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Tendencias y oportunidades de la distribución de energía eléctrica
XV Jornada de distribución de energía - ASOCODIS
Diciembre 2018
Resolución CREG 015 de 2018 (feb/18)
• Inicio de actuaciones administrativas (28 OR)
• Reuniones de presentaciones de solicitudes (24 OR)
• Visitas para verificación de muestra de activos y sistemas de gestión de información (21 OR)
Resolución CREG 030 de 2018 (feb/18)
• Estudio de indicadores integración autogeneración y generación distribuida (Problemas en la Información reportada por los OR)
Documento CREG 077 de 2018 (jul/18)
• En revisión de comentarios
Hitos de la regulación de distribución
Metodología remuneración
Autogeneración y generación distribuida
Infraestructura de medición avanzada
Resolución CREG 015 de 2018
Promesa de ORs
• Inversiones de más de 11 billones de pesos
• Planes de reducción de pérdidas por más de 3 billones de pesos
Resolución CREG 030 de 2018
Autogeneración y generación distribuida
Autogenerador de pequeña escalaUsuarios residenciales, pequeñas industrias y comercios, capacidad
menor o igual a 1.000 kW Menor o igual a 100 kW
Entre 100 kW y 1.000 kW
Usuarios de grandes industrias y comercios con
capacidad mayor a 1.000 kW
Autogenerador a gran escala
Empresa de generación con una planta pequeña conectada a las redes de distribución y con una capacidad menor o igual a 100 kW
Generador distribuido
Resolución CREG 030 de 2018
Integración inicialProceso de crecimiento Maduración
Resolución CREG 030
de 2018: AGPE y GD
La entrada de VE se
inicio y se constituyen
en nueva demanda
Se desconoce como
será la evolución en
integración en el
tiempo
t
Niv
el A
dopció
n
La demanda tendrá cambios en
su comportamiento difíciles de
predecir
En esta etapa se
deben tener las
medidas regulatorias
adoptadas
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3
Curva de integración de nuevas tecnologías
Documento CREG 077 de 2018
Establecer la regulación para implementar AMI, asignando costos eficientes considerando los beneficios y los costos de cada una de las
partes
Asignar responsabilidades y obligaciones de quienes participen en la implementación de AMI,
Establecer criterios para aprobar planes de implementación de AMI Definir esquemas de remuneración de inversiones de AMI,
atendiendo los principios de ley,Establecer condiciones de uso, interoperabilidad, de ciberseguridad y
reportes de avances - Armonizar la regulación Gobernanza de datos
Objetivo principal
Objetivos específicos
Reducir pérdidasDisminuir costos (lecturas,
reconexiones, etc) Mejorar calidad del servicio
Facilitar autogeneración
Optimizar uso de la redAumentar la promoción de
competencia en comercializaciónModernizar parque de medición
de energía
Objetivos Operacionales
Objetivos AMI
Documento CREG 077 de 2018
Aspectos relevantes AMI -Gestión de datos
Protección de la competencia Interoperabilidad Monetización de la información Compartición de beneficios
MODELO MONOPÓLICO DEGESTIÓN DE DATOS.La gestión de datos como unmonopolio dado por un actornuevo en el sector energético.
MODELO CENTRALIZADO DEGESTIÓN DE DATOS.La gestión de datos como tarea delOR, bien sea como parte de susfunciones o separada del negocio.
MODELO FEDERADO DE GESTIÓNDE DATOS.La gestión de datos se convierte enun nuevo servicio brindado poractores del mercado.
