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Control de calidad en los procesos productivos orientados en la elaboración de alimentos de animales.TRANSCRIPT
CALIDAD EN LA CALIDAD EN LA PRODUCCIONPRODUCCION
Y SUS CONSECUENCIASY SUS CONSECUENCIAS
CALIDADCALIDAD
¿ QUE ES ?¿ QUE ES ? ES LA PROPIEDAD INHERENTE DE CUALQUIER ES LA PROPIEDAD INHERENTE DE CUALQUIER
COSA QUE PERMITE QUE ESTA SEA COMPARADA COSA QUE PERMITE QUE ESTA SEA COMPARADA CON CUALQUIER OTRA COSA DE SU MISMA CON CUALQUIER OTRA COSA DE SU MISMA ESPECIEESPECIE
PROPIEDADES INHERENTES DE UN OBJETO , PROPIEDADES INHERENTES DE UN OBJETO , PROCESO , PERSONA , ORGANIZACIÓN , ETC , PROCESO , PERSONA , ORGANIZACIÓN , ETC , QUE LE CONFIEREN CAPACIDAD PARA QUE LE CONFIEREN CAPACIDAD PARA SATISFACER NECESIDADES IMPLICITAS O SATISFACER NECESIDADES IMPLICITAS O EXPLICITASEXPLICITAS
CALIDAD :CALIDAD :
¿ QUE ES ?¿ QUE ES ?
PARA UN PRODUCTO O SERVICIO ES LA PARA UN PRODUCTO O SERVICIO ES LA PERCEPCION QUE EL CLIENTE TIENE DEL PERCEPCION QUE EL CLIENTE TIENE DEL MISMO PARA SATISFACER SUS NECESIDADES.MISMO PARA SATISFACER SUS NECESIDADES.
ES EL RESULTADO DE UNA ACTITUD ENERGICA ES EL RESULTADO DE UNA ACTITUD ENERGICA Y COMPROMETIDA DE ESFUERZOS SINCEROS Y COMPROMETIDA DE ESFUERZOS SINCEROS DE UNA EJECUCION TALENTOSA.DE UNA EJECUCION TALENTOSA.
CALIDAD EN LA PRODUCCIONCALIDAD EN LA PRODUCCIONCALIDAD TOTALCALIDAD TOTAL
LOGRA LA PLENA SATISFACCION DE LAS NECESIDADES Y LOGRA LA PLENA SATISFACCION DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DEL CLIENTEEXPECTATIVAS DEL CLIENTE
DESARROLLO DE UN PROCESO Y MEJORA CONTINUA EN TODAS DESARROLLO DE UN PROCESO Y MEJORA CONTINUA EN TODAS LAS ACTIVIDADES Y PROCESOS LLEVADOS A CABO EN LA LAS ACTIVIDADES Y PROCESOS LLEVADOS A CABO EN LA EMPRESA ( IMPLANTAR LA MEJORA TIENE UN PRINCIPIO PERO EMPRESA ( IMPLANTAR LA MEJORA TIENE UN PRINCIPIO PERO NO UN FIN )NO UN FIN )
PARTICIPACION DE TODOS LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN PARTICIPACION DE TODOS LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN Y FOMENTO DEL TRABAJO EN EQUIPO. CAMINO HACIA LA Y FOMENTO DEL TRABAJO EN EQUIPO. CAMINO HACIA LA GESTION DE CALIDADGESTION DE CALIDAD
PARTICIPACION DE LOS PROVEEDORES EN EL SISTEMA DE LA PARTICIPACION DE LOS PROVEEDORES EN EL SISTEMA DE LA CALIDAD TOTALCALIDAD TOTAL
CALIDAD EN PRODUCCIONCALIDAD EN PRODUCCION
SALMON CHILENOSALMON CHILENO
UNICOS PRODUCTORES UNICOS PRODUCTORES JUNTO A NORUEGAJUNTO A NORUEGA
RELACION CALIDAD / RELACION CALIDAD / PRECIO ES EXCELENTEPRECIO ES EXCELENTE
OPORTUNIDAD DE OPORTUNIDAD DE MERCADOMERCADO
CALIDAD EN LA PRODUCCIONCALIDAD EN LA PRODUCCIONCALIDAD TOTALCALIDAD TOTAL
“ “ LA CALIDAD NO ES UNICAMENTE LOS REQUISITOS LA CALIDAD NO ES UNICAMENTE LOS REQUISITOS ESENCIALES DEL PRODUCTO SINO QUE ES UN FACTOR ESENCIALES DEL PRODUCTO SINO QUE ES UN FACTOR ESTRATEGICO CLAVE DEL QUE DEPENDEN LAS ESTRATEGICO CLAVE DEL QUE DEPENDEN LAS EMPRESAS NO SOLO PARA MANTENER SU POSICION DE EMPRESAS NO SOLO PARA MANTENER SU POSICION DE MERCADO, SINO INCLUSO PARA ASEGURAR SU MERCADO, SINO INCLUSO PARA ASEGURAR SU SUPERVIVENCIA “SUPERVIVENCIA “
LA CALIDAD SE CONVIERTE EN EL ASPECTO MAS LA CALIDAD SE CONVIERTE EN EL ASPECTO MAS COMPETITIVO EN TODOS LOS MERCADOS.COMPETITIVO EN TODOS LOS MERCADOS.
