presentación de los resultados del taller
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Co-‐Creando Hubs de Innovación Gran Concepción, Chile, 6-‐9/10/2014
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TALLER DE CO-‐CREACIÓN
PARTICIPANTES!
44!GRUPOS!
4!HORAS DE !TRABAJO!
672!
HORAS DE !PREPARACIÓN!
+140!POST-ITS!
+1500!CHOCOLATES!
200!
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Workshop flow & methodology of 4D’s
Fuente: Adoptado y modificado Koria 2013 del UK Design Council
Descubriendo ecosistemas de innovación
Definiendo Valor
De oportunidad
Desarrollo de Servicios y Negocios
Presentación al mundo real
Visión amplia en políVca y sistemas
Enfoque conciso sobre aplicación e
implementación
CríVcas resultantes de pruebas
METODOLOGÍA
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Workshop flow & methodology of 4D’s
Fuente: Adoptado y modificado Koria 2013 del UK Design Council
Descubriendo ecosistemas de innovación
Definiendo Valor
De oportunidad
Desarrollo de Servicios y Negocios
Presentación al mundo real
Visión amplia en políVca y sistemas
Enfoque conciso sobre aplicación e
implementación
CríVcas resultantes de pruebas
1 DESCUBRIENDO ECOSISTEMAS DE INNOVACIÓN
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¿Qué desa`os tenemos para el desarrollo de Gran Concepción?
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Modelos de Ecosistemas
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Gobierno • Instituciones • Apoyo financiero • Incentivos del marco
regulatorio • Instituciones de investigación • Legislación propicia al riesgo
Capital financiero • Micro prestamos • Inversores ángeles, amigos
y familia • Inversiones en 1ª ronda • Capital privado • Mercados de capital publico • Deuda
Historias de éxito • Éxito visible • Generación de riqueza para
los fundadores • Reputación internacional
Normas Sociales • Tolerancia al riesgo, errores,
fracasos • Creatividad, experimentación • Estatus social del emprendedor • Creación de riqueza • Ambición, enérgica, diligente
Instituciones no-gubernamentales • Promoción de emprendimiento en
organizaciones sin animo de lucro • Competiciones de planes de negocios • Conferencias • Asociaciones cercanas a los
emprendedores
Profesiones de apoyo • Legal • Contabilidad • Producción y Manufactura • Expertos Técnicos
Infraestructura • Transporte & Logística • Zonas, centros de incubación • Grupos
Instituciones de educación • Títulos generales
(profesional & académico)
• Talleres específicos de emprendimiento
Fuerza Laboral • Trabajadores cualificados/no
cualificados • Emprendedores en serie
Redes • Redes de
emprendedores • Redes en la diáspora • Multinacionales
Clientes Tempranos • Usuarios prematuros & prueba
de concepto • Experiencia en desarrollo de
productos • Clientes de referencia • Primeras criticas • Canales de distribución
Liderazgo • Apoyo incondicional • Legitimidad social • Puertas abiertas para proponer • Estrategia de emprendimiento
Modelos de
Negocio
Polí%ca
Financiación
Cultura
Apoyo
Capital Humano
Mercados
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CULTURA Hacia donde mira el ecosistema? Hacia dentro o hacia fuera Como se comportan los participantes dentro del ecosistema? Como reacciona el ecosistema cuando interrumpe la innovación?
POLITICA Hay falta de critica – escucha el gobierno? Que tipo de liderazgo ofrece el gobierno? Como respaldan la políticas existentes el desarrollo de nuevas ideas?
RESPALDO Como esta de desarrollada la infraestructura del ecosistema? Tienen los profesionales algún tipo de respaldo? Existe algún tipo de institución no gubernamental?
MERCADOS Son capaces los participantes de relacionarse dentro y fuera? Que clase de clientes y consumidores hay? Están los mercados abiertos o cerrados?
CAPITAL HUMANO Que tipo de recursos humanos existen en el ecosistema? Como respaldan las instituciones de educación a este ecosistema? Como se incentiva el emprendimiento y las nuevas ideas?
FINANCIACION Como esta el gobierno apoyando al ecosistema? Hay maneras nuevas de financiación? Como de fácil es financiar servicios emergentes/ideas de negocio?
EL CANVAS DEL ECOSISTEMA
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Workshop flow & methodology of 4D’s
Fuente: Adoptado y modificado Koria 2013 del UK Design Council
Descubriendo ecosistemas de innovación
Definiendo Valor
De oportunidad
Desarrollo de Servicios y Negocios
Presentación al mundo real
Visión amplia en políVca y sistemas
Enfoque conciso sobre aplicación e
implementación
CríVcas resultantes de pruebas
2 DEFINIENDO VALOR DE OPORTUNIDAD
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Cual es la oferta que se puede crear para
uVlizar la oportunidad?
