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PrimerInformedeActividades2017-2018|Dr.HugoDelgadoGranadosInstitutodeGeofísica,UNAM

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UNIVERSIDADNACIONALAUTÓNOMADEMÉXICO

Dr.EnriqueGraueWiechers/Rector

Dr.LeonardoLomelíVanegas/SecretarioGeneral

Ing.LeopoldoSilvaGutiérrez/SecretarioAdministrativo

Dr.AlbertoKenOyamaNakagawa/SecretariodeDesarrolloInstitucional

Mtro.JavierdelaFuenteHernández/SecretariodeAtenciónalaComunidadUniversitaria

Dra.MónicaGonzálezContró/AbogadaGeneral

Dr.WilliamHenryLeeAlardín/CoordinadordelaInvestigaciónCientífica

INSTITUTODEGEOFÍSICA

Dr.HugoDelgadoGranados/Director

Dra.XóchitlGBlancoCano/SecretariaAcadémica

M.enC.ÁngelRamírezLuna/SecretarioTécnico

Lic.VanessaAyalaPerea/SecretariaAdministrativa

Ing.GerardoA.GalgueraRosas/SecretariodeGestiónyVinculación

Dra.ChristinaSiebeGrabach/CoordinadoradelPosgradoenCienciasdelaTierra


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ÍNDICE

Resumen Ejecutivo Presentación 6

Programas y Proyectos del PDI 2017-2018. 10

El quehacer del Instituto de Geofísica. 49

Perspectivas. 86

Reflexiones. 94

ANEXO 96


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ResumenEjecutivo

El PlandeDesarrollodel Instituto2017-2018 contó con46programas. El estadode losprogramases: 10concluidos, 19 conavanceen tiempoy formay17 conalgúnporcentajedeavance.Cabemencionarquealgunosprogramassontransversalesysereportarásuestadofinalaltérminodeloscuatroaños.PrincipaleslogrosLapresentegestiónhacreadolaCoordinacióndePlaneaciónySeguimiento,conelpropósitodetrabajarentérminosdeunaplaneaciónestricta,quelepermitadarcumplimientoalasmetasyprogramaspropuestosporladirecciónyhacermáseficienteeltrabajoacadémicoyadministrativo.laslaboresdeestacoordinaciónpermitendescargarpartedelaslaboresqueanteriormenterealizabalaSecretaríaAcadémica,conloqueselogrópermitiraéstadedicarmástiempoalaatenciónyplaneacióndeactividadesacadémicas.Creación de la Secretaría deGestión y Vinculación. Su creación permite descargar trabajo a la SecretaríaAcadémica en términos de gestión de proyectos de investigación, con el fin de hacermás eficientes lasactividadesdegestiónyseguimientodeproyectosporunladoy,porotro,atenderlaslaboresacadémicaspropiamentedichas.CreacióndelaCoordinacióndeServiciosGeofísicos(CSG)yreorganizacióndelosmismos.LaCSGincluyeelServicio Sismológico Nacional (SSN), ServicioMareográfico (SMN), ServicioMagnético (SMG), Servicio deClima Espacial (SCE), Servicio deGeodesia Satelital (SGS) y Servicio Solarimétrico (SSL). De estos serviciossóloelSSNcuentacondecretopresidencialdecreaciónyelSCEconunacuerdodeformacióndelConsejoInternom (CI) del IGf. En este proceso se logró el reconocimiento del CI de cuatro servicios. Elreordenamiento y planeación de la CSG permitirá la gestión del financiamiento de parte del GobiernoFederalyunaoperacióndeellosmáseficiente.La planta del IGEF se odificó en 2017, ya que se tuvieron dos nuevos ingresos, cinco definitividades, 10promociones, cinco becarios posdoctorales y 2 cátedras CONACyT, por lo que la plantilla de personal delInstitutoconstade281miembros.Laproductividadcientíficaesde:142artículosindizadosenrevistasnacionaleseinternacionales,8libros,30capítulosdelibrosy39reportestécnicosodictámenes,22artículosenmemorias,3produccioneseditorialeseditadasporelInstitutoy75arbitrajes.Lossiguientesacadémicosrecibieronlosreconocimientos:medallasFisheralDr.JoséLuisMacíasVázquezyKraftalDr.HugoDelgadoGranadosotorgadasporlaAsociaciónInternacionaldeVulcanologíayQuímicadelInteriorde la Tierra (IAVCEI), el reconocimientode la revistaNature alDr.VíctorManuelCruzAtienza,elHonorary Fellow in Geophysics al Dr. Jaime Urrutia Fucugauchi de la Royal Astronomical Society (RAS),Inglaterra y el Premio Sor Juana Inés de la Cruz a la Dra. Graciela Herrera. La UNESCO otorgó elnombramientodeGeoparqueMundiala lapropuestadel IGfdelGeoparqueComarcaMinera,elcualasuvezrecibióelreconocimientodelaComisiónPermanentedelCongresodelaUnión,entregadaalrectorDr.EnriqueGraueWiechers.


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HayunamejorcoordinaciónentrelasSecretariasAdministrativayTécnicadelIGf,reflejadaenAuditoriassinobservaciones,mejoraenlascondicionesgeneralesdelparquevehiculardelInstituto,segurosdeequipoypersonalycontratos.En infraestructura se realizaron15obrasmayoresde reacondicionamiento, y se formaron tres flotillasdevehículos: Académica CU, Académica UnidadMichoacán y la de la Coordinación de Servicios Geofísicos.Gracias a un nuevo esquema de organización que permite un seguimiento cercano a la operación ymantenimientovehicular,setienenahora22vehículosenbuenestado,deloscualesunodeellosesnuevo.Se está cambiando la infraestructura de red alámbrica e inalámbrica cuya inversión asciende a los~$16,000,000.00.ElpresupuestoasignadoalInstitutodeGeofísicafuede$272,027,346.00pesos.GraciasalinvaluableapoyodelSeñorrector, laCoordinacióndelaInvestigaciónCientíficayvariosfuncionariosuniversitarios,selogrounpresupuestoextraordinariopor106millonesdepesos,aejerceren2018,paraapoyarelfortalecimientodel SSN, mediante la construcción del Centro Alterno de Monitoreo Sísmico enPachuca Ciudad delConocimientoylaCultura(PCCC).Enel2017serealizaronlasgestiones-atravésdeunConvenioconelGobiernodeHidalgo-yseautorizoelPlandeObrapara laconstruccióndelCentroAlternodeMonitoreoenPCCC,elcualcontaráconlamismainfraestructura (espejo) del Servicio SismológicoNacional (SSN) ubicado en CiudadUniversitaria. Por otraparte, se avanzó en las gestiones con la Universidad Autónoma de Nuevo León para alojar en susinstalacioneselCentroAlternodeMonitoreoSísmicoAutomáticoenLinares,Nuevo,León.OtrologrofuelaaprobaciónporelConsejoInternodelaactualizacióndelReglamentoInternodeIngresosExtraordinarios.Eldetalledelainformación,seencuentraacontinuación,enlaspáginassiguientes.


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I. Presentación

Uninformedeactividadesimplicaproporcionarinformaciónsobreloalcanzadoalolargodeunperíodo.Es,además, la oportunidad para llevar a cabo un ejercicio de reflexión sobre lo logrado, los obstáculos yfracasos,losdesafíosyelcaminoquefaltaporrecorrer.Tambiénconstituyeunactoderendicióndecuentasyvaloraciónsobretodoaquelloquesehahechobienyloquesepuedemejorar.El informe de actividades, más allá de estar centrado en proporcionar tan sólo números y revisar elcumplimientodeloprometidoal iniciodelperíododegestión;esasuvez,lamanifestacióndeltrabajoenequipoylamuestradelasfortalezasyoportunidadesdemejoradelacomunidadacadémicadelInstitutodeGeofísica.Por ello, todas las actividades realizadas en el primer año de la gestión, son muestra del crecimiento ydesarrollodelacomunidadque,atravésdeltitulardelInstitutosemanifiestacomounservivo,comounsistemacomplejoquedebecuidarsebajolosprincipiosyvaloresquecaracterizananuestroInstituto.ElPlandeTrabajoaprobadoparalagestión2017-2021,fueproductodeundiagnósticointerno,profundo,querevelóunaproblemáticayquederivóenejestemáticos,programasyacciones;lascualesrespondenalas recomendacionesqueen la tomadeposesiónelCoordinadorde la InvestigaciónCientíficaDr.WilliamLeemencionó:● Buscarmanteneruna constante comunicación conelpersonal académico, fomentandoeldesarrollo

deproyectosqueaprovechenlascapacidadesdelpersonalylasinstalacionesacabalidad.● Velar por el equilibrio entre la investigación básica que realizan y los servicios que prestan a nivel

nacional.Ambosaspectossonimportantesyelinstitutonoseconcibeconunasinlaotra.Porlotantohayqueaprovecharlasoportunidadesparafortalecerambas,ysisepuedejuntas,mejor.

● Velar por el correcto funcionamiento de la infraestructura física del Instituto, necesaria para larealizacióndeltrabajocotidiano.

● Trabajarparaaumentarlaproyecciónnacionalysobretodointernacionaldeltrabajoqueserealizaenel IGf, así como de su producción de investigación, y buscarmantener una posición de liderazgo yreferenteanivelnacionaleinternacional.

● Buscardemaneracolegiada lasdefinicionesde losgrandesproblemasy líneasa lasqueel IGfdebededicarseenelmedianoylargoplazo,evaluandolapertinenciadelaslíneasquedesarrollan,yhandedesarrollar,otransformar.

● Continuarviendoporeldesarrollointegral,lacapacitaciónylaintegraciónalasactividadesdelIGfdelcuerpodeTécnicosAcadémicosespecializados.


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● Evaluar demanera colegiada la planeación del futuro del instituto. Esto aplica tanto a las líneas deinvestigación como al personal que desean contratar, a la adecuación de espacios existentes y aldestinodelosnuevosquelogrenconstruir.

● Promover medidas para incrementar los aspectos cualitativos y cuantitativos de la producciónprimaria,asícomosuimpacto,tantoenlageneracióndeconocimientooriginalcomoensuaplicación.

● Buscarquetodoslosgrupospuedantenerlascondicionescolectivaseindividualespara,segúnelcaso,mejoraromantenerelimpactoylaproducciónquetienenhoyendía.

● Buscar continuar con la renovación de la planta académica, y que los colegas que cumplan con losrequisitos,aprovechenlaoportunidadquepresentaelplanderetirovoluntarioquehaimplementadolaUniversidad,paracontarconplazasdenuevoingreso.

● Velar por que los nuevos académicos tengan las condiciones apropiadas de trabajo en cuanto aespacios,recursoshumanosencolaboraciónyapoyo,yfinancieros.

● Trabajarparamejorarlaactividaddedifusiónycomunicacióndelacienciahaciaelpúblicoengeneral,a travésde losmedios tradicionalesyaquellosmásnovedosos,para lapromociónde losprogramasdocentesconmirasaunreclutamientomásefectivodeestudiantes.

● Evaluar el trabajo docente de la comunidad para mejorar la participación en los programas delicenciatura y posgrado en los que participan, en calidad y cantidad, reforzando el compromisodocentedelpersonalacadémico.

● Continuar trabajando para que todos los trabajadores, académicos, administrativos de base, deconfianzayengeneraltodoslosmiembrosdelacomunidaddelIGfpuedancontinuardesarrollándoseenunambientedecordialidad, respeto,aperturayequidaden todos losaspectosybuenambientelaboral,sindistinción,comolohanvenidohaciendo.

● Velar por que los esfuerzos de vinculación sean siempre de fondo y no de forma solamente, en labúsquedadeundesarrolloacadémicoydelfomentoalaactividadsustantivadelauniversidad.

● Aprovecharacabalidadlosequiposinstalados,buscandocomplementarloqueyatienenconloquesepuedautilizarencolaboraciónconotrasentidadesdelaUniversidady/oinstitucionesexternasaella,ydemaneracomúnenlaexplotacióndelosmismosparabeneficiodetodos.

● Buscarmantenerymejorarlainteracciónconotrasentidadesacadémicasafinesenelsubsistemaylauniversidad,quepuedanfomentarlosenfoquesmultidisciplinariosenlainvestigaciónyformacióndepersonal.

● Evaluar continuamente el funcionamiento de la administración del Instituto para asegurar que losprocesos sean lo más sencillo posible y que permanezcan al servicio de las funciones académicassustantivas.

Con lavisiónquedaeldiagnósticoyatendiendo lasrecomendacionesrecibidas,seplantearonsoluciones,algunasdeellasamuycortoplazoparadarrespuesta inmediata,algunasotrastomaránmástiempoparaquerindanfrutos.

En este año, la política de puertas abiertas ha sido una de las prioridades. Se han atendido a todos loscolegas del Instituto que se han acercado y se les ha apoyado, de acuerdo con la capacidad económica,técnicayadministrativadelInstituto.


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Asímismo,sehantenido logrosrelevantesanivel institucional,comoelapoyoa lacreaciónde laEscuelaNacional de Ciencias de la Tierra, parteaguas de la educación enMéxico de todo aquello relacionado anuestradisciplina.

En la Secretaría Académica, se registraron grandes avances. Se tuvieron dos nuevos ingresos, cincodefinitividades y 10 promociones; además, se dio la bienvenida a cinco Becarios Posdoctorales y dosCátedrasCONACyT.

LaplantaacadémicadelInstitutoestáconformadapor112colaboradoresdistribuidosdelasiguienteformaenlasdiversasUnidadesAcadémicas:

La eficiencia del quehacer académico está en una buena infraestructura, un activo que no siempre esevidente, pero resulta vital para la operación de todas las instituciones. Muestra de ello son lasremodelacionesrealizadasenel2017endiversasáreasdelInstituto,elmejoramientodelparquevehicularyelinicioenlamodernizacióndelainfraestructuradered,lacualquedaráterminadaeneltranscursode2018.

LapresenciadelInstitutosehafortalecidoycadavezsonmáslosconveniosconinstitucionesnacionaleseinternacionales,quebuscangenerarunasinergiaenlapropuestadenuevosproyectosyderroterosaseguir.

Administrativamente somos más sólidos. La Secretaría administrativa, certificada en la norma ISO9001:2008, colabora con las diversas Secretarías en los servicios a la comunidad del Instituto, ya que laactualcoordinaciónentreellas,generaprocesosadministrativoscoordinados,asegurandoalosacadémicos


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serviciosdecalidadacordesalasnecesidadesespecíficasdecadaunodeellos.Asímismo,sereorganizarondiferentes áreas como la Secretaría de Gestión y Vinculación, la Coordinación de laboratorios, laCoordinacióndeServiciosGeofísicos, laCoordinacióndePlaneaciónySeguimientoy laformalizaciónde laUnidaddeComunicaciónSocial; lascualescoadyuvanenelquehaceradministrativoyacadémico,a findequecadamiembroacadémicosedediqueahacerciencia,sepreocupemenosenloadministrativoymásenlacorrectaejecucióndesusproyectos.Falta mucho por hacer, pero todos los días continuamos trabajando para cumplir con lo prometido. Esfundamental el apoyo del Consejo Interno, del Colegio de Personal Académico, de las Secretarías,CoordinacionesyUnidadesparacumplirconlasmetaspropuestas.EstedocumentoenglobalosprincipaleslogrosdelPrimerAñodeActividades,comprendidodeabril2017amarzo2018,disponibleenlapáginaoficialdelInstituto.


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II. Programas y Proyectos del PDI 2017-2018.

ComopartedelanormatividadvigentedelaUniversidadNacionalAutónomadeMéxico,esobligacióndeltitular,emitirdeformaanualun informedeactividadesquemuestredemanerasustancial losavancesdecada dependencia y al mismo tiempo el establecimiento de un ejercicio de autorreflexión que permitaestablecerlosnuevosrumbosdecadainstituto.El Plan de Desarrollo Institucional (PDI) del Instituto de Geofísica (IGf), comprende los siguientes ejesestratégicos:

Cada eje está conformado por estrategias y éstas por programas. Para poder dar un seguimiento máscercanoalasaccionesemprendidasyalcumplimientodeloscompromisosplanteadosparacadaeje,sehadesarrolladounsemáforoquevisualizaelavancedecadaeje.La mayoría de los programas propuestos tiene un tiempo finito. Sin embargo, existen otros que sontransversales y su avance será reportado cada año, por lo que no se notificarán como concluidos hastafinalizarlagestión.


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El objetivo, estrategias y avances reportados para cada eje estratégico, semuestran acompañados de surespectivosemáforo;al finaldecadaunodeellos,se presentaelsemáforocon losprogramasdelprimerañodetrabajoylanumeraliacorrespondiente.El eje estratégico INVESTIGACIÓN, cubre siete programas, de los cuales durante el primer año se hancumplidotres,dosdeellosavanzanentiempoyforma;ydosmástienenunbuenporcentajedeavanceensudesarrollo.

1.1Programadegestióndefondosparaproyectosdeinvestigación.Seharevisadolaformaenlaquesedebellevaracabolagestióndefondosparalainvestigacióndetresformas:laprimera,creandounsistemaeficientedebúsquedadeconvocatoriasenlasáreasdecompetenciadelIGfysucomunicacióninmediataalacomunidad,conlaoportunidadnecesariaparadisminuir lostiemposdegestiónyaumentar lostiemposdecomunicaciónentrelosacadémicosylosgestores.Lasegundaesatravésdelejerciciodecomunicaciónde las propuestas a los pares de la misma unidad académica, con el fin de llevar a cabo una adecuadaplaneación de la infraestructura y del espacio. La tercera forma es a través de una coordinación de lasdiferentesinstanciasqueparticipanenelprocesodegestión.


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ConvocatoriasdesplegadasenlapáginawebdelIGf

1.2 Programade creacióndelSeminario Institucional del IGf. Se creó este seminario con la finalidad depermitirlacomunicaciónentrelosmiembrosdelasdiferentesunidadesacadémicasdelIGf.Almomentosehanimpartidoseisseminarios.Laideaes,porunaparte,escucharnosanosotrosmismos,comenzandoporescucharanuestrosinvestigadoresjóvenes,conelfindeiniciarcolaboracionesinternasyestablecernuevassinergias. Por otra parte, se han invitado académicos reconocidos internacionalmente para impartirseminariosdetemasenlafronteradelconocimiento,perosiguiendoelesquemadeestablecer lospuntosde interaccióndentrode lasGeociencias,demaneraque sepuedangenerar colaboraciones transversalesentrelosmiembrosdelasdiferentesunidadesacadémicasyconlasinstitucionesquerepresentannuestrosilustresinvitados.

1.3ProgramadeSupercómputoGEOS.LaideaoriginaleracrearunaunidaddeSupercómputoquepudiesereunir lascapacidadesde losdiferentescentrosde investigaciónGeos,concentrando la infraestructuraenunsolositioysirviendoa los investigadoresqueutilizan lascapacidadesdecómputodealtorendimiento.Noobstante,eltitulardelaDirecciónGeneraldeTecnologíasdelaInformaciónyComunicación(DGTIC),Dr.FelipeBrachoCarpizo, en reunión con lasdirectorasde los institutos y centrosGeos yeldirectordel IGf,ofreciónel concentrar la infraestructurade Supercómputoen laDGTIC, conel propósitodeoptimizar losrecursos de las diferentes dependencias Geos y resolviendo problemas asociados a recursos humanos,


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infraestructuradeenfriamientoyadministraciónderecursos,bajounnuevosistemadefuncionamiento.Latransferenciadela infraestructuradeSupercómputodel IGfyaestáenmarchaysehabrádeconcretardemaneradefinitivaen2018.1.4 Programa de Repositorios de datos geofísicos. Se han conceptualizado los diferentes tipos derepositorios, consistentes en las siguientes categorías: a) datos de series continuas; b) datos de seriesdiscontinuas;y,c)cartográficos.CONACyThaapoyadolacreaciónderepositoriosdedatosdeltipoayb.Lacreaciónderepositoriosdeltipoc,seiniciaráen2018.LosrepositoriosqueyaestánenunestadoavanzadodecreaciónsonlosdelServicioSismológicoNacional,ServicioGeodésicoSatelital(sinapoyodelCONACyT),ServiciodeClimaEspacialyeldeInformaciónGeotérmicadelaRepúblicaMexicana.1.5Programadecreaciónde laCoordinaciónde Laboratoriosdel IGf.Al iniciode lagestión,seteníauncatálogo de 10 laboratorios en el IGf. Se designó al Dr. Raymundo Martínez como Coordinador deLaboratorios, cuya función primordial fue el iniciar el levantamiento de un inventario completo de loslaboratorios y observatorios del IGf, clasificarlos en 5 categorías y reagruparlos de acuerdo con lacategorizacióndeLABUNAM.Así,seencontróqueel IGfcuentacon37 laboratoriosy4observatorios.Loslaboratorios se clasificaron en las siguientes categorías: 1) Laboratorios Nacionales; 2) LaboratoriosInterinstitucionalesyUniversitarios;3)Laboratorios Institucionales;4)LaboratoriosDepartamentales;y,5)Laboratorios de Investigación Singular. La categorización ha resultado en una política de financiamientoracional y justa. Finalmente, se regularizo el estado que guardan los laboratorios, demanera que ahoratodosestánadscritosaunaunidadacadémicaycuentanconuninvestigadorresponsable.Los laboratorios y observatorios son una parte fundamental de las investigaciones de Ciencia Básica yAplicadaque sedesarrollan cotidianamenteenel InstitutodeGeofísica.Por loqueesmuy importanteelconocer sus actividades, estado de funcionamiento, necesidades, calidad de datos e influencia en laspublicacionesqueserealizan.Porlotanto,unadelastareasdelaactualadministraciónfueladecontarconuncensocompletodetodosloslaboratoriosyobservatoriosexistentesdentrodelInstitutodeGeofísica.Estodebidoaquesoloexistíandostiposoficialesde laboratoriosdentrodelReglamentoInternovigentede ladependencia,aprobadoenabrilde2010,quesonLaboratoriosUniversitarioseInterinstitucionales,mientrasquenoexistelafiguradeobservatorio.Estadefiniciónsóloconsiderabaaunapequeñapartedetodosloslaboratoriosexistentesysedesconocía el número total de laboratorios y observatorios, los responsables y personal de cada uno deellos, sus necesidades de gasto de operación e infraestructura para su óptima operación y también losrequerimientosparasufuturodesarrollo.EnconsecuenciasecreólafiguradeCoordinadordeLaboratoriosyObservatorioscuyasfuncionesson:

• realizar un inventario de todos los laboratorios y observatorios del Instituto y mantenerloactualizado,

• contarconundiagnósticodelestadodeloslaboratoriosyobservatorios,• identificarlosproblemasprincipalesparasufuncionamientocomosonrequerimientosfinancieros

ydeinfraestructura,• contribuirconlosprogramasdeacreditaciónycertificacióndelaboratorios,y


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• resaltar la importancia de los resultados que se producen mediante indicadores de calidad ydesempeño.

Durante el primer año de actividades de la Coordinación se realizó un censo de todos los laboratorios yobservatoriosdelIGf.Lainformaciónqueserecopilótantoparaloslaboratorioscomoparalosobservatoriosfue la siguiente: nombres de los investigadores responsables y personal técnico académico que labora,objetivosquesepersiguen,tipodeanálisisquerealiza,equiposprincipalesconlosquesecuenta,ubicaciónydescripcióndelasinstalaciones,tiempodelavidamediadelosequiposprincipales,tipodefinanciamientoque reciben, costosdeoperación, programasdemantenimientode los equipos, planesde renovacióndeequipos,sicuentanconacreditaciónocertificacióndelosprotocolosanalíticos,existenciadesitiowebdellaboratorioylogrosacadémicos.ResultadosobtenidosGracias al censo realizado y al análisis de la información por parte de la Coordinación de Laboratorios yObservatorios,sepuedeproponerqueelobjetivogeneraldetodoselloseseldeobtenerdatosconunaaltacalidad,dentrode losámbitosGeofísico,Geológico,Geoquímico,GeodésicoydeCienciasEspaciales,quepermitanidentificarycaracterizarfenómenosnaturalesdeCienciasdelaTierra,Espacialesyotrascienciasafines.LosresultadosobtenidosseutilizaneninvestigacionesdeCienciaBásica,perotambiénenlasoluciónde problemas aplicados de ingeniería, ambientales, prevención de fenómenos naturales geológicos ygeofísicos, apoyo a estudios antropológicos y de cualquier tipo en Ciencias de la Tierra. Los laboratoriostienentambiéncomoobjetivofundamentalelformarpersonalespecializadoeneldesarrollodelastécnicasde cada laboratorio y proporcionar diversas facilidades analíticas a investigadores, estudiantes delicenciatura y posgrado, profesionistas e instituciones nacionales e internacionales dedicadas al estudio ydocenciaenCienciasdelaTierra,Espacialesycienciasafines.


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ListadelaboratoriosenlapáginawebdelIgf.Ahora,sepuedepresumirquesecuentacon36diferenteslaboratoriosy4observatoriosenelIGf,loscualesse han agrupado de la siguientemanera: 4 Laboratorios Nacionales, 6 Laboratorios interuniversidades ointerinstitucionales,6LaboratoriosUniversitarios,10laboratoriosdel InstitutodeGeofísica,7Laboratoriosdepartamentalesy3 laboratoriosdeacadémicos,ademásde4observatorios.LaTabla Iqueseencuentraubicada en el Anexo del presente documento, presenta un resumen de los diferentes laboratorios yobservatorios, los cuales se ubican dentro de los campi de Ciudad Universitaria (25 laboratorios más 4observatorios)ydeMorelia,Michoacán(11laboratorios).


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También,sepuedeafirmarqueloslaboratoriosyobservatoriosdelIGfseencuentranactualmenteoperandodemanerarutinariayvariosdeelloscuentanconmásde20añosdeexperienciaenlaboresanalíticasdealtacalidad. Recientemente, durante los años 2015 a 2017, se crearon nuevos laboratorios con el apoyo deproyectos CONACYT, institucionales (UNAM) y de proyectos interuniversidades como el CEMIE-Geo,UniversidadMichoacanadeSanNicolásdeHidalgo(UMSNH)yUniversidaddeGuadalajara.MuchosdeestoslaboratoriossonúnicosensutipoentodoMéxicoypaíseslatinoamericanosporloquesusdatostienenunaltoimpactocientífico,socialyeconómico.Múltiplespublicacionesindexadascontienendatosemanadosdesusinstalacionesyprocedimientos.

Los laboratorios y observatorios cuentan con uno o más investigadores como responsables (37investigadores) y el personal altamente capacitado está formado por Técnicos Académicos de la UNAM yTécnicosporHonorarios(46técnicosentotal).LamayorpartedelpersonalresponsableytécnicoquelaboraenlosdiferenteslaboratoriosyobservatoriosformapartedelasUnidadesAcadémicasoDepartamentosdelInstitutodeGeofísica.Así,loslaboratoriosseencuentranligadosconlasUnidadesAcadémicasdelasiguientemanera. Existen 12 laboratorios dentro de la Unidad de Geomagnetismo y Exploración, 11 en la UnidadMichoacán,5enladeVulcanología,4enladeRecursosNaturales,3enladeSismologíay1enlaSeccióndeRadiaciónSolar.Lamayoríadeloslaboratoriosyobservatoriosllevanacaboprogramasdeinter-calibraciónconinstitucionesnacionaleseinternacionalescalificadasencadaunodelasespecialidadesquemanejan.Estoesconelfindegarantizarquelosdatosymodelosobtenidosporcadaunodeelloscumplenconprotocolosdemetodologíaycalidadinternacionales.Además,variosdeloslaboratoriosdelIGfseencuentranenprocesodecertificaciónyacreditaciónconlaayudadelaCoordinacióndelaInvestigaciónCientíficadelaUNAM.


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Otropuntoquesepuededestacarde losdiferentes laboratoriosyobservatoriosdel IGf,esquese llevanacabo importantes actividades de formación de recursos humanos y en la capacitación o actualización depersonal técnico. En todas las instalaciones se admiten estudiantes de Licenciatura y Posgrado para queaprendanymanejenlasdiferentestécnicasanalíticasylasapliquenenlasolucióndeproblemasespecíficos.Así,serealizanestanciascortasdeinvestigación,deserviciosocial,oparaelaboracióndetesisdediferentesniveles,deestudiantespertenecientesnosoloalaUNAM,sinoaotrasinstitucionesdeeducaciónnacionaleseinternacionales,yempresasquelorequieran.Finalmente, gracias a este censo de laboratorios y observatorios, pero sobre todo al conocimiento de susinstalaciones,personal,gastosdeoperaciónymantenimiento,planesdedesarrollodecadaunodeellosyaltenerencuentasusfortalezasydebilidades,esposibleestablecerpolíticasdedesarrolloyapoyofinancierodesde la dirección del IGf. La idea es de que todos ellos continúen funcionando de lamejormanera y sepuedanreducircostosalevitar laduplicidaddecomprasdeequipossimilaresendiferentes laboratorios.Elsiguientepasoquesepretenderealizar,eseldedaraconocer todos los laboratoriosymétodosanalíticosque se llevan a cabo en el IGf, con el fin de quemás investigadores, estudiantes y personas interesadaspuedan realizar susestudios aquí. La informaciónde todos los laboratorios seorganizarádeacuerdoa lascategorías propuestas por LabUNAM, se crearán los sitios web correspondientes y se someterán a estesistemaparahacerlosdelconocimientodetodalacomunidaduniversitaria.Actualmentesecuentacon36Laboratorios,25deellosubicadosenCiudadUniversitariay11enlaUnidadMichoacán.Elconcentradodeloslaboratoriosyobservatorioseslasiguiente:


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EsimportantemencionarqueademásdelalaborespropiasdelaCoordinación,elresponsabledeestaárease encuentra diseñando y desarrollando los requerimientos de laboratorios que tendrá la nueva EscuelaNacionaldeCienciasdelaTierrarecientementeconstituida.1.6 Programadepolíticasdeordenamientodela informacióncientíficayusodedatosgeofísicos.SehainiciadoladiscusióndentrodelareciéncreadaCoordinacióndeServiciosGeofísicos,acercadelapolíticadeusodedatos y la formaenque cadabasededatosdebeordenarseydistribuirse. Enel casodel ServicioSismológico, esta política de uso de datos y liberación de los datos relacionados a sismos grandes se hasometidoasuComitéEjecutivo.1.7 Programa de alianzas con gobiernos estatales y universidades para ampliar el número de sedesforáneas del instituto. Se ha comenzado a establecer una serie de alianzas con gobiernos estatales yuniversidades, no sólo para el establecimiento de sedes foráneas, sino para abrir oportunidades a losegresadosdenuestroposgrado.Así,seconcretólaformalizacióndedonacióndeterrenoenPachucaCiudaddelConocimientoy laCultura (PCCC),pormediode la cual se tieneahoraun terreno,dondesehabrádeconstruir la Unidad Hidalguense de Geociencias para la Sostenibilidad en la cual se albergará el CentroAlternodeMonitoreoSísmicodelServicioSismológico.EnesemismoespacioseconstruiránlasoficinasdelGeoparque ComarcaMinera y oficinas para albergar a grupos de investigación del IGf. Por otra parte, secontinuaron las gestiones para construir el Centro Alterno deMonitoreo Sísmico Automático en Linares,Nuevo León. También, se iniciaron pláticas para alojar una red sísmica en el estado de Oaxaca en laUniversidaddelMar.

PachucaCiudaddelConocimientoylaCultura.

La DOCENCIA Y EXTENSIÓN como eje estratégico, ocupa un lugar importante en el Plan de DesarrolloInstitucional.Enesteejeseplasmalanecesidaddeextenderelconocimientode lasCienciasde laTierra,y


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cuyoprimerlogrofuelacreacióndelaEscuelaNacionaldeCienciasdelaTierra,yaqueelIGfcoadyuvóasucreación.Aspectos importantesaconsiderar,son laspropuestasdepolíticas institucionalesparasercopartícipeconotras instituciones de educación superior (IES), y participar en posgrados interinstitucionales einternacionales,enlosqueparticipelaplantadeinvestigadoresdelInstitutodeGeofísica.Elusode lasnuevas tecnologíasaplicadasa laeducacióny laactualizaciónenel campodeCienciasde laTierra,jueganunpapelpreponderanteenlaactualidad,esporelloqueproponerunaestrategiaenlaqueseofrezca una amplia gama de cursos, talleres y seminarios impartidos en las diversas modalidades(presenciales yadistancia), esunaestrategiapropuestapara lograr incentivara la comunidaddel IGf yacualquierpersonadeláreadeCienciasdelaTierraenlaactualizaciónconstanteenloqueseconocecomoeducacióncontinua.La comunicación con egresados y Sociedades de ex alumnos y alumnos de diversas Instituciones deEducaciónSuperior(IES),esunfactordeterminanteparaposicionarypromoverlascarrerasdeCienciasdelaTierra,porloqueacercarsedeformainstitucionalaellos,serálaclaveparafortaleceralosprofesionistas,gestionandooportunidadeslaboralesparaellosyfortaleciendoelperfildeegresados.Finalmente, se propone realizar un planteamiento real de políticas que incrementen el interés de lacomunidad no solamente en las labores docentes o en la impartición de cursos, sino también en laparticipaciónenpropuestasdeproyectosdedocenciaenlasConvocatoriasinternasyexternasalaUNAMcomolosonPAPIMEyCONACyT.


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2.1 Programadecreacióndesubsedesdedocenciageocientíficas.Alabrirsenuevassubsedesdel IGf,seesperaque el personal que semueva a estos nuevos espacios y lleve a cabo labores dedocencia.Así, laUnidadHidalguensedeGeocienciasparalaSostenibilidadenPCCChabrádeimpartircursosdeGeocienciasenesasubsede.Másespaciosseestaránabriendoenbreve.Como parte del impulso que la dirección y los investigadores consolidados del IGf quieren hacer a losjóvenes académicos; la Dra. Xyoli Pérez Campos Jefa del Servicio Sismológico Nacional, apoyó y dioseguimiento para que una estudiante de posgrado, forme parte de la Red Sismológica MexicanaespecíficamenteenelestadodeOaxaca;conestaactividadsecumplenosolamenteelimpulsoalosnuevosinvestigadores,tambiénsecumpleconunprogramaimportantedelPlandedesarrollo,elcualesexpandirlapresenciadelInstitutoydelaUNAMendiversospuntosdelpaís. 2.2ProgramadeformaciónderecursoshumanosenCienciasdelaTierra.Sehanapoyadolasactividadesde creacióndenuevas carreras enCienciasde la Tierra (GeografíaAplicada) y se iniciaron las actividadestendientesacrearlaLicenciaturaenPeligrosyRiesgosAmbientales.2.3 Programa de fortalecimiento de los servicios bibliotecarios básicos y electrónicos para apoyo a ladocenciayalosalumnos.LaslaboresdefortalecimientodelaBibliotecaConjuntadeCienciasdelaTierracontinúan conforme seha venidohaciendo, conel finde contar conunabiblioteca rica y actualizadadeláreadeGeociencias.2.4 ProgramadeEducaciónContinua.ElprogramadeEducaciónContinuasehainiciadoconunaseriedecambios. La Unidad de Extensión tiene las funciones de fortalecimiento de la Educación Continua, la deEducaciónaDistanciaylaboresdeExtensiónengeneral.ActualmenteseencuentraestructurandoelplandetrabajoqueserequiereparadarelservicioadecuadoalacomunidaddelIGf,delaUNAMyfueradenuestrainstitución.Unaspectofundamentaleselestablecimientoclarodelasfuncionesdeestaunidad,respectoalDepartamentodeCómputo.ElDepartamentodeCómputodebevelarporlaoperaciónymantenimientodelosequiposnecesariospara lasfuncionesdeextensiónyeducaciónadistancia,mientrasquelaUnidaddeExtensión se encarga de la parte académica, de la planeación de las labores de educación continua y adistancia.

EsquemaderesponsabilidaddelaUnidaddeExtensión.

Uni

dad

de

Exte

nsió

n

Educación Contínua

Educación a Distancia

Cursos de capacitación

Diplomados

Cursos Posgrado

Cursos Licenciatura

Seminarios Charlas Académicas

Conferencias Remotas


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Cursosorganizadosenestamodalidad.Enel2017elIGfatravésdelaUnidaddeExtensiónseincursionóeneldesarrollodedosMOOC(MassiveOpenOnlineCourses,porsussiglasen inglés),en laplataformaespecializadaCoursera, losMOOCqueseencuentranactivosson:Introduccióna laGeotermiacuentacon3549estudiantesactivos,de loscualesel55%estáenMéxico,el11%enColombia,el6.9%enChile,5.1%Perú,5%España,3%Argentinay2.4%Ecuador;porgéneroel65%sonhombresyel35%mujeres.LaURLdelcursoes:https://es.coursera.org/learn/geotermia

EvaluacióndepeligrosyriesgosporFenómenosNaturalestieneactualmente1593estudiantesactivos,conrepresentaciónensietepaísesagrupadosdelasiguienteforma:México60%,Colombia8.6%,Ecuador7.7%,Perú6.4%,Chile3.8%,España1.9%yGuatemala1.8%;encuantoaGéneroel61%sonhombresyel39%mujeres.LaURLdelcursoes:https://es.coursera.org/learn/riesgos-fenomenos-naturales

2.5 Programa de creación de la Escuela de Ciencias de la Tierra. La creación de la Escuela Nacional deCienciasdelaTierra(ENCiT)esunarealidadalhabersidoaprobadaporunanimidadenlasesióndelConsejoUniversitariodel31deenerode2018.SibiensetratadeunesfuerzoconjuntodevarioscentroseinstitutosGeos, el IGf participó en las discusiones y reuniones con diferentes comités para llevar a buen puerto laaprobaciónfinaldecreacióndelaENCiT.

INTRODUCCIÓN A LA GEOTERMIA Dra. Rosa María Prol 3549 estudiantes de: México, Colombia, Chile, Ecuador, Perú, Argentina y España

EVALUACIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS POR FENÓMENOS NATURALES Dr. David Novelo 1593 estudiantes de: México, Colombia, Chile, Ecuador, Perú, Guatemala y España


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LaGESTIÓNyVINCULACIÓNcomprendeneltercerejeestratégicoqueoperadeformatransversalenelPDICuatrianualdelIGf.Unodelosprogramasmásrelevantesqueyafueconcretado,fuelacreacióndelaSecretaríadeGestiónyVinculación,unidaddeoperaciónquepermitiráarticulartodoslosesfuerzosdelinstitutoenestetematantoenlaparteoperativacomoadministrativa,enlapromociónydifusióndeconvocatoriasqueseandeinterésdelaComunidaddelIGfyenlaconcretizacióndeConveniosyBasesdecolaboraciónenlasqueseencuentreinmersoelInstituto.AtravésdelacreacióndelaSecretaríadeGestiónVinculación,nosolamenteseganaenlavisibilidaddelosproyectosde cada investigador, también sepuedenofrecerotro tipode servicios, como lo sonasesorías,serviciosgeofísicos,laboratoriosydemásinfraestructuraconlaquecuentaelInstituto.


