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« SOATÁ con calidad y liderazgo »

AUDIENCIA PÚBLICA

DE RENDICIÓN DE CUENTAS

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

SOATÁ - BOYACÁ

OCTUBRE 26 DE 2013


GESTIÓN ESTRATÉGICA

Macroproceso

GESTION DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

Proceso

GESTION DE PLANEACION

Subproceso

ARQ. MIGUEL ARTURO RANGEL HERRERA

Responsable


20 viviendas techos dignos: Gobernación – Municipio de Soatá,

programa Gobernación

80 viviendas programa 100mil viviendas gratis: Ministerio de Vivienda

25 viviendas proyecto APV San José : Gobernación de Boyacá –

Municipio de Soatá

1. VIVIENDA

• CONSTRUCCION DE VIVIENDA NUEVA:

100 SOLUCIONES

• MEJORAMIENTO CAULITATIVO DE

VIVIENDA: 88 SOLUCIONES

20 programa techos dignos y estables

68 programa VISR Banco Agrario


2. SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS

• ACUEDUCTO,ALCANTARILLADO,TRATAMIENTO Y

DISPOSICCION FINAL RESIDUOS SÓLIDOS, GAS

Ampliación Cobertura Acueducto Veredal

Formulación proyecto ampliación de acueducto rural

Formulación, presentación y ajustes proyecto construcción 9 plantas de tratamiento el cual se presenta

ante el DPS FINDETER

Giro al 100 % de los subsidios para los servicios públicos

Gestión Y Puesta En Marcha 1 De Noviembre

de 2013 Gas Domiciliario Empresa GASUR


3. DESARROLLO

• AMPLIAR, MEJORAR, CONSTRUIR

INFRAESTRUCTURA PROPICIA PARA LAS I E

Se intervinieron las sedes de espinal,

Santa Marta, La Chorrera, Santa Rita y Puente Pinzón

Cancha I.E. Juan José Rondón sección primaria

• ESCENARIOS DEPORTIVOS Y

RECREATIVOS ADECUADOS

Formulación, presentación y ajustes proyecto

construcción presentado ante OCAD para el

mejoramiento y remodelación del Coliseo Municipal


4. INFRAESTRUCTURA VIAL

• CONSTRUCCIÓN, MANTENIMIENTO,

RECUPERACIÓN, AMPLIACION Y

ADECUACIÓN MALLA VIAL RURAL

Se realizo mantenimiento en la

malla vial del 80% Veredas del municipio

Convenio con INVIAS mantenimiento y

mejoramiento vía Soatá - La Jabonera


• CONSTRUCCIÓN, MANTENIMIENTO,

RECUPERACIÓN, AMPLIACION Y

ADECUACIÓN MALLA VIAL URBANA

Se presento proyecto ante la

gobernación para el mantenimiento de las vías

localizadas en las calle 12 entre

carreras 4ª y5ª, carrera 4 entre carreras6 y 7,

carrera 6 entre calles 4 y 5.

Se presento proyecto ante el

DPS para la pavimentación de la vía

que conduce al sector de Santa María


TRANSPORTE

ESCOLAR

En el 2013 se desarrolla la

atención a la necesidad de

transporte para los estudiantes

del área rural del municipio, con 8

rutas en las diferentes veredas.

Inversión: $135’000.000

Población beneficiada: 600

estudiantes


MISIONAL DE LA GESTION MUNICIPAL

MACROPROCESO

GESTION SOCIAL Y ECONÓMICA

PROCESO

GESTIÓN DE SALUD PÚBLICA

SUBROCESO

MÓNICA LUCÍA SÁNCHEZ MAYORGA

Responsable:


A continuación se relacionan las actividades direccionadas

por la Secretaria local de Salud, reflejando la evolución del proceso y

las metas, dando cuenta del impacto del proceso de Salud Pública en

el municipio, especialmente en la población más vulnerable; resaltando

que son programas de emprendimiento que surgen de la

Administración Municipal, orientados por el Ministerio de salud y

Protección social, la Secretaria de Salud Departamental y demás entes

de control; que están inmersos en el Plan de Desarrollo y que se

ejecutan fundados en los principios de Calidad y Liderazgo

que nos identifican.

