl López Sanchéz5!N I Una nueva forma. lona Centro, Guerrero, CoahUlla d b ,.
Tels. 01 (862)6264076 e go erna r www.guerrerocoah.gob.mK ...... .
martes 28 de octubre de 2014
1.- PRESENTACION
Estimado Ciudadano:
PERIODICO OFICIAL
Pongo a tu consideración este Plan de Desarrollo Municipal mismo que regirá el
actuar durante los próximos cuatro años de esta Administración Publica la cual me
honro en encabezar, acompañado de los representantes de los diferentes sectores
sociales que integran el H. Cabildo y demás colaboradores de todas y cada una de
las áreas que conforman el Ayuntamiento.
Este Plan de Desarrollo fue realizado en conjunto escuchando todas las opiniones
de los miembros del Cabildo pero sobre todo tomando muy en cuenta lo expresado
por los Ciudadanos respecto a las necesidades especificas de cada sector y
comunidad de este Municipio, opiniones que fueron recogidas durante la campaña
política y que una vez analizadas fueron plasmadas en este documento.
Soy consiente de la gran responsabilidad adquirida después de concluido este
ejercicio cívico que represento la pasada elección de Presidente Municipal donde
tuviste la confianza de expresar tu preferencia a través de tu voto sobre el rumbo
que este Municipio debía tomar y se que la mejor manera de retribuir a esa
confianza (independientemente del partido político que hubieras elegido para
otorgarle tu sufragio) es mediante la movilización de todos los medios necesarios
respecto a el trabajo de planeación, gestión y ejecución de proyectos para que este,
nuestro gran Municipio de Guerrero sea mas prospero y que por consecuencia tu
familia y tu tengan una mejor calidad de vida.
liLa Transformación Social de un Municipio empieza por los pequeños detalles, que
en conjunto le dan forma a los grandes proyectos"
Antonio (astillón Flores Presidente Municipal
lic. Raúl lópez Sanchéz S(N I Una nueva forma Zona Centro, Guerrero, Coa hulla d b
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so PUUODICO OFICI/\I lllarlL's 28 de de 20\-1-
11.- MARCO JURIDICO
El Plan Municipal de Desarrollo de Guerrero, Coahuila, 2014-2017, establece el
rumbo que habrá de seguir la administración municipal, y se elabora para cumplir
con la obligación que tiene en este sentido el Ayuntamiento, de acuerdo con las
disposiciones de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, de la Ley
Federal de Planeación, de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de
Coahuila de Zaragoza, de la Ley de Planeación del Estado de Coahuila de Zaragoza y
del Código Municipal para el Estado de Coahuila de Zaragoza.
111.- OBJETIVO DEL PLAN DE DESARROLLO
El Plan de Desarrollo es la piedra angular en cualquier administración pública, ya
que representa la base para la formación de un proyecto a largo plazo en este caso
municipalizado que se traducirá en la ejecución de Obras y Programas de acuerdo a
las necesidades especificas de la entidad yen beneficio de sus ciudadanos.
Partiendo de este entendido el objetivo principal de este Plan de Desarrollo que se
presenta para esta Administración Municipal 2014-2017 es darle a la misma un
orden y un rumbo, definido y claro para el crecimiento en los ámbitos social,
cultural y económico mediante el satisfacer al máximo posible las necesidades de
sus ciudadanos para que esto tenga por consecuencia un mayor bienestar general,
sin comprometer el manejo correcto y responsable de los recursos del Municipio.
nueva fornla de gobernar
martes 28 de octubre de 2014 PLRIODICO OFICIAL
IV.- MISION y VISION
• Misión
La misión principal de esta Administración Municipal será aplicar gran parte del
recurso que se recibe para desarrollar programas sociales efectivos procurando que
lleguen a las familias que realmente los requieran, de igual manera generar un Plan
de Desarro"o Turístico integral que contemple la rehabilitación y promoción de
atractivos naturales, históricos y culturales del Municipio, tener una mayor
eficiencia en la recaudación y responsabilidad en el gasto permitiendo aumentar de
esta manera las participaciones Federales, fomentar los mecanismos para la
generación de empleos bien remunerados (sobre todo para mujeres) y propiciar el
bienestar social general mediante proyectos que satisfagan primero las necesidades
de servicios básicos que requiere la población para de esta manera estar en
posibilidades de desarrollar proyectos extraordinarios que permitan el crecimiento
ordenado del Municipio en todos sus ámbitos .
• Visión
Al término de esta Administración Publica la meta será acortar la brecha social
existente entre los diferentes sectores de la población de nuestro Municipio
poniendo una especial atención a las comunidades rurales, dejar posicionado al
Municipio como un destino turístico atractivo de la región explotando al máximo su
potencial permitiendo que esta actividad sea una fuente sustentable de derrama
económica, dejar sentadas las bases de una modernización administrativa y haber
generado las fuentes de empleo suficientes tanto en la cabecera como en las
comunidades rurales que permitan el flujo económico y por ende el crecimiento
sustentable de la entidad, todo esto procurando siempre y en todo momento una
sana administración de los recursos públicos garantizando para la población los
servicios primarios.
lit. Raúl lópez Sanc!1éz S!N I Una nueva forma Zona Centro, Guerrero, Coahulla d b
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52 PFR IODI OFI( 'IAL martes 28 de "._"----_ .... """."
v.- DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO
GUERRERO
NOMENCLATURA
DENOMINACIÓN
Guerrero
ESCUDO
HISTORIA
TOPONIMIA
En honor del caudillo insurgente general Vicente Guerrero.
Cuenta con un marco en forma de escudo de color anaranjado y le sobresalen en la parte de arriba, por el lado izquierdo, flechas que simbolizan la época de los indios en el aí10 1700 aproximadamente; en el lado derecho de arriba le sobresalen las puntas de rifles, que significan armas que se usaron en la Revolución, lo que indica que este pueblo fue revolucionario.
Aparecen en el escudo 3 paisajes:
La misión de San Bernardo que es una de las misiones en donde los franciscanos trataron de civilizar a los indios.
Paisaje derecho. Una carreta y una persona a caballo dirigiéndose hacia un río que divide tierras. Lo anterior significa que de aquí se partió a colonizar Texas y otros lugares por medio de caravanas. El río sigue siendo muy bajito por estos lugares lo que pemlite cruzar a pie a la gente y animales.
En el paisaje inferior se observa un canal de riego, animales y árboles, este paisaje significa que el municipio cuenta con agua de riego para sus tierras, que son fértiles, que produce buena fauna y que cuenta el mu nicipio con lTluy buen ganado.
tic. Raúl López san.CMl 5!N I Una nueva forma. Zona Centro, Guerrero, Coa hulla
Tels. 01 {862}6264076 de goberna r www.guerrcrocoah.gob.mx
(k 2014
martes 28 de octubre de 201-1- PERIODICO OFICIAL
RESEÑA HISTÓRICA
PERSONAJES ILUSTRES
En enero de 17001 llegó a lo que hoyes villa Guerrero un grupo de franciscanos del colegio de la Santa Cruz de Querétaro, encabezados por fray Diego de Salazar, San Juan de Buenaventura y fray Francisco Hidalgo. El virrey José Sarmiento y Valladares, conde de Moctezuma y Tula, ordenó en la Cédula del 28 de marzo de 1701, que se formara una compañía volante en el presidio de Río Grande; así que, en el lugar que hoy ocupa villa Guerrero, fue fundado el presidio de San Juan Bautista del río Grande del Norte.
Por decreto del gobierno del estado, el 7 de agosto de 1827 le fue concedido el título de villa.
