presentación corporativa hazard advisors
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Presentación Corporativa
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Índice
Hazard Advisors Group
Propuesta de valor
Nuestro equipo Directivo
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Hazard Advisors Group
Hazard Advisors Group es una firma especializada en la prestación de servicios de
asesoramiento a equipos directivos de empresas y a sus órganos de administración en
escenarios empresariales complejos. El grupo está conformado por profesionales del más
alto nivel, caracterizados por un fuerte componente multidisciplinar, y cuyo trabajo está
siempre orientado a conseguir la mayor efectividad y practicidad en las soluciones
aportadas.
¿Cómo surge Hazard Advisors Group?
La crisis global ha puesto de manifiesto una vez más la importancia de anticiparse a los
cambios futuros y por tanto la absoluta necesidad de contar con profesionales capaces de
solventar las alternancias y requerimientos continuos que demandan los mercados
actuales. Ante esta situación de inestabilidad, surgen también nuevas necesidades de
servicios relacionados a una forma de gestionar mas precisa y eficiente, mas previsora y
prudente ante los retos planteados, y por supuesto de una profesionalidad aun mayor, que
permita a las organizaciones conseguir el apoyo necesario para gestionar en un futuro
entornos tan críticos como el que estamos atravesando.
Por todos estos nuevos acontecimientos surge Hazard Advisors Group, un nuevo concepto
de prestación de servicios profesionales a empresas, vinculados tanto a la gestión de crisis
como a la gestión operativa que estas afrontan día a día.
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Experiencia internacional de nuestro equipo
• Trabajamos en un proyecto con vosotros y no en un “documento para vosotros”
Integración de equipos con especialistas y equipo gestor. Entorno de trabajo colaborativo5
Experiencia real, “manos a la obra” en el trabajo2
• Orientación a la consecución y materialización en resultados de las oportunidades de generación
de valor identificadas
• Presentación de soluciones reales, tangibles y materializables
Experiencia real, tanto desde el punto de vista del asesoramiento como de la gestión3
• Capacidad de entregar una solución homogénea y consistente al cliente en cualquier punto del
mundo, minimizando los riesgos de perdida de valor del proyecto
• Trabajo orientado a la realidad y capacidad de materialización de las propuestas de generación
de valor (especialistas en “pre” y “post”)
Focalización en iniciativas de mejora del flujo de caja operativo y racionalización de costes4
• Focalización en la identificación y cuantificación de oportunidades de generación de valor con
impacto significativo en las áreas de tesorería o costes de la compañía
• Orientación de los equipos de trabajo a la identificación de oportunidades de CP capaces de
financiar oportunidades a MP/LP
Liderazgo y trayectoria profesional1
• Asignación de profesionales “senior” en cada fase del proyecto
• Amplia trayectoria profesional, probada en asesoramiento y gestión de situaciones complejas
Experiencia sectorial de nuestro equipo
8%
8%
37%
8%
17%
3%
14%
5%
Retail
Servicios
Industria - Automoción
Financiero - PEHs
Consumo
Telco
Real Estate
Construcción-Infraestructuras
Hazard Advisors Group
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Propuesta de Valor
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CONSULTORÍA FINANCIERA Y SOPORTE A
TOMA DE DECISIONES
ASESORAMIENTO A CONSEJOS Y
ALTA DIRECCIÓN
• Análisis y evaluación de escenarios.
• Negociación en la resolución de conflictos
• Asesoramiento y protección en toma de
decisiones.
• Evaluación y análisis de los planes estratégicos.
• Análisis y gestión de riesgos jurídicos.
• Evaluación y análisis de los modelos de gestión de
riesgo y su impacto en el desarrollo del negocio.
