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Fusión de la empresa A con B y Matriz de Perfil Competitivo (MPC) como herramienta para estudiar el posicionamiento en el mercado

Realizado por:Alejandro ParrillaBarbara RuisYeniseth ArzolayRenny CentenoRainer Prada

Ingeniero:Yamila Gascón

1. FUSIÓN DE UNA EMPRESA A CON UNA B. 1.1. Clasificación

1.1.1 Desde el punto de vista jurídico 1.1.1.1. Fusión por absorción

1.1.1.2. Fusión por integración1.1.2 Desde el punto de vista financiero

1.1.2.1 Fusión Horizontal1.1.2.2 Fusión Vertical

1.2 Aspectos Legales

1.3 Principales causas por las que las sociedades deciden fusionarse

1.4 Aspecto contable de la fusión

Contenido

2. MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO 2.1 Definición según:

2.1.1. Fred Davis 2.1.2. Hernán Zavala 2.1.3. Charles Kepner

2.2. PROCEDIMIENTO PARA LA CREACIÓN DE LA MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

2.2.1. Fred Davis 2.2.2. Hernán Zavala 2.2.3. Charles Kepner

2.3 Caso Practico de MPC2.3.1 Justificación de las ponderaciones

3. CONCLUSIONES4. BIBLIOGRAFÍA

Contenido

INTRODUCCIÓN

El creciente aumento de las turbulencias dentro de los mercados como en las industrias a nivel mundial significa que el grado de competitividad que existe es muy grande, por lo que las empresas se han visto en la necesidad de buscar y explorar nuevas herramientas y técnicas que las ayuden a mantenerse dentro del rango competitivo. Con gran frecuencia el reconocimiento y evaluación de los objetivos de una empresa así como también las estrategias, debilidades y fortalezas de los competidores es apreciado como la parte más fundamental e importante para formulación de estrategias. Un mecanismo de entrada que resume toma la información competitiva sobre los competidores es la matriz del perfil competitivo. Esta ha resultado ser una herramienta muy útil, valiosa y analítica además, ya que, nos permite identificar cuáles son los competidores más importantes dentro de una empresa proporcionándonos información relevante acerca de sus fortalezas y debilidades particulares.

Alejandro Parrilla

Fusión de una empresa

La unión de dos o más sociedades que combinan sus recursos y patrimonio y como resultado de esa mezcla se fortalece una sociedad o se crea una nueva, desapareciendo una o varias de ellas, solo de forma, pues quedaron incorporadas a la fusionante

Clasificación de las fusiones

Desde el punto de vista jurídico

LA FUSIÓN POR ABSORCIÓN

AA

B

Alejandro Parrilla

Clasificación de las fusiones

Desde el punto de vista jurídico

FUSIÓN POR INTEGRACIÓN O FUSIÓN POR COMBINACIÓN

A

B

C

Alejandro Parrilla

Clasificación de las fusiones

Desde el punto de vista financiero

FUSIÓN HORIZONTAL

Las fusiones horizontales se producen cuando dos empresas venden productos similares a los mismos mercados.

Alejandro Parrilla

Clasificación de las fusiones

Desde el punto de vista financiero

FUSIÓN VERTICAL

Una fusión vertical une a dos empresas que pueden no competir entre sí, pero que existen en la misma cadena de suministro.

Alejandro Parrilla

ASPECTO LEGAL

1. La fusión deberá ser decidida por cada una de las sociedades que intervengan en la operación, en la forma y términos que correspondan, según su naturaleza.

2. Los acuerdos de fusión se publicaran en el periódico oficial del domicilio de las sociedades que vayan a fusionarse, incluyendo el último balance de aquellas que dejen de existir. Igualmente esta publicación deberá incluirse el sistema establecido para la extinción del pasivo.

3. Los acuerdos sobre la fusión deberán ser inscritos en el Registro Público de Comercio.

Renny Centeno

ASPECTO LEGAL

4. La fusión no podrá tener efecto sino hasta dentro de tres meses después de registrada su inscripción, mencionada en el punto anterior.

5. Cuando de la fusión de varias sociedades resulte una distinta, su constitución, se sujetará a las disposiciones legales que correspondan, de acuerdo con la Ley de Sociedades.

Renny Centeno

PRINCIPALES CAUSAS POR LAS QUE LAS SOCIEDADES DECIDEN

FUSIONARSE

• Que aumenten los ingresos de las sociedades que se fusionan.

• Disminuir los costos de producción.

• Disminuir los costos de distribución.

• Disminuir los intereses de capitales ajenos.

• Aumentar la productividad de la empresa (utilidades).

Barbara Ruiz

ASPECTO CONTABLE DE LA FUSIÓN

1. Preparar el balance previo.

2. Saldar las cuentas complementarias del balance contra sus principales.

3. Valuar los activos para efectos de la fusión: generalmente se valúan a “valores actuales”.

4. Las diferencias entre el valor neto en libros y valores actuales, se ajusta contra la cuenta “Resultados de la fusión” (algunos llaman a la cuenta “Pérdidas y ganancias de la fusión”).