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ECONOMIA PSICOLOGÍA SOCIOLOGIA ECOLOGIA
SOCIEDAD Riqueza Bienestar Vida Llena Responsabilidad para con el medioambiente
ECOSISTEMA Estabilidad Motores impulsores comunes Reciprocidad de las networks Sostenibilidad
ORGANIZACION Lucro Valores fundamentales Responsibilidad Social Eco-‐eficácia
USUARIO Rendimiento del Dinero Felicidad Pertenecia Impacto ambiental
Preguntas a las que responder: Cual es la oportunidad que se ha idenFficado? Cual es la oferta que se puede crear para uFlizar la oportunidad?
Fuente: den Ouden, 2011
EL MARCO DE VALOR
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Workshop flow & methodology of 4D’s
Fuente: Adoptado y modificado Koria 2013 del UK Design Council
Descubriendo ecosistemas de innovación
Definiendo Valor
De oportunidad
Desarrollo de Servicios y Negocios
Presentación al mundo real
Visión amplia en políVca y sistemas
Enfoque conciso sobre aplicación e
implementación
CríVcas resultantes de pruebas
3 DESAROLLANDO NEGOCIOS Y SERVICIOS
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2.3 The bermuda triangle of BMs
Source: www.businessmodelgenraVon.com
Entender que es posible
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Los equipos desarrollaran los modelos de negocio de sus casos, definirán las propuestas de valor añadido, clientes claves, y la lógica
de ingresos, además de potenciales partenariados .
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COMUNIDAD DE PRÁCTICAS
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JOSÉ ANTÓNIO GALASO!
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ANNA MAJÓ!
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ROOPE RITVOS!
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FRANK KRESIN!
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MIKKO KORIA!
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JEAN BARROCA!
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ACTORES LOCALES
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UNIVERSIDADES!
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RED PLUS! FABLAB CONCEPCIÓN!
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MUNICIPALIDAD CHIGUAYANTE MUNICIPALIDAD SAN PEDRO SOCIALAB REDPLUS KAPSCH CORFO UNIVERSIDAD DEL BIO BIO FABLAB CONCEPCIÓN UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTÍSIMA CONCEPCIÓN UOCT UCSC DIPLOMADO BIOTREN CARNEGIE MELLON UNIVERSITY
INACAP MOZILLA INACAP D+ DISEÑO E INNOVACIÓN ELUN AUSTRAL SOLUTIONS DIRECCIÓN DE TRÁNSITO DE SAN PEDRO DE LA PAZ WAYRA INDRA MUNICIPALIDAD SAN PEDRO INACAP AUSTRAL SOLUTIONS SEREMITT BIOBÍO
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Workshop flow & methodology of 4D’s
Fuente: Adoptado y modificado Koria 2013 del UK Design Council
Descubriendo ecosistemas de innovación
Definiendo Valor
De oportunidad
Desarrollo de Servicios y Negocios
Presentación al mundo real
Visión amplia en políVca y sistemas
Enfoque conciso sobre aplicación e
implementación
CríVcas resultantes de pruebas
4 PROXIMOS PASOS
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¿Cuáles son las diez acVvidades principales necesarias para lanzar el
Hub?
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2014
ACTIVACIÓN
2015
IMPLEMENTACIÓN
2016
PRIMEROS RESULTADOS
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Este canvas le ayuda a organizar las acVvidades de lanzamiento para implementar un Hub de Innovación Abierta. Qué acFvidades-‐clave necesitamos organizar para lanzar un Hub de Innovación? Cuando las tendríamos que implementar? Cómo sabremos que los planes se están cumpliendo?
ACTIVIDADES-‐CLAVE CUANDO?
CÓMO SABER QUE ESTÁ CUMPLIDO? 2014 2015 2016
SIGUIENTES PASOS
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![Page 48: Presentación de los resultados del taller](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022061213/54985f0aac79590e2e8b5606/html5/thumbnails/48.jpg)
FUNDAR
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CAPTAR
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VINCULAR
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IDENTIFICAR FUENTES DE FINANCIAMENTO
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DEFINIR MODELO DE SOSTENBILIDAD
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DEFINIR OFERTA
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DEFINIR PRODUCTOS Y SERVICIOS
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DIFUNDIR OFERTA
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LLEGAR A LA COMUNIDAD
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IMPLEMENTAR PILOTOS
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PROTOTIPAR
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APRENDER
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EVALUAR Y VOLVER A PLANIFICAR
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CONECTARSE INTERNACIONALMENTE
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APRENDER Y COLABORAR CON EJEMPLOS INTERNACIONALES
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GRACIAS!MIKKO KORIA!JEAN BARROCA!!!
!made in Gran Concepción, Chile!!
6-9 Octubre 2014!