J orgc Cervcra Profcsor y cscritor. Sánchez
Evaristo Madcro Gobcmador dc Coahuila c industrial. Elizondo
,Manuel Pércz Ingeniero, General de División y Trcviño Gobemador dc Coahuila.
Francisco L. Revolucionario. TreYiño
Jacinto Benjamín Tenicnte Coronel. Treviño
Paz Faz Ri:-:sa ~~neral de División. Gobemador j taíno de Coahuila. ! I:\lfonso .'\ins\c
IAl"jo González Gen..:ral de División. IGol1zákz
¡Gabriel Cervcra General y Gobemador interino de
I Coahuila.
!~aúl Lópcz LiI:cl1ciado y Gobcmador d..: C oahuila.
t:l1chcz ,Salvador Doctor y General. jHemándcl. Vda
j .\11 uro Lópa General. lSállchcl. ¡ j 1\"1 ariano T :~)pél. General de División .
. , Lic. R.dÚ! lo pe¿ S<lo. <.hél S(N I Una nueva forma lona {entro, Gu('rrero, (o,JÍ1w!i) d b
lels. úl (862l6264016 e go ernar www.guertt.rocoJN.gob.mx
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PLRIUD1CO (>FICli\L marll:s :2)) de octubre de 2014 --------- ------------------------------------ ------------ -'-'-'-'------------
Orlíz
Adolfo !vlartínez (r..:ncnl. P'::rez
Anaddo R_ GeneraL Falcón
Manud CoroneL Coronado
CRONOLOGÍA DE HECHOS
HISTORICOS 1718 Salló del lugar el Sargento mayor Martín del
Alarcón par-a fundar el 5 de mayo la villa de San Fernando de BéJar, hoy San Antonio, Texas.
1777 Llegó al lugar el caballem Teodoro Croix acompañado de fl-ay Agustín de Morfi el cual, en su calidad de cmnista, dejó una Descr-ipción Gecgráfica, Política e Histórica del sitio.
1811 Febrem, durante el movimiento de Independencia fue apl-ehendido el tesol-em de las cajas reales de las provincias internas de oriente don Manuel Royuela.
1836 I~ebrem 12, pasamn por el lugar las fuerzas de anta Anna a combatw a los texanos I-ebeldes.
MEDIO FÍSICO
LOCALIZACIÓN
lic Raúl López Sanchéz S:N luna nue_ va forma Zona Centro, Guerrero, CoahuJla
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martes 28 de octubre de 2014 PERIODICO OFICIAL
EXTENSIÓN
OROGRAFÍA
HIDROGRAFÍA
CUMA
El municipio de Guerrero se localiza en el norte del estado de Coahuila, en las coordenadas 100°22 '42"00 longitud oeste y 28° 18 '32"00 latitud norte, a una altura de 220 metros sobre el nivel del mar.
Limita al norte con el municipio de Nava, al este con los Estados Unidos de Norteamérica y el municipio de Hidalgo; al sur con el municipio de Juárez, y al oeste con los de Villa Unión y Nava. Se localiza a una distancia aproximada de 476 kilómetros de la capital del estado.
Cuenta con una superficie de 3,219.70 kilómetros cuadrados, que representan el 2.12% del total de la superficie del estado.
El terreno del municipio es llano.
Pasa por este municipio, de norte a este, el río Bravo, el cual marca el límite con Estados Unidos de Norteamérica.
El clima al norte y noroeste del municipio es de subtipos semisecos, semicálidos y secos semicálidos; en el centro, sur y sureste se registran subtipos de climas secos templados y subtipos semisecos semicálidos; la temperatura media anual es de 20 a 22°C en la parte norte, donde se encuentra la cabecera municipal; la precipitación media anual en la parte norte se encuentra en el rango de los 500 a 600 milímetros, con régimen de lluvias en los meses de mayo, junio, julio, agosto, septiembre y octubre; los vientos predominantes soplan en dirección suroeste a velocidades de 19 y 23 km/h. La frecuencia de heladas es de O a 20 días y granizadas de O a 1 días.
Lic. Raúl López san. chéz S(N I Una nueva forma Zona Centro. Guerrero, CoahUlLa d b
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ss
PRINCIPALES
ECOSISTEMAS
OFICIAl,
Flora
La flora está formada por mezquite, huizache y encino, principalmente.
Fauna
La fauna cuenta con venado, jabalí, guajolote, conejo, liebre, puma, tejón y aves silvestres.
RECURSOS NATURALES Mineral arena sílica.
CARACTERÍSTICAS y USO Se pueden distinguir cuatro tipos de suelo en el municipio: DE SUELO
Xerosol.- Suelo de color claro y pobre en materia orgánica yel subsuelo es rico en arcilla o carbonatos, con baja susceptibilidad a la erosión. Reg oso 1. - No presenta capas distintas, es claro y se parece a la roca que le dio origen. Su susceptibilidad a la erosión es muy variable y depende del terreno en el que se encuentre.
Rendzina.- Tiene una capa superficial rica en materia orgánica que descansa sobre roca caliza y algún material rico en cal, es arcilloso y su susceptibilidad a la erosión es moderada.
Veltisol.- Presenta grietas anchas y profundas en la época de sequía, es Ull suelo muy duro, arcilloso, masivo, negro, gris y rojizo. Su susceptibilidad a la erosión es baja.
Respecto al uso del suelo, la mayor parte del territorio municipal es utilizado para el desarrollo pecuario, siendo menor la extensión del área urbana y la de producción agrícola, la cual se concentra en las márgenes del río Bravo. En cuanto a la tenencia de la tierra, predomina el régimen de tipo ejidal.
PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO
Lic. Raúl lópez SancMz S(N I Una nueva forma Zona Centro. Guerrero, COiJhtllla
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martes 28 de. octubre de 2014 PERIODICO OFICIAL
/ ;- 'v /.' V '" '"
Tamaño de localidad Población(1) % con re5~to al total de poblacio!) del muniCipio ,
1 . 249 Habs. .58.64
250 - 49(,1 Habs. 15.49
500 - C;9CJ Hab s. 45.86
1,000 . 2.499 Habs. o 0.00
2,500 . 4,999 Habs. o 0.00
o 0.00
10,000· 14,999 Habs. o 0.00
15,000·29,999 Habs. o 0.00
30,000· 49,9C)C¡ Habs. o 0.00
'JO,(JOO . 49,99G Habs. o 0.00
WO,OOO· 249,999 Habs. 0.00
o 0.00
500,000 - QC;9,999 Ha!J'S. U.Oü
1 )OOO~OOO y mas Habs. o o,oC:
ACTIVIDAD .EC9.1'4Ó~IOA
Indicadores de ~ T ; % % participación económica ; ota! Hombres Mujeres ¡ Hombres M.\.Ijeres
I .. p. oblaClon economlcament;: ;.
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Cli.::upa\.i~ j
PoblaCIón no económicamente activd l
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ATRACTIVOS CULTURALES y TURÍSTICOS
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MONUMENTOS HISTÓRICOS Arquitectónicos: El panteón de Guerrero, fundado en el siglo XVIII; el templo de San Juan que data del año 1780; las ruinas de la misión de San Bernardo fundada en 1702; la hacienda fundada en 1886, por Lázaro Benavides, es usada como escuela; el panteón de Guadalupe del siglo XIX; el panteón de Congregación San José del siglo XVIII y la Ex-hacienda El Saucillo del siglo XIX, actualmente en ruinas.