JUSTIFICACIÓN:


AÑO

E.P.S - S

2013

CAPRECOM 553

COMFABOY 2221

COMFAMILIAR DEL HUILA 774

COMPARTA 2734

TOTAL 6282

AFILIADOS R.SUBSIADO 2013

AFILIADOS R. CONTRIBUTIVO 2714

POBLACION POBRE NO ASEGURADA (PPNA) 35

TOTAL GENERAL 9031

« SOATÁ con calidad y liderazgo » « SOATÁ con calidad y liderazgo »

Propósito:

Mejoramiento del estado de salud de la población

1. Aseguramiento

2. Prestación y desarrollo de

servicios de salud

3. Salud Pública

4. Promoción social

5. Prevención, control de riesgos

profesionales

6. Emergencias y desastres


SERVICIOS PRESTADOS TOTAL

COSMETOLOGIA CAPILAR 1

DROGUERIA MEDICINA ALTERNATIVA 2

DROGUERIAS 6

OPTOMETRIA 1

SALA DE BELLEZA 8

CONSULTORIOS ODONTOLOGICOS 5

CENTRO DE RADIOLOGIA ORAL 1

IPS 2

MECANICA DENTAL 1

TOTAL GENERAL 27


Cero muertes maternas en cero

durante el cuatrienio

0 %Tasa de mortalidad

materna

Cero la tasa de mortalidad

infantil en menores de 1 año

0 % Tasa de mortalidad

infantil menores de 1

Cero la tasa de mortalidad

infantil en menores de 5 años

0 % Tasa de mortalidad

infantil menores de 5 años

Incrementar y mantener

coberturas útiles en cada año

del cuatrienio en el 95%

75. 68% Cobertura de

vacunación en menores de 1

año (84 de 111)

Mantener coberturas al 99% en

el control prenatal y a la

atención al parto institucional

99% Cobertura de control

prenatal y atención del parto

institucional en gestantes de

15 a 49 años de edad (97

asistentes de 98)

Mantener por debajo de 0.1% la

prevalencia de infección VIH en

población de 15 a 49 años

0 Prevalencia de infección

por VIH en la población de 15

a 49 años.


Reducir en un 3% los síntomas

de trastornos depresivos en los

jóvenes

1.5% (124 personas de

8001 SICAPS)

Reducir en 3.0% la desnutrición

global en menores de 5 años

2.97 % de desnutrición

global en niños menores de

5 (9 de 303 menores)

Reducir la población escolar

con desnutrición escolares con

desnutrición

2.38% de desnutrición en

escolares (17 de 713

escolares)

Reducir en el 9% el bajo peso

en gestantes

9% de bajo peso en

gestantes.(5 de 98)

Mantener la mediana de

duración de la lactancia

materna exclusiva

Mediana de la lactancia

materna exclusiva


El 80% de las mujeres mayores de 18 a 59 años se hacen la

citología.

82% de mujeres con citología.(1012

citologías/1229 )

Implementación del servicio amigable para la atención en

salud sexual y reproductiva para adolescente

Servicio amigable en funcionamiento

durante el año (1218 jóvenes de 2414)

Capacitar al 80% de tenderos, comerciantes de alimentos en general sobre la manipulación de alimentos y buena practicas

manufactureras

3 Capacitaciones / 37 asistentes (11

expendedores de carne, 8 empleados

de planta de sacrificio, 18 ecónomas)

Talleres semestrales sobre hábitos saludables, consumo

adecuado de alimentos e inocuidad de alimentos a

hogares de bienestar familiar y restaurantes escolares

8 Talleres /567 asistentes


POR UN

AMBIENTE Y

SANO PARA

LA

POBLACION

Inspección,

control de la

rabia.

0 casos detectados.

• 2264 Caninos y felinos

vacunados

Control de

vectores de

enfermedad

de Chagas y

Dengue

CHAGAS: 9 casos

detectados/1678 viviendas

fumigadas-

DENGUE: 22 casos

confirmados/ 4 Jornadas de

control y prevención de

transmisión de enfermedades

por vectores.


AT

EN

CIÓ

N I

NT

EG

RA

L A

LA

PO

BL

AC

ION

DIS

CA

PA

CIT

AD

A

Elaborar Censo y

caracterización 76 Personas censadas

Elaborar plan rural para

vincular al 80% de las

personas con

discapacidades.

Plan rural formulado; 1 huerta casera

implementada en familias con integrantes en

condición de discapacidad

Incrementar al 80% las

personas en los

diferentes programas

de la UAI

31 personas atendidas. Generado espacios de

inclusión y participación tales como:

COMPOS, Comité local de discapacidad, Día

de la niñez, Día dulce, Semana de Lactancia

Materna, Semana de hábitos de vida

saludable, rutas de atención por medicina

general, formulación de proyectos para

adquisición de sudaderas y proyecto de

formación artística para PCD, Articulación con

instituciones Educativas.


CENTRO DE BIENESTAR DEL ANCIANO

SAN JOSE

PERSONAL A CARGO DIRECTORA

DEL CENTRO

AUXILIARES DE

ENFERMERIA

SERVICIOS GRALES

TOTAL GENERAL

1 2 3 6

PERSONAS MAYORES ALBERGADAS

HOMBRES MUJERES TOTAL

GENERAL 34 41 75


SISTEMAS DE

INFORMACION

CON CALIDAD

90% soatenses en

el sistema de

información

SISBEN

80% personas depuradas.

totalidad de 8858 personas

SISBENIZADAS

POBLACIÓN OBJETIVO

•Población potencialmente beneficiaria del Régimen Subsidiado.

•Población Soatense a Sisbenizar.

•Población en condición de discapacidad y personas mayores.

•Población Soatense que accede y es beneficiaria de los servicios

que ofrece la Secretaria local de Salud.


RECURSOS DESTINADOS

• Continuidad de prestación de Servicios de

Régimen Subsidiado para la población

afiliada: $$3.277.916.208.00

• Interventoría técnica, administrativa y

financiera

al proceso de operación del régimen

subsidiado en salud del municipio de

Soata – Boyacá: $28.000.000

•Personal encargado de Centro de Bienestar

del anciano $40.800.000 (6 meses)


• Prestación de servicios de Salud de las

actividades del Plan Nacional de Salud

Pública de Intervenciones Colectivas del

orden Municipal entre la alcaldía municipal y

la E.S.E Hospital San Antonio de Soatá.

$95.259.561

• La prestación de servicios de salud, como

apoyo a las actividades del programa

Certificación Internacional para la

Interrupción Vectorial de la enfermedad de

Chagas por T. Cruzy $20.000.000.

• Otros


OTROS LOGROS

• SOATÁ BRILLÓ EN LAS OLIMPIADAS FIDES 2013 : Gracias al apoyo

del Ing. José Giovany Pinzón, nuestros deportistas especiales han dejado

en alto el nombre de Soatá en las olimpiadas FIDES 2013, 2 medallas de

Oro en atletismo y en natación 3 medallas más, 1 de oro, 1 de plata y 1 de

bronce.


• Soatá obtuvo la CERTIFICACION

INTERNACIONAL en el control del

vector Rhodnius Prolixus transmisor

de la enfermedad del Chagas en

trabajo mancomunado con la ESE

hospital San Antonio.

• Gran EVENTO DE SOLIDARIDAD

en pro de la población en condición de

discapacidad; se recaudaron

aproximadamente $15.000.000 que

servirán como inicio en la construcción del

centro de atención integral para esta

población soatense.



Macroproceso

GESTION SOCIAL Y ECONOMICA

Proceso

GESTION DE BIENESTAR Y

DESARROLLO SOCIAL

Subproceso

ASTRID SUSANA MANCIPE

Responsable


RED UNIDOS

* Vincular en el cuatrienio al 20% hogares

identificados en pobreza extrema en los diferentes programas sociales.

La Administración Municipal en conjunto con La Red Unidos - Estrategia

Nacional , logran la intervención integral y coordinada de las familias que se

encuentran en niveles de pobreza en el Municipio de Soatá, lo cual busca

contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida logrando la reducción de

vulnerabilidad incluyéndolos prioritariamente en los programas presidenciales

existentes en el municipio tales como:

• COLOMBIA MAYOR CONSORCIO PROSPERAR cuenta con 120

beneficiarios

• MAS FAMILIAS EN ACCION cuenta con 436 beneficiarios

• DESAYUNOS INFANTILES cuenta con 80 beneficiarios

• MUJERES AHORRADORAS cuenta con 96 beneficiarias


FAMILIAS EN ACCION

* Seguimiento y acompañamiento al 100% de los programas .

Este programa esta enfocado en mantener un nivel

alto en cuanto a la verificación de cumplimientos de

compromisos de educación y salud con las familias

inscritas; así como en continuar con los encuentros

de cuidado.

Debido a la ampliación de cobertura al municipio se

le asignaron para el 2013 87 nuevos cupos para

un total de 811


ENERO FEBRERO -MARZO ABRIL - MAYO

$ 93.584.032 $ 91.630.000 $ 91.480.000

744 765

746

PAGOS MAS FAMILAS EN ACCION 2013 VALOR TOTAL TOTAL FAMILIAS

TOTAL PAGOS REALIZADOS 3 POR UN

TOTAL DE $276.694.032


211

93 109

203

97 76

142

301 273

45

102

25

0

50

100

150

200

250

300

350

CONTROL YDESARROLLO

VACUNACIÓN ODONTOLIGIA CITOLOGIAS

FEBRERO -MARZO ABRIL - MAYO JUNIO - JULIO

CUMPLIMIENTO EN SALUD FAMILIAS EN ACCION

CUMPLIMIENTO EN EDUCACION FAMILIAS EN ACCION

410 401 408

515 510 509

0

100

200

300

400

500

600

FERBERO- MARZO ABRIL-MAYO JUNIO JULIO

I.E ESCUELA NORMAL SUPERIOR I.E. JUAN JOSE RONDON


EQUIDAD DE GENERO * Consolidar el consejo Municipal de Mujeres.

Se conformó bajo la Resolución N°

071 del 20 de julio de 2012 y para el

2013 de gestiono y se llevo acabo el

día 30 de abril una capacitación con

el tema CONCIENTIZACIÓN EN

CONTRA DE LA VIOLENCIA HACIA

LA MUJER realizada a las

Instituciones Educativas del Municipio

con una asistencia de 150

participantes .


EQUIDAD DE GENERO

* 20% Mujeres emprendedoras capacitadas y

preparadas para afrontar la vida y para la comercialización de los proyectos productivos

La Administración Municipal en

cabeza del Ing José Giovany pinzón

gestiono ante el DPS el programa

MUJERES AHORRADORAS EN

ACCIÓN donde para el año 2013 se

encuentran inscritas actualmente

203 mujeres que cumplieron con los

requisito exigidos por el proyecto de

las cuales 2 desplazadas, 96 unidos

y 105 que se encuentran en estratos

1 y 2.


ADULTO MAYOR

• MANTENER EL 100% DE LOS

SUBSIDIOS

Programa que busca la protección de los

adultos mayores del municipio de Soatá

que se encuentran desamparados; por

medio de la entrega de un subsidio

económico que ayude a mitigar sus

necesidades básica.


OBJETIVOS

• Garantizar que los beneficiarios cobren los

subsidios al que tienen derecho

• Presentar los informes de atención de las

novedades de los beneficiarios.

La Administración Municipal trabaja de forma

integrada junto al Enlace Municipal, el cual se

logro aumentar la cobertura en 60 cupos para

el año 2013 y ha venido manejando 631

cupos los cuales mantienen vigentes en su

totalidad entregando un subsidio cada 2

meses de $90.000 a cada beneficiario.


PAGOS PLAN DE SOLIDARIDAD CON EL ADULTO

MAYOR

PERIODO No DE

BENEFICIARIOS VALOR TOTAL

ENERO - FEBRERO 622 $ 55.980.000

MARZO - ABRIL 628 $ 56.520.000

MAYO - JUNIO 620 $ 55.800.000

JULIO - AGOSTO 618 $ 55.620.000

TOTAL $ 223.920.000

2. PROGRAMACION, EJECUCIÓN, ATENCIÓN Y

DESARROLLO DEL PLAN DE COMUNICACIONES


ADULTO MAYOR

* Aumentar en un 50% la vinculación de

los adultos mayores a los programas

recreativos, culturales y ocupación del

tiempo libre.