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3.1Programadecreación,organizaciónyoperacióndelaSecretaríadeGestiónyVinculación.LaanteriorUnidaddeVinculaciónsehaconvertidoen laactualSecretaríadeGestiónyVinculación(SGV).Nosetratasólodeuncambiodenombre,sinodelaorientaciónyredefinicióndesusfuncionesyactividades.LaSGVseencargade:● atenderlassolicitudesdelámbitoacadémico,nacionaleinternacional,● atenderlassolicitudesdeinstitucionespúblicasyprivadasquerequierenlosserviciosdelIGf,● procesarlainformacióndelaspropuestasasometerainstanciasdegobierno,académicasyprivadas,● establecerlasBasesdeColaboraciónconlasdependenciasuniversitarias,● revisióndelmarconormativodelosconveniosqueestableceelIGf,● gestionarlosconveniosantelasdiferentesinstanciasdentroyfueradelaUNAM,● apoyarlaregularizacióndelosdiferentessitiosendondeseubicanestacionesgeofísicasqueoperael

IGf.Con el afán de transparentar los ingresos extraordinarios, se revisó, actualizó y adecuó el ReglamentoInternodeIngresosExtraordinarios,connformealanormatividaduniversitariaactual.3.2 Programa de reorganización de la gestión de proyectos de investigación. La falta de un esquemaorganizativoparalagestióndeproyectosdeinvestigaciónderivóenproblemasdeasignacióndeespaciosyatención de necesidades de infraestructura, en términos de instalaciones requeridas por equipos nuevoscontempladosenproyectosdeinvestigación.Adicionalmente,seadolecíadeunesquemadeasignacióndeespaciosparainvestigadoresposdoctorales,cátedrasCONACyT,investigadoresvisitantes,etc.Estogeneróladuplicación de instalaciones de laboratorios y soluciones de instalaciones sin un orden o planeación. Por


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ello,semodificóelmodusoperandiparalagestióndeproyectos,demaneraqueenlaactualidad,previoalmomentodesometerunapropuestadeinvestigaciónanteelCONACyToPAPIIT,losmiembrosdecualquierunidadacadémicadebenconocerlosrequerimientosdeespacioeinfraestructuraquesesolicitan,conelfindeevitarsorpresasencuantoalasnecesidadesdeespacioeinstalacionesalallegadadelosnuevosequiposy académicos. Este esquema se encuentra en proceso de mejoramiento. Un aspecto fundamental en lagestióndelosproyectosacadémicoses lafaltadeavisooportunoqueexistíaparaconocerconantelaciónlas convocatorias. Seha implementadoun sistemaqueavisaa la comunidad,en cuanto surgeunanuevaconvocatoria,sinesperaraquellegueelavisodelaCoordinacióndelaInvestigaciónCientífica(CIC).Deestamanerasetienenhastadosmesesdeanticipación,previoalvencimientodelafechalímiteestablecidaporlaCICyelCONACyT.

3.3 Programa de creación de la Coordinación de Servicios Geofísicos del IGf. El IGf contaba con variosservicios geofísicos, los cuales, por su actividad, tienen una serie de necesidades de recursos humanos,financieros,materialeseinstrumentales.Parapodersolventarestasnecesidades,eranecesarioquehubieseuna coordinación entre los servicios, con el fin de reconocer necesidades comunes, establecer puntos decoincidencia y formas de optimizar su funcionamiento en aras de un trabajomás eficiente en lo técnico,administrativoyoperativo.Actualmente,secuenta,porejemplo,conunaflotilladevehículosexclusivaparalos servicios geofísicos al conjuntar los vehículos que se administraban de manera separada para cadaservicio, aumentando así, las posibilidades de uso vehicular. La Coordinación se encuentra trabajando endiversas líneasdeacción comoson:establecimientodeComitésAsesores,un sóloConsejoDirectivoparatodoslosserviciosyunPatronatodeServiciosGeofísicos,manualesdeusodevehículos,grupodetécnicoscapacitados que puedan atender la instrumentación de estaciones comunes, políticas de uso de datos,establecimientoderepositoriosdedatos,etc.3.4 Programa de formalización de los Servicios Geofísicos en el ámbito universitario. El ServicioSismológico Nacional (SSN) es el único servicio geofísico que cuenta con el reconocimiento de servicionacionalatravésdeundecretopresidencial.ElServiciodeClimaEspacialMexicano(SIESMEX)cuentaconlaanuencia del Consejo Interno del IGf para su formación en 2016. Otros servicios como el Magnético yMareográficosonreconocidosdentroyfueradelaUNAM,sinembargo,éstosnocuentanconunacuerdodecreacióndelConsejoInternodelIgf,apesardequeelsegundoestáreconocidoporelCTIC.Porotraparte,TLALOCNet,creadoatravésdeunaseriedecolaboracionesinterinstitucionaleseinternacionales,poseeunaserie de instrumentos GPS diseminados por todo el territorio nacional y produce datos de alta calidad yprecisiónentiemporeal.Colaboraademás,conlasredesGPSdelSSNydelGrupodeGeodesiaSatelitaldelDepartamentodeSismología.Porsuparte,laSeccióndeRadiaciónSolarhacreadounaimportantereddeestaciones solarimétricas que comienza a aportar información valiosa a varios sectores necesitados deinformaciónacercadelaradiaciónsolar.Dadoelcarácterdeestasredesydelaausenciadereconocimientodeserviciosquehanexistidodentrodel IGfporuntiempodemasiado largo,elConsejo InternoacordósucreaciónyreconocimientocomopartedelaestructuraorganizativadelIGf.CoordinacióndeServiciosGeofísicosElprimeresfuerzoporcrear laCoordinacióndeServiciosGeofísicosdatadelaño2014,conlacreacióndelComitédeServiciosGeofísicos (CSG),conformadoenaquelañoporeldirector,y los jefesde losserviciosSismológicoNacional,MareográficoNacionalyMagnético;eshasta2017queelesfuerzoculminaysecreala


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Coordinación,porloqueunadelasmetaspropuestasenelPlandeDesarrolloInstitucional2017-2021,fuecumplida.DentrodeloslogrosmásrelevantesquehahecholaCoordinacióndeServiciosGeofísicosson:LOGRO1.-"LaCoordinacióndeServiciosGeofísicos"ha identificado lapertinenciadeSEISserviciosqueelinstitutoquegeofísicadebemantenery/oregularizar:

1. SERVICIOSISMOLÓGICONACIONAL(1910)2. SERVICIOMAREOGRÁFICONACIONAL(1952)3. SERVICIOMAGNÉTICO(1914)4. SERVICIODECLIMAESPACIAL(LABORATORIONACIONALDECLIMAESPACIAL,2014)5. SERVICIOSOLARIMETRICO(2017)6. SERVICIODEGEODESIAESPACIAL(2017)

LOGRO 2.- Los seis Servicios Geofísicos del Instituto de Geofísica se han presentado en las instanciascorrespondientes para regularizar su estatus: "Consejo Interno"; "Coordinación de la InvestigaciónCientífica"y"Rectoría".LOGRO3.-Sehanrealizadoalmenosdiezreunionesdetrabajo(2017-2018)conlaparticipacióndelosjefesdetodoslosserviciosparatratarlaslíneassiguientes:

4.1)Planesdedesarrolloinstitucionalporcadaservicio(PDI),eIndicadoresdeavancedeactividadesporServicio.4.2) Matriz de Gastos de operación de cada Servicio Geofísico, bajo los conceptos de OPERACIÓN YMANTENIMIENTO;REEMPLAZO;DESARROLLO.4.3)Solicituddecincovehículosparamodernizarlaflotillaenlosserviciosgeofísicos.4.4)ParticipaciónenlaelaboracióndelReglamentodevehículosdeServiciosdelInstitutodeGeofísica.4.5)ApoyoalasmodificacionesdelReglamentoInternodelInstitutodeGeofísicaenelRubrodeServiciosGeofísicos.4.6) Inicio de los trabajos encaminados al ESPEJO del SSN en Pachuca, Hgo. Colaboración en laformulacióndeunespejodetodoslosservicios.4.7) Participación conjunta en proyectos UNAM con entidades y secretarías (Proyecto "Alijos", BCS.ProyectoSSN-Pachuca)4.8)Participaciónenreunionesinformativassobrecertificaciónycalidad.

A corto plazo la Coordinación se encuentra trabajando en la conformación de los Consejos Asesores,ConsultivosyPrincipalesdelosServiciosGeofísicos,elimpulsoalacontratacióndepersonal,obtencióndefuentes de financiamiento gubernamental para los servicios geofísicos mediante la gestión de carácter“nacional”,gestionarnuevosespaciosysedesparalosservicios.


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3.5 Programa de revisión, revitalización o creación de Comités Ejecutivo y Científicos Asesores de losservicios geofísicos. Los servicios geofísicos requieren, para su actualización, desarrollo y buenfuncionamiento,delaopinióndeespecialistasexternosqueayudenanormarlamejorformadeoperarlosserviciosen términos instrumentales,metodológicosydecapacitación.Paraello, seha revitalizado,enelcasodelSSNeltrabajoconelConsejoDirectivoyeltrabajocotidianoconsuComitéAsesor.Enelcasodelosdemásservicios,seestárevisandolamejorformadeestablecersuscomitésasesoresylaconformacióndeunConsejoDirectivo,comúnatodoslosservicios.3.6 Programa de búsqueda y gestión de proyectos externos. La Dirección ha estado concentrada enestablecer los vínculos necesarios para el establecimiento de proyectos externos que ingresen recursosfinancierosalIGF.Sebuscóafanosamentelaobtencióndeunpresupuestoadicionalparaelfortalecimientodel SSN, con el invaluable apoyo de la Rectoría y la Coordinación de la Investigación Científica.Adicionalmente,segestionaronproyectosdelFondodeReconstruccióndelaCDMX.Lasgestionesderivaronen la obtención de un fondo de 106millones de pesos para fortalecer al SSN y construir el edificio quealbergaráelCentroAlternodeMonitoreoSísmico.Asimismo,elIGfestáconcretandolafirmade7proyectosdeinvestigacióndelos21proyectosaprobadosalaUNAMporelFondodeReconstruccióndelaCDMX.

VisitademiembrosdelainiciativaprivadainteresadosenlosServiciosGeofísicosdelIgf.

3.7 Programa de vinculación con el Sector Público y Privado. La SGV ha sido encargada de buscar ygestionar proyectos externos que permitan establecer esquemas de participación y vinculación con lossectores gubernamental y privado, con el fin de establecer proyectos externos que ayuden a resolver


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problemasqueaquejana lasociedadoqueplanteanunproblemaparticulara lasempresasprivadas.Lossismosdeseptiembrede2017plantearondiferentesformasdecolaboraciónyestablecimientodeproyectosexternosparacoadyuvarenlasolucióndeproblemasrelacionadosconlosefectosdelossismos.3.8 Programa de regularización de instalaciones y estaciones geofísicas del IGf. La SGV ha hecho unanálisisexhaustivodelascondicioneslegalesenqueseencuentranlosdiferentesbienesinmueblesdelIGf.El programade regularización, al avanzar lentamente, se consideró la necesidadde pedir la asesoría a laFacultad de derecho y al Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM, así como a la oficina de laAbogada general de la UNAM, con el fin de regularizar la situación legal de diferentes predios que seencuentrana lo largoyanchodelpaís.SeestáestableciendoparaelSSNunanueva formade trabajodemaneraque,alapardelabúsquedadelasmejorescondicionestécnicas,paraelestablecimientodenuevasestaciones,sehagaeltrabajojurídiconecesario,conelfindeevitarafuturo,elestablecimientodenuevasestacionesconcomplicadassituacionesdetenenciadelatierra.3.9ProgramadeimpulsoalGeoparqueComarcaMinera.Setrabajaactualmenteenelestablecimientodeun programa detallado que lleve al fortalecimiento del geoparque, con la finalidad de llegar al 2021 encondicionesderenovacióndeladenominacióncomotal,porpartedelaUNESCO.AlcontarconoficinasenPCCC se tendrá un fortalecimiento fundamental para el trabajo de campo, en el área de Hidalgo. Esteprograma requerirá del establecimiento de los enlaces fundamentales con el Seminario Universitario deGeopatrimonioyGeoparquesydeltrabajocercanoconelGobiernodelestadodeHidalgo.

EntregadelreconocimientodelaComisiónPermanentedelCongresodelaUniónalDr.EnriqueGraueWiechersporlanominacióndelaUNESCOcomoGeoparqueMundialalGeoparqueComarcaMinerapropuestoporelIgef.


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El cuarto eje estratégico que forma parte del PDI Cuatrianual del IGf para el periodo 2017-2021 es laCOMUNICACIÓNDELACIENCIAYLADIVULGACIÓN.El uso de las aplicacionesmóviles en la población en general particularmente en niños y jóvenes, se havuelto un factor determinante para lograr el interés en la Ciencia, por ello es que se tiene pensadoimplementar un programa en el que se haga uso de este tipo de aplicaciones a fin de lograr divulgar elconocimiento y de forma lúdica poner la ciencia al alcance de la población. Adicionalmente, elposicionamientoenmediosmasivosyredessocialesformapartedelaestrategiadedifusión,comunicaciónydivulgacióndelaCienciadelIGf,porloquelaUnidaddeComunicaciónSocial,lacualfueformalizadaenlapresenteadministración,serálaresponsabledelograrsuconsolidacióndelinstituto.ElMuseodeGeofísica, las publicaciones, las actividadesdedivulgación, la participación enprogramasdetelevisión,ylapáginawebdelIGfformanpartedeunaestrategiaparallegaratodoslosinteresadoseneláreadeCienciasdelaTierra,sinimportarlaedadolaubicacióngeográfica.

4.1 Programa de Comunicación Social. Este programa comienza con la creación de la Unidad deComunicaciónSocial.Sibienel IGfhatenidounafuertepresenciaen losmediosysiemprehahabidounasolicituddeentrevistas ynoticiaspara losdiferentesmedios,noexistíademanera formalestaunidad, lacualpudieseserreconocida,desdeelexterior,comolaparteinstitucionaldelIGfencargadadeenlazaralosmediosdecomunicaciónuniversitariosyexternosconelpersonalacadémicodelInstitutoconelfindedaraconocernoticiasenlasqueelIGfosucomunidadestuvieseninvolucrados.Lasfuncionesgeneralesdeestaunidad son las de incrementar la presencia e imagen del IGf ante la sociedad, como un elemento degeneración de conocimientos, pero además, con una fuerte vinculación con el sector gubernamental yprivadoen lasolucióndeproblemasnacionales,prioritarios,estratégicosy trascendentales.Lossismosde


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septiembrepusieronapruebaestaunidadalhacersenecesarioconvocaralosmediosdecomunicaciónparadifundirinformacióncrucialenmomentosdecrisis,enlosqueelIGflogróenviarmensajesquepermitieronalapoblaciónyalasautoridades,estarbieninformados.

Conferenciadeprensaconmotivodelsismodel7deseptiembrede2017.

La formalizaciónde launidadseproduceenel2017. Los lineamientosenmateriadecomunicaciónsocialestaránguiadosporlaDireccióndelIGfyseránejecutadosatravésdelaUnidaddeComunicaciónSocial.LasaccionesdeComunicaciónSocialbuscaránfundamentalmenteestrechar las relacionesconlospúblicosexternos al ofrecer información oportuna acorde a su misión y visión, así como atender las demandasinformativasmedianteunprogramadeinterrelacionesentrelasdiversasáreasdelInstituto.Funciones:

•DarvisibilidadyrelevanciapúblicaalascontribucionesdelosinvestigadoresdelIGEF-UNAM.•Contribuirconlasmetasdelplandedesarrolloinstitucional.•CuidaryfortalecerelprestigioyreputacióndelIGEF.•ContribuiraconsolidarlaposicióndevanguardiadelainvestigaciónquerealizaelIGEF.•PropiciarunamayorproyecciónnacionaleinternacionaldelIGEF,atravésdedifundiroportunamentelosresultadosdesusinvestigaciones.

•Antelosdiversosescenarios,preverunasituacióndecrisisdecomunicaciónylamaneradeactuarparamitigardañosalaimagenyreputacióndelIGf.

Enundiagnósticorealizadoafinalesdelaño2016,sedetectóqueunadelasdebilidadesobservadasenelIGferalaausenciadeunárearesponsabledelastareasdecomunicación;porellofuequesecreólaUnidaddeComunicaciónSocial.De reciente formalización esta unidad tiene como misión: Proyectar y cuidar la imagen del Instituto deGeofísicadelaUNAMenelámbitonacionaleinternacional.


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Enelperiodoabril2017–marzo2018lareciénformalizadaUnidaddeComunicaciónSocialdifundióatravésdelboletíninstitucionalGeonoticiasloseventosacadémicosdelInstitutodeGeofísicadelaUNAM.

Loseventosmásrelevantesfueron:● LatomadeposesióndeldoctorHugoDelgadoGranadoscomodirectordelInstitutodeGeofísicapara

elperiodo2017-2021.● LapresentacióndelPlandeDesarrollodeldirectordelIGf.● La celebración del Día de la Geofísica que anualmente organizan la Sociedad de Alumnos de la

FacultaddeIngeniería.● ElreconocimientoSorJuanaInésdelaCruzotorgadoalaMaestraGaliaGonzálezHernández.● LaparticipacióndelIGfenel5º.EncuentroconlaTierrarealizadoanualmenteenelparquecentralde

SantaMa.LaRibera.● LadesignacióndelosdosgeoparquesquelaUNAMpromovióparaserintegradosalaRedMundialde

GeoparquesdelaUNESCO.● LavisitaderepresentantesdelainiciativaprivadaparaconocerlastareasdelosServiciosGeofísicos

quecoordinaelIGfparaexplorarlaposibilidaddeofrecerlainformaciónquelosServiciosgeneranalasentidadespúblicasyprivadasdenuestropaís.

● La presentación del proyecto binacionalMéxico–Japón (proyecto SATREPS) al director del IGf porpartedeldirectorgeneraldeJICAenMéxico.

● ElreconocimientodelCongresodelaUniónalaUNAMporellogrodeladesignacióndelosprimerosgeoparquesmexicanosenlaRedMundialdeGeoparquesdelaUNESCO.

● EltallerdetrabajorealizadoporlossismólogosdelIGfenJapónduranteelmesdejulio.


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● Lasmedallas de la IAVCEI otorgadas a los vulcanólogos José LuisMacías Vázquez y Hugo DelgadoGranados,investigadoresdelIGf.

● Lascaracterísticasdelossismosdel19deseptiembrede1985y2017explicadasporsismólogosdelIGfydelInstitutodeIngenieríadelaUNAM.