MUSEOS
FIEST AS, DANZAS
TRADICIONES
MÚSICA
ARTESANÍAS
GASTRONOMÍA
CENTROS TURÍSTICOS
Existe un museo histórico.
y Se festejan las fiestas patrias el 15 y 16 de septiembre y la del 5 de Mayo; además se efectúa una cabalgata y jaripeo tradicionales por el aniversario del ejido Guerrero.
Próximamente se instituirá la fiesta del Santo Patrono el 24 de junio, San Juan Bautista; actualmente se efectúa una procesión.
Nortefía y mexicana
Llaveros tejidos de talabartería.
Chorizo, machacado, carne asada, tamales, fritada, pan de maíz y frijoles rancheros.
Corno atractivo turístico, cuenta con la misión de San Bernardo, lugar de donde salieron en 1716 las expediciones flue fundaron lo que ahora es el territorio de Texas, que
líe Raúl lópez Sanchéz S(N I Una nueva forma Zona Centro. Guerrero, Coa hulla
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martes 28 de octubre de 20 J ~ PERJODICO OFICIAL
perteneció a nuestro estado hasta 1847. Parque la Pedrera, lago El Bañadero, Centro Histórico, casas antiguas del siglo XVIII y XIX.
PRIN,tlPA'Ik'E$LOCALlD4DES;< ~':<'~ ,,', .//
Se divide en 97 localidades, entre las que destacan las siguientes:
Guerrero.- Cabecera municipal. Las principales actividades de la población son la agricultura y ganadería.
Santa Mónica.- Se localiza a 29 kilómetros de la cabecera municipal, sus principales actividades son la agricultura y ganadería.
Congregación Guadalupe.- Está ubicado a 35 kilómetros de la cabecera municipal, sus principales actividades son la agricultura y ganadería.
Ejido Guadalupe. - Se encuentra a 42 kilómetros de la cabecera municipal, sus principales actividades son la agricultura y ganadería.
Ejido San Vicente.- Se localiza a 17 kilómetros de la cabecera municipal, sus principales actividades son la agricultura y ganadería.
Congregación San José. - Se encuentra a 20 kilómetros de la cabecera municipal, sus principales actividades son la agricultura y ganadería.
lic. Raúl López Sanc!1éz SfN I Una nueva forma Zona Centro. Guerrero, CoahulLa d b
TeLs. 01 (862)6264076 e go ernar www.guerrerocoah.gob.mx
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60 PER. UI·ICL\ L 28 de octubre de 201..J-_---' ___ "" _____ " ________________ "" ____ "_" ______ "_"_" ____ :"_=-:--=--=-'-'-'--=--c-=-~_'C-''__''_=-~.:_'__:..: _________ " " _________ -'c:..:...:::":_,_,_c-'-_-=-=_-"--=_-'=--=-::.:::..::'-'--" ____ :_, __ :=-..::=-=--c_'C
CRONOLOGÍA
PRESIDENTES
MUNICIPALES
DE LOS
Congregación Los Rodríguez.- Está ubicado a 24 kilómetros de la cabecera municipal, sus principales actividades son la agricultura y ganadería.
Col. Agrícola El Saucito.- Se localiza a 23 kilómetros de la cabecera municipal, sus principales actividades son la agricultura y ganadería.
Nombr{' Período Partido Polítko
J3emah¿ Garza 1937-1938 PNR
.h::sús E. Quintero 1939 - 1940 PRM
Eduardo llenera L. I 1941 - 1942 PRM
Heriberto Gonzálcz R. 1943 - 1945 PRM
Raymundo Cervera 1946 - 1948 1'R r Roque Galván Hcm[mdcz 1949 - 1951 PRI
.ksús de los Santos 1952 - 1954 l'R!
Alvaro l\írez Tr.:vifío 1955-1957 PHI
Raymundo Ccrvcra 1958-1960 PRI
l'vÍl.:kcio E~llUivd Falcón 1961 - 1963 PRI
Alejo Ci-onzález González. I 1964 - 1966 PRI
.T.:sús de los Santos H. 1967-1969 PHI
Ramiro V da de LUlla 1970 - 1972 PRI
Vidorial111 Garda Pén:z 1973 - 1975 PRl
Ricardo Pén:z Treviño ! 197G-l(m.: PRI
Estela Florc~ V Licios 1979 - 1981 PRI
Santos
Alfi'edo I1crniÍndez Arzola 1982 - 1()84 PRI
Enriquc Cervera Rodríguez 1985 - 1~)87 1 PRI
A~me..:na Flores de 19~8 - 1 ()()O PRI
Rodríguez
IvIario C\:dil1o Elizondn 19()] - 1')93 PRl
I\:dm de los Santos Flores 19~)4 - 19% PRI
Lit. Raúllópez san. cnéz S!N I Una nueva forma Zona Centro, Guerrero, CoahUlla d b
Tels. 01 (862)626.4076 e go erna r www.guerrerocoilh.gob.mx
martes '18 dc octubre de 201~ PERIODICO OFICIAL 61
Antonio Castillón Saucedo 1997 - 1999 PRI
Baldemar Cort¿Z GarLa 2000 - 2002 PRI
Jesús Saucedo Omelas 2003 - 2005 PRI
José Manuel Padilla 2006 - 2009 PRI
Escobedo
Fral1l:isco Garda Castells 2010-2013 PRI
AlanÍs
lic. Raúl lópez Sanchéz S~N I Una nueva forma Zona Centro, Guerrero, CoahUlla d b
Tels. 01. (862}6264076 e go ernar www.guerrerocoah.gob.mx
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VI.- OBJETIVOS, POLlTICAS y PROYECTOS
Seguridad Pública y Protección Civil
Objetivo: Hacer de nuestro Municipio un lugar tranquilo y seguro para vivir, donde
las corporaciones encargadas de la seguridad y la protección civil estén al servicio
de salvaguardar los intereses de la población en general dotando a las mismas de
las herramientas necesarias para este fin.
Política: Tener elementos de policía mas confiables a través de su adiestramiento y
profesionalización cumpliendo con todas las pruebas que marca la normativa
aplicable para su incorporación al servicio público, modernizando las áreas y
herramientas de trabajo, de igual manera el involucrar a miembros de la sociedad
civil en la formulación de un nuevo Plan de Protección Civil para actuar en caso de
alguna contingencia.
Proyectos:
• Contratar a elementos de seguridad con perfil profesional para desempeñarse en la corporación, cuidando siempre el cumplir con los requisitos de
adiestramiento y pruebas pertinentes para fungir como elemento de la Policía
Municipal.
• Implementar un Plan de Acción apegado al Bando de Policía y Buen Gobierno
que permita tener una corporación mas eficiente cuidando siempre el guardar
el orden público y el respeto irrestricto de la Ley.
• Periodo de prueba de 3 meses (después de cumplir con los requisitos requeridos por la autoridad en la materia) de cualquier aspirante a Policía
Municipal para su contratación.
Lic. Raúl López Sanchéz S(N I Una nueva forma Zona Centro, Guerrero, CoanlJlta d b
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martes 28 de octubre de 2014 Pr-:RIODICO OFICIAL
• Tener una coordinación mas eficaz entre la Sindicalia, el Juez Calificador y la
Comandancia de Policía en la prevención y castigo del delito, a través de la
capacitación oportuna de Jueces y Policías Auxiliares desarrollando
estrategias de prevención.
• Desarrollar un sistema mas eficaz para el control de boletas de infracción yel método de pago de las mismas.
• Adquisición de uniformes para los elementos de Seguridad Publica que sean
acreditados.
• Adquisición de 2 unidades de transporte nuevas para cumplir con los
patrullajes, así como el mantenimiento y reasignación de los vehículos
existentes.