EFICIENCIA OPERATIVA Y REESTRUCTURACIÓN
• Eficiencia operacional
• Evaluación y efecto de las decisiones de inversión
y protección de la posición acreedora
• Reestructuración de líneas de negocio
• Plan de reducción de costes
• Optimización gestión del capital circulante
(WCM)
• Plan de Viabilidad y liquidez
TRANSACCIONES
• Due Diligence Negocio , Operativa y financiera
• Valoración y modelización de líneas de negocio
• Due Diligence de Integración
• Asesoramiento en procesos de integración y
escisión de compañías
• Plan 100 días y captura de sinergias
SOPORTE A TOMA DE DECISIONES
• Definición de modelos de control y reporting de
información
DESARROLLO DE EQUIPOS NATURALES
• Evaluación del desempeño
• Mentoring
• Coaching
IMPLEMENTACIÓN DE MODELOS DE GESTIÓN
• Dirección de personas y equipos
• Entrenamiento y mejora de la eficacia en la
gestión
• Programa de dirección y liderazgo
• Proyectos de innovación
• Entrenamiento y desarrollo de redes de ventas
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
SELECCIÓN , BUESQUEDA Y OUTPLACEMENT
DESARROLLO DE HABILIDADES Y COMPETENCIAS
• Análisis de problemas y toma de decisiones
• Gestión de reuniones
• Mejora de comportamientos directivos
• Aprendizaje en equipo
ASESORAMIENTO ALTA DIRECCIÓN GESTIÓN DEL CAMBIO
Propuesta de Valor
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OUTSOURCING DE ADMINISTRACIÓN
• Llevanzas de contabilidad
• Elaboración de estados financieros
• Elaboración de cuentas anuales
• Elaboración de informes contables y gestión
• Presupuestos, proyecciones, análisis
financieros...
• Conversión de estados financieros a diferentes
principios y normas contables.
• Consolidación de estados financieros.
DECLARACIONES FISCALES RECURRENTES
ELABORACIÓN DE REPORTS INTERNOS Y
EXTERNOS
• Análisis por centros de coste, departamentos,
etc.
• Previsiones de tesorería, cobros y pagos.
OTROS SERVICIOS
MERCANTIL
• Reestructuraciones y concursal
• Asesoramiento jurídico operativo
PROCESAL Y CONTENCIOSO
• Competencia desleal
• Responsabilidad de los administradores
• Conflictos entre accionistas
• Penal económico
• Arbitraje
INMOBILIARIO:
• Desarrollo del suelo
• Promoción inmobiliaria
• Adquisiciones y arrendamientos
• Gestión de patrimonios
• Fondos inmobiliarios
FISCAL:
• Planificación del impuesto sobre sociedades y
cierre del ejercicio.
• Asesoramiento en derecho contable
• Consolidación fiscal
COMERCIALIZACIÓN
• Soporte de comercialización física
• Soporte de comercialización Virtual
SEGUIMIENTO TÉCNICO
• Evaluación Técnica-Económica de activos y
compromisos.
• Seguimiento y control de obra en curso
(Planificación – Monitorización)
• Dirección facultativa
• Forensic Inmobiliario
• Mantenimiento
SOPORTE POSVENTA
• Revisión de inmuebles y evaluación del riesgo
de deterioro y perdida de valor.
• Gestión de entrega y repasos.
• Asistencia técnica y gestión de reclamaciones
• Gestión de incidencias frente a aseguradoras
GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y REPORTE
• Gestión administrativa de las promociones
• Reporte de actividad y seguimiento a la entidad
financiera
ASESORAMIENTO LEGAL SERVICIOS DE GESTIÓN FINANCIERAOUTSOURCING DE GESTIÓN
INMOBILIARIA
Propuesta de Valor
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ASESORAMIENTO A CONSEJOS Y
ALTA DIRECCIÓN
• Análisis y evaluación de
escenarios
• Negociación en la resolución
de conflictos
• Asesoramiento y protección en
toma de decisiones.
• Evaluación y análisis de los
planes estratégicos.
• Análisis y gestión de riesgos
jurídicos.
• Evaluación y análisis de los
modelos de gestión de riesgo y
su impacto en el desarrollo del
negocio.