Fuente: Estudio UPME
Empoderamiento de los usuarios
• Limite de Usuario Regulado/No Regulado
• Ligado a restricciones tecnológicas de medición
• Ejercicio del derecho de escogencia del prestador del servicio, aun siendo regulado
• Interoperabilidad
• Competencia efectiva en comercialización
• Educación y sofisticación del usuario
Efecto nuevas tecnologías
Nuevo market place
• Promueve la entrada de nuevos agentes
• Nuevos agentes, sin necesidad de integración de D y C
• Propicia neutralidad de agentes existentes: Usuario informado y con herramientas para elegir comercializador
Efecto nuevas tecnologías
Para ser competitivo hay que:
• Evitar complejizar requisitos
• Evitar crear barreras
• Ser proactivo
• Evitar desequilibrar la competencia a partir de las decisiones de política pública
https://edition.cnn.com/videos/business/2018/12/04/brooklyn-microgrid-clean-energy-trading-through-blockchain-vision.cnn-business/video/playlists/business-innovative-cities/
• Negocio: Retos técnicos, comerciales, financieros y estratégicos
• Tecnológicos: La operación de las empresas de distribución se puede beneficiar de la implementación de los nuevos avances tecnológicos
• Competitividad: Las empresas de distribución deben adoptar prácticas sostenibles para mantener-incrementar su competitividad
RED DE TRANSMISIÓN220 – 500 Kv
220/115 kV
RED DE STR115-57.5 kV
57.5 – 30 kV> 1 kV
SDLRed de Distribución en baja tensiónSDL
120-208 V
G T
DC
Retos del distribuidor
Retos del negocio
Retos técnicos
Retos comerciales
Retos financieros
• Generalmente la edad de los activos está por encima de la vida útil
• Implementación de nuevas tendencias y digitalización
• Las pérdidas técnicas no han mejorado y los usuarios han observado una disminución en la
calidad del servicio• Cambios en las condiciones ambientales que
pueden afectar los activos
• Implementación de nuevas tendencias y digitalización
• Disponibilidad a pagar de los usuarios • Tasas de recaudo y gestión de pérdidas
comerciales• Cambios en las tendencias de consumo
La sostenibilidad financiera de las empresas se puede ver comprometida de acuerdo con cambios en:
• Mercados de divisas• Precios internacionales de commodities
• Independencia de subsidios
Retos estratégicos
• Algunas empresas de distribución son pasivas frente a los nuevos retos tecnológicos y comerciales
• Implementación de nuevas tendencias y digitalización• Disminución en la disponibilidad de profesionales
preparados• Adaptación al cambio climático
• Implementación de ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) y estrategias sostenibles• Estabilidad en políticas públicas
Retos tecnológicos
Elementos transversales en la estrategia de digitalización de empresas de distribución
Peer to peer trading
Data mining & inteligencia
artificial
Seguridad de la información
Robotics / Drones
Blockchain
AutomatizaciónAMI
Internet of Things
Sistema integrado de Smart meters, redes de comunicación y
manejo de datos que permita una
comunicación bidireccional entre las empresas y los
usuarios.Este es el primer
habilitador de una estrategia de digitalización
Las empresas de distribución pueden
beneficiarse de la automatización de
procesos, de acuerdo con del nivel de
actualización y lo sofisticados que sean los sistemas actuales.(e.g., Integración de sistemas comerciales y de operación, etc.)
Las empresas pueden realizar una
mejor operación técnica y comercial
con la implementación
analítica avanzada.
El uso de algoritmos y procesamiento de datos puede resultar en optimización del uso de recursos con
bajo OPEX
Hay muchas tareas de mantenimiento y
operación de los activos que pueden ser realizadas con
drones.- Operación en
línea viva- Inspecciones a
subestaciones y redes de distribución
- Poda y tala
Con la implementación de
autogeneración y con la llegada de nuevos
competidores al sector eléctrico, los
usuarios y las empresas realizan transacciones de
energía en tiempo real, de acuerdo con la disponibilidad de
recursos y tarifas diferenciales
La nube
Auto-generación
Movilidad eléctrica
Gestión de la demanda
Retos Comentarios Pregunta
• Integración de paneles solares a la demanda regulada
• Baterías
• Facilitar la instalación de puntos de conexión para autogeneración (hogares e industrias)
• Herramientas digitales para hacer seguimiento a la demanda
• Estrategias comerciales & nuevos modelos de negocio
¿Cuáles son las estrategias de las empresas para
incentivar el uso de las nuevas tecnologías?
• Transporte masivo• Vehículos eléctricos
• Impacto en la demanda pico • Infraestructura adicional para cargar vehículos (Hogares
y lugares públicos)• Eficiencia de la red (Llenado)• Estrategias comerciales & nuevos modelos de negocio
¿Qué tipo de infraestructura debe ser implementada en las ciudades para la carga
de vehículos?
• Inventivos a la eficiencia energética
• Relación con el usuario
• Oportunidades de implementar nuevas tecnologías en hogares e industrias
• Medidas para incentivar demanda eficiente• Herramientas digitales para seguimiento a demanda• Gestión de activos proactiva• Estrategias comerciales & nuevos modelos de negocio
¿Qué iniciativas han tomado las empresas para incentivar la gestión de la demanda?
Objetivos de
Desarrollo Sostenible
• Implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Las empresas de distribución tienen un rol clave en la implementación de los ODS
¿Qué estrategia están implementando las
empresas?
Retos de competitividad
Enfrentar nuevos retos
Marco legal y regulatorio que facilite la transición
(MME, CREG, SSPD, SIC, gobiernos locales, distritales)
Innovación
Pensamiento estratégico
Gobierno - Facilitador Empresas – Ejecutoras
Nuevos modelos de negocio
2.1.
¿ Cómo se van a enfrentar las empresas a los nuevos retos?