CALIDAD EN LA PRODUCCIONCALIDAD EN LA PRODUCCIONEVOLUCION HISTORICAEVOLUCION HISTORICA
ETAPA ETAPA ARTESANALARTESANAL
CONCEPTO :CONCEPTO : HACER LAS COSAS BIEN , HACER LAS COSAS BIEN ,
INDEPENDIENTEMENTE DEL INDEPENDIENTEMENTE DEL COSTE O ESFUERZO COSTE O ESFUERZO NECESARIO PARA ELLONECESARIO PARA ELLO
FINALIDADFINALIDAD SATISFACER AL CLIENTESATISFACER AL CLIENTE
CREAR UN PRODUCTO CREAR UN PRODUCTO UNICOUNICO
CALIDAD EN LA PRODUCCIONCALIDAD EN LA PRODUCCIONEVOLUCION HISTORICAEVOLUCION HISTORICA
ETAPA DE LA PRODUCCION ARTESANALETAPA DE LA PRODUCCION ARTESANAL
CALIDAD EN LA PRODUCCIONCALIDAD EN LA PRODUCCIONEVOLUCION HISTORICAEVOLUCION HISTORICA
ETAPA ETAPA REVOLUCION REVOLUCION INDUSTRIALINDUSTRIAL
CONCEPTO :CONCEPTO :
HACER MUCHAS COSAS NO HACER MUCHAS COSAS NO IMPORTANDO QUE SEAN IMPORTANDO QUE SEAN DE CALIDADDE CALIDAD
FINALIDAD : FINALIDAD : SATISFACER UNA GRAN SATISFACER UNA GRAN
DEMANDA DE BIENES.DEMANDA DE BIENES.
OBTENER BENEFICIOS.OBTENER BENEFICIOS.
CALIDAD EN LA PRODUCCIONCALIDAD EN LA PRODUCCIONEVOLUCION HISTORICAEVOLUCION HISTORICA
ETAPA DE LA REVOLUCION INDUSTRIALETAPA DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL
CALIDAD EN LA PRODUCCIONCALIDAD EN LA PRODUCCIONEVOLUCION HISTORICAEVOLUCION HISTORICA
ETAPA SEGUNDA ETAPA SEGUNDA GUERRA MUNDIALGUERRA MUNDIAL
CONCEPTO :CONCEPTO :ASEGURAR LA EFICACIA DEL ASEGURAR LA EFICACIA DEL
ARMAMENTO SIN ARMAMENTO SIN IMPORTAR EL COSTO , IMPORTAR EL COSTO , CON LA MAYOR Y MAS CON LA MAYOR Y MAS RAPIDA PRODUCCION.RAPIDA PRODUCCION.
EFICACIA MAS PLAZO = EFICACIA MAS PLAZO = CALIDADCALIDAD
FINALIDAD :FINALIDAD : GARANTIZAR LA GARANTIZAR LA
DISPONIBILIDAD DE UN DISPONIBILIDAD DE UN ARMAMENTO EFICAZ EN LA ARMAMENTO EFICAZ EN LA CANTIDAD Y EL MOMENTO CANTIDAD Y EL MOMENTO PRECISO.PRECISO.