ASESORAMIENTO ALTA
DIRECCIÓN
Nuestro enfoque está encaminado a potenciar los puntos fuertes de la empresa, a
reflexionar, a desarrollar mayores competencias y a conectar la visión y misión con los planes
operativos, en la definición de metas y objetivos alcanzables. En definitiva, nuestro objetivo
es ayudar a las empresas a analizar y diagnosticar tanto los problemas operacionales y de
gestión como las oportunidades reales que puedan rodear cualquier entorno empresarial, a
la vez que analizamos junto con la alta dirección las consecuencias que para la empresa
tiene la toma de decisiones, así como las implicaciones jurídicas que dicha toma de
decisiones tienen para la sociedad y para los directivos que las toman.
Constituimos un grupo de profesionales con experiencia previa en puestos directivos de
grandes empresas y por lo tanto contamos con una experiencia acreditada como
gestores de empresas que nos permite una mayor orientación hacía la búsqueda de
soluciones para las necesidades de nuestros clientes.
Propuesta de Valor
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DESARROLLO DE EQUIPOS
NATURALES
• Evaluación del desempeño
• Mentoring
• Couching
IMPLEMENTACIÓN DE MODELOS
DE GESTIÓN
• Dirección de personas y
equipos
• Entrenamiento y mejora de la
eficacia en la gestión
• Programa de dirección y
liderazgo
• Proyectos de innovación
• Entrenamiento y desarrollo de
redes de ventas
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
SELECCIÓN, BUSQUEDA Y
OUTPLACEMENT
DESARROLLO DE HABILIDADES
Y COMPETENCIAS
• Análisis de problemas y toma
de decisiones
• Gestión de reuniones
• Mejora de comportamientos
directivos
• Aprendizaje en equipo
GESTIÓN DEL CAMBIO
Los mercados actuales se mueven a un ritmo vertiginoso, no esperan a nadie y no se preocupan
por aquellos que no sean capaces de seguir el ritmo de los cambios, más aún cuando esos
cambios se dan en medio de una crisis económica.
Nuestro objetivo es facilitar y optimizar los procesos de cambio en las organizaciones, teniendo
siempre en cuenta que la cultura organizacional tiene una influencia directa sobre la
productividad y la rentabilidad, y que esa cultura es un conjunto de costumbres
organizacionales que hacen diferenciar unas empresas de otras dentro de su entorno.
A través de una eficaz gestión del cambio y del cambio previsional, las organizaciones pueden
centrarse en satisfacer las necesidades actuales y futuras de sus clientes, y están mucho mejor
preparadas para enfrentar una crisis que aquellas que no se adaptan a la situación y que
focalizan sus esfuerzos sólo en recortar costos cuando la situación se complica.
El liderazgo y los equipos de alto rendimiento son la clave. El éxito depende de que los líderes
tomen decisiones sensatas e implementen esas decisiones rápidamente. Las organizaciones
que tienen buen liderazgo tienden a ser más exitosas estratégica y financieramente.
Identificando e invirtiendo en una orientación de alta calidad, las compañías serán capaces de
motivar un buen desempeño”.
La relación gestión del cambio y resultado empresarial sugiere que las organizaciones deberían
prestar más atención a la motivación y procesos de cambio para maximizar su rendimiento.
Buscamos aumentar el rendimiento de las organizaciones sabiendo de antemano que los
esfuerzos requeridos buscan siempre una fin económico concreto por lo que nuestro trabajo
está orientado a una mejora de la productividad a través de l cambio.