• Equipamiento de patrullas con todos lo implementos necesarios para su
funcionamiento como vehículos de Seguridad Publica.
• Adquisición de equipo de comunicación (radios portátiles, antenas,
repetidora, etc.)
• Modernización de armamento y adquisición de municiones, armas no letales y
toda clase de implementos necesarios para salvaguardar el orden público.
• Adquisición de terreno y construcción de nuevo local de seguridad para la
reubicación de comandancia y celda municipal.
• Continuar con los servicios de vialidad en las diferentes instituciones educativas del Municipio a la hora de entrada y salida de alumnos y maestros.
• Designar un espacio como corralón municipal.
• Gestionar la conformación de un nuevo comité de Protección Civil con
integrantes del Ayuntamiento y miembros de la sociedad civil, dotándolo de
un Plan de Acción en caso de contingencia contemplando las herramientas
necesarias para su actuación.
• Designar un espacio para habilitar como albergue temporal oficial.
lit. RdÚllópCL Si.ll1chéz S(N I Una nueva forma lona Centro. Guerrero. Coahulla
Teh. 01 (862)6264076 de gobernar www.guerrefOcoah.gob.mx
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PLRIODICO OFICL\ 1, martes 28 de ocluhre de 2014
• Actualizar el mapa de zonas de riesgo en el Municipio para efectos de
Protección Civil.
• Gestionar la adquisición de apagadora para el área de protección civil.
• Sostener platicas en las escuelas con niños V jóvenes respecto a las medidas a
tomar en caso de algún siniestro.
• Llevar a cabo un programa de pláticas en instituciones educativas orientadas a
la prevención de adicciones, violencia intrafamiliar V delitos.
Fomento Económico y Empleo
Objetivo: Fomentar las fuentes de empleo fijas V temporales (sobre todo para
mujeres) que evite el éxodo de gente por estos motivos a otros lugares.
Política: Buscar el fomentar las medidas necesarias para que las empresas
existentes o que empiezan a operar en el Municipio contraten a mano de obra local
poniendo especial atención en el empleo para mujeres madres solteras V/o jefas de
familia, así mismo en la medida de lo posible la obra pública ejecutable en el
Municipio será dándole la preferencia también a trabajadores locales.
Proyectos:
• Sostener platicas con las empresas existentes o por operar en el Municipio
para buscar los mecanismos para fomentar la contratación de mano de obra
de la comunidad en puestos fijos o temporales.
• Hacer gestiones con empresas que operan en la región para la posible
contratación de trabajadores residentes en nuestro Municipio dotándolos de
transporte para su traslado a los centros de trabajo, así como la preferencia
por prestadores de servicios locales.
Lic. Raúl López Sanc!1éz S:N l. Una nuev. a forma Zona Centro, Guerrero, Coaf'lulla d b
Tels, 01 (862)6264076 e go ernar www.guerrerocoah.gob.mx
martes 28 de octubre de 2014 PERIODICO OFICIAL
• Gestionar el brindar cursos de capacitación por parte de las instituciones
pertinentes tanto Estatales como Federales para el autoempleo.
• Gestionar la rehabilitación de los talleres de costura en las comunidades a
través de un diseño eficiente de elaboración de prendas para su posterior
venta} fomentando el empleo para mujeres habitantes de estas comunidades.
• Privilegiar en la medida de lo posible la contratación de trabajadores locales
para la ejecución de obras públicas municipales.
• Desarrollar el potencial turístico del municipio como una vía alterna para la
generación de fuentes de empleo.
• Fomentar la gestión de recursos ante las instancias de gobierno pertinentes
para reactivar las actividades económicas ya existentes como lo es la
agricultura} ganadería y micro negocios con proyectos que permitan su
sustentabilidad.
• Creación de un comité de Fomento Económico.
• Promoción del Municipio para la posible inversión (sobre todo de capital
extranjero) en el ámbito de la prestación de servicios turísticos.
Desarrollo Urbano y Obras Públicas.
Objetivo: Modernizar la infraestructura urbana} ordenar su crecimiento y mejorar
sustancial y radicalmente la imagen del Municipio haciendo los espacios públicos
atractivos a la vista.
Política: Ampliar y mejorar la infraestructura urbana} adecuar y aplicar
eficientemente los instrumentos de planeación y administración municipal y
atender en forma prioritaria los principales elementos de imagen urbana.
Proyectos:
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• Formular un programa de Obra Pública para los cuatro años de
administración, estableciendo prioridades en función de las necesidades de la
comunidad.
• Gestionar V coordinar la ejecución de obras a través de los diferentes
programas con las instancias de gobierno Estatal V Federal.
• Rehabilitación de las calles principales en la cabecera municipal a través del
recarpeteo o en su defecto reciclado de pavimento.
• Gestionar ante los gobiernos Federal V Estatal la asignación de recursos para
poner en marcha un programa para aumentar gradualmente la superficie
pavimentada en las comunidades rurales, así como su correspondiente
programa de mantenimiento.
• Gestionar la rehabilitación de los tramos de carretera deteriorados Guerrero
Villa Unión, Santa Mónica-Hacienda Guadalupe.
• Gestionar la terminación del tramo carretero Los Rodríguez-San Vicente.
• Gestionar ante la Secretaria de Comunicaciones V Transportes la ampliación
de la carretera Federal No. 2.
• Buscar los mecanismos de ingeniería para darle solución a la afectación de la
comunidad Hacienda Guadalupe por la altura que se le dio al trazado del
tramo carretero además de su correcta señalización.
• Procurar la limpieza lateral de maleza para la correcta visibilidad de la
carretera intermunicipal Guerrero-Villa Unión, así como los tramos de acceso
a la Colonia Agrícola "El Saucito" -"Los Rodríguez" V el Ejido "San Vicente"
• Rehabilitación de puentes vehiculares en las calles de la cabecera V
comunidades ejidales.
• Gestionar con instancias de gobierno Federal la posible construcción de la
carretera que conectara el Municipio de Guerrero con el Municipio de Nava
vía camino "La Sauceda"
• Rehabilitación V/o construcción de banquetas en la cabecera V comunidades
ejidales.
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martes 28 de octubre de 2014 PERIODICO OFICIAL
• Pintado correcto de vialidades y cordones en la cabecera y comunidades ejidales.
• Señalización visible y correcta de los límites del Municipio.
• Rehabilitación y/o modernización de señalamiento vial en la cabecera y
comunidades ejidales
• Rehabilitación y/o modernización de anuncios viales con el nombre de las ca lIes.
• Conformación de comité para darle una distribución correcta y oficial de la
nomenclatura en el área urbana del Municipio.
• Adquisición y colocación de mas depósitos de basura para domicilios
particulares y espacios públicos.
• Limpieza permanente de las vialidades, parques y plazas del Municipio poniendo especial atención a los corredores turísticos.
• Colocación de plantas ornamentales en plazas, parques, bulevares,
camellones, accesos y corredores turísticos como parte del mejoramiento de
la imagen urbana del Municipio.
• Rehabilitación de plazas Publicas en Ejido IISanta Mónica" y Ejido IIGuadalupelJ
• Embellecimiento de espacios públicos como lo son La Plaza Municipal, Centro Histórico, Parque liLa Pedrera", Lienzo Charro, Misión de San Bernardo, Casa
de la Cultura y Biblioteca.
• Rehabilitación y posible recolocación de monumentos adecuándolos a los planes del desarrollo de la imagen urbana del Municipio.
• Rehabilitación de semáforos intermitentes.
• Desazolve de canales y ojos de agua que irrigan de agua a través de mantos
naturales la cabecera y comunidades ejidales.