Para el alcancé de esta meta el proceso Gestión

de Bienestar y Desarrollo Social de la mano con

el proceso de Gestión de Salud Publica

trabajamos conjuntamente para lograr que los

adultos mayores tanto del hogar de bienestar del

anciano San José, como el grupo de la tercera

edad TERSAVI y la comunidad en general se

vinculen a las diferentes actividades

programadas y diseñadas para ellos.


La ludoteca municipal viene desarrollando

talleres lúdico recreativos sobre valores,

danzas y manualidades. En estos

encuentros se ha manejo una cobertura

promedio de 50 abuelos en cada uno de

los encuentros


ADULTO MAYOR * Aumentar en un 50% la vinculación de los adultos

mayores a los programas recreativos, culturales y

ocupación del tiempo libre.


ALIMENTACION ESCOLAR

* El 100% de cobertura en alimentación

escolar demandada- El 100% de los

menús diarios balanceados y con

componentes nutricionales.

Para optimizar la atención integral a la población escolar del municipio

Soatá la Administración Municipal y la Gobernación de Boyacá aunaron

esfuerzos con para la ejecución de los programas de alimentación

escolar en la modalidad de complemento alimentario para la vigencia

2013 beneficiando a 1.200 escolares de las instituciones educativas

oficiales, de las áreas rural y urbana, que adelantan estudios en

educación básica primaria y secundaria ; cabe resaltar que fuimos el

primer Municipio en el Departamento en prestar este servicio y así

garantizarle a la población estudiantil el desempeño académico y

promover hábitos alimenticios saludables.


PROCEDE

NCIA

APORTES

BOYACA SE ATREVE POR

LA ALIMENTACION

ESCOLAR Y LA NUTRICION

CONVENIO N° 754 DE 2013

VIGENCIA 30 DIAS

PROGRAMA

ALIMENTACION

ESCOLAR PAE

CONVENIO N° 524

de 2013

BOYACA SE ATREVE

POR LA

ALIMENTACION

ESCOLAR Y LA

NUTRICION CONVENIO

N° 1517 DE 2013

Gobernació

n $ 33.600.000 $ 166.423.032,00 $ 147.840.000,00

MUNICIPI

O $ 3.360.000 $ 24.963.454,80 $ 14.784.000,00

TOTAL $ 36.960.000 $ 191.386.486,80 $ 162.624.000,00

TOTAL INVERSION ALIMENTACION ESCOLAR

2013

$390.970.486,80


FAMILIA

*Institucionalizar el día de la familia en el

municipio.

se Institucionalizo el día de la Familia bajo el Decreto N°043 del 18

de mayo de 2013.


FAMILIA

*Desarrollar programas de integración y

reconciliación familiar en el 20% de los

hogares.

Gestión de Bienestar y Desarrollo Social

con apoyo de la comisaria de Familia se

concreta con las Instituciones Educativas

del municipio programas de

Reconciliación, charlas y talleres tanto

con padres de familia como estudiantes

para que se concienticen desde el núcleo

familiar la importancia de los valores, la

igualdad de géneros brindando atención

integral y seguimiento a los proceso

atendiendo así a mas de 500 hogares.


FOMENTO DE LA PRACTICA DEL DEPORTE LA

RECREACION, EL APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO

LIBRE Y LA EDUCACIÓN FISICA.

*Vinculación anual de por lo menos 100 niños a prácticas

deportivas.- Creación de 4 escuelas de formación deportiva

Para el año 2013 se vincularon 250 niños

de 6 a los 17 años o hasta terminar la

etapa escolar y luego de ésta etapa se

crean grupos élites, para los jóvenes

hasta los 25 años.


1escuela de formación en futbol (5 grupos)

1 escuela de futbol de salón (2 grupos)

1 escuela de voleibol (1 grupo)

1 escuela de baloncesto (1 grupo)

Se realizó la compra de los uniformes para los niños

que integran las escuelas de formación deportiva y para

cada docente con la ayuda de la administración

municipal, Supermercado MERKAR y Padres de

Familia.