Propuesta de Valor
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CONSULTORÍA FINANCIERA Y
SOPORTE A TOMA DE
DECISIONES
EFICIENCIA OPERATIVA Y
REESTRUCTURACIÓN
• Eficiencia operacional
• Evaluación y efecto de las
decisiones de inversión y
protección de la posición
acreedora
• Reestructuración de líneas de
negocio
• Plan de reducción de costes
• Optimización gestión del capital
circulante (WCM)
• Plan de Viabilidad y liquidez
TRANSACCIONES
• Due Diligence Negocio ,
Operativa y financiera
• Valoración y modelización de
líneas de negocio
• Due Diligence de Integración
• Asesoramiento en procesos de
integración y escisión de
compañías
• Plan 100 días y captura de
sinergias
SOPORTE A TOMA DE DECISIONES
• Definición de modelos de
control y reporting de
información
La empresa y los negocios se enfrentan a entornos muchos más volátiles y complejos, donde
las palancas de gestión del modelo de negocio cambian de manera radical, y aspectos como la
globalización de los mercados, la internacionalización de los competidores y la aceleración del
ciclo de vida organizativo y operacional, son imponderables del mercado.
En este entorno de incertidumbre, nuestros clientes han de anticiparse y plantear soluciones
innovadoras desde un punto de vista operativo y organizativo, que generen ventajas
competitivas y de posicionamiento para sus compañías. Entre otras, se pueden plantear las
siguientes situaciones:
• Dificultad para alcanzar sus objetivos.
• Evolución acelerada y agotamiento del ciclo de vida del modelo de negocio
• Perdida de capacidad operacional, erosión de eficiencia operacional y
sobredimensionamiento de estructuras organizativas
• Tensiones financieras y de tesorería que dificultan el cumplimiento de compromisos
adquiridos: servicio deuda, pago a proveedores.
Nuestro equipo focaliza su experiencia, conocimiento y formación en hacer frente a esta
problemática empresarial, identificando soluciones que protejan la posición competitiva de
nuestro cliente y colaborando con sus directivos a lo largo del proceso de implantación.
Puesto que no existen soluciones predeterminadas para cada problema, nuestro compromiso
con nuestros clientes se basa en la personalización de la solución. Nuestros servicios de
consultoría están focalizados hacia la eficacia y la eficiencia en la toma de decisiones
para maximizar el beneficio.
Propuesta de Valor
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MERCANTIL
• Reestructuraciones y
concursal
• Asesoramiento jurídico
operativo
PROCESAL Y CONTENCIOSO
• Competencia desleal
• Responsabilidad de los
administradores
• Conflictos entre accionistas
• Penal económico
• Arbitraje
INMOBILIARIO:
• Desarrollo del suelo
• Construcción
• Promoción inmobiliaria
• Adquisiciones
• Arrendamientos
• Gestión de patrimonios
• Fondos inmobiliarios
FISCAL:
• Planificación del impuesto
sobre sociedades y cierre del
ejercicio.
• Asesoramiento en derecho
contable
• Consolidación fiscal
ASESORAMIENTO LEGAL
Desde servicios legales buscamos dar satisfacción a las complejas necesidades jurídicas de la
empresa actual, en un mercado en pleno proceso de transformación. Prestando asesoramiento
en todas las áreas relacionadas al derecho de los negocios, y apoyados siempre que la
situación lo requiera por asesores de otras disciplinas integrados en la firma, para ofrecer las
soluciones más eficientes y creativas a los problemas más complejos.
El objetivo es ofrecer un asesoramiento integral a nuestros clientes en cuatro aspectos
fundamentales:
• Sus principales negocios y operaciones:
Nuestro trabajo comienza con la planificación, organización y gestión del trabajo con el fin de alcanzar
un profundo conocimiento de la actividad y las necesidades jurídicas del cliente, lo que nos permite
asesorarle con óptimos resultados.
• Decisiones empresariales relevantes:
Asesoramiento en las diferentes decisiones de la vida ordinaria de la empresa como en posibles
transacciones extraordinarias, así como en el análisis y gestión del riesgo empresarial, lo que permite
gestionar la responsabilidad de los administradores y proponer la opción más beneficiosa a la empresa
• Cuestiones jurídicas complejas:
Nuestro equipo de trabajo se caracteriza por realizar exhaustivos estudios y análisis de los problemas
jurídicos, con especial atención a asuntos complejos, ideando las mejores estrategias y soluciones
• Disputas y conflictos:
Asesoramiento especializado en la solución de conflictos y disputas en las se encuentre o se pueda ver
inmersa la empresa, tanto para la persona jurídica en sí o sus socios y/o administradores, con vistas a
obtener los mejores resultados para el cliente en términos de eficiencia, oportunidad y riesgo.