● LaReunióndelConsorciodeInvestigacióndelGolfodeMéxicoenelIGf.● ElprimerAniversariodelLaboratorioUniversitariodeCartografíaOceánica.● PronunciamientodelIGfenconmemoracióndelDíaInternacionalparalaReduccióndeDesastres.● CampañaparapromoverenelIGflagestióndesegurosdevidaparalassalidasdetrabajodecampo.● ElForodeMedioAmbienteconlapresenciaderepresentantesdelpoderlegislativoyacadémicosdel

IGf.● ElPremioalServicioSocialDr.GustavoBazPradaotorgadoaunestudianteasesoradoporeldoctor

JaimeUrrutia.● La visita de académicos del IGf a Tlamacas para conocer las instalaciones que serán donadas para

establecerenelsitiounObservatorioGeofísico.● Los reconocimientos internacionales otorgados a dosmiembros del IGf: Nature´s 10, doctor Víctor

CruzAtienza;doctorJaimeUrrutiaFucugauchicomomiembrodelaRoyalAstronomicalSociety.● VisitadelosintegrantesdelaJuntadeGobiernodelaUNAMalServicioSismológicoNacional.● IniciodelnuevociclodelosSeminariosInstitucionalesdelIGF.● Conmemoracióndel75AniversariodelvolcánParícutin.● EncoordinaciónconlaDirecciónGeneraldeComunicaciónSocialdelaUNAM(DGCS),seorganizaron

diversasRuedasdePrensaenlasinstalacionesdelIGfconlossiguientestemas:● InstalacióndeunaredsismogeodésicaenlabrechadeGuerrero.Vocero:Dr.VíctorCruzAtienza● Asteroide2014JO25cercanoalaTierra.Vocera:Dra.GuadalupeCordero.● La incorporación de la Mixteca Alta y la ComarcaMinera a la RedMundial de Geoparques de la

UNESCO.Vocero:Dr.CarlesCanet● Sismosdel7y19de septiembre.Voceros:Dra.XyoliPérez,Dr. JorgeZavala,Dr.HugoDelgado,Dr.

EnriqueGraue.● ConferenciadeprensasobreelSismodel16defebrerodel2018.Voceros:Dra.XyoliPérez,Dr.Hugo

Delgado.● Conferencia de prensa sobre Alertamiento de Tormentas Geomagnéticas llevada a cabo el 14 de

marzodel2018.Voceros:Dr.JuanAméricoGonzález,M.enC.EstebanHernández,Dr.HugoDelgadoGranados.


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Conferenciadeprensasobrealertamientodetormentamagnética.

En el periodo abril 2017 – marzo 2018 los académicos del IGf han otorgado aproximadamente 200entrevistasadiversosmediosdecomunicación,algunosdelostemasabordadosfueron:ObservatoriodeRadioastronomíaSolar,GeoparqueenlaComarcaMineradeHidalgo,DíadelAsteroide,ServiciodeClimaEspacial, misiones espaciales, tormentas solares, actividad eruptiva del Popocatépetl, proyecto México-Japón para Tsunamis, tareas del laboratorio de petrología, hallazgos en Chichén Itzá, actividades delServicioSismológicoNacional, los sismosdel19deseptiembre,geofísicamarina, riesgoe impactode lascenizas volcánicas, recursos geotérmicos, tareas del ServicioMagnético de la UNAM, Red Solarimétrica,situación del agua en la Cd.Mx., monitoreo permanente de la actividad solar, Eclipse Solar, tormentasgeomagnéticas, mapa de peligros del volcán Popocatépetl, mitos y sismos, glaciares en México,hundimientosygrietasenlaCd.Mx.,AlgunosdelosresultadosobtenidosporlaunidadresaltanaquellasquetienequeverconlaestrategiadeRedesSocialesparaposicionaral Instituto,hacerdivulgaciónydifusióndelasactividadesrelevantesdeladependenciaconlossiguientesresultados:


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4.2 Programa de Divulgación. Al inicio de la gestión se hizo necesario definir las funciones de laComunicaciónSocial, respectoa las funcionesdeDivulgaciónyDifusión.Sibien laComunicaciónSocial seentrelaza y tiene una relación transversal con la Divulgación, sus funciones son distintas y para ello, eranecesario crear laUnidaddeDivulgaciónydefinir sus funciones.Estaunidad tienecomo responsabilidad,hacerllegarelconocimientoquegenerael IGf,enunlenguajeaccesibleacualquierpúblico.Susfuncionesquedanclaras:● atencióndelMuseodeGeofísica,● organizarexposiciones,charlasdedivulgación● establecerunprogramadepublicaciones● supervisarlastransformacionesdenuestrasinstalacionesenunmuseodesitio,

● elaboracióndeherramientasamigablesparaelpúblicoparaaccederalconocimientoquegeneraelIGF. 4.3 ProgramadeparticipaciónactivadelIGfenRedesSociales.Eranecesariocrearunprogramainternode comunicación, a través de nuestra propia páginaweb y las redes sociales (Facebook y Twitter) con elpropósito de dar salida a nuestras propias noticias dentro y fuera del IGf utilizando los recursos actualescomoelFacebookLive.ActualmentesetrabajaenlacoordinacióndevariassalidasdecomunicaciónyredessocialesdediversasentidadeselIGfcomoelSSN,SCIESMEX,MuseodeGeofísica,etc.


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4.4ProgramadeprocedimientosdeComunicacióninternosyexternosa,laUNAM.Seviólanecesidaddecrearmanualesdeprocedimientosde comunicación,debidoaqueno se contaba con losmecanismosdereacción ante “crisis” informativas como las relacionadas a los grandes sismos, erupciones volcánicas oeventos geomagnéticos. La elaboraciónde losmanualesdeprocedimientos sonelaboradospor la unidadcorrespondiente,perosoncuidadosporlaCoordinacióndePlaneaciónySeguimiento.4.5 Programadeposicionamientodel IGf enmediosmasivosde comunicación internos y externosa laUNAM.Eranecesariocrearunprogramainternodecomunicación,atravésdenuestrapropiapáginaweb(lacualtieneuntiempoderenovacióndenotassuperioralprevio)ylasredessociales(FacebookyTwitter)con el propósito de dar salida a nuestras propias noticias dentro y fuera del IGf utilizando los recursosactuales como el Facebook Live. Actualmente se trabaja en la coordinación de varias salidas decomunicaciónyredessocialesdediversasentidadeselIGfcomoelSSN,SCIESMEX,MuseodeGeofísica,etc.


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4.6ProgramadedivulgaciónenCienciasdelaTierraparaniñosyjóvenes.Seestátrabajandoactualmenteenvariasaccionesrelacionadasdentrodeesteprograma.UnaeslatransformacióndelasinstalacionesdelIGfenunmuseodesitio,conelfindeofreceralosniñosyjóvenesquenosvisitanconfrecuencia,tenganunaclaraimagendeloqueelIGfhaceparalageneracióndeconocimientos.Estatransformaciónderivaráenremodelaciones y establecimiento de materiales didácticos. Actualmente se trabaja en aplicativos parateléfonosinteligentesytabletasconinformaciónrelevanteparalasociedad,enparticularlosjóvenesylosniños.4.7Programadefortalecimiento,diversificaciónyfomentodelasactividadesdelMuseodeGeofísica.Seestán elaborando varios trabajos coordinados por laUnidaddeDivulgación, con el fin de contar conunaofertadiversaparalosvisitantesdelmuseo,atravésdeunprogramaanualsemestraldecharlasynuevosrecursosmuseográficos.


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MuseodeGeofísica.

El resultadode los cambios realizadosenelMuseodeGeofísica,a travésde laUnidaddeDivulgación, sepuedeapreciarenlasredessocialesquemaneja.FacebookdelMuseodeGeofísica

Twitter


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4.8 Programadepublicaciones internasdel IGf. LaUnidaddeDifusión tienea sucargo lageneracióndepublicacionestantodedifusióncientíficadealtonivel,comoelelcasodelarevistaGeofísicaInternacional,así como una serie de publicaciones como los Cuadernos,Monografías, etc. Se encuentra en revisión laestrategiadedifusión,privilegiandolaspublicacionesenformatodigital.


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ElquintoejeestratégicoeselquecorrespondealaEFICIENCIAADMINISTRATIVAYTÉCNICA conformadoporvariosprogramas,dentrodeloscualesdestacalasimplificaciónadministrativahaciendousodenuevastecnologías,locualimpactarádeformadirectaenelquehacerdelosinvestigadores,simplificandoeltiempoadministrativoypotenciandoasíelquehacercientífico.UnadelasgrandesnecesidadesdelIGfeselespacio,porello,bajounesquemadeprioridadyequidad,serealizará la remodelación de la entidad, con la propuesta de nuevos espacios para las diversas áreasacadémicasdelInstitutoyselograráalcanzarlametadeproducircienciaenespaciosdignosyseguros.Dado que el IGf es una instancia cuya principal actividad se encuentra en campo, el parque vehicularasignadoparaestasactividadesjuegaunpapelfundamental,porloquetenerloenlasmejorescondicionesesunprogramadentrodeesteeje,garantizandodeestaformalaseguridaddetodalacomunidadusuariadelIGf.


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5.1Programade simplificación, transparencia yoptimizaciónde la administracióndel IGf. El programaprocuraencontrarlostrámitesadministrativosquepuedensermodificadosconmirasamejorarlaeficienciade los procesos administrativos, sin incurrir en faltas a la normatividad universitaria establecida y porestablecerse.Paraello,seinvitóaparticiparaunnuevoJefedeDepartamentodeBienesySuministrosquehavenidoareforzareláreaconsudinamismo.Conel findebrindarel servicio requeridoencompras,dadoel intensocontacto internacional,el Lic. JoelGonzález Solís tomó cursos de inglés, sin interrumpir sus actividades administrativas. Se han revisadoprocesosquepermitanalacomunidadacadémicallevaracabosolicitudesyseguimientodelasmismas,sinnecesidaddedejarsuoficina,conlafinalidaddeinvertirmáseltiempoensustareasacadémicasymenosenla realización de trámites administrativos. Para ello, se ha procurado capacitar a las secretarías de cadaUnidadAcadémica.Debidoacambiosfundamentalesimplementadosdesdelaadministracióncentral,2017fueunañoenque laadministracióndel IGfviodisminuidasutiempoderespuesta,debidoaquenuestroInstituto fue seleccionado para probar nuevos sistemas administrativos, razón por la que fue menesteringresar losmismos trámites dos veces, uno en el sistema antiguo y otro en el sistema nuevo. Una vezimplementado el nuevo sistema, se espera que 2018 sea un año en el que los cambios tendientes a lamejoraadministrativaseanmásnotorios.


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5.2 Programa de renovación de la red de internetalámbrica e inalámbrica del Instituto. Un problemaconsiderabledetectadoenelIGFeslaintermitenciadelared,porloqueseprocedióasolicitarunanálisisala Dirección General de Tecnologías de la Información y Comunicación (DGTIC); en su diagnóstico seencontrólosiguiente:

Enlaredcableadasetienen39switches,deloscuales25sonviejosyobsoletos;8deellos,sonviejosperoaún con capacidades aceptables de operación; y solo 6 de ellos cumplen con las características yfuncionalidadesrequeridasparaoperardemaneraadecuada.Enlaredinalámbricasetienen11puntosdeaccesoinalámbricoperosolocuatrodeellossoportanlosestándaresvigentes.

Por otra parte, en un análisis complementario realizado por la unidad de cómputo se encontró que elcableadoestructuradodelinstitutoesmuyviejoyenvarioscasosseencuentraenmuymalascondiciones,estohamermado laeficiencia de laconectividad.El85%de losgabinetesdecomunicacionescarecendetierra física. El equipo de protección de la red (firewall) no está operando. Los servidores de ruteo yconfiguracióntambiénsonobsoletos.

Conestediagnóstico,seplanteólarenovaciónintegralentodoelinstitutoquegaranticeunacomunicacióneficiente,seoptimicen lasconexionescableadasyse amplíe lacapacidadycoberturade lacomunicacióninalámbrica. Actualmente la unidad de cómputo se encuentra trabajando en la definición de un plan deadquisición que permita modernizar la infraestructura de telecomunicaciones de manera periódica ycontinua. Algunas áreas como la Sección de Radiación Solar y el Departamento de Ciencias Espacialescuentanyaconnuevainfraestructuradecómputo(switches,nodosycableadocategoría6a)conunservicioderedalámbricaquepermitiríaconexionesa10Gb.Estoscambiosenlainfraestructuraderedcomenzaronaefectuarsehaciaelfinaldel2017,aprincipiosde2018yahanquedadohabilitadasdosáreasacadémicascon un cableado estructurado que permite comunicaciones a 10 Gbps y un medio de 1.3 Gbps encomunicacióninalámbrica.Seesperaqueen2018secubramásdelamitaddelasinstalacionesdelIGEFaesasvelocidades.


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5.3ProgramaderevisiónyactualizacióndeservidoresdelaUnidaddeCómputo.Larevisiónydiagnósticodelosservidoresconcluyóquemásdelamitaddenuestrosservidoresyanosirvenylosrestantestienenproblemasyestándesactualizados.Porello, se tomó ladecisiónde cambiar todos los servidoresdel IGF.Siguiendo la recomendación delDirector de laDGTIC, se están adquiriendonuevos servidores que seránubicados en las instalaciones de la DGTIC y se obtendrán servidores virtuales que nos permitan hacereficienteelservicioqueprestaestaunidad,estaacciónnospermitiráqueelpersonaldecómputoyanosehaga cargo de las actividades de monitoreo y mantenimiento del hardware en esos servidores y seenfocaránmayormentealaoperaciónydiseñodeprotocolosdelossistemasquesealojenenlosservidoresvirtuales,plataformastalescomoelprogramaSALVA,lapáginawebyelcorreoelectrónicoinstitucional,noobstante,elIGFalojarátodavíaalgunosservidoresqueestánrelacionadosconactividadesestratégicasydeoperaciónnecesariamentelocalcomoelservidordelaadministración. 5.4 Programa de capacitación del personal de la Unidad de Cómputo. Los cambios mencionadosanteriormente permitieron la planeación de cursos específicos de capacitación del personal técnico talescomo lenguajes de programación, administración de infraestructura de cómputo, transmisión de datos,sistemasdecontroldeaccesosyfortinetentreotros.5.5 Programademejoramientodelaadministración,mantenimientoyrenovacióndelparquevehicular.DebidoaquelascondicionesdeadministracióndelparquevehiculardelIGFatomizadoencadaunadelasunidadesacadémicas,nopermitíaunusoplanificado,eficienteyóptimodenuestrosvehículos,setomóladecisión de formar tres grupos para la administración de los vehículos, un grupo de vehículos esadministrado por la Secretaría Técnica, un grupo administrado por los Servicios Geofísicos y un grupoadministradopor laUnidadMichoacán. En lanuevaadministraciónvehicular se inicióconundiagnósticosobrelascondicionesgeneralesdelosvehículosquelaunidaddevehículosadministraría,elcualconsiderólossiguientesaspectos:elestadodelasllantas,elestadomecánico,elestadodelacarroceríaylapresenciatantodeherramientascomodeaccesorios;seponderóelestadoinicialdelosvehículosentrescategorías:mal estado, regular estado y buen estado, el diagnóstico inicial arrojó 16 vehículos en mal estado, 7vehículos en regular estado y 5 vehículos en buen estado; se estableció un plan de mejora del parquevehicularapartirdeldiagnósticoantesmencionado,estoincluyeporsupuestounconsiderableaumentoenelpresupuestoasignadoparalamejoradelaplantavehicularconelobjetivodemigrarvehículoshaciaunmejorestadogeneral,dentrodelplanse realizaronvariasaccionesyestrategias,conesto, seobtuvounamejorasignificativaenlosvehículosdelinstituto,actualmentesecuentacon:9vehículosenbuenestado,12vehículosenregularestado,4vehículosenmalestadoy3vehículosconelestatusdebajaloscualesensumomentoseránsustituidospornuevasunidades.Elpresupuestoasignadoyejercidoesteañoparalamejoraymantenimientodelparquevehiculardelinstitutocasisetriplicó.


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5.6 Programa para la formalización de reglamentos del uso de vehículos. Conjuntamente con laCoordinación de Planeación y Seguimiento, la Secretaría Técnica se encuentra elaborando diferentesreglamentos,unodeellos,elreglamentodevehículos,estodebidoalanuevaformadeadministracióndelosvehículos,elcumpliendoconlanormatividaduniversitariayaspectosdeseguridadycontrolvehicular. 5.7ProgramadeimplementacióndelasTICenelapartadoymantenimientodevehículos.Seimplementóunaplataformaparaelapartadodevehículosenlapáginawebdelinstituto,lacualhafacilitadoymejoradoelprocesodeasignacióndelasunidades,asícomounmejorcontrolenelusodelasmismas.elDr.EnriqueCabralCano,responsabledelServiciodeGeodesiaSatelital,desarrolloyaportóunaplicativoparareservarvehículos desde un teléfono inteligente o tableta, actualmente está siendo implementada en la flotavehicularadministradaenlosServiciosGeofísicos,antesdeliberarlaparasuusoenlaflotaprincipaldelIGf..Unapartefundamentalenlanuevaadministracióndelosvehículoseselanálisisdelainformaciónyestaserealiza a través de unnuevo formato (bitácora), a partir de ello se tomarándecisiones futuras comoporejemplo, las características de las nuevas unidades a adquirir, los diversos tipos de usuarios y susrequerimientos e identificar los percances más comunes. A continuación se reportan algunas de lasestadísticashastamarzodelpresenteaño:

• Totaldeserviciossolicitados:179• Totaldeacadémicosquesolicitaronvehículos:35• Académicosconmássolicitudes:2con14solicitudesc/u• Departamentoconmásusuarios:GeomagnetismoyExploración(13usuarios)• Departamentoconmássolicitudes:GeomagnetismoyExploración(65solicitudes)• Departamentoquesolicitavehículospormástiempo:Vulcanología• Departamentoconmáseventualidades:Vulcanología

5.8Programaderemodelaciónynuevasinstalaciones.Duranteel2017enlaUnidaddeInfraestructura,serealizaron diversas reparaciones, remodelaciones y mejoras, también se le dio seguimiento almantenimiento de las instalaciones y equipos del instituto; se realizaron 15 obras mayores de


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reacondicionamiento,enlassiguientesáreas:lossanitariosdelprimeroysegundoniveldeledificioprincipaldel Instituto, el edificio anexo, edificio pozo y nucleoteca; así como el Servicio Sismológico Nacional, elMuseo de Geofísica, la Estación Solarimétrica, el Departamento de Sismología, el Departamento deVulcanología,elDepartamentodeCienciasEspaciales,laSeccióndeRadiaciónSolarylaUnidadMichoacán,estáúltimaenloreferenteanuevasáreasadministrativasyalvestíbulodeentrada.

ReacondicionamientodelaSaladeMicroscopios,DepartamentodeVulcanología.

SeinstalóunsistemaUPSquelediocoberturadeenergíareguladaalosedificiosAnexoIyAnexoIIyaquepresentaban problemas de insuficiencia en el servicio de dicha energía, además se instaló un tableroeléctricoconsiderandounfuturocrecimientoenlademandadeenergíaeneledificioAnexoI.

InstalacióndeUPSeneledificioAnexoI


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InstalacióndetableroeléctricoeneledificioAnexoI

Se realizaron visitas a la Unidad Morelia del instituto donde se llevó a cabo un levantamiento sobre elestatusqueguardanlasinstalacionesysusrequerimientos,conelloseelaboróunplandeaccioneselcualyainiciósuejecución.

