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CONTENIDO
1 Plan Estratégico GEB
2 Proceso Ley 226
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La información aquí contenida es sólo para fines
informativos e ilustrativos, y no pretende ser una
fuente de información legal, de inversión o
asesoramiento financiero sobre cualquier tema.
Esta presentación no pretende abordar objetivos
específicos de inversión, situación financiera o
necesidades particulares de cualquier receptor.
No debe ser considerada por los destinatarios
como un sustituto para el ejercicio de su propio
juicio. Esta información no constituye una oferta
de ningún tipo y está sujeta a cambios sin previo
aviso. EEB declara que no está obligada a
actualizar o mantener actualizada la información
contenida en el presente documento.
Esta presentación contiene ciertas declaraciones
sobre proyecciones futuras e información en el
marco del significado de las leyes del mercado de
valores, relacionadas con EEB y sus filiales y
subsidiarias que se basan en el conocimiento de
hechos presentes, expectativas, proyecciones,
circunstancias y suposiciones de eventos futuros.
Muchos factores podrían causar que los
resultados futuros, desempeño o logros de EEB y
sus filiales y subsidiarias sean diferentes a los
expresados o asumidos.
Si alguna situación imprevista ocurre, o las
premisas o estimaciones demuestran ser
incorrectas, los resultados a futuro pueden variar
significativamente de los aquí mencionados.
Respecto de las declaraciones de información
futuras incluidas en la presentación, EEB y sus
filiales y subsidiarias no asumen obligación
alguna de actualizar estas declaraciones como
resultado de nueva información, eventos futuros o
cualquier otro factor.
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Plan Estratégico
Grupo Energía de
Bogotá
01
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Presencia en 4 países 01
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Grupos Estratégicos de Negocio 01
VT
Soluciones Energéticas
Urbanas
Interconexión para el
Desarrollo de Mercados Generación de Baja
Emisión
http://www.iconarchive.com/show/all-country-flag-icons-by-custom-icon-design/Peru-Flag-icon.htmlhttp://www.iconarchive.com/show/all-country-flag-icons-by-custom-icon-design/Guatemala-Flag-icon.htmlhttp://www.iconarchive.com/show/all-country-flag-icons-by-custom-icon-design/Colombia-Flag-icon.htmlhttp://www.iconarchive.com/show/all-country-flag-icons-by-custom-icon-design/Brazil-Flag-icon.htmlhttp://www.iconarchive.com/show/all-country-flag-icons-by-custom-icon-design/Peru-Flag-icon.htmlhttp://www.iconarchive.com/show/all-country-flag-icons-by-custom-icon-design/Colombia-Flag-icon.htmlhttp://www.iconarchive.com/show/all-country-flag-icons-by-custom-icon-design/Colombia-Flag-icon.html
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Grupos Estratégicos de Negocio Hoy 02
3.5
Distribución de
Energía
Millones de
Clientes en Colombia
Distribución de Gas en
Perú
440k
Generación de Energía
22.1% De la generación en Colombia
1,500
Transmisión de Energía
Km de red de
transmisión
en Colombia
9,500 Km de red de transmisión en Perú
400 Km de red de
transmisión
en Centroamérica
Transporte de Gas
4,000 Km de gasoductos
Distribución de Gas en
Colombia
2.1 Millones de
Clientes
1,100 Km de red de
transmisión
en Brasil
13,800 GWh Energía producida
en 2016 (1)
(1) Cierre estimado del año
Soluciones
Energéticas Urbanas
Interconexión para
el Desarrollo de
Mercados
Generación de Baja Emisión
Clientes
6.0 Millones de
Clientes
Total
12.5k Km de red
de
transmisión
Total
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Grupos Estratégicos de Negocio 2025 02
Millones de clientes
Generación de Energía
35% De la generación en Colombia
5,400
Transmisión de Energía
Km de red de
transmisión
en Colombia
11,750 Km de red de transmisión en Perú
1,600 Km de red de
transmisión
en Centroamérica
Transporte de Gas
4,000 Km de gasoductos fuera de Colombia
6,100 Km de red de transmisión en Brasil
30,363 GWh Energía producida
en 2025
Interconexión para
el Desarrollo de
Mercados
Generación de Baja Emisión
24.9k Km de red
de
transmisión
Total
4,657 Km de gasoductos En Colombia
4.6
Distribución de
Energía
Millones de
Clientes en Colombia
Distribución de Gas en
Perú
2.0
Distribución de Gas en
Colombia
2.7 Millones de Clientes
Soluciones
Energéticas Urbanas
Millones de
Clientes 12.3 Millones de
Clientes
Total
Distribución de Gas en LATAM
3.0 Millones de Clientes
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En el 2017 se tiene prevista el mayor plan de inversión de la historia para 12 proyectos de transmisión
Estrategia por empresas del GEB 02 El más ambicioso plan de inversiones en los próximos 5 años en Bogotá- Cundinamarca
Crecimiento sostenido en número de clientes atendidos
Inversiones en mejoramiento de redes y profundización del
mercado no regulado en Bogotá
Desarrollo agresivo del mercado de Lima y en especial en
negocios conexos a la distribución del gas
Desarrollo del mercado de gas en Perú a través de nuevos generadores de
energía conectados y nuevas regiones
En el 2017 se tiene prevista el mayor plan de
inversión de la historia para 12 proyectos de
transmisión
Reconfiguración de la estrategia de la compañía para que se convierta en la multilatina de midstream en LATAM
Ejecución del mayor plan de expansión de transmisión eléctrica (público-privada) en Centro América
Exploración con Furnas - Eletrobras de oportunidades adicionales de crecimiento
Fase final de ejecución de 2 grandes proyectos de transmsión – 66% de participación en los ingresos de la actividad de transmsión en Perú
Inversiones de modernización en las centrales de generación y exploración de nuevas oportunidades en energías renovables
Reconfiguración de la estrategia de la
compañía para que se convierta en la
multilatina de midstream en LATAM
Ejecución del mayor plan de expansión de transmisión eléctrica (público-privada) en Centro América
Exploración con Furnas - Eletrobras de oportunidades adicionales de crecimiento
Fase final de ejecución de 2 grandes proyectos de transmsión – 66% de participación en los ingresos de la actividad de transmsión en Perú
Inversiones de modernización en las centrales de generación y exploración de nuevas oportunidades en energías renovables
Desarrollo del mercado de gas en Perú a través de nuevos generadores de
energía conectados y nuevas regiones
Desarrollo agresivo del mercado de Lima y en especial en negocios
conexos a la distribución del gas
Inversiones en mejoramiento de redes y profundización del mercado
no regulado en Bogotá
Crecimiento sostenido en número de clientes atendidos
El más ambicioso plan de inversiones en los próximos 5 años en Bogotá- Cundinamarca
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Energía Inteligente
para el Hogar
Avances Plan Estratégico Cálidda 01
Básico
Sostenible
Medio
Emergente
Urbana
Pesada
Urbana
Liviana
Trading
Largas
Distancias
Especiales Servicios de
Respaldo
Energético
Copropiedades /
Constructores
(CxC)
Negocios
Urbanos Industrias /
EE
● Cálidda le apunta a ser una compañía de $1 Bn USD de ingresos[1] a 2026, con una proporción alta de esos
ingresos provenientes de actividades conexas a los negocios actuales.
Para lograrlo, Cálidda se ha reconfigurado alrededor de cuatro negocios distintos: Energía para el Hogar;
Energía para el Crecimiento; Energía para la Movilidad y Flujos Energéticos.
Energía para el Crecimiento
Administración de flujos
Energéticos
Energía para el Crecimiento
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Avances Plan Estratégico TGI 01
Infraestructura Energética Compartida Opera efectivamente la infraestructura actual, mientras ejecuta el CAPEX de los 4 negocios. Simultáneamente se
encarga de la Geo-expansión e interconexión de Colombia con otros mercados de Gas
Urbes Generadoras Industrias Midstream a
productores
Aumentar usos y consumos
de Gas natural en las
ciudades de la mano de los
distribuidores
Posicionar al gas como la
principal fuente de
generación no renovable
por medio de un
conocimiento profundo de
las necesidades de las
generadoras
Proveerle acceso a la
Industria a fuentes de
energía primaria y
secundaria que les ayuden
a ser más competitivas
Atender las necesidades de
superficie de los
productores de
hidrocarburos siendo un
conector desde la
producción hasta el
mercado
• Transporte
• T. Virtual
• Comprensión
• Conversión
• Manejo de
Comunidades
• Tratamiento
• Trading de Producto
• Procesamiento
• Gestión de Proyectos
• Gathering
• Almacenamiento
• Financiación
• Trading de
Capacidad
• Upgrade
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Avances Plan Estratégico
TGI 01
• TGI le apunta a ser una compañía de $1 Bn USD de ingresos y ROE de doble dígito y un 30% de esos
ingresos provendrá del Eje Pacífico Sur
Americano.
• Infraestructura Energética Compartida buscará hacer presencia en otros países distintos a Colombia y en
ejecutar el Capex de los cuatro negocios.
• Escalará su negocio de generadoras conectando más de 2.000 MW activos de térmicas a su sistema.
• Apalancado sobre su posición de mercado, desarrollará una UEN de “Midstream Petrolero” la
cual aportará el 10% de los ingresos de la
compañía.
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Estrategia Valor Compartido 01 Transversal a los Grupos Estratégicos de Negocio GEN
Presencia permanente en
el territorio que permita un
relacionamiento
genuino, oportuno y cercano
con los grupos de interés
Alianzas estratégicas con
actores públicos y privados
comprometidos con el
desarrollo, la competitividad
y la equidad
Ejecutar proyectos para el
desarrollo socio económico,
alineados con los instrumentos
de planeación territorial y
ambiental
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¿Qué hemos hecho? ¿Qué vamos a
hacer?
Gobierno Corporativo 01
Fortaleciendo los derechos
de los accionistas y
manteniendo el alineamiento
• Reglamento de la Asamblea General de
Accionistas
• Política de Conflicto de interés
• Procedimiento enajenación
acciones por parte de la
administración
• Declaración de Accionista
mayoritario para la
Democratización
Mejorando el entorno de
control • Comité de Auditoría y Riesgos presidido
por un miembro independiente
• Reglamento Comité Auditoría y Riesgos
• Canal Ético y Comité de ética
• Matriz de Riegos
• Adoptar modelo de auditoría que
sea independiente de la compañía
y dependa de la Junta Directiva
exclusivamente
• Sistemas de doble reporte
• Adoptar Política para la designación
del Revisor Fiscal
• Implementar programa de
Compliance
Transparencia y divulgación
de la información
• En el link se encuentra toda la información
corporativa
www.grupoenergiadebogota.com.co
• Toda la información relevante se publica al
mercado en página web www.simev.com.co
• Reuniones trimestrales con inversionistas
• Política de Comunicaciones
• Política de revelación de Información
• Rediseño de la página web .
• Traducción a ingles de todos los
documentos corporativos que reposan
en la página web
• Fortalecer el canal de atención al
inversionista
¿Qué estamos
haciendo? Principios
Gobierno
Corporativo*
*IFC, OECD, Global Corporate Governance Forum . Guía Práctica de Gobierno Corporativo “Experiencias del Círculo de Empresas de la mesa redonda Latinoamericana”
http://www.grupoenergiadebogota.com.co/http://www.simev.com.co/
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¿Qué hemos hecho? ¿Qué vamos a
hacer?
Gobierno Corporativo 01 El Grupo Energía de Bogotá comprometido con la implementación para alinear la organización hacia la transparencia, eficiencia y sostenibilidad
Formalización Políticas de
Gobierno Corporativo
Códigos y Directrices
̽ Modificación de Estatutos – Adecuación
a Circular 028 SFC
͓ Reglamento Junta Directiva
͓ Reglamento Comités de Junta Directiva
͓ Código de Gobierno Corporativo
͓ Adopción del Plan Estratégico
Corporativo
• Acuerdo de Grupo Empresarial
• Replicar medidas de gobierno
corporativo en filiales
• Modificación Estatutos como
consecuencia de la
Democratización - DAM
• Política Operaciones partes
vinculadas
Desempeño de la Junta
Directiva y relación con la
Gerencia Ejecutiva
• Composición Junta Directiva perfiles de
alto nivel e independencia del accionista
mayoritario
• Estandarización procedimientos
sesiones Junta Directiva
• Creación de los Comités de Junta
• Inclusión de miembros independientes
en la Junta y los Comités
• Evaluación Junta Directiva
• Criterios selección miembros de
Junta Directiva
• Sistemas de monitoreo para
medir desempeño y evaluación y
remuneración de la Gerencia
• Herramienta tecnológica interacción
Junta Directiva y Administración
• Política de sucesión miembros
de la Junta Directiva
¿Qué estamos
haciendo? Principios
Gobierno
Corporativo*
*IFC, OECD, Global Corporate Governance Forum . Guía Práctica de Gobierno Corporativo “Experiencias del Círculo de Empresas de la mesa redonda Latinoamericana”
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Objetivos y Herramientas de
Gestión Regulatoria Profunda 01
Conformación de Unidades de Inteligencia
Regulatoria cada uno de los Grupos Estratégicos
Orientación y enfoque con criterio de prioridad y
efectividad en cuanto a la agenda regulatoria y de
relacionamiento institucional del GEB, de manera
coordinada para todas las filiales
Posición proactiva con respecto a las agendas
regulatorias en cada país
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Procesos Ley 226
02
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15,6% 177,464,263 acciones
0,11% 8,772,703 acciones
< 0,001% 223 acciones 1,67%
18,448,050 acciones
Reconfiguración del Portafolio Accionario GEB 02
• 26 de Septiembre en el lanzamiento
del Plan Estratégicos Corporativo se
identificaron 4 activos no estratégicos
• En Diciembre el Concejo Distrital de
Bogotá autoriza mediante el acuerdo
656 de 2016 autoriza la enajenación
de estos activos
• Ejecución en 2017 del proceso de
enajenación de estos activos
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Propuesta Democratización 02
MANTIENE EL CONTROL SOBRE
56,28% Acciones con plenos
derechos políticos y
económicos
ACCIONES ORDINARIAS
DISTRITO CAPITAL
1.836.235.403
Acciones Porvenir 7.89% Colfondos: 2.32%
Protección: 6.03%
Old Mutual: 0.80%
AFP´s
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Propuesta Declaración de Accionista Mayoritario 02
Propósito
Esencial
Protección de los
derechos de los
accionistas
minoritarios y en
particular de aquellos
inversionistas que se
vinculen como
resultado del proceso
de democratización
Una propuesta de agregación de valor para los accionistas de EEB
Información Manejo público y eficiente de los
conflictos de interés
Capacidad
Gerencial
Mayor número de miembros
independientes en la Junta Directiva
Decisiones
Relevantes
Mayorías calificadas para la
protección de los accionistas
minoritarios
Selección y
Continuidad en la
Administración
Política de sucesión de miembros de
junta directiva y de selección y
continuidad de la administración
Gobierno Corporativo
Divulgación periódica de informes de
desempeño
Políticas corporativas definidas para la
toma de decisiones de inversión
Comités técnicos de evaluación de
modificaciones al plan de negocios y del
presupuesto anual de la compañía
Estrategia Corporativa
Impacto de las Declaraciones de Accionista Mayoritario en Procesos de
Democratización
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Proceso de
Aprobación
Proceso
Documental
& Aprobación
Periodo de
Oferta
Aviso de
Oferta Roadshow
Aviso de
Oferta Roadshow
Periodo de
Oferta
I Etapa: Ley 226 de 1995
Sector Solidario (2 meses)
II Etapa:
Mercado en General
14 Semanas
12 Semanas
16 Semanas
Fase 1:
Retail
Fase 2:
Remanentes
Cronograma de la Democratización 02 Ley 226 de 1995 De conformidad con la Ley 226 de 1995 la democratización se
llevará a cabo en las siguientes etapas:
Nota: De conformidad con el acuerdo 656 de 2016 del Concejo Distrital de Bogotá, el Distrito ejecutará un proceso
de Democratización. La información aquí contenida es sólo para fines informativos e ilustrativos. No pretende ser
una estimación exacta, ni constituye una fuente de información legal, de inversión o asesoramiento financiero sobre
cualquier tema.
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Contáctenos
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36
Relación con Inversionistas 06
www.grupoenergiabogota.com/en/investors
Felipe Castilla
Canales
Julian Naranjo
Gerente Financiam. Y
Rel con Inversionista
+57 (1) 326 8000 Ext 1536
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+57 (1) 326 8000
Fabián Sánchez
Aldana
Asesor Financiam y
Rel con Inversionista
+57 (1) 326 8000
Ext 1827
Rafael Salamanca
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Rel con Inversionista
+57 (1) 326 8000
Ext 1675
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