En definitiva, buscamos satisfacer estos cuatro aspectos desde una orientación práctica en
nuestro asesoramiento .
Propuesta de Valor
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OUTSOURCING DE
ADMINISTRACIÓN
• Llevanzas de contabilidad
• Elaboración de estados
financieros
• Elaboración de cuentas
anuales
• Elaboración de informes
contables y gestión
• Presupuestos, proyecciones,
análisis financieros...
• Conversión de estados
financieros a diferentes
principios y normas contables.
• Consolidación de estados
financieros.
DECLARACIONES FISCALES
RECURRENTES
ELABORACIÓN DE REPORTS
INTERNOS Y EXTERNOS
• Análisis por centros de coste,
departamentos, etc.
• Previsiones de tesorería,
cobros y pagos.
OTROS SERVICIOS
SERVICIOS DE GESTIÓN
FINANCIERA
Facilitamos que nuestros clientes puedan centrar sus esfuerzos en la esencia de su negocio,
delegando así el área financiera a nuestros especialistas, y liberando de esta manera los
recursos necesarios para que puedan dedicarse a crear o fortalecer áreas con debilidades
operativas y conseguir de esta manera un mayor valor para sus clientes y accionistas.
Este servicio proporciona entre otros:
• La externalización de costes operativos: favoreciendo una estructura de costes más flexible.
• El acceso a recursos no disponibles internamente: obteniendo niveles de servicios mejorados,
al acudir a expertos especializados en los mismos.
• La liberación de recursos financieros: la eficiencia en la remuneración del servicio por
resultados obtenidos evita improductividades y el mantenimiento de recursos ociosos.
• La creación de sinergias de conocimiento: resultado del valor añadido que aportan los
servicios ofrecidos por un especialista que se nutre de la experiencia y conocimiento del
mercado y que repercute sus inversiones formativas y de información entre todos sus
clientes.
• La dedicación del personal propio exclusivamente al desarrollo de su negocio.
• La optimización de servicios y funciones, gracias al acceso a proveedores con alta tecnología.
• Una mejor planificación de las actividades empresariales.
Tratamos de hacer de la contabilidad una herramienta eficaz en orden a la toma de decisiones
empresariales y buscamos siempre una anticipación de riesgos y contingencias de
carácter fiscal y mercantil, mediante un asesoramiento previo y personalizado.
Propuesta de Valor
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ASISTENCIA A TOMAS DE
POSESIÓN
PROTECCIÓN DE LA POSICIÓN
ACREEDORA
• Análisis de la gestión
inmobiliaria desde la
pretasación hasta el
mantenimiento del valor o
venta del inmueble.
• Auditoría de la situación de la
obra.
• Gestión seguimiento y
evaluación del grado de
avance de la obra
SOPORTE POSVENTA
• Revisión de inmuebles y
evaluación del riesgo de
deterioro y perdida de valor.
• Gestión de entrega y repasos.
• Asistencia técnica y gestión de
reclamaciones
• Gestión de incidencias frente
a aseguradoras
OTROS SERVICIOS DE
MANTENIMIENTO Y GESTIÓN
La crisis económica en general, pero especialmente en lo que afecta al sector inmobiliario,
ha determinado nuevas necesidades derivadas de las exigencias técnicas de los nuevos
códigos de construcción, y exigencias de gestión, al tener que asumir la gestión de
inmuebles, sociedades u organizaciones que hasta ahora no tenían este objetivo como
principal o prioritario.