• Poner en marcha un programa de mantenimiento integral de edificios públicos y de remodelaciones de las instalaciones municipales, a partir de una
valoración de su uso y de las condiciones en que se encuentran
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68 PI~RIO[)ICO OFICIAL martes 28 de octubre de 201,~ -------- ------------
• Revisar y actualizar el marco jurídico de desarrollo urbano.
Servicios Públicos de Calidad
Objetivo: Hacer llegar a todos los habitantes del Municipio servicios públicos
eficientes y de calidad.
Política: Garantizar el abasto correcto, oportuno y de calidad del servicio de agua
potable, drenaje sanitario así como el tendido de línea eléctrica, alumbrado
público, y mantenimiento de los espacios públicos y vialidades, esto mediante la
utilización eficaz de los recursos humanos, presupuestales y técnicos del gobierno
municipal.
Proyectos:
-Agua Potable
• Garantizar el abasto de agua potable suficiente y de calidad mediante la
implementación de un departamento exclusivo encargado de la atención de
este servicio.
• Formular el expediente técnico de cada pozo de abastecimiento de agua
ubicado en la cabecera municipal y comunidades ejidales, a fin de tener el
conocimiento del aforo, tipo de bomba, implementos eléctricos, de cloración y periodo de mantenimiento.
• Mantenimiento general a todos los sistemas de bombeo y tanques elevados de la cabecera y comunidades ejidales para el cumplimiento de las normas
vigentes en la materia.
• Realizar estudios hidrológicos que permita tener fuentes alternativas de abastecimiento.
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mal1es 28 de octubre de 201..l PERIODICO OFICIAL
• Continuar con el proyecto de la modernización de la red de agua potable en la
cabecera.
• Gestionar la terminación de proyecto hidráulico para el abastecimiento de
agua en las comunidades de "Ejido San Vicente" y "Congregación Los
Rodríguez" .
• Levantamiento de censo para identificar el numero de tomas domiciliarias
existentes que permita tener un padrón actualizado de usuarios del servicio,
generando un expediente por cada toma.
• Desarrollar un sistema de cobro confiable para albergar dicho padrón.
• Instalación de medidores de agua como lera etapa en la cabecera municipal.
• Instalación de medidores de agua como 2da etapa en las comunidades
ejidales.
• Concluir con el proyecto de drenaje y planta tratadora en la cabecera
municipal.
• Gestionar la conclusión del proyecto de línea de conducción y planta
potabilizadora para extracción de agua del Río Bravo.
• Desarrollar mecanismos para concientizar a la comunidad para la utilización
del agua de manera racional y lograr una mayor eficiencia en la
administración del servicio.
-Electrificación y Alumbrado Público
• Sectorizar mediante circuitos la red de alumbrado publico.
• Ampliación de la red eléctrica en la cabecera y comunidades ejidales.
• Rehabilitación de alumbrado publico en mal estado o colocación de
alumbrado faltantes en los diferentes sectores de la cabecera y comunidades
ejidales.
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70 PER10DICO OFICIAL marks 2X (1.: octuhre de 2014
• Realizar el censo completo de luminarias para cambiar por focos ahorradores
con el fin de hacer mas eficiente el consumo de electricidad por este
concepto.
• Poner en marcha un plan de ahorro de energía en instalaciones dependientes
del Gobierno Municipal.
• Buscar en coordinación con la Comisión Federal de Electricidad la solución a
las variaciones de voltaje en el Municipio.
• Realizar estudio para proyecto de subestación eléctrica en la cabecera
municipal.
-Transporte Urbano
• Analizar posible implementación de transporte urbano con salidas diarias a la
ciudad de Piedras Negras.
-Limpieza
• Reparación y/o adquisición de unidades para el servicio de recolección de
basura.
• Adquisición de Retroexcavadora para trabajos de limpieza.
• Aplicar los reglamentos concernientes a lotes baldíos y casas abandonadas, y
así llevar a cabo un programa para su limpieza conjuntamente con sus
propietarios a fin de mejorar la imagen urbana del Municipio y tratar de
eliminar al máximo posibles focos de insalubridad (el programa contemplara
la adquisición de maquinaria y herramientas necesarias para esta tarea).
• Ampliar y hacer mas eficientes las acciones de barrido manual.
• Adquisición de barredora mecánica.
• Adquisición de tractor con implementos para el servicio de poda de parques,
jardines y espacios públicos.
• Renovar el parque de vehículos ligeros utilizados para la operación de este
servicio.
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martes 28 de octubre de 2014 PERIODICO OFICIAL
• Aplicar medidas para preservar la limpieza de la vía publica, en coordinación
con la dirección de Seguridad Publica con base en los reglamentos de imagen
urbana, ecología y salud pública.
• Llevar a cabo campañas para concientizar a la población para mantener limpia
la ciudad.
-Parques y Jardines
• Mantener estos espacios en condiciones de uso y disfrute de la población.
• Analizar la posible habilitación de nuevos espacios para este fin y adecuarlos
con la infraestructura necesaria.
• Adquirir maquinaria e implementos para las actividades de cuidado y
embellecimiento.
-Otros Servicios
• Formular un esquema de mantenimiento correctivo y preventivo del parque
vehicular.
• Rediseñar la administración pública del cementerio municipal.
• Regularizar las tarifas de los servicios en el cementerio municipal.
• Ampliación del área del cementerio con la adquisición de mas terreno.
• Rehabilitar accesos y cerca perimetral del cementerio municipal.
• Colocación de plantas ornamentales en los accesos y periferia del cementerio
municipal.
Desarrollo Social
Objetivo: Elevar la calidad de vida de los habitantes de este Municipio mediante la
ejecución de programas de bienestar social y acrecentar la certeza jurídica de las
familias de escasos recursos respecto de su patrimonio inmueble.
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72 pr~RIODICO OFICIAL martes 28 dc octubn.? dc 20 I c.\.
Política: Gestionar e implementar programas que permitan proteger a las familias
con niveles de marginación importantes, adecuando dichos programas a las
necesidades específicas de cada comunidad.
Proyectos:
• Adecuar el Presupuesto de Egresos del Municipio destinando los recursos
necesarios para desarrollar programas de combate al rezago social.
• Desarrollar un programa de construcción, ampliación V/o remodelación de viviendas con participación Federal, Estatal V Municipal dirigido a familias en
desventaja social evidente de acuerdo a estudios socioeconómicos.
• Elaboración de censos para la posible reactivación de programa "Piso Firme"
en el municipio.
• Coordinación correcta V oportuna con la delegación estatal de Programas Sociales, para el desarrollo en conjunto de estrategias para la gestión de
programas de acuerdo a las necesidades específicas de nuestro Municipio.
• Gestión de guardería comunitaria.
• Desarrollar en coordinación con el Instituto de Catastro V el Consejo Estatal
para la Regularización de la Tenencia de la Tierra on programa para el trámite
de escrituras a bajo costo de predios urbanos ubicados en la cabecera V comunidades ejidales.
• Gestionar asesorías legales a través del Colegio de Notarios para el trámite de
escrituras de predios irregulares (intestados, sin registro, subdivididos, etc.).
• Gestionar brigadas para el trámite de documentos legales a bajo costo con
instancias de gobierno.
• Gestionar presupuesto para el desarrollo de un programa de Banco de
Materiales.
• Gestionar presupuesto para el desarrollo de un programa de Banco de
Alimentos.
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martes 28 de octubre de 20 l-l PERIODICO OFICIAL
• Gestionar programa de entrega de despensas a familias de recursos
económicos limitados.
Desarrollo Rural.
Objetivo: Ampliar y mejorar la infraestructura relacionada con la producción y el
bienestar de la población del medio rural.