EE.UU LO LOGRO Y GANO EE.UU LO LOGRO Y GANO LA GUERRA.LA GUERRA.
CALIDAD EN LA PRODUCCIONCALIDAD EN LA PRODUCCIONEVOLUCION HISTORICAEVOLUCION HISTORICASEGUNDA GUERRA MUNDIAL 1939-SEGUNDA GUERRA MUNDIAL 1939-19451945
CALIDAD EN LA PRODUCCIONCALIDAD EN LA PRODUCCIONEVOLUCION HISTORICAEVOLUCION HISTORICA
ETAPA POST GUERRA ETAPA POST GUERRA EN JAPON EN JAPON
CONCEPTO :CONCEPTO : HACER LAS COSAS BIEN HACER LAS COSAS BIEN
A LA PRIMERA.A LA PRIMERA.
FINALIDAD :FINALIDAD : MINIMIZAR COSTESMINIMIZAR COSTES SATISFACER AL CLIENTE.SATISFACER AL CLIENTE. SER COMPETITIVOSSER COMPETITIVOS
CALIDAD EN LA PRODUCCIONCALIDAD EN LA PRODUCCION
PRODUCCION AUTOMOTRIZ DE JAPONPRODUCCION AUTOMOTRIZ DE JAPON POST SEGUNDA GUERRA MUNDIALPOST SEGUNDA GUERRA MUNDIAL
CALIDAD EN LA PRODUCCIONCALIDAD EN LA PRODUCCIONEVOLUCION HISTORICAEVOLUCION HISTORICA
ETAPA POST ETAPA POST SEGUNDA GUERRA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL –RESTO MUNDIAL –RESTO DEL MUNDODEL MUNDO
CONCEPTO :CONCEPTO :
PRODUCIR , CUANTO PRODUCIR , CUANTO MAS MEJOR.MAS MEJOR.
FINALIDAD :FINALIDAD : SATISFACER LA GRAN SATISFACER LA GRAN
DEMANDA EXISTENTE DEMANDA EXISTENTE DESPUES DE LA GUERRA.DESPUES DE LA GUERRA.
CALIDAD TOTALCALIDAD TOTALEVOLUCION HISTORICAEVOLUCION HISTORICA
ETAPA DE CONTROL ETAPA DE CONTROL DE CALIDADDE CALIDAD
CONCEPTO :CONCEPTO : TECNICAS DE TECNICAS DE
INSPECCION EN INSPECCION EN PRODUCCION PARA PRODUCCION PARA EVITAR LA SALIDA DE EVITAR LA SALIDA DE BIENES DEFECTUOSOS.BIENES DEFECTUOSOS.
FINALIDAD :FINALIDAD :
SATISFACER LAS SATISFACER LAS NECESIDADES TECNICAS NECESIDADES TECNICAS DEL PRODUCTO DEL PRODUCTO
CALIDAD TOTALCALIDAD TOTALEVOLUCION HISTORICAEVOLUCION HISTORICA
ETAPA ETAPA ASEGURAMIENTO DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD- ISO LA CALIDAD- ISO 90009000
CONCEPTO :CONCEPTO : SISTEMAS Y SISTEMAS Y
PROCEDIMIENTOS DE LA PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN PARA ORGANIZACIÓN PARA EVITAR LA SALIDA DE EVITAR LA SALIDA DE BIENES DEFECTUOSOS.BIENES DEFECTUOSOS.