FOMENTO DE LA PRACTICA DEL DEPORTE

LA RECREACION, EL APROVECHAMIENTO

DEL TIEMPO LIBRE Y LA EDUCACIÓN FISICA.

*Realizar anualmente durante el periodo de

vacaciones escolares de mitad y final de año, las

vacaciones recreativas

Este proyecto enmarcado en el

plan operativo cuenta con la

realización de dos eventos

anuales: uno en el mes de junio

y otro en el mes de diciembre,

dando cumplimiento en un 50%

ejecutado a la fecha.

Este evento se desarrollo de la

siguiente manera:


EVENTO 1: JUNIO DE 2013:

Del 24 de junio al 6 de julio de 2013 con una cobertura de

120 niños y niñas, los cuales se dividieron en dos grupos

grupo A niños de 5 a 8 años de edad

grupo B niños de 9 a 13 años de edad, en esta actividad

se vinculó a los niños de la unidad de atención integral

(U.A.I.), con el fin de promover la inclusión de los niños con

discapacidad.


LUDOTECA

*Vincular actividades recreativas y de

juego al 100% de los niños del sector rural

anualmente.

La Administración Municipal, suscribió el

convenio N° 3327 DE 2012 con la Corporación

Día de la Niñez logrando asegurar por 3 años

un espacio para la atención integral de la

infancia Soatense, tanto rural como urbana,

beneficiando al 2013 a 350 niños de estratos 1

y 2, invirtiendo recursos humanos

especializados y recursos financieros por un

valor de $15.000.000 millones anuales.

Además se han realizado mas de 30

encuentros de ludoteca viajera donde se

focalizan los niños desescolarizados para

vincularlos al sector educativo.


LUDOTECA

*Sensibilizar a la familia y sociedad sobre la

obligación de proteger y garantizar el

desarrollo de los niños con la Celebración

del Día del Niño.

Teniendo como punto partida la integración de la

administración municipal y de las diferentes

instituciones y empresas a la celebración del día

de la niñez Soatense; se diseñaron e

implementaron anualmente actividades de juego

y recreación, involucrando a toda la comunidad,

sensibilizando la familia y la sociedad sobre la

obligación de proteger y garantizar el desarrollo

de los niños; con la Celebración día de la niñez

donde se vinculan las Instituciones Educativas y

hogares que tienen a cargo niños de edades que

oscilan entre los 0 años a los 12 años.


Para el año 2013 de vincularos 2.002 niños y niñas.

* Para el desarrollo del II festival de cometas, en el año

2013, llevado a cabo el día 1 de septiembre, con el fin de

fortalecer el vínculo afectivo, se contó con una asistencia

de más de 700 personas, ya que es una actividad que se

puede disfrutar en familia.


Promoción de la lectura

*Vincular al 80% de la población infantil en

hábitos lectores.

Para el año 2013 el Ing José Giovany

Pinzón, suscribió convenio con la Caja De

Compensación Familiar De Boyacá

COMFABOY, para brindar un espacio mas

cómodo, con personal capacitado para la

promoción de la lectura en la comunidad

soatense.

Todo esto se logro materializar con la gran

inauguración que conto con más de 500

niños participando en un gran carnavalito.


APOYO, PROMOCION Y DIFUSION A

EVENTOS CULTURALES

La Administración Municipal con espíritu de gestión y un

esfuerzo institucional considerable ha adelantado múltiples

actividades culturales tales como:

• XXX DEL FESTIVAL DEL TORBELLINO Y III DE DANZA FOLCLORICA:

El coliseo municipal de Soatá fue el epicentro de la cultura y la danza el pasado 29 de junio, con la participación de

Delegaciones de Funza, Chía, Sta. Rosa de cabal, Cartagena, Bucaramanga, Málaga, Bogotá, Chía, Duitama, Boavita y por supuesto Soatá, con una inversión de $18.000.000 al cual

asistieron más de 500 personas.


APOYO, PROMOCION Y DIFUSION A

EVENTOS CULTURALES

• Realizar 40 talleres de formación artística para niñas, jóvenes y adulto mayor:

Esto se realiza 3 veces por semana, bajo el

convenio suscrito con la Fundación Brisas del Chicamocha donde se crearon las escuelas de formación artística tales como danza,

música, pintura, teatro y participan actualmente 105 niños y niñas entre las edades de 5 a 12 años, además se dictan talleres a 50 adultos mayores en danza.