Política: Fomentar Programas de Desarrollo en el medio Rural que permitan
incrementar los ingresos a las familias que dependen de actividades relacionadas
con el campo como medio principal de subsistencia, esto a través de la
conformación de un Consejo de Desarrollo.
Proyectos:
• Conformación de un Consejo de Desarrollo Rural integrado por servidores
públicos responsables del manejo de programas, así como productores
relacionados con el ámbito rural de todos los sectores.
• Fomentar la conformación de grupos de producción para el acceso a
programas Federales y Estatales de apoyo para la actividad agropecuaria.
• Buscar mecanismo de producción para reactivación del invernadero de malla
sombra instalado en el Municipio buscando la asesoría especializada para su
tecnificación, tipo de cosecha y mercadeo del producto buscando que sea
sustentable como generador de empleo.
• Gestión para la adquisición de tractor agrícola equipado con implementos
para apoyo a la producción agrícola en el Municipio.
• Adquisición de implementos agrícolas para tractor existente.
• Implementar programa de apoyo a la producción agrícola a través del subsidio
a granos y semillas para la siembra de forrajes.
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74 PERIODICO OFICI/\(, ----------------~~- -
martes 21\ de octubre de 2014
• Fomentar a través de las instancias de gobierno pertinentes el financiamiento
Proyectos Productivos agropecuarios sustentables para el beneficio
económico de ejidatarios y productores independientes.
• Gestionar posibles apoyos Federales y/o Estatales a los productores
agropecuarios para mitigar los efectos de las sequias prolongadas.
• Desarrollar proyectos en conjunto con las diferentes comisarias ejidales para
la implementación o el mejoramiento de infraestructuras en beneficio de los
ejidatarios de las diferentes comunidades de este Municipio.
• Fomentar programas de mejoramiento de ganado a través de la entrega de
sementales y hembras a bajo costo mediante subsidios gubernamentales.
• A través del FIRCO, apoyar a los productores con un asesor en cuestión de
normatividad, para aplicar las solicitudes en los programas de Alianza para el
Campo.
• Gestión ante las autoridades Ejidales de USanta Mónica" para la asignación de
espacio para la construcción de un centro de acopio regional de leche de
cabra, en beneficio de los productores locales.
• Disminuir los coeficientes de agostadero y realizar obras y/o acciones para el
mejoramiento de praderas.
Atención a Grupos Vulnerables
Objetivo: Coadyuvar en la formación de una sociedad más justa, mejorando las
condiciones de vida de los segmentos más vulnerables de la población.
Política: Mejorar la selección de beneficiarios y ampliar el alcance de los programas
de atención a estos grupos, en particular familias en condiciones de pobreza,
adultos mayores, madres solteras y sus hijos, niños que no asisten a la escuela,
personas con capacidades diferentes y familias disfuncionales. Prevenir la aparición
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martes 28 de octubre de 2014 PL:RIODICO OFICIAL
y atender los efectos de conductas adictivas y violentas. Multiplicar los recursos
destinados a estos programas mediante un uso más eficaz de los presupuestos
públicos y el trabajo conjunto con organizaciones de la sociedad civil.
Proyectos:
• Propiciar las medidas necesarias para que los programas sociales de Atención a Grupos Vulnerables lleguen a las familias que realmente lo necesitan,
priorizando el grado de necesidad entre cada una.
• Mejorar el aprovechamiento de los programas de los gobiernos Federal y Estatal relacionados con el desarrollo "Social, mediante la capacitación del
personal del DIF Municipal en cuanto a los propósitos y operación de los
mismos.
• Realizar nuevo censo a través del sistema del DIF Municipal, en la cabecera y comunidades ejidales con el fin de identificar familias en condiciones de
vulnerabilidad.
• Establecer relaciones más estrechas con organizaciones de la sociedad civil
que buscan atender a segmentos específicos de la población más vulnerable.
• A través del DIF Municipal gestionar programas y apoyos en beneficio a la
atención de sectores sociales vulnerables como los son:
-Familias en condiciones de pobreza
-Familias disfuncionales
-Adultos Mayores
-Madres Solteras
-Niños
-Personas con capacidades diferentes
• Diseñar esquemas de captación de recursos, en beneficio de los grupos más
vulnerables.
• Tener una psicóloga que cumpla un horario determinado en el DIF Municipal para la atención necesarias en los casos requeridos.
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76 PERIODICO OFICIAL martes 28 de octubrc de 2014
• Contar con un comedor para adultos mayores, que a la vez sirva como taller
con actividades que fomenten su esparcimiento y activación física, así como
su revisión médica periódica.
• Reactivar el taller para cursos de costura en la cabecera y comunidades
ejidales.
• Implementar taller en las instalaciones del DIF Municipal para la elaboración
de manualidades.
• Fomentar viajes de esparcimientos a diferentes destinos turísticos para adultos mayores, niños y jóvenes.
• Constituir instancia municipal de atención a las Mujeres.
Modernización Administrativa
Objetivo: Ser una administración atenta a las necesidades de la comunidad y
apegada a los principios de legalidad, profesionalismo, honestidad, transparencia y
equidad.
Política: Ajustar los procedimientos internos del gobierno municipal a las
necesidades de una administración ágil y eficiente, y mejorar constantemente la
calidad de sus recursos humanos y físicos. Asegurar una gestión apegada a sus
objetivos, previniendo la aparición de factores que pongan en riesgo el logro de los
propósitos y metas de los programas de gobierno, mediante un seguimiento
permanente de los mismos y del ejercicio del presupuesto, y la evaluación periódica
de sus resultados.
Proyectos:
• Desarrollar un Programa Operativo Anual (POA) en base al Plan de Desarrollo Municipal con la candelarizacion de proyectos.
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relso 01 (862)6264076 e go e r na r www.guerrerocoah.gob.mK
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martes 28 de octubre de 201 .... PERIOOICO OFICIAL
• Contemplar una política de austeridad administrativa.
• Revisar el marco normativo aplicable en los reglamentos internos
adecuándolos en caso de ser necesario o generándolos en caso de no existir,
como lo son:
-Bando de Policía y Buen Gobierno
-Ley de Ingresos
-Ley de Responsabilidades de Servidores Públicos
-Reglamento de Desarrollo Social
-Reglamento de Protección Civil
-Reglamento de Salud Pública
-Reglamento de Seguridad Pública, Tránsito y Vialidad
-Reglamento de Promoción Turística
-Reglamento de Construcción, Urbanismo y Obras Públicas
-Reglamento Interior del Ayuntamiento
-Reglamento de Museo y Casa de la Cultura
-Reglamento para la Declaratoria, Anuncios y Nomenclaturas del Conjunto
Histórico -Reglamento de Venta y Consumo de Bebidas Alcohólicas
-Reglamento de Ecología y Protección al Ambiente
-Reglamento para la Operación de Servicios Públicos.
• Reactivar y rediseñar la página web del Municipio.
• Diseñar un logotipo administrativo.
• Utilizar las redes sociales como un mecanismo eficaz de comunicación con la
ciudadanía.
• Actualizar y diseñar sistemas eficaces para albergar el padrón predial urbano y
rustico, así como el padrón de usuarios del servicio de agua potable y demás
padrones de contribuyentes.
• Diseñar estrategia para recuperar la cartera vencida fomentando la recaudación en el Municipio .
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78 PERIODICO OFICIAL martes 28 de octubre de 2014
• En el área del manejo de las finanzas hacer mas eficiente los procesos para la
correcta administración de los recursos mediante la capacitación constante
del personal encargado del área de ingresos, egresos y revisión financiera
tratando de cumplir al máximo con la normativa de la nueva Ley de
Contabilidad Gubernamental.