FINALIDAD :FINALIDAD : SATISFACER AL CLIENTESATISFACER AL CLIENTE PREVENIR ERRORESPREVENIR ERRORES REDUCIR COSTESREDUCIR COSTES SER COMPETITIVOSER COMPETITIVO
CALIDAD TOTALCALIDAD TOTALEVOLUCION HISTORICAEVOLUCION HISTORICA
ETAPA CALIDAD ETAPA CALIDAD TOTALTOTAL
CONCEPTO :CONCEPTO : TEORIA DE LA TEORIA DE LA
ADMINISTRACION ADMINISTRACION EMPRESARIAL CENTRADA EMPRESARIAL CENTRADA EN LA PERMANENTE EN LA PERMANENTE SATISFACCION DE LAS SATISFACCION DE LAS EXPECTATIVAS DEL EXPECTATIVAS DEL CLIENTECLIENTE
FINALIDAD :FINALIDAD : SATISFACER AL CLIENTESATISFACER AL CLIENTE SER ALTAMENTE SER ALTAMENTE
COMPETITIVOCOMPETITIVO MEJORA CONTINUAMEJORA CONTINUA
¿ QUE HACEMOS NOSOTROS ?¿ QUE HACEMOS NOSOTROS ?ALIMENTO PARA ANIMALES KIMBERFORTALIMENTO PARA ANIMALES KIMBERFORT
LINEA KIMBERFORT LINEA KIMBERFORT
PRIME PLUSPRIME PLUS
-VACA 2132 PRIME PLUSVACA 2132 PRIME PLUS-VACA 2032 PRIME PLUSVACA 2032 PRIME PLUS-VACA 1632 PRIME PLUSVACA 1632 PRIME PLUS-VACA 1232 PRIME PLUSVACA 1232 PRIME PLUS
LINEA KIMBERKORT LINEA KIMBERKORT PRIMEPRIME
VACA 2131 PRIMEVACA 2131 PRIME
VACA 2031 PRIMEVACA 2031 PRIME
VACA 1631 PRIMEVACA 1631 PRIME
VACA 2030 PRIMEVACA 2030 PRIME
VACA 1830 PRIMEVACA 1830 PRIME
VACA 1630 PRIMEVACA 1630 PRIME
VACA 1430 PRIMEVACA 1430 PRIME
ALIMENTO PARA ANIMALES KIMBERFORTALIMENTO PARA ANIMALES KIMBERFORT
LINEA VACA KIMBERFORTLINEA VACA KIMBERFORT VACA 2029VACA 2029
VACA 1829VACA 1829
VACA 1729VACA 1729
VACA 1827VACA 1827
VACA 1627VACA 1627
LINEA DE TERNEROSLINEA DE TERNEROS
LINEA DE EQUINOSLINEA DE EQUINOS
ALIMENTO AVESALIMENTO AVES
ALIMENTO CONEJOSALIMENTO CONEJOS
ALIMENTO CERDOSALIMENTO CERDOS
CAPRINOSCAPRINOS
MASCOTASMASCOTAS
PROCESO PRODUTIVO PROCESO PRODUTIVO KIMBERFORTKIMBERFORTRECEPCION DE MATERIAS PRIMASRECEPCION DE MATERIAS PRIMAS
CONCEPTO :CONCEPTO :
REVISION Y REVISION Y CONTROL DE CONTROL DE CALIDADCALIDAD
ALMACENAMIENTO Y ALMACENAMIENTO Y ROTULACION.ROTULACION.
FINALIDAD :FINALIDAD :
COMPROBAR EL BUEN COMPROBAR EL BUEN ESTADO DE LAS ESTADO DE LAS MATERIAS PRIMASMATERIAS PRIMAS
EVITAR DERRAMES, EVITAR DERRAMES, PERDIDAS POR LLUVIAS , PERDIDAS POR LLUVIAS , HUMEDAD, ROEDORESHUMEDAD, ROEDORES
LA ROTULACION SIRVE LA ROTULACION SIRVE PARA NO CONFUNDIR PARA NO CONFUNDIR MATERIAS PRIMAS DE MATERIAS PRIMAS DE SIMILAR SIMILAR TEXTURA,TAMAÑO Y TEXTURA,TAMAÑO Y COLOR.COLOR.
