presupuesto eutimio

7/21/2019 Presupuesto Eutimio

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PRESUPUES

TOEs un plan de accin dirigido a cumplir unameta prevista, expresada en valores ytrminos fnancieros que, debe cumplirse endeterminado tiempo y bajo ciertas condiciones

previstas, este concepto se aplica a cadacentro de responsabilidad de la organizacin.


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FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTO1.- a principal !uncin de los presupuestos serelaciona con el "ontrol fnanciero de la organizacin.

#.- El control presupuestario es el proceso de descubrirqu es lo que se est$ %aciendo, comparando losresultados con sus datos presupuestados

correspondientes para verifcar los logros o remediarlas di!erencias.

&- os presupuestos pueden desempe'ar tanto roles

preventivos como correctivos dentro de laorganizacin.


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OBJETIVOS DE LOS PRESUPUESTOS

1.- (lanear integral y sistem$ticamente todas lasactividades que la empresa debe desarrollar en unperiodo determinado.

#.- "ontrolar y medir los resultados cuantitativos,cualitativos y, fjar responsabilidades en las di!erentes

dependencias de la empresa para logar elcumplimiento de las metas previstas.

&.- "oordinar los di!erentes centros de costo para que

se asegure la marc%a de la empresa en !orma integral.


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NCIPIOS QUE RIGEN EL PRESUPUES

1.- Programacin El principio establece que el presupuestodebe incluir el contenido y la !orma de la programacin, es decir,que deben programarse los objetivos adoptados vinculados a losexpresados en los planes de desarrollo, el conjunto de accionesnecesarias requeridas para el logro de esos objetivos.!.- In"#gri$a$)e relaciona con el presupuesto por programas yel cumple con los cuatro en!oques de la integridad* instrumento deplanifcacin, re+eja poltica presupuestaria nica, proceso

debidamente vertebrado y debe aparecer en todo instrumento deprogramacin.

%.- Uni$a$ Este principio se refere a la obligacin impuesta atodas las instituciones del sector pblico para que suspresupuestos sean elaborados, aprobados, ejecutados y

evaluados con plena sujecin a la poltica presupuestaria.


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NCIPIOS QUE RIGEN EL PRESUPUESE&c'()i*i$a$ En cierto modo este principio, complementa yprecisa el postulado de universalidad, al exigir que no se incluyanen la ley anual de presupuesto asuntos que no sean in%erentes a

esta materia. /mbos principios tratan de precisar los lmites ypreservar la claridad del presupuesto.

Fac"i+i'i$a$ "on el cumplimiento de este principio, se tiende alestablecimiento de objetivos posibles de alcanzar, altamente

complementario entre s y considerado de la m$s alta prioridad.

C'ari$a$ Este principio tiene importancia para la efcacia delpresupuesto como instrumento de gobierno, de administracin y deprogramacin socio-econmica. Es, esencialmente, de car$cter!ormal.


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E),#cicacinEste principio se refere, b$sicamente, al aspectofnanciero del presupuesto y signifca que, en materia de ingresos,

deben se'alarse con precisin las !uentes que los originan y, enmateria de gastos, las caractersticas de los bienes y servicios quedeben adquirirse.


c(cio)i$a$ )e debe fjar objetivos posibles de alcanzar, a suvez, deben ser complementarios entre s.

P#rio$ici$a$Este principio tiene su !undamento, por un lado, enla caracterstica din$mica de la accin estatal y de la realidadglobal del pas y, por otro, en la misma naturaleza del presupuesto.


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Con"in(i$a$Esta norma postula que todos y cada uno de los elementosdel presupuesto anual, deben apoyarse en los resultados de ejerciciosanteriores y tomar en cuenta las expectativas de los ejercicios !uturos.

F'#&i+i'i$a$ (ara lograr esta condicin en la ejecucin del presupuesto,es necesario remover los !actores que obstaculizan una +uida realizacinde esta etapa presupuestaria, dotando a los niveles administrativosparticipantes del poder sufciente para modifcar los medios en provec%o delos fnes prioritarios del Estado.

