Primer Plan a nivel nacionalalineado en todos suscomponentes a la Agenda 2030.

Plan incluyente que contiene losaportes de la sociedadmexiquense, organizaciones,sector público y expertos.

Transversal y de largo plazo (Visión transexenal).

Contiene y promueve lasprioridades del C. GobernadorAlfredo del Mazo Maza.

Decidida participación de lasdependencias del GEM en suintegración.

Principales Virtudes del PDEM

2017-2023

Principales Virtudes del PDEM 2017-2023

PILAR SOCIALEstado De México Socialmente Responsable, Solidario e Incluyente.

El reto del Gobierno en su Pilar Social es reducir la desigualdad, a través deprogramas de nueva generación con perspectiva de género, que nospermitan hacer de cada familia mexiquense, una Familia Fuerte. Asimismo,los programas de nueva generación impulsan el desarrollo de las personas yles proporcionan herramientas para que sus avances sean perdurables, locual da solidez a las familias y a las comunidades

PILAR TERRITORIALEstado de México ordenado, sustentable y resiliente.

Frente a las dinámicas de crecimiento poblacional, el Plan incorporaun Pilar Territorial que nos hace conscientes de la importancia demanejar nuestros recursos naturales en forma sustentable, y deconstruir comunidades resilientes, que cuenten con la capacidad yautonomía para enfrentar sus desafíoslocales.

PILAR ECONÓMICOEstado de México Competitivo, Productivo e Innovador.

Crear empleos con base en el impulso a las vocaciones regionales, es eldesafío del Pilar Económico. Para diversificar la economía fortaleceremos lacompetitividad empresarial y la productividad laboral con estímulos a lainnovación; atraeremos empresas que renueven el sector industrial y deservicios dando mayor certeza a la inversión; y continuaremos impulsando lasinversiones en infraestructura, para consolidarnos como el centro logísticodel país.

PILAR SEGURIDADEstado De México Con Seguridad y Justicia

El mayor desafío que enfrentamos es recuperar la seguridad. Parahacer del Estado de México uno de los más seguros del país, el Pilarde Seguridad busca impulsar la modernización de las instituciones deseguridad y justicia; la capacitación y depuración de policías; elfortalecimiento de la inteligencia policial y de las capacidades de los

Ministerios Públicos.

Compromisos de Gobierno en el PDEM 2017-2023

EJES TRANSVERSALESIgualdad De Género, Gobierno Capaz Y Responsable y Conectividad Y Tecnología Para El Buen Gobierno.

Para cumplir con los objetivos y líneas de acción propuestas, debemos mejorar las capacidades de la administración, garantizando la gobernabilidad, lalegalidad, la eficiencia gubernamental y la rendición de cuentas, así como la igualdad y la equidad de género.

5 PROGRAMAS SECTORIALES

Visión especifica de lasdependencias estatalesque impactan en losdistintos pilares y ejes delPDEM 2017-2023 .

20 PROGRAMASREGIONALESVisión especifica de las 20regiones del Estado deMéxico. Según su vocacióny contexto. Congruencia deobjetivos con el PDEM2017-2023.

Programas Sectoriales y

Regionales

• Sistema de Planeación Democrática (Evaluación)

Hacia el fortalecimiento de laevaluación de la gestión pública

Este análisis, tendrá como propósito

determinar los avances y los logros de los

objetivos, estrategias y líneas de acción

comprometidas. que contribuirán al

cumplimiento a las metas de los Objetivos del

Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda

2030.

En apego a la Ley de Planeación y su

reglamento, el COPLADEM habrá de generar

los instrumentos tecnológicos y técnicos para

llevar a cabo las evaluaciones al PDEM 2017-

2023 y sus Programas, en función de los

indicadores estratégicos que consignan dichos

instrumentos.

Las desigualdades sociales en la entidad hacen que

esta vigilancia de las políticas gubernamentales sea

continua y conjunta entre el gobierno estatal y

municipal y los diferentes grupos que integran a la

población mexiquense.

Establecer mejores prácticas para la planeación del

desarrollo con enfoque a la presentación de resultados

en relación a los contextos nacional e internacional.

1

2Convertirse en un modelo de desarrollo justo, plural,

incluyente, equitativo, solidario y con sentido social.

3El monitoreo y la evaluación, son herramientas para

ordenar y racionalizar la acción de las instituciones

administrativas.

4

5Dos Evaluaciones; Primer trienio de gobierno y Previoal cierre del sexenio.

Hacia el fortalecimiento de la evaluación de la

gestión pública

• Sistema de Planeación Democrática (Evaluación)La calidad de la gestión pública está en función de la capacidad para medir oportuna

y adecuadamente las necesidades y expectativas de los ciudadanos, de acuerdo a

las metas preestablecidas y alineadas con los fines y propósitos superiores de la

administración pública y de acuerdo a los resultados cuantificables que tengan en

cuenta el interés de la sociedad (CLAD, 2008).

• Componentes

1. Eficacia

2. Eficiencia:

3. Aporte a la Agenda 2030

4. Percepción Social:

5. Modernización y simplificación

administrativa:

La colaboración de las Dependencias Estatales será

fundamental en la construcción y veracidad de los indicadores

que permitan conocer el impacto

de las acciones de gobierno y con ello orientar el desarrollo

en el Estado de México.

Hacia el fortalecimiento de la

evaluación de la gestión pública

Las condiciones socioeconómicas de cada

región y municipio de la entidad hacen que la

evaluación sea indispensable para alcanzar los

compromisos establecidos en el mediano y

largo plazo.

Plataforma Digital de monitoreo y evaluación estratégica del desarrollo

1. Gobierno Abierto

2. Visión transversal

3. Georreferenciación de Diagnósticos y

Acciones.

4. Variables cuantitativas y cualitativas

5. Ejecución del PDEM 2017-2023 y sus

Programas Sectoriales y Regionales.

6. Cumplimiento de la Agenda 2030.

7. Reconducción y retroalimentación.

8. Repositorio Estratégico de la

Planeación del Desarrollo

9. Innovación Gubernamental

10. Alianzas estratégicas

11. Colaboración y co-creación en la

Planeación del Desarrollo

Elementos de la Planeación

Municipal

LEY DE PLANEACION DEL ESTADO DE MÉXICO Y MUNICIPIOS

Artículo 22.-

Los planes de desarrollo seformularán, aprobarán y publicarándentro de un plazo de tres mesespara los ayuntamientos, contados apartir del inicio del períodoconstitucional de gobierno.

REGLAMENTO DE LA LEY DE PLANEACION DEL ESTADO DE

MÉXICO Y MUNICIPIOS

Artículo 18.-

Los Ayuntamientos deberánelaborar conforme a loscriterios y metodología que elEjecutivo del Estado propongaa través de la Secretaría, losplanes de desarrollo y susprogramas al inicio de cadaperiodo constitucional deGobierno, los cuales, una vezaprobados por el Cabildo,deberán ser documentados enel Registro Estatal de Planes yProgramas, y presentados a laLegislatura Local a través delÓrgano Superior deFiscalización del Estado deMéxico. Asimismo deberánremitir copia del Plan deDesarrollo Municipal alCOPLADEM.

REGLAMENTO DE LA LEY DE PLANEACION DEL ESTADO DE

MÉXICO Y MUNICIPIOS

Artículo 64.-

Para establecer y operar el Registro Estatal de Planes y Programas, laSecretaría solicitará a lasdependencias y organismos auxiliares de lapública estatal,

administración y a los

ayuntamientos, los planes yprogramas en forma impresa y enmedio magnético, dentro de losprimeros quince días posteriores ala fecha de su aprobación.

