Integrantes: Daniel Castro

Jeydy Maquizaca

Gabriela Freire

Brenda Garcés

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA

DE LOS ANDES

TEMA: CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS

SEGÚN SU FLEXIBILIDAD

PRESUPUESTOSDEFINICIÓN

Es la expresión cuantitativa de un plan

de acción propuesto por la administración

para un periodo determinado y una

ayuda para coordinar lo que hay que hacer

para poner en practica ese plan.

OBJETIVOS

> Planificar los resultados deseados por la organización.> Controlar los ingresos y gastos de la empresa.> Coordinar las actividades de la organización.> Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

PRESUPUESTO ESTÁTICO

PRESUPUESTO FLEXIBLE

PRESUPUESTO SEGÚN SU FLEXIBILIDAD

DEFINICIÓN

• Se basa en el nivel de

producción previsto al inicio del periodo

presupuestario.

PROPÓSITO

• Mostrar los resultados

esperados de un solo nivel de actividad,

una vez determinado

el presupuesto no puede ser cambiado así

cambie la actividad.

APLICACIÓ

N• Empresas Manufacture

ras

• Compañías de Servicio.

• Organizaciones sin ánimo

de lucro.

PRESUPUESTO ESTÁTICO

CARACTERISTICAS

• Son apropiados sólo cuando la empresa puede

estimar su volumen de operaciones.

• Es un tanto inadecuado o poco

usado para evaluar

resultados.

DESVENTAJAS

• No se ajustan a diversos niveles de actividad

• Dificulta la interpretación de resultados

EJEMPLO DE PRESUPUESTO ESTATICO

8000 unidades

El monto actual gastado por el departamento de ensamble de la compañía Colt, Inc es de $72,000, los cuales son $12,000 o 20% más que lo que se había presupuestado. Asumamos que el gerente de ensamble construyo su presupuesto basándose en el ensamble de 8,000 unidades durante el año. Sin embargo, 10,000 unidades fueron actualmente producidas, lo que representa un 25% (2,000 / 8,000) mas de lo esperado. Entonces, deben ser los $12,000 gastados de mas considerados una mala noticia?? Tal vez no, ya que el departamento de ensamble proporciono 25% mas de producción con solo 20% mas de costo.

DEFINICION

• Muestran los

resultados esperados

de un centro de

responsabilidad para

varios niveles de actividad.

CARACTERISTICAS

• Útiles en estimar y controlar costos de fabrica y gastos de operación.

PRESUPUESTO FLEXIBLE

Control Presupuestario y Análisis de Desviaciones

Control Presupuestario: Proceso permanente de comparación entre lo planificado (plasmado en los presupuestos) y lo acontecido en la realidad.

Desviación: Diferencia entre el resultado real y el proyectado (puede ser favorable o desfavorable).

Variación de Presupuesto.

Diferencia entre el presupuesto flexible y los resultados reales

Cambios en los precios unitarios de ventas, y en los costos variables y fijos totales

Ejemplo 1Presupuesto Flexible