7/17/2019 Presupuesto

1/7

7/17/2019 Presupuesto

2/7

Llevar a cabo juntasperidicas tanto de

consolidacin del equipo detrabajo, como revisinobjetivos propuestos.

Llevar a cabo juntasperidicas tanto de

consolidacin del equipo detrabajo, como revisinobjetivos propuestos.

Eleccin del Director delPresupuesto.

Eleccin del Director delPresupuesto.

Revisar los presupuestosdepartamentales de cada

divisin, acoplarlos ytotalizarlos (Presupuesto

Global Tentativo).

Revisar los presupuestosdepartamentales de cada

divisin, acoplarlos ytotalizarlos (Presupuesto

Global Tentativo).

Presentar el Presupuesto

Tentativo para su estudio,evaluacin, aprobacin o

rechazo ante autoridadescorrespondientes.

Presentar el Presupuesto

Tentativo para su estudio,evaluacin, aprobacin o

rechazo ante autoridadescorrespondientes.

Realizar una juntaemitiendo y distribuyendoJefes de Departamento el

Presupuesto Oficial.

Realizar una juntaemitiendo y distribuyendoJefes de Departamento el

Presupuesto Oficial.

Control, evaluacin, y

medidas correctivas en casode variaciones o desviacionesde importancia para

proseguir con la accincontinua.

Control, evaluacin, y

medidas correctivas en casode variaciones o desviacionesde importancia para

proseguir con la accincontinua.

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Examinar, aprobar y ajustar las

estimaciones de gastos departamentales.

Examinar, aprobar y ajustar las

estimaciones de gastos departamentales.

Aprobar o ajustar los presupuestosgenerales y parciales.

Aprobar o ajustar los presupuestosgenerales y parciales.

Presentar los presupuestos a autorizacinal Gerente General y ste al Consejo deAdministracin.

Presentar los presupuestos a autorizacinal Gerente General y ste al Consejo deAdministracin.

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Las bases, los propsitos y losfuncionamientos del sistema depresupuestos, as como laresponsabilidad asignada a cada

jefe de departamento.

El periodo que abarcar elpresupuesto.

La organizacin necesaria parasu administracin.

Los procedimientos paraformular los presupuestos.

El instructivo para el manejode las formas necesarias parasu control, as como elestablecimiento de los informesdel presupuesto.

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Grficas adecuadas a cadanivel, mostrando lospresupuestos que se van aelaborar.

Obligaciones del Directordel Presupuesto yrelaciones con losdiferentes ejecutivos

Procedimientos a seguirpara la elaboracin y larevisin de lasestimaciones.

Procedimientos a seguirpara la aprobacin

Obligaciones de todos ycada uno.

7/17/2019 Presupuesto

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Encargado de elaborar las Polticas

generales (cambios de diseos yproductos, mercados, tendenciasadministrativas, etc.) proyeccin afuturo.

Director oGerenteGeneral

Director oGerenteGeneral

Aspectos financieros y de control,estadsticas, costos, impuestos,sistemas y procedimientos, relacionescon auditorias interna y externa,anlisis de operaciones futuras ypresentes, etc.

Director deFinanzas oContralor

Director deFinanzas oContralor

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Ventas, publicidad, propaganda,expansin o contraccin delmercado, colocacin de nuevosproductos, etc.

Gerente de Ventasy MercadotecniaGerente de Ventasy Mercadotecnia

Control de almacn de materiales,de produccin, de mantenimiento,etc

Gerente deProduccin o

Superintendente

Gerente deProduccin o

Superintendente