PROCESO PRODUCTIVO KIMBERFORTPROCESO PRODUCTIVO KIMBERFORTRECEPCION MATERIAS PRIMASRECEPCION MATERIAS PRIMAS
PROCESO PRODUCTIVO PROCESO PRODUCTIVO KIMBERFORTKIMBERFORTETAPA DE PRODUCCIONETAPA DE PRODUCCION
SE COMPONE DE LAS SE COMPONE DE LAS SIGUIENTES SUBETAPASSIGUIENTES SUBETAPAS
MOLIENDAMOLIENDA PESAJE DE FORMULAPESAJE DE FORMULA REALIZACION MEZCLAREALIZACION MEZCLA PELETIZADOPELETIZADO ENVASADO-PESAJE ENVASADO-PESAJE
SACO-ETIQUETADO Y SACO-ETIQUETADO Y CIERRE DE SACOCIERRE DE SACO
ALMACENAMIENTO EN ALMACENAMIENTO EN PALLETPALLET
FINALIDAD :FINALIDAD :
ES LA REALIZACION DE ES LA REALIZACION DE UN CONJUNTO DE UN CONJUNTO DE PROCESOS PROCESOS ENTRELAZADOS QUE ENTRELAZADOS QUE TRANSFORMAN TRANSFORMAN DIVERSAS MATERIAS DIVERSAS MATERIAS PRIMAS EN UN PRIMAS EN UN PRODUCTO FINAL PRODUCTO FINAL DETERMINADODETERMINADO
PROCESO PRODUCTIVO PROCESO PRODUCTIVO KIMBERFORTKIMBERFORTETAPA DE DESPACHOETAPA DE DESPACHO
REALIZACION DE REALIZACION DE CARGASCARGAS
ENCARPADO Y ENCARPADO Y AMARREAMARRE
TRASLADO A TRASLADO A DESTINO A TIEMPO DESTINO A TIEMPO SEGÚN SEGÚN REQUERIMIENTO DEL REQUERIMIENTO DEL CLIENTECLIENTE
FINALIDAD :FINALIDAD :
ES LA ULTIMA ETAPA DEL ES LA ULTIMA ETAPA DEL PROCESO Y AUNQUE EL PROCESO Y AUNQUE EL ALIMENTO YA SE ALIMENTO YA SE ENCUENTRA FABRICADO ENCUENTRA FABRICADO ES DE VITAL ES DE VITAL IMPORTANCIA CUIDAR IMPORTANCIA CUIDAR QUE DURANTE EL QUE DURANTE EL TRASLADO A DESTINO TRASLADO A DESTINO NO PIERDA SU CALIDAD.NO PIERDA SU CALIDAD.
MEDIDAS DE CONTROLMEDIDAS DE CONTROLTRABAJO DE EQUIPOTRABAJO DE EQUIPO
¿ QUE HACER ?¿ QUE HACER ?
NECESIDAD DE NECESIDAD DE TRABAJAR EN EQUIPOTRABAJAR EN EQUIPO
¿ QUE MAS ?¿ QUE MAS ?ROTULAR MATERIA PRIMAROTULAR MATERIA PRIMA
ELABORAR INVENTARIOSELABORAR INVENTARIOS
REALIZAR CORTES REALIZAR CORTES
CORREGUIR MALOS CORREGUIR MALOS HABITOSHABITOS
ORDENORDEN
¿ POR QUE ES UN ¿ POR QUE ES UN TRABAJO DE EQUIPO ?TRABAJO DE EQUIPO ?