• Contratar despacho externo para dictaminar la Cuenta Pública Municipal
• Designar una ventanilla para la atención de solicitudes de información, así como el cumplimiento de la publicación de la Información Publica Mínima en
la plataforma habilitada por el Instituto Coahuilense de Acceso a la
Información.
• Desarrollar los procedimientos técnicos necesarios para integrar al Municipio
al Sistema Estatal de solicitud de información en línea.
• Capacitar al personal de las diferentes áreas del Ayuntamiento para el
correcto manejo de archivos así como la digitalización de los mismos.
• Hacer más eficientes y claros los requisitos para las solicitudes de servicios y
tramites en el Municipio.
• Hacer más eficiente el método de control del gasto por concepto de
combustible y compras a crédito con los diferentes proveedores, así como el
desarrollo de aplicaciones de control y manejo de trabajos administrativos.
• Generar un padrón de proveedores.
• Revisión periódica del presupuesto de Ingresos y Egresos con el fin de realizar las adecuaciones pertinentes que permitan tener un control mas optimo de la
administración del Municipio y que dichos presupuestos sean congruentes
con el Plan de Desarrollo Municipal.
• En materia de gasto administrativo procurar hacer las adquisiciones
necesarias de mobiliario, herramientas, materiales, vehículos, maquinaria pesada y cualquier bien necesario al inicio de la administración para el
funcionamiento correcto de todas las áreas del Ayuntamiento, tomando en
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martes 28 de octubre de 2014 PERIODICO OFICIAL
cuenta la política de austeridad administrativa con el fin de que dichas
adquisiciones sean justificadas.
• Contemplar la rehabilitación del espacio habilitado como almacén así como
tener un mayor control sobre el manejo de herramientas y materiales
resguardados en dicho espacio.
• Actualizar y asignar números de inventario de todos los bienes muebles e
inmuebles del Municipio.
• Proponer y aprobar el tabulador de sueldos y salarios que permitan regular los
sueldos de todos los servidores públicos de acuerdo a su nivel de
responsabilidad en la administración apegándose a una política de
austeridad, de igual manera contemplar un tabulador de viáticos y una
normativa para la comprobación de gastos.
• Rehabilitación de edificios públicos como los son el edificio de Presidencia y
DIF Municipal, así como la remodelación del Salón de Cabildo y construcción
de nuevas oficinas en esta área.
• Designar área para albergar el Archivo Histórico del Municipio, así como su
correcta clasificación y ordenamiento.
• Asignar un área de comunicación social.
• Rehabilitar el sistema de repetidoras y antenas para trasmisión de señal de
televisión así como la construcción de un espacio exclusivo para albergar
dichos equipos en la cabecera municipal.
• Desmonte y colocación de torres nuevas.
Medio Ambiente y Recursos Naturales
Objetivo: Buscar la compatibilidad sustentable entre el desarrollo de las actividades
económicas y sociales, y el cuidado del medio ambiente.
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80 PERIODICO OFICIAI, martes 28 de octubre de 2014
Política: Atender e incrementar el cuidado de los recursos naturales y el medio
ambiente, creando una mayor conciencia ecológica, la aplicación efectiva de una
normatividad de ecología y protección a los recursos naturales actualizada y una
mejor coordinación con los gobiernos Estatal y Federal, así como con
organizaciones de la sociedad civil.
Proyectos:
• Gestionar a través de Fondos Federales o Fondo Perdido la adecuación del
basurero municipal como relleno sanitario buscando eliminar la afectación
existente al medio ambiente y salud pública.
• Realizar estudio a través de las instancias de gobierno pertinentes sobre las
posibles afectaciones a los mantos hidrológicos que irrigan a la cabecera
municipal por parte de las empresas instaladas en esta entidad.
• Gestionar construcción de planta tratadora de aguas residuales.
• Fomentar una cultura del cuidado del agua.
• Realizar censo en el Municipio con el fin de que las descargas domiciliarias de
drenaje sean adecuadas a la normativa vigente y no existan afectaciones a los
mantos friáticos.
• Colaborar con el Gobierno del Estado en el programa de prevención,
detección y combate de incendios forestales, sancionando actividades de
afectación ambiental como lo es el encendido de fogatas en zonas montosas,
quema de basura en patios de la mancha urbana, quema de llantas, etc.
• Conjuntamente con el Gobierno Federal y el Gobierno del Estado, promover el
manejo sustentable de la vida silvestre y de los recursos naturales, además de
una vigilancia permanente por parte de Seguridad Publica para evitar la
cacería de especies silvestres protegidas por veda y protección de especies
endémicas.
• Promover una cultura del medio ambiente en instituciones del sector
educativo, en coordinación con la Secretaría de Educación Pública y Cultura.
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martes 28 de octubre de 20 1 ~ PERIODICO OFICIAL
• Involucrar a las instituciones del sector educativo y sociedades de padres de familia en programas y proyectos ambientales como el reciclado de
materiales.
• Gestionar la instalación en Escuelas y espacios públicos contenedores de
basura que fomenten el reciclado.
• Aplicar y promover un programa de forestación y reforestación en áreas verdes municipales, sobre todo con flora endémica y adaptable al tipo de
clima de nuestro Municipio.
Educación, Cultura, Deporte y Esparcimiento
Objetivo: Contribuir al mantenimiento de los espacios educativos. Consolidar una
política cultural orientada a fortalecer el bienestar de los habitantes de este
Municipio por medio de la proyección del arte y el pensamiento contemporáneos, y
de la preservación del patrimonio cultural. Fomentar la práctica del deporte para
lograr una convivencia social y un desarrollo personal sanos.
Política: Favorecer el desarrollo integral de los individuos, facilitando su acceso a
mejores oportunidades de educación, enriquecimiento cultural y
acondicionamiento físico, para que la nuestra sea una sociedad armoniosa en su
diversidad.
Proyectos: -Educación y Cultura
• Espacios educativos de calidad a través de su rehabilitación y acondicionamiento (sobre todo en las comunidades ejidales) dotándoles de
material didácticos, audiovisual, de limpieza, equipos de aire acondicionado,
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PLRIODICO OFICIAL martes 28 de octubre ele 2014
rehabilitación de aulas y baños y embellecimiento general de las instituciones
educativas.
• Desarrollar espacios digitales en las comunidades ejidales.
• Desarrollar programa de pintado de fachadas de instituciones educativas con
la participación padres de familia.
• Asignar un conserje de planta para la preparatoria "Ricardo Flores Magón"
ubicada en la cabecera municipal.
• Desarrollar en conjunto con las instituciones educativas programas de
fomento a la lectura para inculcar el gusto por este habito entre los
estudiantes.
• Rehabilitación de biblioteca pública ubicada en el ejido "Santa Mónica" con
las construcción de baños y su equipamiento con material didáctico y de
lectura habilitando un espacio con computadoras con acceso a internet para
consulta.
• Gestión para la construcción de Biblioteca Publica y centro de computo en el
l/Ejido Guadalupe" y "Hacienda de Guadalupe"
• Rehabilitación y modernización de espacios educativos en todas las
comunidades rurales.
• Fomentar programas Federales y Estatales para becar a niños y jóvenes de
recursos económicos limitados de la cabecera y comunidades ejidales para
que puedan continuar sus estudios.
• Desarrollar programa municipalizado para otorgar becas completas a jóvenes
universitarios que cubra el transporte y colegiaturas para continuar con sus
estudios.
