Ondernemende medewerkers belangrijk voor organisaties

13-03-2015 Perspectief-dag OVD

Agendapunten voor vandaagOndernemend gedrag voor de arbeidsmarkt van de toekomst

Ondernemend gedrag op school

Ondernemend gedrag in het curriculum

Het belang van Ondernemend gedrag

Organisaties hebben de neiging om aan zichzelf gewend te raken, terwijl de wereld om hen heen schreeuwt om vooruitgang en verandering

Medewerkers hechten waarde aan waardering en persoonlijke ontwikkeling

Het creatieve vermogen en de durf van mensen in organisatorisch verband, betekenen in de huidige economie een voorsprong op de concurrentie

Kenmerken van een ondernemende organisatie

Een ondernemende organisatie:legt minder de focus op controle en beheersing en meer op (markt)kansen door ondernemende medewerkers biedt ruimte voor creativiteit en staat open voor veranderingenzal op een intelligente wijze de juiste behoefte aan middelen inzetten

Valkuilen bij grotere organisaties:het ontwikkelen van een ondernemende houding beschouwen als een precair proces vanuit de angst dat de bestaande hiërarchie en verhouding met collega’s in het gedrang kunnen komen. te veel gebaseerd op het voorkomen van missers en het minimaliseren van risico’s

WAT IS UW MENING, PAST DIT BIJ UW ORGANISATIE?

Interventies voor het management (1)

Het stimuleren van intern ondernemen vraagt om een coachende en faciliterende leiderschapsstijl Een medewerker gaat ondernemen als hij/ zij van zijn leidinggevenden daarvoor de ruimte krijgen en gestimuleerd wordenEen manager zal zijn/haar leiderschapsstijl moeten aanpassen (op de handen zitten en de mond sluiten)De belangrijkste eigenschap van intrapreneurs is passie! Passie voor het vak, het product en dit willen delen. Dit uit zich door gedrevenheid in het werk en betrokkenheid en loyaliteit aan het bedrijf. Je creëert betrokkenheid en loyaliteit door een open cultuur Dit vraagt vaak om een cultuuromslag

Interventies voor het management (2)

https://www.youtube.com/watch?v=NugRZGDbPFU

Verandering is lastig voor iedereen en vraagt om een lange adem

Zorg eerst voor commitment in het managementteam/de top van de organisatie of als MKB ondernemers, gewoon bij uzelf en uw team

De grootste bron van ontevredenheid is toch vaak miscommunicatie. Hoe minder medewerker betrokken worden bij veranderingen, des te groter is de weerstand

Luisteren, delen en samenwerken met en op alle niveaus

Evalueer voldoende en koppel de voortgang terug naar de medewerkers

Durf fouten toe te geven en biedt ook ruimte voor het maken van fouten

Programmeer uw hersens opnieuw

Het is nu eenmaal zo dat, wilt u iets in een bestaande onderneming beginnen, u de oude gewoontes van zich af moet schudden

Verbeteringen doorvoeren betekent ook anders werken, oude methoden loslaten, waarbij angst en onzekerheid kunnen ontstaan

Alles dat werkelijk groots en inspirerend is, is gecreëerd door een individu dat kon werken in

vrijheid. Albert Einstein

Eigenschappen intrapreneursIntrapreneurs kunnen omgaan met onzekerheid, durven risico’s te nemen en hebben naast doorzettingsvermogen de drang om iets te willen bereiken Ze durven te veranderen en zijn niet gehecht aan geruststellende zekerhedenAls de organisatie niet bereid is om actief mee te bewegen en dus onvoldoende luistert en uitdaagt, dan zal de intrapreneur vertrekken naar een meer kansrijke omgevingen

Gevolg voor deze organisaties, ze raken opgesloten in hun eigen denken, verliezen aan tempo, raken op achterstand

en verdwijnen uiteindelijk uit de markt

www.ce-ondernemerschap.nl

Het ROI van intrapreneurship?Naast externe factoren als arbeidsmarkt en economie, spelen cultuur en managementstijl van organisaties een belangrijke rol bij het proces van intrapreneurship. Vanzelfsprekend zijn ook de latente ondernemende vaardigheden en de attitude van de werknemer bepalend, maar hoe enthousiasmeerd u deze:

Krijgen medewerkers de ruimte om initiatief te tonen, nieuwe ideeën te realiseren, worden verbetervoorstellen opgepakt, dan voelen zij zich mede eigenaar van het bedrijf en zich ook mede verantwoordelijk voor het bedrijfssucces. Dit draagt positief bij aan de arbeidsethos

Bedrijfsprocessen moeten continu kritisch onder de loep worden genomen. En waar is die kritische blik beter te vinden dan bij de intrapreneurs? De intrapreneur voelt zich mede eigenaar en dus verantwoordelijk voor deze processen

Intrapreneurs slaan de brug tussen ontwikkelaars/ontwikkelingen en managers, door nieuwe ideeën om te zetten in verkoopbare en winstgevende producten en diensten waarmee de continuïteit en klanttevredenheid gewaarborgd kan blijven

Intrapreneurs zijn ambassadeurs van hun organisatie, uw visitekaartje

Het ‘Ei’ van Ondernemen:Kenmerken van ondernemend gedrag en ondernemerschap

IOndernemend gedrag Ondernemerschap

Kansen zien

Ik weet wat ik wil Ik ken mijn markt

Ik wil zaken verbeteren Ik ken en gebruik mijn netwerk

Ik weet wat anderen willen

Ik ben interessant voor de klant

Kansen grijpen

Ik zet plannen om in acties

Ik maak een ondernemingsplan

Ik ga werkelijk aan de slag

Ik start mijn onderneming

Ik neem verantwoordelijkheid

Ik ben een doorzetter

Waarde creëren

Ik weet wat ik waard ben Ik verbeter mijn onderneming voortdurend

Ik krijg zaken voor elkaar Ik heb klanten die mij aanbevelen bij anderen

Ik werk zelfstandig en kan ook samenwerken

Ik zorg voor de continuïteit van mijn onderneming

Ondernemerschap in het MBO

 

Keuzedelen

KeuzedeelOndernemend Gedrag

Het keuzedeel 'Ondernemend gedrag' is een sector-overstijgend keuzedeel. Het richt zich op de ontwikkeling van ondernemend gedrag van deelnemers/werknemers op verschillende niveaus in de eigen beroepsuitoefening en werkomgeving.

Ondernemend gedrag wordt gekarakteriseerd door trefwoorden als: verantwoordelijkheid, omgevingssensitiviteit, zelfstandigheid, initiatiefrijk, verbeteringsgericht, creativiteit, zelfreflectie, een lerende houding en een hands-on mentaliteit.

Een ondernemende houding van werknemers draagt bij aan het innovatief vermogen van een organisatie.

Ondernemend gedrag wordt in het keuzedeel ontwikkeld via drie werkprocessen:

Onderzoekt zichzelf en zijn (werk)omgeving?

Signaleert mogelijkheden voor verandering?

Neemt initiatieven in en voor zijn werk?

Hier is de puzzel, u bent aan zet!

Vragen?

Praktische informatieCE Ondernemerschap

Nieuwsbrief CE Ondernemerschap, februari 2015

Onderzoek naar ondernemende houding van medewerkers, 2012

Publicatie: