presentacion control de calidad umss
DESCRIPTION
Presentacion Control de Calidad UmssExpocicion(Control de clidad)TRANSCRIPT
CONTROL DE CALIDAD 25/04/2012
1
25/04/2012
TECNOLOGIA DE LOS MATERILES DE CONSTRUCION
Participantes:
Núñez Alave Rubén
Ortega Zelada Karina
Ovando Prado Augusto
PaniaguaVía Jhonatan
Parra Loayza Roberto
Peredo Carballo Armando
Perez Corrales Waldo Diego
Ponce Flores Juan Victor
Puma Villarroel Grover Alberto
CONTROL DE CALIDAD
Docente:Ing. M.Sc. Fernando Arturo Ledezma Perizza
1. INTRODUCCIÓN.2. DEFINICIÓN.3. GESTION EMPRESARIAL.4. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD.5. SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL.6. GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL.7. MANUAL DE GESTIÓN INTEGRADA.8. SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN.9. CONTROL DE CALIDAD EN AL
CONSTRUCCIÓN.10. IMPORTANCIA.11. CONCLUSIÓN.
CONTROL DE CALIDAD
DESEMPEÑO DE SMS EN EL TIEMPO
DESE
MPEÑ
O DE
SMS
DISCIPLINA OPERATIVACumplimiento de los procedimientos yconsciencia de SMS como un VALOR
Equipamientos
Procedimientos
Actitudes:
Motivaciónbasada en laobligación
Motivaciónbasada en lasensibilización
El cambio en elcomportamientoconduce al nivelsiguiente de mejora
TIEMPO
Accidentes
Cambio en elcomportamiento
3FALP
Culpable
Causa
1. INTRODUCCIÓN
El control de calidad es un mecanismo por el cual permitecorregir indicadores cualitativos y cuantitativos a fin de lograrlos objetivos claves para el éxito de una organización. Tambiénse puede decir que del concepto de control de calidad en la
industria como en la construcción son de controlar y separar losproductos buenos de los defectuosos para un buen uso, con el
lema “la calidad no se controla se fabrica”.
CONTROL DE CALIDAD
CONTROL DE CALIDAD 25/04/2012
2
2. DEFINICIÓN
La calidad se puede definir comouna técnica empleada paraestandarizar los mejores productospasando por distintos controlesnormados para los distintoscampos como ser a las ingenieríasindustriales, alimenticias,medioambientales, constructoras,avícolas y vacunas.
CONTROL DE CALIDAD CONTROL DE CALIDAD
El control de la calidad es unaestrategia para asegurar elcuidado y mejora continua enla calidad ofrecida.
La calidad es la implantación de programas, mecanismos,herramientas y/o técnicas en una empresa para la mejora de
la calidad de sus productos, servicios y productividad.
CONTROL DE CALIDAD
SISTEMAS DE GESTION TOTAL
Un sistema de gestión esuna estructura probada parala gestión y mejoracontinua de las políticas, losprocedimientos y procesosde la organización.
CONTROL DE CALIDAD 25/04/2012
3
SISTEMAS DE GESTION TOTAL CONTROL DE CALIDAD
SISTEMAS DE GESTION TOTAL
¿QUE ES ISO?
Organización Internacionalde Normalización
www.iso.org
CONTROL DE CALIDADPRODUCTO
NORMA DEL PRODUCTO
CONTROL DE CALIDAD 25/04/2012
4
PRINCIPALES NORMAS ISOISO 16:1975 — Frecuencia de afinación estándar: 440 HzISO 216 — Medidas de papel: p.e. ISO A4ISO 639 — Nombres de lenguasISO 690:1987 — Regula las citas bibliográficas (corresponde a la norma UNE50104:1994)ISO 690-2:1997 — Regula las citas bibliográficas de documentos electrónicosISO 732 — Formato de carrete de 120ISO 838 — Estándar para perforadoras de papel (contando medidas y navajas)ISO 1007 — Formato de carrete de 135ISO 1171-Estándar de tamicesISO/IEC 1539-1 — Lenguaje de programación FortranISO 3029 — Formato carrete de 126ISO 3166 — Códigos de paísesISO 4217 — Códigos de divisasISO 7811 —Técnica de grabación en tarjetas de identificaciónISO 8601 — Representación del tiempo y la fecha. Adoptado en Internet mediante elDate and Time Formats de W3C que utiliza UTCISO/IEC 8652:1995 — Lenguaje de programación Ada
PRINCIPALES NORMAS ISO
ISO 8859 — Codificaciones de caracteres que incluye ASCII como un subconjunto(Uno de ellos es el ISO 8859-1, que permite codificar las lenguas originales deEuropa occidental, como el español)ISO 9000 — Sistemas de Gestión de la Calidad – Fundamentos y vocabularioISO 9001 — Sistemas de Gestión de la Calidad – RequisitosISO 9004 — Sistemas de Gestión de la Calidad – Directrices para la mejora deldesempeñoISO/IEC 9126 — Factores de Calidad del SoftwareISO 9660 — Sistema de archivos de CD-ROMISO 9899 — Lenguaje de programación CISO 10279 — Lenguaje de programación BASICISO 10646— Universal Character SetISO/IEC 11172 — MPEG-1ISO/IEC 11801 — Sistemas de cableado para telecomunicación de multipropósitoISO/IEC 12207 —Tecnología de la información / Ciclo de vida del software
PRINCIPALES NORMAS ISO
ISO 13450 — Formato de carrete de 110ISO 13485 — Productos sanitarios. Sistemas de Gestión de la Calidad.Requisitos para fines reglamentariosISO/IEC 13818 — MPEG-2ISO 14000 — Estándares de Gestión Medioambiental en entornos deproducciónISO/IEC 14496 — MPEG-4ISO 14971 — Productos sanitarios. Aplicación de la gestión de riesgos a losproductos sanitariosISO/IEC 15444 — JPEG 2000ISO/IEC 15504 — Mejora y evaluación de procesos de desarrollo de softwareISO 15693 — Estándar para «tarjetas de vecindad»
PRINCIPALES NORMAS ISO
ISO/IEC 17025 — Requisitos generales relativos a la competencia de loslaboratorios de ensayo y calibraciónISO/IEC 20000 —Tecnología de la información. Gestión del servicioISO 22000 — Inocuidad en alimentosISO 17025 - Requisitos generales para la competencia de los laboratorios deensayo y calibraciónISO 26300 — OpenDocumentISO/IEC 26300 — OpenDocument Format (.odf)ISO/IEC 27001 — Sistema de Gestión de Seguridad de la InformaciónISO/IEC 29110 — Software engineering — Lifecycle profiles for Very SmallEntities (VSEs) (MoProsoft)ISO/IEC 29119 — Pruebas de SoftwareISO 32000 — Formato de Documento Portátil (.pdf)ISO 5218 - Representación de los sexos humanos.ISO 50001 - Sistema de gestión de la energía y agua potable.
CONTROL DE CALIDAD 25/04/2012
5
3. GESTIÓN EMPRESARIAL
¿QUE ES UNAEMPRESA?
Organismo complejo e integral con amplia gama deactividades operativas con fines económicos y sociales.
Para ello utiliza recursos humanos, materiales e intelectuales.
CONTROL DE CALIDAD
GESTIÓN EMPRESARIAL
Conjunto deactividades
planificadas para undeterminado
tiempo dentro laempresa.
Esto es posible cuando losrecursos humanos,
materiales e intelectualesde la empresa trabajan
juntos ycoordinadamente.
ES
CONTROL DE CALIDAD
GESTIÓN EMPRESARIAL
¿POR QUE? Porque eltiempo
transcurre ylas
necesidadestambién.
Por que lacompetenciamundial lo
exige.
CONTROL DE CALIDAD
Un sistema de gestiónde calidad en unconjunto deprocedimientos quedefinen la mejor formade realizar losproductos y que estospuedan ser verificados..
CONTROL DE CALIDAD
4. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD (SGC)
CONTROL DE CALIDAD 25/04/2012
6
CONTROL DE CALIDAD
4. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD (SGC)
Un Sistema de Gestión de la Calidades una estructura operacional de
trabajo, bien documentada eintegrada a los procedimientos
técnicos y gerenciales, para guiar lasacciones de la fuerza de trabajo, la
maquinaria o equipos, y lainformación de la organización de
manera práctica y coordinada y queasegure la satisfacción del cliente y
bajos costos para la calidad.
SE BASA EN DOSPRINCIPIOS
FUNDAMENTALES
Programarpreviamente las
actividades arealizar.
Controlar elcumplimiento de
laprogramación.
CONTROL DE CALIDAD
4. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD (SGC)
Debido a esta necesidad escreado un parámetrointernacional NORMA ISO -9000 que regula las practicasorganizativas que dan laseguridad, ya sea un servicio oproducto.
CONTROL DE CALIDAD
4. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD (SGC)
1.- ENFOQUEAL CLIENTE
Toda organizacióndepende del cliente
por lo tanto deberíancomprender las
necesidades actuales yfuturas de los
mismos.
4. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD (SGC)
PRINCIPIOS
CONTROL DE CALIDAD
CONTROL DE CALIDAD 25/04/2012
7
2. -LIDERAZGOEstablecen propósitos y
orientan a la organizaciónpara conseguirlas.
CONTROL DE CALIDAD
PRINCIPIOS
4. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD (SGC)
3.- PARTICIPACIÓNDE TODO ELPERSONAL
El personal es la esencia de la organización; sucompromiso beneficia a la organización y sus
objetivos.
CONTROL DE CALIDAD
PRINCIPIOS
4. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD (SGC)
4.- ENFOQUE DESISTEMA PARA LA
GESTIÓNLa identificación,
entendimiento y gestión de losprocesos contribuye a laeficacia y eficiencia de la
organización.
CONTROL DE CALIDAD
PRINCIPIOS
4. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD (SGC)
5.-MEJORACONTINUA Es el objetivo permanente de
una organización. Es el puntofundamental que define la base
y estructura de toda norma.
CONTROL DE CALIDAD
PRINCIPIOS
4. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD (SGC)
CONTROL DE CALIDAD 25/04/2012
8
6.- ENFOQUEBASADO EN HECHOS
PARA LA TOMA DEDECISIONES
Las decisiones eficaces se basan enel análisis de los datos y la
información para disminuir elriesgo de las mismas.
CONTROL DE CALIDAD
PRINCIPIOS
4. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD (SGC)
7.-RELACIONESMUTUAMENTE
BENEFICIOSAS CONEL PROVEEDOR
La organización y susproveedores son
interdependientes, y unarelación mutuamentebeneficiosa aumenta la
capacidad de ambos paracrear valor.
CONTROL DE CALIDAD
PRINCIPIOS
4. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD (SGC)
REQUISITOS DE UN SISTEMA DE GESTIÓNDE LA CALIDAD (SGC)
1.- OBJETO YCAMPO DE
APLICACIÓN
CONTROL DE CALIDAD
4. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD (SGC)
2.- NORMASPARA
CONSULTA
CONTROL DE CALIDAD
REQUISITOS DE UN SISTEMA DE GESTIÓNDE LA CALIDAD (SGC)
4. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD (SGC)
CONTROL DE CALIDAD 25/04/2012
9
3.-TÉRMINOS YDEFINICIONES
-Requisitos generales.-Requisitos de ladocumentación.
CONTROL DE CALIDAD
REQUISITOS DE UN SISTEMA DE GESTIÓNDE LA CALIDAD (SGC)
4. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD (SGC)
4.- SISTEMA DE GESTIÓNDE CALIDAD
Compromiso de ladirección. Enfoque al cliente. Política de la calidad.
CONTROL DE CALIDAD
REQUISITOS DE UN SISTEMA DE GESTIÓNDE LA CALIDAD (SGC)
4. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD (SGC)
5.- RESPONSABILIDADDE LA DIRECCIÓN
Provisión derecursos.
Recursos humanos. Infraestructura.
CONTROL DE CALIDAD
REQUISITOS DE UN SISTEMA DE GESTIÓNDE LA CALIDAD (SGC)
4. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD (SGC)
Provisión de recursos. Recursos humanos. Infraestructura.
6.- GESTIÓN DELOS RECURSOS Planificación de la realización del
producto. Procesos relacionados con el cliente. Diseño y desarrollo.
CONTROL DE CALIDAD
REQUISITOS DE UN SISTEMA DE GESTIÓNDE LA CALIDAD (SGC)
4. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD (SGC)
CONTROL DE CALIDAD 25/04/2012
10
7.- REALIZACIÓNDEL PRODUCTO
Generalidades. Seguimiento y medición. Control del producto no
conforme. Análisis de datos. Mejora.
CONTROL DE CALIDAD
REQUISITOS DE UN SISTEMA DE GESTIÓNDE LA CALIDAD (SGC)
4. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD (SGC)
8.- MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA
CONTROL DE CALIDAD
REQUISITOS DE UN SISTEMA DE GESTIÓNDE LA CALIDAD (SGC)
4. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD (SGC)
Son estándares que permiten:Seleccionar.Implementar.Mantener sistemas que
aseguren la calidad.
NORMAISO – 9000
CONTROL DE CALIDAD
LA NORMA ISO 9000 , esla que permite seleccionar
un modelo deaseguramiento de
calidad.
NORMAISO – 9000
CONTROL DE CALIDAD
CONTROL DE CALIDAD 25/04/2012
11
Estas establecen requisitos que determinan queelementos tienen que comprender los sistemas de
calidad.
Estos en la actualidad están siendo resumidos enlo que es la norma 9001.
NORMAISO – 9000
ISO9001/9002/9003
CONTROL DE CALIDAD
La norma 9001 es la mas completa encambio la 9003 es la mas sencilla, simple yestricta.
Esta normas se pueden resumir en:«DOCUMENTE LO QUE HACEHAGA LO QUE DOCUMENTE
VERIFIQUE LO QUE ESTE HACIENDO»
NORMAISO – 9000
CONTROL DE CALIDAD
ISO 9004 establece directrices para la gestión de calidad.ISO 9004:2 esta se refiere especialmente a los servicios.
NORMAISO – 9000
CONTROL DE CALIDAD
PROCESO DE IMPLANTACIÓN (SGC)
CONTROL DE CALIDAD
4. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD (SGC)
CONTROL DE CALIDAD 25/04/2012
12
“El principal beneficio es para la propiaorganización”- Creación de la cultura de calidad- incremento de la eficiencia operativa y de laproductividad- disminución de los problemas en la realización deproductos o servicios- disminución de los costos de la “No Calidad”- reducción de las quejas de los clientes- mayor credibilidad de los clientes- mejoramiento de las relaciones humanas al interior
BENEFICIOS DE LA IMPLANTACION
CONTROL DE CALIDAD 25/04/2012
13
CONTROL DE CALIDAD 25/04/2012
14
5. SISTEMA DE GESTIÓN DE AMBIENTAL (SGA)
Es un conjunto deprocedimientos que
permiten la mejor formade realizar actividades, sin
causar impactosambientales en nuestro
medio.
CONTROL DE CALIDAD
CONTROL DE CALIDAD 25/04/2012
15
GESTIÓN AMBIENTALISO 14000
El objetivo de los modelos degestión ambiental es que las
organizaciones puedan mejorartodos sus procesos de
producción y reducir elimpacto negativo que causan
en el medio ambiente.
CONTROL DE CALIDAD
5. SISTEMA DE GESTIÓN DE AMBIENTAL (SGA)
ISO - 14000
Principios de la norma ISO 14000:Deben resultar en una mejor gestión ambiental.Deben ser aplicables a todas las nociones.Deben promover un amplio interés en el publico.Deben estar basados en conocimientos científicos.Deben ser practicas, útiles y utilizables.
CONTROL DE CALIDAD
5. SISTEMA DE GESTIÓN DE AMBIENTAL (SGA)
El ISO 14000 y el ISO 9000 comparten principios comunesrelacionados con el sistema de gestión :
CONTROL DE CALIDAD
5. SISTEMA DE GESTIÓN DE AMBIENTAL (SGA)
El SGA tratan lasnecesidades para laprotección ambiental.
ISO - 14000
Para el ISO 9000 existeun cliente directo.
Para el ISO 14000 no existeun cliente directo.
Para el ISO 9000 elproducto es la calidad.
El SGC tratan lasnecesidades del cliente.
Para el ISO14000 losproductos no sonintencionales.
ISO - 9000
CONTROL DE CALIDAD
5. SISTEMA DE GESTIÓN DE AMBIENTAL (SGA)
CONTROL DE CALIDAD 25/04/2012
16
Aun no esposible estimarcon exactitudel costo deltipo decertificaciónISO 14000.
CONTROL DE CALIDAD
5. SISTEMA DE GESTIÓN DE AMBIENTAL (SGA)
proceso deimplementación de un(SGA) para alcanzar la
certificaciónISO - 14000
3. COMPROMISO
6. MEJORACONTINUA
5. CONTROL4. ACTUACIÓN
2. DECISIÓN
1. IDEA
CONTROL DE CALIDAD
5. SISTEMA DE GESTIÓN DE AMBIENTAL (SGA)
Aspectosambientales.
REQUISITOS DE UN SISTEMADE GESTIÓN AMBIENTAL (SGA)
Política ambiental
Programasde gestiónambiental.
Requisitoslegales y otros
requisitos.
CONTROL DE CALIDAD
5. SISTEMA DE GESTIÓN DE AMBIENTAL (SGA)
PLANIFICACIÓN
Estructura y responsabilidades.Formación, sensibilización y competenciaprofesional.Comunicación.Documentación del sistema de gestiónambiental.Control de la documentación.Control operacional.Planes de emergencia y capacidad de respuesta.
CONTROL DE CALIDAD
REQUISITOS DE UN SISTEMADE GESTIÓN AMBIENTAL (SGA)
5. SISTEMA DE GESTIÓN DE AMBIENTAL (SGA)
CONTROL DE CALIDAD 25/04/2012
17
Seguimiento y medición.No conformidad, acción correcta yacción preventiva.Registros.Auditoria del sistema de gestiónambiental.
IMPLANTACIÓN YFUNCIONAMIENTO
CONTROL DE CALIDAD
REQUISITOS DE UN SISTEMADE GESTIÓN AMBIENTAL (SGA)
5. SISTEMA DE GESTIÓN DE AMBIENTAL (SGA)6. GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Es un sistema de prevención de riesgo laboral es unmecanismo de regulación de la gestión de las
organizaciones.
CONTROL DE CALIDAD
Controlar el cumplimiento de laprogramación.
Cumplimiento de la legislaciónvigente en cuanto al estado de lasinstalaciones en relación con las
causas de posibles riesgos.
Eliminación total de riesgoslaborales en las actividades.
Programar previamente lassituaciones y actividades.
CONTROL DE CALIDAD6. GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONALEQUIPO NECESARIO PARA LA SEGURIDAD
PROTECCIÓN RESPIRATORIA
PROTECCIÓN PARA LA CABEZA
ACCESORIOS
PROTECCIÓN AUDITIVA
ROPA DE PROTECCIÓN
PROTECCIÓN VISUAL
PROTECCIÓN PARA PIES
PROTECCIÓN PARA MANOS
CONTROL DE CALIDAD6. GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
CONTROL DE CALIDAD 25/04/2012
18
CONTROL DE CALIDAD
DOCUMENTACIÓN (Occupational Health and Safety Advisory Services) –(Sistemas de Gestión de Salud y Seguridad Laboral).OHSAS 18000
OHSAS 18001:Específicamente
para lossistemas de laseguridad y
saludocupacional.
OHSAS 18003:Criterios de
auditoria para lossistemas de
gestión de laseguridad y salud
ocupacional.
OHSAS 18002:Guía para lossistemas de
gestión de laseguridad y
saludocupacional.
6. GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUDOCUPACIONAL
CONTROL DE CALIDAD
PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN OHSMS – OHSAS 18000
Implementacióny Operación
Planificación
Política
Revisión delSistema
Verificación yAcción
Correctiva
MEJ
ORA
CO
NTI
NU
A
6. GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUDOCUPACIONAL
CONTROL DE CALIDAD
Política Se realiza una identificación, evaluación ycontrol de riesgos tomando en cuenta losrequisitos legales y objetivos establecidos
para el sistema de gestión.
6. GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUDOCUPACIONAL
CONTROL DE CALIDAD
CONTROL DE CALIDAD 25/04/2012
19
CONTROL DE CALIDAD
Transmite como y de que forma intervienenla política y la evaluación para establecer una
salida a la implementación.
Planificación
6. GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUDOCUPACIONAL
CONTROL DE CALIDAD
Se determina los elementos del sistemade gestión teniendo en cuenta la culturade la empresa en materia de prevención.
Implementación yOperación
Control de documentos
6. GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUDOCUPACIONAL
CONTROL DE CALIDAD
Se deberá identificar operaciones yactividades asociadas con aspectosambientales importantes.
Estas operaciones y actividadesdeberán planearse bajo lascondiciones especificadas.
Revisión delSistema
6. GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUDOCUPACIONAL
CONTROL DE CALIDAD
Verificación y Acción Correctiva• Ejecutar acciones
correctivas.• Establecer propuestas.• Para la mejora continua de
los procesos.
• la Medida de los resultadosde los precios.
• Comprar con laplanificación.
• Identificar desviaciones.
• Ejecutar los trabajos yacciones para lograrobjetivos planteados.
• Planificar la política.• Definir objetivos.• Establecer métodos y
procedimientos.
Planificar
Verificar
actuar hacer
6. GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUDOCUPACIONAL
CONTROL DE CALIDAD 25/04/2012
20
CONTROL DE CALIDAD
La gestión de la seguridad ysalud ocupacional vela pormejorar las condiciones deltrabajo para las personas y lagestión ambiental se encargade mejorar las relaciones deéstas con su entorno.
6. GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUDOCUPACIONAL
CONTROL DE CALIDAD
7. MANUAL DE GESTIÓN INTEGRADA
Presentación.Procesos de la organización.Posibles exclusiones y control dedifusión del manual.Sistema de gestión de calidad.Responsabilidad de la dirección.Gestión de recursos.Realización del producto.Medición, análisis y mejora.
CONTROL DE CALIDAD
8. SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN
SISTEMAINTEGRADODE GESTION
CONTROL DE CALIDAD
8. SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN
ASPECTOSFUNDAMENTAL
ES DE UNSISTEMA
INTEGRADODE GESTIÓN
ORGANIZATIVOS
ESTÁTICOS
DINÁMICOS
CONTROL DE CALIDAD 25/04/2012
21
CONTROL DE CALIDAD
ESTRUCTURAS DE UN SISTEMA INTEGRADO
POLÍTICAMEJORAMIENTO
CONTINUO
ANÁLISIS CRITICODE LA GERENCIA
REVISIÓN Y ACCIÓNCORRECTIVA
IMPLEMENTACIÓNY OPERACIÓN
PLANIFICACIÓN
8. SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN
CONTROL DE CALIDAD
BENEFICIOS DE UN SISTEMA INTEGRADO
Mejora la eficiencia y efectividad dela organización.
Mejora las relaciones con losproveedores.
Minimiza los índices de errores yaumenta los beneficios.
8. SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN
CONTROL DE CALIDAD
Se obtiene una disminución enlos costo de garantía.
Mejora la moral y lamotivación del personal.
Incrementa el rendimientocompetencias ,comoindividuos y equipos.
8. SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN
BENEFICIOS DE UN SISTEMA INTEGRADO
CONTROL DE CALIDAD
Logra una concientización sobre lapreservación del medio ambiente .
Mejora las oportunidades laboralesal contar con la certificación devalides mundial.
Logra un significado ahorro derecursos .
8. SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN
BENEFICIOS DE UN SISTEMA INTEGRADO
CONTROL DE CALIDAD 25/04/2012
22
CONTROL DE CALIDAD
9. CONTROL DE CALIDAD EN LACONSTRUCCIÓN
Es la verificación con la que se comprueba que la obra, elproducto, tiene las características de calidad especificadas en
el proyecto.
CONTROL DE CALIDAD
El control de calidad en la construcción, es de la siguientemanera:
Tienen que sersupervisados y
fiscalizados por otrainstitución o personaindividual, esto para
asegurar la objetividad.
CONTROL DELPROYECTO
9. CONTROL DE CALIDAD EN LACONSTRUCCIÓN
CONTROL DE CALIDAD
Permite garantizar undeterminado nivel de
confianza, las característicasfísicas, mecánicas y químicas
de los materiales, quesatisfacen las especificaciones
del proyecto.
CALIDAD DE LOSMATERIALES
9. CONTROL DE CALIDAD EN LACONSTRUCCIÓN
El control de calidad en la construcción, es de la siguientemanera:
CONTROL DE CALIDAD
El ingeniero, encargado de la direcciónde obra, que a su vez esta controladopor un supervisor contratado por eldueño de la construcción. El control
tiene que ser permanente que cumplaespecíficamente con lo que establece el
proyecto.
CONTROL DEEJECUCIÓN
9. CONTROL DE CALIDAD EN LACONSTRUCCIÓN
El control de calidad en la construcción, es de la siguientemanera:
CONTROL DE CALIDAD 25/04/2012
23
CONTROL DE CALIDAD
Antes de dar comienzo a laconstrucción de una obra hay que
cumplir una serie de trámitesencaminados a legalizar su futuro
funcionamiento . Se debe de velar unbuen uso del terreno y un bien
social.
PERMISOS YLICENCIAS EN OBRAS
DE EDIFICACIÓN
9. CONTROL DE CALIDAD EN LACONSTRUCCIÓN
El control de calidad en la construcción, es de la siguientemanera:
10. IMPORTANCIA
El control de calidad es de vital importancia dado que:Establece medidas correctivas en el control de calidad de losproductos.El control de calidad corrige defectos evitando que estos tratende volver a ocurrir.Reduce los costos ahorra tiempo y evita errores.Su aplicación en el logró de la productividad de calidad detodos los recursos empresariales.
CONTROL DE CALIDAD
PROCESO DE CERTIFICACION
CONTROL DE CALIDAD 25/04/2012
24
BENEFICIOS DE LA CERTIFICACIÓN
Favorecer el desarrollo de la empresa y afianzar su posición. Ganar cuotas de mercado y acceder a otros mercados gracias
a la confianza que genera entre los clientes. Mejorar la imagen de los productos y servicios ofrecidos. Aumentar la satisfacción de los clientes.
CONTROL DE CALIDAD
11. CONCLUSIONES
1º.- Nuevas prácticas administrativas obligan a las empresas acuidar y controlar los campos relacionados con la calidad,
ambiente, seguridad y salud .
4º.- La certificación debe ser considerada como unobjetivo secundario que contribuya al logro de Sistemas.
3ºLa implementación deun Sistema Integrado, en
la organización esobtener un compromiso
del personal el cual,debidamente capacitado.
2º.- Los beneficios quese obtienen de todotipo de esfuerzo elevanla organización hacia unnuevo nivel decompetitividad.
POR SUATENCIÓN