• Apoyar la Banda Municipal

participando en 4 eventos :

La Banda Juvenil Municipal cuenta

con el apoyo de la Administración

Municipal en todas sus actividades,

para el año 2013 la banda representó

al municipio en el concurso de

bandas realizado en la cuidad de

Capitanejo en el mes de julio.

Además en el provincial de bandas

realizado en la cuidad de Boavita en

el mes de mayo.


• La casa de la Cultura Laura Victoria

gestiono ante la secretaria de cultura

y turismo del departamento el

proyecto Mitos y Leyendas, donde

busca el rescate de los valores

culturales y artísticos de la población

soatense enfocado principalmente a

la comunidad infantil, ya que es ella

la que ayuda a la trascendencia de

la cultura.



MACROPROCESO

GESTION SOCIAL Y ECONOMICA

PROCESO

GESTIÓN DE COMPETITIVIDAD Y

SOSTENIBILIDAD

SUBPROCESO

JENNER MANUEL RODRIGUEZ SERRANO

RESPONSABLE


OBJETIVO

Brindar una oportuna asistencia técnica directa rural, bajo los

principios de eficiencia, desarrollo sostenible, planificación, calidad,

coordinación, organización de los productores, enfoque de cadena

productiva y agregación de valor al pequeño y mediano productor

según las metas establecidas en el plan de desarrollo.


SOATA COMPETIDORA, PRODUCTIVA Y

SOSTENIBLE

1. DESARROLLO RURAL

PROYECTO : SEMILLAS PRODUCTIVAS Se formuló Plan General de Asistencia Técnica identificando 7 cadenas

productivas:

pan coger

Maíz x frijol

Tomate

Dátil

Frutales

Ganadería Ovino caprina

Ganadería bovina doble propósito

Por un valor de $ 347.620.000 atendiendo a 1008 usuarios.


PROYECTO : SEMILLAS PRODUCTIVAS

Se ha brindado asistencia técnica al

85% de los usuarios en las

diferentes cadenas productivas


PROYECTO : SEMILLAS PRODUCTIVAS

Elaboración de estudios y diseños para construcción de

2 distritos de riego para las veredas de:

La Jabonera

Llanogrande

El Espinal

La Laguna.

Beneficiando a más de 200 familias.

Por un valor de $256.000.000.


PROYECTO :

SEMILLAS PRODUCTIVAS

Vivero del municipio propagación de dátil

1500 plantas para realizar siembra de

un área 10 has.


PROYECTO : EMPRENDIMIENTO

RURAL

En el 2012 se creo la Asociación De

Ovinocultores Y Caprinocultores De

Soatá «ASOVICAPRIS»

Creación de la Asociación de usuarios

del distrito de adecuación de tierras

de pequeña escala “ASOJABONERA”


PROYECTO : MEJORAMIENTO

GENÉTICO

Programa de mejoramiento genético

bovino 85 inseminaciones con

razas: simmental, pardo suizo,

blonde de aquitane, brahman rojo,

airshire, angus negro.

Inicio programa de mejoramiento

genético ovino – caprino, mediante

inseminación artificial, por medio de

laparoscopia y transcervical, con

semen congelado con razas katadin

y pelibuy.


PROYECTO :

MEJORAMIENTO GENÉTICO

En el 2012 se realizo feria ganadera

bovina con una participación de 110

ejemplares.


PROYECTO :

GESTION INTEGRAL DEL

RECURSO HIDRICO

Reforestación de 8 has y

protección de predios con

cerramiento perimetral de 12.5 km

en la micro-cuenca de remolinos.


MISIONAL DE LA GESTION MUNICIPAL Macroproceso

GESTIÓN URBANA AMBIENTAL

Proceso

GESTION CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA Subproceso

BLANCA ORFILIA PEÑA HERREÑO COMISARIA DE FAMILIA

JOSE MARTIN MANRIQUE

INSPECTOR DE POLICIA

Responsables

http://todosloscomo.com/2011/04/30/actividades-fortalecer-familia/


COMISARÍA DE FAMILIA

• POBLACIÓN

ATENDIDA 2012:

500 personas

• POBLACIÓN

ATENDIDA 2013

817 personas


LINEA ESTRATEGICA: IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y BIENESTAR SOCIAL.