Marco Jurídico

Componentes de la Planeación Municipal

COPLADEMUN

COPLADEMUN

Funciones

Manual para la Elaboración del Plan de Desarrollo Municipal

2019-2021

•Mensaje de Gobierno y Compromiso Político

•Vinculación al Sistema de Planeación Democrática

•Contexto Nacional y Estatal 2018

•Principales características de la región municipal

•Diagnóstico del territorio municipal

•Delimitación y Estructura Territorial del Municipio

•Medio Físico

•Dinámica Demográfica

•Objetivo general

•Marco legal

•Participación democrática en la formulación del Plan de Desarrollo Municipal

•Mecanismos permanentes para la participación social

•Pilar 1 Social

•Pilar 2 Económico

•Pilar 3 Territorial

•Pilar 4 Seguridad

•3 Ejes Transversales

DIAGNÓSTICO POR PILARES Y

EJES TRANSVERSALES

PRESENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO

MUNICIPAL 2019-2021

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

(MISIÓN Y VISIÓN DEL GOBIERNO

MUNICIPAL)

ENTORNO NACIONAL Y

ESTATAL, IMPLICACIONES

PARA EL MUNICIPIO

CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO

MUNICIPAL Y SUS PROGRAMAS• Esquema para la integración

del proceso de evaluación del Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021