• Procurar hacer mas eficiente el servicio de transporte que presta el Municipio
a estudiantes para su traslado a los diferentes centros educativos dentro y fuera de la entidad, permitiendo mantener en óptimas condiciones mecánicas
los vehículos utilizados para este fin.
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martes 28 de octubre de 2014 PERIODICO OFICIAL
• Implementar el programa denominado "Domingos Culturales" para
aprovechar la infraestructura existente en el Municipio con la presentación
de espectáculos y eventos culturales de todo tipo los fines de semana, esto
con el fin de acercar la cultura a la gente fomentando el sano esparcimiento,
así mismo incluir eventos también para las comunidades ejidales.
• Gestionar la posible adquisición de edificio para albergar un Museo en la
cabecera Municipal.
• Desarrollar un proyecto para darle el uso correcto a las instalaciones del
museo buscando que sea un atractivo cultural y turístico esto mediante la
participación de los habitantes del Municipio y comunidades ejidales a través
de la donación de piezas históricas representativas de nuestra entidad para su
exposición.
• Fomentar la presentación de exposiciones itinerantes de todo tipo en las
instalaciones del museo.
• Reactivar los talleres de música y pintura existentes en la casa de la cultura dotándolos de los materiales necesarios para su funcionamiento, así mismo
implementar talleres adicionales como lo son: danza, canto, teatro, lectura y
elaboración de artesanía, permitiendo ampliar el acercamiento de las
expresiones artísticas y culturales a los niños y jóvenes de nuestra comunidad.
• A través de la casa de la cultura organizar concursos para fomentar las expresiones artísticas y culturales entre los niños, jóvenes y adultos de este
Municipio como lo son: concursos de oratoria, poesía y declamación,
pintura, elaboración de artesanías, escritura de novelas cortas, baile, canto,
etc.
• Rehabilitar fachada de museo y casa de la cultura.
• Rehabilitar edificio de salón de la cultura ubicado en el Ejido San Vicente,
dotándolo de un espacio con computadoras y acceso a internet.
• Designar comisión para la agendar y organización eventos cívicos y culturales.
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PERIODICO OFICIAL martes 28 de octubre de 2014
• Formar un consejo consultivo cultural que a la ves apoye para la organización
de un Festival Municipal de fomento a la cultura, en el marco de la
celebración de alguna fecha representativa para nuestro Municipio
contemplando los tipos de espectáculos a presentar. (Festival de la herencia
hispana y Festival TEX-MEX).
-Deporte y Esparcimiento
• Fomentar entre la comunidad en general eventos deportivos para la
activación física a través de eventos que involucren a las familias de nuestro
Municipio.
• En conjunto con las instituciones educativas del Municipio desarrollar
programa que fomente la Activación Física entre niños y jóvenes dotándolos
de material deportivo para este fin.
• Rehabilitación y construcción de nuevos espacios deportivos como un
programa integral de Activación Física en todas las comunidades ejidales del
Municipio.
• Colocación de alumbrado en cancha de usos múltiples ubicada en el Ejido l/Santa Mónica"
• Desarrollar proyecto de habilitación de antigua cancha de básquetbol como
Gimnasio Municipal, con la construcción de techumbre e implementos necesarios para la práctica de disciplinas como el boxeo y acondicionamiento
físico.
• Adquisición de terreno contiguo a la cancha de usos múltiples en la cabecera municipal para la construcción de gradas.
• Gestionar la adquisición de terreno para desarrollar proyecto de construcción
de una Unidad Deportiva en la cabecera municipal.
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• Fomentar la práctica de diferentes disciplinas deportivas a través de la
capacitación con clínicas impartidas por especialistas a entrenadores
deportivos del mUniCipiO apoyando la conformación de equipos
representativos de la 'cabecera y comunidades ejidales que participen en las
ligas locales, dotándolos de uniformes y material deportivo.
• Rehabilitar los diferentes espacio destinados al esparcimiento en el Municipio
como los son el Auditorio Municipal con su ampliación y remodelación y del
Lienzo Charro con su remodelación y colocación de gradas, asi como la
rehabilitación de los salones Ejidales de "Guadalupe/J y "Santa Mónica".
Salud
Objetivo: Mejorar sustancialmente las condiciones de salud de la población,
especialmente la que se encuentra en condiciones más vulnerables y de situaciones
extraordinarias.
Política: Adoptar medidas preventivas de salud relativas a las necesidades
específicas de diversos grupos de población, como los menores, los jóvenes, las
mujeres y los adultos mayores. Prestar especial atención y de manera permanente,
a los factores relacionados con la salud pública.
Proyectos:
• Regular la prestación del servicio médico a los trabajadores del Municipio.
• Contemplar la remodelación de los dispensarios médicos ubicados en las
comunidades rurales.
• Gestionar la construcción de dispensarios médicos en las comunidades del Colonia Agrícola "El Saucito" y "Ejido San Vicente"
• Contratar medico y enfermera de planta para la atención medica permanente en el Centro de Salud ubicado en la cabecera Municipal.
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• Adquisición de material y mobiliario medico para la Clínica de Salud ubicada
en la cabecera municipal y los dispensarios de las comunidades ejidales.
• Promover entre la comunidad la donación. de material medico y medicamentos en desuso (no caducados) para dotar a los dispensarios
médicos de las comunidades ejidales
• Promover la vistita semanal de una Unidad Móvil de Salud en las comunidades ejidales de la Colonia Agrícola "El Saucito", Congregación l/Los Rodríguez",
Ejido "San José" y Ejido "San Vicente".
• Gestionar la adquisición de una nueva ambulancia para prestar el servicio de
traslados a personas que así lo requieran en el Municipio.
• Reparación de Ambulancia existente.
• Elaborar reglamento interno para regular el uso de las Ambulancias adscritas
a la cabecera y comunidades rurales.
• Desarrollar en coordinación con la Secretaria de Salud programas de
fumigación y descacharrisacion en época de lluvias para evitar la propagación
de enfermedades por la proliferación de mosquitos.
• Fomentar las brigadas para revisiones médicas y dentales gratuitas a través de
la Secretaria de Salud para la detección temprana de enfermedades.
• Rehabilitar espacio de la Unidad Básica de Rehabilitación para la prestación de
este servicio a las personas que así lo requieran en la cabecera municipal,
designando días para visitar las comunidades rurales y prestar dicho servicio.
• Promover a través del DIF Municipal ventanilla para el trámite del Seguro Popular a personas que no cuentan aun con dicho servicio.
• Desarrollar campañas de educación sexual y salud reproductiva en escuelas de
nivel básico, medio y superior.
• Realizar, en coordinación con la Secretaría de Educación Pública y Cultura,
campañas de desparasitación en escuelas de educación básica, y de aseo
dental con la donación de cepillos a la población de 3 a 13 años de edad.
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• Fortalecer las actividades de control de la fauna nociva e incluso, de mascotas no cuidadas por sus dueños, fortaleciendo el equipo técnico y humano para
realizarlas.
• Revisar el manejo correcto de animales de granja ubicados en pesebres
dentro de la mancha urbana del Municipio para evitar posibles focos de
infección.
• Desarrollar campañas periódicas de vacunación antirrábica y desparasitación de mascotas, de concientización sobre los cuidados que éstas requieren y de
esterilización a bajo costo.
• Revisión constante en coordinación con el departamento de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio la correcta cloración del agua para consumo
humano, la correcta disposición de las aguas residuales y el cumplimiento de
las normas aplicables respecto a la infraestructura para extracción y
suministro de agua potable.
• Fomentar la creación de un Consejo de Salud Municipal con la elaboración de
un Reglamento de Salud Pública Municipal.
Anexo.-
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