PORQUE UNA UNICA PORQUE UNA UNICA PERSONA INTENTANDO PERSONA INTENTANDO ELIMINAR UN PROBLEMA O ELIMINAR UN PROBLEMA O DEFECTO RARAS VECES DEFECTO RARAS VECES CONSEGUIRA DOMINAR UN CONSEGUIRA DOMINAR UN PROCESO DE TRABAJO PROCESO DE TRABAJO COMPLETOCOMPLETO
LOS BENEFICIOS MAS LOS BENEFICIOS MAS SIGNIFICATIVOS EN SIGNIFICATIVOS EN CALIDAD, NORMALMENTE CALIDAD, NORMALMENTE LOS LOGRAN LOS EQUIPOSLOS LOGRAN LOS EQUIPOS
PUNTOS CRITICOS DE CONTROLPUNTOS CRITICOS DE CONTROL
CONTROL :CONTROL : TECNICAS DE INSPECCION APLICADAS AL PROCESO PRODUCTIVOTECNICAS DE INSPECCION APLICADAS AL PROCESO PRODUCTIVO A QUE ? A QUE ? AL INGRESO DE LAS MATERIAS PRIMAS ( INSPECCION Y TOMA DE AL INGRESO DE LAS MATERIAS PRIMAS ( INSPECCION Y TOMA DE
MUESTRAS )MUESTRAS ) AL ALMACENAMIENTO: NO EXISTA EQUIVOCACION DE SILOSAL ALMACENAMIENTO: NO EXISTA EQUIVOCACION DE SILOS AL ALMACENAMIENTO : SI LA MATERIA PRIMA VIENE EN SACOS, QUE AL ALMACENAMIENTO : SI LA MATERIA PRIMA VIENE EN SACOS, QUE
ESTO SE REALICE SOBRE PALLET Y ROTULANDO LOS LOTES CON ESTO SE REALICE SOBRE PALLET Y ROTULANDO LOS LOTES CON FECHA DE INGRESO Y PROVEEDORFECHA DE INGRESO Y PROVEEDOR
A QUE MAS ?A QUE MAS ? A LA MOLIENDA.SI ESTA MAL REALIZADA PROVOCA EL INGRESO DE A LA MOLIENDA.SI ESTA MAL REALIZADA PROVOCA EL INGRESO DE
MATERIAS PRIMAS ENTERAS O MUY GRUESAS A LA MEZCLAMATERIAS PRIMAS ENTERAS O MUY GRUESAS A LA MEZCLA POR QUE SUCEDE ? POR QUE SUCEDE ? CRIBAS ROTAS,DEFECTUOSAS,SUELTAS CRIBAS ROTAS,DEFECTUOSAS,SUELTAS
O AL MAL ESTADO DE CUCHILLOS Y MARTILLOSO AL MAL ESTADO DE CUCHILLOS Y MARTILLOS
PUNTOS CRITICOS DE PUNTOS CRITICOS DE PRODUCCIONPRODUCCIONPESAJE DE MATERIAS PRIMASPESAJE DE MATERIAS PRIMAS
ERRORES Y MAL PESAJE ERRORES Y MAL PESAJE
POR QUE PUEDE POR QUE PUEDE SUCEDER ?SUCEDER ?
MATERIAS PRIMAS MATERIAS PRIMAS ALMACENADAS ALMACENADAS EQUIVOCADAMENTE AL EQUIVOCADAMENTE AL INTERIOR DE LOS SILOSINTERIOR DE LOS SILOS
EJ : CASCARA DE MANI POR EJ : CASCARA DE MANI POR MANIMANI
QUE MAS ?QUE MAS ?
ERRORES HUMANOS NO ERRORES HUMANOS NO DECLARADOSDECLARADOS
OMISION DE ALGUN OMISION DE ALGUN INGREDIENTEINGREDIENTE
CONFUSIONES POR CONFUSIONES POR SIMILITUD DE NOMBRES, SIMILITUD DE NOMBRES, TEXTURAS, TEXTURAS, COLOR,TAMAÑO, COLOR,TAMAÑO, GRANULOMETRIA Y GRANULOMETRIA Y TAMAÑO.TAMAÑO.
PUNTOS CRITICOS DE CONTROLPUNTOS CRITICOS DE CONTROLPESAJE FINAL Y CARGUIOPESAJE FINAL Y CARGUIO
AREA DE AREA DE ENVASADOENVASADO
POSIBLES FALLASPOSIBLES FALLAS
MAL ETIQUETADO O CON MAL ETIQUETADO O CON ERRORES DE FECHA DE ERRORES DE FECHA DE ELABORACIONELABORACION
CIERRE DEFECTUOSO DEL CIERRE DEFECTUOSO DEL SACOSACO
QUE NO TENGA LOS KGS QUE NO TENGA LOS KGS SEÑALADOS EN EL ENVASESEÑALADOS EN EL ENVASE
AREA DE CARGASAREA DE CARGAS
POSIBLES FALLASPOSIBLES FALLAS
ERRORES DE UBICACIÓN ERRORES DE UBICACIÓN DE LOS SACOS SOBRE EL DE LOS SACOS SOBRE EL CAMIONCAMION
MAL ENCARPADOMAL ENCARPADO MAL AMARRADOMAL AMARRADO EQUIVOCACIONES AL EQUIVOCACIONES AL
DESCARGAR EN DESTINODESCARGAR EN DESTINO
ERRORES DE PESAJEERRORES DE PESAJE ¿ QUE PROVOCAN ? ¿ QUE PROVOCAN ?