Los pasos necesarios para el registro contable de la fusión, son los siguientes:

Barbara Ruiz

ASPECTO CONTABLE DE LA FUSIÓN

5. Saldar las cuentas de Activo, Pasivo y Capital Contable, en la sociedad que desaparece.

6. Registrar asientos de apertura (Fusión por integración) o aumentos del Capital Social (Fusión por absorción), según sea el caso.

Los pasos necesarios para el registro contable de la fusión, son los siguientes:

Barbara Ruiz

Definición de Matriz de Perfil Competitivo según su autor

Yeniseth Arzolay

Fred David Hernán Zavala Charles Kepner

Identifica sus competidores empresariales.

Fortaleza y debilidades.

Incluye aspectos interno y externo.

Ubica aspectos internos y externos de la empresa.Es una herramienta analítica.

identifica a los competidores empresariales.Fortaleza y debilidadesEs una herramienta analítica

Procedimiento para la Creación de la Matriz de Perfil

Competitivo

Yeniseth Arzolay

FRED DAVID

1. Escribimos los nombres de los competidores que creamos como más “cercanos”

2. Determinemos los IFI de todas las empresas enlistadas

3. Luego, identificamos a los competidores:•Muy fuertes: Los que están cerca de la calificación 4•Fuertes: Los que están cerca de la calificación 3 •Los menos débiles: Que están cerca de la 2 •Los débiles: Los que están cerca de la calificación 1

Procedimiento para la Creación de la Matriz de Perfil

Competitivo

Yeniseth Arzolay

HERNAN ZAVALA

1. Identificar los factores decisivos del éxito en el sector del cual hace parte la organización analizada

2. Ponderar los factores. La totalidad de los factores dispuestos tienen una valoración de 1,0

3. Clasificar las variables: tipo 1) corresponde a una debilidad mayor; tipo 2) debilidad menor; tipo 3) fortaleza menor; tipo 4) fortaleza mayor.

4. Realizar la comparación

5. Hacer la comparación entre competidores. Si el resultado de la relación es mayor de 2,5, entonces, nos hallamos en una situación de fortaleza respecto de los competidores

Procedimiento para la Creación de la Matriz de Perfil

CompetitivoCHARLES KEPNER

1. identifican los factores decisivos de éxito en la industria, así como los competidores más representativos del mercado

2. Asignar una ponderación a cada factor ponderante de éxito con el objeto de indicar la importancia relativa de ese factor para el éxito de la industria.

0.0 = sin importancia1.0 = muy importanteLa suma debe ser igual a 1.

3. Se asigna a cada uno de los competidores, así como también a la empresa que se esta estudiando, al debilidad o fortaleza de esa firma a cada factor clave de éxito.1 = Debilidad grave 3 = Fortaleza menor2 = Debilidad menor 4 = Fortaleza importante

Yeniseth Arzolay

Procedimiento para la Creación de la Matriz de Perfil

Competitivo

Yeniseth Arzolay

CHARLES KEPNER (CONTINUACION)

4. Multiplicar la ponderación asignada a cada factor clave por la clasificación correspondiente otorgada a cada empresa.

5. Sumar la columna de resultados ponderados para cada empresa. El más alto indicara al competidor más amenazador y el menor al más débil.

Caso Practico de MPC de la empresa CEDRIS S.A.

Rainer Prada

Factor Clave de Éxito Ponderación CEDRIS S.A. VIDEO JET DOMINO PRINT

1.- Gama de productos 0.20 3 0.60 4 0.80 2 0.40

2.- Calidad de los productos

0.20 3 0.60 3 0.60 3 0.60

3.- Tecnología 0.30 3 0.90 4 1.20 2 0.60

4.- Experiencia 0.15 2 0.30 3 0.45 2 0.30

5.- Competitividad 0.15 2 0.30 2 0.30 3 0.45

TOTAL: 1.00 2.70 3.35 2.35

1= Debilidad grave 2= Debilidad menor

3= Fortaleza menor 4= Fortaleza importante

Justificación de las ponderaciones

Factor Clave de Éxito CEDRIS S.A. VIDEO JET DOMINIO PRINT

1.- Gama de productos

3 Tiene como variedad una gama de productos de por lo menos 20

3 Tiene como variedad una gama de productos de por lo menos 20

2 No tiene una línea definida de productos que los identifique dentro del mercado

2.- Calidad de los productos

3 Calidad aceptable a través de los años (Francesa)

3 Calidad aceptable a través de los años (inglesa)

3 Calidad aceptable a través de los años (americana)

3.- Tecnología 3 Tecnología actual

4 Utiliza tecnología de vanguardia

2 Tecnología estándar

4.- Experiencia 2 Es mínima pero conocen el mercado (5 años)

3 Experiencia razonable y agresiva en el mercado (10 años)

2 Poca experiencia en el mercado (3 años

5.- Competitividad 2 Precios altos debido a las cuentas de importación

2 Precios justos y poco margen de negociabilidad al distribuidor

3 Mantienen precios nacionales que les permiten competir entre ellos

Rainer Prada

Bibliografía

www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/polilibros/p_terminados/Planeacion_Estrategica_ultima_actualizacion/polilibro/Unidad%20IV/Tema4_6.htm

es.slideshare.net

wiki.monagas.udo.edu.ve

www.monografias.com

www.eumed.net