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7/17/2019 Presupuesto
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Llevar a cabo juntasperidicas tanto de
consolidacin del equipo detrabajo, como revisinobjetivos propuestos.
Llevar a cabo juntasperidicas tanto de
consolidacin del equipo detrabajo, como revisinobjetivos propuestos.
Eleccin del Director delPresupuesto.
Eleccin del Director delPresupuesto.
Revisar los presupuestosdepartamentales de cada
divisin, acoplarlos ytotalizarlos (Presupuesto
Global Tentativo).
Revisar los presupuestosdepartamentales de cada
divisin, acoplarlos ytotalizarlos (Presupuesto
Global Tentativo).
Presentar el Presupuesto
Tentativo para su estudio,evaluacin, aprobacin o
rechazo ante autoridadescorrespondientes.
Presentar el Presupuesto
Tentativo para su estudio,evaluacin, aprobacin o
rechazo ante autoridadescorrespondientes.
Realizar una juntaemitiendo y distribuyendoJefes de Departamento el
Presupuesto Oficial.
Realizar una juntaemitiendo y distribuyendoJefes de Departamento el
Presupuesto Oficial.
Control, evaluacin, y
medidas correctivas en casode variaciones o desviacionesde importancia para
proseguir con la accincontinua.
Control, evaluacin, y
medidas correctivas en casode variaciones o desviacionesde importancia para
proseguir con la accincontinua.
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Examinar, aprobar y ajustar las
estimaciones de gastos departamentales.
Examinar, aprobar y ajustar las
estimaciones de gastos departamentales.
Aprobar o ajustar los presupuestosgenerales y parciales.
Aprobar o ajustar los presupuestosgenerales y parciales.
Presentar los presupuestos a autorizacinal Gerente General y ste al Consejo deAdministracin.
Presentar los presupuestos a autorizacinal Gerente General y ste al Consejo deAdministracin.
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Las bases, los propsitos y losfuncionamientos del sistema depresupuestos, as como laresponsabilidad asignada a cada
jefe de departamento.
El periodo que abarcar elpresupuesto.
La organizacin necesaria parasu administracin.
Los procedimientos paraformular los presupuestos.
El instructivo para el manejode las formas necesarias parasu control, as como elestablecimiento de los informesdel presupuesto.
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Grficas adecuadas a cadanivel, mostrando lospresupuestos que se van aelaborar.
Obligaciones del Directordel Presupuesto yrelaciones con losdiferentes ejecutivos
Procedimientos a seguirpara la elaboracin y larevisin de lasestimaciones.
Procedimientos a seguirpara la aprobacin
Obligaciones de todos ycada uno.
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Encargado de elaborar las Polticas
generales (cambios de diseos yproductos, mercados, tendenciasadministrativas, etc.) proyeccin afuturo.
Director oGerenteGeneral
Director oGerenteGeneral
Aspectos financieros y de control,estadsticas, costos, impuestos,sistemas y procedimientos, relacionescon auditorias interna y externa,anlisis de operaciones futuras ypresentes, etc.
Director deFinanzas oContralor
Director deFinanzas oContralor
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Ventas, publicidad, propaganda,expansin o contraccin delmercado, colocacin de nuevosproductos, etc.
Gerente de Ventasy MercadotecniaGerente de Ventasy Mercadotecnia
Control de almacn de materiales,de produccin, de mantenimiento,etc
Gerente deProduccin o
Superintendente
Gerente deProduccin o
Superintendente