Elúltimoejeestratégico,peronoporelloelmenosimportante,eseldeORGANIZACIÓN,importanteparalarealizacióndelasactividadescotidianasdelInstituto;esporelloqueesnecesarioplantearseunejerciciodeautorreflexión, el cual nos lleva a considerar si la estructura de IGf realmente responde a las necesidadesactuales,silosespaciosfísicosconlosqueactualmentecuentaelInstitutoatiendealquehacercientíficodecadaunadelasáreasqueconformanladependencia,sielpersonalqueatiendeeldíaadíaylasemergenciasessuficienteosenecesitacontarconmáspersonalqueapoyeenelquehacersustantivo, todoellobajoelmarcodeequidadypriorizandoaquellasáreasquerequierenatenciónprimaria.Finalmente,partedelquehacerdel InstitutodeGeofísicaes ladebuscar laconsolidaciónypresenciade laUNAM,atravésdeunainstanciauniversitariaendistintasregionesdelpaís,paraello,lasalianzasestratégicascon Instituciones de Educación Superior y Gobiernos locales, se vuelve fundamental para confirmar elcarácterdenacionaldenuestramáximacasadeestudios.6.1 Programa de comunicación permanente entre la Comunidad del IGf y la Dirección. La Dirección harecibido a todo el personal académico que lo ha solicitado, con cita y sin cita. Adicionalmente, se hanestablecido varios mecanismos de comunicación directa con el personal académico: a) reunionessemestrales con los miembros de todas las unidades académicas del IGf; b) reuniones con toda lacomunidadparatrataraspectosdeinterésdelacomunidad(presentacióndelPlandeTrabajopresentadoalaH.JuntadeGobierno,CursodePlaneación,presentacióndelPlandeDesarrolloInstitucional,AspectosdeSeguridaddelIGf);c)atravésdelColegiodelPersonalAcadémico;d)atravésdelosmiembrosdelConsejoInterno;y,e)pormediodelcorreoelectrónicoconanunciosymensajesquepermitentenerunavisiónclaradelasactividadesdelaDirección,respectoatemasdeinterésparatodalacomunidad.


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6.2Programadecreación,organizaciónyoperaciónde laCoordinacióndePlaneaciónySeguimiento.LaadministracióncentralfuesensiblealasolicituddeunaposiciónparaqueunapersonapreparadaocuparálaCoordinacióndePlaneaciónySeguimiento.LaMtra.RosaMaríaBarbaocupaestecargo.LaCoordinacióndePlaneaciónySeguimientoesunáreaquesecreaafinalesdel2017,suprincipalfunciónes lasdecoadyuvarenelprocesodeplaneaciónyseguimientode losobjetivos,políticasyprogramasdelIGf,alineadoalPlandeDesarrolloInstitucionaldelaRectoría.

Lasfuncionesydarseguimientoalosmismosson,participarenlaplaneacióndelostrabajosdeacadémicosdel IGf, estableciendo los indicadores de avance y cumplimiento de objetivos, metas y alcances. LaCoordinación tambiénprocura la comunicaciónyenlacede las funcionesde lasdiferentes secretaríasdelIGf,conelfindeestablecerenlacesyvínculosesencialesdeoperación,yaqueenlamayoríadelosprocesosquedesarrollanlassecretarías,enmuypocasocasionessetratadeprocesosaisladosyrequierendeunnivelaltodecoordinaciónparaoptimizarrecursos.Enel2017serealizóundiagnósticoqueidentificólosiguiente:1. NoexistíaunárearesponsabledelaPlaneación.2. NoexistíaunapersonaqueatendieradetiempocompletolaPlaneacióndelInstituto,niinstrumentos

metodológicosparaestablecerindicadoresydarseguimientoalosproyectos.3. LaproyecciónanualdelasactividadeseindicadoresdelInstituto,sehacíasinmétodosoestadísticos.4. No existían manuales que definieran las actividades del Instituto (Organización, Procedimientos, De

funciones).


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5. ElAnteproyectodepresupuestonocontemplaatodaslasactividadesdelInstituto.6. No existían Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) que apoyarán los procesos

administrativosdelasSecretarías,UnidadesacadémicasyCoordinaciones.Porloanterior,alcrearseestaCoordinaciónfuenecesariodefinirsusfunciones,lascualessoncomosigue:● CoordinarlosprogramasyaccionesdefinidasenelPlandeDesarrolloInstitucional,● Ayudaraestablecerindicadoresquereflejenresultadosrealesdelosprogramasyacciones,● DarseguimientoalosindicadoresdelaDirección,Secretarías,UnidadesAcadémicasyCoordinaciones,● DefiniryejecutarunPlandeacciónquepermitaalcanzar losobjetivospropuestosconlafinalidadde

hacersinergias.● Apoyar a la comunidad académica a establecer proyectos de investigación acordes con un esquema

basado en la planeación estratégica, definiendo objetivos, metas, programas y actividadesacompañadosdeindicadoresadecuados.

● Apoyar a la comunidad académica en la elaboración de reportes que reflejen el cumplimiento deobjetivosymetasestablecidos,acordesconunaplaneaciónestratégica.

6.3 Programa de revisión de la estructura del Instituto para lograr mayor eficiencia. Para unfuncionamientomáseficientedelaparatoadministrativoyacadémicodelIGf,asícomoparaelusoóptimodeespaciose infraestructura, la tomadedecisionesy consultadirectaa lasunidadesacadémicas, sehanconformadodiversoselementosorganizativosquehan resultado fundamentalesparaelbuendesempeñodelasfuncionesprincipalesdelIGf:1)ComitédeApoyoyPlaneación(CAP);2)CoordinacióndeLaboratorios(COLAB);3)CoordinacióndeServiciosGeofísicos(CSG).ElCAPreúnealosjefesdeunidadesacadémicas,conel findealcanzaropinionesconsensuadasacercade,porejemplo, ladistribucióndeespaciosdel IGfy losplanes de remodelación. De manera más importante, participa en la planeación del futuro del IGf. LadiferenciafundamentalentreelCAPyelConsejoInterno(CI)esquemientrasqueestatutariamente,elCIeselórganode consultade laDirecciónen los aspectosacadémico-administrativos, elCAPesunórganodeplaneación,comosunombrelodice.LostemasprioritariosyestratégicosquedebedesarrollarafuturoelIGf,debendecidirsedemaneracolegiada,tomandoencuentaatodalacomunidad,atravésdesusjefesdeunidadacadémica.2)LaCOLABharesultadounacoordinaciónfundamentaleneldiagnósticoyplaneaciónde laoperaciónde laboratoriosdel IGf,graciasa laeficienteyprofesionalparticipacióndelDr.RaymundoMartínez.Sehanreconocido37laboratoriosy4observatorios,loscualeshansidocategorizados.Lafunciónprincipal de la COLAB es vislumbrar lamejor forma de operar los laboratorios del IGf demanera que seoptimicen recursos materiales, financieros, de infraestructura y espacios. Además, se han iniciado lostrabajosenfocadosalacertificaciónyacreditacióndelaboratoriosdelIGf.3)LaCSGsehareveladocomounmotordeldesarrollodelosServiciosGeofísicosdelIGf.LasfuncionesdelaCSGsoncoordinaralosserviciosgeofísicosparaoptimizarrecursoshumanosymateriales,conlafinalidaddemejorarsufuncionamientoconmenosrecursosyaceptandolasrealidadesuniversitarias(faltadeplazasporejemplo).6.4ProgramaderevisióndelReglamentoInternodelIGf.ElreglamentointernodelIGfnosehaactualizadoen los últimos ~15 años y, por ello, es necesario adecuarlo a las condiciones actuales y actualizarlo demanera que sea un reglamento que contemple modificaciones adaptativas al mundo cambiante del ainvestigación.Elplanteamientodeunnuevoreglamentointernodebe,porprincipio,contarconlaopinión


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de los miembros del IGf, de manera que su revisión se encuentra actualmente en camino, bajo laconsideracióndelacomunidadbajolacoordinacióndelColegiodelPersonalAcadémico.6.5 Programa de participación en la Creación de subsedes geocientíficas. Se participó en la creación yaprobación de la Escuela Nacional de Ciencias de la Tierra; en la creación de la Unidad Hidalguense degeocienciasparalaSostenibilidad;MuseodelCráterChicxulub;yrecientemente,serecibiólainvitaciónparaparticiparenlacreacióndelCentroBinacionaldeInvestigaciónenGeocienciasenlaciudaddeHermosillo,Sonora.PorloquelapresenciadelInstitutodeGeofísicasevaconsolidandodíaadía.

6.6Programaderevisiónydistribucióndelosespaciosentérminosdeequidad,seguridadyeficiencia.Através del CAP se ha procurado que las remodelaciones en curso obedezcan a principios de equidad,consensuados con lasunidadesacadémicas. La remodelacionesdeben seguirprincipios fundamentalesdeseguridadyeficienciaadministrativayacadémica.6.7 Programa de remodelación del IGf de acuerdo a un esquema de prioridades y equidad. Entre lasactividadesmás importanteseneste rubroestá laconstruccióndeespaciosen laUnidadMichoacánparaalbergaralLaboratoriodeFluidosGeotérmicosyparaello,fuenecesarioterminarlaentradaprincipaldelaUnidad Michoacán (UM) y terminar la construcción del área administrativa de la misma. Las siguientesremodelacionesseencuentranenunaetapadeconsideraciónydiseño.


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6.8ProgramadereestructuracióndeladistribuciónytareasdelosrecursoshumanosdelIGf.Conelfindemejorarlaeficienciaacadémico-administrativadelIGf,sehanrevisadolasfuncionesyubicacióndelpersonaldel IGf demanera que, sinmenoscabo de sus condiciones laborales, se integren de unamanera que sutrabajoimpulselasdiferentesactividadesdelInstituto.Así,sehacreadolaUnidaddeDiseñoparaabordarlasolución de problemas diversos como la atención de la página web, el diseño de la revista bimestralGeonoticiasyelapoyoaldiseñoeditorial.Estaunidad,enlaactualidad,apoyatambiénainvestigadoresquerequierendelaelaboracióndeilustracionescomplejasparaartículosasometersearevistasdealtoimpacto.6.9 Programa de creación de protocolos. La Coordinación de Planeación y Seguimiento tiene bajo suresponsabilidad la creación de protocolos diversos, con los cuales no cuenta actualmente el IGf. El másimportante es el Protocolo de Seguridad. Pese a su importancia su avance ha sido lento, debido a queexisten5comisionesdeseguridadenelIGf;paralocualesnecesarioelconsensoconcadaunadeellas.RESUMEN.Delos46programasestratégicosquecomponenelPDIdelInstitutodeGeofísicadelPrimerAño,setienen:10 programas concluidos, 19 programas con avances en tiempo y forma y 17 programas con algúnporcentajedeavance.Es importante mencionar, que existen programas que durante el período 2017-2021 se mostrarán conavancesentiempoyformaobien,conciertogradodeavance,loanteriorsedebeaqueexistenprogramastransversalesalolargodelperíodo,ysereportarancomoconcluidoshastael2021.Elestadodeavancedelosdiferentesprogramassemuestraenlasiguientetabla.


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III. El quehacer del Instituto de Geofísica.

SECRETARÍA ACADÉMICA Duranteelprimerañodeactividadesdelaactualadministración,paralaSecretaríaAcadémicafueunañode cambios, enparticularporquedeabril a septiembrede2017el responsabledel área fueelDr. CarlesCanetMiquelydeoctubre2017alafechalatitulardelaSecretaríaAcadémicaeslaDra.XóchitlG.BlancoCano.Durante el último año se tuvieron procesos importantes para la comunidad académica del Instituto loscualesson:● DosNuevosingresos● CincoDefinitividades● 10Promociones● 10ConcursosdeOposiciónAsímismo,selesdiolabienvenidaa:● CincoBecariosPosdoctorales● DosCátedrasCONACyTComo parte de las actividades de la Secretaría Académica, se reactivó el Seminario Institucional, con unformato nuevo, quincenal y durante su primer año los invitados son académicos externos al Instituto yjóvenesinvestigadoresdelInstituto,cuyostemasabarquentodoslasáreasacadémicasdelIGf.La estructura de la Secretaría Académica comprende diversas unidades: Divulgación, Extensión, Editorial,Educación,DiseñoylaBibliotecaconjuntadeCienciasdelaTierra.LaUnidaddeDivulgacióndelacualelMuseodeGeofísicaformaparteenel2017setuvounaafluenciade3989visitantesyseatendióa11,737personasenlosdiferenteseventosorganizados,loscualescomprende:FeriadelasCienciasylasHumanidadesdelaUNAM,SemanadelaCienciaylaTecnologíaenSanLuisPotosí,EncuentroconlaTierraenAlamedadeSantaMaría,FeriadeCienciasenCórdoba,Veracruz,FeriadeCienciaenDeportivoXochimilco,SemanadeCienciayTecnologíaenelTecnológicoUniversitarioValledeChalco.Enel2017elIGfatravésdelaUnidaddeExtensiónseimpartieronlossiguientecursos:ModalidadPresencial:Cursoteórico-práctico“CómputocientíficoconPython3.x”queporsudemandaseesperarealizarunasegundaemisiónenel2018.


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AnálisisdesismogramasnivelbásicoyavanzadoimpartidoporelServicioSismológicoNacional;Copelación-FundiciónimpartidoenlaminaPinosAltosenChihuahua;PreparaciónyAnálisisdemuestrasporAbsorciónAtómicaeICP.Modalidadadistancia:AnálisisdeRegistrosSísmicosyVulcanología.LaUnidadEditorialduranteel2017editódosMonografías:SistemasGeotérmicosde laPenínsuladeBajaCalifornia y Monografía Popocatépetl; así mismo se logró que la Revista Geofísica Internacional fueraBilingüe,actualmentelapáginadelarevistacontieneunseguimientodetallado,yaqueesposibleconocerquiéndescargalosartículos,quéartículossonlosmásvistosyquéartículossonlosmásdescargados,yaquetodoslosnúmerosseencuentranenlínea;yquelagestiónadministrativadelarevistasehayaautomatizadoatravésdelOpenJournalSystem(OJS).Así mismo, en el 2017 la revista realizó una edición especial del Sismo del 85.Finalmente el IGf tieneparticipaciónenlaReddeDirectoresyEditoresdeRevistasAcadémicasyArbitradas(ReDiERAA)delaUNAMa través de su titular; lo cual nos permite compartir experiencias y ampliar la red de colaboración yparticipaciónenlaUNAM.


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BIBLIOTECA CONJUNTA Duranteelperiodoencuestión,elnúmerodepersonasquevisitaronlaBCCTparahacerusodesusserviciosdemaneralocal,sumaron2712asistentes,loscualessedividenen:

• Estudiantesdelicenciaturaymaestría:1094• Investigadores:399• Profesores:203• Técnicos:212• Becarios:121• Posdoctoralesconregistro:106• Otros:577

Loscualesconsultaronensala4971obrasimpresas.Enelcasodelospréstamosdelibrosadomicilio,estosfueronrealizadosporlosusuariosdelInstitutodeGeofísicaenunnúmerode1011ejemplares.Sobrelasadquisicionesqueserealizaronduranteelperiododeevaluación,tenemosque:

• Librosimpresos:527ejemplares• Libroselectrónicos:2041títulos• Revistasimpresas:24títulos• Revistaselectrónicas:318títulos


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TodoesmaterialadquiridoporlaBCCTenconjunto.Recursosfinancieros.Sobreelmontode los librosadquiridospor laBCCTparaapoyoasususuarios,estossumaronduranteelperiodo de análisis los siguientes montos invertidos de manera conjunta por las cuatro entidadesacadémicasalasquepertenecelaBiblioteca:

• Librosimpresos:$749,654.00pesos• Libroselectrónicos:$2,727,062.00pesos

ProgramadeActualizacióndeProcedimientosInternos.Sobreesterubro,podemosseñalarquelaBCCTcomoconjuntohatrabajadoconelpersonalacadémicoqueenellalaboraparalaactualizacióndelossiguientesprocedimientos:1. Inventario físico de colecciones por medio de códigos de barra y mecanismos automatizados que

permitansurealizaciónenunmenortiempo.2. Modernizacióndel serviciodedocumentaciónpara la recuperaciónelectrónicadematerialenmenos

de24horas.3. Elaboracióndemanualesdeusosderecursoselectrónicosdeinformaciónparalainvestigación.4. Reestructuracióndelprocesoen laadquisicióndematerialparasupuestaen líneaoentrega físicaal

investigadorousuario.5. Desarrolloyactualizacióndelasbibliotecasdigitales.6. Desarrollodecoleccionesconbasea lasáreas temáticasquesemanejan,principalmenteen formato

electrónico.7. Migracióndel95%delasrevistasimpresasaelectrónicasparasuconsultaportodoslosuniversitarios

enlaUNAM.ComoproyectosclavedeapoyodirectoalainvestigacióndesarrolladosenlaBCCT,tenemos:• Planeación, desarrollo y puesta enmarcha de la parte técnica y bibliotecológica de los repositorios

institucionalesdelIGFyelCCA.• Digitalizacióndecoleccionesespecializadasdeapoyoalainvestigaciónyalosusuariosengeneral.• Generacióndelosserviciosespecializadosbajoelproyecto“Fuentesparalahistoriadelascienciasde

latierraenMéxico”.Otrosservicios:• Recuperaciónde2851documentoselectrónicosparalosinvestigadoresyestudiantesdeposgrado.• Ofrecimientode5012serviciosdeconsultayreferenciaelectrónica.• Accesosaartículosydescargadelosmismosenlínea487601servicios• 19106consultasdelibroselectrónicos.• 210serviciosdebúsquedadecitas.• TresestudiosbibliométricosparaigualnúmerodeentidadesacadémicasalasquepertenecelaBCCT.


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SECRETARÍA TÉCNICA LaSecretaríaTécnicaseencuentraconformadaportresunidades: Unidad de Infraestructura, Unidad de Vehículos y Unidad de Cómputo, en ellas se llevó a cabo lasactividadescomunesdelquehacercotidianoqueestasecretaríarealizaparaelbuenfuncionamientode lainfraestructuradelinstituto,entreestasactividadesdestacan:

- CoordinaciónyapoyoparalaadquisicióndeequipodeCómputo,medianteelCATIC. - Mantenimientodelequipodecómputoenuso. - Demaneraanualserealizaprogramamayordemantenimientocorrectivocomolaimpermeabilización

delosedificios,cambiodeluminarias,cambiodecámaras,reparaciónderejas,plomeria,electricidad,cerrajeria,carpinteriaentreotros.

- Supervisión al mantenimiento de plantas de emergencia, ups, telefonía, montacargas, compresores,bombasdevacío,airesacondicionados,airesdeprecisión,elevador.

- Remodelacionesyacondicionamientodelasáreas, - Elaboracióndecontratos,registroantelaDirecciónGeneraldeObras. - Encargada de elaborar informe para la sustitución de vehículos del Instituto de acuerdo al análisis,

costo-mantenimiento-servicio - Mantenimientopreventivoy/ocorrectivodelaflotillavehiculardelinstituto - TrámitesdeVerificación - Altadeplacasporvehículonuevo - Trámitesparalareposicióndeplacaopérdida, - Trámitespararenovacióndelatarjetadecirculación. - Encargadadetrámitedesegurosparaelparquevehicular - Encargadadetrámitespararecuperacióndesegurosencasodepérdidatotal. - SupervisiónderutasvehicularesGPS(Siserequiere) - Elaboraciónygestióndelostrámitesparaelpagoaproveedoresenlasdiferentesunidadesoperativas.

En el 2017 se realizó una Auditoría en la administración de vehículos, la cual no tuvo observaciones,cumpliéndosecon laNormatividadUniversitaria, seatendieron lasobservaciones realizadasenauditoríasanteriores,lascualesquedaronresueltasysinobservaciones

EncuantoalorelacionadoconlaseguridadenelIGEF,lasaccionesquesehanrealizadoson:

1. ConstitucióndeComisionesdeSeguridadInternas.2. Reuniones con el Secretario de Atención a la Comunidad Universitaria y con el Director General de

PrevenciónProtecciónCivildelaUNAM.3. UnplanparaelfortalecimientodelaseguridadenelServicioSismológicoNacionalporserconsiderado

comopuntoestratégicodeseguridadnacional,propuestaparaestablecerunsenderosegurodesdeelInstitutodeCienciasdelMaryLimnologíahastalaestacióndelmetrouniversidad.