• Procesos para la Programación, Presupuesto y Control de la Gestión Municipal

Temas del Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021

PILAR 1 SOCIAL: MUNICIPIO SOCIALMENTE RESPONSABLE, SOLIDARIO

E INCLUYENTE

-Población y su evolución sociodemográfica

-Alimentación y nutrición para las familias

-Salud y bienestar incluyente

-Educación incluyente y de calidad

-Vivienda digna

-Desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia

-Cultura física, deporte y recreación

PILAR 2 ECONÓMICO: MUNICIPIO COMPETITIVO, PRODUCTIVO E

INNOVADOR

-Desarrollo económico

-Infraestructura pública y modernización de los servicios comunales

-Innovación, investigación y desarrollo

PILAR 3 TERRITORIAL: MUNICIPIO ORDENADO, SUSTENTABLE Y RESILIENTE

-Ciudades y comunidades sostenibles

-Energía asequible y no contaminante

-Acción por el clima

-Vida de los ecosistemas terrestres

-Manejo sustentable y distribución del agua

-Riesgo y protección civil

Temas del Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021

PILAR 4 SEGURIDAD: MUNICIPIO CON SEGURIDAD Y JUSTICIA

-Seguridad con visión ciudadana

-Derechos humanos

-Mediación y conciliación

EJE TRANSVERSAL 1: IGUALDAD DE GÉNERO

-Cultura de igualdad y prevención de la violencia contra las mujeres

-Subtema: Empleo igualitario para mujeres

EJE TRANSVERSAL 2: GOBIERNO MODERNO, CAPAZ Y RESPONSABLE

-Estructura del gobierno municipal

-Transparencia y rendición de cuentas

-Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios

-Comunicación y diálogo con la ciudadanía como elemento clave de gobernabilidad

-Finanzas públicas sanas

-Gestión para Resultados y evaluación del desempeño

-Eficiencia y eficacia en el sector público

-Coordinación institucional

EJE TRANSVERSAL 3: TECNOLOGÍA Y COORDINACIÓN PARA EL BUEN GOBIERNO

-Alianzas para el desarrollo

-Municipio moderno en tecnologías de información y comunicaciones

Estructura Programática Municipal 2019

PILAR 1 SOCIAL: MUNICIPIO SOCIALMENTE RESPONSABLE, SOLIDARIO E INCLUYENTE

01040101 Relaciones exteriores

02020201 Desarrollo comunitario

02020501 Vivienda

02030101 Prevención médica para la comunidad

02030201 Atención médica

02040101 Cultura física y deporte

02050101 Educación básica

02050201 Educación media superior

02050301 Educación superior

02050501 Educación para adultos

02050603 Alimentación para la población infantil

02060501 Alimentación y nutrición familiar

02060701 Pueblos indígenas

02060801 Protección a la población infantil y adolescente

02060802 Atención a personas con discapacidad

02060803 Apoyo a los adultos mayores

02060804 Desarrollo integral de la familia

02060806 Oportunidades para los jóvenes

-

PILAR 2 ECONÓMICO: MUNICIPIO COMPETITIVO, PRODUCTIVO E INNOVADOR

02020601 Modernización de los servicios comunales

03010201 Empleo

03020101 Desarrollo agrícola

03020102 Fomento a productores rurales

03020103 Fomento pecuario

03020104 Sanidad, inocuidad y calidad agroalimentaria

03020301 Fomento acuícola

03020601 Seguros y garantías financieras agropecuarias

03040201 Modernización industrial

Modernización de la infraestructura para el transporte

03050103 terrestre

03070101 Fomento turístico

03080101 Investigación científica

03090301 Promoción artesanal

-

PILAR 3 TERRITORIAL: MUNICIPIO ORDENADO, SUSTENTABLE Y RESILIENTE

01030301 Conservación del patrimonio público

01030801 Política territorial

01070201 Protección civil

02010101 Gestión integral de residuos sólidos

02010301 Manejo de aguas residuales, drenaje yalcantarillado

02010401 Protección al ambiente

Manejo sustentable y conservación de los ecosistemas y la

02010501 biodiversidad

02020101 Desarrollo urbano

02020301 Manejo eficiente y sustentable del agua

02020401 Alumbrado público

02040201 Cultura y arte

03020201 Desarrollo forestal

03030501 Electrificación

03050101 Modernización de la movilidad y el transporte terrestre

Estructura Programática Municipal 2019

PILAR 4 SEGURIDAD: MUNICIPIO CON SEGURIDAD Y JUSTICIA

01020401 Derechos humanos

01030903 Mediación y conciliación municipal

01070101 Seguridad pública

Coordinación intergubernamental para la seguridad

01070401 pública

01080101 Protección jurídica de las personas y sus bienes

EJE TRANSVERSAL 1: IGUALDAD DE GÉNERO

02060805 Igualdad de trato y oportunidades para la mujer y el hombre

03010203 Inclusión económica para la igualdad de género

EJE TRANSVERSAL 2: GOBIERNO MODERNO, CAPAZ Y RESPONSABLE

01030101 Conducción de las políticas generales de gobierno

01030201 Democracia y pluralidadpolítica

01030401 Desarrollo de la función pública y ética en el serviciopúblico

01030402 Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios

01030902 Reglamentaciónmunicipal

01030904 Coordinación intergubernamental regional

01050202 Fortalecimiento de los ingresos

01050203 Gasto social e inversiónpública

01050204 Financiamiento de la infraestructura para el desarrollo

01050205 Planeación y presupuesto basado en resultados

01050206 Consolidación de la administración pública de resultados

01080102 Modernización del catastromexiquense

01080201 Administración del sistema estatal de información estadística y geográfica

01080301 Comunicación pública y fortalecimientoinformativo

01080401Transparencia

04010101 Deudapública

04020101Transferencias

04040101 Previsiones para el pago de adeudos de ejercicios fiscales anteriores

Asistencia jurídica al ejecutivo

EJE TRANSVERSAL 3: TECNOLOGÍA Y COORDINACIÓN PARA EL BUENGOBIERNO

01050201 Impulso al federalismo y desarrollomunicipal

01080501 Gobierno electrónico

02040401 Nuevas organizaciones de lasociedad

Vinculación del PDEM y la Agenda 2030

Contribución directa

Contribución indirecta

Obras y acciones

Obras y acciones

Obras y acciones

Evaluación Estratégica del Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021

SISTEMA DE EVALUACIÓN Y

SEGUIMIENTO DEL PLAN DE

DESARROLLO MUNICIPAL Y

COPLADEMUN

Índice temático(Establecido en el Manual para la

Elaboración del Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021)

Componentes estratégicos

Objetivos

Estrategias

Líneas de Acción

Indicadores

Establecimiento de metas por cada

indicador

Obras y acciones

Proyectos estratégicos

Obra pública en proceso

Demanda social

Revisión COPLADEM

Acta de Aprobación de COPLADEMUN

Documentos PDM 2019-2023

1

Acta de Aprobación de Cabildo

2

3

Versión electrónica del PDM

4

Publicación en Gaceta Municipal

¡GRACIAS!Julio Jaime García Ruiz

Director de Evaluación y Seguimiento