La evolución del mercado inmobiliario, su pérdida más o menos importante de valor, la
incidencia en los balances de las sociedades propietarias y un mercado con limitadas
posibilidades de lograr liquidez, ha hecho necesario una profesionalización de la gestión en
la que, además del necesario “oficio” de gestión inmobiliaria, se de una una gestión
económica que tenga en cuenta la incidencia del bien en las cuentas de resultados futuras.
Nuestro grupo realiza a través de su filial Seifer una actuación global por cuenta de la
propiedad, liberando a ésta de aquellas necesidades específicas, técnicas o de gestión en
las que no se sienta tan fuerte o que quiera externalizar en manos profesionales.
En este sentido nos encargamos desde el diseño y realización de todas las acciones
necesarias para la terminación de la obra, así como de aquellas necesarias para que el
inmueble no pierda valor, como el dotar de un soporte post-venta profesional y que
coordina el apoyo comercial, técnico y jurídico, puestos a disposición de minimizar al
máximo las incidencias.
OUTSOURCING DE GESTIÓN
INMOBILIARIA
Propuesta de Valor
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Nuestro equipo
Directivo
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Nuestro Equipo Directivo
Javier Bacho
Socio
Tel.: +34 91 627 0298
Mob: +34 685 904 475
Trayectoria profesional:
• Socio Director del área de Consultoría y
Asesoramiento Financiero de Hazard Advisors Group.
• Director y Responsable del área de Transaction
Integration, Ernst & Young España.
Experiencia:
• Javier tiene más de 13 años de experiencia,
trabajando para clientes del sector industrial, bienes
de equipo, aviación, automóvil, construcción y real
estate y consumo masivo, entre otros.
• Ha participado en el asesoramiento estratégico y
operativo para el desarrollo de nuevas líneas de
negocio / actividad, realización de “due diligence”
estratégica, operacionales y de integración-carve out.
• Adicionalmente ha liderado y ejecutado proyectos de
reestructuración, sí como otras transacciones.
• Las áreas de experiencia de Javier son:
• Consultoría: estratégica y performance
improvement.
• Transacciones: Due Diligence, Integraciones, Carve
Out y Tomas de Control.
• Reestructuración: Operativa y Organizativa.
Formación:
• Javier es Licenciado en Administración de Empresas
por la Universidad de Washington.
• MBA por IEDE (Institute for Executive Development).
Trayectoria profesional:
• Responsable del Área de Gestión del Cambio de
Hazard Advisors Group y Directora de Operaciones de
IXEM Consultores.
• Directora de RR.HH de PriceWaterhouseCoopers.
• Subdirectora de Organización y RRHH de AVIACO.
Experiencia:
• Eloísa tiene más 30 años de experiencia profesional,
trabajando tanto como Directiva en diferentes áreas y
empresas como en Consultoría.
• Es experta en la Gestión del Cambio y en el
Asesoramiento a la alta Dirección.
Formación:
• Licenciada en Psicología Industrial por la Universidad
Complutense de Madrid.
• Master en Organización y Recursos Humanos por el
centro de estudios superiores empresariales (CESEM).
Eloisa Olmos
Socio
Tel.: +34 91 627 029
Trayectoria profesional:
• Socio de Seifer y Socio del área de Consultoría y
Asesoramiento Financiero de Hazard Advisors Group.
• Directora Financiera de Biotec España.
• Senior Manager del área de Transaction Advisory
Services, Ernst & Young España.
Experiencia:
• Gema tiene más de 13 años de experiencia,
trabajando tanto para clientes corporativos como para
firmas de Capital Riesgo.
• Especialización en transacciones y reestructuración
tanto del lado del comprador como del vendedor, así
como procesos de toma de control y reestructuración
con el fin de asesorar a los inversores, sean éstos
tanto clientes corporativos como firmas de Capital
Riesgo.
• Perito experto contable y financiero en arbitrajes .
Formación:
• Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales
(Universidad Complutense de Madrid).
• Master en Dirección Financiera (Centro de Estudios
Financieros, Madrid).
• Master en Asesoría Fiscal (Centro de Estudios
Financieros, Madrid).