4. EnrejadoyconcertinaperimetralendiversasáreasdelInstituto.5. DiagnósticodelsistemadecámarasCircuitoCerradodeTelevisión(CCTV),yplandemodernización.6. ReunionesdetrabajoconlosSecretariosTécnicosySecretariosAdministrativosdelCentrodeCiencias

delaAtmósfera(CCA)ydelInstitutodeGeología(IGL).


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7. PropuestasdePolíticasdeseguridad.8. DesarrollodeProtocolosdeseguridadyemergencias.9. Proporcionarinformaciónenlapáginawebdelinstitutoencasodeemergencias.

Se inició un programa para la disposición de residuos químicos, levantándose un censo sobre el tipo ycantidad de residuos químicos que los laboratorios del instituto generaban y se inició la disposición dedichosresiduos.

Elpersonaltécnicoacadémicodelaunidaddecómputorealizadiversasactividades,sinembargo,algunasdeestas actividades que requiera más tiempo era el soporte técnico a usuarios y administración de lainfraestructura,conelcambio en laadministraciónde launidad,elpersonaltécnicoacadémicodejarádehacer actividades de soporte a usuarios y administrativas y se dedicará al desarrollo de aplicaciones ycolaboraciones académicas, de tal manera que en sus informes presenten más productos técnico-académicos que apoyen su desarrollo y crecimiento profesional, se plantea un programa de capacitaciónque les permita adquirir o mejorar conocimientos y habilidades relacionadas con las tecnologías de lainformación y comunicación (TIC). El soporte técnico a usuarios básicamente ha sido realizado porestudiantesdeserviciosocialybecariosbajolasupervisióndelostécnicosacadémicosdelaunidad.Dentrode la unidad también se reestructuraron las actividades principales, así como la designación de losresponsablesdedichasactividades.Debido al sismoocurrido el 19 de septiembre de 2017, se realizó una inspecciónde todos los edificios einstalaciones del instituto y se elaboró un registro con fotografías de todos los percances, se elaboró uninforme el cual se envió a la Comisión Especial de Seguridad del ConsejoUniversitario, afortunadamentesolohuboafectacionesmenoreslascualesfueronatendidas.


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SECRETARÍA ADMINISTRATIVA

LafuncióndelaSecretaríaAdministrativaesladecolaborarconelInstitutodeGeofísicaenlaplaneación,laorganizaciónyenelestablecimientode los sistemas,normasyprocedimientos tendientesaoptimizar los


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recursos humanos, financieros y materiales, con el fin de facilitar el cumplimiento de las funcionesasignadas.

El 2017 fue un año muy productivo para la Secretaría Administrativa por ello es que el quehaceradministrativo del Instituto en cada una de sus departamentos en Ciudad Universitaria (Personal,Presupuesto, Bienes y Suministros), y en la Delegación Administrativa Unidad Michoacán, se puededesglosardelasiguienteforma:BienesySuministros● CiudadUniversitaria

BienesregistradosenelPatrimonioUniversitario:289equiposDonaciones:21

CostoTotal:$33,882,757.00● UnidadMichoacán

BienesregistradosenelPatrimonioUniversitario:79equipos CostoTotal:$7,101,287.33

Compras: ● NacionalesCiudadUniversitaria:560● NacionalesUnidadMichoacán:250● AlextranjeroCiudadUniversitaria:43● AlextranjeroUnidadMichoacán:10● ServiciosCiudadUniversitaria:40● ComprasmayoresautorizadasvíaComitédeadquisicionesCiudadUniversitaria:7● ComprasmayoresautorizadasvíaComitédeadquisicionesUnidadMichoacán:2● ValordealmacénCiudadUniversitariaalcierre2017:$38,184.00● Valordeartículosentregadosporelalmacénalosusuarios:$109,340.00 Personal: LaplantillaconlaquecuentaelIGfenel2017yquecontabilizaalpersonaldelaUnidadMichoacánes: ● InvestigadoresEméritos:2● InvestigadoresAcadémicos:67● TécnicosAcadémicos:77● AcadémicosAdministrativos(Funcionarios):7● AdministrativosdeConfianza:20● AdministrativosdeBase:108

TotalenPlantilla:281


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Presupuesto:EldepartamentodePresupuestoeselresponsabledelregistro,controlyverificacióndetodoslosrecursosotorgadosalaentidaddeacuerdoconelpresupuestoautorizadoporelConsejoUniversitario.

● Presupuesto asignado al Instituto de geofísica $272,027,346.00 incluídos sueldos, salarios y

prestaciones.

● EjerciciodelosrecursosotorgadosenpartidasdeOperacióndirectadurante2017:

○ CiudadUniversitaria:$15,675,163.80○ UnidadMichoacán:$1,233,010.91

Enestaáreaseatendieronduranteel20172778trámitesdesglosadosdelasiguienteforma: ● PagosaProveedoryReembolsos:1545● Viáticos:208● TrabajosdeCampo:168● Profesoresvisitantes:31● Oficios:140● Compromisospresupuestales:540● Cheques:146 EnlorelacionadoaProyectosconentidadesinternasyexternasalaUNAMsecontabilizaron: ● Ingresosextraordinarios:23● CONACyT:31● PAPIITCiudadUniversitaria:31● PAPIITUnidadMichoacán:3● PAPIME:2

○ CONACyT:$47,616,679.71○ PAPIIT:$5,992,340.00○ PAPIME:$315,744.00

EldesglosedetrámitesrealizadosaProyectosexternos,CONACyT,PAPIITyPAPIMEson: ● Proyectos externos: 1140 (FormasMúltiple, Becas, Viáticos, Trabajos de Campo, Prácticas Escolares,

ProfesorVisitanteyBoletosdeavión)● CONACyT:1591(pólizasytransferenciasbancarias)● PAPIITyPAPIME:534(FormasMúltiple,Becas,Viáticos,TrabajosdeCampoyBoletosdeavión)


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La Secretaría Administrativa se encuentra certificada en la norma ISO 9001:2008, la cual fue revisada yactualizada.DentrodelasnuevascaracterísticasdelanormaseencuentranlaaplicacióndelcicloPlanificar-Hacer-Verificar-Actuaryelpensamientobasadoenriesgos.Latransicióndelcambiodelanormadioinicioenagostode2017yculminaconelprocesodecertificaciónenseptiembre2018.

Finalmentees importantedestacarque la SecretaríaAdministrativapasóporunprocesodeAuditoría sinquehubieraalgunaobservaciónqueatender.


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SECRETARÍA GESTIÓN Y VINCULACIÓN Los antecedentes de esta área datan del 2008, y surge comouna unidad integrada a la dirección, con elpropósitode vincular el quehacer científico con lasnecesidadesque tenían instancias gubernamentales yprivadas,pararesolverproblemasrelacionadosconelconocimientodelsubsuelo,dandoorigenaunáreadedesarrollodeproyectosdecienciaaplicada.Esenel2017queelestatusdeUnidaddeVinculacióncambiaaldeSecretaríadeGestiónyVinculación(SGV),conelpropósitodedescargaralaSecretaríaAcadémicadeestaactividadyconelobjetivodecontarconunárea específica que pueda dar seguimiento a los instrumentos jurídicos que cada proyecto requiere,asignandorecursoshumanosdetiempocompletoparalograrlo.Enel transcursodelañoanteriorse firmaron:cincobasesdecolaboracióncondependencias internasa laUNAM,y11ConveniosdeColaboraciónconinstitucionesnacionaleseinternacionales.Elporcentajedeconveniosdeingresosextraordinariosfirmadosenel2017,segúnlascaracterísticasdelasinstituciones,seencuentrandistribuidosdelasiguienteforma:


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La distribución de los convenios de ingresos extraordinarios con relación a las áreas del instituto queparticiparon con proyectos en el 2017 es: Servicio Sismológico Nacional con el 45%, Geomagnetismo yExploraciónconel34%,RecursosNaturalesconel11%yVulcanologíaconel10%.Cabe mencionar que ni los porcentajes de las instituciones solicitantes, ni las participaciones pordepartamento,guardanunarelacióndirectacon losmontosque ingresanal IGfporconceptode ingresosextraordinariosqueseperciben,yaqueestosdependendelacomplejidadyextensióndecadaproyecto.Es importanteresaltarquearaízde lossismosdel7y19deseptiembrede2017,elComitéCientíficodelProgramaparalaReconstrucción,RecuperaciónyTransformacióndelaCiudaddeMéxico,solicitóalIGfsuparticipación para proponer estudios encaminados a fortalecer los programas y proyectos dereconstrucción,para loque conel interésde losacadémicosdel IGf, sepresentaron21proyectos,de loscualesseseleccionaron7enlaprimeraetapayestánenprocesodeformalización.


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UNIDADESACADÉMICAS Ciencias Espaciales EldepartamentodeCienciasEspacialessededicaalestudiodeladinámica,laestructuraylaspropiedadesdelSistemaSolar,susinvestigadoreshanparticipadoendiversosproyectosnacionaleseinternacionales,deloscualessobresalen:Avance en la creación y consolidación de nuevos laboratorios (RedMexicana deMeteoros), y EstaciónShumann.

ParticipaciónenproyectosinternacionalesdegranenvergaduracomoJEM-EUSOprogramExtremeUniverseSpace Observatory, HAWC: the High-AltitudeWater Cherenkov Observatory, y el Montaje autónomo deestructuras sobre la superficie lunar usando robots modulares autoorganizados, en los cuales existecolaboración de algunos miembros del departamento. Goodman, J (2016). El observatorio HAWC [Imágen]. Recuperado de https://www.hawc-observatory.org


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Geomagnetismo y Exploración Altérminodelmesdenoviembredel2017elLaboratoriodeCartografíaDigitalfinalizóla instalacióndelaredTLALOCNeten su fase1. Esta redGPS-Met financiadaporNational ScienceFoundation (NSF),NASAyelCONACyTeslabaseinstrumentaldelrecientementecreadoServiciodeGeodesiaSatelital.TLALOCNet permitió obtener un registro detallado y con una alta tasa de muestreo de los sismos deseptiembredel2017y febrerodel2018.Esta reddecoberturanacionaluneotras redes subcontinentalescomo PlateBoundary Observatory (PBO) en Baja California y COCONet en Chiapas y Quintana Roo,permitiendo unacobertura continua de observación GPS en México, incluyendo áreas insulares en elOcéanoPacíficoyelGolfodeMéxico.Asímismo,serealizaronestudiosdeExploraciónGeofísicaSomeraenelprediodondeseedificaráelCentrodeMonitoreo Alterno del Servicio Sismológico Nacional en la Ciudad del Conocimiento de la Ciudad dePachuca,Hidalgo.


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Recursos Naturales ElDepartamentodeRecursosnaturales tieneproyectosderelevanciacientífica,enelqueactualmenteseencuentran trabajando todos los investigadores, en el 2017 podemosmencionar solamente tres, losmássobresalientesyqueserefierena:1. ElMapa deDesplazamiento del Valle deMéxico, enocasión de los sismos de septiembre, 2017. Tal

mapaha sido generado con Interferometría Radar y esmuy importante dado el impacto quepuedetenerenlaevaluacióndedañosylaestimacióndelriesgo.ResponsableDr.Jorge.Lira.

2. Los proyectos de los mapas regionales de recursos geotérmicos de México dentro del CeMIE-Geo.Responsables:Dra.RuthVillanuevaP-02yDra.RosaMaríaProlLedesmaP-01

El nombramiento de la Dra. Ma. Aurora Armienta como Presidenta del Colegio de Sinaloa, enreconocimientoa susestudiosdegeoquímicaambiental,químicadelaguayde losprocesosgeoquímicosasociados a la actividad volcánica. Sus investigaciones han permitido definir el origen y los factores queinfluyenenlamovilidaddeespeciesinorgánicas,principalmentemetalesymetaloidestóxicosycompuestosdenitrógenoenelambiente.


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Sismología 1.Terremotosgrandes2017–2018Laactividadmásimportanteenelúltimoañosindudahasidolarespuestaalaseriede3sismosgrandesenMéxico:● 2017–09–07M8.2TehuantepecMéxico● 2017–09–19M7.1LímitedePuebla/MorelosMéxico● 2018–02–16M7.2PinotepaNacional,MéxicoCada sismo ha requerido respuesta tanto en la divulgación al público como en la ciencia básica. Losmiembrosdeldepartamentohancumplidomuchasentrevistasenlosmedios(periódicos,radio,televisión,internet) en respuesta a los sismos. El número de entrevistas en total aún no se ha determinado, perocuentas preliminares indican que han sido mucho por encima de 100 entrevistas. Además, un artículopublicadoenNature-ScientificReportsde2016delDr.CruzAtienzallevóalinvestigadorasalirenlalistadeNaturede10personasrelevantesdelaño2017.Finalmente,hansalidodosartículosdedivulgación.Publicado:CruzAtienza,V.M., S. Krishna Singh yM.Ordaz Schroeder, (2017), ¿Quéocurrió el 19de septiembrede2017 en México?, en Revista Digital Universitaria (RDU), vol. 18, núm. 7, septiembre-octubre,http://dx.doi.org/10.22201/codeic.16076079e.2017.v18n7.a10.Sometido:Husker,A.,M.Santoyo,X.PérezCampos,¿Porquéestátemblandotanto?,enRevistaDigitalUniversitaria(RDU),Marzo2017.LarespuestadelDepartamentoparaeldesarrollodelacienciabásicahasidomuyfuertetambién.Fueroninstaladossismómetros,demaneratemporal,paramedirréplicasdecadasismo.ElsismodeTehuantepecincluyóunacolaboraciónentreelDepartamentodeSismologíaylaUniversidaddeTexasenElPaso(UTEP)ylaUniversidadAutónomadelaCiudaddeJuárez(UACJ).LaUTEPprestó100geófonosy11sismómetrosy11acelerómetros,mientraselDepartamento incluyó4 sismómetros.El sismodel2017–09–19 tuvopocasréplicas (11 verificados por el SSN), entonces solo se instalaron 4 equipos por unmes. Se instalaron 10estaciones temporales para medir replicas del último sismo. Ya hay un par de publicaciones por losmiembrosdelDepartamentoymuchosotrosquevendrándespués.Publicado:Melgar,D.,X.Pérez-Campos,L.Ramirez-Guzman,Z.Spica,V.H.Espíndola,W.C.Hammond,E.Cabral-Cano(2018),GeophysicalResearchLetters,https://doi.org/10.1002/2017GL076895Sometido:Suárez G.,M. A. Santoyo, V. Hjorleifsdottir, A. Iglesias, C. Villafuerte and V.M. Cruz-Atienza. Large ScaleLithospheric Detachment of The Downgoing Cocos Plate: The 8 September 2017 Earthquake (Mw 8.2),NatureGeoscience,Enero2018.


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2.ProyectoSATREPSElDepartamentosigueconestudiosde laBrechaSísmicadeGuerreroparaentenderelacoplamientoconunacolaboraciónconinstitucionesjaponesesyunproyectoparainstalarequiposenlatierrayenelfondodel mar. En este año se instalaron 7 sismómetros de fondo oceánico (OBS), 4 manómetros de fondooceánico (OBP), y 2 GPS acústicos. En tierra se instalaron 6 sismómetros y 9 GPS. Se llevó a cabo unaconferenciadelproyectoenjuliode2017enNara,Japónenlacualseparticipólamayoríadelosmiembrosdel Departamento. Además, ya se publicaron algunos artículos sobre la Brecha que representan estudiosanterioreslacolaboraciónactual.Publicado:Husker,A.,L.Ferrari,C.Arango-Galván,F.Corbo-Camargo,andJ.Arzate-Flores(2017),Ageologicrecipefortransient slip within the seismogenic zone: Insight from the Guerrero seismic gap, Mexico, Geology,doi:10.1130/G39202.1.Maury J., S. Ide, V. M. Cruz-Atienza and V. Kostoglodov, (2018) Spatio-temporal variations in slowearthquakes along the Mexican subduction zone. Journal of Geophysical Research,doi:10.1002/2017JB01469.Villafuerte, C. andV.M.Cruz-Atienza (2017), Insights into theCausal RelationshipbetweenSlowSlip andTectonicTremorinGuerrero,Mexico.JournalofGeophysicalResearch,122,doi:10.1002/2017JB014037.Sometido:Cruz-Atienza,V.M.andYoshihiroItoetal.,ASeismo-GeodeticAmphibiousNetworkintheGuerreroSeismicGap,Mexico.RevisionUnderReviewintheSeismologicalResearchLetters,January2018.3.ProyectodemonitoreodelVolcánPopocatépetlConrespectoalareddemonitoreosismológicoygeodésicodelVolcánPopocatépetl,enel2017,seavanzódemanera notable en la instalación de nuevas estaciones y el reacondicionamiento de las existentes. Eneste proyecto participan investigadores de los Departamentos de Vulcanología y Sismología y personaltécnicocontratadoporhonorarios.Almomentoseconcluyóunatesisdelicenciaturaconlosdatostomadospreliminarmente:Leonarda Isabel Esquivel Mendiola: “Estudio del campo de velocidades de propagación en el VolcánPopocatépetlutilizandointerferometríasísmica“.FacultaddeIngeniería,UNAM


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Vulcanología El Departamento de Vulcanología alcanzó logros de relevancia nacional e internacional, de los cualesresaltanlosproyectos:ExploraciónGeodésicaenlosvolcanesChichónyPopocatépetlAcargodelDrServandodelaCruz.El consorcio bilateral Europa-México GEMex es un proyecto financiado por el Fondo de SustentabilidadEnergética-SENER,CONACYTyelfondodedesarrolloenergéticodeEuropa.El fin es desarrollar metodologías para resolver los retos que se presentan en dos sitios geotérmicosmexicanos, la calderadeAcoculco (EnhancedGeothermal System, EGS) y LosHumerospara implementartecnologías que permitan la explotación de los fluidos supercríticos del sistema que lo alimenta. Seinstalaron44estacionessismológicasresponsabilidaddelDr.MarcoCalo.LasmedicionesdegasesenelVolcánMasayaNicaragua,acargodelDr.RobinCampion.Participaciónen lacreaciónde laAsociaciónLatinoamericanadeGeodesiaVolcánica, con laparticipacióndelDr.DelaCruzReynaydelDr.Gómez-Vázquez.Tambiénse tuvo laparticipacióndelDr.DonaldBDingwell,que impartióuncursosobreGlass,MeltsandMagmas,yenelámbitointernacionalselogrólaparticipacióndel50%delosacadémicosdeldepartamentoenelcongresodelalaInternationalAssociationofVolcanologyandChemistryoftheEarth'sInterior(IAVCEI)enPortland.


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UnavezmássemuestralacalidaddelosinvestigadoresdelInstituto,muestradeelloeslamedallaKraftotorgadaalDr.HugoDelgadoporlaInternationalAssociationofVolcanologyandChemistryoftheEarth's

Interior(IAVCEI)


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Sección Radiación Solar Durante2017creció laRedSolarimétricaMexicanaen3 localidades,elmunicipiodeMorelosenQuintanaRoo,LaVenta,OaxacaySeleguaenChiapas;enésteúltimositio,seinstalaronequiposdelamayorcalidadexistente en el mercado, con sistemas redundantes de medición y adquisición, pero sobre todo con unsensordecavidad,elcualesunareferenciaestándarennuestropaís,cumplecontodoslosrequisitosparaformarpartedelaReddeReferenciadeSuperficiedeRadiaciónSolar(BSRNporsussiglaseninglés),baseparalacalibracióndediferentessatélitesambientalesyunadelas4existentesenlaZonaIntertropicaldelplaneta.De lamayor importancia fue lacreacióndelServicioSolarimétricoMexicano,conjuntandoelObservatoriode Radiación Solar, el cual es considerado como un Centro Regional de la Organización MeteorológicaMundial,laRedSolarimétricaMexicana,yelLaboratoriodeCalibracióndeSensoresdeRadiaciónSolar.Porotraparte,laformaciónderecursoshumanosatravésdeestanciascientíficasytesisdesarrolladas,asícomolapublicacióndeartículoscientíficos,tuvieronunaaumentoconsiderableconrespectoaotrosaños.