P(+'ici$a$ 0ebe ser publicado para que el pueblo se entere de sucontenido, en el caso se del presupuesto privado debe ser debera sermostrado a los empleados, para que estos conozcan los objetivos y metaspara el prximo periodo presupuestario.

E/(i'i+rio Este principio se refere, esencialmente, al aspecto fnancierodel presupuesto.



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os presupuestos se pueden clasifcar desde diversos puntos de

vista a saber*

1)egn la +exibilidad

#)egn el periodo de tiempo que cubren

& )egn el sector en el cual se utilicen.

TIPOS DE PRESUPUESTO


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R0gi$o) #)"2"ico) 3o) o a)igna$o))on aquellos que se elaboran para un nico nivel de actividad y no

permiten realizar ajustes necesarios por la variacin que ocurre enla realidad. 0ejan de lado el entorno de la empresa 2econmico,poltico, cultural etc.. Este tipo de presupuestos se utilizabananteriormente en el sector pblico.

F'#&i+'#) o *aria+'#))on los que se elaboran para di!erentes niveles de actividad y sepueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. )onde gran aceptacin en el campo de presupuesto moderno. )ondin$micos adaptativos, pero complicados y costosos.

S#g4n 'a 5#&i+i'i$a$


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Pr#)(,(#)"o) $#' S#c"or P4+'ico)on los que involucran los planes, polticas, programas,proyectos, estrategias y objetivos del Estado. )on elmedio m$s e!ectivo de control del gasto pblico y enellos se contempla las di!erentes alternativas deasignacin de recursos para gastos e inversiones.

Pr#)(,(#)"o) $#' S#c"or Pri*a$o)on los usados por las empresas particulares,. )econocen tambin como presupuestos empresariales.

3uscan planifcar todas las actividades de una empresa.

S#g4n #' )#c"or $# 'a#conom0a


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PRESUPUESTO P7BLICO

El presupuesto pblico es un instrumento

para cumplir con las metas de desarrolloeconmico, social del pas contenidas en elPlan de la Nacin, que sirve de soporte parala asignacin de recursos y provee la baselegal para la realizacin del gastos pblico,

delimitando claras las responsabilidades delas unidad o funcionario en la ejecucin de losprogramas y proyectos.

Para su elaboracin se deber$ tener encuenta todos los ingresos y gastos, ascomolas operaciones de financiamiento sin

compensaciones entre s del correspondienteejercicio econmico financiero, donde losingresos corrientes y de capital se estimaran.


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CARACTER8STICAS1.- Es de conocimiento Pblico

2.- fecta la poltica fiscal, econmica y cambiaria.!.- "ncluye una programacin detallada.#.- $equiere de un proyecto y est$contenido en un Plan.%.- &uracin de un a'o'.- (e formula, ejecuta y controla bajo la tcnica de presupuesto por proyecto

).- *iene car$cter de +ey.- uenta con clasificadores de ingresos y gastos entrelazados y

consolidados.

.- &ebe ser fle/ible

10.- &atos fundamentados en estudios, an$lisis e investigaciones.11.- Permite determinar responsabilidades pblicas12.- (e comporta como un elemento perativos &in$mico.


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ETAPAS DEL CICLO PRESUPUESTARIO

1.- Fa)# $# Pr#,aracin 9Form('acin :

Di)c()in; /ntes de iniciar cada perodo anual, elgobierno debe elaborar el presupuesto de ingresos ygastos que regir$ dic%o perodo, y que permitir$ejecutar los gastos necesarios.1.- E"a,a #)"ima"i*a cada dependencia pblica estima

sus necesidades presupuestarias para el prximo perodo,

as como sus ingresos, partiendo de los planes que %andesarrollado en el marco de la planifcacin del gobiernonacional

%.- E"a,a $# Pr#)#n"acin a' Po$#r L#gi)'a"i*o 4navez aprobado el proyecto de ley por el "onsejo de

5inistros, el 5inisterio de 6inanzas se encarga deentregarlo y presentarlo al (oder egislativo

!.- E"a,a Coor$ina$ora : S#'#c"i*a tomando comore!erencia los presupuestos inciales de ministerios y entesdescentralizados, la 7fcina 8acional de (resupuesto,clasifca, selecciona y coordina las di!erentes solicitudesde gastos y estimaciones de ingresos para redactar lapropuesta del proyecto de ley.