EJ:EJ:VACA 2030VACA 2030
MAIZ CAUPOLICAN 40MAIZ CAUPOLICAN 40HARINILLA 560HARINILLA 560TERCIALINA 50TERCIALINA 50HARINA DE ARROZ 105HARINA DE ARROZ 105BROTE DE MALTA 30BROTE DE MALTA 30CASCARA DE MANI 63CASCARA DE MANI 63MANI 154MANI 154
ERROR: INGRESAR 217 KGS ERROR: INGRESAR 217 KGS CASC DE MANI,,OMITIENDO CASC DE MANI,,OMITIENDO EL MANIEL MANI
¿ QUE SUCEDIÓ ?¿ QUE SUCEDIÓ ?
HEMOS REALIZADO UNA HEMOS REALIZADO UNA VACA CON 15.55% DE VACA CON 15.55% DE PROTEINA CRUDA Y UN PROTEINA CRUDA Y UN 2.75 E.M2.75 E.M
EL CONCENTRADO HA EL CONCENTRADO HA PERDIDO SU CALIDAD PERDIDO SU CALIDAD GARANTIZADA Y SI SE GARANTIZADA Y SI SE LLEGA A ENTREGAR ES UNA LLEGA A ENTREGAR ES UNA ESTAFA HACIA EL CLIENTEESTAFA HACIA EL CLIENTE
ERRORES DE PESAJE ERRORES DE PESAJE ¿ QUE PROVOCAN ? ¿ QUE PROVOCAN ?
EJ :EJ : VACA 1625VACA 1625
HARINILLA 700HARINILLA 700
CASC MANI 200CASC MANI 200
GLUTEN MEAL 5GLUTEN MEAL 5
CONCHUELA 42CONCHUELA 42
CEBADA FALLA 55CEBADA FALLA 55
ERROR: CONFUNDIR MANI POR ERROR: CONFUNDIR MANI POR CASCARA DE MANI.CASCARA DE MANI.
HACER LA FORMULA CON MANIHACER LA FORMULA CON MANI
¿ QUE SUCEDIÓ ?¿ QUE SUCEDIÓ ?
HEMOS HECHO UNA HEMOS HECHO UNA VACA CON 21% DE VACA CON 21% DE P.CP.C
Y 2.79 E.MY 2.79 E.M
CON UN COSTO DE CON UN COSTO DE $ 129.27/KGS Y NO$ 129.27/KGS Y NO$ 106.47/ KGS QUE $ 106.47/ KGS QUE
COSTABACOSTABA
HAY MUCHO POR HACERHAY MUCHO POR HACERCALIDAD Y TRABAJO DE EQUIPOCALIDAD Y TRABAJO DE EQUIPO
CALIDAD :CALIDAD :
ENTREGAR AL CLIENTE NO ENTREGAR AL CLIENTE NO LO QUE QUIERE. SINO LO LO QUE QUIERE. SINO LO QUE NUNCA SE HABIA QUE NUNCA SE HABIA IMAGINADO QUE QUERIA IMAGINADO QUE QUERIA Y QUE UNA VEZ QUE LO Y QUE UNA VEZ QUE LO OBTENGA, SE DE OBTENGA, SE DE CUENTA QUE ERA LO CUENTA QUE ERA LO QUE SIEMPRE HABIA QUE SIEMPRE HABIA QUERIDOQUERIDO
Y PARA LOGRARLO :Y PARA LOGRARLO :
UNIR TALENTOSUNIR TALENTOS UNIR EXPERIENCIASUNIR EXPERIENCIAS UNIR INQUIETUDESUNIR INQUIETUDES HACERLO CON CARIÑOHACERLO CON CARIÑO
“ “ UN EQUIPO ES UN UN EQUIPO ES UN CONJUNTO DE PERSONAS CONJUNTO DE PERSONAS CON UN PROPOSITO COMUN CON UN PROPOSITO COMUN Y DEL CUAL TODOS SE Y DEL CUAL TODOS SE SIENTEN RESPONSABLES “SIENTEN RESPONSABLES “