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Selegua,Chiapas.


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Unidad Michoacán Como resultado del proyecto de investigación y apoyados por las Tecnologías de la Información yComunicación (TIC), se desarrollaron tres aplicativos (apps) para android, las cuales ya se encuentrandisponiblesparasudescarga.Lasaplicacionesfuerondegranutilidadenelseguimientode lasactividadesdelmuestreotantoparaasegurarunabuenageoreferenciacióndelasmuestrascomoparaasegurarquelainformaciónfueralacorrectaycompleta,ambascosasentiemporeal. Losappsson:A. AppparaelmuestreodesuelosurbanosB. AppparaelmuestreodepolvosurbanosC. AppparaelmuestreodeplantasurbanasLassiguienteimágenessetomarondelasAppsparaelmuestreodesuelos,polvosurbanosyplantasenlaCDMX.

Appsuelosurbanos

Apppolvosurbanos

Appplantasurbanas


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ÁreascontaminadasconCuenpolvosurbanosdelaCDMXconelLMPde63mg/kgsegúnlasnormas

canadienses(CCME2007)

ÁreascontaminadasconNíquel(Ni)enpolvosurbanosdelaCDMXconelLMPde50mg/kgsegúnlasnormascanadienses(CCME2007)


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ÁreascontaminadasconPbenpolvosurbanosdelaCDMXconelLMPde140mg/kgsegúnlasnormas

canadienses(CCME2007)

SERVICIOSGEOFÍSICOS Servicio Sismológico Nacional

ParaelServicioSismológicoNacional(SSN)2017fuesindudaunañollenodenuevosretos.Elaniversariodelsismo del 19 de septiembre de 1985, trajo consigo un nuevo evento, de menor magnitud pero de gransignificado.Laprobabilidaddequedosterremotoscompartan lamismafecha,esprácticamentenula,sinembargo,asísucedióelañopasado.Con 168 estaciones que envían datos, es posible que el SSN proporcione información real y oportuna alpúblicoengeneralatravésdesusredessociales,afindequesetomenaccionesoportunasencadaunodeloseventosquereporta.Porello,dentrodelosprincipaleslogrosdel2017seencuentran:


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● OperacióngeneraladecuadadelSSN:Setuvounamayordisponibilidaden tiemporealdeestacionessismológicas,semantuvieronlossistemasenoperaciónóptimayseatendiódemaneraoportunaysemantuvoelcatálogoaldíademásde38,000sismos.

● Respuestaoportunaycoordinadaantelossismosimportantes,sobretodolosdeseptiembrede2017.

● Ejecución y conclusión en tiempo y forma de la primera etapa del proyecto “Reforzamiento yactualizacióndelaRedSísmicaMexicana”.

ElPlandeTrabajodelServicioSismológicoNacional(SSN)fueplanteadoentornoalastareassustantivasdelaUniversidadNacionalAutónomadeMéxico(UNAM):docencia,investigaciónydifusióndelacultura.

Docencia

● Consolidacióndelprogramadebecariosanalistas.Paraconformarelgrupodebecarios,sellevanacabodoscursosparaanálisisdedatossismológicos,unobásicoyotroavanzado.Enellosparticiparon41y32estudiantes,respectivamente.LosqueacreditanamboscursosyreúnenlosrequisitosparaserbecariodelSSN,soninvitados.En2017setuvieron12becariosyen2018,13.

● Diseñoe imparticiónenmodalidadmixtadelpilotodelDiplomadoenSismologíaparaprofesoresde

bachillerato,aprofesoresdebachilleratodelaUNAM.SeimpartióelDiplomado,alcualseregistraroninicialmente 36 participantes. Se tuvo la entrega final de sus proyectos el 3 demarzo, concluyendosatisfactoriamente10participantes.

● Aumento del número de estudiantes que participan en servicio social y prácticas profesionales. En

2017-2018 se tuvieron 11 estudiantes de servicio social y 2 estudiantes del Instituto TecnológicoSuperiorVenustianoCarranzarealizaronsusprácticasprofesionales.También3estudiantesestuvieronrealizandosutesis.

Investigación ● EstablecimientodelmecanismodecomunicaciónconelDepartamentodeSismología.Separticipóenel

programa de Sismociones Libres del Departamento de Sismología, con una presentación el 7 deseptiembrede2017.EnellasepresentóelestadoactualdelSSN,asícomolosplanesinmediantesylosproyectosquesellevanyllevaránacabo.

● Establecimientodepolíticasdedistribucióndedatos.SetuvounareuniónconelConsejoConsultivodel

SSN.Enellaseplanteóunapolíticadedistribucióndedatos,lacualhasidoplasmadaenundocumento.ÉstefueenviadoalCoordinadodelaInvestigaciónCientíficaendiciembrede2017yestápendientesuaprobaciónporpartedelConsejoConsultivo.

● Implementacióndeinterfazenwebparaelaccesoydescargadelcatálogosísmicorevisado.Lainterfaz

deconsultaseencuentraenetapadepruebayseesperaserliberadael16deabrilde2018.


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● Mantenimiento de la operación óptima del SSN, en todas sus áreas. Los mantenimientos deobservatorios sismológicos y de los sistemas se han llevado a cabo en tiempo y forma. Se hanrecontratadolosserviciosdemantenimientocorrespondientes.

● Identificacióndegruposde investigaciónconpotencialacolaboración.Sehatenidounamásestrecha

colaboración con el Dr. Juan Carlos Montalvo Arrieta de la Universidad Autónoma de Nuevo León(UANL), para la generación de los mapas de intensidades macrosísmicas. Se tuvo una primeracolaboración con el Dr. Carlos Mendoza del Centro de Geociencias de la UNAM, para la rápidaestimacióndeldeslizamientoen lafallatrasunsismoimportante.Éstasedioparaelsismodel16defebrerode2018.

● RegistrodeDOIparadatosdelSSN.SeregistraronlosDOI(DigitalObjectIdentifier),paralosdatosdela

ReddeBandaAnchayparalosregistrosenpapel. ● Trabajospresentadosencongresos.Sepresentaron7trabajosencongresos. ● Artículos publicados. Se publicó un artículo sobre el SSN, donde todos los integrantes del SSN son

coautores;otrosobre laRedSísmicadelValledeMéxico,dondealgunosde los técnicosdelSSNsoncoautoresocontribuyeronalartículo.Sepublicaron13artículosenelperíodoconagradecimientoalSSN.

Difusión ● Reportedesismos.Enelperíodoabril2017amarzo2018,sereportaron32,483sismos,casieldoblede

loreportadoduranteeltodoelaño2016.Deellossepublicaron12reportesespeciales. ● RegularizacióndeplazadelGrupodeSistemasyComunicaciones(GSC).Apartirdel1demarzode2018

sehacontratadoporobradeterminadaaltécnicodelGSCqueestabaporhonorarios.LaplazaquedódisponibleantelarenunciadeuntécnicodelGrupodeAnálisiseInterpretacióndeDatos(GAID).

● Contrataciónporhonorariosde técnicosadicionalesparaelGAID.Duranteelperíodoabril-diciembre

2017 se contrataron 2 técnicos por honorarios para el GAID. Para el período enero-marzo 2018 secontrataron5técnicosporhonorariosparaelGAID.

● ContrataciónporhonorariosdeuntécnicoparaelGCS.Sehancontratadoa2técnicosparaelGCS.Uno

dedicadoatemasdeGPSyotroalaactualizacióndelaaplicacióndelaRedSísmicaMexicana. ● Identifiación de los sitios donde se instalarán el Centro Alterno de Monitoreo (CAM) y el CAM-

Automático. Se determinó que el CAM estará instalado en Pachuca Ciudad del Conocimiento y laCulturayelCAM-AutomáticoestaráenlaUANL.

● Diseñode losCAM.Sehandiseñado losCAM,desdeelaspectoarquitectónicohastaen términosde

sistemasyservicios.


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Actividadesdedifusiónydivulgación.Serealizaron29conferencias,40visitasguiadas,2talleresy7seminarios.Separticióenel4toencuentropor laTierra.Se llevóacabo laactividaddeFacebookLive“Platicandoconunsismólogo”.Secapacitaron80estudiantesparaquedieranpláticastraselsismodel19deseptiembrede2017.Ademásseatendieronmásde50entrevistasyserealizaron4ruedasdeprensa.


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Proyectos de Oceanografía y Geofísica Marina ElInstitutodeGeofísicacolaboraenproyectosinterinstitucionalesdegranrelevanciaparalaUNAMyunodeelloseselproyectodePlataformasOceanográficas,enelcualcolaboraninvestigadoresdelIGfyqueactualmentetienendiversosproyectosconagenciasnacionaleseinternacionales.

Losproyectosquemásdestacanson:● EvaluacióndelpeligroasociadoagrandesterremotosytsunamisenlaCostadelPacíficoMexicanopara

lamitigacióndedesastres.

● Campañas GGAP-1 Financiamiento Coordinación de la Investigación Científica (CIC)-UNAM/FinanciamientoparcialAgenciadeCooperaciónInternacionaldelJapón(JICA).

● CampañaGGAP-2FinanciamientoCIC-COPO-UNAMB/O“ElPuma”.

● Estudio de la Hidrodinámica y Paleoceanografíadel Golfo de California (Campaña PALEOMAR 3)

FinanciamientoCIC-COPO-UNAM.B/O“ElPuma”.

● Geofísica Marina- cráter Chicxulub: Campaña Chicxulub4 (Financiamiento CIC-COPO-UNAM/FinanciamientoparcialSecretariadeInvestigación,InnovaciónyEducaciónSuperior(SIIES)deYucatánB/O“JustoSierra”


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Coordinación de Planeación y Seguimiento LaCoordinacióndePlaneaciónySeguimientoesunáreaderecientecreación,cuyafunciónprincipal,esladeCoordinarqueeldesarrollodel IGf sea ordenadoyplaneado, a findealcanzar lasmetas yobjetivosestablecidos de forma institucional, apoyando a la Dirección, Secretarías, Unidades académicas yCoordinaciones,enelcumplimientodelasmetasdelPDI;ademásdeloanterior,otrafunciónsustantivaeldeapoyara losacadémicosdel Institutoaaplicarconceptosbásicosde laplaneación,conelpropósitodedar seguimiento a los proyectos de investigación, de acuerdo a los requerimientos de las entidadesfinancierasdelosproyectosquelosolicitanycomopartedesushabilidadesprofesionales.El quehacer de la Coordinación de Planeación y seguimiento se encuentra conformado por diversasactividades,delasquedestacan:

● Solicitar y coordinar información de las diferentes áreas del IGf (Secretarías ,UnidadesAcadémicas y

Coordinaciones)paralaelaboracióndelosinformesdeladirección.● RealizarelseguimientodelPDIanualdelInstitutodeGeofísica.● RealizarlosinformescorrespondientesalaDirecciónyalasáreasacadémicasyadministrativassobre

lassituacionesdetectadasenelcasodenocumplirconelPlandetrabajoanualpropuestoporcadaunadeellas.

● IntegrarlainformaciónsolicitadaporelCoordinacióndelaInvestigaciónCientíficaatravésdelSistemaqueConcentralainformacióndelsubsistemadelaInvestigacióncientífica(CISIC).


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● Proporcionar información a la Dirección General de Presupuesto a través del uso del Sistema deSeguimiento Programático (SISEPRO), para la captura trimestral y anual de los indicadores para laSecretaríadeEducaciónPública(SEP)yde laSecretaríadeHaciendayCréditoPúblico(SHCP),yde laMatrizdeIndicadoresdeResultado(MIR)delaUNAM.

● Asistir a reuniones relacionadas con laelaboracióndeProtocolos,Manuales yReglamentos para lasáreasacadémicasyadministrativasdelInstituto.

● Elaborar Protocolos, Manuales y Reglamentos para las áreas académicas y administrativas delInstituto.

● Realizar la justificación de los Protocolos, Manuales y Reglamentos desarrollados, para supresentaciónyaprobaciónporelConsejoInternodelInstituto.

● Solicitar la publicación en la página web del Instituto de Geofísica, de los Protocolos, Manuales yReglamentosaprobadosporelConsejoInternodelInstituto.

● SolicitardeformatrimestrallanumeraliadelasactividadesacadémicasdelpersonaldelInstituto.● ElaborarindicadoresinternosdelIGFparalasáreasacadémicasyadministrativasdelInstituto.● Apoyara laDirección,SecretaríasyCoordinaciones en lapresentaciónde informaciónque señaleel

avancedecadaunadelasáreas.● Asistiralasreunionesenlaqueeltitulardeladependenciarequieraelapoyodeláreadeplaneación.● Coadyuvar en el Proceso de planeación y seguimiento de los objetivos, políticas y programas de la

entidad,alineadoalPlandeDesarrolloInstitucional.● Auxiliarenladefinicióndelaspolíticasinstitucionales.● CoordinaralasdiferentessecretaríasparaalcanzarlosobjetivosdelaspolíticasdelInstituto.● Coordinarelestablecimientodeestrategiasasociadasalasdiferentespolíticas,programasyactividades

relacionadas.● Proporcionarelseguimientoalcumplimientopuntualdelasmetasestablecidasparacadaestrategia.● AplicarlaLegislaciónUniversitariaparatodoslosasuntosrelacionadosconlasgestionesquerealiceel

Directoranteinstanciasdelsectorgubernamentalyprivada.● Canalizaralasinstanciascorrespondienteslosasuntosespecialesdeladirección.● Planear, coordinar y desarrollar todas las actividades de apoyo administrativo que coadyuven al

cumplimientooportunodelosobjetivosdeladireccióndelInstituto.● ElaborarinformesalDirectordelasactividadesrealizadas.● Asignar,distribuirysupervisareltrabajodelpersonalasucargo.

Unidad de Comunicación Social LasactividadesquedemaneracotidianarealizalaUnidaddecomunicaciónSocialsonlassiguientes:● FungircomoenlaceentreelInstitutodeGeofísicaylaDirecciónGeneraldeComunicaciónSocialdela

UNAM(DGCS).● AtenderalosmediosdecomunicaciónquedemandeninformacióndelInstitutodeGeofísica.● Transmitirelconocimientocientíficoqueseproduceenel IGfa losdiversosmediosdecomunicación

paragenerarnuevasentrevistasconlosacadémicosinvolucradosenlosproyectos.● Coordinarentrevistasconlosdiversos investigadoresdel Institutoquedemandenlosdiversosmedios

decomunicación.● Apoyaralosinvestigadoresensurelaciónconlosmediosdecomunicación.


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● Enviar a los medios de comunicación universitarios información de las actividades académicas queorganiceelIGf.

● Solicitar la cobertura informativa de Gaceta UNAM para los eventos relevantes organizados por losinvestigadoresdelIGf.

● SugerirtemasalaDGCSparaorganizarconferenciasdeprensaencoordinacióncondichaoficina.● Promover lapublicación,enmediosescritosespecializados,de loscartelesalusivosa lasconferencias

de divulgación y congresos organizados por académicos del IGEF, así como en las redes socialesinstitucionales.

● MantenerlavinculaciónconlosCoordinadoresdeMediosdelaDirecciónGeneraldeDivulgacióndelaCiencia (DGDC) y de la Academia Mexicana de Ciencia (AMC), con el propósito de fortalecer lainteracciónconellosybuscarnuevosespaciosparalainformaciónacadémicadelIGEFenlosmediosdecomunicaciónnacionaleseinternacionales.

● Realizar actividades de relaciones públicas con representantes de los medios de comunicacióntradicionales y digitales para fortalecer la presencia del IGEF,maximizar los resultados de difusión yobtenercoberturadecalidad.

● Buscarsinergiasyalianzasestratégicasconinstitucionesgubernamentalesyprivadas,relacionadasconlasactividadesdelIGEF,afinderecibirapoyosdedifusiónycomunicación.

● Mantenerunaestrecharelaciónentre losserviciosdecomunicaciónuniversitarios, losperiodistasdemediosnacionalesylosinvestigadoresparacomunicaroportunamentelosprocesosyhallazgosdelosacadémicosdelIGEFalasociedad.

● Coordinarlaproduccióndecontenidosparaproveeralosmedios:informaciónoportuna,semblanzas,invitaciones,materialvisual,asícomoproductospromocionales.

● CoordinarlainformaciónycrearcontenidosparamanteneractualizadalapáginaWebdelInstituto,asícomolasredessociales(FacebookyTwitter)delIGEF.

● AsesorarenactividadesinherentesalacomunicacióninternaysocialdelIGEF,asícomodedivulgacióncientífica.

● Participar en reuniones y congresos representando al IGEF-UNAM con trabajos que constaten elcumplimientodesuresponsabilidadsocialenmateriadecomunicaciónydivulgación.

● RealizarelboletíninstitucionalGeonoticias.● Apoyar gráficamente la promoción de actividades académicas a los diversos departamentos y

laboratoriosdelIGEF-UNAM.● Posicionaralacomunicacióncomounafunciónestratégica.● DiseñaryactualizarelplandecomunicacióndelIGEFparasituacionesdecrisis.Comisión Equidad de Género El13demarzodel2017, se conformóelComité Inter-entidadesdeEquidaddeGénero“LosGEOSpor laequidaddegénero”,conformadoporlos institutos de Geofísica, Geografía, Geología y el Centro deCienciasdelaAtmósfera.Apartirdelafechadesucreación,elComitéharealizadodiversasactividadesdelasquedestacan: MaterialdeDivulgación


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● Elaboracióndellogoqueidentificaa“LosGEOSporlaequidaddegénero”.● Elaboración del tríptico con información relativa a la Equidad de Género, se incluye también

informaciónsobreelProtocolodeatenciónencasosdeviolenciadegéneroenlaUNAM,pasosaseguirencasodedenuncias,asícomoteléfonosycorreosrelativosparasuatención.

● ReproduccióndelViolentómetroelcualconsisteen“unmaterialgráficoydidácticoenformadereglaquepermitevisualizarlasdiferentesmanifestacionesdeviolenciaqueseencuentranocultasenlavidacotidianayquemuchasvecesseconfundenodesconocen”.

● Integración,dentrodelapáginadecadainstanciaacadémica,deunportalenelcualseinformasobrelas actividades relacionadas con equidad de género organizadas de manera conjunta; así como lossiguientesdocumentos:

○ ProtocoloparalaAtencióndeCasosdeViolenciadeGéneroenlaUNAM.○ Acuerdo por el que se Establecen Políticas Institucionales para la Prevención, Atención,

SanciónyErradicacióndeCasosdeViolenciadeGéneroenlaUNAM.○ Lineamientosgeneralesparalaigualdaddegénero.

Conferenciasimpartidas:1) "LavinculacióndelDerechoylaCiencia”,impartidaporlaDra.OlgaSánchezCordero,ex-ministra

delaSupremaCortedeJusticiadelaNación,organizadoporelCentrodeCienciasdelaAtmósfera.