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!.- Fa)# $# Sancin : Prom('gacin (araque el proyecto presentado se convierta en ey,y pueda ejecutarse el gasto pblico, debe sersancionado por el (oder egislativo, una vezdiscutido su contenido y verifcada la viabilidad

de su cumplimiento.%.- E3#c(cinEl nuevo presupuesto 2aprobadoo reconducido entra en vigencia a partir del 19de enero del perodo correspondiente.


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=.- E*a'(acin 9>o$icacion#) Pr#)(,(#)"aria);

as modifcaciones presupuestarias consisten encambios que se e!ectan a los crditos asignados a losprogramas, subprogramas, proyectos, obras, partidas,sub-partidas, genricas, especfcas y sub-especfcas1.- rditos dicionales5 (on incrementos a los crditos presupuestarios.

2.- $ectificaciones5 (on incrementos de crditos presupuestarios, para gastosnecesarios no previstos o que resulten insuficientes.!.- "nsubsistencia o anulaciones de crditos5 Es una modificacin presupuestariamediante la cual se anulan, total o parcialmente, los crditos no comprometidos.#.- justes en los crditos por $educcin de "ngresos5 Es una modificacinpresupuestaria mediante la cual se anulan total o parcialmente los crditos nocomprometidos.

%.- $eprogramacin de contrato de obras5 onsiste en la posibilidad de asignar a6Nuevos ontratos6 los crditos.'.- *raspasos de crditos5 onsiste en una reasignacin de crditos presupuestariosentre partidas.


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DIFERENCIAS PUBLICO PRIVADO

SEGN SUOBJETIVO

Los ingresos son un instrumento.

Tienen como fin el cumplimiento de

las metas de desarrollo econmico,

social e institucional del pas

Los ingresos son su fin. Busca un

beneficio o lucro

EXCEDENTES DEINGRESOS SOBREGASTOS

Los excedentes de ingresos se

reinvierten en la sociedad

Los excedentes de ingresos

incrementan el patrimonio de la

empresa y de sus accionistas

DIFUSIN DE LAINFORMACIN

El presupuesto es de conocimiento

pblico

El presupuesto es de conocimiento

privado

FLEXIBILIDAD ENSU FORMULACIN

Es regida en su elaboracin, pues

debe ceirse a lo establecido en laley.

Es flexible en su elaboracin, pues se

afecta de acuerdo a la voluntad de losdirectores y accionistas

CONTROL

La accin de control es ms rigurosa,

las desviaciones acarrean

responsabilidades civiles,

administrativas y penales

La accin de control es menos rigurosa,

las desviaciones acarrean sanciones

internas

INFLUENCIA DELAS DECISIONES

Las decisiones a nivel presupuestarioafectan la poltica fiscal, monetaria y

cambiaria del pas

Las decisiones a nivel presupuestarioafectan a la empresa y su entorno!

clientes, proveedores, competencia,

entre otros

PUNTO DEEQUILIBRIO

El presupuesto se formula con

e"uilibrio

El punto de e"uilibrio se obtiene solo

para determinar el nivel mnimo de

actividad a partir del cual la empresa

comien#a a obtener beneficios


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1.- Q(# #n"i#n$# ,or ,r#)(,(#)"o

!.- Ci"# c(a"ro ,rinci,io) $#' ,r#)(,(#)"o.

%.- Diga "r#) $i?#r#ncia) #n"r#,r#)(,(#)"o ,4+'ico : ,ri*a$o.

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