PROGRAMA: POLITICA PUBLICA DE INFANCIA Y ADOLESCENCIA

“CUIDAME Y QUIEREME PARA SIEMPRE”.

SUBPROGRAMA: PROTECCION

PROYECTO 1: TRABAJO INFANTIL

Primera etapa de la sensibilización hacia la prevención y erradicación del las Peores Formas de Trabajo Infantil (PFTI), decreto 031 de Febrero 28 del 2012.

Socialización del plan de acción elaborado y radicado el 19 marzo 2013, a: Integrantes del CETI Soatá e instituciones educativas.

En marcha proceso de elaboración de estadísticas.


PROYECTO 2: ACCESO A LA JUSTICIA

1. Niños maltratados Físicamente : 1

2. Atención al Usuario : 817

3. Procesos : 51

4. Actas de Conciliación: 9

5. Atenciones Psicológicas : 162

6. Participación y apoyo a otras instituciones y programas: 100

7. Actividades de Gestión : 51

La Comisaria se encuentra atendiendo el 100% de los

casos reportados y conocidos con personal especializado.

CESPA en funcionamiento 100% atención

conociendo de 1 caso por VIF .


POBLACIÓN

ATENDIDA 2012

625 personas

POBLACIÓN

ATENDIDA 2013

450 personas

INSPECIÓN DE POLICIA


PROYECTO 1.

ACCESO A LA JUSTICIA

1 - RESOLUCIONES DICTADAS : 15

2 - CONFLICTOS SOLUCIONADOS MEDIANTE ACUERDO AMIGABLE : 97

3 - PROCESOS ADMINISTRATIVOS : 3

4 - DENUNCIOS: 219

5- OFICIOS ENVIADOS A DIFERENTES DEPENDENCIAS: 14

6- INSPECIONES OCULARES EXTRAPROCESO: 14

7.- PERSONAS COMPARECIERON AL DESPACHO POR DIFERENTES CAUSAS: 415

8.- DESPACHOSCOMISORIO TRAMITADOS : 40

9.- INFORMES DE ACCIDENTES DE TRANSITO ECEPCIONADOS: 11

10- INFORMES DE ESTACION DE POLICIA RECEPCIONADOS: 56

11- LICENCIAS DE TRASLADOS DE MUEBLES: 8


DE APOYO A LA GESTION INSTITUCIONAL

MACROPROCESO

GESTION TRIBUTARIA Y FINANCIERA

PROCESO

GESTION TRIBUTARIA Y FINANCIERA

SUBPROCESO

DOLY ROCÍO GÓMEZ WILCHES

RESPONSABLE


0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

2008 2009 2010 2011 2012 2013*

5438 5550

4947 5216

7236 7492

INGRESOS TOTALES


0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

2008 2009 2010 2011 2012 2013*

5438 5550 4947 5216

7236 7492

295 424 486 576 516 548 5 8 10 11 7 7

INGRESOS TOTALES INGRESOS TRIBUTARIOS PORCENTAJE %


0

50

100

150

200

250

2008 2009 2010 2011 2012 2013*

104

123

142

130 136

165

22

62 61

99

82

123

158

200 200

212 216

169

10

39

82

135

82 91

Impueto Predial Industria y Comercio Sobretasa Gasolina otros


0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

2008 2009 2010 2011 2012 2013*

5438 5550

4947 5216

7236 7492

4084

6046

4967

6642 6739 6865

Ingresos Totales Gastos Totales

« SOATÁ con calidad y liderazgo » « SOATÁ con calidad y liderazgo »

2. PROGRAMACION, EJECUCIÓN, ATENCIÓN Y

DESARROLLO DEL PLAN DE COMUNICACIONES

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

2008 2009 2010 2011 2012 2013*

5438 5550

4947 5216

7236 7492

787 833 856 876 836 769

14 15 17 17 12 10

Ingresos Totales Gastos de Funcionamiento Porcentaje %

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