2) “Protocolo y Violencia”, impartido por laMtra.Marta Ferreyra, Secretaria de Equidad del CIEG,organizadoporelInstitutodeGeofìsica.

3) AcosoLaboralyHostigamientoporrazonesdegénero,impartidoporlaMtra.LourdesEnríquez,de

laFacultaddeFilosofíayLetrasyColaboradoradelCentrodeInvestigacionesyEstudiosdeGéneroydelprogramaUniversitariodeBioética,organizadoporelInstitutodeGeografía.

4) Acosoyhostigamientosexual(primeraconferencia),impartidoporlaMtra.enDerechoMaríadel

SocorroDamiánEscobar,UnidaddeAtenciónyAcompañamientoa laViolenciadeGénerode laFacultaddeFilosofíayLetras,organizadoporelInstitutodeGeología.

5) Acoso y hostigamiento sexual (segunda parte), impartido por la Mtra. en Derecho María del

SocorroDamiánEscobar,UnidaddeAtenciónyAcompañamientoa laViolenciadeGénerode laFacultaddeFilosofíayLetras,organizadoporelCentrodeCienciasdelaAtmósfera.

OtrasactividadesArtísticasydeintegracióncomunitariaconenfoquedeEquidaddeGénero

1. Primer taller de dibujo, organizado en coordinación con la Dirección General de Atención a la

Comunidad,impartidoporlaMtra.SusanaOvilla,FacultaddeArtesyDiseño.


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2. Segundo taller de dibujo organizado en coordinación con la Dirección General de Atención a laComunidad,impartidoporlaMtra.SusanaOvilla,FacultaddeArtesyDiseño

3. Exposiciónpictórica“VolviendoaNacer”,Mtra.CristinaMartínez.

4. Exposición fotográfica itinerante “Las amorosas” y “Soy como soy”perteneciente a la artistaMartha

Garay,del9al20deoctubre.Se ledenominóitinerante,yaqueestuvoencadaunodelos institutosparticipantes.

5. ConciertodeCheloconlosmaestrosDeniaMorenoyJorgeCarrión.6. DanzaÁrabeconelBalletSulayez

ConciertodecierredeañoconlaBANDADEBLUES/SOULMÉXICO/BRASILLosMindLagunas,bajo ladireccióndelMtro.EmilianoJuárez.


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Premios y Reconocimientos UnadelasgrandesfortalezasdelInstitutodeGeofísicaeslacalidaddelosinvestigadoresytécnicosconlosquecuentaylocualseverificaenlospremiosyreconocimientosquesetuvieronenel2017.Muestradeello,sonlosreconocimientosotorgadospororganismosnacionaleseinternacionalesanuestrosacadémicosloscualesreconoceneltrabajodecadaunodeellos,dentrodelasinstitucionesseencuentran:la International Association of Volcanology and Chemistry of the Earth's Interior (IAVCEI), la RoyalAstronomicalSociety,laUniversidadNacionalAutónomadeMéxico,elCongresodelaUnión,elColegiodeSinaloa, la Asociación Geohidrológica Mexicana, Comité Técnico de Manejo de Aguas Subterráneas(COTEMA)


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LaAsociaciónGeohidrológicaMexicanarealizóunhomenajealDr.IsmaelHerreraporlalaborpioneraenelestudio científico del agua subterránea en México; así mismo el Comité Técnico de Manejo de AguasSubterráneas(COTEMA),lohizoelúnicomiembroex-oficiodelComité;yenel2017,alcanzólas6,000citasinternacionalesdelostrabajosdeinvestigaciónrealizados.Acontecimientos importantes Durante el primer período de actividades, se tuvo la visita al Instituto de Geofísica, autoridadesuniversitarias,yvisitantesnacionaleseinternacionales,deloscualessedestacan:laJuntadeGobiernodelaUNAM, laUniversidadBen-GurióndelNéguevHurionde Israel y autoridades Japonesas interesadasenelproyectoSATREPS(Scienceand.TechnologyResearchPartnershipforSustainable.Development),enelqueparticipaactivamenteelIGfatravésdeldepartamentodeSismología.


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Perspectivas Sibienesciertoqueelprimerañodegestiónfueunañollenoderetosymetascumplidas,elsegundoañosevislumbramuyprometedoryllenodeexpectativas.Losejesestratégicossiguensiendolosmismos,lamayoríadelosprogramasseconservandebidoaquelasacciones se estarán trabajando a lo largo de cuatro años, sin embargo existen nuevos programas que seconsolidaránenesteperíodo.Elsegundoañodegestión,denominadoImpulsoalaInvestigaciónydocencia,esaúnmásambiciosoqueelprimeraño.Paraelsegundoañosetienencontempladosentotal73programas,considerandolosseisejesestratégicos,loscualessevenincrementadosenun37%conrespectoalAño1.Dentro de los programas más relevantes del Año 2 Impulso a la investigación y docencia, se destacanaquellosquetienencontinuidadconproyectosque iniciaronenelprimerañodeactividadesyqueporsunaturaleza continuarándurante todoelperíododeactividades,unejemploeselusodevehículos,que sibienfueatendidoyreportadoal100%,esunservicioquesedádeformapermanentealacomunidaddelinstituto.


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EsderelevancialaformaciónderecursoshumanosespecializadosencadaunadelasáreasdelaGeofísica,sinembargo,tambiénsedebecuidarlaformaciónadministrativaytécnicadelpersonaladscritoalinstituto,por ello, se atenderán todas las solicitudes de capacitación de técnicos académicos principalmente delServicioSismológicoNacional(SSN)ydelDepartamentodeSismología,asícomoalpersonaldecómputo;yse promoverá la asistencia a los cursos de planeación de los funcionarios, académicos y personaladministrativodelIGF.Apartirdelmesdeabrilsecontará,conunapersonanuevadeapoyo,quevendráareforzaralaSecretaríaAdministrativadelIGf,conellosecumplendosmetas:1)MejorarlosserviciosqueseotorganalpersonaldelInstitutoy2)Seapoyaconlacreacióndenuevasplazas,fortaleciendolasáreasquelonecesitanenelmarcodeprioridadesyequidad.


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SecretariaAcadémicaDerivadodeldiagnósticorealizadobasadoenelnúmerodepublicacionesanualesquerealizalacomunidaddeinvestigadoresenelInstituto,seplaneanrealizar:1. Talleresparajóvenesinvestigadoresnoconsolidados:AsociadosCyTitularesAconelobjetivodedar

seguimientoyfomentarqueaumentensuproducciónprimaria,asícomosuparticipaciónendocencia,divulgaciónydifusión.

2. Motivarainvestigadoresaqueescriban,ademásdeproyectosPAPIIT,CONACyTdeinvestigaciónydeinstanciasexternasalaUNAMtantonacionalescomointernacionales,proyectosdedocenciadentrodelosproyectoscorrespondientesdePAPIMEyCONACyT.

3. Realizartalleres impartidospor los investigadoresconexperienciadeparticipaciónenmegaproyectos

nacionales e internacionales, conel fin de transmitir y compartir lasmejores prácticas al restode lacomunidadyenparticularalosinvestigadoresjóvenes,afindequesusproyectosseanexitosos.

4. FomentarpromocionesdeTitularesB.

5. Invitaralosacadémicosdelinstitutoaescribirpublicacionesdedivulgación.

SecretariaAdministrativa

Parapoder cumplir conelPlandeTrabajode laSecretaríaAdministrativa,el cual vayaalineadoalPlandeDesarrollo Institucional de la dirección se sugiere el desarrollo de un sistema de Trámites AcadémicoAdministrativo(STAA)elcualagilizaríalostiemposderespuestadelaSecretaría,lasimplificacióndelprocesoadministrativoparalosinvestigadoresyacadémicosdelInstituto,elcumplimientodelanormaInstitucional,asícomolosrequerimientosparaconservarlaCertificaciónyaqueseutilizaríandeformadigitallosformatosautorizados,seevitaríaelusodelpapelysecontaríaconinformaciónactualizadaentiemporeal,lacualseríadegranusoparalosprocesosadministrativospropiosdelasSecretarías.

Dentro de las metas a cumplir por parte de la Secretaría Administrativa, para el 2018 se encuentranfundamentalmente:

1. LarecertificaciónenlaNormaISO9001:2008.2. ContarconunabasededatosactualizadadetodoelpersonaldelInstituto.3. Diseñarymodelarhaciendousodelasherramientastecnológicas,cadaunodelosmódulosdelsistema.

Conloanterior,loquesebuscaeslamejoracontinuaenlosprocesosadministrativos,locualseveráreflejadoenlostiemposderespuestadelacomunidadacadémicadelInstituto.


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SecretaríaTécnica

LasactividadesdelaSecretaríaTécnicasoncontinuasytransversalesalquehaceracadémicodelIGf,porelloes que durante todo el período y en particular en el 2018, se realizarán en el área de infraestructura:administracióndeespacios,trabajosenelMEXARenCoeneo,seguimientoyatenciónaauditorias,elaboracióndeestrategiaparaelusodelestacionamientoytratamientoderesiduosquímicosproducidosenelIGf.Encuantoalorelacionadoconelparquevehicularsedarácontinuidadalprogramademantenimientocomosehavenidodesarrollandoyseestátrabajandoenunnuevoreglamentodeusodevehículos,elcualsepasaráal Consejo Interno para su aprobación, a fin de garantizar que el uso de los vehículos se haga de formaequitativaatodoelpersonaldelinstitutoqueasílorequiera,asegurandolamejorardelservicio.Desarrollar los protocolos de seguridad en caso de que el vehículo (y los académicos) tenga algunaeventualidadeneltrabajodecampo.Desarrollarprotocolosdeseguridad(comisionesy/obrigadas)paradaratenciónacualquiereventualidadquesepresenteenelIGf.Desarrollo de una aplicación para dispositivos móviles (APP) para solicitar y firmar desde la aplicación elvehículoautilizar.En lo relacionado a la Unidad de Cómputo se dará continuidad con la actualización del equipo, de lainfraestructura de la red, y de lamigración de los servidores a la DGTIC; es importantemencionar que elsoporte técnico a la comunidad del IGf se seguirá proporcionando, con la diferencia de que ahora estaránapoyandoestudiantesqueseencuentrenrealizandosuserviciosocial,yseplanteaenunfuturocontarconunprogramadebecariosquepuedaapoyarestas funciones,siempreapoyadasporpersonalacadémicodel IGfquepuedasupervisarlasactividadesrealizadas.EnlasunidadesqueconformanlaSecretaría,continuarconlaatencióndeAuditoríassintenerobservacionesdeningunaíndoleymejorarlaatenciónalacomunidaddelIgf.SecretaríaGestiónyVinculaciónElretoenel2018eseldeincrementarelnúmerodeinstrumentosjurídicosformalizadosenel2017,asícomoponera ladisposiciónde la comunidadacadémicadel IGf conelapoyode laCoordinaciónde InnovaciónyDesarrollo:

1. Talleresparalaelaboracióndeproyectos.2. Asesoríasparaelcosteoyredaccióndepropuestastécnico-económicas.3. ApoyoparalainstalacióndeunSpin-offincubadoradeempresasdegeoservicios.4. Asesoríaparaelregistrodepropiedadintelectualindustrial.5. Asesoríaparalapromocióneimplementacióndeproyectosexternos.


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CoordinaciónServiciosGeofísicos

Encuantoa laCoordinaciónde losServiciosGeofísicos,elretoeselde lograr laconsolidacióndetodos losservicios,lograndolaasignaciónanualdeunpresupuestomayoraldeesteaño.

Ademásdepresupuestoasignadoparalaoperación,existenotrosretos,igualomásimportantes,loscualesson:

1. Proponer una política de toma de datos espacio-temporales conjunta (como Tsunamis y Sismos; oTormentasGeomagnéticasyContenidoTotaldeElectrones,osubsidencia,porejemplo).2. Creaciónderepositoriosinstitucionalesdealmacenamiento,concentraciónyrespaldodelainformación.3. Conjuntardisciplinasparaunaltoaprovechamientoderecursos.4. Creacióndeunapolíticaadecuadaparalaoperacióndeserviciosgeofísicosnacionales,homogénea,conpolíticas responsables y cadenas de reacción pertinentes para el conocimiento geofísico del territorionacional,yaquellosfenómenosnaturalesglobalesqueloafectan.5. Participación del gobierno en sus distintos niveles (municipal, estatal, y federal), para establecer unapolíticaadecuadaen laoperaciónde losserviciosgeofísicos,considerandopolíticasresponsablesycadenasde reacciónpertinentesparael conocimiento físicodel territorionacional, yaquellos fenómenosnaturalesglobalesqueloafectan.

CoordinacióndePlaneaciónySeguimientoLaCoordinacióndePlaneaciónySeguimientoesunáreaderecientecreación,cuyafunciónprincipal,esladeCoordinar que el desarrollo del IGf sea ordenado y planeado, a fin de alcanzar las metas y objetivosestablecidos de forma institucional, apoyando a la Dirección, Secretarías, Unidades académicas yCoordinaciones,enelcumplimientodelasmetasdelPDI;ademásdeloanterior,otrafunciónsustantivaesladeapoyaralosacadémicosdelInstitutoaaplicarconceptosbásicosdelaplaneación,conelpropósitodedarseguimientoalosproyectosdeinvestigación,deacuerdoalosrequerimientosdelasentidadesfinancierasdelosproyectosquelosolicitanycomopartedesushabilidadesprofesionales.Envirtuddelasfuncionespreviamentedefinidas,elplandetrabjoqueseproponeparael2018,comprendelassiguientesactividades:- Elaboracióndelinformeanualdeladirección.- RealizarelseguimientodelPDIanualdelInstitutodeGeofísica.- RealizarlosinformescorrespondientesalaDirecciónyalasáreasacadémicasyadministrativassobre

lassituacionesdetectadasenelcasodenocumplirconelPlandetrabajoanualpropuestoporcadaunadeellas.

- Integraciónde la informaciónsolicitadaporelCoordinaciónde la InvestigaciónCientíficaa travésdelSistemaqueConcentralainformacióndelsubsistemadelaInvestigacióncientífica(CISIC).


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- Proporcionar información a la Dirección General de Presupuesto a través del uso del Sistema deSeguimiento Programático (SISEPRO), para la captura trimestral y anual de los indicadores para laSecretaríadeEducaciónPública(SEP)yde laSecretaríadeHaciendayCréditoPúblico(SHCP),yde laMatrizdeIndicadoresdeResultado(MIR)delaUNAM.

- InformaralaDirecciónGeneraldePresupuestoelanteproyectodepresupuestodeladependencia.- ConclusióndelManualdeOrganizacióndelInstitutodeGeofísica,elcualdeberáserformalizadoenel

SistemadelaDirecciónGeneraldePresupuestodelaUNAM.- Proporcionar a la Dirección General de Planeación el Programa de Trabajo Anual en los rubros

alineadosalPDI.- ConvocaryasistirareunionesrelacionadasconlaelaboracióndeProtocolos,ManualesyReglamentos

paralasáreasacadémicasyadministrativasdelInstituto.- ElaboracióndeProtocolos,ManualesyReglamentos para las áreasacadémicasyadministrativasdel

Institutoquelosoliciten.- Realizar la justificación de los Protocolos, Manuales y Reglamentos desarrollados, para su

presentaciónyaprobaciónporelConsejoInternodelInstituto.- SolicitardeformatrimestrallanumeraliadelasactividadesacadémicasdelpersonaldelInstituto.- ElaboracióndeindicadoresinternosdelIGFparalasáreasacadémicasyadministrativasdelInstituto.- Apoyoa laDirección ,SecretariasyCoordinaciones en lapresentaciónde informaciónqueseñaleel

avancedecadaunadelasáreas.- AsistiralasreunionesdelComitédeEducaciónContinuaalaqueseaconvocada.- Darseguimientoalasactividadesyproyectosqueeltitulardeladependencialeasigne.- Asistiralasreunionesenlaqueeltitulardeladependenciarequieraelapoyodeláreadeplaneación.- El Plan de trabajo de la Coordinación de Planeación y Seguimiento está fundamentado en el

seguimiento a los indicadores a reportar a la Coordinación de la Investigación Científica (CIC), a laDirecciónGeneraldePlaneaciónyalaDirecciónGeneraldePresupuesto,enlostiemposasignadosporcadaunadelasdependencias.

- Proponer y dar seguimiento a los indicadores internos para las Secretarías, Unidades Académicas yCoordinaciones; y en caso de ser necesario proponer plan de acción para cumplir con la metacuatrianualpropuestasporelPlandeDesarrolloInstitucional.

UnidaddeComunicaciónSocialLosretosdelaUnidaddeComunicaciónSocialson:fortaleceryconsolidarlaunidad,conrecursoshumanosespecializados en las áreas de periodismo científico, divulgación de la ciencia, redes sociales, relacionespúblicas,diseñoycomunicaciónvisual.ContinuardandovisibilidadyrelevanciapúblicaalascontribucionesdelosinvestigadoresdelIGfatravésdesupresenciaenlosmediosdecomunicación,asícomoenlasredessociales.Fortalecerlareputación,imagenyproyeccióndelIGfanivelnacionaleinternacional,atravésdeladifusiónoportunadelosresultadosobtenidosporsusinvestigadores.


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IV. Reflexiones.

Eléxitodeunainstituciónnorecaeeneltitulardeellaoenloscolaboradoresmáscercanos;eléxitodeuninstituto como el nuestro radica en el quehacer diario de toda la comunidad que la conforma. Cadainvestigador,técnico,administrativo,personaldeconfianzaydebase,contribuyeyparticipaenelquehacerdiario.Para que esto sea posible se requiere un espíritu de equipo. No se puede avanzar si no se tiene unacomunidad unificada alrededor de las metas institucionales. Por ello, para comenzar esta labor deconformacióndelespíritudeequipo,serealizaronhastaelmomento,dossesionesdedinámicadegrupos,asistidos por una especialista. Esta actividad ha rendido frutos y el equipo que sirve a la comunidad delInstitutodeGeofísicasehaacercadomás,enundescubrimiento,nosólodelasfuncionesquecadapersonarealiza, sinoen lopersonal.Conocernosanosotrosmismoenunplanmáshumanoha sidoposiblementeuno de los logros más importantes del período 2017-2018, porque ha permitido conocernos mejor yreconocernuestrasmotivacionesyobjetivosprofesionalesyenelplanopersonal,nuestrosanhelos.Seharealizadoesteejercicioconel findepodertransmitiresteespíritudegrupoyequipoal restodenuestroscompañerosdelIGf,tantodelacomunidadacadémica,alaquenosdebemos,asícomoaloscompañerosdebase quehan respondidodemanera solidaria y de una formaquenos hanhecho sentir orgullosos de laplantadebasequetenemos.De esta manera, nuestro trabajo es más satisfactorio, en un ambiente más armonioso. Este espíritu detrabajoarmoniosoeslaclavedeunmejordesempeño,sielambienteesmásamigable.Porelloesquecadaunode losmiembrosde la comunidad, tieneeldeberde cooperar yayudaraqueelinstitutoalquepertenecetengavisibilidad,aque lasactividadesymetaspropuestassecumplan,aquesecumplan lamisión, visión y valoresde la institución,pero sobretodo, a aportardesde la trincherade cadaquien loque letoca;comobien lodijoVíctorHugo:“Eléxitonose lograsóloconcualidadesespeciales.Essobretodountrabajodeconstancia,demétodoydeorganización”.


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ANEXO

TablaI.ListadodeLaboratoriosyObservatorios


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primer informe de actividades 2017-2018 | dr. hugo …€¦ · kraft al dr. hugo delgado granados...

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