• Miembro del Registro Oficial de Auditores de Cuentas
(ROAC) .
Gema Rodriguez
Socio
Tel.: +34 91 627 0298
Mob.: +34 6145 599 806
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Nuestro Equipo Directivo
Trayectoria profesional:
• Socio de Seifer y Socio Director del área de
Outsourcing Financiero y de Gestión de Hazard
Advisors Group.
• Director del área de Outsourcing Financiero Contable
(GFAS, General Financial Advisory Services), Ernst &
Young España.
Experiencia:
• Carlos tiene una experiencia acumulada de más de 21
años en el mundo de la auditoria de cuentas y en la
prestación de servicios de externalización de la
función administrativo-contable, fiscal y de reporting.
• Especialización en auditoria de cuentas del sector
industrial, due diligence de compraventa, empresas en
concurso de acreedores, Interim Management como
Director Financiero en empresas del sector químico e
inmobiliario, asesoramientos en ETVE (empresas
tenedoras de valores extranjeros) y sociedades
patrimoniales.
Formación:
• Licenciado en Derecho (Universidad Pontificia
Comillas- ICADE).
• Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales,
especialización en Dirección de Empresas
(Universidad Pontificia Comillas – ICADE) .
• Miembro del Registro Oficial de Auditores de Cuentas
(ROAC).
• Miembro de la Asociación de Expertos Contables y
Fiscales de España.
Carlos Villar
Socio
Tel.: +34 91 627 0298
Mob.: +34 629 106 749
Trayectoria profesional:
• Responsable del Área de Gestión del Cambio De
Hazard Advisors Group y Director Comercial de IXEM
Consultores.
• Director de Consultoría de CADE.
• Gerente de Consultoría de PriceWaterhouseCoopers.
• Director de Zona de La Caixa de Pensiones de
Barcelona (La Caixa).
Experiencia:
• Salvador lleva más de 40 años en el mundo
profesional, trabajando tanto como Directivo en
diferentes áreas y empresas como en Consultoría.
• Es experto en la Gestión del Cambio y en el
Asesoramiento a la alta Dirección.
Formación:
• Licenciado en Derecho por la Universidad de
Barcelona.
• Diplomado en Desarrollo Organizacional por el
Instituto Rama Gam de la Universidad de Tel Aviv .
Salvador Sala
Socio
Tel.: +34 91 627 0298
Ramón Navarro
Socio
Tel.: +34 91 627 0298
Mob.: +34 685 903 287
Trayectoria profesional:
• Socio Director del área de asesoramiento Legal de
Hazard Advisors Group.
• Senior Associate en Clifford Chance (Litigation &
Dispute Resolution).
Experiencia:
• Ramón tiene más de 10 años de experiencia en el
asesoramiento jurídico de compañías nacionales y
multinacionales.
• Especialización en transacciones, procedimientos
judiciales y arbitrales, reestructuración corporativa y
gestión de riesgo.
Formación:
• Licenciada en Derecho (Universidad San Pablo- CEU,
Madrid).
• Especialización Jurídico- Comunitario (Universidad San
Pablo- CEU, Madrid).
• Cursos de Postgrado (Universidad San Pablo –CEU,
Madrid).
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Asesoramiento Consultoría Abogados Outsourcing
Sobre Hazard Advisors Group:
Hazard Advisors Group es una firma especializada en la prestación
de servicios de asesoramiento a directivos, órganos de
administración y equipos directivos en escenarios empresariales de
incertidumbre o retos competitivos complejos. El grupo está
integrado por profesionales del más alto nivel, con experiencia tanto
en el asesoramiento como en la gestión directa, caracterizándose
por un fuerte componente multidisciplinar, y cuyo trabajo está
siempre orientado a conseguir la mayor efectividad y practicidad en
las soluciones aportadas.
Para más información, por favor, visitar
www.hazardadvisorsgroup.com
Hazard Advisors Group, C/. Barbadillo nº4, 28042 Madrid.
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derechos sobre esta presentación